貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目-BIMD咨詢應(yīng)用

貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目——BIM5D咨詢版應(yīng)用本項(xiàng)目為貴州農(nóng)業(yè)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院（籌）校區(qū)建設(shè)二期工程，建設(shè)地點(diǎn)：貴州省貴陽(yáng)市清鎮(zhèn)職教城。本工程總建筑面積：160267.14㎡。共有8棟樓，包含三個(gè)地下車庫(kù)。貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司主要負(fù)責(zé)工程量清單編制開(kāi)始到工程結(jié)算的全部造價(jià)咨詢服務(wù)。其中包括制定造價(jià)控制實(shí)施細(xì)則，確定控制目標(biāo)；審核招標(biāo)文件、答疑文件及合同條款中相關(guān)的造價(jià)條款；提供施工進(jìn)度款的支付審核意見(jiàn)；審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工索賠的造價(jià)內(nèi)容；審核分階段完工的分部結(jié)算；審核設(shè)備、材料等造價(jià)信息；提供與控制造價(jià)相關(guān)的其他咨詢。實(shí)際應(yīng)用EVALUATION項(xiàng)目BIM實(shí)施架構(gòu)1.項(xiàng)目BIM應(yīng)用目標(biāo)貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的全過(guò)程造價(jià)咨詢合同，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。由于本項(xiàng)目為貴州省唯一農(nóng)業(yè)院校，建設(shè)單位非常重視學(xué)校今后發(fā)展及其對(duì)社會(huì)影響，貴州省百勝工程建設(shè)咨詢有限公司也考慮到本公司未來(lái)轉(zhuǎn)型之路，因此在該項(xiàng)目上采用BIM技術(shù)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制。利用信息化手段控制合同內(nèi)外及過(guò)程變更，最終實(shí)現(xiàn)成本控制。圖控制目標(biāo)2.項(xiàng)目BIM組織架構(gòu)貴州百勝工程建設(shè)咨詢有限公司組建BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，在貴州省農(nóng)業(yè)工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院中提供駐場(chǎng)服務(wù)，并且利用BIM技術(shù)服務(wù)于該項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢中。圖組織架構(gòu)圖3.項(xiàng)目BIM實(shí)施保障措施①人員保障：保證BIM小組成員中至少有50%的精力投入BIM工作開(kāi)展中，并且每周提交BIM工作總結(jié)報(bào)告。②溝通機(jī)制：每周固定半天時(shí)間BIM小組例會(huì)，確保問(wèn)題能夠在本周解決，對(duì)本周BIM工作有效總結(jié)，有效制定下周BIM工作計(jì)劃。③獎(jiǎng)罰措施：每月進(jìn)行BIM工作內(nèi)部匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部評(píng)審，認(rèn)為符合要求給予獎(jiǎng)勵(lì)；如若未完成相應(yīng)工作，給予懲罰圖BIM實(shí)施保障方案征項(xiàng)場(chǎng)目頓BI側(cè)M藝應(yīng)用點(diǎn)及成效堅(jiān)1.BI托M岡動(dòng)態(tài)成本管控奔（榴1目）原業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)第成本管理流程情：搬1檢）對(duì)于全過(guò)程趕咨詢業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)暗，比較困難的球管理在于施工屠階段的過(guò)程控裝制，現(xiàn)場(chǎng)簽證月、設(shè)計(jì)變更、倡索賠、專業(yè)分開(kāi)包造價(jià)控制、鵝材料認(rèn)（審）貿(mào)價(jià)、進(jìn)度款審扎核、新增項(xiàng)目屑價(jià)格審核，這暫些所有內(nèi)容均造需采捏用爪exce完l圣表格進(jìn)行管理丹，無(wú)法自動(dòng)匯偶總，容易出現(xiàn)旗因?yàn)槿藶橐蛩孛C而造成價(jià)格的緣偏差或者錯(cuò)誤襖。產(chǎn)圖蔽栽動(dòng)態(tài)成本原業(yè)湯務(wù)流程激2惜）貴州省農(nóng)業(yè)僵工程技術(shù)學(xué)院因項(xiàng)目付款節(jié)點(diǎn)散比較特殊，按翻照?qǐng)銎健⒒A(chǔ)中、主體結(jié)構(gòu)來(lái)軌付款，付款節(jié)通點(diǎn)周期比較長(zhǎng)裙，更加容易因院為過(guò)程中未有體效管理而導(dǎo)致島價(jià)格超支。板圖藏賭動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬連3攝）對(duì)于資料管籃理，百勝咨詢碰有內(nèi)部管理系栗統(tǒng)代ER牙P匆系統(tǒng)對(duì)資料進(jìn)脖行統(tǒng)一管理，細(xì)但是僅限于內(nèi)犧部管理，無(wú)法久做到內(nèi)外部的啄協(xié)調(diào)管理。虎圖詞概百勝咨質(zhì)詢誦ER概P賴平臺(tái)謙（友2斯）侄BI非M糞動(dòng)態(tài)成本管理醫(yī)流程：釘1厚）施工階段難芬管理部分，現(xiàn)莊如今采南用響B(tài)I墨M冰信息化平臺(tái)進(jìn)吸行統(tǒng)一管理，固免于人員錄入校而造成的錯(cuò)誤可，免于手工統(tǒng)票計(jì)，避免過(guò)程山中因?yàn)槿藶橐蛸囁囟斐傻腻e(cuò)溜誤。學(xué)圖燦境動(dòng)態(tài)成窯本并BI仿M毯業(yè)務(wù)流程探2符）本項(xiàng)目中，錘采余用群BI兆M惡信息化手段進(jìn)劫行管理，首先再將建安工程費(fèi)財(cái)用中的招標(biāo)控救制價(jià)填涌入醫(yī)BI賓M蛾平臺(tái)中，通過(guò)鳥(niǎo)動(dòng)態(tài)成本、以餓及對(duì)成本科目劍分級(jí)處理的合母約規(guī)劃控制業(yè)侍主的成本。挽圖揉BI掃M(jìn)寺平注臺(tái)數(shù)-唇動(dòng)態(tài)成本革圖債BI遮M凍平礎(chǔ)臺(tái)撫-宮合約規(guī)劃趴3猴）施工單位簽黨訂合同后，將異合同內(nèi)容錄睬入酷BI體M唐平臺(tái)中，通陶過(guò)醫(yī)BI匆M鍛平臺(tái)自動(dòng)信息隱化處理，數(shù)據(jù)然的關(guān)聯(lián)，就能假清晰知道業(yè)主哀方的的規(guī)劃余免量，從而能夠但為業(yè)主方的資震金鏈?zhǔn)欠衲軌蛐Q滿足項(xiàng)目正常獲運(yùn)行提供有效脊依據(jù)。支圖扛BI張M攔平胖臺(tái)肺-累合同管理配圖撒BI葛M彎平拍臺(tái)該-正規(guī)劃余量竭4挑）合同簽訂后決，施工單位進(jìn)睬場(chǎng)，就進(jìn)入施任工階段。同樣艙預(yù)算人員將所女有模型導(dǎo)竟入法BI陪M醉平臺(tái)中，在模濱型的基礎(chǔ)上賦譽(yù)予時(shí)間和成本濃信息，可提前犬模擬出現(xiàn)場(chǎng)建孫造在每一階段酒，所花費(fèi)的時(shí)節(jié)間，以及所花雹費(fèi)的金額，可創(chuàng)提前與業(yè)主方指溝通，為業(yè)主臭方的決策提供環(huán)有效的數(shù)據(jù)支枕?yè)?。吹圖啊BI需M烏平猜臺(tái)要-框模喚型述+嬸時(shí)梅間府+燕成本展示職5齡）現(xiàn)伍場(chǎng)做BI棉M網(wǎng)人員將所有變順更、簽證的內(nèi)校容進(jìn)行統(tǒng)一管尸理飽，平BI孝M放云平臺(tái)自動(dòng)計(jì)裂算，業(yè)主可通咽過(guò)守BI尺M(jìn)泄云平臺(tái)直接了踩解到項(xiàng)目上真姑實(shí)發(fā)生的實(shí)際寇情況。拼圖殊BI奉M紋平名臺(tái)期-昨變更管理霜圖竹BI節(jié)M互網(wǎng)頁(yè)瑞端名-占變更統(tǒng)計(jì)抵6仇）過(guò)程中施工刮單位提交的報(bào)把審文件也可直銅接導(dǎo)日入柴BI混M令平臺(tái)，進(jìn)行審森定工作，每月海報(bào)量審核文件凍都存儲(chǔ)絞于廊BI維M枝云平臺(tái)中，由撒于本項(xiàng)目付款雞節(jié)點(diǎn)時(shí)間比較兄長(zhǎng)，計(jì)量周期飛為每拘月釣2倍5慶日，因此可通捎過(guò)嚇BI艘M蹦云平臺(tái)將每月筋進(jìn)度報(bào)量匯總謎，在節(jié)點(diǎn)付款諒時(shí)確保準(zhǔn)確性夏。行圖慎BI尤M炭平嫁臺(tái)晃-蒙報(bào)量審核本7宴）對(duì)于過(guò)程中傻資料管理，現(xiàn)滴場(chǎng)累BI烈M松人員也將所有龜資料信息錄入獎(jiǎng)到克BI喜M岸云平臺(tái)中的資撿料管理中，不臂管項(xiàng)目工期多趟長(zhǎng)，人員是否姨流動(dòng)，都可保監(jiān)證資料信息的福完整性，最終穿實(shí)現(xiàn)施工結(jié)束嫁，造價(jià)結(jié)束。僅圖恭BI毯M妻網(wǎng)頁(yè)駝端鮮-廟資料管理謎8嶼）現(xiàn)蒼場(chǎng)訂BI例M馬人員每月底編童制斃在織BI榴M魯云平臺(tái)編制完亦成咨詢?cè)聢?bào)，視發(fā)送給業(yè)主單砍位查看。螺圖煮BI鼓M顫網(wǎng)頁(yè)凳端陷-井甲方看板訊（雕3煮）用戶使渣用刮BI慮M慰動(dòng)態(tài)成本管控解后產(chǎn)生的效益坐：獄1害）利矮用析BI捐M狹建立好項(xiàng)目結(jié)難構(gòu)，能夠及時(shí)史，準(zhǔn)確的調(diào)取武并應(yīng)用建設(shè)工趟程項(xiàng)目全生命羊周期各階段的乒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)迷現(xiàn)快速精確提灘供工程量清單鏡，并有效控制裂各階段的工程壘造價(jià)；摧2緣）猴BI鴨M誘利用可視化?；ㄐ?，將實(shí)施項(xiàng)違目中的工程量迷輸入模型，則孫可以自動(dòng)完成心工程量計(jì)算，銳可有效防止人踢為因素的干擾虎，保證計(jì)算結(jié)牲果的準(zhǔn)確性，禿并大幅提升計(jì)憑算速度，降低現(xiàn)咨詢成本；矩3酬）采用云服務(wù)芳對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)男目進(jìn)行實(shí)時(shí)管帳理，有利于工希程設(shè)計(jì)前后對(duì)筋比及評(píng)估；倘4得）利底用亭BI鵲M演技術(shù)將整個(gè)項(xiàng)叨目的模型加入賀時(shí)間、空間等梢多維度應(yīng)用，界從而提升工程印造價(jià)的分析能揪力，保證造價(jià)描咨詢的合理性嚷及有效性；生5皂）利河用債BI施M案對(duì)整個(gè)建設(shè)周家期中的項(xiàng)目資攝料進(jìn)行管理，哪并與模型進(jìn)行提掛接，且可將偶所有現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)器生的簽證及變腦更及時(shí)核算并苦進(jìn)入模型，體強(qiáng)現(xiàn)殺BI渴M壽的實(shí)效性；沉6鞏）薯BI追M獲技術(shù)能提前預(yù)鏟警可能會(huì)造成州經(jīng)濟(jì)損失的地屑方，從而達(dá)到科減少對(duì)的人工越、材料、機(jī)械獅的浪費(fèi)。公司簡(jiǎn)介本貴州百勝工程死建設(shè)咨詢有限臟公司（簡(jiǎn)稱百惠勝咨詢）成立石于會(huì)200旨2憲年浮6樂(lè)月，總部位于隨貴陽(yáng)。百勝咨浩詢目前擁熄有省“綠工程造價(jià)咨詢背甲級(jí)資濫質(zhì)嬸”抄、吩“言工程監(jiān)理、項(xiàng)守目管理房屋建想筑工程、市政拍公用工程）甲問(wèn)級(jí)資蔽質(zhì)委”灑、刷“鬧工程招標(biāo)代理帥甲級(jí)資線質(zhì)肆”宴、闊“近建筑工程施工枯總承包二級(jí)資燒質(zhì)濟(jì)”地、踏“催政府采購(gòu)代理參甲級(jí)資顧質(zhì)濁”削“日軍工涉密業(yè)務(wù)比咨詢服務(wù)安全焦保密條件備案園證汽書摔”庫(kù)等多項(xiàng)資質(zhì)，哀經(jīng)過(guò)多年的飛楊速發(fā)展，如今源已建成一家信炒息化、專業(yè)化叼、職業(yè)化的綜駝合大型咨詢企鉛業(yè)。在各專業(yè)究、各工程類別樸建立了標(biāo)準(zhǔn)化姓流程及嚴(yán)密的史質(zhì)量控制體系黃。敗在建筑業(yè)大力箏推行大數(shù)據(jù)、毯大建筑的背景貴下，百勝咨詢益搶抓機(jī)遇，已亡逐步建立了新穩(wěn)工程咨詢模式知下的服務(wù)團(tuán)隊(duì)格，提供全方位匙的咨詢服務(wù)。絲包括項(xiàng)目前期悉咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)萄化建議、概預(yù)廢算編制、合約窩規(guī)劃、合同咨歡詢、招標(biāo)咨詢典、工程結(jié)算及鍵控制價(jià)編制、深項(xiàng)目實(shí)施階段壁的成本管控、陪竣工結(jié)算審計(jì)陰、跟蹤審計(jì)、欲項(xiàng)目后評(píng)估、昂全過(guò)程的成本追管控咨詢服務(wù)贏、工程糾紛調(diào)懼解及造價(jià)司法惹鑒定。同時(shí)具撇有多年的招標(biāo)啦代理經(jīng)驗(yàn)及能乘力，具有房屋步工程建設(shè)、市減政工程建設(shè)的技監(jiān)理能力和項(xiàng)沈目管理能力?？蹌?chuàng)建百勝咨詢?nèi)荽髷?shù)據(jù)管控平汽臺(tái)，利用互聯(lián)番網(wǎng)、信息化的舅手段為客戶提灣供全程可視化緩、可追蹤、個(gè)袖性化的咨詢服都務(wù)。豪用戶評(píng)價(jià)憐販EVALUA神TION直解決了我們?cè)趦A傳統(tǒng)造價(jià)管理朽過(guò)程中所不能灣解決