企業(yè)管理3生產(chǎn)管理

企業(yè)管理3生產(chǎn)管理2023/6/20第三章鐵路企業(yè)管理

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念和內(nèi)容1、概念：就是同生產(chǎn)制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。2、內(nèi)容：（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備（2）生產(chǎn)組織

（3）生產(chǎn)計劃（4）生產(chǎn)控制2023/6/20二、運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容和特點

1、主要內(nèi)容（1）組織（2）生產(chǎn)計劃工作（3）控制2、性質(zhì)：具有物質(zhì)生產(chǎn)的三個要素：（1）鐵路職工（2）勞動資料（3）勞動對象

3、特點：鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程不改變物質(zhì)的形態(tài)或性質(zhì)，只改變旅客和貨物的場所，屬于空間變化，其產(chǎn)品是人和物的位移。

2023/6/20三、計劃管理的工作程序

1、計劃的編制

2、計劃的實施分解指標(biāo)，層層落實；解讀指標(biāo)，明確任務(wù)；編制作業(yè)計劃，做好調(diào)度工作

3、計劃的檢查日常檢查、定期檢查、專項檢查4、計劃的修訂2023/6/20第二節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型1、按用戶的需求特征訂貨性生產(chǎn)方式備貨性生產(chǎn)方式2、按生產(chǎn)的工藝特征流程式過程加工方式加工裝配生產(chǎn)方式3、按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)2023/6/20二、生產(chǎn)過程組織

1、生產(chǎn)過程的概念

指從原材料投入生產(chǎn)開始，直到產(chǎn)品加工出來為止的全部過程

2、生產(chǎn)過程的構(gòu)成

（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程（2）基本生產(chǎn)過程（3）輔助生產(chǎn)過程（4）生產(chǎn)服務(wù)過程

3、生產(chǎn)過程的組織形式（1）生產(chǎn)過程的空間組織（2）生產(chǎn)過程的時間組織

2023/6/20三、運(yùn)輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成和要求

1、運(yùn)輸生產(chǎn)過程的構(gòu)成

（1）運(yùn)輸準(zhǔn)備過程（2）基本運(yùn)輸過程（3）輔助運(yùn)輸過程（4）運(yùn)輸服務(wù)過程

2、運(yùn)輸生產(chǎn)過程的組織要求

（1）連續(xù)性（2）平行性（3）協(xié)調(diào)性（4）均衡性2023/6/20四、運(yùn)輸生產(chǎn)的計劃與分析1、運(yùn)輸生產(chǎn)計劃（1）運(yùn)輸工作量指標(biāo)

（2）運(yùn)輸工作效率指標(biāo)：

貨車周轉(zhuǎn)時間、貨車停留時間、貨車中轉(zhuǎn)時間等

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃

（1）與生產(chǎn)計劃的區(qū)別（2）生產(chǎn)作業(yè)計劃要求3、車站作業(yè)計劃管理

（1）車站作業(yè)計劃（2）調(diào)車作業(yè)計劃

2023/6/20四、運(yùn)輸生產(chǎn)的計劃與分析4、運(yùn)輸生產(chǎn)分析（1）日常分析（2）定期分析

（3）運(yùn)輸組織工作分析

（4）安全生產(chǎn)情況分析

（5）專題分析

2023/6/20

第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述表3-1成組列車技術(shù)作業(yè)過程（甘特圖）2023/6/20(一)產(chǎn)生與發(fā)展1、關(guān)鍵線路法（CPM）

1957年，美國杜邦化學(xué)公司為改進(jìn)公司內(nèi)部鑒定而提出，找出了編制和執(zhí)行計劃的關(guān)鍵線路，第一年就節(jié)約了100萬元。2、計劃評審方法（PERT）1958年，美國研制“北極星”導(dǎo)彈計劃，由蘭德公司組織編制，注重對各項任務(wù)安排的評價和審查，有上億個項目，僅編制網(wǎng)絡(luò)圖就用了半年時間。2023/6/203、運(yùn)用情況①美國：1961年起，由政府投資的工程項目，必須采用。②前蘇聯(lián)：70年代推廣，特別在軍事，航天領(lǐng)域的運(yùn)用。③中國：在華羅庚，錢學(xué)森等倡導(dǎo)下，稱為“統(tǒng)籌法”，在航空、冶金、建筑等方面運(yùn)用。

4、基本原理

通過繪制網(wǎng)絡(luò)圖，明確并直觀地反映出企業(yè)計劃任務(wù)中各項工作的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系；通過網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)時間值的計算，找出計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以確定管理的重點。2023/6/20（二）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成1、工序（作業(yè)、工作、活動）

用箭線“”表示；其中：A－作業(yè)名稱；ta－作業(yè)時間特點：消耗時間，占用資源2、結(jié)點（事項、事件）

用圓圈“○”表示；作業(yè)開始或結(jié)束的連接點結(jié)點編號：④⑤從左到右，由小到大

特點：不消耗資源和時間Ata2023/6/203、線路（路徑、通道）

從網(wǎng)絡(luò)圖的起點開始，順著箭線的方向，直到終點，中間經(jīng)過若干個首尾相連的結(jié)點和箭線的通道。特點：①有若干條線路；②每條線路各個時間之和是該線路的工期；③關(guān)鍵線路－－總工期最長的線路。①③②④⑤⑥－－－－－－－－－－－－→AECBDF2233452023/6/202023/6/20（三）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟對項目和任務(wù)進(jìn)行分解確定各項作業(yè)的關(guān)系估算完成各項作業(yè)的時間編制作業(yè)明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖2023/6/201、項目的分解（任務(wù)分解）

目的：以工序（作業(yè)）這單位，把整個任務(wù)項目（工程）進(jìn)行解體

不同單位執(zhí)行的應(yīng)分開時間先后不同的應(yīng)分開使用不同器具、設(shè)備的分開工作性質(zhì)、方法不同的分開

注：工序分解的粗細(xì)，視不同的管理層次而定

分解的原則2023/6/202、確定各工序之間的相互關(guān)系“先行作業(yè)”（緊前作業(yè)）－－－緊接某一項目作業(yè)之前的作業(yè)“后續(xù)作業(yè)”（緊后作業(yè)）－－－緊接某一項目作業(yè)之后的作業(yè)“平行作業(yè)”（同時作業(yè)）－－－與某一項目同時進(jìn)行的作業(yè)①③④⑤⑥B先行作業(yè)后續(xù)作業(yè)－－－－－－→平行作業(yè)2023/6/203、估算出完成每一作業(yè)的時間

①定額法②統(tǒng)計分析法③三時估算法（樂觀、悲觀、可能）4、編制作業(yè)明細(xì)表作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）先行作業(yè)或緊前作業(yè)2023/6/20三時估算法（樂觀、悲觀、可能）活動名稱

A

B

C

D

E

FG

H

I緊前活動--

A

ABC

B

DDEGFH樂觀時間141212

8

4

50.5

28

6正常時間15151410661308悲觀時間16181612871.53210X=a+4m+b62023/6/205、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

（1）順推法：由前向后畫；始點終點（2）逆推法：從后往前推；始點終點例題：①③②④ACD⑤－－－－－→B后續(xù)作業(yè)緊后作業(yè)緊前作業(yè)先行作業(yè)2023/6/20(四)繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則1、網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；2、結(jié)點編號不能重復(fù)；要求編號與作業(yè)一一對應(yīng)：上例：①②A作業(yè)②④

C作業(yè)3、兩結(jié)點之間只能有一條箭線；4、只有一個始點和一個終點；5、當(dāng)有平行作業(yè)交叉作業(yè)時，可增加結(jié)點，引入“虛作業(yè)”。2023/6/206、應(yīng)盡量避免箭線轉(zhuǎn)折與交叉。

改錯①③④⑤②①③②④⑤－－－－－－－－－－－→①③④⑤2023/6/20例題：作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）后續(xù)作業(yè)ABCDE35425B,CD,ED----作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）緊前作業(yè)abcdefgh35425432－－aab,cb,cd,ed,e,f（一）（二）2023/6/20作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）后續(xù)作業(yè)ABCDEFGHI455855755CD,EG,FG,FHHI----作業(yè)名稱作業(yè)時間（天）緊前作業(yè)abcdefgh34557887－－－abcb,de,f（三）（四）2023/6/20二、網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算編制網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化計算機(jī)編制程序

2023/6/20（一）結(jié)點時間參數(shù)1、結(jié)點的最早開始時間

指以該結(jié)點為始點的作業(yè)最早可能開始的時間。tE(j)---用

表示計算方法：①起始結(jié)點：tE(1)=0②自左向右，順著箭線方向計算；③只有一條箭線進(jìn)入結(jié)點時：

tE(j)=tE(i)+t(i,j)

2023/6/20④有多條箭線進(jìn)入結(jié)點時：

tE(j)=maxtE(i)+t(i,j)

tE(4)=maxtE(i)+t(i,j)

=maxtE(1)+t(1,4)tE(2)+t(2,4)tE(3)+t(3,4)①③②④2023/6/202、結(jié)點的最遲完成時間

指以該結(jié)點為終點的作業(yè)最遲必須完成的時間。tL(i)---用

表示計算方法：①終止結(jié)點：tL(n)=tE(n)②自右向左，逆著箭線方向計算；③只有一條箭尾進(jìn)入結(jié)點時：

tL(i)=tL(j)-t(i,j)

2023/6/20④有多條箭尾進(jìn)入結(jié)點時:tL(j)=mintL(j)-t(i,j)tL(2)=mintL(j)-t(i,j)=mintL(3)-t(2,3)tL(4)-t(2,4)tL(5)-t(2,5)①③②④⑤2023/6/20例題：tE(1)=0tE(2)=tE(1)+t(1,2)=0+3=3tE(3)=tE(2)+t(2,3)=3+2=5tE(4)=maxtE(i)+t(i,j)=max3+3=65+0tE(5)=maxtE(i)+t(i,j)=max5+4=126+6①③②④ACD⑤－－－－－→BE336242023/6/203、 結(jié)點的時差指結(jié)點上最遲完成時間與最早開始時間之差。

S(i)=tL(i)-

tE(i)

例：S

(3)=tL(3)-

tE(3)=6-5=1S

(4)=tL(4)-

tE(4)=6-6=0①③②④ACD⑤BE33624－－－－－→003312125666關(guān)鍵線路2023/6/20

表示某項作業(yè)的開始、完成、結(jié)束的時間。

1、作業(yè)的最早開始時間

tES(i,j)=tE(i)

2、作業(yè)的最早結(jié)束時間

tEF(i,j)=tE(i)+t(i,j)

（二）作業(yè)時間參數(shù)ijA

t(i,j)tES(i,j)tEF(i,j)用表示2023/6/203、作業(yè)的最遲結(jié)束時間

tLF(i,j)=tL(j)4、作業(yè)的最遲開始時間

tLS(i,j)=tL(j)-t(i,j)ijA

t(i,j)tLS(i,j)tLF(i,j)5、作業(yè)的總時差“－”

R(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)用表示

2023/6/20（三）關(guān)鍵線路1、概念：

在網(wǎng)絡(luò)圖的若干條線路中，路線最長的一條或幾條路線叫關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路決定了整個工程的工期，是整個管理工作的重點所在。2、確定方法：①線路長法：線路的工期最長。

②總時差法：總時差為零的作業(yè)2023/6/20①③②④ACD⑤BE33624003312125666tES(1,2)=tE(1)=0tES(2,3)=tE(2)=3tES(2,4)=tE(2)=3tES(3,5)=tE(3)=5tES(4,5)=tE(4)=6tEF(1,2)=0+3=3tEF(2,3)=3+2=5tEF(2,4)=3+3=6tEF(3,5)=5+4=9tEF(4,5)=6+6=12最早開始時間最早結(jié)束時間－－－－－－→例題2023/6/20④56tLF(4,5)=tL(5)=12tLF(3,5)=tL(5)=12tLF(2,4)=tL(4)=6tLF(2,3)=tL(3)=6tLF(1,2)=tL(2)=3tLS(4,5)=12-6=6tLS(3,5)=12–4=8tLS(2,4)=6–3=3tLS(2,3)=6–2=4tLS(1,2)=3–3=0最遲結(jié)束時間最遲開始時間例題①③②ACD⑤BE336240033121266－－－－－－→2023/6/20R(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j)R(1,2)=0–0=0=3–3=0R(2,3)=4–3=1=6–5=1R(2,4)=3–3=0=6-6=0R(3,5)=8–5=3=12–9=3R(4,5)=6–6=0=12–12=0①③②④ACD⑤BE33624003312125666－－－－－－→作業(yè)的總時差或者2023/6/20①③②④ACD⑤BE35745003720205546－－－－→例題:采用圖上計算法⑥⑦F8G8H713138122023/6/20三、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化（一）優(yōu)化的概念

1、含義：

就是對初始的網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行調(diào)整改善，尋求一個時間短，進(jìn)度快，資源消費(fèi)少，成本低的最優(yōu)計劃方案。

2、方法：

“向時差要潛力，向關(guān)鍵線路要工期”

時間---成本---資源互為條件，又相互矛盾2023/6/20（二）時間的優(yōu)化1、壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間

①采用新技術(shù)，新工藝，改進(jìn)工藝方案；②利用時差，抽調(diào)非關(guān)鍵工序的人員到關(guān)鍵工序；③在關(guān)鍵工序上增加人力，設(shè)備，以壓縮時間；2、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)

如增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)等。3、統(tǒng)籌兼顧，確保重點

注：有時要在幾條線路上同時壓縮時間。2023/6/20采取平行作業(yè)：①③②④AC⑤BA23061512⑥⑦FB218C29①③②④A1C1B16159－－－→－－－→2023/6/20①③②④ACD⑤BE35745003720205546－－－－→⑥⑦F8G8H71313812例題：要求使總工期壓縮到17天。2023/6/20解題方法：

①計算結(jié)點時間參數(shù)，劃出關(guān)鍵線路；②計算各作業(yè)修正后的時間；③計算各作業(yè)的總時差；④在總時差為負(fù)數(shù)的線路上，壓縮作業(yè)時間。注意：在壓縮關(guān)鍵線路上的同時，非關(guān)鍵線路可能變?yōu)殛P(guān)鍵線路。2023/6/20①③②④AC（－3）D⑤B（－1）E35745032054－－－－→⑥⑦F（－3）8G8H（－3）7138總工期壓縮到17天，各結(jié)點時間的變化。17109423-32023/6/20①③②④AC（－3）D⑤B（－1）E35645032054－－－－→⑥⑦F（－3）5G8H（－3）713817109423-3①

③⑥⑦壓縮三天(在F工序上)①④⑥⑦壓縮一天(在E工序上)最后，經(jīng)過壓縮后，有兩條關(guān)鍵線路。2023/6/20（三）時間—資源優(yōu)化1、在資源有一定保證的條件下，盡量縮短工期；壓縮關(guān)鍵線路，組織平行作業(yè)2、當(dāng)資源不能充分保證時，要比較合理的利用資源，求得最佳結(jié)合。

(1)把有限的資源優(yōu)先分給關(guān)鍵工序；

(2)利用各作業(yè)的機(jī)動時間，分散、錯開資源的集中使用。（錯開高峰時段）2023/6/20合理的調(diào)配人員：表3－5、圖3－31102471110人/天作業(yè)時間人數(shù)202023/6/20（四）時間—成本優(yōu)化將成本因素作為重點，謀求以最少的成本來縮短時間。即經(jīng)濟(jì)趕工方案

1、工程費(fèi)用直接費(fèi)用-----與完成工序直接有關(guān)的費(fèi)用間接費(fèi)用-----指管理費(fèi)用、設(shè)備租金等

一般來說：壓縮工期時，采取一定的組織措施后，直接費(fèi)用會增加，而分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用會減少。

2023/6/202、優(yōu)化的方法①首先對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計算，各工序的K值；趕工費(fèi)用–正常費(fèi)用正常時間–趕工時間②對關(guān)鍵線路上K值最低的工序進(jìn)行壓縮；③當(dāng)非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，對兩條及以上的關(guān)鍵線路上的工序同時壓縮；④當(dāng)增加的直接費(fèi)用大于減少的間接費(fèi)用時，一般不再進(jìn)行壓縮了。直接費(fèi)用率(K)=2023/6/20例6－9，表6－11①③②④ACD⑤BE31518960048481515－－－－－－→⑥F15G15H933333339方案：G壓縮