高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺?？糀卷帶答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺模考A卷帶答案

大題（共10題）一、甲公司擬實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施前就全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容如下：（1）在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程分為目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。內(nèi)部環(huán)境是目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等的前提。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否是機(jī)會(huì)或者會(huì)對(duì)企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。進(jìn)而對(duì)這些潛在事件加以評(píng)估和應(yīng)對(duì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因和特征、風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、對(duì)企業(yè)目標(biāo)影響程度進(jìn)行分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供支持。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要定性、定量以及定性與定量相結(jié)合的技術(shù)。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)組合觀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整個(gè)范圍和組合的角度去考慮?？梢圆捎蔑L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換等風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略，也可以采用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等風(fēng)險(xiǎn)降低策略。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)管理部門或?qū)徲?jì)部門負(fù)責(zé)開展持續(xù)監(jiān)控和專項(xiàng)評(píng)價(jià)。（6）風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、工具方法和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別是否存在重大風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷，形成評(píng)價(jià)結(jié)論并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。假定不考慮其他因素。1、逐項(xiàng)判斷上述資料是否存在不當(dāng)之處；若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)指出不當(dāng)之處并說明理由。2、請(qǐng)分別列舉三種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的定性技術(shù)和定量技術(shù)。【答案】二、甲公司是一家專門從事網(wǎng)約車平臺(tái)經(jīng)營的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶和城市客運(yùn)公司提供信息服務(wù)和自動(dòng)撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開發(fā)的技術(shù)人員和一批營銷人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開展業(yè)務(wù)。2015年7月，公司召開半年度經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，與會(huì)人員發(fā)言如下：總經(jīng)理：公司以免費(fèi)模式迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略實(shí)施順利，目前面臨的問題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺(tái)的上線，公司一手抓平臺(tái)開發(fā)，一手抓市場拓展。為此公司準(zhǔn)備籌集資金開展業(yè)務(wù)。請(qǐng)各部門經(jīng)理圍繞這兩點(diǎn)來談?wù)勛约旱南敕?。市場部：過去的半年，我公司的訂單數(shù)，每日活躍用戶量和新增客戶數(shù)等指標(biāo)都有20%以上的增長，但是競爭對(duì)手的增長也很快。要迅速占領(lǐng)市場，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)進(jìn)行以“病毒式”傳播為特征的市場推廣計(jì)劃。初步計(jì)劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶，并以此吸引新客戶注冊(cè)使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶量和市場占有率迅速上升。財(cái)務(wù)部：從公司前半年預(yù)算執(zhí)行情況來看，盈利情況依然為虧損，收入預(yù)算完成率僅為20%，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率已經(jīng)超過100%。去年編制預(yù)算時(shí)采用了固定預(yù)算法，沒有預(yù)料到今年業(yè)務(wù)量的巨幅增長，由于市場的發(fā)展充滿不確定性，未來的業(yè)務(wù)量無法準(zhǔn)確預(yù)測。鑒于市場推廣需要大量的現(xiàn)金，我部門會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和存量資金情況編制市場費(fèi)用預(yù)算。人力資源部：鑒于公司飛速發(fā)展帶來的人手不足情況，建議公司調(diào)整人力資源發(fā)展計(jì)劃，加大引進(jìn)人才力度，同時(shí)要保證老員工能夠安心工作，不被競爭對(duì)手挖角。技術(shù)部：同意人力資源部的意見，平臺(tái)開發(fā)任務(wù)非常重，現(xiàn)有的程序員都是多任務(wù)并行，很多子項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況，平臺(tái)的升級(jí)計(jì)劃受到耽誤，勢必會(huì)影響到客戶對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)。請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問題：要求：甲公司的KPI是否應(yīng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主？試說明原因?！敬鸢浮坎粦?yīng)該。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，其關(guān)鍵成功要素是占領(lǐng)市場，而財(cái)務(wù)指標(biāo)具有滯后性，因此對(duì)于甲公司來講，應(yīng)該以非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為主要的KPI。三、某行政部門及其所屬單位尚未實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)該部門及其所屬單位2004年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況或事項(xiàng)：(1)該部門基于所屬單位較多，為方便年終結(jié)算工作，在制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)所屬單位預(yù)算撥款的截止日和年終決算的結(jié)賬日規(guī)定為每年12月25日。(2)財(cái)政撥付該部門某所屬單位專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)500萬元，該部門在轉(zhuǎn)撥時(shí)調(diào)劑200萬元用于彌補(bǔ)本級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足。(3)該部門在行政執(zhí)法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認(rèn)為預(yù)算外資金收入。(4)該部門當(dāng)年將其所屬非獨(dú)立核算的培訓(xùn)中心，設(shè)立登記為獨(dú)立核算的國有事業(yè)法人單位。鑒于培訓(xùn)中心改制后，財(cái)政不再安排日常經(jīng)費(fèi)，該部門為了扶持培訓(xùn)中心的起步發(fā)展，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，向培訓(xùn)中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價(jià)為600萬元，該部門按此金額轉(zhuǎn)銷了固定資產(chǎn)和固定基金;向培訓(xùn)中心有償轉(zhuǎn)讓三部小汽車，作價(jià)80萬元，賬面原價(jià)為l00萬元，該部門將其差額20萬元確認(rèn)為支出。(5)年終結(jié)賬時(shí)，為了全面反映當(dāng)年預(yù)算收支情況，該部門將當(dāng)年收到財(cái)政預(yù)撥的下年度經(jīng)費(fèi)800萬元轉(zhuǎn)入結(jié)余。【答案】事項(xiàng)(1)中：①該部門對(duì)所屬單位預(yù)算撥款的截止日的規(guī)定正確。理由：根據(jù)《行政單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，主管會(huì)計(jì)單位對(duì)所屬各單位的預(yù)算撥款和預(yù)算外資金撥款，截至l2月25日，逾期一般不再下?lián)?。②該部門對(duì)所屬單位年終決算的結(jié)賬日的規(guī)定不正確。理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日。四、甲公司是一家國有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，乙上市公司為其子公司，2018年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對(duì)集團(tuán)甲公司及乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，甲公司召開專門會(huì)議，研究實(shí)施與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)的問題，下面是與會(huì)人員部分發(fā)言：A經(jīng)理：由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司，所以集團(tuán)應(yīng)嚴(yán)格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵(lì)的高管人員個(gè)人激勵(lì)預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事：我們公司不存在不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的情形。比如：最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制均由注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；上市后最近24個(gè)月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實(shí)施，就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我們需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，所以我建議本次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級(jí)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財(cái)務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，應(yīng)按照以下原則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：在等待期的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入應(yīng)付職工薪酬。現(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價(jià)值為500萬元的激勵(lì)組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒有結(jié)算義務(wù)，在會(huì)計(jì)核算時(shí)，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項(xiàng)判斷甲公司會(huì)議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)逐項(xiàng)說明理由?！敬鸢浮?.不存在不當(dāng)之處。（0.5分）2.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，上市后最近36個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等，不得實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。（2分）3.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，激勵(lì)對(duì)象可以包括上市公司的董事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。（3分）4.存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：①在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計(jì)數(shù)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。（2分）②接受服務(wù)的企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的，應(yīng)當(dāng)將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。（1分）五、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市的所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。要求：根據(jù)資料，指出該自來水公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型?！敬鸢浮糠€(wěn)定型戰(zhàn)略?；颍捍鸪鰺o增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略中的任何一種。六、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團(tuán)。2017年初，甲公司召開了總經(jīng)理辦公會(huì)，提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下：（1）關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出，公司所處的運(yùn)營環(huán)境變化比較大，為了能夠有效指導(dǎo)營運(yùn)狀況，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能，公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。（2）關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出，為了使企業(yè)不斷改進(jìn)，應(yīng)當(dāng)采用對(duì)比分析的預(yù)算分析方法，通過選取國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，以使本企業(yè)的績效不斷改進(jìn)。（3）關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場部經(jīng)理提出，當(dāng)公司所處的市場環(huán)境、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原來的預(yù)算不再適用時(shí)，可以對(duì)原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。假定不考慮其他因素。（1）根據(jù)資料（1），判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng)，請(qǐng)指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法，并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。（3）根據(jù)資料（3），判斷市場部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮科?、A公司是一家非生產(chǎn)性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)。2011年公司進(jìn)行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預(yù)算，預(yù)計(jì)2012年主營業(yè)務(wù)收入2300萬元，經(jīng)營目標(biāo)為全年盈虧平衡。2012年底，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預(yù)算失敗。A公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個(gè)營銷部，2011年公司6名業(yè)務(wù)人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個(gè)營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務(wù)流失。由于公司倉儲(chǔ)和運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)之間具有一定的相關(guān)性，運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)的流失，導(dǎo)致部分與運(yùn)輸業(yè)務(wù)相關(guān)的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)也隨之?dāng)R淺。2011年A公司進(jìn)行重組時(shí)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所曾對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，并出具了有保留意見的審計(jì)報(bào)告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經(jīng)營的7個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，除第5項(xiàng)為公司當(dāng)年新增項(xiàng)目外，其他6項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年實(shí)際經(jīng)營成果，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)測算的。預(yù)算指標(biāo)與2011年實(shí)際完成情況比，盈利項(xiàng)目增幅30%，非盈利項(xiàng)目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實(shí)際情況看，對(duì)于盈利項(xiàng)目而言，2012年預(yù)計(jì)情況與2011年并無實(shí)質(zhì)性改變。那么，A公司為何預(yù)計(jì)2012年盈利項(xiàng)目將產(chǎn)生30%的增長呢？據(jù)了解，預(yù)算編制之初新股東向企業(yè)經(jīng)營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經(jīng)營情況能發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改觀”。為達(dá)到股東要求，公司高管人員指示2012年度預(yù)算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員測算，欲彌補(bǔ)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，盈利業(yè)務(wù)收入必須實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算存在一定的非市場預(yù)測因素，預(yù)算指標(biāo)并不完全切合企業(yè)實(shí)際情況。由于2011年資產(chǎn)重組情況比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)時(shí)資料匡算的固定資產(chǎn)折舊額與實(shí)際情況有一定出入，導(dǎo)致2012年固定資產(chǎn)折舊較預(yù)算增加139萬元。公司原計(jì)劃將人員大幅精簡，但未能實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)際人工比預(yù)算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)不下，B企業(yè)于當(dāng)年年底向法院提起訴訟。由于有關(guān)訴訟事宜由專人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部對(duì)訴訟進(jìn)程情況不了解，所以在2012年度預(yù)算中也未對(duì)此可能帶來的資金支出情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔(dān)全部訴訟及相關(guān)費(fèi)用30萬元。僅此一項(xiàng)，A公司預(yù)算外共計(jì)支出112萬元。要求：根據(jù)資料對(duì)A公司的主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析?！敬鸢浮恐鳡I業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)與預(yù)算存在很大差異。A公司2012年主營業(yè)務(wù)收入2310萬元，從總量上看已完成預(yù)算還略有超額。但是，從收入結(jié)構(gòu)上看，實(shí)際情況與預(yù)算存在一定差異。按照收益情況，將A公司業(yè)務(wù)劃分為盈利、持平和虧損三類。第一類包括表1中1～4項(xiàng)業(yè)務(wù)；第二類包括第5、第6兩項(xiàng)業(yè)務(wù)；第三類為第7項(xiàng)業(yè)務(wù)。如表1，表3所示，收入總額雖達(dá)到預(yù)算要求，但各業(yè)務(wù)項(xiàng)目具體完成情況參差不齊。7項(xiàng)業(yè)務(wù)中有5項(xiàng)差異幅度超過40%，其中第1、第2、第6項(xiàng)業(yè)務(wù)合計(jì)完成預(yù)算的37.5%{(121＋49＋220)(480＋80＋480)}；第5項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際完成額卻是預(yù)算的8.8(530／60)倍。八、某中央級(jí)事業(yè)單位于2013年通過公開招標(biāo)向C供應(yīng)商采購了一套價(jià)值160萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購目錄范圍）。由于需要對(duì)該管理系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬元，2014年7月，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遴選時(shí)，為了保證服務(wù)配套要求，財(cái)務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購，但不再公開招標(biāo)。問：處理建議是否正確，如不正確，請(qǐng)說明理由。【答案】處理建議不正確。理由：對(duì)于必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%，而事項(xiàng)中添購的金額為20萬元，超過了原合同采購金額160萬元的10%。九、遠(yuǎn)望高科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“遠(yuǎn)望集團(tuán)”)創(chuàng)建于1998年，是中國知名民營企業(yè)集團(tuán)之一，主要致力于機(jī)電一體化多系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2012年遠(yuǎn)望集團(tuán)將最初積累資金全部投入數(shù)控機(jī)床、加工中心、自動(dòng)控制設(shè)備等機(jī)電一體化產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和市場供應(yīng)，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資18300萬元開始工業(yè)機(jī)器人、物體識(shí)別系統(tǒng)等先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2014～2017年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠房，在長三角等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對(duì)激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，遠(yuǎn)望集團(tuán)又投入23600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示，電腦檢索，具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值5000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2017年開始遠(yuǎn)望集團(tuán)積極介入國內(nèi)機(jī)電制造企業(yè)的整合，與東方機(jī)械制造集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司東方股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，遠(yuǎn)望集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2017年遠(yuǎn)望集團(tuán)營業(yè)收入為433億元，同比增長9.6%；凈利潤35037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)，遠(yuǎn)望集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營控股集團(tuán)。要求：【答案】小劉的三個(gè)結(jié)論都錯(cuò)誤。現(xiàn)指正如下：第一種，提高規(guī)模效益的直接戰(zhàn)略投資。遠(yuǎn)望集團(tuán)2004～2007年連續(xù)三年擴(kuò)建廠房，擴(kuò)大公司規(guī)模，合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模的實(shí)現(xiàn)必然產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。第二種，提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的技術(shù)進(jìn)步和革命。遠(yuǎn)望集團(tuán)投入資金生產(chǎn)乙肝診斷試劑，隨后遠(yuǎn)望集團(tuán)以貨幣出資8300萬元購買國外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)等，這是典型的提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步效益的直接投資戰(zhàn)略，其核心在于加快技術(shù)進(jìn)步。第三種，盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是通過投資增量，有效地盤活和利用現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率與效益，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更大價(jià)值。遠(yuǎn)望集團(tuán)投入3600萬元改造原集團(tuán)大樓，盤活了價(jià)值5000多萬元的存量資產(chǎn)，這一投資即是關(guān)于盤活資產(chǎn)存量的直接投資戰(zhàn)略選擇，有效地提高了資產(chǎn)使用效率，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造了更大的價(jià)值。一十、甲公司是長期由S公司控股的大型機(jī)械設(shè)備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權(quán)股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會(huì)由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲公司對(duì)A公司的該項(xiàng)股權(quán)系2007年1月1日支付價(jià)款11000萬元取得，取得投資時(shí)A公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的