房地產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理指引

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位論文-PAGEII-**集團(tuán)精裝修工程管理指引編制：集團(tuán)精裝修管理部前言稱捐為進(jìn)一步加志強(qiáng)愧*烘*鄰房地產(chǎn)集團(tuán)有麻限公司及所屬屈項(xiàng)目公司對(duì)室關(guān)內(nèi)精裝修工程系的管理與品質(zhì)士把控，使精裝希修工程設(shè)計(jì)管某理、營(yíng)造管理否等工程管理內(nèi)勇容及程序有章旬可循、有據(jù)可村依，使整個(gè)項(xiàng)庭目的精裝修工密程管理更加規(guī)矮范、高效、經(jīng)炒濟(jì)，特制定本底指引。夕本指引參考完《弊*核*亞集團(tuán)精裝修工隊(duì)程管理規(guī)程》餃及相關(guān)文件編拘制，對(duì)管理規(guī)嘉程中各階段的戰(zhàn)工作內(nèi)容、工鑰作方法、參考巧文件做出細(xì)化盜說(shuō)明，并結(jié)合嘉工程實(shí)際，對(duì)浮精裝修工程設(shè)船計(jì)、施工管理拴過(guò)程中的工作鞠重點(diǎn)和相對(duì)成多熟的管理經(jīng)驗(yàn)話進(jìn)行闡述。指虧引力求所述內(nèi)繪容，更具實(shí)際肝操作性，為公宣司精裝修工程且管理起到積極王的指引作用。怨旁本指引適用于肌集團(tuán)下屬全資馬、控股項(xiàng)目公旺司，非控股項(xiàng)奇目公司可參照籠執(zhí)行。**集團(tuán)精裝修工程管理指引PAGEII--目錄HYPERLINK\l"_Toc202949877"前言IHYPERLINK\l"_Toc202949878"腔第面1玉章成肌精裝修管理人陵員的聘用、培串養(yǎng)和管理拒IHYPERLINK\l"_Toc202949879"祥1.1基島精裝修管理人射員的聘用療1HYPERLINK\l"_Toc202949880"孔1.2溪貌精裝修管理人次員的培養(yǎng)棋2HYPERLINK\l"_Toc202949881"糖1.3倦科精裝修管理人韻員的管理姨3HYPERLINK\l"_Toc202949882"葉第猶2膛章番平精裝修工程設(shè)沃計(jì)管理退4HYPERLINK\l"_Toc202949883"住2.1旺芒設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段貞5HYPERLINK\l"_Toc202949884"依肉否精裝修工程產(chǎn)拋品定位飯5HYPERLINK\l"_Toc202949885"諒涼綢制定《項(xiàng)目室請(qǐng)內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》耀6HYPERLINK\l"_Toc202949886"竄捐繼編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)廳計(jì)指導(dǎo)書(shū)》旋6HYPERLINK\l"_Toc202949887"鑰蘆故編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)淹計(jì)任務(wù)書(shū)》里7HYPERLINK\l"_Toc202949888"簽圾岔《室內(nèi)設(shè)計(jì)任套務(wù)書(shū)》的管理駁8HYPERLINK\l"_Toc202949889"眉2.2俘時(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施階段刊9HYPERLINK\l"_Toc202949890"林吊咽室內(nèi)設(shè)計(jì)委托奸9HYPERLINK\l"_Toc202949891"情黃稿建筑設(shè)計(jì)與室逃內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)接爐11HYPERLINK\l"_Toc202949892"減桿壘方案設(shè)計(jì)階段推12HYPERLINK\l"_Toc202949893"作稅紛初步設(shè)計(jì)階段糕14HYPERLINK\l"_Toc202949894"槍區(qū)掃施工圖設(shè)計(jì)階吵段底17HYPERLINK\l"_Toc202949895"掀霉碎施工過(guò)程的設(shè)漠計(jì)管理基20HYPERLINK\l"_Toc202949896"技第伙3禍章紐谷精裝修工程營(yíng)邊造管理櫻21HYPERLINK\l"_Toc202949897"菠3.1夏興施工準(zhǔn)備階段趙21HYPERLINK\l"_Toc202949898"瓣嬌錫總體進(jìn)度計(jì)劃扒控制卵21HYPERLINK\l"_Toc202949899"鎮(zhèn)積耽編制《項(xiàng)目界每面劃分細(xì)則》屑及標(biāo)段劃分煮23HYPERLINK\l"_Toc202949900"閥佩攀編寫(xiě)《精裝修課材料、設(shè)備招艙標(biāo)文件》驢26HYPERLINK\l"_Toc202949901"臘茶戰(zhàn)簽訂《精裝修聽(tīng)材料、設(shè)備采賞購(gòu)合同》想27HYPERLINK\l"_Toc202949902"姿扒黑編寫(xiě)《精季裝咽修監(jiān)理招標(biāo)文撿件》個(gè)28HYPERLINK\l"_Toc202949903"執(zhí)撈坑簽訂《室內(nèi)裝執(zhí)修監(jiān)理合同》恰29HYPERLINK\l"_Toc202949904"芽遭賣編寫(xiě)《室內(nèi)裝冒修施工招標(biāo)文園件》充30HYPERLINK\l"_Toc202949905"帽鐮術(shù)簽訂《室內(nèi)裝憑修施工合同》氧31HYPERLINK\l"_Toc202949906"荷著殖辦理裝飾前期續(xù)手續(xù)和《工程粉保險(xiǎn)合同》畜32HYPERLINK\l"_Toc202949907"園臘聲室內(nèi)裝飾與機(jī)刺電安裝的協(xié)調(diào)府32HYPERLINK\l"_Toc202949908"鄭3.2餅糖施工實(shí)施階段鑒33HYPERLINK\l"_Toc202949909"龍引字樣板房施工霧33HYPERLINK\l"_Toc202949910"策扁認(rèn)施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)儀調(diào)溉34HYPERLINK\l"_Toc202949911"無(wú)跳疫現(xiàn)場(chǎng)樣板間、月樣板層的施工協(xié)35HYPERLINK\l"_Toc202949912"攪女寄施工過(guò)程工藝業(yè)技術(shù)管理蓄36HYPERLINK\l"_Toc202949913"湖療仍施工階段的主欲要方面管理惰46HYPERLINK\l"_Toc202949914"憑第漆4遲章廁錯(cuò)精裝修工程交臉付驗(yàn)收管理鎮(zhèn)57HYPERLINK\l"_Toc202949915"詢4.1典亭精裝修的驗(yàn)收闊與交付的特點(diǎn)復(fù)57HYPERLINK\l"_Toc202949916"索崇傳交付內(nèi)容的不嚼同規(guī)57HYPERLINK\l"_Toc202949917"以資悄交付的側(cè)重點(diǎn)聰不同市57HYPERLINK\l"_Toc202949918"香4.2液購(gòu)一戶一驗(yàn)的實(shí)擔(dān)施音58HYPERLINK\l"_Toc202949919"桑驗(yàn)弄一戶一驗(yàn)塌58HYPERLINK\l"_Toc202949920"訊對(duì)芽一戶一驗(yàn)的參摧加人員饞58HYPERLINK\l"_Toc202949921"彈路呆一戶一驗(yàn)的主甜要檢查內(nèi)容技59HYPERLINK\l"_Toc202949922"挎4.3扇固精裝修的驗(yàn)收萄與交付流程姻59HYPERLINK\l"_Toc202949923"后語(yǔ)62HYPERLINK\l"_Toc202949924"參考附件63哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文**集團(tuán)精裝修工程管理指引-濱精裝修管理人丙員的聘用、培勤養(yǎng)和管理**集團(tuán)精裝修工程管理指引姐工程管理的關(guān)嚇鍵在人，精裝蹦修管理人員的望聘用、培養(yǎng)和藏管理是工程管算理順利進(jìn)展的浴前提。猛精裝修管理人六員的聘用豪壓瘡集團(tuán)公司精裝宮修管理部人員返由集團(tuán)公司人束力資源部協(xié)助織精裝修管理部勒進(jìn)行招聘，集庸團(tuán)公司精裝修遞的分管領(lǐng)導(dǎo)、塞精裝修管理部扮經(jīng)理、人力資岡源部經(jīng)理等參沉與面試。投1.1.賠2確項(xiàng)目公司應(yīng)在船建筑方案設(shè)計(jì)劣階段前，根據(jù)剃自身項(xiàng)目規(guī)模啄、特點(diǎn)及項(xiàng)目捎開(kāi)發(fā)總計(jì)劃，火認(rèn)真分析項(xiàng)目靜開(kāi)發(fā)各階段對(duì)斤精裝修（設(shè)計(jì)炮、施工）管理穴人員的需求，偏制定精裝修（元設(shè)計(jì)、施工）趁管理人員招聘的、引進(jìn)計(jì)劃，絞由項(xiàng)目公司根答據(jù)人員的不同暗級(jí)別辦理錄用劇審批手續(xù)。疑捕距項(xiàng)目公司精裝沃修管理人員的勻招聘應(yīng)邀請(qǐng)集檔團(tuán)公司精裝修慶管理部共同參賴與面試（室內(nèi)玩設(shè)計(jì)管理人員攀應(yīng)在建筑方案施設(shè)計(jì)階段前到畜位，施工管理闊人員應(yīng)在裝飾循施工圖設(shè)計(jì)階被段前到位），唐并按程序報(bào)項(xiàng)合目公司負(fù)責(zé)人劃審批錄用或由緣項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)早人審核，集團(tuán)朗公司分管執(zhí)總憶審定。蓄精裝修管理人著員的培養(yǎng)醫(yī)銀剝集團(tuán)公司精裝壇修管理部和集債團(tuán)公司人力資圈源部負(fù)責(zé)對(duì)精抬裝修管理人員湊的集中培訓(xùn)并奧在培訓(xùn)后進(jìn)行鞏考核，項(xiàng)目公野司應(yīng)積極派員腳參加，并將考絲核成績(jī)納入員掩工年度考核指清標(biāo)。暮風(fēng)柿項(xiàng)目公司應(yīng)加必強(qiáng)對(duì)精裝修管燦理人員的內(nèi)部默培養(yǎng)，全面樹(shù)揚(yáng)立員工精品管涉理意識(shí)和各專句業(yè)與裝修專業(yè)泉的配合意識(shí)，弱在對(duì)精裝修（繪設(shè)計(jì)、施工）腎管理人員招聘謝、引進(jìn)的同時(shí)每，更要視員工辦自身情況做好脹其他專業(yè)工程鬧師向裝修專業(yè)雀的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，汪促進(jìn)員工的全斗面發(fā)展貪。黨涂票閑項(xiàng)目公司對(duì)精設(shè)裝修管理人員摘的培養(yǎng)億有救3箱方面羞工程準(zhǔn)備階段蝕，組織集團(tuán)相抵關(guān)職能部門進(jìn)著行精裝修工程答管理方法及管鑒理規(guī)程方面的胞培訓(xùn)。蘇工程實(shí)施階段同，組織集團(tuán)內(nèi)耕外部師資（設(shè)賢計(jì)公司、施工辭單位、集團(tuán)職禁能部門等）進(jìn)健行精裝修工程昆技術(shù)管理（設(shè)欄計(jì)、施工）培繁訓(xùn)。膚組織材料供應(yīng)兩商和集團(tuán)相關(guān)怎部門，進(jìn)行精辦裝修材料專題村培訓(xùn)。敬精裝修管理人罷員的管理藍(lán)1.3.1萌屢項(xiàng)目公司精裝字修管理人員與驕項(xiàng)目公司簽訂葛勞動(dòng)合同，薪訪酬按項(xiàng)目公司鉤標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，特菠殊人才其薪酬配可以特別議定乎，具體按照集豎團(tuán)公司薪酬管墾理規(guī)定辦理。存1.3.2鉛牙項(xiàng)目公司精裝守修管理人員的愉考核、獎(jiǎng)懲、密晉升或辭退由裝項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)辮，晉升或辭退嘩應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司成人力資源部和握精裝修管理部筑備案。掉精裝修工程設(shè)槐計(jì)管理蠟柿工程設(shè)計(jì)是材衫料選擇和工程懷施工的依據(jù)，盟室內(nèi)設(shè)計(jì)工作胖涉及材料品種械多、空間上又改具有一定的局屬限性，如何能份夠更好的完成薄材料的有機(jī)組評(píng)合，又滿足審訂美和使用功能詳和合理控制成鼓本的要求，是畢室內(nèi)設(shè)計(jì)的控內(nèi)制要素；設(shè)計(jì)余進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)執(zhí)量的優(yōu)劣對(duì)材誠(chéng)料選擇、施工弄可行性和工程志造價(jià)都有決定箱性的影響。降袋精裝修項(xiàng)目開(kāi)裳發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)弱目公司應(yīng)對(duì)設(shè)釋計(jì)管理工作認(rèn)屈真對(duì)待，在產(chǎn)得品設(shè)計(jì)定位、摟設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)賢計(jì)任務(wù)書(shū)、方姻案、擴(kuò)初、施村工圖、施工過(guò)鍋程階段對(duì)設(shè)計(jì)道工作全面控制標(biāo)，與設(shè)計(jì)公司賤加強(qiáng)溝通，確項(xiàng)保設(shè)計(jì)進(jìn)度和忠設(shè)計(jì)質(zhì)量；室蜜內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)與建肆筑設(shè)計(jì)有機(jī)同繞步的結(jié)串合個(gè).血理想的設(shè)計(jì)時(shí)耐點(diǎn)控制晃為精:學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)在建棋筑方案定案之甩前介入，進(jìn)行宗平面及空間評(píng)耗估與優(yōu)化；建兆筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完收成之前，室內(nèi)局完成方案設(shè)計(jì)侵；皂捐建筑施工圖完伯成之前，室內(nèi)包完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)構(gòu)；裝飾施工躲前攀2破個(gè)月，室內(nèi)完搖成施工圖設(shè)計(jì)營(yíng)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段憂精裝修工程產(chǎn)疑品定位作對(duì)于不同類型眼、不同內(nèi)容的架精裝修工程，株應(yīng)選擇相應(yīng)的級(jí)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行惱工程設(shè)計(jì)；進(jìn)深行精裝修室內(nèi)皆設(shè)計(jì)，首先應(yīng)巷明確項(xiàng)目中涉廈及室內(nèi)精裝修嗽的范圍和內(nèi)容鞋：財(cái)對(duì)于毛坯交付館工程，應(yīng)對(duì)展穿示標(biāo)準(zhǔn)樣板房每（促進(jìn)銷售，盡提升樓盤形象肺）、樓梯廳等市公共空間進(jìn)行是精裝修設(shè)計(jì)與撞施工。容對(duì)于精裝修交蘿付工程，在對(duì)嚴(yán)展示樣板房營(yíng)裝造的同時(shí)，還椒應(yīng)對(duì)代表戶型劍的交付標(biāo)準(zhǔn)樣騰板房（提供交臉付設(shè)計(jì)、材料乞標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)伍準(zhǔn)）和其他空罷間進(jìn)行精裝修喬設(shè)計(jì)與施工。德對(duì)于酒店及其庭他綜合體工程它，應(yīng)對(duì)整體工程程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)玩計(jì)集成，對(duì)整房體工程進(jìn)行系寨統(tǒng)的精裝修設(shè)瞇計(jì)與施工。瓦精裝修項(xiàng)目室搞內(nèi)設(shè)計(jì)工作前剪，項(xiàng)目公司應(yīng)趙根據(jù)項(xiàng)目具體胸情況并結(jié)合抹《掌*水*防集團(tuán)成熟產(chǎn)品躬系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)麥》和項(xiàng)目成本法控制，完成對(duì)晝工程裝飾內(nèi)容奉的裝修標(biāo)準(zhǔn)定駁位，為《室內(nèi)吸設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》喬、《室內(nèi)設(shè)計(jì)蓬任務(wù)書(shū)》的編稱制和材料設(shè)備秘選型提供依據(jù)句。隱制定《項(xiàng)目室隸內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》搏實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)即計(jì)管理，事先鞭應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目整憲體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制乒定詳實(shí)的室內(nèi)超設(shè)計(jì)計(jì)劃，以扎明確設(shè)計(jì)各階則段的起止時(shí)間貧、制約條件、左工作內(nèi)容和保掠障措施，提前濁解決影響設(shè)計(jì)助的因素，使設(shè)黨計(jì)進(jìn)度最大限之度的滿足工程招進(jìn)展。務(wù)同設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)以誰(shuí)項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)厚劃為依據(jù)，分功區(qū)域、分階段開(kāi)、進(jìn)行設(shè)計(jì)，詳并明確各區(qū)域杏、階段的起止諷時(shí)間和前置條惡件耽.刮編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)掏計(jì)指導(dǎo)書(shū)》饅《室內(nèi)設(shè)計(jì)指案導(dǎo)書(shū)》的編寫(xiě)販主體訂集團(tuán)公司精裝王修管理部根據(jù)蝦項(xiàng)目公司已通脆過(guò)評(píng)審的《產(chǎn)葡品策劃書(shū)》和障《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整柔體工作計(jì)劃》強(qiáng)編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)沃計(jì)指導(dǎo)書(shū)》，塘為項(xiàng)目公司提通供指導(dǎo)意見(jiàn)。錯(cuò)《室內(nèi)設(shè)計(jì)指駛導(dǎo)書(shū)》應(yīng)包含黨以下要素：苦①幸相對(duì)合理的經(jīng)吧濟(jì)技術(shù)指標(biāo)窗②島相對(duì)合理的室仿內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間翅節(jié)點(diǎn)妙③構(gòu)相對(duì)全面的室守內(nèi)設(shè)計(jì)要求接會(huì)所的室內(nèi)設(shè)哈計(jì)應(yīng)該是項(xiàng)目惰室內(nèi)品質(zhì)的精巖華體現(xiàn)，因此硬設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和用已材標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保證股高于項(xiàng)目平均核水平。同時(shí)其膚設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)反換映整個(gè)項(xiàng)目的匠整體設(shè)計(jì)理念撤與意象。泰公共空間應(yīng)體賠現(xiàn)識(shí)別性、歸陶屬感、儀式感初、價(jià)值感南。瞇味展示樣板房應(yīng)握捕捉目標(biāo)客戶塑群的訴求，創(chuàng)雁造理想的生活屯場(chǎng)景；交付標(biāo)覽準(zhǔn)樣板房應(yīng)注毅重生活實(shí)際需育求，給人物超逮所值的感覺(jué)。羽編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)朝計(jì)任務(wù)書(shū)》瘡貼《室內(nèi)設(shè)計(jì)任仗務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)脅主體廢較項(xiàng)目公司根據(jù)麗《產(chǎn)品策劃書(shū)含》和《項(xiàng)目設(shè)與計(jì)整體工作計(jì)仙劃》及集團(tuán)公仍司精裝修部提飽供的《室內(nèi)設(shè)茂計(jì)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)屆行編寫(xiě)《室內(nèi)滿設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》懶。言嘗《室內(nèi)設(shè)計(jì)任怎務(wù)書(shū)》應(yīng)按集啟團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部跪提供的標(biāo)準(zhǔn)文射本編寫(xiě)并應(yīng)明班確以下要素：確①汁項(xiàng)目概況（地虹理位置、建設(shè)喪規(guī)模、配套設(shè)演施、周邊環(huán)境紹、交通條件）互②筑相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)拜指標(biāo)滲③嘴項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃核及室內(nèi)設(shè)計(jì)的麗時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)④躁室內(nèi)設(shè)計(jì)要求勇⑤船相關(guān)建筑圖紙雨《室內(nèi)設(shè)計(jì)任愚務(wù)書(shū)》的管理鳳①筒設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是酷設(shè)計(jì)定性化要圈求的指導(dǎo)文件貼，它是設(shè)計(jì)方雖的工作依據(jù)，剛對(duì)設(shè)計(jì)成果有茂決定性的影響兔，在編制設(shè)計(jì)型任務(wù)書(shū)時(shí)，文極字描述必須具票有切實(shí)地指導(dǎo)店性，使設(shè)計(jì)單襪位的設(shè)計(jì)方向施十分明確泥。掀②揭項(xiàng)目公司編寫(xiě)引完成的《室內(nèi)桿設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》謹(jǐn)，先在項(xiàng)目公客司內(nèi)部進(jìn)行評(píng)押審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)詳，項(xiàng)目公司負(fù)旁責(zé)人審核確認(rèn)晉。剖③客《室內(nèi)設(shè)計(jì)任揭務(wù)書(shū)》通過(guò)項(xiàng)謎目公司評(píng)審后允，報(bào)集團(tuán)公司吸規(guī)劃設(shè)計(jì)部、錄精裝修管理部坦等相關(guān)部門評(píng)滔審，由集團(tuán)公廢司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)鄭導(dǎo)審核、片區(qū)絮執(zhí)行總經(jīng)理審伴批。eq\o\ac(○,端4計(jì))暗項(xiàng)目公司根據(jù)慘各級(jí)意見(jiàn)進(jìn)行娃必要的調(diào)整和賓完善，并報(bào)送優(yōu)集團(tuán)公司規(guī)劃郊設(shè)計(jì)部和精裝袍修管理部備案園。設(shè)計(jì)實(shí)施階段室內(nèi)設(shè)計(jì)委托達(dá)項(xiàng)目公司選擇葉室內(nèi)設(shè)計(jì)單位哥的模式和方法撒：鉆①宋由集團(tuán)公司規(guī)盆劃設(shè)計(jì)部、精蛙裝修管理部研姥究確定；耕②示由項(xiàng)目公司根任據(jù)本項(xiàng)目的自吼身特點(diǎn)自行選瘦擇合適的室內(nèi)燥設(shè)計(jì)公司，設(shè)礎(chǔ)計(jì)單位信息詳燕見(jiàn)《室內(nèi)設(shè)計(jì)之單位信息庫(kù)》拿。涂③壯設(shè)計(jì)公司的選干擇，對(duì)設(shè)計(jì)工午作質(zhì)量、進(jìn)度間及整個(gè)精裝修孔工程的進(jìn)展都蒜非常關(guān)鍵。到室內(nèi)設(shè)計(jì)公司霧的選擇應(yīng)充分問(wèn)考慮集團(tuán)規(guī)劃御設(shè)計(jì)部、精裝稀修管理部意見(jiàn)棟，并結(jié)合項(xiàng)目摔自身特點(diǎn)，對(duì)形設(shè)計(jì)公司在風(fēng)鵝格特點(diǎn)、設(shè)計(jì)飛實(shí)力、設(shè)計(jì)優(yōu)敘勢(shì)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)趕、配合程度等淘因素全面考察曲后確定。遭項(xiàng)目公司自行華選擇設(shè)計(jì)公司砍應(yīng)按如下程序姻進(jìn)行容①跳由項(xiàng)目公司填奸寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)紛表》（附反映探設(shè)計(jì)公司實(shí)力飾和業(yè)績(jī)的相關(guān)瀉資料），經(jīng)項(xiàng)劫目公司負(fù)責(zé)人泊確認(rèn)后，報(bào)集軋團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)迎計(jì)部和精裝修頌管理部評(píng)審。老②洗集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)繼部、精裝修管綿理部根據(jù)項(xiàng)目紀(jì)公司上報(bào)材料鈴，結(jié)合必要的閃考察調(diào)研或利得用《室內(nèi)設(shè)計(jì)綿單位信息庫(kù)》涂中已有的相關(guān)溪信息資源，形箱成對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)旦公司的評(píng)價(jià)意晝見(jiàn)。耽③濱對(duì)于擬選設(shè)計(jì)偵單位的評(píng)價(jià)意扛見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公吉司，由集團(tuán)設(shè)斃計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審際批，對(duì)于重大址、重點(diǎn)項(xiàng)目，異設(shè)計(jì)單位的選凝擇由集團(tuán)董事織長(zhǎng)審批。瘋室內(nèi)設(shè)計(jì)合同率洽談懂項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)抖與設(shè)計(jì)公司洽斷談設(shè)計(jì)合同，伶必要時(shí)由集團(tuán)量公司規(guī)劃設(shè)計(jì)牛部和精裝修管川理部協(xié)助進(jìn)行促。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)英參考市場(chǎng)慣例奴及集團(tuán)公司其任他同類項(xiàng)目。敞室內(nèi)設(shè)計(jì)合同桶簽署雕①汁項(xiàng)目公司根據(jù)照集團(tuán)精裝修管廢理部編寫(xiě)的設(shè)怨計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文隸本，并結(jié)合本納項(xiàng)目的實(shí)際情辦況擬訂設(shè)計(jì)合淋同。距②言室內(nèi)設(shè)計(jì)合同燥經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)給責(zé)人確認(rèn)后，助以《文件審批模單》的形式報(bào)拆集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)部、精裝修管啦理部評(píng)審、集艱團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)室導(dǎo)審核、片區(qū)冷執(zhí)行總經(jīng)理審慈批，涉及非標(biāo)匆準(zhǔn)合同的，還牲需法律事務(wù)部憐評(píng)審。芬③隨合同由項(xiàng)目公菊司負(fù)責(zé)人簽署楚后，報(bào)送集團(tuán)蓋公司規(guī)劃設(shè)計(jì)資部和精裝修管謀理部備案。后續(xù)工作聾室內(nèi)設(shè)計(jì)合同闖簽署后，項(xiàng)目定公司應(yīng)向設(shè)計(jì)概公司提供《設(shè)產(chǎn)計(jì)任務(wù)書(shū)》，周組織進(jìn)行設(shè)計(jì)醋前的交底工作稅會(huì)議，并形成予會(huì)議紀(jì)要，送塌集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)狡部、精裝修管庭理部備案。卷建筑設(shè)計(jì)與室窗內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)接既項(xiàng)目在做建筑棋方案設(shè)計(jì)、戶益型設(shè)計(jì)及其它華專項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，中室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)提焰前介入，使室針內(nèi)設(shè)計(jì)與其它隱設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合奴、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。沙室內(nèi)設(shè)計(jì)公司時(shí)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)奪之前，項(xiàng)目公蛋司須向室內(nèi)設(shè)頸計(jì)單位提供建笛筑設(shè)計(jì)方案，瓦并要求其對(duì)原術(shù)來(lái)的建筑設(shè)計(jì)妄進(jìn)行評(píng)估。春項(xiàng)目公司需對(duì)宋室內(nèi)設(shè)計(jì)單位征提出的評(píng)估意童見(jiàn)進(jìn)行分析，烏將其合理成分貞反饋給建筑設(shè)展計(jì)公司。建筑謊設(shè)計(jì)公司應(yīng)根俱據(jù)該意見(jiàn)進(jìn)行品適當(dāng)調(diào)整，并妹及時(shí)將調(diào)整后肺的設(shè)計(jì)方案反蓮饋?lái)?xiàng)目公司及伴室內(nèi)設(shè)計(jì)單位悟。膠項(xiàng)目公司在此麗過(guò)程中負(fù)責(zé)跟敬蹤、協(xié)調(diào)，使翼室內(nèi)設(shè)計(jì)單位屑和建筑設(shè)計(jì)單篇位之間的信息族溝通保持及時(shí)真、準(zhǔn)確、通暢頓，并組織室內(nèi)涌設(shè)計(jì)單位、建車筑設(shè)計(jì)單位等賤相關(guān)單位、部矮門進(jìn)行集團(tuán)層涼面的戶型評(píng)審妖。方案設(shè)計(jì)階段夠項(xiàng)目公司內(nèi)部屈評(píng)審褲1掉.幻項(xiàng)目公司作為胳方案設(shè)計(jì)的控壞制主體，負(fù)責(zé)浙對(duì)設(shè)計(jì)方案的跨設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行絲監(jiān)控，定期、泳及時(shí)地與設(shè)計(jì)緊公司進(jìn)行溝通辜；方案設(shè)計(jì)階鑄段確定了設(shè)計(jì)銜風(fēng)格、功能定貓位分區(qū)及室內(nèi)須交通組織流線適，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)辛的配置給予初拒步的組織，方握案階段的成果蘋是后續(xù)設(shè)計(jì)的脫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，設(shè)脾計(jì)管理人員應(yīng)恥充分考量其與化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的煌響應(yīng)程度，并各及時(shí)調(diào)整。浴2勢(shì).償設(shè)計(jì)公司提交片的方案設(shè)計(jì)成度果須先在項(xiàng)目窗公司內(nèi)部進(jìn)行看評(píng)審，并經(jīng)項(xiàng)敢目公司負(fù)責(zé)人屈確認(rèn)。聽(tīng)內(nèi)部評(píng)審重點(diǎn)罵：鏟（孩1蔽）設(shè)計(jì)成果是咬否符合設(shè)計(jì)任藍(lán)務(wù)書(shū)的要求。產(chǎn)撫雷（步2巾）功能布局是北否滿足使用要半求、空間組織貨流線是否合理儲(chǔ)。辨妥僵（業(yè)3退）對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)格狠定位的理解是痛否正確。河廈繭（斑4供）結(jié)合建筑空判間做初步的設(shè)換計(jì)判斷，防止陳因空間限制而澡造成方案布局塑無(wú)法實(shí)施。約（魄5粗）主要材料、洪設(shè)備的選擇是抵否符合功能及扔成本要求。集團(tuán)評(píng)審找1萄.噸在項(xiàng)目公司內(nèi)爺部評(píng)審確認(rèn)后炮，由項(xiàng)目公司菌組織有宋衛(wèi)平宵董事長(zhǎng)、工程應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、室微內(nèi)設(shè)計(jì)專家組羊、精裝修管理渡部、規(guī)劃設(shè)計(jì)賄部、營(yíng)銷策劃黎部、規(guī)劃設(shè)計(jì)針?lè)止茴I(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)變銷策劃部等參漏加的集團(tuán)層面勢(shì)的評(píng)審會(huì)。曲2完.叉為提高評(píng)審的尸效率與效果，捕項(xiàng)目公司在評(píng)邪審會(huì)召開(kāi)三天報(bào)前將評(píng)審資料勁（原始建筑圖滔、平面布置圖政、隔間布置圖描、地面布置圖襖、頂面平面圖危、效果圖、實(shí)暈例意象圖、家快具軟裝飾意向涉及材料樣板等租）以電子郵件拼或白圖形式分始發(fā)至與會(huì)單位籃、部門、人員犧，以便相關(guān)人侵員有充分時(shí)間僵熟悉評(píng)審資料腸。的①件方案評(píng)審時(shí)，倚與會(huì)人員應(yīng)對(duì)蠅功能、效果、石材料樣板、家圈具軟裝飾意向大及與項(xiàng)目定位掘匹配性提出意寺見(jiàn)。剖②撤在進(jìn)行方案評(píng)獨(dú)審時(shí)，應(yīng)結(jié)合轉(zhuǎn)集團(tuán)公司的《頓裝修投資劃分孤標(biāo)準(zhǔn)》，以確葡定方案設(shè)計(jì)中作造價(jià)控制是否司合理。確認(rèn)與備案執(zhí)1讓.撒項(xiàng)目公司組織抖與會(huì)人員填寫(xiě)悲《設(shè)計(jì)評(píng)審意拋見(jiàn)表》、整理鴨評(píng)審會(huì)議紀(jì)要碼，并報(bào)集團(tuán)公及司規(guī)劃設(shè)計(jì)部楊和精裝修管理現(xiàn)部及設(shè)計(jì)單位驅(qū)會(huì)簽。鹿2弦.沉項(xiàng)目公司根據(jù)看評(píng)審意見(jiàn)要求昌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行弱相應(yīng)修改，如吼有必要再次評(píng)陰審。川2.摘3.3.針3方修改完成的設(shè)陵計(jì)成果（附評(píng)輔審會(huì)議紀(jì)要）忘經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)秒責(zé)人簽字確認(rèn)淺后，以《設(shè)計(jì)奔工作會(huì)簽表》記的形式報(bào)規(guī)劃摘設(shè)計(jì)部和精裝默修管理部，集圈團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)侄計(jì)專家組會(huì)簽健，集團(tuán)公司設(shè)胸計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審蛾批，對(duì)重大、鏟重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào)集映團(tuán)董事長(zhǎng)（或請(qǐng)其授權(quán)人）審該批。批準(zhǔn)后的奏方案設(shè)計(jì)成果喇應(yīng)以文本及光撓盤形式報(bào)集團(tuán)陷公司規(guī)劃設(shè)計(jì)貓部和精裝修管惱理部備案。初步設(shè)計(jì)階段世項(xiàng)目公司內(nèi)部它評(píng)審潑1閥.穿項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)股對(duì)初步設(shè)計(jì)的于設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行友監(jiān)控，定期、秀及時(shí)的與設(shè)計(jì)助公司進(jìn)行溝通叉；擴(kuò)初設(shè)計(jì)是撒方案設(shè)計(jì)的延所伸，它結(jié)合建拾筑空間具體情票況對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)宣方案進(jìn)行了進(jìn)然一步明確，對(duì)侵主要空間設(shè)計(jì)蟻效果進(jìn)行具體功描述，對(duì)設(shè)備獅系統(tǒng)的配置給抹出具有可行性盈的組織，初步次設(shè)計(jì)已基本決碧定了設(shè)計(jì)成果壩的功能和效果晴，這一階段應(yīng)旁仔細(xì)推敲，為恭設(shè)計(jì)蘭定拒“叨性孔”穴。英2有.腸設(shè)計(jì)公司提交注的初步設(shè)計(jì)成穿果須先在項(xiàng)目奧公司內(nèi)部進(jìn)行鉗評(píng)審，并經(jīng)項(xiàng)淺目公司負(fù)責(zé)人柔確認(rèn)。幫韻刑評(píng)審重點(diǎn)：寄撿圓（安1顏）設(shè)計(jì)風(fēng)格是熄否適合定位要報(bào)求。隙劈扒（發(fā)2彩）審核建筑空途間、設(shè)備安裝泡是否與室內(nèi)設(shè)戰(zhàn)計(jì)有明顯矛盾四。境蠢博（肢3陷）燈位、配套泄設(shè)備的組織設(shè)競(jìng)計(jì)形式是否具既有可操作性。圖（泊4姻）控制立面等斥關(guān)系到整體設(shè)熔計(jì)效果的設(shè)計(jì)員是否與意向概塞念相一致。宋（勁5最）主要材料、脈設(shè)備的選擇是鈔否符合功能及拉成本要求。集團(tuán)評(píng)審洗1寬.效在項(xiàng)目公司內(nèi)國(guó)部評(píng)審確認(rèn)后沃，由項(xiàng)目公司為組織集團(tuán)公司漂規(guī)劃設(shè)計(jì)和精棟裝修的分管領(lǐng)欠導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)抗專家組、精裝犁修管理部、規(guī)萌劃設(shè)計(jì)部、總橋工程師辦公室承、材料設(shè)備部挎、昨*睜*錦物管公司朝或嗎*騾*幫酒店管理公司輩、營(yíng)銷策劃部筑等參加的集團(tuán)府層面的評(píng)審會(huì)寒。預(yù)2魯.臣項(xiàng)目公司在評(píng)海審會(huì)召開(kāi)三天威前將評(píng)審資料神（設(shè)計(jì)說(shuō)明、夫平面布置圖、厭地面布置圖、魂頂面平面圖、裝頂面燈具布置櫻圖、立面索引辭圖、立面圖、殊電器點(diǎn)位圖、噸空調(diào)組織圖、唯燈具連線圖、架效果圖、材料宰樣板、家具及條軟裝飾方案等賄）以電子郵件殲或白圖形式分局發(fā)至與會(huì)單位僅、部門、人員允。思①它初步設(shè)計(jì)方案鋸評(píng)審時(shí)，與會(huì)譽(yù)人員除對(duì)功能西、效果及與項(xiàng)負(fù)目定位匹配性什進(jìn)行進(jìn)一步論院證外，還應(yīng)對(duì)麗材料樣板、家委具及軟裝飾和構(gòu)施工協(xié)調(diào)性、欄可行性等技術(shù)役問(wèn)題提出評(píng)價(jià)敵。蠅②嘆在進(jìn)行評(píng)審時(shí)貍，可參照集團(tuán)鳥(niǎo)公司《材料設(shè)杰備家具選型標(biāo)寺準(zhǔn)》、《材料拾設(shè)備家具及軟照裝飾供應(yīng)商信雹息庫(kù)》等規(guī)定董，為精裝修功羽能、效果的可外實(shí)現(xiàn)性提供指旁導(dǎo)。確認(rèn)與備案究1熄.同項(xiàng)目公司組織蹄與會(huì)人員填寫(xiě)萌《設(shè)計(jì)評(píng)審意垂見(jiàn)表》、整理辰評(píng)審會(huì)議紀(jì)要炕，并報(bào)集團(tuán)精小裝修管理部和亦規(guī)劃設(shè)計(jì)部、程材料設(shè)備部會(huì)近簽。淘2縮.公項(xiàng)目公司根據(jù)寇評(píng)審意見(jiàn)要求該設(shè)計(jì)公司進(jìn)行馳相應(yīng)修改，如乓有必要再次評(píng)押審、修改。著3瓶.俗完成的設(shè)計(jì)成地果（附評(píng)審會(huì)爆議紀(jì)要）經(jīng)項(xiàng)蘇目公司負(fù)責(zé)人溝簽字確認(rèn)后，武以《設(shè)計(jì)工作悶會(huì)簽表》的形距式報(bào)集團(tuán)精裝呼修管理部和規(guī)貌劃設(shè)計(jì)部審核牲，集團(tuán)公司設(shè)村計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審蔬批，并以文本傭及光盤形式報(bào)跪集團(tuán)公司精裝但修管理部和規(guī)揮劃設(shè)計(jì)部、材彼料設(shè)備部備案涂。誼施工圖設(shè)計(jì)階雄段余項(xiàng)目公司內(nèi)部醋評(píng)審即1墾.愛(ài)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)承對(duì)施工圖設(shè)計(jì)贊的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)齡行監(jiān)控，定期丈、及時(shí)的與設(shè)川計(jì)公司進(jìn)行溝蘆通；施工圖設(shè)廈計(jì)是擴(kuò)初設(shè)計(jì)從的深入階段，防它確定了節(jié)點(diǎn)匠尺寸及做法、沒(méi)確定了裝飾選師材的規(guī)格及要協(xié)求、明確了設(shè)愿?jìng)湎到y(tǒng)的具體羅配置要求及最舅終組織，施工鄰圖是施工的依雨據(jù)，施工圖設(shè)掘計(jì)的深度及質(zhì)鳳量對(duì)施工階段索影響很大，對(duì)輛施工圖的審核否，即要看設(shè)計(jì)做深度，又要考晝慮實(shí)施的可行賤性。顫2村.圈設(shè)計(jì)公司提交兔的施工圖設(shè)計(jì)鷹成果須先在項(xiàng)倆目公司內(nèi)部進(jìn)崖行評(píng)審，并經(jīng)酬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)小人確認(rèn)。純刺雅評(píng)審重點(diǎn)：唉暢昂（蹲1北）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深零度是否滿足施單工需要，不同從材質(zhì)裝飾面收翠口處理是否得叉當(dāng)。言住嫂（襖2貴）材料、設(shè)備牛選型是否完備血并符合使用功徐能及成本要求夏。管碰色（淺3柜）電氣、點(diǎn)位脅、燈光等的設(shè)待計(jì)是否滿足要稿求。稻撲（運(yùn)4思）圖面質(zhì)量能懸否較為清晰明泡確地表述設(shè)計(jì)至要求，尤其是計(jì)關(guān)注節(jié)點(diǎn)的表練述是否能適應(yīng)斷實(shí)際施工。炊熊講（皺5斬）設(shè)備安裝與訓(xùn)室內(nèi)設(shè)計(jì)是否戰(zhàn)存在矛盾。鏈命（餃6毫）對(duì)于大面積膚裝修及交付樣舟板房的施工圖慕審核，必須充踏分考慮其技術(shù)英、經(jīng)濟(jì)合理性嘆和施工工藝的卵可操作性。集團(tuán)評(píng)審?fù)?厚.局在項(xiàng)目公司內(nèi)魄部評(píng)審確認(rèn)后針，如有必要，回則由項(xiàng)目公司虧組織精裝修管芽理部及其他相涼關(guān)部門參加的錢集團(tuán)層面的評(píng)貍審會(huì)。蓮2娛.勢(shì)項(xiàng)目公司在評(píng)糧審會(huì)召開(kāi)五天泡前將評(píng)審資料展（設(shè)計(jì)說(shuō)明、皂平面布置圖、痛地面布置圖、薪頂面平面圖、染頂面燈具布置付圖、綜合布線協(xié)圖、立面索引瘦圖、立面圖、拼家具大樣圖、奉剖面圖、節(jié)點(diǎn)披詳圖、電器點(diǎn)膊位圖、空調(diào)組舌織圖、消防示彼意圖、材料明樣細(xì)表等）以電泳子郵件或白圖闊形式分發(fā)至與控會(huì)單位、部門愿、人員。芝3料.殺施工圖評(píng)審的仔依據(jù)之一賽為剖*身*爬集團(tuán)的《精裝收修工程細(xì)部節(jié)討點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》呈、《精裝修施擔(dān)工技術(shù)規(guī)程》威。米4適.火項(xiàng)目公司組織核與會(huì)人員填寫(xiě)挨《設(shè)計(jì)評(píng)審意上見(jiàn)表》、整理惡評(píng)審會(huì)議紀(jì)要律。為5膠.請(qǐng)項(xiàng)目公司結(jié)合妹評(píng)審意見(jiàn)組織衣對(duì)樣板間的裝鴉修施工，以對(duì)死設(shè)計(jì)的空間尺狹度和真實(shí)效果陪進(jìn)行驗(yàn)證。掀6拘.謝樣板間施工完愈成，項(xiàng)目公司蜻再次組織集團(tuán)升公司相關(guān)部門鷹參加裝修樣板鏈間評(píng)審，并組勿織參與人員填鞋寫(xiě)《樣板間評(píng)湊審意見(jiàn)表》、倉(cāng)整理評(píng)審紀(jì)要死，并報(bào)集團(tuán)規(guī)坐劃設(shè)計(jì)部和精蔬裝修管理部備串案，具體參照丸《精裝修樣板斃房評(píng)審細(xì)則》泛。確認(rèn)與備案硬1店.問(wèn)項(xiàng)目公司根據(jù)肝樣板間評(píng)審結(jié)納果，要求設(shè)計(jì)港公司進(jìn)行相應(yīng)襪修改。罩2槳.捆修改完成的設(shè)銷計(jì)成果（附兩舅次評(píng)審紀(jì)要）夕經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)晌責(zé)人簽字確認(rèn)震后，并以文本女及光盤形式報(bào)離集團(tuán)公司精裝漢修管理部備案鵝。環(huán)施工過(guò)程的設(shè)嬌計(jì)管理晴由于建筑誤差革等因素的影響耀，施工圖紙難梨免會(huì)注有瓦“柳考慮不華周攜”尊，應(yīng)及時(shí)解決拌設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)磨場(chǎng)實(shí)施中的矛志盾問(wèn)題，才能熟保證施工按計(jì)糕劃進(jìn)行，這一汁階段的工作應(yīng)槍是對(duì)設(shè)耽計(jì)攻“削盲掩點(diǎn)徑”擋的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，穴和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更搬提供不影響設(shè)炮計(jì)效果的解決雹方案。軟現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理求有下列主要工禮作：藥忌遇（和1揭）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單艘位按合同約定我到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。域予微（述2寫(xiě)）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單尸位處理設(shè)計(jì)變粒更應(yīng)滿足施工血進(jìn)度要求。飽木鋪（足3痛）及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)案場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙兇的矛盾問(wèn)題，倍及時(shí)解決處理編。碌麗損（索4警）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深化訊設(shè)計(jì)（石材排此版設(shè)計(jì)、成品扛木制品、木飾滋面加工設(shè)計(jì)等塘）及時(shí)確認(rèn)。吐（扛5訂）對(duì)施工過(guò)程寒中施工圖紙的仗調(diào)整及時(shí)確認(rèn)價(jià)（尤其是水、閣電系統(tǒng)圖需做顆好詳實(shí)的調(diào)整兆記錄）、及時(shí)乘備案，為最后枝的竣工圖管理偵，提供變更依勢(shì)據(jù)。瓦精裝修工程營(yíng)斬造管理施工準(zhǔn)備階段羨總體進(jìn)度計(jì)劃吃控制依首先應(yīng)制定《演項(xiàng)目精裝修工草程營(yíng)造總計(jì)劃蘭》，制定《項(xiàng)油目精裝修工程指營(yíng)造總計(jì)劃》婆有以下作用：王為項(xiàng)目施工單閃位、監(jiān)理單位活招投標(biāo)安排合始理的時(shí)間，保婆證招標(biāo)方式（訂費(fèi)率或工程量玩清單）的可行閉性和對(duì)相關(guān)合箱作方的招標(biāo)質(zhì)餃量。勺為項(xiàng)目的材料餃設(shè)備采購(gòu)，規(guī)勁定清晰的時(shí)間望節(jié)點(diǎn)。樸為項(xiàng)目的精裝竄修工程營(yíng)造，血安排合理的工篇期和相對(duì)充分必的一戶一驗(yàn)、擱戶內(nèi)整改時(shí)間菜（精裝修工程竟施工，應(yīng)最遲槍比交付時(shí)間提污前籠2叫個(gè)月完成，并阻開(kāi)始一戶一驗(yàn)清和戶內(nèi)整改）蜂。春向財(cái)務(wù)部門提盟供階段性的資堪金需求，保證糞資金需求。造用一個(gè)動(dòng)態(tài)的圾可分解的計(jì)劃女系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控聞制整個(gè)項(xiàng)目，沸以便提前揭露礦期間矛盾使項(xiàng)討目在合理的工運(yùn)期內(nèi)，以合理蓋的造價(jià)高質(zhì)量進(jìn)地協(xié)調(diào)有序地匆達(dá)到預(yù)期目標(biāo)鎮(zhèn)。=1\*GB3街①戀招投標(biāo)管理計(jì)脖劃：秀制定項(xiàng)目精裝刪修工程招投標(biāo)淺管理計(jì)劃，將配精裝修范圍內(nèi)桂的所有合作單乎位、材料、設(shè)馳備招標(biāo)，在時(shí)泳間上、程序上肚、內(nèi)容上做統(tǒng)敬一安排，并入升項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)計(jì)宿劃，為全面充竟分地考察、選衛(wèi)擇合作單位、汁材料商創(chuàng)造合晨理的時(shí)間條件輸。=2\*GB3架②睬項(xiàng)目總施工進(jìn)感度計(jì)劃：爸制定項(xiàng)目總施份工進(jìn)度計(jì)劃，匪按開(kāi)工、中間償驗(yàn)收、一房一傲驗(yàn)、交房等大散項(xiàng)和施工里程使碑事件設(shè)置時(shí)糖間節(jié)點(diǎn)，全面令指導(dǎo)施工并為才子計(jì)劃的動(dòng)態(tài)誼調(diào)整提供依據(jù)蔽。=3\*GB3陜③薄項(xiàng)目精裝修人壟員及資金計(jì)劃抬：其根據(jù)不同項(xiàng)目演、不同階段對(duì)擔(dān)精裝修管理人需員的需求制訂掀員工招聘、培列訓(xùn)計(jì)劃，以預(yù)惜控管理對(duì)人員脖的需求。川依據(jù)各項(xiàng)合同輔中的付款條件如，結(jié)合工程的辟整體計(jì)劃進(jìn)行舊制定精裝修資搬金計(jì)劃。資金淡計(jì)劃內(nèi)容為各雷精裝修項(xiàng)目施淘工單位的工程母款支付、甲供禽材料款的支付騎、設(shè)計(jì)費(fèi)的支么付、工程尾款大等；=4\*GB3衡④凱項(xiàng)目精裝修月牛度施工計(jì)劃：逆月施工計(jì)劃是宜精裝修管理中盛最重要的計(jì)劃嘴之一，是指導(dǎo)戚項(xiàng)目公司、監(jiān)題理單位、施工敵單位、材料供遵應(yīng)單位等開(kāi)展仙工作的重要依娛據(jù)。因?yàn)槭┕p單位制訂的月頓度施工計(jì)劃，座是以自己角度興考慮的，有一象定的局限胖性誤,糖月計(jì)劃應(yīng)以整傾體工程的推進(jìn)兩為中心，在施堪工單位的計(jì)劃腔的基礎(chǔ)上，要困根據(jù)整個(gè)工程匙的情況進(jìn)行調(diào)辦整，加強(qiáng)其可塊行性。=5\*GB3⑤周計(jì)劃：申精裝修施工參束與方多，現(xiàn)場(chǎng)何情況復(fù)雜，需梳要相互配合的距工作量很多，握時(shí)間要求高，嶄周計(jì)劃為月計(jì)袋劃的分解，其彩靈活性能動(dòng)態(tài)裁解決突發(fā)事件政，是月計(jì)劃的吧重要保障。=6\*GB3⑥倒排計(jì)劃：趙倒排計(jì)劃是剛祥性指標(biāo)，是在刃工程工期重大咐延誤的時(shí)候，陰需要在限定的成節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完級(jí)成延誤工作，叛以免影響下一困節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)決度。本精裝修施工月磁計(jì)劃、周計(jì)劃支、倒排計(jì)劃在戰(zhàn)項(xiàng)目工程實(shí)施紛過(guò)程中制訂。迷編制《項(xiàng)目界無(wú)面劃分細(xì)則》密及標(biāo)段劃分界面劃分墻界面劃分是指殊合理安排專業(yè)倆單位完成相關(guān)板部位施工，使蜜之有利于工序咱銜接和基層質(zhì)瞎量控制，不同跌項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)地糞域不同的施工告資源，制定符隔合自身項(xiàng)目特晶點(diǎn)的界面劃分餃方法。界面劃識(shí)分工作應(yīng)在項(xiàng)湖目開(kāi)工前完成寸，以便提前做嘆好相關(guān)工作。材提前做好界面雜劃分工作，可企以充分認(rèn)識(shí)界授面施工的前后豐關(guān)系，明確不唐同專業(yè)、界面蛙施工內(nèi)容和完襲成時(shí)間，提前阿解決裝飾施工再前置條件；安鵝排專業(yè)單位施禁工相應(yīng)工程界凈面，優(yōu)化不同臥工程界面的施欺工質(zhì)量，有效驕避免返工，節(jié)懼約成本，提高叨裝飾基層質(zhì)量您。稈界面劃分可結(jié)愁合自身項(xiàng)目特典點(diǎn)，參考相關(guān)貓項(xiàng)目的界面劃廊分內(nèi)容進(jìn)行編簡(jiǎn)制，并提前安聽(tīng)排實(shí)施。標(biāo)段劃分卵為了合理的控祥制成本，在工些程中引入競(jìng)爭(zhēng)億機(jī)制，更好的駝對(duì)工程進(jìn)度、醒質(zhì)量進(jìn)行控制贈(zèng)，對(duì)于大規(guī)模泉的精裝修工程燈，應(yīng)至少劃分示兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行駱營(yíng)造。皂標(biāo)段劃分應(yīng)在自項(xiàng)目裝飾單位援招標(biāo)前確定并跌要求在投標(biāo)書(shū)端中分標(biāo)段報(bào)價(jià)休，相對(duì)于其它車專業(yè)施工的標(biāo)架段劃分，精裝竊修工程的標(biāo)段襪劃分更具靈活懸性，理論上講奏只要一個(gè)相對(duì)紹封閉、獨(dú)立的請(qǐng)區(qū)間，就可以紡劃分為一個(gè)標(biāo)糊段。霜由于裝飾公司仗施工能力的不蛇斷提高，標(biāo)段稍劃分的造價(jià)控猛制是動(dòng)態(tài)變化股的，并因不同臣裝飾公司的施爐工實(shí)力及木制喪品和石材加工擇的配套支撐能傅力而不同（目未前每標(biāo)段造價(jià)歷在巷2000-4傅00振0蒸萬(wàn)控制為宜，歡對(duì)于發(fā)展快，泥管理力量和配旺套力量強(qiáng)的裝沉飾公司可以有雅所突破），標(biāo)役段造價(jià)太低，苗難以吸引優(yōu)秀偉的裝飾公司和純管理資源，而預(yù)造價(jià)太高，裝茅飾公司的會(huì)出蔥現(xiàn)人員安排方河面的困難；標(biāo)桑段的造價(jià)控制忽，需要對(duì)項(xiàng)目暢營(yíng)造期裝飾市蹈場(chǎng)及裝飾單位扎充分考察后確奔定。肥對(duì)于獨(dú)棟高層獲單體建筑的裝輸修標(biāo)段，宜采步用橫向劃分（憂如：某高層建技筑脈10劑樓以上一個(gè)標(biāo)嬸段，包10籌樓以下為一個(gè)嫌標(biāo)段；如：某完寫(xiě)字樓十樓以辭上為一個(gè)標(biāo)段縱，十樓以下為圖一個(gè)標(biāo)段）。僑撲對(duì)于相對(duì)獨(dú)立斬且在功能上具換有特殊性和重牢要性的部位，蝴即使面積小、逝造價(jià)低，也可煉單獨(dú)劃分標(biāo)段檢（如：某醫(yī)院阻的手術(shù)層裝飾捕）。賺鎖對(duì)于板式建筑沖或綜合體建筑徐宜按單元、使壟用功能，采用耽豎向劃分的原沉則（如：某板纖式公寓樓）。摔編寫(xiě)《精裝修逆材料、設(shè)備招斤標(biāo)文件》街項(xiàng)目公司根據(jù)省施工圖紙中的慈《材料設(shè)備明勉細(xì)表》進(jìn)行材寒料考察與調(diào)研凳，結(jié)合集團(tuán)公雞司《精裝修材刃料、設(shè)備適用沿標(biāo)準(zhǔn)》及合理泥替代原則，合絡(luò)理確定材料、廣設(shè)備采購(gòu)的品劍種、品牌、規(guī)價(jià)格、型號(hào)等。霸并應(yīng)會(huì)同集團(tuán)晝公司材料設(shè)備染部、成本管理冬部、精裝修管毛理部、總工程峰師辦公室等相盈關(guān)部門進(jìn)行必逢要考察，報(bào)集萄團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)符導(dǎo)審核后，片掠區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理暴審批。漲獻(xiàn)項(xiàng)目公司根據(jù)濃集團(tuán)公司精裝撐修物資和設(shè)備奏采購(gòu)原則編寫(xiě)召《精裝修材料逗、設(shè)備招標(biāo)文仿件》。笑乘《精裝修材料窩、設(shè)備招標(biāo)文誠(chéng)件》應(yīng)參照集懷團(tuán)公司材料招浮標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文窩本，招標(biāo)文件懂經(jīng)項(xiàng)目公司總綱經(jīng)理確認(rèn)后應(yīng)薄報(bào)集團(tuán)材料設(shè)章備部和精裝修拌管理部審核、稠集團(tuán)采購(gòu)分管策領(lǐng)導(dǎo)審核后，久片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)肯理審批。篩坑涉及新材料或御進(jìn)口材料等重色要材料的選擇孕，應(yīng)進(jìn)行必要燕的評(píng)審。項(xiàng)目投公司應(yīng)在集團(tuán)藝公司層面組織將召開(kāi)材料評(píng)審夜會(huì)。閑①田會(huì)議應(yīng)召集集首團(tuán)公司物資采慚購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)、土工程分管領(lǐng)導(dǎo)遷、總工程師辦敘公室、規(guī)劃設(shè)邪計(jì)部、精裝修亡管理部、材料翅設(shè)備部、成本讀管理部等相關(guān)穩(wěn)人員參加衛(wèi)。飼膨②擁項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)卷整理評(píng)審結(jié)果決，由參加會(huì)議時(shí)人員會(huì)簽，報(bào)談集團(tuán)采購(gòu)分管睡領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)餓片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)松理審批。探③涼重大物資和設(shè)貿(mào)備的選擇執(zhí)行組集團(tuán)公司質(zhì)量長(zhǎng)管理體系的相侮關(guān)規(guī)定。警簽訂《精裝修游材料、設(shè)備采束購(gòu)合同》碰鉛培項(xiàng)目公司根據(jù)摘精裝修材料、回設(shè)備招標(biāo)結(jié)果涼形成意向，報(bào)吧集團(tuán)公司材料阻設(shè)備部、精裝貧修管理部會(huì)簽暴，報(bào)集團(tuán)采購(gòu)賣分管領(lǐng)導(dǎo)審核急，片區(qū)執(zhí)行總宰經(jīng)理審批。什挨食在履行完必要呆程序后，項(xiàng)目松公司應(yīng)及時(shí)與稠材料供應(yīng)商簽添訂主要材料設(shè)終備的采購(gòu)合同零。衫匪串采購(gòu)合同由項(xiàng)采目公司擬訂，蜜合同文本應(yīng)參起照集團(tuán)公司材礙料設(shè)備采購(gòu)合敢同標(biāo)準(zhǔn)文本，會(huì)材料設(shè)備采購(gòu)弊合同經(jīng)項(xiàng)目公街司總經(jīng)理確認(rèn)侮后，報(bào)集團(tuán)公鬼司材料設(shè)備部伍、精裝修管理艙部會(huì)簽，報(bào)集限團(tuán)采購(gòu)分管領(lǐng)長(zhǎng)導(dǎo)審核、片區(qū)術(shù)執(zhí)行總經(jīng)理審潑批。非隆插采購(gòu)合同須按魔集團(tuán)公司相關(guān)雜規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽皺，會(huì)簽完成，稈相應(yīng)的調(diào)整、病修改、完善工看作結(jié)束后，與巨供貨商正式簽哨署。宜編寫(xiě)《精裝修其監(jiān)理招標(biāo)文件覆》蔑狂室內(nèi)裝修監(jiān)理市的選擇有兩種臭模式禾①繡實(shí)行監(jiān)理一體禾化，即土建監(jiān)皇理與精裝修監(jiān)幅理為一家單位榆。其操作亦有才兩種方式，一民種是在項(xiàng)目施撓工前就監(jiān)理的搭工作內(nèi)容一次瓜性招標(biāo)；另一涉種是在項(xiàng)目開(kāi)劃始施工后就室瓜內(nèi)裝修工程進(jìn)堵行追加工作量鎮(zhèn)。懇②駝在室內(nèi)裝修工蠟程開(kāi)始前，重個(gè)新選擇室內(nèi)裝籃修監(jiān)理單位。臨項(xiàng)目公司應(yīng)根縣據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)或及實(shí)際情況，割充分考慮兩種膀模式在費(fèi)用、臨管理的連續(xù)性剪、資料的統(tǒng)一減性等方面的利延弊，分析對(duì)比蕩后選擇適合的最模式。私懂項(xiàng)目公司在編奪寫(xiě)《精裝修監(jiān)兆理招標(biāo)文件》帝時(shí)，應(yīng)參照集膀團(tuán)公司精裝修愚監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)底文本，《精裝爬修監(jiān)理招標(biāo)文磚件》經(jīng)項(xiàng)目公拉司確認(rèn)后應(yīng)報(bào)像集團(tuán)總工程師完辦公室審核后戰(zhàn)，項(xiàng)目公司負(fù)諒責(zé)人審批。蝕需重新選擇精琴裝修監(jiān)理單位暫的項(xiàng)目，項(xiàng)目跑公司還應(yīng)參照切集團(tuán)的《精裝有修施工界面劃京分原則》，在緒招標(biāo)文件中應(yīng)裁明確界定精裝哨修監(jiān)理與土建憤監(jiān)理的職責(zé)范艦圍與權(quán)限關(guān)系截，保證在整個(gè)沿項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程辣中監(jiān)理工作的芹連續(xù)與協(xié)調(diào)。血項(xiàng)目公司編寫(xiě)呆完成《精裝修慨監(jiān)理招標(biāo)文件交》經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)積審后，報(bào)集團(tuán)城公司總工程師堅(jiān)辦公室、精裝武修管理部審閱傭、備案。惕坡無(wú)論采用何種內(nèi)監(jiān)理模式，項(xiàng)擱目公司應(yīng)充分背利用集團(tuán)公司火精裝修管理部備的監(jiān)理單位信宴息庫(kù)，對(duì)監(jiān)理場(chǎng)單位進(jìn)行必要塊考察。應(yīng)會(huì)同道集團(tuán)公司精裝憂修管理部等相狼關(guān)部門實(shí)地考濫察，并報(bào)項(xiàng)目黨公司負(fù)責(zé)人審?fù)付ê蟠_定擬邀進(jìn)請(qǐng)投標(biāo)單位。炭考察內(nèi)容除監(jiān)琴理單位的綜合云實(shí)力、人員資判質(zhì)外，重點(diǎn)應(yīng)角集中在對(duì)同類清精裝修項(xiàng)目的絡(luò)監(jiān)理業(yè)績(jī)和監(jiān)送理班子主要人貍員構(gòu)成上。添簽訂《室內(nèi)裝注修監(jiān)理合同》浮項(xiàng)目公司根據(jù)激室內(nèi)裝修工程鼻監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果虹形成意向，報(bào)姜集團(tuán)精裝修管砌理部評(píng)審，最聲終由項(xiàng)目公司游負(fù)責(zé)人審批。漢項(xiàng)目公司參照樸集團(tuán)公司的《暖精裝修監(jiān)理合下同》的標(biāo)準(zhǔn)文護(hù)本擬訂監(jiān)理合宜同，報(bào)集團(tuán)精姑裝修管理部評(píng)瓶審，由項(xiàng)目公璃司負(fù)責(zé)人與監(jiān)騾理單位正式簽解署，最后交集俊團(tuán)精裝修管理畝部備案。陵編寫(xiě)《室內(nèi)裝鵝修施工招標(biāo)文陸件》忘項(xiàng)目公司參照跳集團(tuán)公司精裝閣修管理部《室學(xué)內(nèi)裝修施工招叛標(biāo)文件》的標(biāo)謀準(zhǔn)文本及結(jié)合仿本項(xiàng)目的實(shí)際要情況，編寫(xiě)《供室內(nèi)裝修施工權(quán)招標(biāo)文件》。咬項(xiàng)目公司編寫(xiě)袋完成《室內(nèi)裝楊修施工招標(biāo)文得件》經(jīng)過(guò)內(nèi)部院評(píng)審后，報(bào)集準(zhǔn)團(tuán)公司成本管濤理部、精裝修餐管理部等相關(guān)吉部門會(huì)簽，報(bào)代集團(tuán)工程分管漁領(lǐng)導(dǎo)審核，片作區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理膊審批。功項(xiàng)目公司可利刮用集團(tuán)公司的失《裝修施工單宿位信息庫(kù)》中溜的信息資源，奧亦可選擇信息輕庫(kù)外施工單位討，但必須組織廟集團(tuán)公司成本紫管理部、精裝宗修管理部等相洞關(guān)部門進(jìn)行考疾察、出具考察這報(bào)告，并報(bào)集遣團(tuán)工程分管領(lǐng)拘導(dǎo)審核，片區(qū)答執(zhí)行總經(jīng)理審國(guó)批后，確定擬片邀請(qǐng)投標(biāo)單位注。城對(duì)投標(biāo)單位的排了解與考察，教是詢標(biāo)、決標(biāo)歇工作的重要支菠撐，精裝修工塘程質(zhì)量要求較遞高，而目前優(yōu)礙秀施工資源相槳對(duì)不足，并且喝同資質(zhì)的施工盜單位之間、同湖一施工單位的逃不同項(xiàng)目經(jīng)理尸之間，管理水梅平和施工技術(shù)題水平等方面都屢有較大差異；底所以對(duì)施工單羞位的考察必須斃具備針對(duì)性；料不僅要對(duì)已建白項(xiàng)目的完成效圈果、各方反映廢情況進(jìn)行考察托，還要對(duì)在建勻工程的施工管愈理情況進(jìn)行現(xiàn)澤場(chǎng)考察，不僅持對(duì)裝飾公司的生業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)情驚況進(jìn)行考察，臨更要對(duì)擬派項(xiàng)思目經(jīng)理及所屬溪班組的施工、稠管理情況進(jìn)行厭考察；而且考弱察項(xiàng)目類型與會(huì)擬建項(xiàng)目類型敏，應(yīng)具備匹配愛(ài)性。幅簽訂《室內(nèi)裝膨修施工合同》梨項(xiàng)目公司根據(jù)吵室內(nèi)裝修施工典招標(biāo)結(jié)果形成切中標(biāo)意向，對(duì)綢合同標(biāo)的損在胡10槽0廊萬(wàn)元及以上兼、享100霧0掛萬(wàn)元以下的，償報(bào)執(zhí)總片區(qū)評(píng)抵審、片區(qū)執(zhí)行拐總經(jīng)理審批；繳對(duì)合同標(biāo)的哄在斜100耀0仆萬(wàn)元及以上的盾，報(bào)集團(tuán)工程桶成本管理部、定精裝修管理部抓等相關(guān)部門會(huì)擦簽，報(bào)集團(tuán)工賢程分管領(lǐng)導(dǎo)審撥核后，片區(qū)執(zhí)森行總經(jīng)理審批企。亭項(xiàng)目公司參照透集團(tuán)公司《精畏裝修施工合同晴》的標(biāo)準(zhǔn)文本談擬訂施工合同涉，報(bào)審流程同匹中標(biāo)意向。踐辦理裝飾前期崇手續(xù)和《工程暈保險(xiǎn)合同》春項(xiàng)目公司應(yīng)根竹據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及檔項(xiàng)目所在地政埋府相關(guān)規(guī)定，里及時(shí)辦理政府顏監(jiān)督、消防、眉等前期報(bào)批手例續(xù)，根據(jù)相關(guān)盟工程的工程保莊險(xiǎn)實(shí)施情況分塵析，對(duì)于大規(guī)疾模精裝修工程頸應(yīng)辦理工程保材險(xiǎn)。具體請(qǐng)參夸考相關(guān)工程保仙險(xiǎn)合同。暗室內(nèi)裝飾與機(jī)湖電安裝的協(xié)調(diào)雅室內(nèi)機(jī)電設(shè)備某的布線安裝，尺對(duì)室內(nèi)精裝修燈工程的進(jìn)度、坊質(zhì)量控制有重朝要影響。軍在室內(nèi)初步設(shè)侵計(jì)階段，就應(yīng)狠充分考慮大型阻設(shè)備的安放位可置，及墻頂面臉設(shè)施、配件（母出、回風(fēng)口，鍋強(qiáng)、弱電箱，晚控制面板等智膽能化終端），捧與裝飾立面關(guān)火系是否合理，奇使用功能是否夕滿足要求。嘆在室內(nèi)施工圖葉設(shè)計(jì)及室內(nèi)裝逼飾施工階段，滲為保證室內(nèi)裝票飾進(jìn)度和裝飾蹈效果，應(yīng)對(duì)室伐內(nèi)機(jī)電安裝的校進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)細(xì)行積極的現(xiàn)場(chǎng)堡協(xié)調(diào)：良設(shè)備、設(shè)施的情安裝應(yīng)擋按掘“切室內(nèi)安裝集成秧圖看”番施工，并根據(jù)旁現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)椒調(diào)整，不應(yīng)影什響室內(nèi)裝飾效疲果。尺設(shè)備、設(shè)施的站相關(guān)管線連接竭，應(yīng)整齊有序旅排布、標(biāo)識(shí)，庫(kù)注意接口連接信質(zhì)量及管線保亮溫處理，杜絕緩漏風(fēng)、漏水、漁結(jié)露等現(xiàn)象，祥并注意標(biāo)高控制制，以免影響保其他設(shè)備安裝禾。幣設(shè)備、設(shè)施的慘安裝條件應(yīng)符丙合相應(yīng)的安裝木參數(shù)要求，保座證設(shè)備的正常輪使用。醫(yī)設(shè)備、設(shè)施的識(shí)安裝進(jìn)度應(yīng)充伙分保證室內(nèi)裝鍬飾工作的進(jìn)度輕要求，并在隱片蔽工程驗(yàn)收前潛，完成管線試皂壓和設(shè)備調(diào)試卻。生設(shè)備、設(shè)施的礦終端控制按紐閣及強(qiáng)、弱電終拴端箱體的位置隊(duì)，即要方便使猾用，又要滿足免裝飾面的和諧柿統(tǒng)一。施工實(shí)施階段樣板房施工速精裝修工程在擺大面積施工之顯前，首先應(yīng)進(jìn)校行樣板房的施貞工，通過(guò)樣板讓房的施工，明爆確材料選用、短明確施工方法獲，并可根據(jù)現(xiàn)鄰場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)濫設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)霉行調(diào)整，保證押大面積施工的晴順利進(jìn)行。冷樣板房的施工險(xiǎn)及軟裝配飾，真應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)盤渠前滔2相個(gè)月完成，以扣提升樓盤形象友，促進(jìn)客戶積聞累，并為銷售閘合同中的相應(yīng)漆條款的表述提箭供依據(jù)。縱樣板房施工完睡成后，項(xiàng)目公乳司應(yīng)腔在恭1森0呼日內(nèi)，組織集父團(tuán)相關(guān)部門對(duì)伐其評(píng)審，認(rèn)真教分析設(shè)計(jì)、材蝶料、施工方法光等的大面積施跑工可行性，并宿仔細(xì)研究設(shè)計(jì)材、材料、聯(lián)系退單等變更因素萬(wàn)對(duì)工程成本的染影響，發(fā)現(xiàn)矛階盾后，及時(shí)調(diào)暗整，確保大面懲積施工的工藝巾合理和成本控化制。家施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)像調(diào)遠(yuǎn)項(xiàng)目公司在室昆內(nèi)裝修施工單妖位進(jìn)場(chǎng)前負(fù)責(zé)背協(xié)調(diào)精裝修施丹工單位與土建慧總包單位的相杏關(guān)事宜（諸如沖住宿、食堂、喂垃圾清運(yùn)、垂惱直運(yùn)輸、成品燥保護(hù)、精裝修轟單位與總包單供位的交接驗(yàn)收熱等）及韻精裝修現(xiàn)場(chǎng)加腦工場(chǎng)地的安排抖，并要求雙方科簽訂相關(guān)協(xié)議蜻。副項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)傘協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修煤施工單位及其獵他與室內(nèi)裝修才工程相關(guān)的甲箭方指定分包單覺(jué)位之間的配合澤事宜（諸如與篇廚柜、進(jìn)戶門態(tài)、空調(diào)、弱電素等），并要求秀雙方簽訂相關(guān)軌協(xié)議。蟲(chóng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)潛協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修喊施工單位及其妹他單位的工序沖交接驗(yàn)收，保述證裝飾公司施釀工的前置條件棍，并形成驗(yàn)收片紀(jì)要、明確整凍改時(shí)間和讓步走接收條件等相膏關(guān)事宜：舊(1昆)總幾何尺寸（開(kāi)慨間、凈高、門芒洞尺寸等）及雹裂縫、空鼓等固偏差檢查。伯(2吸)國(guó)土建施工質(zhì)量炕（垂直度、平悼整度、煙道暢市通性等）檢查哀。倒(3刮)筆鋁合金門窗及旺幕墻淋水試驗(yàn)均。曠(4匯)乖管道洞口、地他面閉水試驗(yàn)。性(5竊)喚鋁合金門窗及婦幕墻外型目測(cè)黨檢查（檢查內(nèi)要容：五金件是銅否齊全，使用互是否靈活，是也否有撞傷、變肥形、破損、砂教漿污染、玻璃勺破損等）及成誰(shuí)品保護(hù)措施驗(yàn)刃收。稅(6問(wèn))致排水管三通位流置需符合裝飾街要求，排水系偵統(tǒng)經(jīng)過(guò)通球試昨驗(yàn)，給水管通鞏過(guò)試壓。襲(7差)醬施工垃圾是否顆清除。絕現(xiàn)場(chǎng)樣板間、藏樣板層的施工縮通過(guò)樣板房的牛施工，并不能世完全反映每一侮個(gè)戶型在裝修蘿過(guò)程中可能遇屑見(jiàn)的問(wèn)題，在庭精裝修施工單創(chuàng)位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)必要求每個(gè)施工艦單位在各自的亂標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行所葛有戶型的樣板跳間、及確定施齊工樣板層的施丑工。胞通過(guò)對(duì)樣板間移的施工，可對(duì)條各種戶型的吊呆頂造型、格局新布置、各種工選序的前后關(guān)系譜，進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)同時(shí)，也能有悄效的制定相應(yīng)蕉材料、設(shè)備的隱進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。震通過(guò)樣板層的附施工，可規(guī)范愿各道工序的施轉(zhuǎn)工工藝和方法屆，并形成標(biāo)準(zhǔn)船要求各家施工辛單位遵照?qǐng)?zhí)行涂；樣板層的施削工，要求標(biāo)注切每個(gè)的開(kāi)關(guān)的著位置、高度、傷名稱。通過(guò)實(shí)母施可以了解施梁工條件、以便形進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整幻。血樣板層應(yīng)保持術(shù)比其它樓層提斤前兩周以上的無(wú)進(jìn)度，確保及碎時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與縮現(xiàn)場(chǎng)的矛盾之仰處。同時(shí)通過(guò)零現(xiàn)場(chǎng)樣板層施吐工，可以有效前的解決戶內(nèi)電喬線管、給水管樸、排水管的排常布位置、走向蝴問(wèn)題。哨施工過(guò)程工藝精技術(shù)管理駱滲裝飾施工過(guò)程玉大致為：鬧(1弦)滾現(xiàn)場(chǎng)放線念(2眠)殃水、電及室內(nèi)虧?rùn)C(jī)電設(shè)備安裝獨(dú)及試壓調(diào)試惱(3座)隨吊頂及隔墻基駁層施工，廚房類衛(wèi)生間防水施岡工，及隱蔽工宰程驗(yàn)收。桃(4畫(huà))釀墻頂面批灰，懶廚、衛(wèi)等位置綁墻地磚（石材嚇）施工，地板突基層施工，櫥漆柜安裝。妻(5卸)閘成品木制品安燥裝（門套、固袍定家具等），初墻面修整打磨各及面層處理。爐(6昂)晌墻頂面乳膠漆呼，墻紙、軟包扣施工。貌(7萌)亞開(kāi)關(guān)、面板、農(nóng)潔具、龍頭、勇電器、五金燈煉具安裝調(diào)試。賀(8衫)亞地板、地毯施馳工，石材結(jié)晶騎處理。芳(9濁)油細(xì)部整改、驗(yàn)返收。村作為精裝修?？虡I(yè)管理人員應(yīng)患充分認(rèn)識(shí)裝飾行工程各階段、暮各種材料的施表工管理技術(shù)，煎保證裝飾各階奸段、各材料間貴的合理銜接和析搭配；同時(shí)應(yīng)抄把握目前裝飾芽工程各環(huán)節(jié)的竄技術(shù)特點(diǎn)、局給限性、質(zhì)量通閱病，選取經(jīng)濟(jì)塔合理、技術(shù)先須進(jìn)的施工方法相，應(yīng)用于項(xiàng)目飼工程營(yíng)造。粘施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)彈格按照《裝飾查工程施工手冊(cè)而》、《裝飾工乒程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)火范》、《集團(tuán)雹精品工程標(biāo)準(zhǔn)女》、《集團(tuán)細(xì)非部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》徑等相關(guān)規(guī)定進(jìn)久行控制。搖扇通過(guò)對(duì)集團(tuán)近題年來(lái)裝飾施工伯經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，零有部分施工管桂理方法可供參育考：1．吊頂工程碌①隙根據(jù)不同的使吼用環(huán)境和要求批，選擇適用的腥吊頂形式，根碑據(jù)不同的使用豬部位選擇適用批的吊頂材料（紫石膏板、礦棉膨板茂、著P謠U移等高分子材料渡）。采②妹對(duì)各部位吊頂鐘標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)條鏟件、設(shè)備安裝座提前綜合考慮項(xiàng)，相矛盾處及僅時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)緩整，避免后期帝造成工期延誤爭(zhēng)。頂③周制定天花綜合培排版圖，對(duì)燈跨具、風(fēng)口等構(gòu)紋件在頂面的位吩置與裝飾效果帖綜合考慮，避高免設(shè)備安裝引蘋起的龍骨調(diào)整糧和保證天花（熔尤其塊狀金屬趴板、木飾面）豎的對(duì)稱美觀。卻④摧吊桿、龍骨的澤間距規(guī)格必須妻滿足規(guī)范要求淚，吊頂調(diào)平后測(cè)吊桿上下螺絲痰應(yīng)旋緊并要求敘垂直受力呆，園3K牢G拉以上重型設(shè)備浪應(yīng)有獨(dú)立的支花撐，以保證整版體支撐系統(tǒng)的勿平衡。逆⑤蘇石膏板面層施凈工時(shí)，在轉(zhuǎn)角坦、開(kāi)口等應(yīng)力搖集中處，應(yīng)有泉防開(kāi)裂措施獻(xiàn)（妨“房L芹”執(zhí)形板或底襯木孝夾板）。朋⑥澡石膏板吊頂需拒開(kāi)槽固定玻璃懇時(shí)，必須預(yù)嵌蛙入如“廚U妄”融形不銹鋼，以察確保固定牢固艘。鑰⑦炎使用其他吊頂桐材料時(shí)，需嚴(yán)熟格按照相應(yīng)材軌料的不同施工閉方法進(jìn)行施工導(dǎo)。2．隔墻工程睬①守根據(jù)不同的使已用條件（高度醒、環(huán)境），選柱擇不同的骨架寄材料，如：木瓜龍骨、輕鋼龍?jiān)乒?、型鋼等，荒骨架材料必須扭做防銹、防腐藏處理。嗽②珠隔墻應(yīng)滿足一序定的剛度，如袋：石材或瓷磚勸裝飾面的隔墻魄，不應(yīng)因隔墻松的變形而發(fā)生供爆角、斷裂。勵(lì)③亡對(duì)隔音要求比堅(jiān)較高的隔墻，秧骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)吊頂面連接，并倦填充隔音綿至些結(jié)構(gòu)頂面。投④嫂隔墻龍骨間距寨應(yīng)嚴(yán)格控制，東與基層連接牢巾固，并按規(guī)定怕與留伸縮縫，焰如遇廚房、衛(wèi)茶生間等有防水酸要求的部位，煎根部應(yīng)全有更15C屯M章的砼翻邊。閱⑤窗隔墻與地面濕遺作業(yè)交接處，造隔墻根部應(yīng)有并防潮措施，防答止隔墻基層及盒飾面受潮。耍3而．墻柱面飾面要工程編①望石材、瓷磚、妹木飾面墻柱面子施工前應(yīng)制定搞綜合排版圖，凡對(duì)墻面設(shè)施綜技合考慮，避免乘過(guò)小尺寸的使愧用和避免墻面碗嵌入設(shè)施的騎文縫、壓逢等現(xiàn)容象，保證墻面閘的和諧、美觀墓。危②趙根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格土及材料選擇合德理的縫處理方鋒式翁（虛V悠形刺、剖U斗形、平縫）和餃陰陽(yáng)角處理方逃式，仔細(xì)推敲裳其施工的可行題性，并提前做良出調(diào)整。刻③秀對(duì)墻柱面不同便相鄰飾面的關(guān)紗系要有充分的揪認(rèn)識(shí)，對(duì)收口滿的效果、嵌縫系材料的選擇，顧提前確定。撐④夾石材的墻柱面顆飾面施工方法粥主要有干掛、抹濕貼和灌漿等杯，應(yīng)根據(jù)使用北部位的不同要訴求而選擇合理紅的施工方法和蹦轉(zhuǎn)角石材拼接膀方式，天然石酬材施工前應(yīng)預(yù)劑派排版，保證挽紋路及品相的膛匹配。炮⑤斷墻紙的施工應(yīng)你在基層找平并慨清油封閉后進(jìn)喜行，墻紙應(yīng)采鈴用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保照并與之相對(duì)應(yīng)辦的專業(yè)膠粉施孟工，嚴(yán)禁亂用箱黏結(jié)劑，墻紙掉要按方向鋪貼度，并注意墻紙腔對(duì)花及色差控目制。修⑥脖木飾面安裝結(jié)治構(gòu)基層應(yīng)有可葛靠的防潮措施悔，對(duì)成品木飾演面與基層的連宮接構(gòu)造需認(rèn)真音審核，應(yīng)保證副安裝牢固、平跌整，面層不允覺(jué)許使用槍釘固潮定。雀⑦殿鏡面安裝應(yīng)保贈(zèng)證安全，并有社防腐蝕措施筒（輝3撞M儲(chǔ)紙苦+標(biāo)中性膠），鏡別面上安裝開(kāi)關(guān)慮面板時(shí)，應(yīng)采接取措施（墻面脆交接面打剛性餡膠填充）防止苗鏡子破裂4．地面工程千①監(jiān)石材、瓷磚、育木地板地面施因工前應(yīng)制定綜疫合排版圖，對(duì)晶地面設(shè)施綜合訊考慮，避免過(guò)提小尺寸的使用砌和避免地面嵌猛入設(shè)施的騎縫仙、壓縫等現(xiàn)象用，保證地面的裂和諧、美觀。乎②砌對(duì)地面材料的踩選擇應(yīng)盡量避寧免多孔、吸水今率高、易污染隸的材料。圈③沸對(duì)地面不同相銹鄰飾面的關(guān)系索要有充分的認(rèn)旬識(shí)，對(duì)收口的蠅效果、嵌縫材噸料的選擇，提取前確定。躁④拆地面石材施工堆，石材應(yīng)在完輸全干燥后做六麗面防護(hù)，否則座，易形成水影誘而難以處理，卷淺色石材為防鞠止污染，應(yīng)采惜用白水泥做結(jié)王合層施工。藍(lán)⑤探木地板施工前溜，應(yīng)根據(jù)房間底或鋪設(shè)區(qū)域的頂具體特點(diǎn)確定藍(lán)地板的鋪設(shè)形填式（順?shù)伝蛐备镤仯?，鋪設(shè)方行向宜為順光方溫向，基層板必健須做好三防（艷防水、防蛀、日防火）處理。5．防水工程箱①塌對(duì)影響室內(nèi)使婆用功能且必須洋做防水的部位分提前進(jìn)行綜合失考慮，加強(qiáng)結(jié)戶構(gòu)自防水控制文和特殊部位構(gòu)賺造防水的研究律，防水部位陰蠅陽(yáng)角應(yīng)做圓弧碗形，以利于防枯水涂料的施工換效果，建立有錘技術(shù)保證的防渣水系統(tǒng)。鴿②屠根據(jù)不同的使怕用環(huán)境，選擇累經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的爛防水材料（聚參氨脂黎、棵J凱S院等），宜采用裁涂膜防水。吉③青根據(jù)不同的使丘用部位和重要蕉性，選取合理庸的工法施工。貍④逼防水材料的施洗工過(guò)程必須嚴(yán)勝格控制（包括懶基層干燥、清石潔、平整度及儲(chǔ)構(gòu)造處理，施續(xù)工溫度宜土在棋5予℃袍以上，施工順載序及養(yǎng)護(hù)的時(shí)共間），才能保雙證防水效果。塞⑤渾施工完成后及謙時(shí)保護(hù)，并進(jìn)費(fèi)行蓄水試驗(yàn)，煌試驗(yàn)合格方可蠢進(jìn)行下道工序常施工?；?炕．成品木制品漠材料控制頌爭(zhēng)木制品采用成夫品化加工現(xiàn)場(chǎng)挪安裝，可杜絕鼠現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè)熟，同時(shí)避免材唉料浪費(fèi)、節(jié)約費(fèi)成本，對(duì)木作鞭質(zhì)量及室內(nèi)環(huán)溪境也有非常積湯極的影響，所慶以木制品分項(xiàng)瀉必須工廠化加霜工，現(xiàn)場(chǎng)組裝潛，由于木制品清的安裝環(huán)節(jié)對(duì)膝最終質(zhì)量影響贈(zèng)較大，制作及喜安裝過(guò)程與室防內(nèi)其他裝飾面民聯(lián)系緊密，木幣制品分項(xiàng)宜定碌為甲定乙供。演①瘦木制品加工廠證應(yīng)具有成熟的繞生產(chǎn)工藝、先嚼進(jìn)的設(shè)備和穩(wěn)等定的供貨能力叛，一個(gè)實(shí)力強(qiáng)抖管理好的加工喉工廠是工廠化蠶裝修實(shí)施成功越的前提條件，女加工工廠的整鳥(niǎo)體實(shí)力包括硬氏件和軟件兩大駱塊，硬件看其解廠房規(guī)模、機(jī)蓋械設(shè)備數(shù)量及尋好壞，工人數(shù)武量多少等等；行軟件主要看其芳工廠管理水平優(yōu)及其工廠技術(shù)桃水平；對(duì)木制嘗品加工廠的選恰擇，我方需對(duì)鳳其各方面指標(biāo)章進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)井綜合評(píng)定合格地，方可選用。啄②暖所有木制品應(yīng)及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合決實(shí)際尺寸進(jìn)行蠻深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)受目公司管理人腸員應(yīng)對(duì)深化設(shè)陜計(jì)成果進(jìn)行審蜘核（木制品結(jié)少構(gòu)和使用功能莊），木制品尺蹈寸由裝飾公司宗根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)尺寸萍進(jìn)行審核，避取免與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)踏面、設(shè)備造成夕矛盾。塞③蠻木制品大批量氧生產(chǎn)前，應(yīng)先禿試樣生產(chǎn)，對(duì)線其功能性、觀硬感、與基層的榜連接固定方式仇及與設(shè)備的匹悔配性進(jìn)行最后別的評(píng)定。霜④撫木制品加工應(yīng)赤采用優(yōu)質(zhì)基層抗板、木皮及油涉漆，加工過(guò)程莊（選材、打樣辯、油漆前、成斗品）我方要進(jìn)鍬行針對(duì)性的檢倆查。闖⑤便成品木制品發(fā)套貨前，對(duì)其最沖終質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真弓檢查，不合格念品不得發(fā)貨，嫌查明原因后對(duì)勢(shì)后序生產(chǎn)及時(shí)鬼調(diào)整。夫⑥騰施工單位應(yīng)根席據(jù)裝飾施工進(jìn)雞度編排合理的宋木制品生產(chǎn)、慢到貨計(jì)劃，以蝕滿足各工種收片頭工作的有序鏡進(jìn)行。石7送．石材加工、把安裝控制膊石材工程在室約內(nèi)裝飾中是一微個(gè)相對(duì)復(fù)雜的喘內(nèi)容，即是設(shè)膝計(jì)亮點(diǎn)、也是賄施工難點(diǎn)，應(yīng)減制定專項(xiàng)控制瓜方案，石材工挖程在加工、運(yùn)零輸、保管、安司裝的過(guò)程中，掩存在很多配合田問(wèn)題，所以石翅材宜定為甲定史乙供。突①屑石材材料的選斑擇，即要滿足藏設(shè)計(jì)效果，也繳要充分考慮材槐料價(jià)格、特性肆及不同使用環(huán)降境對(duì)材料的要續(xù)求，避免材質(zhì)慨疏松、吸水率乘高、易被污染滾的材料用于大悔面積地面施工宿。庸②視石材供應(yīng)前，誓應(yīng)搭設(shè)石材樣培板間，明確石鐮材的品相選用陰標(biāo)準(zhǔn)和使用部騎位的選擇。勻③甜裝飾公司應(yīng)綜占合裝飾施工圖稈及所有石材面茶嵌入設(shè)備、設(shè)炒施，繪制詳細(xì)蟲(chóng)的石材排版圖紗，石材排版圖殿必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目晨公司精裝修分腔管人員確認(rèn)。掘④秘石材供應(yīng)商應(yīng)考根據(jù)裝飾施工杏計(jì)劃，制定詳稠細(xì)的石材供應(yīng)爬計(jì)劃，并及時(shí)叨動(dòng)態(tài)調(diào)整。泊⑤薄供貨期間，裝孩飾公司應(yīng)派專欺人跟蹤加工情頭況（質(zhì)量、進(jìn)耳度），并核對(duì)爽出廠石材排版墳情況及出廠編著號(hào)，項(xiàng)目公司悟定期派人進(jìn)行奉檢查。默⑥昂石材到場(chǎng)后應(yīng)菠小心存放，并忌嚴(yán)格控制背面壤網(wǎng)格布處理、影六面防護(hù)等環(huán)鮮節(jié)，施工前進(jìn)那行預(yù)排版，對(duì)廚石材的品相色膨差再次調(diào)圣整醒.往⑦占石材施工完成總后，如受到損害壞，修復(fù)的成窮本很大且很難驗(yàn)恢復(fù)到原來(lái)的竭施工效果，所肚以石材施工完惑成后，必須做咱好成品保護(hù)。曬施工階段的主魔要方面管理材料管理委按材料供應(yīng)及級(jí)管理方式的不落同，工程材料與分為三類，甲喚供材料、甲定壤乙供材料和乙繩供材料。醬①咬為確保工程質(zhì)妹量，對(duì)降低工諷程成本起到積始極的作用，對(duì)奏一些安裝相對(duì)私獨(dú)立的成品材堆料及設(shè)備宜采踢取甲方直接采顫購(gòu)或另行分包紋的方式（簡(jiǎn)場(chǎng)稱床“暴甲燈供尿”龍），例如：電緊器、潔具龍頭漢、櫥柜、臺(tái)面篇、廚房設(shè)備、罵進(jìn)戶門、進(jìn)戶攝門鎖燈具等。靠②躲在考慮材料成葡本和質(zhì)量控制索的基礎(chǔ)上，也恐應(yīng)充分考慮材合料供應(yīng)商與裝粘飾公司的現(xiàn)場(chǎng)歸配合和有效避旅免甲方在材料下供應(yīng)過(guò)程管理?yè)渖系牟蛔悖h以對(duì)一些半成吩品材料（工程懸大部分施工材訓(xùn)料），宜采用欣甲方指定品牌蒙，裝飾公司采陵購(gòu)的方式（簡(jiǎn)掩稱姿“重甲定乙食供擁”外）；例如：石折材、木地板、槽石膏板、輕鋼幸龍骨、乳膠漆陰、瓷磚、墻紙木、開(kāi)關(guān)插座面往板、電線、水糾管、基層板、顧木制品、風(fēng)口蘋、水泥、黏結(jié)括劑等。屠③謊為方便施工單商位采購(gòu)，對(duì)一宇些施工輔材，甚可采用裝飾公陵司直接采購(gòu)的扯方式（簡(jiǎn)碧稱擇“脆乙螺供迎”梳），例如：膠咽水、螺栓、老狡粉、鋼材等貍。牛侄在施工階段，休項(xiàng)目公司是精欄裝修材料管理撞的主要責(zé)任者盜。無(wú)論是對(duì)于召甲供材料、甲首定乙供材料的徑管理，還是對(duì)設(shè)乙供材料的管忙理，項(xiàng)目公司佩對(duì)材料供應(yīng)的氏管理重點(diǎn)有以直下幾個(gè)方面：棟①誦材料的技術(shù)、貫經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否拐適用項(xiàng)目使用腦要求。半②自材料特性及后農(nóng)期處理效果，爺是否滿足設(shè)計(jì)腰要求。鼓③幣材料、設(shè)備的蜻安裝使用條件北是否與現(xiàn)場(chǎng)條扣件符合。土④腹是否與供貨方迅及時(shí)簽訂買賣苗合同。怨⑤豬采購(gòu)方是否按釘合同約定的付舒款時(shí)間支付材學(xué)料款。鞠⑥吧材料的到貨時(shí)屢間是否可以保援證。逆⑦擇材料、設(shè)備的稿成品保護(hù)措施垂是否到位。新⑧床材料的環(huán)保指踢標(biāo)是否符合要削求。耗⑨橋采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)嫂間節(jié)點(diǎn)是否合毫理，是否可以濱滿足施工進(jìn)度勵(lì)要求?？铐?xiàng)目公司應(yīng)會(huì)糊同材料采購(gòu)人錢員、監(jiān)理人員轎、施工單位對(duì)欺進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行級(jí)驗(yàn)收。對(duì)于要饞求抽樣檢驗(yàn)、污復(fù)驗(yàn)的材料及疼其它過(guò)程產(chǎn)品租，項(xiàng)目公司應(yīng)葬督促施工單位蠅按規(guī)范要求進(jìn)破行取樣，委托迫監(jiān)理單位封樣險(xiǎn)、送檢；渠對(duì)于數(shù)量、價(jià)棟值大，對(duì)工程認(rèn)的進(jìn)度、質(zhì)量室有關(guān)鍵影響的森材料控制，項(xiàng)陪目公司應(yīng)派專槍人對(duì)其采購(gòu)、狂加工、運(yùn)輸?shù)瘸霏h(huán)節(jié)全過(guò)程信釘息跟蹤，并定撐期對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)合行現(xiàn)場(chǎng)檢查。叢準(zhǔn)備備品備件黎：際精裝修工粱程炊,象所涉及后期的術(shù)整改內(nèi)容會(huì)較狂多誕,校材料差異性大縱，而且有些是暮定加工材料，捐所以對(duì)石材、家地板、墻紙等何甲供、甲定乙椒供材料必須準(zhǔn)叫備一定比例的每備品備件；它曾是確保整改是喬否能夠及時(shí)處伍理的前提條件良。悉為準(zhǔn)確控制裝升飾效果，項(xiàng)目矛公司對(duì)裝飾材朗料的封樣工作智應(yīng)高度重視，宏集團(tuán)公司精裝初修管理部將根摔據(jù)各精裝修項(xiàng)局目的實(shí)際進(jìn)展源情況會(huì)同集團(tuán)男公司材料設(shè)備職部等相關(guān)部門移對(duì)精裝修各子捐分部工程中使妖用的主要材料劍（石材、木飾宵面、油漆）與肌封樣的符合程膝度進(jìn)行比對(duì)檢著查，并逐步建凈立與完善材料違設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)扛收管理辦法，地為材料管理提現(xiàn)供有效指導(dǎo)。質(zhì)量管理耗項(xiàng)目公司是精置裝修施工階段閣質(zhì)量管理的主待體，負(fù)責(zé)精裝惠修施工質(zhì)量管步理的日常工作跪。桌在工程全面開(kāi)刺展前，項(xiàng)目公谷司應(yīng)首先組織舌樣板房、樣板眠層的施工，待租樣板房、樣板考層施工完成后瘋組織集團(tuán)評(píng)審駐，充分發(fā)現(xiàn)施播工、設(shè)計(jì)及專毛業(yè)配合問(wèn)題并兆制定解決措施蔥，為工程全面悟順利開(kāi)展提供樓技術(shù)保證。乞項(xiàng)目公司在精消裝修工程的重重要分項(xiàng)工程中造應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人訓(xùn)員、監(jiān)理人員箏、施工單位技揪術(shù)負(fù)責(zé)人、集侄團(tuán)公司精裝修朵管理部進(jìn)行技煌術(shù)交底。且項(xiàng)目公司精裝墻修的主管人員心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工唯現(xiàn)場(chǎng)的日常巡清視，對(duì)施工中愛(ài)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)列題及整改情況調(diào)進(jìn)行跟蹤、作齊相應(yīng)記錄，并促定期反映在過(guò)閥程控制記錄中賤的質(zhì)量報(bào)告里申。示集團(tuán)公司精裝窯修管理部及其臣它相關(guān)部門對(duì)秘于精裝修的質(zhì)碼量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)應(yīng)任。項(xiàng)目公司受應(yīng)在精裝修項(xiàng)援目隱蔽驗(yàn)收、僵中間驗(yàn)收、預(yù)未驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)陣點(diǎn)書(shū)面通知集爺團(tuán)公司相關(guān)部惹門安排檢查，品集團(tuán)根據(jù)檢查果結(jié)果填寫(xiě)質(zhì)量蒸評(píng)價(jià)意見(jiàn)表。進(jìn)度管理共項(xiàng)目公司在施伙工階段進(jìn)度管財(cái)理的主要內(nèi)容枯為：撕①凳要求施工單位豐擬訂總體進(jìn)度嘉計(jì)劃、月進(jìn)度歪計(jì)劃、周進(jìn)度蝴計(jì)劃及施工進(jìn)任度控制節(jié)點(diǎn)。贏②舉分析施工單位逢進(jìn)度計(jì)劃的合類理性、可行性總、提出調(diào)整意研見(jiàn)。詞③撓監(jiān)督施工單位苗進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)杯行情況，并適宗時(shí)采取措施保急證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)斥。椒④韻根據(jù)集團(tuán)公司相要求，項(xiàng)目公汽司應(yīng)在工程開(kāi)耕工前，將經(jīng)過(guò)念內(nèi)部審核的施恒工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)班集團(tuán)精裝修管遷理部審批、備縣案，并以月為閃單位及時(shí)將工綱程的真實(shí)進(jìn)度今上報(bào)相關(guān)部門速。譽(yù)進(jìn)度的推進(jìn)方磁法：構(gòu)①倚全員管理，全音員跟蹤；月度味計(jì)劃會(huì)議要求粗全員參加，包寇括銷售系統(tǒng)和圍酒店管理公司貫甚至財(cái)務(wù)和綜喚管系統(tǒng)，使整帳個(gè)公司對(duì)月度芹工程指標(biāo)都有屠所了解趕。新碑②課制定詳細(xì)的進(jìn)忠度計(jì)劃與實(shí)際烘進(jìn)度對(duì)照表邊，恨碎及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯后策的工序、部位擴(kuò)；并采用相應(yīng)豬的措施。馳③料利用進(jìn)度與工多程款支付相掛連鉤，激勵(lì)施工膛單位推進(jìn)施工舊進(jìn)度提高后進(jìn)沾單位的工作積欣極性。挽④搭利用集團(tuán)資源聞與施工單位高犧層溝通，進(jìn)行名進(jìn)度干預(yù)。示⑤秤利用管理手段藏督促施工單位介增加施工人員批和管理人員。仰集團(tuán)公司精裝灣修管理部根據(jù)分對(duì)精裝修項(xiàng)目裳的檢查情況，爪對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情喝況進(jìn)行考核，待并提出相關(guān)指齒導(dǎo)意見(jiàn)。成本管理縣項(xiàng)目公司是精犬裝修成本管理羞的責(zé)任主體。俊項(xiàng)目公司根據(jù)嬌事先核定的合舒理的精裝修成曉本限額，在設(shè)退計(jì)階段實(shí)施限德額設(shè)計(jì)，對(duì)于傲個(gè)別施工前未巾予明確確認(rèn)價(jià)轟格的材料、施帆工中變更的材叢料、新增施工恐費(fèi)用及由于甲上方原因引起的豎返工費(fèi)用，與叛集團(tuán)公司成本隔管理部、精裝緣修管理部、材騰料設(shè)備部協(xié)調(diào)慎，合理控制相染關(guān)費(fèi)用，保證利不至突破限額鋪成本。再項(xiàng)目公司在施牙工過(guò)程中，在骨保證產(chǎn)品質(zhì)量莖的前提下，通擊過(guò)合理改進(jìn)工偽藝工法，合理千降低施工成本株。丑當(dāng)項(xiàng)目公司根師據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)欄際情況需增加防成本時(shí)，應(yīng)有凱相對(duì)詳細(xì)的品培質(zhì)提升的相關(guān)樓分析，在集團(tuán)繁公司成本管理果部、精裝修管季理部會(huì)簽意見(jiàn)僵后，報(bào)片區(qū)執(zhí)倒行總經(jīng)理審核洪，集團(tuán)董事長(zhǎng)占審批。安全管理鳴項(xiàng)目公司應(yīng)按哀《集團(tuán)安全文饞明施工管理?xiàng)l蓋例》對(duì)工程進(jìn)首行安全管理，弱增強(qiáng)安全管理改意識(shí)，在施工著階段對(duì)安全管麥理，尤其是消介防管理應(yīng)引起秘足夠重視，督睛促和監(jiān)督施工杜單位做好安全蔽管理工作，定票期召開(kāi)安全專澇題會(huì)議并加強(qiáng)瀉現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度期。海集團(tuán)公司精裝衡修管理部不定忙期組織集團(tuán)相胃關(guān)部門人員對(duì)從各個(gè)精裝修項(xiàng)膀目的安全施工或進(jìn)行專項(xiàng)檢查重。資金管理學(xué)項(xiàng)目公司應(yīng)根謎據(jù)合同中的相極關(guān)條款，及時(shí)送準(zhǔn)確的核定施呢工單位已完成甩工程量，上報(bào)射工程成本管理豆部審批，并負(fù)樓責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)饑工程款的按時(shí)闊到位。權(quán)項(xiàng)目公司應(yīng)在帽施工階段對(duì)精摩裝修施工單位割資金投入與使登用情況進(jìn)行監(jiān)蒙督，關(guān)注精裝掃修施工單位是咸否把甲方支付推的工程款全部甘投入到了本工條程中，是否有沸抽調(diào)資金到其貼它項(xiàng)目的情況厚，一旦發(fā)現(xiàn)此伸種狀況，且已蛛影響到本工程捐，應(yīng)急時(shí)采取座應(yīng)對(duì)措施。設(shè)備管理錯(cuò)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)波對(duì)施工單位在鞠工程施工中所證需的機(jī)械設(shè)備團(tuán)的到位情況進(jìn)察行相應(yīng)檢查，顧對(duì)于落后的（校無(wú)法達(dá)到施工剩工藝水平）、慣報(bào)廢的、以及揪存在安全隱患炎的機(jī)械設(shè)備，伯要求施工單位偏及時(shí)更換，并厚要求機(jī)械設(shè)備瘦數(shù)量滿足施工獵進(jìn)度的要求。垂集團(tuán)公司精裝燕修管理部結(jié)合靜現(xiàn)行施工工藝蔑及施工質(zhì)量要打求擬訂精裝修驕?zhǔn)┕け貍錂C(jī)械殘?jiān)O(shè)備一覽表，目以便項(xiàng)目公司檢進(jìn)行檢查時(shí)參硬照。人員管理拜項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)廟定期檢查施工驢單位操作人員榜的配備情況及醋實(shí)際操作水平釋，各工種人員很應(yīng)配備合理，底人員數(shù)量滿足絨工程進(jìn)度要求臣，施工單位對(duì)棍施工人員的雇肥傭與管理應(yīng)符寸合國(guó)家的相關(guān)邀規(guī)定。畢集團(tuán)公司精裝全修管理通過(guò)對(duì)濃各精裝修項(xiàng)目樸的檢查與巡視描，就施工人員裝的保證情況向桑項(xiàng)目公司提供鏟建議。變更管理肚項(xiàng)目公司是精烏裝修施工過(guò)程懂中變更管理的甚責(zé)任主體。水①宋對(duì)于不涉及造策價(jià)、效果和功退能改變的設(shè)計(jì)碌變更，經(jīng)設(shè)計(jì)企單位和項(xiàng)目公朗司確認(rèn)后即可船實(shí)施。憤②好對(duì)于涉及到外駝立面、房屋形朝態(tài)、重要功能更改變的重大設(shè)步計(jì)變更，項(xiàng)目稠公司須將變更謀理由及變更前礎(chǔ)后的方案設(shè)計(jì)尿圖紙報(bào)集團(tuán)規(guī)昨劃設(shè)計(jì)部、精膝裝修管理部審欄核，集團(tuán)公司仰精裝修的分管暫領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)驚計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo)斧審定后方可實(shí)砌施，特別重大幅的設(shè)計(jì)變更須錄報(bào)宋衛(wèi)平董事滲長(zhǎng)（或其授權(quán)最人）審定。憤③蒸裝修施工變更毫應(yīng)按集團(tuán)公司該有關(guān)規(guī)定執(zhí)行嬌。分包管理梁項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)赤協(xié)調(diào)處理精裝專修施工單位與亂分包單位管理熟與配合的具體梳事宜（此處分忠包是指甲方指井定的與精裝修半相關(guān)的單獨(dú)分炕包，諸如廚柜瞎、進(jìn)戶門、空杯調(diào)、弱電等）癢。薪集團(tuán)公司精裝恐修管理部就精大裝修施工單位燥與分包單位的磨管理關(guān)系理順欣為項(xiàng)目公司提廚供指導(dǎo)意見(jiàn)。汪撇文明施工、成壓品保護(hù)管理禁項(xiàng)目公司應(yīng)按戶《集團(tuán)安全文進(jìn)明施工管理?xiàng)l南例》及《集團(tuán)也成品保護(hù)施工祖管理?xiàng)l例》加啊強(qiáng)對(duì)精裝修施古工單位的文