關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5篇

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿5篇關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇1

敬重的xx：

近段時間，我們的隊伍中消失了一些因責任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是消失這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不準時抑制、不準時訂正，任其進展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執(zhí)行力這一問題。

先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能由于它的微小就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應當怎么做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍舊不會去做，由于做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工，我們應當有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責任愛惜好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要由于壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是認真想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，由于保安人員在庫房吸煙，沒有準時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其緣由就是由于員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不行挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區(qū)里巡察，發(fā)覺放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了許多，后來又發(fā)覺有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿意業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這莫非還是小問題？今日可以由于責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危急的事，是不是要等消失了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭受了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不肯定立刻涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現(xiàn)員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、進展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應當歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶散天性，我們制訂的規(guī)章制度一開頭的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示莫非還是小事？責任心減弱，執(zhí)行力下降，許多的問題就會因此而生。

責任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽視了第一個階段，做事之前不想后果，在消失了問題后又不能敢于擔當責任，一消失問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必需訂正和杜絕的。

執(zhí)行力不足，不管總體設計如何具體，戰(zhàn)略討論多么深化，方案總是會失敗。

執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會消失問題，事業(yè)就不會長期！

執(zhí)行力低下，付出的比方案多了10倍，結(jié)果卻不到方案收益的非常之一。

執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定進展的不良因素，這些都必需是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上常常會消失沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，緣由何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數(shù)員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴格執(zhí)行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執(zhí)行力下降的狀況在我們的隊伍中還有許多。在此，我們必需慎重面對這一問題，如何增加我們的責任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的緣由往往是由于有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結(jié)果。我們常常發(fā)覺有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的勝利與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應當相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必需從各級部門負責人開頭抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩(wěn)定、進展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必需建立“上下同欲者勝”的理念，培育員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應當對公司的穩(wěn)定進展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的仆人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。當然，除了培育員工的責任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作樂觀仔細負責，執(zhí)行力強的員工供應了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必需堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，仔細負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備劇烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將全部的工作都真正實現(xiàn)精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習慣，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，仔細把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)進展。

最終，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責任心有著必定的關(guān)聯(lián)，盼望我們的骨干力氣，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培育工作，切實提高工作執(zhí)行力！

感謝大家！

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇2

首先，執(zhí)行力是什么？對于個人而言，執(zhí)行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結(jié)果的力量。對于一個組織而言，執(zhí)行力是長期戰(zhàn)略一步一步落實到實處的力量。有這樣一個寓言：有一群老鼠深為一只擅長捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂，爭論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本領(lǐng)，于是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防范。這個辦法立即引來滿場叫好?？捎钟欣鲜笸蝗粏柕溃耗钦l來把鈴鐺掛到？貓身上？立刻全場安靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個當然是個好辦法，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執(zhí)行力這一點。當目標和進展已經(jīng)確定，這個時候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵。這就個就是理論和實踐的關(guān)系。理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行。道理很簡潔，執(zhí)行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常說：成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。由此看來，執(zhí)行力是勝利的必要條件，個人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力如何提升？我認為執(zhí)行力的根本在于責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不說誰去給貓掛鈴鐺，我想是由于他們都在想這件事情這么危急，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個群體的威逼不在于貓，而在于這樣的相互推諉，無人擔當。這樣一個群體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行，依舊會淪為空想注定寸步難行。所以提升執(zhí)行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什么這么強大，明明從前是一個不起眼的小公司。就由于他們企業(yè)有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提示員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情。全部勝利不是一蹴而就?！鞍砚忚K掛貓身上”是終極目標，但是平常也有許多“小鈴鐺”而需要掛起來，假如“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢？

最終就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎?？偟膩碚f就是：現(xiàn)在，立即，立刻。

盼望大家對于執(zhí)行力有所了解，在以后的學習中，將實現(xiàn)自己的終極目標努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中。

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇3

敬重的領(lǐng)導友愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有劇烈責任心才有完善執(zhí)行力》！

微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責任心。比爾？蓋茨說這句話，是建立在他對執(zhí)行力，重要性認知的基礎上的。由于一個人只有具備高度責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完善，按質(zhì)、按量地完成方案或任務。所以微軟特別重視對員工責任感的培育，責任感也成為微軟聘請員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。

做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到傲慢，戰(zhàn)略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長年增效益，進展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊里總結(jié)為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執(zhí)行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風起云涌，將來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完善的執(zhí)行力。

總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的責任心；但出于工作閱歷不足、缺少方法，我們對一些現(xiàn)象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責任落實上的力量欠缺，所以我們要查找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為勝利找方法不為失敗找理由的高度責任感和完善執(zhí)行力。

關(guān)于責任的話題假如延綻開來我們可以演講幾天幾夜，但知道并不等于做到，人永久都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題，在此我談幾點想法：

一、聽從是執(zhí)行的基石

聽從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務執(zhí)行究竟。主動聽從明顯是優(yōu)秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的責任

想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴峻，老板很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵擋住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務，才會在公司遭受逆境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關(guān)。實際上，忠誠源于劇烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說，劇烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步熟悉到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統(tǒng)一。缺乏責任感的人，即使成天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。

三、不要怕?lián)斬熑味桓胰プ?/p>

有些員工在面對一項艱難的任務，或者在執(zhí)行過程中遇到麻煩的問題時，總是擔憂消失差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作打算，一旦消失差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的、商定俗成的工作，這些工作簡潔得幾乎不行能犯錯，好像這樣他們展現(xiàn)給老板以及同事的形象就是完善無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現(xiàn)，是缺乏自信念和進取心的真實寫照，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事情愿跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要躲避責任

查找借口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人責任感的丟失。查找借口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上，樂觀應對，仔細分析問題，找出解決的方法，并堅決不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了。

五、消退份內(nèi)份外的界限

在工作中常常遇到這樣的狀況：同事向你懇求關(guān)心，或者上司支配你做??

件超出你工作范圍的事，你該怎么辦？或許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責任去做。”或許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這原來就不是我份內(nèi)的事，我不該擔當責任?！碑斎?，你也可能會作出與上面兩種截然不同的打算，熱忱地為同事供應關(guān)心，樂觀地去執(zhí)行上司支配的額外任務。哪一種才是負責的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會明白的。“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重于泰山，友愛的同事們讓我們同心同德以劇烈的責任心打造完善的執(zhí)行力吧！

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇4

敬重的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是來自客服部的***，今日我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完善的***人》。

正值春意綿綿，我們聚在一起，共同學習“執(zhí)行力提升”這個主題，我們一起熟悉了很多勝利人士的奮斗歷程，道恩斯、弗蘭克，拿破侖、格蘭特等等…，一個個案例告知我們：一個人的勝利和一個企業(yè)的壯大，都需要強大的執(zhí)行力。

何謂執(zhí)行力，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都布滿激情去高質(zhì)量地完成各項工作任務。提高我們的執(zhí)行力，僅僅做到簡潔的執(zhí)行是不夠的，執(zhí)行過程中我們還要富有激情。由于有激情才敢面對挑戰(zhàn)、面對困難、承受挫折；有激情才能消退暮氣、聚集人氣、激發(fā)正氣。當這種工作激情成為一種習慣，一種自然，就會在無形之中渲染他人。那么“簡化工作程序，增加執(zhí)行力量，提高辦事效率”就不只是嘴上說，紙上寫，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們?nèi)咳鹭惪ㄈ艘呀?jīng)融入這十八字方針的精神面貌。

我們客服部肩負著企業(yè)各樓盤項目營銷手續(xù)、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作。這些工作是那么的平凡，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，假如大家都缺少了執(zhí)行力，那么會是怎樣一個狀況呢各項手續(xù)的辦理困難重重，甚至影響到整個項目的銷售進度；客戶的按揭貸款未按時辦理，直接導致回款延時；房屋交付前的預備工作一項未完成，交房工作便會停滯不前；房產(chǎn)證辦理不準時，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不準時，便會積累的一團糟，導致調(diào)取客戶資料不完整，而且延誤工作進程。然而，我們忙而不亂地工作著；我們緊急有序的工作著；我們協(xié)同合作、相互支持、相互協(xié)作、相互理解。我們相互感受著完成任務的歡樂，我們共享著彼此的勝利。

小溪只能泛起破裂的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪。伴侶們，沒有完善的個人，只有完善的團隊，個人再完善，也僅僅是一滴水；一個優(yōu)秀的團隊就是一條小溪，只有當你融入團隊時候，才有制造出一片汪洋的執(zhí)行力氣，才會獲得最大的勝利。在瑞貝卡這個團隊里，我們每個人都去擔起自身的責任并將自已融入集體，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要，但是它持之以恒地把事情做到了極致。同樣，我們的工作沒有大小，堅持做好每一件事情，仔細完成每一天的工作，才是我們***人的作風，同事們，學習道恩斯，學習格蘭特，“說了就干，干則必成”，讓我們在面臨新的機遇、新的起點、新的征程到來之時，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情，做一名追求完善的***人！

感謝大家！我的演講結(jié)束。

關(guān)于執(zhí)行力的演講稿篇5

對于個人，執(zhí)行力就是把目標變成行動，把行動變成結(jié)果的力量。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。執(zhí)行力是取得勝利的必要條件，個人和集體的勝利都離不開好的執(zhí)行力。當既定目標和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)常青的組織肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?

縱觀企業(yè)的進展，執(zhí)行力是個人完成工作的力量和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的緣由和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必需建立暢通的執(zhí)行機制，把明確的目標任務用規(guī)范的運營流程制度分解給每個員工，并落實完成目標的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強了。

一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。

有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠行，途中發(fā)覺一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌盼望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人連續(xù)前進，經(jīng)過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃靜靜地扔出一顆，彼得一見，抓緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開頭只要彎一次腰不就行了?！?/p>

這個故事可否這樣理解呢?它說明白聽從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，聽從領(lǐng)導、步調(diào)全都都是我們能完成任務、取得成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個隊伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖、聽從支配，我們的事業(yè)才能全面進展、整體推動。也只有這樣，我們才能默契協(xié)作、精誠合作、從而無往不勝。試想假如我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦專心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不專心執(zhí)行，那么全部指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過很多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。

規(guī)章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準則，經(jīng)過了時間和實踐的考驗，我們也應當像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風險行業(yè)，日常工作中很多規(guī)章制度需要我們切實執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨立于業(yè)務系統(tǒng)之外的程序，那么是否進行核查就完全取決于辦理業(yè)務的柜員了。假如由于客戶是一名熟識的老客戶，或是業(yè)務繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設，由此可能引發(fā)一系列的風險。一旦消失紕漏造成損失，這些不行預見的風險便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱親密相關(guān)，堪稱“隊伍之魂”。鍛造布滿執(zhí)行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應當沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必需樹立三個“一”：

一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們供應了一個展現(xiàn)才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達的指標掛鉤。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)懷和喜愛我們的單位和事業(yè)。

一顆上進心。什么是上進心?是一種面對日復一日單調(diào)、枯燥、機械的重復工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住孤獨?????，力求把工作做到完善的姿勢;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信念對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿勢。淡泊明志，安靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡潔的事，你的工作也會顯得不簡潔。

一份責任感。一個人責任感的強弱打算了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又打算了他工作成果的好壞。對客戶負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實執(zhí)行的保證。

二、協(xié)調(diào)協(xié)作，提升綜合執(zhí)行力。

(一)要設立明晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表。這個目標肯定要可衡量、可檢查，不行模棱兩可。再者，目標一旦確定，肯定要層層分降落實。每項工作都應確定一個詳細的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題。由于最終是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來擔當任務，即要將合適的人請上車，