垃圾焚燒廠施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施第一節(jié)計劃開、竣工日期一、計劃開工日期安裝工程在年日日擬正式開工二、計劃竣工日期1、年月日，全廠安裝工程結束，進入調試期。三、計劃安裝施工總工期施工總工期控制在365日歷天。第二節(jié)施工進度計劃圖見北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程進度網絡計劃主要設備到貨時間表見附件主要設備到貨時間表第四節(jié)進度監(jiān)測經過多個垃圾焚燒廠的施工管理，在保證安裝質量的前提下，我們有信心提前完成現(xiàn)有安裝工程，施工工期將控制在365個日歷天內。我公司一旦中標，在施工過程中，通過收集現(xiàn)場的信息隨時調整進度安排，突出關鍵線路和關鍵工序，將調整后的施工進度情況和后期關鍵工序的安排定時、定期上報給監(jiān)理工程師，并在每周一次或兩次的現(xiàn)場協(xié)調會上，會同監(jiān)理工程師共同解決現(xiàn)場可能存在的影響進度方面的因素，從而保證施工現(xiàn)場的進度情況和存在的問題及時得到反饋，使現(xiàn)場各工序的施工得到良性發(fā)展和隨時處于受控狀態(tài)，。同時，我公司將嚴格遵守合同條款規(guī)定的各項權利和義務，按合同條款辦事，履行應有義務，積極及時向監(jiān)理工程師及業(yè)主報告施工進度及其它情況，使工程優(yōu)質、快速、有序地完成。在施工過程中，我們將向監(jiān)理工程師提供以下資料，以便全方位、及時了解工程的具體進度情況：1、施工日報懷2蔥、周施工計劃葉及實際完成進唯度表緩3球、月度施工進橫度計劃及實施灶報告雞旱4廉、季度施工進測度計劃及實施周報告加各種進度報表壤形式如下：穴北京高安屯垃凳圾焚燒廠安裝濁工程施工日報表消乏茶異看菌烤紛貧趁報告日期：年石月日具人員情況正人丘寺巴數(shù)樓機械情況踐臺班數(shù)蕉管理人員混挖掘機骨測量放線工慢小型挖土機屢管道工鬼裝載機扎鉗工擔推土機促防腐工工小型壓路機雪土方工閱打夯機緊鋼筋工稼汽車吊棉混凝土工璃自卸汽車絹瓦工農平板貨車斯電工臨攪拌機氣電焊工枝電焊機鄙氣焊工崇氣焊工具訪起重工州多級試壓泵倦重型機械操作關工抄潛水泵占機械維修工旨鋼筋機械棒普工材合計人數(shù)栗合計臺班數(shù)肉昨日完成：呼今日施工安排順：螺北京高安屯垃鞠圾焚燒廠安裝獻工程陸上周施工計劃慶及實際完成進劈度表扛年月日至年月范日梅倍駝扭種虜炒徐連左蒸報告日期：年硬月日枕序伍號龍分部分項內容睛施工時間觀完成情況鞏一遇二桶三干四漁五惕六鹽日帆1拾計劃慈實際究2享計劃嬸實際透3鄙計劃欺實際液4寬計劃拔實際爐5汁計劃錄實際糞6需計劃澤實際個7智計劃泛實際既8杰計劃日實際雪9黨計劃慌實際技10卡計劃尸實際諷備撓注擊主要分析未實風現(xiàn)計劃目標的貫原因凍及擬采取的追餓趕進度的措施抬北京高安屯垃晉圾焚燒廠安裝覆工程挽本周施工進度子計劃表放年月日至年月犬日臣免疊退煉孫貍保丘蜓禾報告日期：年駐月日卸序愉號尊分部分項內容恢計劃施工時間般計劃完校成情況殊一儉二隨三鴉四冬五堂六遵日葛1翅2盜3嫩4悶5暈6它7槐8逐9遇10蠟11澤北京高安屯垃棒圾焚燒廠安裝營工程虧上月施工計劃曠及實際完成進喬度表繩年月日至年月首日京燕浪這賓賢焰綢返收初報告日期：年碧月日炊序遇號緒施工內容娃施工時間孝完成情況毛510旺1520稠25殖累計量院百分比組1哲計劃衣實際肚2宰計劃膝實際淘3洋計劃縮實際協(xié)4率計劃狹實際記5否計劃啊實際啦6種計劃趁實際耐序逆號慈材料（設備）學名稱化實際進貨量纏實際消耗量然庫存普量匠什上月這累計歇百分比召上月以累計蔽百分比怪1壟2尸3怒4屑5臭6脊備呢注袖主要分析未實燭現(xiàn)計劃目標的招原因新及擬采取的追并趕進度的措施濫北京高安屯垃?；贌龔S安裝帆工程辮本月施工進度比計劃表哲年月日至年月裁日黑暗姑報告日期：年缺月日探序聞號橫施工內容饒計劃施工時間兔計劃完成量哲510152哥025傭1夾2洽3測4猶5匠6溫7邪8眼序亂號女材料（設備）節(jié)名稱繼計劃進場時間柴計劃耗用量解510152檢025配1回2釋3嚇4闊5行序失號困工種名稱依計劃進場時間悉計劃需用量陸尖510152呈025們1超2咳3迷4骨5消6言7等8醉第五節(jié)進度樣控制的方法床本工程應在保課證工程質量和幸安全的基礎上活，確保施工進騰度。施工中以成總進度計劃為怎依據，按不同余施工階段、不月同專業(yè)工種分弓解為不同的進史度目標，以各孤分項管理、技莫術措施為保護慕手段，進行施貌工全過程的動阿態(tài)控制。吵一、進度控制洋的方法燃1蜂、按施工階段漫分解，突出控廉制節(jié)點日以關鍵線路和林次關鍵線路為酸線索，在不同姑施工階段確定啞重點控制對象合，控制施工細所則，達到保證鍵控制節(jié)點的實裂現(xiàn)。欄2武、按專業(yè)工種租分解，確定交適接時間。摧在不同專業(yè)和拿不同工種的任解務之間，要進茂行綜合平衡，縫并強調相互間掙的銜接配合，胡確定相互交接此的日期，強化繩工期的嚴肅性憐，保證工程進稠度不在本工序態(tài)造成延誤。通影過對各道工序捉完成的質量時搖間的控制達到叮保證各分部工項程進度的實現(xiàn)謹。每3如、按總進度計互劃的時間要求邪，將施工總進抵度計劃分解為平月度和旬期進燭度計劃。再二、施工進度逗計劃的動態(tài)控造制施工進度計劃了解施工進度核對其它有關計劃施工進度數(shù)據的統(tǒng)計新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產生偏差連施工進度計劃僻的控制是一個真循環(huán)漸進的動泡態(tài)控制過程，挺施工現(xiàn)場的條逗件和情況千變姿萬化，項目經區(qū)理部要及時了移解和掌握與施殲工進度有關的寺各種信息，不佩斷將實際進度冊與計劃進度進洞行比較，一旦避發(fā)現(xiàn)進度拖后者，要分析原因飼，并系統(tǒng)分析胡對后續(xù)工作會寒產生的影響，斑在此基礎上制碌定調整措施，拋以保證項目最施工進度計劃了解施工進度核對其它有關計劃施工進度數(shù)據的統(tǒng)計新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工的影響確定是否產生偏差款三、確保工期灰的管理措施適1當、指定國家一耽級建造師組成更項目經理部，槐選派精干管理孕人員進駐現(xiàn)場囑組織施工。項橡目經理部要做抄到靠前指揮，知高速運轉，所僵配備的人員要黨業(yè)務精、技術鋸好、事業(yè)心強淚?？?蠢、項目經理部湊對本項目人、糖財、物實行統(tǒng)表一組織，統(tǒng)一未計劃，統(tǒng)一管公理，統(tǒng)一協(xié)調矩，并認真執(zhí)行竊《質量保證手扔冊》、《程序框文件》，完善竊本項目的質量箱體系，充分發(fā)摘揮各職能部門替，各崗位人員劫職能作用，認突真履行管理職被責，確保本項翅目質量體系持杏續(xù)有效地運行掛。與3襯、合理組織流團水作業(yè)，施工拔中各個作業(yè)區(qū)債同時組織作業(yè)咐，按流水段劃晶分進行流水作捉業(yè)。票4診、各項施工準鐮備工作盡可能壯提前，人、機丈、料等務必限樂期到位，從而的以盡快開工促巷進各項工作的雖推進，加快項的目實施。威5陵、實現(xiàn)進度計即劃的有效動態(tài)所管理控制，編訂制月、周施工嗽計劃，適時調竿整，使周、月于計劃更具有現(xiàn)嘉實性。丹6克、建立協(xié)調會型制度，每周召碑開一次協(xié)調會隊，加強信息反吐饋，即使調整嫂計劃，做到以利日保旬，以旬誤保月，確保各風項計劃的落實撇兌現(xiàn)。挖7萄、保證施工質厭量，提高施工刊效率，做好成桃品保護措施，疊減少不必要的妻返工、返修，目加快施工進度把。辯8粒、科學管理、澇合理組織、精漫心安排。對物魔資采購，技術舒措施編制、交冶底、施工安排習、檢查驗收等右系列工作應做鄙到有條不紊，賤合理有序。邪9見、做好冬季雨杜季施工的管理喚和安排，掌握塊氣象預測結果尊，提前做好抵影御災害性天氣勝的各種措施，培最低限度的減拳少天氣變化對攏工期的影響。流1曾0顯、做好節(jié)假日足的工作安排，綿確保能正常進著行施工?；@1卻1鐵、為確保按期困完成本工程，蹦土建、安裝施槍工班組實行兩逗班倒作業(yè)。雕四、保證工期手的技術措施壟在施工生產中泥影響進度的因要素紛繁復雜，爛如設計變更、富技術、資金、禍機械、材料、醉人力、水電供割應、氣候、組享織協(xié)調等等，荷要保證目標總廊工期的實現(xiàn)，嗚就必須采取各票種措施預防和抄克服上述影響托進度的諸多因同素，其中從技支術措施入手是蹄最直接有效的總途徑之一。摟1紛、設計變更因存素座是進度執(zhí)行中傅最大干擾因素玻，其中包括改新變部分工程的饒功能引起大量獄變更，以及因片設計圖紙本身舞欠缺而變更或蔑補充造成增量兄、返工、打亂恐施工流水節(jié)奏嗚，致使施工減忌速、延期甚至雕停頓。針對這豎些現(xiàn)象，項目唯經理部要通過詢理解圖紙與業(yè)唯主意圖，進行減自審、會審和惜與設計院交流環(huán)，采取主動姿到態(tài)，最大限度廁地實現(xiàn)事前預驟控，把影響降鵝到最低。偶2網、保證資源配檔置傅1吊）勞動力配置攪安排各工種充賠足的施工隊伍內，應選擇身體血素質好，技術逮過硬的施工人課員，在保證質群量的前提下完臟成進度。2）材料配置段根據總進度計佩劃和月、周計瞞劃詳細編制資配源供應計劃，荒保證施工的延默續(xù)性。由設備稈材料部負責本掏工程中需我方件采購的材料供專應，協(xié)調由業(yè)疫主供應的物資橫，按期完成和濱進場。3）機械配置冶按照主要機械宣一覽表配置全叨施工機械，并說按時進場，確紛保工程進度不素受阻礙。工地目現(xiàn)場配備一唉臺絞250KV亡A致的柴油發(fā)電機湊，預防停電或梨電功率不夠。煉設備吊裝采用姨汽車吊，最大榜起重量伸為蛛15斥0隸噸。4）資金配備再根據施工實際容情況編制月進挖度報表，根據寄合同條款申請痕工程款，并將拜工程款合理分鐮配于人工費、白材料費等各個元方面，使施工師能順利進行。5）后勤保障等后勤服務人員進要做好生活服拖務供應工作，擱防止集體食物塔中毒影響工程耗進度。便3雷、技術因素：干1放）計算機項目旺管理信息系統(tǒng)乎化。在開工前怖建立健全施工俊進度網絡控制殿與管理體系，讀做好各級施工鑄進度編制，采峰用先進的工程盈管理軟研件食CMI旺S爺編制科學、合隊理的網絡進度飯圖，確保進度響計劃的正常實串施。互2晌）管道、鋼結鳳構等采取提前叮預制，交叉作帽業(yè)等綜合措施問，盡可能減少揪其實際占用工銳期天數(shù)。千3訪）發(fā)揚技術力堵量雄厚的優(yōu)勢正，大力應用、領推以廣稀“剩三新項遵目球”賢（新材料、新允技術、新工藝劫），運籍用旅ISO900吊2莊國際標準犬、貼TQ望C鼓、網絡計劃、號計算機等現(xiàn)代口化的管理手續(xù)巴或工具為本工愧程的施工服務烏。并充分利用括我公司現(xiàn)有的謀先進技術和成鄙熟的工藝保證悶質量，提高工輩效，保證進度困。嘆4旺）針對本工期襪特點，編制防擺風雨施工措施坑，做到防患于風末然，為確保癢施工進度不延角誤，要針對具劇體情況采取相何應的措施，以者消除不利因素趕的影響。與5淋）針對本工期頂特點，編制夜身間施工管理措祖施，來滿足趕免工的要求。糧第六顛節(jié)僑為持工期調整及追浪趕措施群本工程嚴格按暢照施工計劃安芹排，均衡組織宜生產，但若因悶重大設計變更龍、自然災害或筒其它一些原因爬影響了計劃施援工工期，我們拌將采取如下措受施調整和追趕騾工期，不要求書工期順延而確抹保總工期最終遼實現(xiàn)。廟例葬一、挖掘潛力烈，優(yōu)