運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范大合集運(yùn)料工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、運(yùn)料工上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，能夠熟練地掌控礦車運(yùn)輸技能，存有高度責(zé)任感和組織紀(jì)律，聽從指揮。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗前隱患排查，搞好崗位安全三證實，隱患處置后方可以施工。

3、下班時首先檢查礦車剎車與否靈敏，潤滑油與否正常，螺絲長短等礦車各個部位。

4、熟識掌控運(yùn)輸期間各項信號，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、一人只獲準(zhǔn)發(fā)推一輛礦車，手推車必須目視前方，特別注意巷道行人動向，在已經(jīng)開始手推車至停放，吻合道岔、超車、巷口時，辨認(rèn)出前方有人或障礙物時以及坡度很大的地方都必須失速并收到警號。

6、礦車在裝煤、矸石時，無法極高、GT630M，劃傷手腳等不安全因素視作運(yùn)料工違章作業(yè)。

7、不得蹬車、乘坐車和點亮車，車速嚴(yán)禁少于每秒2米。

8、同方向手推車時，兩車的距離嚴(yán)禁多于30米以上。同向手推車的間距，在軌道坡度大于或等同于5‰時，嚴(yán)禁大于10m;坡度大于5‰時，嚴(yán)禁大于30m。巷道坡度大于7‰時，不得人力手推車。

9、在坡度很大的地方停車車輛必須用可信的制動器或木塊保住，支墊全面落實，避免爆胎。

10、當(dāng)天的工作當(dāng)天順利完成，交班時車輛道路、礦車整潔整齊。

11、津津樂道崗位主要風(fēng)險，對照崗位安全風(fēng)險識別卡在班前、班中、班后展開風(fēng)險識別，消解各類風(fēng)險。

11、作業(yè)過程中隨時排查本崗位存有的隱患，存有問題及時環(huán)境治理。

13、嚴(yán)苛按照職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行。副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．在隊長長的領(lǐng)導(dǎo)下，對全隊的安全生產(chǎn)正數(shù)管理責(zé)任。

2．率領(lǐng)全隊職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，努力做到全隊并無“三違”現(xiàn)象。

3．對膠輪車司機(jī)的安全文明駕車和生產(chǎn)任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況展開管理。

4．嚴(yán)苛按照“六必談”上開不好班前會，依照其職工的素質(zhì)狀況和工作現(xiàn)場的實際情況，合理分工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5．強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理檢查工作，辨認(rèn)出隱患及時確定，并使事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)。

6．按照規(guī)程規(guī)定秉持非正規(guī)作業(yè)，努力做到分配工作合理、任務(wù)布置明晰，充分利用有效率工時，順利完成全隊任務(wù)目標(biāo)，努力做到不誤工、不延點。

7．嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對班組發(fā)生的問題積極主動處置，確保安全生產(chǎn)。

8．強(qiáng)化對車輛的檢查工作，辨認(rèn)出問題及時處理。

9．強(qiáng)化對運(yùn)輸路線的巡查工作，辨認(rèn)出有損車輛運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙時，必須及時匯報處置。

10．全面、恰當(dāng)、及時地核對的各項記錄，保證各項工作任務(wù)的順利完成。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未幫助隊長做好車隊安全生產(chǎn)工作根據(jù)情況的考核200元。

2．未在隊長領(lǐng)導(dǎo)下搞好全體員工的技術(shù)培訓(xùn).安全教育工作的考核100元。

3．未負(fù)責(zé)管理地面車場的安全管理，車輛有序停車，對車容車貌.車輛衛(wèi)生的檢查，有關(guān)設(shè)施的保護(hù)檢查的考核100元。

4．未搞好隊內(nèi)所有地點及車輛布局的消防安全設(shè)施的監(jiān)督檢查和備案統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時展開安全隱患排查和自查工作的考核00元。

5．出現(xiàn)事故，未非政府參予各類事故的調(diào)查分析處置，明確提出防范措施的考核100元。礦車帽采用管理制度礦車帽采用管理制度

為增加井下大巷礦車運(yùn)輸揚(yáng)塵，確保送風(fēng)大巷空氣質(zhì)量，在所有能夠產(chǎn)生粉塵的裝料礦車上蓋章礦車帽，為保證礦車帽正常規(guī)范采用，特制訂本管理制度。

一、運(yùn)輸工區(qū)負(fù)責(zé)管理所有礦車帽的統(tǒng)一管理。對所有礦車帽展開編號建檔。華建運(yùn)搬攪拌站負(fù)責(zé)管理對料車的履蓋，并創(chuàng)建礦車帽采用廢舊臺帳。

二、運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)管理礦車帽的搜集清掃管理。每班必須選定專人在井下把料車運(yùn)往各車場后將礦車帽搜集不好，上井交華建運(yùn)搬攪拌站。機(jī)電工區(qū)井口把鉤工每班對下井的噴漿料展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對并無礦車帽的不得下井，班末分別與華建運(yùn)搬、運(yùn)輸工區(qū)錄入本班下井礦車帽數(shù)量。否則每次對責(zé)任人、工區(qū)值班人員分別罰款50元。

三、華建運(yùn)搬每班將下井礦車帽數(shù)量備案并報運(yùn)輸工區(qū)，班末展開清點廢舊，并與運(yùn)輸工區(qū)對帳，努力做到帳物吻合。對帳物相符的單位每次罰款50元。

四、機(jī)電工區(qū)井口把鉤工必須強(qiáng)化料車出入罐籠過程中的管理不得發(fā)生擦戳礦車帽現(xiàn)象，否則發(fā)生一次罰款100元。

五、采用期內(nèi)礦車帽必須維持較完整，對損毀的及遺失的由華建運(yùn)搬、運(yùn)輸工區(qū)共同分擔(dān)材料費(fèi)。主要通風(fēng)機(jī)(局部通風(fēng)機(jī))存有計劃并無計劃停風(fēng)停水的管理制度（2021）1、主要通風(fēng)機(jī)因檢修、長時間停水、或其它原因?qū)е碌拇嬗杏媱濋L時間停駛，必須通告礦調(diào)度室、通風(fēng)科，報總工程師審核，基本建設(shè)存有計劃停風(fēng)停水的安全技術(shù)措施，非政府通告通風(fēng)、登機(jī)、安全、生產(chǎn)等部門搞好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)苛按停風(fēng)停水的措施繼續(xù)執(zhí)行。并立即關(guān)上安全檢查砌和地面的風(fēng)門展開自然通風(fēng)，必須阻斷井下一切電源，撤走井下所有人員。由通風(fēng)科分體式專人在春早井中監(jiān)測瓦斯的變化情況。

2、因主要通風(fēng)機(jī)故障、線路中斷臨時停水或其它原因?qū)е碌牟o計劃停風(fēng)停水，少于10分鐘或長時間無法運(yùn)轉(zhuǎn)時，主要通風(fēng)機(jī)司機(jī)，必須立即匯報礦調(diào)度室，報總工程師和值守領(lǐng)導(dǎo)，并通告機(jī)電科立即非政府人員查明原因，由值守領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)科立即同意安全指令，通告通風(fēng)、安全、生產(chǎn)等部門快速按指令嚴(yán)格執(zhí)行。隨及關(guān)上地面安全檢查砌和風(fēng)門展開自然通風(fēng)。

3、主要通風(fēng)機(jī)能夠恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)制冷時，由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理檢查，總春早的瓦斯和二氧化碳濃度在0.75%以下時，全系列風(fēng)壓供風(fēng)的巷道有毒氣體濃度不超載時，匯報調(diào)度室和值守領(lǐng)導(dǎo)審核后，通告變電站供電，風(fēng)機(jī)房啟動主要風(fēng)機(jī)制冷，機(jī)電科必須派遣專人監(jiān)護(hù)風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通風(fēng)科派專人在出風(fēng)口檢查瓦斯?jié)舛鹊淖兓闆r，濃度在2%以下時，主要通風(fēng)機(jī)穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，展開全系列風(fēng)壓排放量瓦斯、否則必須關(guān)上防爆門短路風(fēng)路展開排放量，維持瓦斯?jié)舛瘸掷m(xù)平衡在2%以下時，方可將短路的風(fēng)門逐步停用排放量。

4、主要通風(fēng)機(jī)投入使用排放量瓦斯時，瓦斯變化可能將發(fā)生駝峰狀態(tài)，由高至低、然后逐漸上升。只有通風(fēng)正常后，出風(fēng)口瓦斯?jié)舛冉抵?.75%以下時，且持續(xù)平衡在1小時以上時，主要通風(fēng)機(jī)排放量瓦斯方可完結(jié)。

5、主要通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后井下的供電程序：

①主要通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后出風(fēng)口的瓦斯?jié)舛冉抵?%以下時，由通風(fēng)科非政府瓦檢員方可入井檢查。降至0.75%以下時，其它人員方可入井。

②當(dāng)總春早的瓦斯?jié)舛冉档?.75%以下，中央變電所在0.5%以下時，方可由瓦檢員通告調(diào)度室，命令地面變電站供電。否則嚴(yán)禁供電、穩(wěn)步排放量。

③當(dāng)采區(qū)和全風(fēng)壓供風(fēng)的巷道瓦斯?jié)舛冉抵?%以下時，由瓦檢員通告通風(fēng)科、調(diào)度室，命令井下變電所向各采區(qū)供電。并投資回報礦調(diào)度室和通風(fēng)隊。

6、局扇的停水停風(fēng)管理制度：

①因檢修或機(jī)電部門更改線路及其它原因須要阻斷電源停風(fēng)時，必須由機(jī)電科審請通告通風(fēng)科、調(diào)度室，報總工程師核準(zhǔn)，生產(chǎn)和其它部門協(xié)調(diào)，立即撤走人員，由通風(fēng)隊設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，轉(zhuǎn)讓檢查管理，不得一切人員進(jìn)內(nèi)。

②因風(fēng)機(jī)發(fā)生故障或其它原因，并無計劃停水停風(fēng)時，瓦檢員必須非政府撤走工作面所有人員，踢不好柵欄，闡明警標(biāo)，不得人員步入，立即投資回報調(diào)度室、通風(fēng)科、報總工程師和值守領(lǐng)導(dǎo)，制訂應(yīng)急指令，由通風(fēng)部門立即按指令繼續(xù)執(zhí)行。機(jī)電科負(fù)責(zé)管理立即查明原因，展開處置及時恢復(fù)正常供電。

③當(dāng)處理完畢恢復(fù)正常供電時，瓦檢員必須由外向里，逐步展開檢查，當(dāng)工作面瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，通告電工立即送電，展開排放量瓦斯，當(dāng)制冷后工作面和春早巷瓦斯?jié)舛瘸掷m(xù)平衡在1%以下時間超過30分鐘以上時，方可其它人員步入工作面作業(yè)。并匯報調(diào)度室和通風(fēng)部門。否則按瓦斯排放量制度，穩(wěn)步展開處置。

④因有計劃和并無計劃暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)至恢復(fù)正常供電制冷后，瓦檢員必須搞好詳盡的有關(guān)記錄，匯報通風(fēng)科，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分析處置。

7、登機(jī)科門必須對并無計劃停水停風(fēng)的事故，搞分析和調(diào)查，必須查明原因，把隱患當(dāng)做事故展開處置，對人為構(gòu)成的停水原因，必須嚴(yán)肅處理，將處理結(jié)果和防范措施報安全、總工程師審查。

8、安全副礦長和總工程師，必須對停風(fēng)停水高度負(fù)責(zé)，展開專題分析，并定期招集有關(guān)人員，舉行專題的安全討論會，制訂停風(fēng)停水的整改措施和防范措施。液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）津津樂道液壓支架在操作方式中的安全注意事項和避免不幸出現(xiàn)的預(yù)防措施，確保安全礦井。依法經(jīng)過培訓(xùn)，獲得安全資格證書，熟識避災(zāi)路線，對本崗位安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．確保嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度。

2．支架工必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度。

3．負(fù)責(zé)管理作業(yè)范圍內(nèi)的排洪和管線搬運(yùn)工作。

4．必須嚴(yán)苛按照《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施操作方式。

5．對支架精心保護(hù)，拆除下來的零部件必須得當(dāng)看管。

6．深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修日志及各種記錄。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．深入細(xì)致嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、命令、指令，繼續(xù)執(zhí)行不好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和公司各項規(guī)章制度。

2．必須培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。積極主動出席公司、隊非政府的技術(shù)自學(xué)、考試和各種技術(shù)比武活動，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

3．支架工必須堅守崗位，不許擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行不好現(xiàn)場交接班制度。

4．負(fù)責(zé)管理作業(yè)范圍內(nèi)排洪及管線搬運(yùn)工作。負(fù)責(zé)管理液壓支架突發(fā)性故障處置。負(fù)責(zé)管理當(dāng)值規(guī)定工作范圍的文明衛(wèi)生工作。

5．接班人時，詳盡介紹上一班支架的工作狀況，深入細(xì)致檢查支架較完整狀況，辨認(rèn)出問題必須及時處理，搞好移架前的準(zhǔn)備工作工作。

6．操作方式支架時，必須必須東站在安全地點操作方式，確保自身安全，并隨時觀測周圍，檢查不好周圍環(huán)境安全，附近有人嚴(yán)禁操作方式，及時移架，掌控不好頂板。

7．移架操作過程中，必須深入細(xì)致觀測頂上底板情況，維護(hù)不好各種管路、電纜及其它設(shè)備，每一個動作操作方式完，或因外部因素暫停供液時，均必須把操作手把追到“零”位。不得發(fā)生垛架、好像架、咬架或死架，一旦辨認(rèn)出必須及時采取措施處置并根據(jù)工作面布季情況及時與頂上推溜工協(xié)作。

8．辨認(rèn)出移架太慢等緊急情況時必須及時停機(jī)處置。維持支架恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳡顟B(tài)，確保工作面掘進(jìn)質(zhì)量，對因操作方式不當(dāng)或初撐力嚴(yán)重不足所導(dǎo)致事故正數(shù)輕易責(zé)任。

9．與采煤機(jī)司機(jī)相互配合，根據(jù)采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時開停架間噴霧。與各工種相互協(xié)同不好，努力完成當(dāng)值安全生產(chǎn)任務(wù)。

10．負(fù)責(zé)管理工作范圍內(nèi)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，特別注意運(yùn)輸機(jī)彎曲情況、刮板移動與否通暢、啞鈴銷子與否出來槽或開裂、銷軌與否鞏固。

11．對支架精心保護(hù)，拆除下來的零部件必須得當(dāng)看管，不許亂扔、隨地和遺失。更改膠管和閥件等需停泵時，應(yīng)當(dāng)與泵站工、電工叫做應(yīng)當(dāng)不好。

12．停機(jī)期間及時對設(shè)備展開檢查和保護(hù)，精心保護(hù)設(shè)備，保證支架處在較完整狀態(tài)。

13．當(dāng)值發(fā)生問題，當(dāng)值妥善解決，不許還給下一個班，不許謊報事故，對處置沒法的問題，及時向當(dāng)值班組長或老爹隊長匯報，并幫助檢修人員處置。

14．交接班時對發(fā)生的各類問題和有關(guān)注意事項必須重點展開更替，及時清掃架內(nèi)沉煤、矸、雜物，確保支架內(nèi)外干凈衛(wèi)生。

15．如實、及時匯報安全事故，幫助、積極主動協(xié)調(diào)事故調(diào)查處置，全面落實事故防范措施。

16．深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修日志及各種記錄。

17．佩帶不好個人勞動防護(hù)，盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象

18．順利完成上級信訪部門的其他任務(wù)。

三、考核規(guī)定

推行按月考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制考核列入安全績效考核具體內(nèi)容規(guī)定如下：

1．若上述第

1、4條全面落實不妥當(dāng)，每次考核50元;

2．若上述第

5、11條全面落實不妥當(dāng)，每次考核100元。

3．若上述第11、18條全面落實不妥當(dāng)，每次考核150元。設(shè)計院安全生產(chǎn)責(zé)任制設(shè)計院安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)以及內(nèi)部安全管理各項制度。

2、各類工程設(shè)計必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定設(shè)計安全設(shè)施，努力做到設(shè)計主體工程的同時設(shè)計安全設(shè)施。

3、強(qiáng)化自學(xué)，及時掌控科技動態(tài)，積極主動推廣先進(jìn)新穎的新工藝、新技術(shù)。

4、在負(fù)責(zé)管理向施工單位搞好關(guān)鍵性設(shè)計工程項目的技術(shù)交底工作的同時，交代安全技術(shù)措施。電氣檢修班副班長安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

1．幫助班長搞好安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理，班長無此時，代行班長職權(quán)。

2．負(fù)責(zé)管理機(jī)運(yùn)隊電氣設(shè)備、高低壓供電系統(tǒng)的日常檢修及保護(hù)安全工作，負(fù)責(zé)管理主、副井提高系統(tǒng)的電氣設(shè)備檢修、維護(hù)試驗，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴和采用。

3．嚴(yán)苛按照“六必談”上開不好班前會，布置本班檢修任務(wù)，做好職工的安全教育工作，不斷提升安全嚴(yán)防意識，強(qiáng)化勞動保護(hù)，特別強(qiáng)調(diào)安全注意事項。

4．詳盡介紹檢修情況和存有的問題，順利完成當(dāng)值任務(wù)后，向上班交代確切本班檢修情況，例如因交代未明導(dǎo)致影響生產(chǎn)或損失負(fù)有主要責(zé)任。

5．嚴(yán)苛掌控工程規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)苛設(shè)備檢修責(zé)任，負(fù)責(zé)管理檢查檢修內(nèi)容、更改的零部件，試車情況和檢修人員的備案備案情況。

6．率領(lǐng)全班順利完成各項檢修任務(wù)，并檢查順利完成情況，對揭發(fā)的問題，及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)禁使設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕空班、逃費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。在檢修過程中，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題或事故隱患除深入細(xì)致處置外，必須及時向上級匯報。

7．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)定和指令，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程.各種安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，努力做到上崗上崗。

8．參予業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險識別、評估、管控措施的制訂，全面落實管控措施，并努力做到持續(xù)介入。

9．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未非政府本班職工嚴(yán)苛按照檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，做好設(shè)備檢修和工作地點的文明衛(wèi)生，罰款200元。

2．未全面落實設(shè)備包機(jī)人員，未將責(zé)任全面落實每個包機(jī)成員，罰款100元。

3．設(shè)備不較完整和母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，罰款200元。

4．未及時按領(lǐng)導(dǎo)建議至現(xiàn)場非政府處置機(jī)電事故，罰款200元。神堂煤業(yè)救護(hù)隊技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度神堂煤業(yè)救護(hù)隊技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、值守技術(shù)裝備，必須在值守，待機(jī)前展開檢查保護(hù)、維修保養(yǎng)，達(dá)至“全亮、科東俄、細(xì)長、利、穩(wěn)中求進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)建議。

2、在檢查、保護(hù)、維修保養(yǎng)急救技術(shù)裝備時，必須努力做到嚴(yán)苛深入細(xì)致，一絲不茍。

3、技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)工作順利完成后必須及時按建議核對《技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)登記簿》，并報負(fù)責(zé)人審查。

4、指戰(zhàn)員在保護(hù)、維修保養(yǎng)保護(hù)技術(shù)裝備時，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須深入細(xì)致把不好質(zhì)量關(guān)，保證主硅超過100%。

5、隊定期不定期非政府人員對值守技術(shù)裝備展開抽檢，辨認(rèn)出問題按建議展開處置。

6、指戰(zhàn)員在維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)裝備碰到自己無法化解的問題時，必須及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報，采取措施展開處置。

7、指戰(zhàn)員必須深入細(xì)致看管不好自己分管的各種技術(shù)裝備，嚴(yán)禁遺失和無故損毀。

8、事故處理完畢后，必須及時清點、沖洗保護(hù)、維修保養(yǎng)技術(shù)裝備，例如存有遺失和損毀，應(yīng)當(dāng)及時匯報。

9、交班后技術(shù)裝備及時上車，放進(jìn)裝備室得當(dāng)看管。運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理制度運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理制度(一)設(shè)備范圍：各類絞車、刮板運(yùn)輸機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)及有關(guān)各類電器設(shè)備；(二)檢修周期及職責(zé)1.班檢：包含生產(chǎn)班和檢修班。1)生產(chǎn)班由當(dāng)值司機(jī)和保護(hù)工負(fù)責(zé)管理對所轄設(shè)備展開巡查檢查，能夠當(dāng)值處置的當(dāng)值處置，無法當(dāng)值處置的巡查檢查的所有問題向機(jī)電副區(qū)長或值班人員匯報確切；2)檢修班由檢修人員負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班匯報的問題及對所轄設(shè)備展開檢修。2.中修成：生產(chǎn)班和檢修班無法化解和處置的項目精心安排中修成。中修成包含：1)一些設(shè)備及零部件本單位并無能力檢修必須更改下來送來分公司精心安排檢修；2)生產(chǎn)班和檢修班無法處置的重大項目，根據(jù)單位生產(chǎn)情況報分公司審批同意后自行安排停工檢修，并搞好檢修記錄。3.節(jié)假日檢修：在班檢和中修中無法處置的項目精心安排在節(jié)假日檢修。(三)檢修內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.各類絞車1)檢查絞車運(yùn)轉(zhuǎn)與否穩(wěn)定，存有有別響；2)檢查所有螺栓相連接裝置與否齊全套管；3)檢查滾筒存有無裂紋損壞或變形，鋼絲繩在滾筒上緊固與否牢固，鋼絲繩有沒有伸長現(xiàn)象；4)檢查閘把及杠桿系統(tǒng)動作與否靈敏可信，施閘后閘把邊線不少于水平邊線。拉桿螺栓、插頭、閘把、銷軸存有無損傷變形，檢查閘具有并無脫落，磨損余厚不大于3mm，焊接可信不收緊，閘輪磨損深度不大于2mm，表面并無油跡；5)檢查底座無裂紋，護(hù)板應(yīng)當(dāng)完備齊全并無變形；6)電機(jī)扇葉與否齊全完備，電機(jī)防護(hù)罩有沒有變形損毀。2.刮板運(yùn)輸機(jī)：1)檢查設(shè)備與否穩(wěn)定，有沒有擦卡現(xiàn)象，若存有及時查明原因展開處置；2)檢查各部螺栓相連接裝置與否齊全套管，存有收緊部位及時套管；3)機(jī)頭、機(jī)尾、中部槽有沒有輕微變形、上開焊及漏洞，若存有在檢修班及時調(diào)整或更改；4)檢查減速器運(yùn)轉(zhuǎn)與否穩(wěn)定，與否漏油，存有有別響，所用油脂潔凈，油量最合適，潤滑油面少于小齒輪直徑約1/3；5)檢查液力偶合器外殼有沒有變形、損毀或裂紋，運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)有別響，易熔合金納完備，加裝邊線恰當(dāng)，合乎各型液力偶合器的規(guī)定，嚴(yán)禁用其他材料替代；6)檢查鏈輪存有無損傷，分鏈器、壓鏈器、護(hù)板應(yīng)當(dāng)完備套管并無變形，運(yùn)轉(zhuǎn)時并無卡力阻現(xiàn)象，鏈條裝配合格，運(yùn)轉(zhuǎn)中刮板不走橫（走橫不少于一個鏈環(huán)長度），鏈條長短最合適，兩極方向運(yùn)轉(zhuǎn)無卡力阻現(xiàn)象，否則應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整處置；刮板伸展變形數(shù)不少于總數(shù)的3%，缺乏數(shù)不少于總數(shù)的2%，且嚴(yán)禁已連續(xù)發(fā)生，否則及時調(diào)整、補(bǔ)上；7)檢查鏟煤板.壓煤板.齒條.電纜槽有沒有輕微變形represents焊接，若存有檢修班及時調(diào)整.處置。工資管理辦法淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法

為搞好工資管理工作，充分發(fā)揮工資鞭策促進(jìn)作用，調(diào)動職工積極性，同時實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本辦法。

一、年度工資預(yù)算編制

(一)預(yù)算編制原則

1、實行全面工資財政預(yù)算，財政預(yù)算囊括集團(tuán)公司所有成員單位;

2、效率優(yōu)先，兼具公平;

3、秉持基本工資制度在工資財政預(yù)算中的主導(dǎo)作用;

(二)預(yù)算編制方法

財政預(yù)算項目包含：崗績工資、浮動工資、預(yù)付年薪、年功工資、下井津貼、夜班津貼、班中餐、交通費(fèi)、班隊長津貼、技能津貼、雙突及大水礦井補(bǔ)助金、安全獎、新區(qū)補(bǔ)貼、不在崗和分流人員生活費(fèi)。

各項目核定方法如下：

崗績工資：標(biāo)準(zhǔn)為每個崗位系數(shù)900元，按定員核定。

浮動工資：標(biāo)準(zhǔn)推行差異化，核定方法同崗績工資。

預(yù)付年薪：2015年在崗預(yù)付年薪標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)礦(不含工程處)正處10400元/月，其它單位正處9600元/月，副處按正處的80%繼續(xù)執(zhí)行，副總按副處的80%繼續(xù)執(zhí)行。

年功工資:標(biāo)準(zhǔn)為5、10、15、20元/年,參考單位上年實際出現(xiàn)總額核定;

下井津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位30元/工，井下輔助崗位20元/工，機(jī)關(guān)恩、技、陽入崗位15元/工,按定員核定;

夜班津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位15元/工、輔助崗位12元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，值夜班3元/工,按定員核定;

班中餐:標(biāo)準(zhǔn)為地面崗位6元/工、井下輔助崗位7元/工、冶煉崗位8元/工，按定員核定;

交通費(fèi):標(biāo)準(zhǔn)為每人每月15元，按定員核定;

班隊長津貼:標(biāo)準(zhǔn)為冶煉崗位10元/工、井下輔助崗位8元/工，地面生產(chǎn)崗位6元/工，按雇用人數(shù)核定;

技能津貼按2014年10月末實際雇用人員分系統(tǒng)(冶煉崗位、井下輔助崗位、地面崗位)、分后技能等級(高級技師、技師、高級工、中級工)核定;

雙突及大水礦井補(bǔ)助金：一類礦井減少工資財政預(yù)算的5%，包含：蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、袁店一礦、青東礦、楊柳礦;二類礦井減少工資財政預(yù)算的2%，包含：朱莊礦、楊莊礦、石臺礦、童亭礦、鄒莊礦。

新區(qū)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)為鄒莊礦500元/人月，信湖籌備處1500元/人月，按定員核定;

安全獎：按照2015年安全1號文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核定，留出集團(tuán)公司，考核派發(fā);

不在崗人員生活費(fèi)：調(diào)研員按同崗位預(yù)付年薪的80%核定;科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員按崗績工資、浮動工資的80%、年功工資和交通費(fèi)核定;內(nèi)部離崗人員按集團(tuán)公司審核的內(nèi)退生活費(fèi)核定;短受傷、長學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)核定;其它不在崗人員予以核定。

提早調(diào)任調(diào)研員的年薪待遇按同崗位60%核定;科級(不含副總)及以下管技人員提早黃繼妍的，除浮動工資按60%核定外，其它同正常黃繼妍人員核定。

分流人員生活費(fèi):按1115元/人月標(biāo)準(zhǔn)核定。

(三)財政預(yù)算調(diào)整方法

成建制調(diào)動次月起至按定員調(diào)整財政預(yù)算，通常零星調(diào)動不調(diào)整財政預(yù)算。除政策性減人減少預(yù)算外，增人不注資、減人不減資。

二、月度工資管理

推行工資審核制和前備案制。

1、審核制單位包含：袁莊礦、朱莊礦、楊莊礦、蘆嶺礦、朱仙莊礦、臨渙礦、海孜礦、童亭礦、桃園礦、祁南礦、許疃礦、渦北礦、孫疃礦、楊柳礦、青東礦、袁店二礦、袁店一礦、鄒莊礦、工程處(礦建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、設(shè)備維修及其他)

淮北選煤廠、臨渙選煤廠、渦北選煤廠、鐵路運(yùn)輸處、物資分公司、運(yùn)銷分公司、淮礦電力公司、華塑股份、臨渙焦化、雷鳴科化、臨渙水務(wù)

救護(hù)隊、信湖籌備處、地產(chǎn)公司、金園房地產(chǎn)、財務(wù)公司、淮鑫融資租賃公司、設(shè)備出租中心、安徽亳州煤業(yè)、府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司、宿州電廠籌備處、眾和煤業(yè)

審核制生產(chǎn)礦井(不含工程處)月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資3300元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資3300元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資3300元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

審核制地面單位月度工資管理按以下三種情況實行:

(1)績效考核結(jié)果高于月度定員人均工資2800元(不不含安全獎)，按月度定員人均工資2800元繼續(xù)執(zhí)行。

(2)績效考核結(jié)果大于月度定員人均工資1.2倍(不不含安全獎)，按月度定員人均工資1.2倍繼續(xù)執(zhí)行。

(3)績效考核結(jié)果介乎月度定員人均工資2800元-月度定員人均工資1.2倍之間，按月度績效考核結(jié)果繼續(xù)執(zhí)行。

2、前備案制單位包含：雙龍礦業(yè)、岱河礦業(yè)、朔里礦業(yè)、石臺礦業(yè)、亳州股份、工程建設(shè)公司(土建、加裝)、范家村項目部、華塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超過公司、煤聯(lián)工貿(mào)、信盛國際、江蘇煒倫、職防院、信息研發(fā)分公司、新聞傳媒公司、檢測檢驗中心、二者王府賓館、物業(yè)公司(行政事務(wù)管理中心)、設(shè)計院、煤電技師學(xué)院、綠原公司。

推行月度工資總額前備案制單位，工資總額上不封頂，下不保底。每月8日前申報月度派發(fā)工資總額，經(jīng)集團(tuán)公司研究核定后派發(fā)。

3、結(jié)余管理：月度考核較好的單位，少于定員人均工資下限的部分做為結(jié)余工資，結(jié)余工資時程月份調(diào)劑采用。年終財政預(yù)算結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年采用。

4、當(dāng)年結(jié)余、歷年結(jié)余和借資管理：月度考核極差的單位，按已預(yù)設(shè)的定員人均工資上限繼續(xù)執(zhí)行。定員人均工資上限和月度考核結(jié)果差額，先從當(dāng)年結(jié)余工資內(nèi)繳付;當(dāng)年沒工資結(jié)余的，且存有歷年工資結(jié)余的，采用歷年工資結(jié)余;沒歷年工資結(jié)余的，履行職責(zé)借資相關(guān)手續(xù)。

借資按照有借有還的原則，月度考核結(jié)果大于月度財政預(yù)算的，結(jié)余工資交還當(dāng)年借資后，仍存有結(jié)余的繼續(xù)執(zhí)行封頂政策，當(dāng)年無法交還的結(jié)余工資翻轉(zhuǎn)至下年交還。

三、勞務(wù)費(fèi)管理

2015年勞務(wù)費(fèi)財政預(yù)算總額列為各單位成本，月度精心安排派發(fā)，年度總額掌控，超出預(yù)算欣華，結(jié)余實以。

1、計劃退幣的勞務(wù)人員按半年核定勞務(wù)費(fèi)財政預(yù)算，留存的全額核定勞務(wù)費(fèi)財政預(yù)算。

2、轉(zhuǎn)業(yè)的卸任人員已在定員內(nèi)核定工資財政預(yù)算，不再另外核定勞務(wù)費(fèi)財政預(yù)算。

3、季度未完成退幣外委勞務(wù)人員指標(biāo)的單位，次月暫停勞務(wù)費(fèi)開支。并按未完成指標(biāo)人數(shù)每人每月100元扣除黨政負(fù)責(zé)人預(yù)付年薪。

四、有關(guān)規(guī)定

1、全面推行內(nèi)部市場化，用內(nèi)部市場化分配機(jī)制調(diào)動職工積極性，市場化工資日清日結(jié)。

2、動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，保證分配比例關(guān)系合理。冶煉、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位必須維持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)維持在2.6:1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位必須維持一定的比例關(guān)系，冶煉區(qū)副職崗位總收入必須掌控在本單位在崗職工平均收入的3倍以內(nèi)。

單位主要負(fù)責(zé)人對單位內(nèi)部分配比例關(guān)系負(fù)責(zé)管理。

3、嚴(yán)謹(jǐn)工資分配紀(jì)律

一就是各單位嚴(yán)禁通過下屬單位或關(guān)聯(lián)企業(yè)派發(fā)各類獎勵;

二是各單位嚴(yán)禁擅自將各級地方政府部門給與企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎勵分配給單位負(fù)責(zé)人;

三就是嚴(yán)禁在工資總額外違規(guī)派發(fā)各類生活補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、野外補(bǔ)貼、新區(qū)補(bǔ)貼等;

四就是嚴(yán)禁在工資總額外落空各種抵押金;

五就是嚴(yán)禁單位繳付應(yīng)當(dāng)由職工個人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或罰息的個人所得稅;

六就是單位內(nèi)部分配掌控在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)，不得惡性通貨膨脹，對遜于發(fā)工資單位按惡性通貨膨脹額雙倍扣除下月工資總額。非煤子公司超額派發(fā)的，在考核委派人員績效年薪時，按惡性通貨膨脹額雙倍扣除子公司當(dāng)年實際利潤指標(biāo)順利完成額，并按照扣除后的利潤排序委派人員績效年薪，情節(jié)嚴(yán)重的對有關(guān)責(zé)任人給與問責(zé)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度

工資報表必須真實充分反映單位分配狀況，嚴(yán)禁人為調(diào)整工資報表。各單位采用人力資源信息管理系統(tǒng)搞帳，市場化工資和獎勵全部步入人力資源信息管理系統(tǒng)。逐步同時實現(xiàn)勞資報表自動分解成，提升工作效率。

單位工資負(fù)責(zé)人對單位勞資報表的真實性負(fù)責(zé)管理。

5、凍傷獎勵及凍傷指標(biāo)順利完成考核

(1)凍傷獎勵按月考核落空，凍傷獎勵人員范圍：內(nèi)部離崗、提早黃繼妍、中止勞動合同、協(xié)議中斷勞動關(guān)系，每減至1人一次性獎勵單位工資總額1萬元;(2)未按規(guī)定順利完成托季馬凍傷任務(wù)的，次月按每人每月1萬元扣除單位工資總額,總計考核月度落空。

6、許疃礦等新區(qū)8對礦井繼續(xù)執(zhí)行每人每月260元新區(qū)補(bǔ)貼政策，月度由集團(tuán)公司考核后單位繳付，考核指標(biāo)為單位成本和利潤各占到50%。

7、內(nèi)部勞務(wù)交會

礦井嶄新老區(qū)地面后勤服務(wù)交會：先核定新區(qū)崗位定員，按崗位定員核定工資總額，新區(qū)地面后勤服務(wù)先通過內(nèi)部崗位優(yōu)化化解，例如無法化解的推行勞務(wù)交會，交會勞務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商確認(rèn)。

其它單位之間勞務(wù)交會：勞務(wù)對內(nèi)轉(zhuǎn)包，由單位之間自行協(xié)商承攬辦法，引導(dǎo)轉(zhuǎn)包單位通過崗位優(yōu)化賺取勞務(wù)費(fèi)。

8、科級(不含副總)及以下黃繼妍等待退管技人員黃繼妍待遇按財政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

9、公司機(jī)關(guān)繼續(xù)執(zhí)行2014年工資政策，西北公司(府谷長城公司、成超過公司、慶陽公司)、新疆二者城能源科級及以下人員月度崗績工資按1.6倍核定，月度工資總額按考核結(jié)果落空。

10、工資前備案制單位不按規(guī)定時間申報月度工資派發(fā)總額的，勞資部嚴(yán)禁劃撥工資，財務(wù)部門嚴(yán)禁精心安排資金派發(fā)。

五、本辦法自2015年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，解釋權(quán)屬于集團(tuán)公司。園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度園啟煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

為深入細(xì)致貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的文件精神，以及集團(tuán)公司安委會《關(guān)于強(qiáng)化煤礦領(lǐng)導(dǎo)輪流值班下井制度》的規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦的實際情況，特制訂本制度。

一、值班下井規(guī)定

1、值班人員范圍：礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、安全副礦長、安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2、值班次數(shù)：礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于10次，總工程師、副礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于15次。

3、每月28日前，由安全科基本建設(shè)下月礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井安排表，經(jīng)礦長蓋章證實后，由辦公室印發(fā)至所有值班人員。

4、值班人員嚴(yán)苛按照定出的班次展開值班，例如突遇特定情況無法值班時，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào)，并通告礦值守領(lǐng)導(dǎo)，不得私自對調(diào)，保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。

5、值班人員入井時間：早班8：00、中班16：00、夜班00：00，努力做到與工人同時下井、同時升井。

6、值班人員下井時必須隨身攜帶瓦斯報警儀，并在井口申報牌核對值班領(lǐng)導(dǎo)姓名。

7、月度值班順利完成情況，必須在月初安全討論會上展開通報，并在井口或礦宣傳欄展開申報，發(fā)送群眾監(jiān)督。

二、值班人員職責(zé)

1、值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）順利完成情況等，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、值班人員必須努力做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即為與工人同薩蘭勒班縣上；“三不放過”即為辨認(rèn)出隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患