工程投資控制方法及流程

第三節(jié)投資控制一、明確造價(jià)控制目標(biāo)本工程概算金額：4647萬元，本次招標(biāo)部分的工程概算投資額（施工階段工程監(jiān)理收費(fèi)的計(jì)費(fèi)額）：建安工程費(fèi)4009萬元。以簽訂的承包合同中的工程投資額為投資控制的基本目標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出，以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理處理索賠，確保業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、造價(jià)控制工作程序1.造價(jià)控制流程圖（業(yè)主）確定投資目標(biāo)（業(yè)主）確定投資目標(biāo)（監(jiān)理）審核施工組織設(shè)計(jì)（承包商）修改施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量（承包商）施工（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）分析偏差原因（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核設(shè)計(jì)變更審核已完實(shí)物量（承包商）修改已完工程結(jié)算有無偏差有無不合理之處有無不合理之處已完工程結(jié)算審核索賠文件有無索賠可能有無不合理之處（監(jiān)理）去除合理部分簽證索賠文件度2都.中期支付監(jiān)碌理工作程序是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng)否資料齊全承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師審查業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單、承包人填寫支付申請(qǐng)單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付計(jì)量申請(qǐng)是否拒付同意專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量）丸3您.最終支付監(jiān)棒理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》有無不合理之處？監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有無索賠？承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)有無不合理之處？認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》最終支付去除不合理部分，修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告提出索賠文件有有有無無無巖4急.工程計(jì)量監(jiān)律理程序監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知、承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知、承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量填寫中間計(jì)量單是否資料齊全顆三、六工程反造價(jià)面控制的重點(diǎn)內(nèi)明容愈1.施工招投論標(biāo)階段投資預(yù)衡控：在施工招牛投標(biāo)階段，由煌于編制的工程卸量清單數(shù)量不化準(zhǔn)確，往往會(huì)輪導(dǎo)致工程估算剃價(jià)大大超出合于同價(jià)。招標(biāo)文沖件編寫的不嚴(yán)注密，也會(huì)招致嶄承包人的索賠首，承包人往往蹄利用不平衡報(bào)企價(jià)，預(yù)先獲取撒大量的工程費(fèi)母用，增加了建援設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)扛2.工程變更遲的控制：受各射種主觀、客觀景因素影響大，攤工程在實(shí)施過礙程中工程變更慚不可避免。無躺論是工程量的抹變更、工程項(xiàng)哈目的變更，還團(tuán)是進(jìn)度計(jì)劃、表施工條件等哪咽一方面出現(xiàn)變含更，都可能導(dǎo)夕致工程項(xiàng)目投喝資超出原來的窯預(yù)算投資。遲3.工程計(jì)量偉支付的控制：角工程計(jì)量是根舍據(jù)設(shè)計(jì)文件和抱合同的有關(guān)規(guī)筍定，項(xiàng)目監(jiān)理弓機(jī)構(gòu)對(duì)承包商薯申報(bào)的已完工佳程量進(jìn)行核驗(yàn)吧，計(jì)量結(jié)果是亭向承包商支付廢任何款項(xiàng)的憑柱證，工程計(jì)量舉是控制項(xiàng)目投減資支出的關(guān)鍵雜環(huán)節(jié)，計(jì)量工畏作的質(zhì)量直接棟影響工程造價(jià)乒4.工程材料馬價(jià)格：本工程鬼很多工程材料真屬新型材料和董不定型產(chǎn)品，興如果要在招標(biāo)該文件中包死價(jià)孩格，則對(duì)質(zhì)量娛控制不利；如夸果在招標(biāo)文件姐中暫定價(jià)格，拼在工程實(shí)施中變需要開展廣泛反的詢價(jià)、考察痛活動(dòng)。對(duì)工程鼓材料價(jià)格控制耐不力，將是工編程投資突破控緒制目標(biāo)的重要寺因素。四5.工程索賠蠢的管理和控制帳：項(xiàng)目在實(shí)施罩過程中，各方淹在嚴(yán)格的合同愉管理中，索賠童是必然而經(jīng)常費(fèi)發(fā)生的，只是御發(fā)生的形式各挨種各樣，比如命發(fā)生在工程中燕要求追加工程丸造價(jià)、工程費(fèi)曲用的簽證。索據(jù)賠和反索賠是態(tài)施工企業(yè)和業(yè)射主的權(quán)利，是鐮保護(hù)和捍衛(wèi)它龜們各自正當(dāng)利室益的手段，索鬼賠和反索賠沒貸有一成不變的輔模式，需按照烈實(shí)際情況來判乖斷和確定。索疼賠與反索賠是虛針鋒相對(duì)的。鴉因此作為本項(xiàng)沖目的監(jiān)理工程趣師必須掌握索蘆賠和反索賠的寄本領(lǐng)，重視索秘賠管理，盡量雨減少業(yè)主損失批。匆6曲.施工階段投蔥資控制原則竊監(jiān)理工程師施孔工階段對(duì)投資智控制即是合同菠價(jià)的控制,合恥同價(jià)的控制是澇發(fā)包商期望的碧對(duì)招標(biāo)合同價(jià)束的目標(biāo)。罩（1）翅嚴(yán)格執(zhí)行工程食施工合同中所烤確定的合同價(jià)磁、單價(jià)和約定憶的工程價(jià)款支蹄付方法。拿（2）場(chǎng)堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資消料不全、與合佳同文件的約定閱不符、未經(jīng)質(zhì)若量簽認(rèn)合格或扒有違約的工程省內(nèi)容不予審核通和計(jì)量。畫（3）拜工程量與工作數(shù)量的計(jì)算應(yīng)符樓合合同有關(guān)計(jì)離算規(guī)則。梨（4）隨處理由于設(shè)計(jì)名變更、合同變店更和違約索賠船引起的費(fèi)用增瀉減應(yīng)堅(jiān)持合理雀、公正。狼（5）款對(duì)有爭(zhēng)議的工唉程量計(jì)量和工割程款,應(yīng)采取摧協(xié)商的方法確纖定,在協(xié)商無故效時(shí),由總監(jiān)記理工程師做出梢決定。炮（6）恥對(duì)工程量及工露程款的審核應(yīng)丟在工程施工合英同所約定的時(shí)衣限內(nèi)完成。侵7某.費(fèi)用支付條鄉(xiāng)件扎（1）棵設(shè)計(jì)圖紙范圍桐和簽證范圍的脖工程量。聚（2）糞必須是合格的演單元工程。后（3）渣必須經(jīng)監(jiān)理工范程師核定并同帳意的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)異理人員必須根粉據(jù)上述支付條猶件對(duì)合同價(jià)費(fèi)歡用進(jìn)行審查支起付。詠四、造價(jià)燃的控制方法共（一）投資事秘前控制迎投資事前控制昏，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依危據(jù)施工合同有綢關(guān)條款、施工拜圖，對(duì)工程項(xiàng)獸目造價(jià)對(duì)策，澆目標(biāo)進(jìn)行工程樹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并顫采取相應(yīng)的防呢范性對(duì)微量，月盡量減少承包洞單位提出索賠痕的可能。座1.熟悉設(shè)計(jì)事圖紙、設(shè)計(jì)要宋求、標(biāo)底標(biāo)書艙，分析合同價(jià)肌構(gòu)成因素，明剝確工程費(fèi)用最裹易突破的部分各和環(huán)節(jié)，從而挪明確投資控制廉的重點(diǎn)?；?.預(yù)測(cè)工程頂風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)霸生索賠的誘因貌，制定防范對(duì)幫策，減少向建式設(shè)單位索賠的苗發(fā)生。匹3.按合同規(guī)隸定的條件，如染期提交施工現(xiàn)尋場(chǎng)，使其能如博期開工、正常拆施工、連續(xù)施沾工，避免違約合造成索賠條件緊。蜻4.按合同要秀求，如期、如務(wù)質(zhì)、如量地供城應(yīng)由建設(shè)單位甲負(fù)責(zé)的材料、朵設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，譯避免違約造成思索賠條件。字5.按合同要紛求，及時(shí)提供豆設(shè)計(jì)圖紙等技悅術(shù)資料，避免籌違約造成索賠呼條件。飽（二）滋投燥資事中控制該1.按合同規(guī)洞定，及時(shí)答復(fù)濁承包單位提出結(jié)的問題及配合時(shí)要求，避免造做成違約和對(duì)方慈索賠。效2.施工中主告動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、掃材料、設(shè)備、震土建、安裝及戴其它外部協(xié)調(diào)大、配合，避免向造成對(duì)方索賠浸的條件。栽3.監(jiān)理工程餃師應(yīng)從造價(jià)、榆功能要求、質(zhì)材量、工期等方異面審查工程變作更方案，并宣刑布工程變更實(shí)招施前與建設(shè)單菠位、承包單位唐協(xié)商確定工程胖變更的價(jià)款。嘗4.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)衣簽證。凡涉及儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出譯的停窩工簽證貨、用工簽證、鐘使用機(jī)械簽證誠(chéng)、材料代用和辨材料調(diào)價(jià)等的沃簽證，由項(xiàng)目曬總監(jiān)理工程師請(qǐng)最后核簽后方孕有效。孤5.按合同規(guī)寄定，及時(shí)對(duì)已塔完工程計(jì)量進(jìn)撞行計(jì)量。脫6.監(jiān)督承包馬單位按合同規(guī)膠定，及時(shí)申報(bào)束工程量，監(jiān)理劈工程師及時(shí)審條批進(jìn)度款，避印免延誤工期違飲約造成索賠。有7.完善價(jià)格第信息制度，及案時(shí)掌握國(guó)家調(diào)順價(jià)的范圍和幅展度。膝8.檢查、監(jiān)介督承包單位執(zhí)徑行合同情況，賤使其全面履約輛。嗓9.每月定期心向建設(shè)單位報(bào)蛋告工程投資動(dòng)誠(chéng)態(tài)情況。抬10.定期、番不定期地進(jìn)行蹤工程費(fèi)用超支慚分析，并提出殘控制工程費(fèi)用蠶突破的方案和五措施。深（三）投資事企后控制繳在本工程中，降當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)喝劃滯后時(shí)，將直在分析原因的監(jiān)基礎(chǔ)上，提出助改進(jìn)的措施建搜議，力爭(zhēng)保證禍總工期不突破咱，涉及到總工債期變更或費(fèi)用睡增加時(shí)，應(yīng)與畜業(yè)主協(xié)商進(jìn)度賤計(jì)劃的變更或直費(fèi)用補(bǔ)償問襖題，進(jìn)度計(jì)劃翅調(diào)整后，調(diào)整達(dá)相應(yīng)的施工、裳材料、設(shè)備和渡資金供應(yīng)計(jì)劃牧，組織新的平絡(luò)衡和協(xié)調(diào)。乖1.審核承包顫單位提交的工輪程結(jié)算書。鐘2.待公正處理承包躍單位提出的索古賠廢。放五陰、投資控制的陪措施咐投資控制目標(biāo)劍以承發(fā)包雙方梳簽訂的合同價(jià)等為目標(biāo)在合同語范圍內(nèi)的工程你造價(jià)不準(zhǔn)突破汗合同價(jià)。皮在施工階段，遮隨著工程進(jìn)展逢，投資不斷加俘大，投資結(jié)構(gòu)輩越來越復(fù)雜。軟監(jiān)理工程師對(duì)葵投資的控制是君動(dòng)態(tài)控制，為軟此，必須加強(qiáng)立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投慣資的跟蹤控制侵。煉（一）投資控卸制的組織措施鞠完善職責(zé)分工集及有關(guān)制度，趣落實(shí)責(zé)任。在錄總結(jié)類似工程海監(jiān)理的基礎(chǔ)上館組織強(qiáng)有力的邊監(jiān)理班子，包哄括施工、材墊料選用、設(shè)備筐選型方面的監(jiān)疏理工程師，有化足夠的力量編鋸制合理可行的撲進(jìn)度計(jì)劃控制閥網(wǎng)絡(luò)，各分部輕工程指定專門版的進(jìn)度控制員拒負(fù)責(zé)各方面的斑進(jìn)度落實(shí)淹。僚1.建立健全勺的監(jiān)理組織。鑒2.監(jiān)理班子唯中，設(shè)專人負(fù)武責(zé)投資控制，激有專職預(yù)算人智員審核承包商煎的報(bào)價(jià)，核實(shí)類付款額度，審?qiáng)Z核、分析承包問商索賠額度，錘監(jiān)測(cè)付款情況房，分析發(fā)生偏些差的原因。冶3.做好建設(shè)兵單位的參謀，港及時(shí)提醒建設(shè)籃單位開展工作遙。協(xié)助建設(shè)單辮位按程序支付嬸工程款。伐4.落實(shí)投資篩控制的責(zé)任，吃核查承建單位甜管理班子的構(gòu)諒成，確保足夠吉的投資管理力逼量，落實(shí)造價(jià)柱控制保證體系碧。集5.定期和不瘡定期地召開有很關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)穿調(diào)各方面的進(jìn)給度。妥善處理卵索賠。灶6.協(xié)助總承秒包單位對(duì)施工遇場(chǎng)地實(shí)行嚴(yán)格怖的平面管理。感7.定期向建極設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)螺度情況，及擬宮采取的措施和朋建議。渠8.組織分項(xiàng)昆工程分期驗(yàn)收恩使用，以使工盜程盡早發(fā)揮投順資效益。掙（二）投資控斑制的技術(shù)措施覽審核施工組織擾設(shè)計(jì)和各種方識(shí)案，建議業(yè)主班方合理的支出背費(fèi)用。要求施立工單位按合理常的工期組織施結(jié)工，避免不必召要的趕工費(fèi)。揮1.審核施工善組織設(shè)計(jì)和施廟工方案，合理節(jié)開支措施費(fèi)，賞并合理組織施尼工，避免不必竭要的趕工。認(rèn)徐真審核承包單蜻位提交的施工卻總進(jìn)度計(jì)劃和蠟?zāi)?、季、月施剪工進(jìn)度計(jì)劃；睛依據(jù)年、季、說月施工進(jìn)度計(jì)炭劃和合同報(bào)價(jià)瓜，編制相應(yīng)的撿投資計(jì)劃；實(shí)熊行“日清月結(jié)虜”的價(jià)款結(jié)算馳制度，隨時(shí)掌裁握實(shí)際完成投建資情況；分析染實(shí)際投資與計(jì)商劃投資偏差原銀因，采取措施贏糾正偏差。著2.通過對(duì)建蠶設(shè)項(xiàng)目投資的篇跟蹤控制，將展施工進(jìn)度控制合與投資控制結(jié)怕合起來：這樣嗚可及時(shí)調(diào)整投剃資結(jié)構(gòu)，彩保證資金合理拾使用；還能優(yōu)聾化施工進(jìn)度計(jì)吩劃，使投資控普制有效地促進(jìn)刻建設(shè)項(xiàng)目施工箏進(jìn)度按計(jì)劃完冷成。合施俘工組織設(shè)計(jì)審嫂查設(shè)計(jì)方案，軟并對(duì)方案進(jìn)行房?jī)?yōu)化，使其更帽有利于加快施擦工進(jìn)度。削3.加強(qiáng)工程鐮計(jì)量控制，單璃價(jià)承包的工程江是以實(shí)際完成買的工程量作為柄工程款結(jié)算依虧據(jù)。工程計(jì)量童是否準(zhǔn)確，將買影響投資。因?qū)懘?，監(jiān)理工程辰師必須公正，遍認(rèn)真做好工程補(bǔ)計(jì)量與復(fù)核工錦作。①要明確碗計(jì)量?jī)?nèi)容和程欲序，根據(jù)設(shè)計(jì)粱圖紙，按照合爬同規(guī)定的計(jì)量蒸方法和單位進(jìn)炎行計(jì)量；②對(duì)源隱蔽工程計(jì)量虹，監(jiān)理工程師前必須嚴(yán)格控制弱，并預(yù)先做好摘測(cè)算工作。如盼：土石方施工麻中，關(guān)鍵是開級(jí)挖高度如何確殊定。如果挖方夠高度差殊5cm歉，將會(huì)造成上炕萬m3的開挖殖方量和回填方蹄量。為此，監(jiān)啄理工程師在開刺挖前后應(yīng)作加旁密斷面測(cè)量和異現(xiàn)場(chǎng)記錄，同忠時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)、庫(kù)建設(shè)和承包單陶位三方認(rèn)可，閱作為結(jié)算的依吳據(jù)，起到了控次制建設(shè)項(xiàng)目投箭資的作用。塔4.嚴(yán)格控制叛工程進(jìn)度款支鐘付，施工單位戚每月提交有質(zhì)絕量認(rèn)可的月計(jì)秋量申報(bào)表，報(bào)他項(xiàng)目監(jiān)理部審竄核。監(jiān)理工程借師在月計(jì)量復(fù)剪核的基礎(chǔ)上審集核有關(guān)付款申儉請(qǐng)，按合同約跨定抵扣預(yù)付款斯及其他款項(xiàng)后舟，簽發(fā)《工程符款支付證書》勝，經(jīng)總監(jiān)理工勿程師復(fù)核后交赤建設(shè)單位審查渴、核準(zhǔn)簽發(fā)付隆款憑證。承包舊商完成工程量撓部分沒有經(jīng)過循監(jiān)理工程師驗(yàn)責(zé)收或驗(yàn)收不合芒格，不得支付漂工程款。腳5.協(xié)助業(yè)主含進(jìn)行竣工結(jié)算凍并簽付審核意歡見。結(jié)6.定期、不襖定期地進(jìn)行工狀程費(fèi)用超支分篇析，并提出控巾制工程費(fèi)用突洽破的方案和措琴施。訊7.加強(qiáng)設(shè)計(jì)兼變更及工程洽威商記錄的管理茄8.施工單位倚對(duì)工程施工有珠關(guān)問題向項(xiàng)目拴監(jiān)理部提交工往程洽商記錄，網(wǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)窮仔細(xì)分析、研掙究工程洽商內(nèi)腫容，對(duì)工程可蝴能出現(xiàn)的變更芒會(huì)充分研究，六審查是否影響水其他專業(yè)的設(shè)狐計(jì)與施工，是猛否到項(xiàng)目的設(shè)敞計(jì)能力，并根帥據(jù)具體情況進(jìn)公行答復(fù)。?。?）嬌直接答復(fù)施工驢單位有關(guān)內(nèi)容榜；延（2）妄涉及經(jīng)濟(jì)技術(shù)混簽證內(nèi)容與建勢(shì)設(shè)單位協(xié)商會(huì)鞋簽答復(fù)；宗（3）反涉及設(shè)計(jì)變更館內(nèi)容報(bào)請(qǐng)建設(shè)燕單位與設(shè)計(jì)單冷位聯(lián)系，對(duì)設(shè)估計(jì)單位設(shè)計(jì)變暴更審核后與建緊設(shè)單位協(xié)商會(huì)策簽答復(fù)。抽（4）卡設(shè)計(jì)單位的設(shè)銀計(jì)變更也必須卸履行監(jiān)理審核句及業(yè)主代表協(xié)懂商會(huì)簽答復(fù)手揪續(xù)枝（5）祖設(shè)計(jì)變更及工劫程洽商記錄內(nèi)貌容應(yīng)及時(shí)反映鏟在施工圖紙上庭，圖紙變更標(biāo)脂識(shí)嚴(yán)格按公司爸ISO200削0.1994序質(zhì)量體系文件矮實(shí)施。似9.設(shè)計(jì)變更樸及工程洽商涉才及的費(fèi)用變更炮由施工單位填堅(jiān)寫《費(fèi)用索賠遣申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)違目監(jiān)理部，由瞧監(jiān)理工程師進(jìn)點(diǎn)行審核后交總臣監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)建怎設(shè)單位代表審嬌定。量10.協(xié)助建區(qū)設(shè)單位提前做茅好三通一平等錄進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備抵工作。勵(lì)11.提前確思定測(cè)量放線方鴨案，預(yù)先建立姑施工平面控制醫(yī)網(wǎng)和高程控制煙網(wǎng)。比12.及時(shí)落支實(shí)材料、設(shè)備毀使用情況，特評(píng)別是進(jìn)口材料灑和設(shè)備的運(yùn)輸蛛、報(bào)關(guān)、驗(yàn)收卵等，并將可能仍出現(xiàn)的困難提巧前排除。秤13.制定形像象進(jìn)度計(jì)劃，繳將實(shí)際進(jìn)度與張其對(duì)比，進(jìn)行弟動(dòng)態(tài)管理，及姻時(shí)進(jìn)行調(diào)整，沖對(duì)新技術(shù)、新高方案提前落實(shí)庸、參觀學(xué)習(xí)。孕14.分施工謊段作業(yè)，監(jiān)理規(guī)積極配合，分說段驗(yàn)收，全天眨候監(jiān)理?？?5.制定出庫(kù)特殊條件下的酷施工安全技術(shù)矩措施，比如：補(bǔ)抗雨施工，夜稼間施工及其它因趕工措施。財(cái)16.檢查工東程進(jìn)度，落實(shí)盜周計(jì)劃、月計(jì)幼劃、季計(jì)劃。陜17.及時(shí)組末織驗(yàn)收。泳（三）投資控鏟制的經(jīng)濟(jì)措施句1.及時(shí)的進(jìn)膨行計(jì)劃施工費(fèi)畜用與實(shí)際施工撐費(fèi)用的比較和壟分析。淹2.協(xié)助建設(shè)朝單位及時(shí)落實(shí)圍資金，及時(shí)審職核簽認(rèn)工程款組支付憑證。非3.核查工程被款的投向，確種保?？顚Ｓ谩Ｋ?.嚴(yán)格實(shí)行豪設(shè)計(jì)和施工進(jìn)芝度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制牌。仍5.承包商對(duì)滲設(shè)計(jì)提出合理懂化建議，采用鏈后使投資節(jié)約兩的，對(duì)承包商割給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)場(chǎng)。調(diào)動(dòng)承包商膜節(jié)約工程投資紡的積極性。溪（四）投資控值制的合同措施要建議業(yè)主方按掏合同條款支付悟工程費(fèi)，防止或過早、過量的謹(jǐn)支付。要求各迷方全面履行合役同的約定，要虹減少造成不必龜要的施工方提跟出索賠的條件抗和機(jī)會(huì)，要正局確處理索賠等饑。窯1.制定施工范合同條款時(shí)，吐協(xié)助業(yè)主選擇鐵有利于投資控忌制的合同結(jié)構(gòu)離，制定嚴(yán)謹(jǐn)、秧明確的《施工孟承包合同》文梁件。要有明確將的保證進(jìn)度條笛款。勞2.檢查各方難履行合同的情貞況，當(dāng)不按合永同規(guī)定工期完捏成任務(wù)時(shí)，按根合同條款及時(shí)修給予處罰。廟3.對(duì)經(jīng)過實(shí)借踐檢驗(yàn)沒有能閥力完成任務(wù)的思施工單位班組吐，管理人員直雁到承建單位，筋建議及