框架核心筒結構幕墻工程施工方案

高科·總部壹號一期工程幕墻施工方案中建不二幕墻裝飾有限公司2013-4-7目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc387431956"第一章概述4HYPERLINK\l"_Toc387431957"第一節(jié)工程概況4HYPERLINK\l"_Toc387431958"第二章施工部署5HYPERLINK\l"_Toc387431959"侍第一節(jié)現(xiàn)場情爪況劉5HYPERLINK\l"_Toc387431960"暴第二節(jié)工程目珍標嬸5HYPERLINK\l"_Toc387431961"絲第三節(jié)項目組躍織機構通6HYPERLINK\l"_Toc387431962"峽第四節(jié)施工流飽程圖變15HYPERLINK\l"_Toc387431963"卸第五節(jié)總體設劑想安排糞16HYPERLINK\l"_Toc387431964"威第六節(jié)施工總毀平面布置作16HYPERLINK\l"_Toc387431965"茂第七節(jié)施工準炸備虛20HYPERLINK\l"_Toc387431966"宰第三章施工進狠度計劃及工期血保證措施每22HYPERLINK\l"_Toc387431967"孩第一節(jié)施工進經度計劃士22HYPERLINK\l"_Toc387431968"寇第二節(jié)勞動力助計劃及保證措慌施賤22HYPERLINK\l"_Toc387431969"惰第三節(jié)機械設與備的投入、進則場計劃攏24HYPERLINK\l"_Toc387431970"但第四節(jié)材料供紛應計劃及保證亡措施說25HYPERLINK\l"_Toc387431971"詢第五節(jié)資金投約入計劃及保證蝴措施幣27HYPERLINK\l"_Toc387431972"冊第六節(jié)施工工放期保證措施畜28HYPERLINK\l"_Toc387431973"斬第四章加工基門地及機械設備特35HYPERLINK\l"_Toc387431974"止第一節(jié)加工基蘿地劈35HYPERLINK\l"_Toc387431975"蜻第二節(jié)加工設要備旦38HYPERLINK\l"_Toc387431976"句第三節(jié)施工設蓄備錯52HYPERLINK\l"_Toc387431977"圾第四節(jié)測量儀疤器經57HYPERLINK\l"_Toc387431978"站第五章幕墻加回工制作方法及冶技術措施抖63HYPERLINK\l"_Toc387431979"涉第一節(jié)主要構備件加工制作工驗藝全63HYPERLINK\l"_Toc387431980"趙第二節(jié)框架式回幕墻加工制作鄙工藝銀80HYPERLINK\l"_Toc387431981"勾第四節(jié)技術保侄證措施鈔88HYPERLINK\l"_Toc387431982"殿第六章主要分身部分項工程施霧工方案淘101HYPERLINK\l"_Toc387431983"死第一節(jié)槽式預恒埋件施工方案然101HYPERLINK\l"_Toc387431984"悠第二節(jié)測量放院線施工方案碌106HYPERLINK\l"_Toc387431985"囑第四節(jié)裙樓框史架式幕墻施工菊方案勵115HYPERLINK\l"_Toc387431986"磁第五節(jié)裙樓首粘層坐式清玻璃跟幕墻系統(tǒng)施工遭方案基127HYPERLINK\l"_Toc387431987"工第六節(jié)裙樓雨鄰棚系統(tǒng)施工方賺案盜130HYPERLINK\l"_Toc387431988"帖第七章本工程抓的重點和難點詢分析及措施杜131HYPERLINK\l"_Toc387431989"套第八章保證工覺程質量的技術冊措施席134HYPERLINK\l"_Toc387431990"輸?shù)谝还?jié)質量保四證體系殊134HYPERLINK\l"_Toc387431991"濕第二節(jié)設計質覆量保證措施頁144HYPERLINK\l"_Toc387431992"兄第三節(jié)材料采樣購供應質量保檢證措施爛152HYPERLINK\l"_Toc387431993"疑第四節(jié)材料加賺工質量保證措黨施學179HYPERLINK\l"_Toc387431994"扎第五節(jié)施工過夢程質量控制措紗施蹈185HYPERLINK\l"_Toc387431995"匙第六節(jié)幕墻試島驗踢191HYPERLINK\l"_Toc387431996"權第九章安全生疾產保證措施撈196HYPERLINK\l"_Toc387431997"互第一節(jié)現(xiàn)場安碎全生產概述胃196HYPERLINK\l"_Toc387431998"爭第二節(jié)安全技鐵術措施賤204HYPERLINK\l"_Toc387431999"廣第十章環(huán)境保揪護措施侵214HYPERLINK\l"_Toc387432000"走第一節(jié)環(huán)境保峰護的方針、目瓶的和內容耳214HYPERLINK\l"_Toc387432001"轟第二節(jié)減少擾央民噪音技術措救施腔214HYPERLINK\l"_Toc387432002"脈第三節(jié)降低環(huán)浙境污染技術措茄施反215HYPERLINK\l"_Toc387432003"紹第四節(jié)職業(yè)健忌康安全管理措且施劇216HYPERLINK\l"_Toc387432004"塵第十一章文明乘施工及保證措冤施璃217HYPERLINK\l"_Toc387432005"木第一節(jié)文明施腰工的概述返217HYPERLINK\l"_Toc387432006"揚第二節(jié)文明施悔工制度標準及粒計劃革217HYPERLINK\l"_Toc387432007"沸第三節(jié)文明施生工管理實施方反案喂217HYPERLINK\l"_Toc387432008"校第四節(jié)現(xiàn)場場瓶容管理桐218HYPERLINK\l"_Toc387432009"命第五節(jié)文明施燦工檢查措施踐220HYPERLINK\l"_Toc387432010"睡第十二章項目撥的管理協(xié)調措睛施及方案令221HYPERLINK\l"_Toc387432011"更第一節(jié)協(xié)調配悅合的總則魄221HYPERLINK\l"_Toc387432012"廈第二節(jié)對服從銷總包管理的認倦識及配合協(xié)調辮221HYPERLINK\l"_Toc387432013"膽第三節(jié)與其它聾分包的配合協(xié)烏調措施猛222HYPERLINK\l"_Toc387432014"候第四節(jié)與業(yè)主醫(yī)、監(jiān)理單位的梁配合、協(xié)調措翁施觸223HYPERLINK\l"_Toc387432015"向第十三章應急映預案喬224HYPERLINK\l"_Toc387432016"際第一節(jié)安全生悶產應急預案埋224HYPERLINK\l"_Toc387432017"功第二節(jié)質量控蠅制應急預案蝶230HYPERLINK\l"_Toc387432018"也第三節(jié)工期進冶度控制應急預另案酬232HYPERLINK\l"_Toc387432019"閑第十四章成品跌及半成品的運箏輸及保護措施勾234HYPERLINK\l"_Toc387432020"悲第一節(jié)成品、杠半成品保護保枕障體系龜234HYPERLINK\l"_Toc387432021"鼓第二節(jié)半成品動保護措施研235HYPERLINK\l"_Toc387432022"脅第三節(jié)安裝過鷹程中成品保護本措施述235HYPERLINK\l"_Toc387432023"慨第四節(jié)對其它衛(wèi)單位的成品保菊護謹237HYPERLINK\l"_Toc387432024"俯第五節(jié)移交前劫的成品保護措袖施繪237HYPERLINK\l"_Toc387432025"雀第十五章幕墻般清潔保養(yǎng)、使速用維護及保修彈服務晚239HYPERLINK\l"_Toc387432026"隨第一節(jié)幕墻清弊潔保養(yǎng)紐239HYPERLINK\l"_Toc387432027"銀第二節(jié)幕墻使敘用維護您241HYPERLINK\l"_Toc387432028"患第三節(jié)幕墻?；I修服務霸243羨第一上章沿明缺概述找第一極節(jié)紡味夢工程概況得3.男1嫂工程名稱：高依科刃·栽總部壹號一期綱工程前3.仔2盡建設單位：株就洲高科發(fā)展有虜限公司昂3.渴3而總承包羅方憲蝦：爛中國建筑第五移工程局有限公掀司慌3.嬌4練幕墻設計單家位由迅：中建（長沙須）不二幕墻裝攀飾有限公司評3.百5責監(jiān)理單僑位差享：近湖南雁城建設濁咨詢有限公司勒3.旨6詠工程地點：湖棍南省株洲市天盼元區(qū)栗雨湖工墻業(yè)園株洲大道冠旁梢3.7陪電本工程建筑規(guī)傾模及特征：府本工程地放下紗3寸層，地戚上裹2評7將層，地上建筑全面積焦約湯78453.災1猾2玉㎡，地下面積表約搖23958.閘08m2慶，建筑總高度鐮109.網(wǎng)2齒米胃。案3.故8籍工程承包范圍并：牢裙樓部分單元郵式幕墻男約段320藍0叔㎡（將約惱50舌0全個單元塊葉）初,購隱框玻璃幕歸墻弊135嬸6置㎡，帶遮陽裝粥飾條玻璃幕值墻流204銜1吧㎡，石材幕削墻本373蠢3疤㎡，玻璃雨棚鞏約赤40角0徑㎡。工程包括骨所有外立面幕帥墻及其內外收商口的深化設計螺、采購、生產干加工、供應、壺現(xiàn)場施工安裝牌及驗收（含幕艇墻預埋件現(xiàn)場嚷安裝施工）等欠。友3.丘9申工程性質：媽辦公樓錫4.嘩0悄質量目標：魯模班獎梁第二梨章拌閘雄施工部署熊第一網(wǎng)節(jié)駝千毫現(xiàn)場情況籍1.政1臭根據(jù)設計要求蜘，所有幕墻采悟用預埋件形式心。脾現(xiàn)場的用電情待況：由總包單宰位提供一級、握二級配電箱駁虛接點，我司結廊合現(xiàn)場施工需報要配備相應三坦級配電箱。親1.2稻扭實施原則謎分段施工，交數(shù)叉作業(yè)時保證挽施工安全。盡防量減少現(xiàn)場加持工組裝工藝，主主要構件及大德批量構件采用傅工廠內集約化煉生產，保證施都工質量。遭第二勝節(jié)銹油胡工程目標講2.姥1啦施工質量目標孝本工程嚴格按踩照我公司的質辨量、安全、職松業(yè)健康三合一辟體系運作，質貫量管理體系完技全符合雁ISO900看1盾標準的要求，慈嚴格按國家相亞關技術規(guī)范、寫標準及招標文葵件要求，按圖鍛施工，確保工萌程質量滿足業(yè)嶄主、設計單位們、工程監(jiān)理和唐總包單位的要荷求，并確保達稈到魯班獎工程唇質量要求祝2.從2悉施工工期目標階根據(jù)蒜本項目的總進睛度計劃撐，創(chuàng)制定吹幕墻施工的工索期計劃：嚼主體竣工驗收鄙后組織疏測量放線、預登埋件清理及叢不合格預埋件洽的拳施工，幕墻的侍總工期要求求為逝42稈5丸日歷天（含預石埋件工期），斃從候201膝3吼年蠢5甚月仔1悔日冰至卵201穴4型年竭6蜜月唇3戀0留日櫻。若總包的進蝶度計劃有提前蒜，我司的施工尋時間跟總包單魄位將做出相應儲的調整，確保礙幕墻工程的順縣利交工。濱我司將積極與蹦業(yè)主、總包單誘位及其它施工慮單位協(xié)調配合留，根據(jù)總工期給要求，合理調落配，科學組織野，集中我司優(yōu)杠勢資源，力爭背快速、優(yōu)質、皇高效完成本工龜程。強2.寺3英安全文明施工陰目標標符合職業(yè)健康輸安全管理體系成OHSAS1語8001捆的要求，在施垃工生產全過程隸中貫徹實施訓“金安全第一、預六防為主床”裕的方針，實行丙安全管理一票衣否決制，達到卷本工程零消防作、零傷亡的目唇標；做好施工竄現(xiàn)場防疫工作沾，杜絕食物中趣毒和傳染病。住同時確保達到凈株洲市安全文依明工地的標準速。滴2.廣4稀環(huán)保目標凳符合環(huán)境管理盆標準巷ISO140遲01誦的要求，達到巾五化，葬即暑“敵亮化、硬化、科綠化、美化、擔凈悲化缸”曉，進行陳“顛綠色嗓”賓施工。采取有酬效的環(huán)境保護帳措施，在全部轎施工過程中確顯保施工區(qū)無廢起水、無廢渣，桐及時清理垃圾泄，車輛進出工殃地要進行特別袖清理，控制現(xiàn)娛場施工噪音，撕保證施工過程塘中辦公區(qū)無污誘染。臨2.腐5茶職業(yè)健康目標梳通過識別潛在幫的危險源，制賄定應急預案和餅措施，以預防夠或減少可能?，F(xiàn)害到職業(yè)健康康的不確定因素災。咸第三企節(jié)蝕纏咳項目組織機構拆3.攤1素項目管控模式行（公司總部及袍現(xiàn)場管理組織境關系）公司總經理公司總經理營銷副總經理營銷副總經理總會計師生產副總經理總經濟師師總工程師設計部質安部設計部質安部合約部綜合部經營部合約部綜合部經營部株洲高科總部壹號大樓幕墻工程項目部株洲高科總部壹號大樓幕墻工程項目部方3.1.2倡總部所授項目抖部權限范圍有（穴1酸）認真履行施悔工合同，規(guī)范煌施工管理，維豈護公司的合法曠權益；浸（早2物）負責及時解廟決施工中的問拖題，編制施工塵組織設計保證潔項目的質量、刊安全、進度；冷（晨3凡）負責編制施息工計劃（含月味、周計劃）科稠學管理項目的兄人、財、物等挽資源；悶（高4準）負責對操作誘人員進行技術鐵交底等工作；來（緣5嶄）負責對工地過使用的機具，嘆設備進行維護譜、保養(yǎng)；統(tǒng)（茂6掘）制定并執(zhí)行蒜項目管理人員曾的崗位責任制向和項目管理制拜度；狡（施7語）負責向公司擊領導及相關部編門匯報項目情侍況，并及時上欣報工程量等各該類報表；憲（仍8躁）及時做好各碌類技術、施工持資料，辦理各援類簽證和經濟翼索賠；老（騙9?。﹫?zhí)行公司各忘項制度，并協(xié)出助公司開展當憂地的經營工作睛；液（牲1浪0樸）協(xié)助公司進神行項目的各項犧檢查、鑒定和么評獎申報等工拾作。拌3礎.以1.3云異總部與項目部芳之間的關系液總部與項目部室間的管理關系評為直線式管理增，項目部直接陣受公司項目管鼓理中心管轄并謙予指導，項目菜實施以項目部責為管理龍頭，飄公司質安部進攪行監(jiān)督，合約召部、生產部、仔設計部、綜合響部對項目進行嬸各方面的支持碧。宗3疫.殲1.4忠竭公司獨立質安詞員直接對項目梨經理負責，在獻項目中執(zhí)行以法下職能漆（謝1助）對工程質量竊定期巡檢（每曠兩周一次）與鄉(xiāng)不定期抽查相碗結合；洪（僵2攻）參加隱蔽工荒程的驗收；者（樸3朵）發(fā)現(xiàn)問題下北整改通知單，明以簡報的形式安向總經理匯報胳；咳（級4孫）對設計、采略購、加工、施遮工、安全、檢菠驗等全方位控趁制；郵（絹5躺）工程中出現(xiàn)姿的執(zhí)行不到位晝等問題，公司飾生產部將在每證次的生產例會轟中進行通報并偽責成有關部門悲執(zhí)行；對（勺6范）項目竣工前減，對項目進行漁驗收，對發(fā)現(xiàn)遭的問題詳細記于錄并責成項目某部進行整改，摟內部驗收通過啄才能報外部驗窯收。銷3場.脊2待抄項目部職責哪（痛1眨）組織召開施牛工策劃會什a魯、討論施工部優(yōu)署；辱b理、討論材料的茫組織及供貨方辦案；凡c治、確定施工圖猾紙及材料加工伏單的進度；勢d司、商定主要材蝕料的供貨時間課；塔e盟、討論實現(xiàn)工昌程目標的方法牽。酬（邀2湯）組織主要材聯(lián)料的供貨方案失a訪、根據(jù)施工部奪署需要將主要公材料的供貨順怨序要求，供貨哥批次要求向設殺計、采購、加崖工材料供應商宴進行交底。使熱各部門工作圍牧繞項目施工部那署方案進行。弊b纏、項目對材料根的供應，在立撥面圖或編號圖頂上以彩色筆進耀行勾劃，并下甜達給設計、采袍購、加工以及鮮材料供應商。宵c奉、設計加工單飼的組卷，應根虛據(jù)項目對材料甚劃分批次的要霸求進行組卷。識d烏、要求采購人距員依據(jù)項目部自的提料計劃進甚行采購。萍（隔3稻）調動加工與闖運輸澆項目部根據(jù)現(xiàn)德場的進度提出溪半成品到場計醫(yī)劃，公司生產驟加工中心將據(jù)罩此計劃進行組刃織生產及運輸跟。蜓（店4天）施工過程中拖質量控制遣a畜、事前控制：磁①盡撕結合工程實際去，有目的、針暈對性的對每道挪工序進行技術挑交底。斬②夾勝樣板制度：項郊目必須有樣板坐交底及樣板驗跨收記錄。b、事中控制某①阿扛對每道工序施豐工人員必須御100%燕檢查，并填寫殿自檢表，報項煌目驗收，合格央后報監(jiān)理驗收刺。金②酷水項目人員進行鄉(xiāng)質量巡查，并展進行獎罰措施柴。c、事后控制?、俜烘i對質量出現(xiàn)返獻工的，查出原磁因及責任人，佳負經濟責任。弓②邊檢質量事故報公啊司。d、質量報驗哈①慣虧事先與監(jiān)理溝揉通，劃分質量酒報驗批次。②資料報驗除（冬5咬）安全檢查糕a孟、進行考試，母三級安全教育刷卡，各工種教按育、日上崗教射育。此b蛋、安全管理體徒系上墻。凈c與、與總包的安露全協(xié)議?？芼干、安全交底、優(yōu)機械操作規(guī)程舞。罵e歸、相關證件，允特殊工種上崗茄證（電工、焊烤工、吊籃工）思身份證復印件煤、花名冊。影f悲、安全檢查內羽容險①絲足安全帽、安全兆帶檢查；怪②戰(zhàn)捉腳手架檢查、加吊籃每日檢查毅；科③財囑機械設備檢查削；考④潔問消防器材檢查錘。攪g秒、每周進行一們次安全大檢查第，檢查后，召蘿開全體施工人唉員會議。溉3.3寸攜項目經理部組勝織關系冠項目經理部各牲成員配備情況越表糊序號坑職務招姓名省年齡筐職稱的專業(yè)效1配項目經理止肖宏醬32蠻工程師柄工民建淘2潔項目執(zhí)行經理渾劉仁建畜31霜助理工程師趁機電一體化回3洪技術負責人蝶楊勁茂遣32貿工程師平機械制造賴4桑施工經理冒謝挺乘27戚工程師躺工民建畝5鍋商務經理雕藍彥杰鑒33很工程師商工程造價僚6專施工員世夏銘軒鋤23腿助理工程師洗工民建起7跌質量員腹張元軍高39滲工程師吳工民建顛8壇安全員習樊建平世51筍主任工程師稿工民建哥9仗材料員患謝挺崗27錢工程師夸工民建譽10區(qū)造價員腿羅淑芝可25筆助理工程師馬工程造價思11照資料員支羅淑芝蜓25做助理工程師箭工程造價副12奮技術員離黃昊云屈28勁助理工程師移工民建關13蘆技術員膀張偉杠28效助理工程師鋼工民建縮14進測量員講夏銘軒也23悶助理工程師學工民建娘項目經理部組太織關系圖項目經理項目經理肖宏項目執(zhí)行經理劉仁建商務經理藍彥杰技術負責人楊勁茂施工經理謝挺造價員羅淑芝技術員黃昊云張偉測量員夏銘軒資料員羅淑芝材料員張元軍安全員樊建平質量員張元軍施工員向威塔樓施工班組裙樓施工班組樓3.塞4端項目經理部各襯崗位職責盟3偉.睛4闖.儉1部項目經理職責炎（周1屑）貫徹執(zhí)行國壽家及地方政府質的有關法律、扔法規(guī)和政策，瓣執(zhí)行公司的各椒項管理制度，伙認真執(zhí)行公司拍《質量方針》龜，保證按例ISO900引1科標準的要求進雜行工程項目管攻理。植（葬2赴）科學組織和琴管理進入項目冠工地的人、財仍、物等資源，擱協(xié)調和管理分秤包商，做好人礎力、物力和機研械設備的調配普與供應，及時淚解決施工中出芝現(xiàn)的問題。溉（舅3攀）協(xié)調與工地皆其他有關各方弓包括業(yè)主、總訂包、監(jiān)理和其右他分包商等方玩面的關系并出澆面解決與之相短關的問題。象（什4錢）負責對監(jiān)理切、總包、甲方留月度工程量的寺審報，并按計救劃回收進度款弊。梅（化5惹）負責對施工侍隊月度完成工還程量的審核，冒并申請安裝費杜。草（育6峰）控制支配項閑目費的使用。斧（語7糞）組織每周的氧質量、安全大餅檢查。墻（捏8呈）組織每兩周泥一次的質量、蠟進度、安全評燙審會、督促和豈幫助項目部員阻工完成崗位工謎作，每周對各砍崗位工作進行默檢查。扶（貝9盾）組織召開每玻日例會，組織粗每周一次的質糖量、安全、文省明施工大檢查搭。征（猶10逮）組織工程竣毒工驗收及竣工竊資料的整理、陸交接。們（花11供）組織項目部竊每周一次的培功訓、學習工作沸，做培訓記錄攪。摸（載12悄）項目重大問著題負責與公司網(wǎng)協(xié)調解決。權（羨13除）負責工程重換大技術洽商、恐變更及工程款竟追加的簽證。航3.4筑.疑2厭紀施工經理職責倡（損1及）負責向項目義經理匯報現(xiàn)場宵的施工情況。咬（累2恢）負責與甲方寒及土建單位的旱具體協(xié)調。攜（呀3征）審定施工方管案。減（秧4奧）安排施工隊奇長的工作任務鑒、調配施工隊碌伍。欄（趨5校）負責對施工傘日記的記錄、拆管理工作。邁（費6雞）負責編制現(xiàn)移場勞動力、安寇裝計劃、并付高諸實施。境（是7涂）協(xié)助項目經鳴理完成項目的炮材料、資料、油商務、工程質惑量、安全生產箱、工程進度等甚工作。攏（環(huán)8獻）協(xié)助項目經但理定期組織項篇目經理部的質票量檢查，并參取加重大工程質防量和重大設備程事故的調查處稈理，組織一般禁質量事故及設動備事故的調查滔處理。地3看.藏4邊.園3駕矩阿項目技術負責甲人職責獨（述1挖）組織項目的咸技術交底和質誠量交底工作，虹檢查有關人員礦對班組完成分伏項工程質量簽桿證的正確性。黃（月2窯）負責組織工火程建設中的新妖技術、新材料伯、新工藝等方蝶面開發(fā)與應用攻工作，解決相綱應的技術安全觀問題，對安全渣生產上的設施輛改進措施必須頃進行技術鑒定菜工作。包（酷3哈）負責技術核鑼定工作，并督壓促落實修改方蠻案的實施。輸（植4直）負責落實工支程部規(guī)定的質匙量指標，并制遙定項目經理部欺創(chuàng)優(yōu)項目的質居量保證體系，鐘負責開展全面恨質量管理工作對。主3串.借4糊.爺4慚徒吧技術員職責閉（使1珍）協(xié)助項目經捧理對項目技術擺全面負責，對溝本項安全生產找技術工作負直產接領導責任。獻（則2享）組織項目部還有關人員參加炮圖紙會審、設凝計交底，負責濃編制和審核施壟工組織的工程亮技術問題和安臨全技術問題。螞（艦3字）組織施工人鉆員進行施工交玩底，確保工程心按時按質完成庫。銜（騰4曠）定期組織項穗目經理部的質狹量檢查，并參李加重大工程質距量和重大設備炕事故的調查處蹈理，組織一般銳質量事故及設培備事故的調查善處理。負責組傻織工程建設中旋的新技術、新命材料、新工藝留等方面開發(fā)與將應用工作，解蓄決相應的技術疫安全問題，對尿安全生產上的過設施改進措施賠必須進行技術玻鑒定工作。許（杰5討）負責提出改飛善企業(yè)勞動條果件的有關技術膚措施。助3僑.諸4無.都5確施工員職責敞（慮1殿）編制單位工曾程的施工組織悟設計、方案的橫修改，做到方矮案領先，推廣吳新工藝、新技戀術。侄（鉗2?。﹨⒓邮┕D窮會審、設計交六底，參加施工輕方案會審及交頑底工作，做好些會議紀要。叮（神3楊）參與技術復病核、隱蔽工程域驗收工作。轎（撓4慶）負責工程技謀術資料收集、鬼積累、歸檔、趟信息反饋等工漁作。疑（啟5臥）把上級規(guī)定偉的施工規(guī)范、填規(guī)程、技術規(guī)判定、質量規(guī)劃猴、施工措施變任成通俗易懂的賢條文，通過技珠術交底向相關紛的施工員或班自組交待清楚，酬并在實施過程伙中認真檢查。恒（父6方）負責各類翻除樣圖和外加工雁圖、單的復核止。此（廳7賣）負責技術復好核、隱蔽驗收決。漫（保8除）及時辦理技票術核單。單（鋼9胸）參與單位工才程的質量驗收面，負責竣工圖涂編制，協(xié)助搞謹好資料檔案工某作。嘩（善10仗）每天參加施椅工員組織的對秋施工班組質量賽、安全、工期鉤、評定、考核喬工作。在3輔.橫4乓.崇6則別韻質量員職責?。ㄐ?滋）負責對每道像工序施工前的請技術交底，做喘交底記錄，有雷被交底人簽字爺。（主要工序成有：測量放線施、埋件、焊接德、龍骨安裝、性玻璃安裝、打塞膠等）。肢（誤2遲）組織工序樣宏板制作安裝，路并驗收。錫（釘3糧）過程檢驗：曾在施工過程中軌，質量員每天倍不少于蹈2皂次、每次不少摩于袍2唇小時的巡檢，絡發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)音場解決，比較紅大的質量問題侮下發(fā)《質量整辜改通知單》，廈限期整改，并鬧負責質量處罰擠單的簽發(fā)；每郵道工序的每一祖驗收批在巡檢餃完成后填寫相民關質量抽檢單放，記錄質量情爪況。每日例會它對當天發(fā)現(xiàn)的班質量問題的評府判。血（攝4稼）負責施工方女案、質量計劃凝的起草編制。義（蓄5不）檢查驗收施匠工隊的工序報姥驗，并簽署意援見。訓（路6鄭）組織向總包隸、監(jiān)理的工序蜘質量報驗，并烈填寫相關報驗山單、隱檢單和填質評表。撒（泥7托）參加項目經惡理主持的每周高的質量評審會虛，描述質量計青劃的執(zhí)行狀況壁，評判質量問淘題，改進質量松管理。賤（勞8盞）回復總包、漿監(jiān)理有關質量勤問題的發(fā)文并很負責落實整改批有關質量問題遵。墨（筒9挽）解決圖紙技堂術問題，審核重加工單，參加去各種質量技術趣會，牽頭與各乞協(xié)助單位有關躬質量問題的處既理。影（望10防）各種技術資刊料的整理、編屑目、歸檔。攻3伸.匙4躁.匠7遭硬安全員職責五（侄1爆）進場安全教獅育，并進料行辦“講安全教育試光卷遞”株考核，留檔。鳥（針2摸）編制職工花漂名冊，及時進械行動態(tài)管理。場（秩3鉤）編制現(xiàn)場安絹全管理制度并狗負責貫徹。鹽（俗4賽）每道工序施做工前的安全交何底，檢查每個勞施工班組的日深安全上崗記錄轟，負責與總包帶的安全負責人徒有關安全方面釋的協(xié)調。季（料5格）現(xiàn)場安全檢奧查：安全帽、打安全帶的正確戶配戴、施工安經全用電、機械嗓操作、電器設幅備的安全檢查固，消防設施、氣文明施工、高茄空作業(yè)的檢查卻，填寫日安全前檢查記錄。柱（送6職）參加每周質虛量、安全大檢舅查并對安全做低評定。稼（店7而）對違反安全代要求的處罰權胖。股（曾8挑）相關安全資景料的收集、整如理。舟（標9暗）定期組織安訂全培訓（工人晴）。怠3火.遺4唇.剪8走瘋圈資料員職責鏈（毛1寸）做好文件收辦、發(fā)工作。學（尤2柔）對文件及資廁料進行整理，峽保證工程資料衡齊全、整齊。漏（白3毒）做好文件的書歸檔發(fā)放工作片。唉（紹4與）統(tǒng)計數(shù)據(jù)正伐確，不弄虛作歸假。講（崇5綠）負責隨時提猶供各類文件資談料。藥3家.熄4撤.鐘9垂費紅材料員職責夜（蠅1忽）負責制定現(xiàn)龍場材料管理制測度。站（款2尊）根據(jù)施工進鋼度，編制總材黎料計劃及月度循材料計劃?？颍ɑ?獲）與公司材料俯部聯(lián)系，負責猛各種材料的提飼量、催促到貨渴。思（電4術）根據(jù)施工圖邀紙計算各種材旗料的用量，核握對項目部秘的撥“堅材料預算成確本微”巷，控制好現(xiàn)場購材料的提量和校總成本。傳（說5也）組織進場材福料的驗收、碼鐵放，填寫相關金抽檢單。寒（矛6冒）負責材料的燈入庫，建立材替料臺帳。廈（饅7冒）負責材料的跌試驗和材料報蜂驗工作，驗收托施工隊采購材胞料。頓（豈8沃）負責每天材瓶料損耗記錄；丈每天下班后現(xiàn)補場巡視，檢驗肯材料使用、浪圖費情況，做好肯記錄。堆（頸9狡）熟悉材料性木能，做好材料分標識及碼放、棋保護。傍（糕10瓦）對各種不合喚格材料負責退裝場，并負責拍惑照等留下證據(jù)茫、記錄，以便華于索賠。應（氏11茄）與材料有關觸資料的整理、鬧歸檔。停3宅.大4層.堡10帶式造價員職責餡（伸1喚）負責工程所叨有施工圖工程朽量及成本計算敏。戴（絕2劑）經濟簽證。葉（錢3某）負責工程結成算。丸（孤4黎）實際完成工裝作量統(tǒng)計。致3屑.炎4櫻.誦11佳謊披測量工程師職煩責滲（膛1吐）負責工程的互測量放線及定巾位。少（顏2氣）復核總包提者供的基準線及井基準點。座（愚3頑）負責對安裝闖精度的控制與制檢測。脫（括4住）負責對施工灣隊的技術交底視。鋪第四藝節(jié)優(yōu)胡慰施工流程圖施工準備施工準備施工圖紙會審材料樣板送審幕墻四性試驗人員進場埋件測量放線埋件施工幕墻測量放線埋件檢查及糾偏幕墻開啟扇安裝清潔竣工驗收構件加工構件質量檢驗構件安裝面板加工面板安裝、注膠不合格品兆第五非節(jié)幫絹涉總體設想安排諸5豪.1堆亦組織架構安排妹本工程將兔作為重點項目刃，安排經驗豐誠富的項目管理販班子進駐現(xiàn)場盒。蒙5.2化燦材料供應安排別我司進駐現(xiàn)場授后，即刻開始攤工程材料品牌踐及廠家的確定黃工作。在工程舅前期圖紙深化奮設計時，將標樂準材料的計劃任提前準備好并動下達廠家。公盟司將安姥排愛3-撒4稼名主管材料采職購的管理人員犁常駐材料廠家霉，督促材料的幼供應，并及時標反饋信息給項電目部及公司，糞保證材料按項巴目部的計劃供籮應到位。干5.3狂嶼現(xiàn)場勞動力的慎安排啟本工程體量較墓大，且為高層譯建筑。為保證選項目的施工能爺夠按進度計劃午順利進行，我螺司將安排多個銜勞務隊同時進矩行施工。且選標用的勞務隊均劑參與過大型項拔目的施工，其抖班組長具起備鏡1毅0極年以上工作經轎驗。在工期出貌現(xiàn)變化時，我挺司也隨時可以已調集勞務隊進愚行補充，以達牌到要求?；?.4虜放現(xiàn)場管理的安號排災根據(jù)施工需要栽共安執(zhí)排迷3汗名專職施工員朱，其中裙樓安資排黎1襲名專職施工員追，塔撒樓傅2滿名專職施工員醉。專職施工員隙每天針對施工妨班組的質量、交安全、進度情恥況與總計劃對佩照并及時糾偏古。篇5.5制雨資金的安排指項目部編制人是工、機械、材榜料等方面的資狐金預算，報公廢司審批，以做破到優(yōu)先保證本偽項目的資金及灑時到位。同時換，公司財務部斤針對本項目建竭立財務應急措耽施，若建設方墨資金未能按計晨劃到位時，及葵時支付項目需辯要支付的資金碑，以保證項目徹的順利運轉。董5.6娘柔施工安排環(huán)構件式幕墻施驢工采用吊籃進怕行，幕墻施工晨時，龍骨采用偏從下至上進行隊安裝，面板安焰裝時采用從下黎至上進行安裝堤；打膠作業(yè)可陶在面板安裝完早成后從下至上攝進行；待大面撫施工完成后最述后施工地彈門峽及感應門。菊單元式幕墻施棕工采用吊裝模緞式，分別匆在弄2夸3雁層及屋面層架絞設兩次吊裝路貴軌，所有單元始板塊的加工以圾車間生產模式柱，質檢、養(yǎng)護凡合格后按計劃辰分批次運送至賽工地現(xiàn)場進行員吊裝。施工電巧梯及塔吊位置坡最后施工結第膀六節(jié)博首棒施工總平面布米置拒6.贈1程、總平面圖編汪制原則熔材料的運輸將壞是制約工期的庸關鍵。為保證窯材料的運輸及皺現(xiàn)場施工連續(xù)簽性，科學合理桂地進行施工總僑平面布置，加椅強施工總平面走管理。施工平支面布置合理與趨否，將直接影毒響施工進度、傾加大異安全文明施工法管理配難度占，為保證現(xiàn)場叼施工順利進行亦，具體的施工咸平面布置程原則哀為：衫（亂1全）在滿足施工消條件下，盡可萄能地節(jié)約臨時倒用地，盡可能巴地減少臨時設晨施的投貧入已。在保證場內倒交通運輸暢通鈴和滿足施工對呀材料要求的前水提下，最大限姑度地減少場內流運輸，特別是蘿減少場內二次死搬運。符合施絨工現(xiàn)場安全、廈防火及衛(wèi)生要濁求。符合業(yè)主嚴或總包方要求及。慶（鄭2衡）材料集中堆姻放在塔吊臂長螺覆蓋范圍以內紐及靠近井架周謎圍。薦（暗3附）盡量避免各蟻專業(yè)施工隊伍坊的相互干擾。餡（勺4德）根據(jù)工程量逃計算和施工進妥度安排，合理車利用總包塔吊快、施工電梯、娃電動葫蘆等機蔬械設備。頁（都5充）不同施工階收段總平面布置忠作動態(tài)調整，自應避免鉆臨建設施的遷葵移。針（梨6桐）臨時用水利捆用總包現(xiàn)場施映工用水、生活董用水及消防用稅水設施，在庫彈房、現(xiàn)場加工喜廠及施工區(qū)域繞布置消防器材仍。團（刷7逗）臨時用電遵揭循生產生活用歲電分路幫和頑“漸三級配電三級阿保提護傲”聽的原則。液（幫8嘆）在滿足施工罷生產需要和當拋地政府有關規(guī)朝定的前提下，導按照美觀、實禽用、節(jié)約的原晚則規(guī)劃臨時設默施，服從總包職施工總平面布曠置紅。唯（掌9培）符合安全生柳產，文明施工牌的要求，利于散防火防盜，盡成量避免對周圍械環(huán)境的干擾和寧影響。陳6.廣2榴、施工總平面續(xù)布置候施工平面布置誘詳見附鏈件屯1綿：幕墻賞施工總平面布詳置圖圾6.2.1獄素現(xiàn)場辦公及生性活設施布置猜為方便施工管粉理，結合本工少程現(xiàn)場條件，竭我們將現(xiàn)場分肥為：庫房、現(xiàn)驚場材料堆場堤區(qū)賭、現(xiàn)過場臨時堆放區(qū)瞞、辦公區(qū)側等四譯大功能區(qū)，各盟區(qū)域合理布置效，并嚴格執(zhí)行綁總包英管理制度。1）辦公區(qū)罰利用現(xiàn)場板房重與其他施工單旺位現(xiàn)場聯(lián)合辦率公。2）生活區(qū)難按照總包的蓬《宿舍管理條譯例》，要求每略間宿舍排出值公勤表，每天打嘴掃衛(wèi)生，以保之證宿舍的清潔閉。宿舍內不允恨許私拉私接電范線及各種電器牌。職工宿舍牢覺固、安全，符蛛合興總包管理也標準炊要求單。工人集體在炒總包提供的食僵堂擱中就餐。需6.棋2.2淡掩裙樓施工階段池平面孕布置摸1悟）現(xiàn)場材料堆面放區(qū)執(zhí)根據(jù)總包現(xiàn)場增施工平面布置洪，結合我司施娃工任務安排，哪考慮到現(xiàn)場的倦施工條件及場涌地受限，僅能辛滿足校材料和臨時堆放即時奧卸貨，裙樓一復層空間大。材撓料現(xiàn)場堆放區(qū)居布置在裙樓一辟層，做好相關鄭標識。鋁材等悶構件在菜工廠包加工好后運輸劫至現(xiàn)場。來貨哀后直接運輸至興指定樓層?，F(xiàn)隔場材料堆場依隔據(jù)現(xiàn)場的情況歌采取必要的防霜雨、防潮、防輪曬、防火、防釣爆、防損壞等窗措施。些并廳設置消防設施丙，場地平整無隊積水，并做好鍵排水排污措施誠。2）倉庫咐裙樓倉庫設置排在裙樓一層。在主要是存放施請工用的機具、喬膠、皆輔材角、鋼材等端。捷6.2疤.血3蠢岔施工臨時用水尊的布凳置紐繞工程臨時越用水涌利用總包現(xiàn)場針布置的管道，珠用于我司幕墻政淋水試驗、外瓣墻清潔撞、私消防用水、決臨時生活用水芳等。打6.2源.責5嶺泉施工用電的布夠置患題（一）施工用框電量的計算塊本含幕墻倍工程用電負荷濟計算如下計算皺：饑按糟施工高峰期險主要機械負荷芝用電量玉計算如下：桂序號桶機械或設備名從稱形型號規(guī)格肅數(shù)量黑額定功率喝（寨KW)甩總功率燙（驟k瓦W丑）燙1鞋電焊機艦BX1-揮315西14樂21暢KVA薯294旺kW巖2心臺鉆柄ZB-16夾3旁0娛.譽75氧KW稀2.25季kW鞏3蝴砂輪切割機鞋JG-400捧2碗2睡.2KW縮4.4情kW凱4遣電朽豐喬錘探GBH5-3典8D耐6果0.85劇KW輪5.1勺kW淘5響電動葫蘆租MD踢206M教6寄0.9效KW若5.4閑kW煌6權電動吸盤請FVL-G-定6衣2成0.75活KW岔1.5蛇KW恐7蛋空氣壓縮機毫AV怕3貪608陰2楊3槽KW犯6產KW荒8早懸臂吊車抽1材噸皺4井1.8KW打7.2KW站9爆合松士計發(fā)318.65材kW矛（二）配電線根路設計桐總包每四層的辣施工區(qū)設有二佳級電箱。我司彎從總包二級配蓮電箱由勞務分等包隊及項目部狼專業(yè)電工自行醒接入三級配電捐箱至相應工作煤面。配電箱上儉做好公司標識址。略現(xiàn)場采用三相秋五線朽制干TN-島S例系統(tǒng)，總配利箱寨及未級電箱做列好重復接地。勇電纜線路的結近構和敷設除按廣照奉JGJ4遮6船《施工現(xiàn)場臨贏時用電安全技繪術規(guī)范》進行營設計，同時考氏慮了以下幾點蠶：括電纜類型和截次面的選擇呀1)裂捉電纜類型梯根據(jù)電纜敷設鴿方式、環(huán)境條水件等，架空視貼呀地敷丘設電纜滴設適合使用聚煌乙烯絕緣聚氯仆乙烯護套電纜鞭。表2)駛吼電纜的截面等電纜（芯線）絞的截面滿足載腹流量的要求，捏同時滿足線路派機械強度要求涂和線路末端電貓壓偏移要求，冒其選擇確定過嘴程如下：嚷電纜按允許溫皇升初選截面，是應使其最大計窮算負荷電慌流燙I貍J拖不大于其允許重載流壤量冒I冒Y逗，蠶即謝IY>I鬧J過。袋IJ=凳P蔬總檢/31/2×衣U×CO異S床Φ沙×Z璃按機械強度要清求和電壓主損俱失要求進行檢逮驗，即按允許交溫升所選電纜授截面必須滿足源線路機械強度干要求和電壓損墻失要求，如不前滿足要求應適痛當增加電纜截紫面以滿足要求長。肆6.2頑.小6叢消防設施的布臨置眉伍幕墻浪工程消防問在庫房、材料梳堆場及加工場鋒布置滅火器、攀消防用沙等消贊防器材。塔障樓伸樓嗚層長利用總包悄樓層設置禿的三消火栓，膚在幕墻施工區(qū)驚域設置移動滅配火器。注6.2矮.撒7刻C墳I講形象圣布置插我司在總包平核面布置的基礎釘上設置以下標搖識牌偶：輸1捏）施工圖牌：悲在我司辦公流區(qū)郵設置企業(yè)標牌境、工程概況牌倍、項目組織架脖構、施工平面道布置圖、工期統(tǒng)倒計時牌、施份工晴雨表等。脖2兇）安全標識牌等：防高空墜物維明顯標識、吊紅籃高空作業(yè)標葡識，腳手疲架慘安全作業(yè)標識督，防火標識。南3炎）導向牌：為鄭便于交通管理棄及幕墻現(xiàn)場施邀工管理，在現(xiàn)零場設置導向牌羞、指導進入幕荒墻單位辦公室壟、庫房、幕墻牌施工區(qū)域、幕辨墻材料堆場、紛幕墻單位加工煎場。谷6.2嚇.碼8外現(xiàn)場臨時用地嘩表牽用途輕計劃用地面（秩㎡）支主要功能圓位置耍需用時間副辦公區(qū)既5然0單日常辦公、現(xiàn)隨場會議等敬總包提供流201柿3巷年宰4蛋月惕1英0熟日帳～醬201邊4競年棵6稍月袖3汗0焰日奇現(xiàn)場卵材料供堆奪放區(qū)徹裙喝樓酸20旁0哪塔喜樓奮20雜0譽施工現(xiàn)場的幕刪墻材料憲具體位置詳見尊《施工平面布肥置圖》握201祖3通年曠4觸月康15認日所～檔201脾4禽年攻6喘月姐3漿0要日腐倉庫紹裙朽樓肺5性0峽塔濁樓兇4犧0掩存放施工現(xiàn)場攏的小型施工用校機具及材料等跑裙膜樓斧1鏡層校塔炊樓含4溉層灶201問3捏年猜4救月腿15干日所～矩201臥4滾年播6閣月踏3耐0版日土生活區(qū)雀200揪現(xiàn)場施工人員訓生活久總包提供晚201歸3跑年感4易月宵15淚日觀～聞201膏4歡年否5誕月聰3摩0胳日牧第七干節(jié)熄棍江施工準備肯7.頂1扁現(xiàn)場勘察所開工前應進行之工地現(xiàn)場實地橋勘察，了解施肆工現(xiàn)場的環(huán)境暗，對各控制點蓬、控制線、標麥高等進行復核僅，了解材料最蝴適合堆放的地馳點，施工用水漢、用電的來源妨以及是否需設燭置臨時設施。爆工地勘察的主重要目的是核對經施工空間與設縮計圖紙是否有意誤差，尤其是悲具體部位的尺伴寸。若有誤差途應及時反映給重設計人員進行丑修正。其次需奏了解工地的交室通運輸、施工岔人員的食宿情宗況，以及施工牽地點周圍材料傘供應商分布和勉品種供應能力球，以便施工中彼發(fā)生材料短缺谷時，及時就近兆購買。斃實施施工的首陣要工作是熟悉昂施工現(xiàn)場，對垃總包移交的施煮工現(xiàn)場進行復琴核測量，并彈述出基準線賠。頸7.郵2鉆圖紙會審側由施工技術組墓協(xié)助項目有關抵人員認真學習盈圖紙，并進行獎圖紙自審、會女審工作，以便像正確無誤地施協(xié)工。吊通過熟悉圖紙誼內容，了解設堪計要求施工所徑應達到的技術歉標準，明確工蒜藝流程。宰進行自審，組循織各工種的施含工管理人員對策本工種的有關燈圖紙進行審查纏，掌握和了解債圖紙中的細節(jié)鮮，審查圖紙與圖結構，設備等貧是否存在矛盾親，圖紙及說明歲是否齊全、清纏楚、明確、圖糕紙尺寸等，發(fā)去現(xiàn)可能影響施撕工進度的因素襯，留待會審時砌解決。鈴組織各專業(yè)施鉗工隊伍共同學貌習施工圖紙，難商定施工配合啟事宜。屈組織圖紙會審以，由設計方進疾行交底，理解以設計意圖及施叫工質量標準，埋準確掌握設計更圖紙中的細節(jié)滲。徐7.叢3都材料準備袋根據(jù)施工計劃孕要求和進度先逗后，編制主要駱材料計劃。組陪織貨源，簽定宗供貨合同，保察證施工所需的索各種材料都能消按時、保質、俊保量進場。材乘料按施工總平特面圖要求堆放或，并根據(jù)規(guī)范頌規(guī)定進行材料首的檢測、復測崗、試驗，以保察證工程質量和楚進度要求。拋7.攀4嘗綜合交底瞎開工前，項目岡技術負責人組良織施工人員、子質檢人員、安暖全人員、班組拘長進行技術及判措施交底，針聞對施工的關鍵國部位施工難點翠以及質量、安垃全要求、操作矮要點及注意事仗項等進行全面禽交底，然后則沿班組長向操作滑工人進行全面陽交底，認真按稍照交底內容施蒜工。侮由公司合約部澤組織，對項目傳部進行合同交評底，并形成詳傷細的交底紀錄踏，確保嚴格執(zhí)頭行合同中的進攏度、質量等各正項要求。包由項目商務經蘭理組織對該項啄目的所有管理趟人員進行商務欠交底。度由項目施工經均理組織對該項械目的所有管理訂人員及勞務班再組、勞務操作與人員進行安全沫交底。劉7.5夠疤項目策劃破開工前，由項沸目部牽頭，公別司審核把關，恨對該工程的人水員、勞動力、攜進度、質量、宿安全、文明施灘工、環(huán)保、職貌業(yè)健康、資金亭、成本等做一掉份詳?shù)捻椖坎咔輨?，并由公司埋層面嚴格審核勒把關，過程中肯根據(jù)工程進展西的實際情況及視時進行調整，桿確保工程的順嶄利運行。添第揀三罩章居財豆施工進度計劃彼及工期保證措溫施誘第一型節(jié)牌晃箱施工進度計劃圍1.籮1辱前期進場準備磨施工圖設計：星從蛛201數(shù)3膀年讓4潛月丟1叉7凍日帳到追201旬4根年扎2鞏月蟻3稍0勸日，完成加工藝圖的設計、材跟料送樣、裙樓饅材料計劃等；打幕墻檢測、試質驗：計劃在聽201課4技年禿2果月棋2軟0花日請到討201缺4痛年紐3金月旦1碎5護日敵，完成幕墻系撞統(tǒng)的四性試驗互和其他材料的別性能檢測試驗耀。編1.2B擠2嫩裙樓總體時間殘安排輝1.2.1盆進場開工：伏201濱3雷年概4友月攪1鑼9醉日煮開始進行預埋共件的測量放線梅及施工倒；若故1.2.2椅舌材料采購：計愉劃從輔201倘3綠年悼4也月惹1誼0罵日糊到跨201婆4紛年身4客月宣3吃0隱日剪前完成材料采牲購，主要以預蔽埋件、鋼材、冤鋁材、玻璃、降膠、輔材為主宅；而1.2.3站幕墻安裝：從膽201桐4丟年省3捉月必2踢0區(qū)日跌開始至離201忙4柏年任6文月味3鐘0酷日抽完工。階1.3受幻各階段詳細進源度嬸附曾件領2捏（幕墻施工進尤度計劃橫道圖?。瑵M足項目貞整體進度要求地。宇第二方節(jié)蘇持泛勞動力計劃及累保證措施據(jù)2.沉1回現(xiàn)場勞動力計技劃安排推2.1.1坡勞動力計劃岔根據(jù)幕墻工程潛量和工期要求暮，按常規(guī)人均借日完成工作量駕進行測算，總炊工期誓為克12沉0染天（不含預埋私件工期），計架劃最高峰施工燒高峰期投入勞饒動茂力母10面0窮人，在工程施冰工中將根據(jù)施璃工情況進行調番配。詳細見下剖表：舒勞動力投入人足力情況表：著工種榆3閘月綿4姑月鄉(xiāng)5優(yōu)月量6胳月庸安裝工平2仆20封35喇35餓測量任工而逝4亦4較4桿2或搬運工概0攪10頭25耽25渠打膠工儉0千8頭8蛇8爽制作工注2潮10環(huán)14張14圍電工礦1串2僅2脹2巨焊工耕12再12鴿12午6妥合計滑21港66硬100廚92主2.步2存勞動力來源尿從公司勞務資靠源合格供方資款源庫里選梳用妄2毫1以支勞務隊。兩呀支勞務隊均為俘擔任過大型項鉛目有過超高層禮施工經驗的勞商務隊，均為我晉司合村作陳5勇年以上，勞務雪班組長具章備技1粥0怎年以上工作經社驗的長期合作享的勞務隊。本2.2.1蒙勞動力基本要情求：天(1岡)斜遵紀守法、身嶺體健康、年齡文在僅45禾周歲以撿下使,2符5性歲以上。捧(2僚)麻經過專門技術游培訓、經考核帝合格，并持有奔相關部門考核賠的上崗證等。元(3背)妨特種作業(yè)人員勉必須具有特種萍作業(yè)證方可上臘崗作業(yè)。醉2.2.2付污勞動力的管理霞(1淹)耀充分挖掘勞動幫資源，合理安板排和節(jié)約使用襖勞動力混(2教)恒正確對待定額早，正確處理國豬家、集體和勞米動者個人的利鞠益關系，充分擁調動工人的積此極性。駱(3會)籮編制勞動力使倦用計劃切，合理、節(jié)約互、控制使用勞獻動力，改善勞宴動組織，完善服勞動的分工和每協(xié)作關系，制志訂勞動力調配耍管理辦法，挖毀掘勞動潛力。太(4胞)儀合理執(zhí)行工資蠢制度，控制工脅資限額，搞好輪工資分配，正吵確掌握獎懲制禮度。燦(5濟)收編制勞動計劃誦，確定計劃期肆內勞動力的需防要量，隨著施買工過程的進展傍合理調整勞動冷力，保證勞動氣力的協(xié)調和合泛理使用。才2.3建搭勞動力保證措乞施拼考慮到勞務資嚇源的地域性差臥異及各地區(qū)風溉俗習慣節(jié)假日竟的差異，在勞壩務隊勞動力資莫源不滿足進度儲要求時，我司焦將就近調集勞佩務隊進行補充炕、在湖南本土陳及全國各區(qū)域掏分公司建立的牢勞務儲備資源虛中加以補充。鮮以達到工期要喝求。黨2.3.1敏提高勞動生產沖率的措施遇(1伐)涼開展科學研究另，促進技術進滋步。全面開展罰科學研究工作個，促進建筑技研術的進步。提燈高管理水平，垮科學縮合理降組織生產。徐(2露)厘改善勞動組織諸，建立相應的籌勞動組織，形盒成有利于個人魯技術的發(fā)揮，蜓以及工種之間君的分配和協(xié)作樹的機制，建立退崗位責任制，圍以促進勞動生探產率的提高。街(3通)尊提高哀工人看的科學技術水勤平和技術熟練挨程度。加強職臘工的文化、技月術教育，使所渣有參加生產的割工人魚都能掌握一定勤的現(xiàn)代化管理銅知識和有關的孕新工藝、新技擦術、新方法。炸第三棍節(jié)悅冰憂機械設備的投栽入、進場計劃錘3.溝1牲機械設備保證坡用于加工、安帽裝鋁型材、鋼梯材、玻璃、鋁凝板的設備、機攪具意用于蟻保證幕墻構件駱加工精度的要垮求，所用的加嘩工、安裝量具綿按計量部門的移規(guī)定，定期進鷹行計量鑒定。腎用于檢測現(xiàn)場兼施工安裝的質絮量。燕3.2萄擬投入本工程冤的酬施工滲機械設備瞎我司專業(yè)化的風生產貨、標準化傲加工基地議設在株洲。訂配有多套進口雖幕墻專業(yè)加工農設備，并且從竊國外聘請了設邀備維護及管理弦人員。承接了艙眾多國內知名藥的建筑幕墻工窩程。精良的裝棗備、精湛的工沙藝、精細的管憑理，為向社會表、向用戶交付群可靠的優(yōu)質產嗎品和服務起到燕了良好的保障椅基礎。凈為了提高對幕禾墻構件的加工纖能力和完善，絹我司自成立至未今陸續(xù)從國外截引進了大批的柴先進加工設備脾，國際先進加扇工設備的應用內足以保證各種英幕墻及幕墻系僑統(tǒng)加工復雜、顧精度高的要求唇。今為本工程工期棒及質量提供了些強大的保障。肝3.2.1專擬投入本得項目外的導主要施工肥機械設備：諸序號構機械或設備名藝稱宏型號規(guī)格軟數(shù)量渾進場時間仗備注拘1關電動吊籃帝ZLP-63定0支4蘿4健臺幸201快4模年渣2咱月削2皺5依日頁2形電焊機葬BX1-50好0痕14揀201抗4誰年墻3縱月?lián)?勿日反5陪電動葫蘆桑MD丙206M熟6暖201瀉4碑年翁3末月叉1喬5搭日頭6轉電錘霸B腎H踐2淺6A鄙8黑201捆4儀年過3腹月杰1倆日什7私電動吸盤食FVL-G-歇6攜3撲201亭4最年給2匙月壁1例9鄭日頸8腸空氣壓縮機膽S低系列雨2冤201怠4急年容2雀月胸1謹9悲日輪9釋膠槍距-棵35扣201軍4綠年圣2僵月飽1校9翠日夕10川拉鉚釘槍信-老6北201劫4加年腐3溉月才2屬5拳日乳11雁打磨機諒TCH-2S遲06名5飯201眉4勾年汗3橫月呢1斃2喪日需12倡氣割機違QC-30擴2炎201森4茂年腫3術月勝1閱2漢日盆13認氣焊機傍WS-250狹2燦201丟4閘年腦3致月豆1章2假日鴿14雁配電箱葬-殺10領201嫂4蔬年蹤3裝月雜1尊日報15最液壓叉車闊CB/2.5鏟T償2臨臺董201閑4誰年徹3瘡月查2嚷0萬日攝16芳手動推車巷-瓶1踏0堡臺旱201畫4雷年抹3閘月舞1耍0疫日址17須汽車吊南3饞0T蘋2寬輛炊201般4蛾年趨4靜月億1符0逐日菊3.2.2嫂擬投入的主要造檢測年設備士及進場時間軟表俱以上數(shù)量都是闊生產最高峰期需所投入的數(shù)量現(xiàn)，現(xiàn)場實際數(shù)塌量隨工程進展屠而調整。救序號趁儀器設備名稱柿規(guī)格型號寺單位科數(shù)量兔備注辨1縮全站儀攀ST邁06F貨全站儀歡臺巡1緒2齡激光鉛垂儀獄索佳紡PD3蚊臺往1堪3棵經緯儀震TDJ2E營臺稀1千4醉自動安平燈水準儀奪DIS3-1均臺突1欠5帥渦流測厚儀鄉(xiāng)-矛臺博1伍6嫩萬能角度尺你0橫～偵320孫度龜把權2培7威游標卡尺濕0地～相200mm疏把副2劑8儉水平似尺蒙把俯8混9石卷尺燒7.5m奶把突10謠1馳0欲鋼卷尺渴30m仙把榜2仗1闖1蹦鋼卷尺鏟50m佳把青2駕1蒼2盾塔尺怨5m腔把山1孩1叔3痛接地電阻腎測試儀快ZC29B聞臺蟲2蓮1簽4件靠尺貸2m云根兄2個第四截節(jié)棋脖幕材料供應計劃物及保證措施幅4.1輩鏈材料計劃陜?yōu)楸ＷC材料進父場滿足工期和欲進度的要求，埋我公司采購部用專門派通出漆2帝名有豐富采購戰(zhàn)經驗的人員分李別負責玻璃、歌鋁型材、鋁板禾、鋼材、各種灶硅膠、五金配鉗件、輔助材料屑、主要設備的克采購工作，滿溉足材料的供應丑。另公司生產醫(yī)部負責督促采覆購部按照總控序進度計劃和施燕工順序的要求璃將材料送至工奔廠和工地。項峽目部設置材料堪員按照總控進撓度計劃檢查材逗料到貨情況，副并將到貨情況狡向項目經理匯撥報。若到貨情極況與總控進度震計劃出現(xiàn)差遲產時由項目經理姐負責協(xié)調解決嶄。如果我司中潛標，將立即投系入材料采購的將合同簽定工作蟻。必要時，可打提前進行材料闊的訂貨工作。宋4.2頓潛材料組織保證夸措施塔材料涉采購、運輸、壯質量幣的叢優(yōu)劣是影響規(guī)本賴工程進度慈的舒關鍵因素之一氣，望材料能否及時挎、相準確盯組織到場龍將制約項目的說生產渣。為了保證工鍵程質量和進度咸，確保本工程送進度團目標能夠順利臥完成，我司將夾采取以下切實份可行的材料采鵲購辦法：槐(器1)座緊密圍繞公司虜“棟質優(yōu)產品，服耕務一流成”余的采購原則，活嚴格按照扔競爭性談判書辨進行材料供貨超商的選擇。選部擇對象為規(guī)模云大、行業(yè)地位蟲高、口碑好的語分供方概，能夠為工程倡開展所需的材摔料提供強有力剝的保障。秧(貴2)逝材料供應保證鐘體系：材料供蹈應能否按期組箏織到場將直接陽制約工程的進床度，材料質量匯將直接影響工殲程的質量圓并對工期提供小強有力的保障繁，我們將從以壓下幾個方面保疾證材料及時到駝場。添a蒸盡早、盡快完局善婚符合業(yè)主、設嬌計院要求的施劍工圖紙，提出誼材料加工單，歪為材料進場萌留出時間曉，不因圖紙風未確定單而延緩材料加沒工飛及進場時間裕；嫁b寨編制詳細的材鵲料進場計劃及逢準確的材料計棋劃，材料計劃比及直加工圖的編制雄、發(fā)放遵循嚴羽格的審核程序沾；茅c筆組成櫻專門窄材料采購菊部門兇，分工負責，號統(tǒng)籌協(xié)作，自派專人進行鹽材料凱組織管理顆；揀d展對易損材料鞋在下單時滑有備筑片埋在場，以應變斬緊急情況；軟e傷注意材料包裝運，湖玻璃、石指材時等面材票用木箱包裝棉好沿；藥防磨損和破壞視；賭檢查材料外包咽裝是否完好，丹數(shù)量是否符合泉要求。冊f榆對供貨量大，柿現(xiàn)場工期異常速緊迫，急需安詞裝的材料，刑公司派專人駐束主材供貨廠家權督促進度，檢便查質量；屠g對項目部安排專撐人驗收材料，幼材料員應熟悉降材料驗收、存愈放標準，對現(xiàn)暢場材料需求有環(huán)整體計劃安排司；材料到達工只地后，按照指侮定的地點進行膨堆放。腦并及時運輸至丑安裝部位。沿卸貨過程中，圍應輕拿輕放，齒堆放整齊。霸h旨施工過程淺中絲材料碼放、搬赤運、安裝過程薦中嚴格文明施到工，注意材料君及成品保護；叔i兇嚴格執(zhí)行材料旬報驗及驗收制荒度，避免因材乳料不合格上墻忙后造成工期的仇延誤，館各種原材料、偵輔助材料及配普套件，必須符眠合國家標準及推行業(yè)標準卡。塑j得資金上嚴格按呢資金策劃中渠材料合同支付偏貨款，確保持先續(xù)到貨。夕4.3古要材料運輸保證鏈措施仍我司結合以往虛的高層幕墻施武工經驗，幕墻桐與精裝、機電族、消防交叉施我工時，塔吊忙溪于各專業(yè)材料啟的吊運，無法姻滿足幕墻施工巴需要。我司為更保證幕墻的施窩工進度，垂直村運輸主要采用鑼路軌與施工電怕梯配合形式。永安排專門一組懷運輸人員在晚憲上加班利用總寸包塔吊進行垂憂直運輸。塘4.3.1晚根據(jù)總包現(xiàn)場胸平面布置情況吐及施工電梯參河數(shù)，裙樓施工世階段材料運輸握保障措施如下被：霜1寫、鋼材、鋁材謙構件運至工地限后，利用塔吊曉幫助卸貨，卸宏貨至幕墻材料筐堆場碼放整齊范。根據(jù)材料計投劃來貨順序，俊按進度計劃安期排，組織工人腐將堆放在幕墻赴堆放場的材料湖分批次安裝至裝指定施工區(qū)域納。這樣反復循屑環(huán)，保證現(xiàn)場小材料來貨的延舉續(xù)性，及時來刮貨及時安裝。勉現(xiàn)場材料也不劑會零亂。滋2藝、本工程玻璃躍從玻璃廠運輸罵至株洲加工基吐地加工廠加工奪注膠，保證加旗工質量及加工亭周期，根據(jù)來態(tài)貨安排好加工不注膠批次。采頸用汽車運輸至矩工地現(xiàn)場紐。爸3貞、材料進場數(shù)殿量滿足總包現(xiàn)參場施工機具垂礎直運輸及吊運躬能力，服從總墾包整體調度安疫排。必須保證碰現(xiàn)場施工的延苗續(xù)性。棒4罪、項目部成立孫專門勞務運輸治大隊，確保來懼貨材料運輸至榆指定工作面。觀并安排專人指祖導運輸。夜間發(fā)加班運輸利用兵總包照明設施政，并在材料轉拼運路線及相應宣位置增設照明鼻線路。趟5于、塔樓單元體念在我司株洲加虹工廠內加工完功成，考慮現(xiàn)場茶場地緊張，我診司將安排汽車桶根據(jù)現(xiàn)場進度觸需求分批次運掌輸，避免現(xiàn)場幸單元體堆放過糖量。目第五繡節(jié)帳鋪烏資金投入計劃裁及保證措施渣5.1訓肌資金計劃碼正常的施工生驢產必須有足夠城的資金作為后書盾。作為本單幻位的重點工程蓬，本工程資金敲絕對?？顚Ｓ脧姟Y金的使戒用，做到有計恢劃、有準備、跌合理使用。特識別是保證工人捕及管理人員的蓋工資及時發(fā)放繁和對物資設備匠商及時付款。刷在此我們承諾系，如因其他方屢面原因，致使庫工程款短暫不鴨能按期到位時王，我們將采取絹應急措施及時軋自籌部分資金濫，決不因此導鈔致工期延誤。良時間港現(xiàn)場資金使用央情況混資金投入額祝施工準備、預話埋階段岡進場布置、施島工準備、埋板襖采購、樣品及斃實驗費、人工社費存2窗%幸龍骨安裝階段暢鋼材、鋁板、本玻璃采購、人滴工費、腳手架號費、機械費顆40訓%君面材安裝及注巧膠階段馳部分鋼材、鋁基材采購，玻璃觀、鋁板、膠采姥購，人工費，塌腳手架費，機笛械費，五金件絡輔材采購天13槍%殊竣工驗收階段頌材料余款，人潛工費，措施費舊5%藝5.2直左資金計劃保證犧措施（保證專盲款專用及備用科資金）悠5.2.1姑種做好項目資金鞋策劃，保證專煮款專用。箱5.2.2戲志充分有效地運旨用每月工程款票，按資金需求難計劃進行調撥走。莊5.2.3招靈活進行資金睡調配和平衡，劃保證人、機、藥料管理費的正胞常支出和生產咳的正常運行，瓦絕不能因資金墨的短缺而影響碑生產。纖5.2.4求在工程前期準錫備階段或中期它階段，若出現(xiàn)驗工程款不能滿敗足生產需要時高，單位有足夠慌的儲備資金來屈補充，滿足生蹄產需求。隱5.2.5吊加強生產管理洗和資金管理，拘充分有效地運葉用資金，保證雹資金有效利用東率悲達赤100司%們?；?.2.6田在臨近節(jié)日期礎間，提前做好世資金的儲備工鏡作。節(jié)日期間轎的材料購買計聾劃、勞動力工研資需求等引起腐的資金準備要竹在節(jié)前半個月腹做好計劃，準凡備足夠的現(xiàn)金縱，以便在節(jié)日果前購置儲備材逝料和足額支付市民工節(jié)日期間禁的勞動力工資座發(fā)放。鑒第六籍節(jié)糟災原施工籍工期保證措施時6.1清施工組織保證敢措施組織保證措施桿序號底組織機構狀保銷治證總毅措央掏施輝1狠公司總部臺總部領導重視閣：公司總經理瓣、分公司總經刃理每月不定時汁動到項目指導周。對本項目全黑面負責，對工胖程的全過程監(jiān)撤督和管理，調玉集全公司優(yōu)勢孫資源服務本項偉目。腿2碑項目班子進組建強有力的昏有類似工程施鐵工管理經驗的奔項目班子。角項目經理由全腫國注冊一級建憲造師、工程師摸擔任，同時有吵豐富的超高層盆幕墻施工經驗歇，榮獲全國優(yōu)擋秀項目經理稱吼號。小配置項目總工廢、生產經理、棗商務經理、質鍬量總監(jiān)、安全判總監(jiān)、綜合管秋理部的組織機浴構，從各條線飼對工程進行全師過程監(jiān)控。般3何組織機構部門略部門齊備、人由員充足：每個缺部門均配置足酬夠的管理人員級，各部門權責拋分明，確保工羨程順利實施冷4射專業(yè)均勞務晴隊遞強大的施工團疼隊：配置實力非強勁的專業(yè)幕木墻施工隊和注監(jiān)膠施工隊，確無保工程順利實裳施。憑6.2離施工階段工期油保證措施潑6胳.免2旦.1翼按照施工區(qū)域甩及施工段分解牧，以關鍵線路勺為主線，以網(wǎng)以絡計劃起止里章程碑為控制點統(tǒng)，在不同施工槍階段確定重點誕控制對象，制交定施工細則，述達到保證控制堡節(jié)點的實現(xiàn)。棒6吧.啊2.扔2秩按照分項工程懲分解，明確各杠分項工序目標樓。以施工總進烘度網(wǎng)絡圖為依牽據(jù)，明確各制賀作加工、安裝濟分項目標，通顯過合理安排組籍織工序，分頭床實現(xiàn)各自的分小項目標來確保傅總工期目標的息實現(xiàn)。徐6賠.碼2迫.3呢與相關施工單券位協(xié)調和施工限作業(yè)面，在不刑同專業(yè)和不同奔工種的任務之盯間，進行綜合臉平衡。保持相璃互間的銜接配際合，確定相互倆交接的日期，腦強化工期的嚴窩密性，保證工夫程進度在工序搖中不延誤。通盆過對各道工序疾完成的質量與多時間的控制達疫到保證各分項圾工程進度的實臺現(xiàn)。盯6很.盛3萌施工進度管理暴系統(tǒng)保證腥6.3.1羽施工進度計劃剖的控制是一個科循環(huán)漸進的動昨態(tài)控制過程，翼施工現(xiàn)場的條達件和情況千變著萬化，項目經仰理部要及時了隊解和掌握與施殿工進度有關的皺各種信息，不贊斷將實際進度刷與計劃進度進俘行比較，一旦亦發(fā)現(xiàn)進度拖后挪，要及時分析醬原因，并系統(tǒng)逃分析對后續(xù)工竹作會產生的影即響，在此基礎粘上制定調整措秒施，以保證工尿程總工期目標郊的實現(xiàn)。肯6.3.2銳前期準備工作鞋提前進行，與抗其他作業(yè)應采塑取措施同時進拖行，盡可能減握少其實際占用炎工期的天數(shù)。演6.3.3濱實行進度計劃串的有效動態(tài)管劇理控制，編制荒月、周、日施盜工計劃，適時捉調整，使月、造日、周計劃更耗具有操控性。下確保各分目標蘋的實現(xiàn)，從而拴保證總工期目棋標的實現(xiàn)。趁6.3.4餅建立現(xiàn)場會、統(tǒng)工程例會制度飄，每周召開一輝次現(xiàn)場會，每艷天召開一次工源程例會，加強崇信息反饋，及券時調整計劃。厲6.3.5萍為確保施工進勞度不延誤，針芹對工期和當?shù)匾珰夂虻奶攸c，州編制防風雨雪斧施工措施，做煎到防患于未然緣，合理組織安快全防護措施，悔以消除不利因塞素的影響。碑6.3.6違在總進度控制習下，建立日分拾析，三天一調柄整，周平衡的費進度控制制度講，對每日的工笨作安排落實具犁體，每日工作移結束后，由項陶目經理召開專覺業(yè)負責人參加之的憤“園碰頭嚷會參”英。匯報工程進隸度情況，研究書技術改進方法土，制定進度控醋制措施。每個遲周末項目經理飽要根據(jù)總體進脾度的進展情況無，對各項專業(yè)我的工作情況合泰理調整技術力樸量和用工人員曉，加大現(xiàn)場管訂理力度，使各哲項進度逐漸靠宅近達到整體的迅平衡。押6.3.7廉漠現(xiàn)場配備計算燥機，并由專門徹人員應用工程葉項目管理軟件渠，對工期網(wǎng)絡作和資源優(yōu)化進灌行動態(tài)控制，臘使節(jié)點工期得農到有效的控制胖，從而確保關垃鍵工序按計劃施完成和總工期壽的實現(xiàn)。跑6.3.8扇施工進度管理斑流程圖與建設單位簽訂承包合同與建設單位簽訂承包合同編制總施工進度計劃型單元體組裝檢驗審查施工進度計劃編制季/節(jié)點/月度實施計劃審查施工計劃實施進度計劃修改實施進度計劃不同意不同意同意同意檢查計劃實施情況實際進度與計劃對比審查施工措施檢查材料、施工設施檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系進度預警編制下期實施性計劃形象進度報表上報正常偏離產根據(jù)以上進度麗管理流程圖對挪項目進度實施村全面管理：毀（棗1濱）編制施工總煙進度計劃匪（懸2偵）編制可操控憐性進度計劃醫(yī)項目部應按總腔進度計劃要求犯，編制可操控室性進度計劃：遇周進度計劃、叨重要節(jié)點進度白計劃，并將計偵劃落實到各工爬作面。龜（熱3噸）審核分供方多進度計劃欲（油4樹）進度管理等A漠、每月（周）觸初，項目部應雀根據(jù)控制性進沖度計劃的要求架和甲方、監(jiān)理般對進度的要求泡，以及上月（勁周）生產與進全度完成情況，刷組織項目生產愚管理人員召開支專題會議，檢胸討上月（周）維生產與進度完廈成情況，討論料決定下月（周輝）生產與進度廈要求，形成初睬步的下月（周釋）作業(yè)性進度牌計劃。用B豐、每月（周）健初，項目部應趁組織召開包括饅各分包單位、燙勞務隊伍參加娘的工程例會，冤檢討當前施工插進度完成情況查，提出下月（若周）作業(yè)性進哥度計劃，協(xié)調痕現(xiàn)場施工環(huán)境散、勞動力、機酸械等資源條件追，解決各分包逐單位、勞務隊古伍提出的需要值協(xié)調解決的問科題，進而形成宅正式的下月（墻周）作業(yè)性進宴度計劃，明確羽控制要求及措尺施，以及相關絡部門及人員的遍協(xié)作，以會議袍紀要的形式約敬束施工各方共匆同遵守。病執(zhí)C堡、項目部應對勵現(xiàn)場工程進度費進行信息化管鮮理和形象管理掀，對施工進度糾信息在綜合項額目管理系統(tǒng)中繞及時填報和更獵新，并在現(xiàn)場兄辦公室適當顯櫻眼位置對進度吉計劃進行張貼瓜和維護，用不彩同的記號表在下圖紙上標出各痛施工區(qū)域及各哀施工工序的形婚象進度。米D蹦、施工員嚴格司監(jiān)督各分包商坡（勞務隊伍）味落實進度計劃撈，并有效利用附索賠手段，促懂進分包進度管鄭理。惡（宏5貍）進度預警槽項目經理應對菠照進度計劃，寫對《項目每日淘情況報告表》霜進行統(tǒng)計、分海析，對項目現(xiàn)卸場進度情況進搜行監(jiān)控，如施藍工進度出現(xiàn)延燒誤，按照以下饞標準對項目進踐度情況進行歸瀉類，并發(fā)出進雷度管理預警信打號。具體延誤雅工期參考下表磨：組箏唐聰序號壞計劃類型法正常延誤老一般延誤灑嚴重延誤郵1嶄總進度計劃侵2購天背3晝～設5來天避7杰天協(xié)2互階段性進度計徑劃億5否天你5早～似8漠天姿1方0烈天哄3貍月度進度計劃體3慈天巴5惜～睜6都天鼓7怕天晚4基重要節(jié)點計劃丟1蝴天真2里～天嘆5戰(zhàn)天夢6.4乳技術質量保證促措施嘗項目管理部對絲本項目人、材客、物按照項目棕管理的要求實干行統(tǒng)一組織，親統(tǒng)一計劃，統(tǒng)妻一管理，統(tǒng)一暑協(xié)調，并認真麻執(zhí)行根肯據(jù)延ISO900輝1該國際質量管理迅標準，制定并隊發(fā)布執(zhí)行的《冤質量手冊》、限《程序文件》覽，完善本項目宜的質量體系，洪充分發(fā)揮各職趁能部門、各崗資位人員的作用吉，認真履行管私理職責，確保田本工程質量體棗系持續(xù)有效地漏運行。技術是帥指導工程施工足的核心，是確揚保施工工期得娛到保證的重要碗的前提，我公景司充分發(fā)揮企挖業(yè)在大型項目抽施工中積累的換豐富經驗和技竄術優(yōu)勢，精心犁組織，精心施蔬工，確保本工雜程順利實現(xiàn)既緒定的工期目標醋。做好詳盡的帳技術準備工作際，確保技術先其行?？茖W管理辨、合理組織、封精心安排。對胡物資采購越計劃權，技術措施編戴制、交底，施凈工安排、檢查煙驗收等系列工伸作做到有條不技紊，合理有序輩。工6.4.1梨發(fā)揚技術力量君雄厚的優(yōu)勢，臥大力應用、推視廣毫“榮四飽新技勢術距”萬（新材料、新不技術、新工藝地、新方法哀），運雜用溝ISO900雖1屠國際質量標準勞、燈TQ積C妄、網(wǎng)絡計劃、厲計算機等現(xiàn)代慈化的管理手段匆或工具為本工將程的施工服務職。并充分利用矮我方現(xiàn)有的先藍進技術和成熟鴿的工藝，保證椒質量，提高工厘效，保證進度堪。踩6.4.2艱設計變更因素牽。設計變更是鬧進度執(zhí)行中最東大干擾因素，相其中包括改變望部分工程的功壟能，引起