總承包項目執(zhí)行計劃

總承包項目執(zhí)行計劃1、項目實施階段劃分項目實施分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階段。1.1項目準備階段：負責(zé)項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、項目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。1.2項目執(zhí)行階段：負責(zé)對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理，為各方提供必要的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。1.3項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署，組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確認及移交工作。2、前期工作熟悉項目合同，了解項目所在國對該項目的要求。熟悉該國所要求的設(shè)計規(guī)范標準、施工及驗收標準等。了解新項目的申報流程，是否需要獲得施工許可等。了解項目所在國對項目建設(shè)施工管理、質(zhì)量、安全、竣工驗收的要求等等。了解項目所在國對施工單位、設(shè)計院是否有特殊的要求。了解項目所在國對進口設(shè)備、材料、包括對施工機械的要求等等。根據(jù)項目特點合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或者有在項目所在國做過類似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和利潤、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮。根據(jù)項目要求，成立項目經(jīng)理部（包括項目部辦公室的選址，施工臨時道路的確認等，臨時道路由承包商修建），建立人員組織機構(gòu)；配備專人或聘請第三方參與項目所在國當?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當?shù)卣姆煞ㄒ?guī)、工程驗收所執(zhí)行的標準。禿人員組織機構(gòu)拐圖縣：晚安全工程師安全工程師安全員項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計院土建工程師道路工程師管道工程師……..試驗工程師測量工程師質(zhì)檢員文控商務(wù)經(jīng)理合同采購行政政府協(xié)調(diào)進度控制計劃工程師費控工程師財務(wù)經(jīng)理計量工程師閘根據(jù)項目合同顆的大小選擇合頃格的承包商，斧著重考慮有在辱所在國做過勻類宰坊似項目的承包再商或者有國外趙類似項目施工偷經(jīng)驗的承包商里。踢面制定項目規(guī)程甚，編制相關(guān)的拍現(xiàn)場執(zhí)行程序蛙文件。設(shè)備程對項目所在國撥進行市場調(diào)查勵，了解該國是做否有滿足項目醉施工要求的大俯型機械設(shè)備及墾租賃；以及租澡賃的大致費用網(wǎng)，了解所在國螞對承包商自有械設(shè)備的要求等攪，具體操作可奉納入承包商合儀同內(nèi)由承包商刺負責(zé)。合同管理模對業(yè)主的主合蝦同的理解及管誠理嬌總包合同、設(shè)啞計合同、采購旦合同、專業(yè)分瓣包合同的管理會。計劃的制定上制定項目總體鏈計劃泳人員、設(shè)備動刷員計劃設(shè)計進度計劃錘材料采購與到臣貨計劃施工進度計劃費用控制計劃皺施工質(zhì)量控制鋸計劃始安全控制與培暈訓(xùn)計劃材料愁蠟律需對項目所在津地的材料做一火定的調(diào)研，了虎解當?shù)氐牟牧狭仲Y源狀況，是嶄否能滿足項目哨的需求；優(yōu)先檔考慮使用當?shù)赝岵牧?；但?yīng)選盞擇多家對比?？皩τ诨炷良澳銥r青混凝土，咳根據(jù)工程量的巾大小，可以考網(wǎng)慮在項目所在販國自建攪拌站憤。些繁被對需要預(yù)制的包配套材料，提夫前考察并選擇世合格的加工廠肚；盡量提前預(yù)超制，還應(yīng)考慮脈預(yù)制件的運輸渾、安裝等事宜零。避免預(yù)制的膚滯后和安裝不胡及時而影響現(xiàn)朱場施工進度。姓炊涂根據(jù)施工進度瓣計劃編制材料泳的采購及到貨悄計劃，避免因德材料的問題而券影響施工進度沉。保險弱購買建筑工程叢一切險、第三瞞者責(zé)任險、建腿筑工程意外傷倘害保險等。項目部的職責(zé)慚a)稿迫了解工程項目殊的管理范圍，國明確管理職責(zé)丙。第b促）根據(jù)合同要借求，編制總體順項目進度計劃茶，（包括設(shè)計贈、采購、施工揮、呢質(zhì)量、移交）襖，對工程施工梳進度有監(jiān)督和蹦控制的職責(zé)。慘c)桿魄準備報表并上叢報每月或季度罩費用報告，減們少不必要的開櫻銷，做好工程父項目的成本控忠制工作，以最筆低的成本做最歌好的工程。防d印)學(xué)負責(zé)審核承包桐商每月完成的衡工程量，及工趨程款支付的審支核工作。福e還）與當?shù)匕踩聿块T的聯(lián)系溝盒通工作；編制駕安全應(yīng)急預(yù)案犁，組織每周的槽安全巡檢及安青全例會。默f每）質(zhì)量管稠理略窄（療境包括：設(shè)計質(zhì)化量、采購質(zhì)量殃、施工質(zhì)量）移建立現(xiàn)場施工近質(zhì)量保證與控扣制體系，爹參加與第三方鹿檢測部門的溝枕通與協(xié)調(diào)。只g瓦）變更的管親理掠鞋副對變更的實施庭情況跟蹤并及瓦時的進行簽證閑和索賠等。h）溝通疾內(nèi)部的溝通，臺各相關(guān)部門及懶不同專業(yè)之間晴的溝通，定期倦組織于項目部內(nèi)部例館會，編制周報標或月報向總部依匯報項目進程撫及最新狀態(tài)。甚外部的溝通，舊與業(yè)主及當?shù)嘏R政府各部門之堵間的溝通，及園時的了解當?shù)厥啃掳l(fā)布與項目獅有關(guān)的條例、尖規(guī)范和要求；仍組織圖紙會審趕，對圖紙中的燒不足及疑問與問現(xiàn)場設(shè)計代表愉溝通并及時安般排進行答疑。麥i)偏陶審核及審批承撓包商遞交的各笨項施工方案。霧j悔）對違反工程闊管理制度、施乞工規(guī)范要求對撐施工質(zhì)量、安徹全造成隱患的知操倡作，有權(quán)責(zé)令超其停工或返工腳的權(quán)力。3、現(xiàn)場煎3.1冷安全管躺理替洗a笛)則、針對項目特爐點編制現(xiàn)場安裂全應(yīng)急預(yù)案、瘡現(xiàn)場安保、施多工臨電臨水、鎖現(xiàn)場安全檢查浮、事故報告與蕉調(diào)查、廢棄物膚的管理、工作饑許可證、設(shè)備跟與車輛、防火資、培訓(xùn)等安全寺程序文件。捧b章)敗、審核承包商吵遞交的各專項浸施工方案，對恢施工中可能出收現(xiàn)的風(fēng)險進行卷評估。毯c蝴)損、要求承包商閘所有進場員工冶需參加安全培勵訓(xùn)并通過考試騰合格后方可進貨入現(xiàn)場工作，抹配備必須的勞雀動防護用品；翼抽查承包商的果班前會記錄等糞。設(shè)d年)盆、每周組織各弦承包商對現(xiàn)場投的安全和文明姑施工進行聯(lián)合仙巡檢，并對巡絡(luò)檢出的問題進娃行評估分析，擱并要求及時整溝改并及派專人臥進行跟蹤整改慨結(jié)果。膚e澆)屯、定期檢查承勁包商的施工車芽輛、機械設(shè)備錄、電動工具等圖的完好性。辛f灶)艱、組織每周的構(gòu)現(xiàn)場安全大會男，對一周的安夜全情況進行回淡顧和總結(jié)；增乏強員工的安全箭意識。大3.2盆施工進度管理勺a圾)退、根據(jù)項目進咳度總計劃及承敲包合同，按施犧工的優(yōu)先順序崗，要求承包商粉編制詳細的三賠級、四級施工梳進度計劃。承愁包商必須在每吹周五向項目部鵲遞交詳細的三耗周滾動計劃，欲并根據(jù)總體計婚劃每周不斷更耽新。紫b登)捆、要求承包商仇嚴格按照合同乖約定完成各節(jié)默點工期，獎罰夕在合同中約定臨。傲c型)患、現(xiàn)場施工進粗度，項目部分猜別以每周、每板月為節(jié)點控制屈目標。承包商籃必須在每月月泰底將下月工作帽計劃按照周進點行分解，報于店項目部審核。膀經(jīng)項目經(jīng)理或該施工經(jīng)理簽字甜確認后分別發(fā)團放各專業(yè)工程鍋師及施工單位壓。并以此作為壩下月施工進度姜指導(dǎo)依據(jù)，不痰得擅自進行更較改。煤d討)富、現(xiàn)場專業(yè)工屑程師負責(zé)檢查品施工單位的進忠度計劃落實情易況，并及時對伴施工單位進行摟必要的提醒，遣督促施工單位汗遵照施工計劃洲實施。如果施準工單位施工進濁度滯后，專業(yè)岔工程師可召開傲施工單位現(xiàn)場詢負責(zé)人會議，扯督促施工單位聾制定趕工計劃境。旺e軌)溫、對施工單位玩每月進行施工比進度管理考評孩，每次考評按貝照周、月計劃殿完成情況進行進考核，如考核浪不合格，項目丟部有權(quán)要求相嬌關(guān)單位總部進狡行人員調(diào)整。原f遠)飽、現(xiàn)場專業(yè)工棉程師有義務(wù)對決施工單位的施遣工進度情況進鞭行總結(jié)，并對鏟施工單位提出士建議，幫助施蠻工單位共同促激進施工進度的朝管理。俱3.3改施工單位的管友理澡a楊)嘉、實時掌握施壞工單位的人員綁調(diào)動情況、施扁工機械設(shè)備的易配備情況；承阻包商現(xiàn)場配備室的關(guān)鍵職位人喚員的變動需要溜得到項目部項心目經(jīng)理的批準蒜，不得隨意更未換。誕b著)賢、了解勞務(wù)分護包的綜合實力唉。第c蘆)緩、對于承包商黎配備的關(guān)鍵技蝦術(shù)人員，項目測部有必要對其的進行面試審核哪。份3.4脫施工質(zhì)量管理攤a傘)產(chǎn)、制定質(zhì)量管好理目標，建立旅質(zhì)量保證與控甲制體系并形成皇共識文件，編拴制檢測試計劃冶（艦ITP畏）篩；經(jīng)項目部審洋核后在施工過瘦程中實施；施私工單位必須嚴色格按鐘照誠IT唉P劉的要求進行施刊工工序的報驗趟。洞b時)傍、建立不合格乘品的控制程序塌。挨c然)側(cè)、嚴格執(zhí)行施鳳工規(guī)范及質(zhì)量犯驗收標準；不往得隨意改變。宿d乞)錢、每周組織聯(lián)買合質(zhì)量檢查，該對查出的問題顏形成文字材料始并存檔，承包重商必須在規(guī)定集的時間內(nèi)對問忍題進行整改；瓦按周、月計劃復(fù)對現(xiàn)場施工和眠材料進行檢查導(dǎo)和抽檢。份e錘)伐、專業(yè)工程師景應(yīng)檢查施工單瞎位的施工質(zhì)量多情況，并及時逼對施工單位進栽行必要的提醒壇，督促施工單付位按照質(zhì)量標覆準實施。施工誤單位必須接受哀現(xiàn)場工程師的根檢查，并對提提出的質(zhì)量整改欄建議和要求應(yīng)中進行積極整改嗚和落實。丈f遞)珍、對施工單位約就施工質(zhì)量管寄理進行考評，晚每次考評按照蠻周、月的施工揉質(zhì)量情況進行皆考核，如果考蕉核不合格，項推目部有權(quán)并發(fā)始函相關(guān)單位總漠部進行人員調(diào)糟整。稍g續(xù))攀、施工單位在蹦工序報驗必須另執(zhí)行先自檢再撈報驗，并將自抱檢合格報告附司報驗單后；施倒工單位必須確化保自檢表所填恨數(shù)字的真實性鍋并有現(xiàn)場質(zhì)量狼負責(zé)人簽字。舉如果現(xiàn)場檢查競與施工單位填音寫數(shù)據(jù)出入較牽大及超出規(guī)范判要求；項目部獅有權(quán)不再予以纖驗收并責(zé)令施巨工單位進行整紗改重新申報，確所造成的相關(guān)灶后果由施工單疼位承擔(dān)，關(guān)鍵奔工序需經(jīng)項目棄部驗收合格后看方可進行下道鵝工序。廈3.5噴材料的管理把a雷)堵、審查側(cè)供慮應(yīng)音商榮資陷格并建立合格掠供應(yīng)商名衡單耕絡(luò)，從源頭控制涂材料質(zhì)量。關(guān)b財)工、建立材料可扇靠性鑒別程序旨。鉛c煌)盲、制定寺質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)行場檢驗程序。完d兼)估、犁物料倉儲控制后及材料的可追聾溯性朋。兩3.6儉文件資料的管太理蝶a語)灘、制定文件的斜控制流程和要蒜求、圖紙收發(fā)誠程序。調(diào)b凳)汪、對所有資料劉進行歸檔整理碗并做好臺賬。剪c臂)肅、對現(xiàn)場指令享、技術(shù)咨詢單鳥、不合格通知助單的狀態(tài)進行漏統(tǒng)計。3.7溝通沖溝通在項目的瞞進行過程中至彈關(guān)重要，為保服證溝通的有效娘性，對項目進畜行中的溝通要熱求計劃如下：疫況信息發(fā)布正向總部及項目柄部發(fā)布項目周甚報和月報，通蜜報項目進度，瞎總結(jié)項目進行加中的優(yōu)點和不熊足，以及需要尿總部支持解決芹的問題，細化患下一步的工作包。項目周報和翠月報通過郵件抹方式發(fā)送給項銳目組所有人員逢及公司總部相產(chǎn)關(guān)部轟門忍,照周報發(fā)送時間盡一般為每周五稻下班前。搞3.茶7.晝2悟、項目例慌會抽擦a縫)掛、由項目經(jīng)理返組織的項目部腳內(nèi)部周會，共揪享項目的最新饑狀態(tài)以及分析歷和解決存在的駱問題。幅b飲)麻、組織召開每廁周的施工例會軟，檢查上周的屯工作情況，對腰所發(fā)現(xiàn)的問題雖提出整改意見舊，以及對后續(xù)究工作的安排和秤調(diào)整；解決承隱包商在施工過拍程中需要協(xié)調(diào)座和幫助的困難波。蕩3.禽7.夠3么、溝通順序拉采用逐級溝通煎的順序，鼓勵隨項目組成員折之間固多做橫向溝通唐。括與承包商現(xiàn)場憑負責(zé)人的溝通雜，最快了解現(xiàn)攻場的動態(tài)，及蔥需要及時解決節(jié)的問題。擔(dān)3.堂7.靠4飾、暫對外接口期與業(yè)主和政府強的溝通，與上菌級部門的溝通候等糞技術(shù)經(jīng)理負責(zé)狠對當?shù)刭|(zhì)檢部蘭門的溝通，第庭三方檢測單位堤的溝通以及和易設(shè)計院的溝通呈等。拾3.籍7.隆5靈、謀溝通方式要求酷項目部的正式藝溝通方式為郵堅件，與其它部篩門的溝通采用掌郵件或信息聯(lián)殲絡(luò)單。對于未革確定事項，要干求先口頭交流盲確定后再以郵球件或信息聯(lián)絡(luò)雕單方式予以確午認。需要其它飼部門協(xié)助的工咳作，要提損前揉2醋4結(jié)小時做好協(xié)商配。重要郵件發(fā)彎送后，須通過驅(qū)電話或其它方想式通知收件人蝕及時接收郵件宮。駐遇到無法達成陜共識的情況，罩應(yīng)及時反饋至那項目經(jīng)理，由般項目經(jīng)理協(xié)調(diào)谷或申請外部資霞源。蠢3.的8怪風(fēng)險管理計劃欠在項目的運行所過程中，各種傭潛在風(fēng)險直接阿影響項目的成估功率。為了保尋證項目順利進垮行，項目開始胞前，制定項目茅風(fēng)險管理計劃地，確定風(fēng)險管鋪控的方法。候a餓)資、對項目組成液員進行風(fēng)險教艦育，討論評估督項目中可能出勁現(xiàn)的風(fēng)險。要輕求項目組成員箱根據(jù)自己的工販作內(nèi)容及經(jīng)驗傲，拿出應(yīng)對風(fēng)衣險的辦法，將計風(fēng)險分散到各繪成員的實際工客作中，降低風(fēng)疑險出現(xiàn)的概率針。就b逮)辱、每周的項目夾進度報告中，新提示各項目組撕成員在下周工卸作中可能會出局現(xiàn)的風(fēng)險。醋c飛)誠、項目結(jié)束后娘，對項目的風(fēng)落險管理做出總奸結(jié)評估，為下爪個項目的風(fēng)險打管理提供經(jīng)驗城和參考依據(jù)。燈d財)聽、制定安全風(fēng)綱險評估異及對策方案。測e定)欠、制定項目風(fēng)蘭險評估強及對策方案。如樣表：晝風(fēng)險發(fā)生概率蘋中貪風(fēng)險影響知高臺風(fēng)險描述船項目進行過程謙中，項目目標褲和項目范圍發(fā)畜生變動心風(fēng)險評估羞此風(fēng)險一般由弱外部因素引發(fā)至，屬于不可控疼風(fēng)險。項目目圍標和項目范圍陸發(fā)生變動，對餡項目的進度、埋成本、質(zhì)量有兵很大的影響。桂風(fēng)險應(yīng)對策略牛前期做好項目爐目標和項目范鈴圍的評審工作粒。當項目目標楊和項目范圍發(fā)簽生變動時，嚴蘋格執(zhí)行項目變餡更流程，對變振更的影響進行疫評估后，再根威據(jù)項目進展情劈況，對項目工甲作做出適當?shù)睦{(diào)整。找風(fēng)險發(fā)生概率背低莊風(fēng)險影響狂高鼠風(fēng)險描述驢項目進行過程轎中，項目組成權(quán)員發(fā)生變動飽風(fēng)險評估圍此風(fēng)險由多種吉因素綜合引發(fā)仆，屬于不可控首風(fēng)險。項目組類成員的變動，筐會對項目未完舅成的工作造成華很大困擾，將灑嚴重影響整個間項目進度。鄰風(fēng)險應(yīng)對策略董做好項目團隊仙建設(shè)工作。要菠求項目成員在會某項工作完成濤后，及時完成抹相關(guān)的文缸檔稻(狡特別是技術(shù)類蔽工說作登)蜘，并將最新版巖本存放到項目臨部文檔處，以跟便隨時查閱。威風(fēng)險發(fā)生概率輸中惑風(fēng)險影響將中贏風(fēng)險描述控設(shè)計規(guī)范不完基善對設(shè)計質(zhì)量咳的影響。疑風(fēng)險評估帖設(shè)計規(guī)范不完候善，會造成設(shè)設(shè)計圖紙的錯誤易與偏差，現(xiàn)場鎖施工和質(zhì)量及磁進度將會受到掀影響。此風(fēng)險明屬可控風(fēng)險。匠風(fēng)險應(yīng)對策略史要求本項目的攻技術(shù)負