市場(chǎng)部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)周偉紅

市場(chǎng)部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)周偉紅質(zhì)，明確甲乙雙方崗位職責(zé)，同時(shí)強(qiáng)化以效益為中心的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升持續(xù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本承包責(zé)任書(shū)，雙方共 獎(jiǎng)懲比例占月收入權(quán)重自評(píng)權(quán)重自評(píng)上級(jí)結(jié)果任務(wù)績(jī)效行為考姓名指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)簽約產(chǎn)值配合機(jī)電安裝、水處理項(xiàng)40%目部完成項(xiàng)目產(chǎn)值萬(wàn)2.采氣廠(chǎng)出油管道監(jiān)測(cè)維保2.超額完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)一項(xiàng)加5業(yè)務(wù)1.按時(shí)完成掛賬并及時(shí)結(jié)算1.熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)方案、合同文本及結(jié)算資料的起草，掌2.商務(wù)對(duì)接及工作協(xié)調(diào)，1.未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成掛賬結(jié)算手2.掛賬結(jié)算完成95%以上，10分；完成50%-90%，6-9分；完1.因業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉導(dǎo)致工作被2.商務(wù)協(xié)調(diào)溝通滯后，工作失誤加權(quán)合計(jì)考核100事宜%1.嚴(yán)格遵守公司管理制度，對(duì)公司管理要求熟悉掌握；2.按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃或工1.違反公司管理制度一次扣0.2分，不熟悉公司管理制度要求3.勝任本職崗位，熟練掌握部門(mén)及崗位職責(zé)，熟練掌握崗位4.加強(qiáng)員工與員工、部門(mén)與部門(mén)之間相互協(xié)作配合，嚴(yán)禁推5.努力營(yíng)造和諧工作生活氛圍2.未按時(shí)按質(zhì)完成工作，一次扣2分，未及時(shí)反饋工作情3.混淆部門(mén)職責(zé)，未能落實(shí)工作崗位責(zé)任，未能熟練掌握崗4.打擊員工積極性，推諉扯皮5.破壞員工團(tuán)結(jié)，制造矛盾事1完成本職工作后，主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作任務(wù)，每協(xié)助完2.提前按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，每提前完成工作任務(wù)一次加0.5分3.以實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造和諧氛圍，取得顯著成效，經(jīng)考核委員會(huì)備加權(quán)合計(jì)總分=任務(wù)績(jī)效考核得分*70%+行為考核得分*30%總分核(二)考核成績(jī)與績(jī)效工資系數(shù)對(duì)應(yīng)表考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效工資系數(shù)(K)100分以上1.295-1001.14.91.085-89.90.980-84.90.875-79.90.770-74.90.665-69.965-69.90.560-64.90.40*K(一)甲方權(quán)利(二)甲方義務(wù)(三)乙方權(quán)利