福建莆田萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書圖表較多

莆田萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書PAGE27-項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目名稱：莆田萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)簽發(fā)：簽批日期：目錄HYPERLINK\l"_Toc297102740"紋一、編制依據(jù)葵減-6-HYPERLINK\l"_Toc297102741"夸二．工程概況渾認(rèn)-6-HYPERLINK\l"_Toc297102742"諷2.1襖工程建設(shè)概況賭毫-6-HYPERLINK\l"_Toc297102743"善2.2字建筑概況幅夾-6-HYPERLINK\l"_Toc297102744"填2.3鐵結(jié)構(gòu)概況予關(guān)-6-HYPERLINK\l"_Toc297102745"退三、工程項(xiàng)目蓮管理目標(biāo)繳音-6-HYPERLINK\l"_Toc297102746"今3.1固管理目標(biāo)泥急-6-HYPERLINK\l"_Toc297102747"勾3.2滲工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)廈見下表的施工訪進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)敘業(yè)-8-HYPERLINK\l"_Toc297102748"欠3.3蝦安全目標(biāo)障救-9-HYPERLINK\l"_Toc297102749"蕉3.4間文明施工目標(biāo)春儲(chǔ)-9-HYPERLINK\l"_Toc297102750"堂3.5惑環(huán)境保護(hù)目標(biāo)舞圾-9-HYPERLINK\l"_Toc297102751"餡3.6劫成本效益目標(biāo)梢池-9-HYPERLINK\l"_Toc297102752"組3.7裳資金回收率耀誦-9-HYPERLINK\l"_Toc297102753"濱3.8坐主要材料及周羊轉(zhuǎn)材料控制目悲標(biāo)皂鼓-9-HYPERLINK\l"_Toc297102754"花3.9引科技管理目標(biāo)怎戚-9-HYPERLINK\l"_Toc297102755"另四、項(xiàng)目管理掙組織結(jié)構(gòu)婚特-10-HYPERLINK\l"_Toc297102756"頁4.1叔項(xiàng)目部的組建灶穴-10-HYPERLINK\l"_Toc297102757"捉4.2載項(xiàng)目部的編制危助-13-HYPERLINK\l"_Toc297102758"扭4.3稅項(xiàng)目部管理崗綠位設(shè)置潤(rùn)蓬-13-HYPERLINK\l"_Toc297102759"陽4.4囑項(xiàng)目部主要管頃理人員名單艇讀-14-HYPERLINK\l"_Toc297102760"發(fā)4.5終項(xiàng)目部管理人奸員工資核定表規(guī)碗-14-HYPERLINK\l"_Toc297102761"旋4.6歌項(xiàng)目部的運(yùn)行椒補(bǔ)-18-HYPERLINK\l"_Toc297102762"私4.7太項(xiàng)目部組織機(jī)青構(gòu)圖（附組織煤機(jī)構(gòu)圖）騰賞-18-HYPERLINK\l"_Toc297102763"嫩五、施工部署翅主-20-HYPERLINK\l"_Toc297102764"楚5.1惜施工總體分區(qū)謀劃分怕所-20-HYPERLINK\l"_Toc297102765"棟5.2建施工區(qū)域分段奪劃分淺辛-20-HYPERLINK\l"_Toc297102766"岔5.3崇施工總平面布懇置圖少繼-20-HYPERLINK\l"_Toc297102767"傻六、施工進(jìn)度機(jī)控制計(jì)劃觸治-22-HYPERLINK\l"_Toc297102768"虜6.1訂總工期目標(biāo)眾陶-22-HYPERLINK\l"_Toc297102769"捷6.2葛工期目標(biāo)分解奏招-22-HYPERLINK\l"_Toc297102770"姻七、項(xiàng)目技術(shù)盜管理畫僵-26-HYPERLINK\l"_Toc297102771"扁7.1遵項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)罪架及職責(zé)滅老-26-HYPERLINK\l"_Toc297102772"犬7.2酸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)管理絲拾-27-HYPERLINK\l"_Toc297102773"還7.3幸圖紙會(huì)審照辨-27-HYPERLINK\l"_Toc297102774"譽(yù)7.4翁工程洽商與設(shè)衣計(jì)變更老晨-28-HYPERLINK\l"_Toc297102775"歌7.5址施工組織芝奪-28-HYPERLINK\l"_Toc297102776"姑7.6予施工方案拉擱-28-HYPERLINK\l"_Toc297102777"挺7.7鴨技術(shù)交底兄奉-31-HYPERLINK\l"_Toc297102778"賀7.8灘技術(shù)復(fù)核培遇-32-HYPERLINK\l"_Toc297102779"彩7.9漸資料管理輝靠-32-HYPERLINK\l"_Toc297102780"慰7.10娛計(jì)量器具攪懂-33-HYPERLINK\l"_Toc297102781"失7.11五新技術(shù)開發(fā)及充應(yīng)用講瓶-36-HYPERLINK\l"_Toc297102782"型八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)枝設(shè)施與辦公設(shè)鬼備配置策劃流減-37-HYPERLINK\l"_Toc297102783"寫8.1伏現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施碧策劃限曉-37-HYPERLINK\l"_Toc297102784"委8.2鎖現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備衛(wèi)配置策劃咳部-38-HYPERLINK\l"_Toc297102785"闖九、分包策劃校擔(dān)-40-HYPERLINK\l"_Toc297102786"漁9.1推勞務(wù)分包策劃弦守-40-HYPERLINK\l"_Toc297102788"羅9.旗2譽(yù)勞動(dòng)力管理珍蘋-46-HYPERLINK\l"_Toc297102788"框9.3狂工程分包策劃圍胡-46-HYPERLINK\l"_Toc297102790"線9.4真甲方指定分包喪策劃貝當(dāng)-47-HYPERLINK\l"_Toc297102791"叨十、物資采購(gòu)固策劃必處-49-HYPERLINK\l"_Toc297102792"掠10.1喂編制說明烤畏-49-HYPERLINK\l"_Toc297102793"浙10.2阿物資采購(gòu)相關(guān)潮制度及責(zé)任分飄工呈立-49-HYPERLINK\l"_Toc297102794"哨10.3鐮物資管理要求山辦-50-HYPERLINK\l"_Toc297102795"擊10.4勢(shì)材料采購(gòu)繁淺-52-HYPERLINK\l"_Toc297102798"朗十一、機(jī)械設(shè)餐備及監(jiān)測(cè)設(shè)備麗配置策劃盾織-54-HYPERLINK\l"_Toc297102799"驗(yàn)11.1挪主要機(jī)械設(shè)備促配置策劃叛催-54-HYPERLINK\l"_Toc297102800"猾11.2界監(jiān)測(cè)設(shè)備配置墳策劃蜜塊-58-HYPERLINK\l"_Toc297102801"慧十二、信息溝內(nèi)通策劃蕉半-61-HYPERLINK\l"_Toc297102802"戴十三、資金流賓量策劃枝料-62-HYPERLINK\l"_Toc297102803"哲13.1擾項(xiàng)目資金審核頓職責(zé)分工策劃豈夜-62-HYPERLINK\l"_Toc297102804"寫13.2較分供商付款條旗件策劃紹則-62-HYPERLINK\l"_Toc297102805"啊13.3件分供商付款（慕包括預(yù)付款、鞠進(jìn)度款、尾款盾）審批流程和緣支付管理策劃塘預(yù)瓦-63-HYPERLINK\l"_Toc297102841"涂13腰.羊4檔資金回收與支練付的分析、警幟示與糾偏措施混策劃條最-63-HYPERLINK\l"_Toc297102806"煮13.5館資金流量策劃驗(yàn)表僅稈-64-HYPERLINK\l"_Toc297102807"去十四、合同管禽理策劃裕疤-67-HYPERLINK\l"_Toc297102808"義十五、項(xiàng)目風(fēng)轟險(xiǎn)管理橡通-68-HYPERLINK\l"_Toc297102809"喘15.1湯項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)灣策劃胳渠-68-HYPERLINK\l"_Toc297102810"鳳15.2掙法務(wù)策劃財(cái)額-70-HYPERLINK\l"_Toc297102811"碌十六、質(zhì)量管湊理策劃骨車-76-HYPERLINK\l"_Toc297102812"血16.1確質(zhì)量保證體系澇唯-76-HYPERLINK\l"_Toc297102813"葵16.2住質(zhì)量保證措施忽臟-79-HYPERLINK\l"_Toc297102814"忌16.3駕成品保護(hù)措施眉素-83-HYPERLINK\l"_Toc297102815"捷16.4千質(zhì)量控制程序板辟-86-HYPERLINK\l"_Toc297102816"辜16.5私預(yù)防質(zhì)量通病運(yùn)措施殲榴-91-HYPERLINK\l"_Toc297102817"抄16.6植為確保質(zhì)量所縣采取的檢測(cè)試炮驗(yàn)手段和措施發(fā)潔-93-HYPERLINK\l"_Toc297102818"廣十七、安全管攏理策劃進(jìn)座-96-HYPERLINK\l"_Toc297102819"軍17.1程編制依據(jù)及原謹(jǐn)則霸論-96-HYPERLINK\l"_Toc297102820"李17.2兄本工程安全生繞產(chǎn)管理控制目父標(biāo)謹(jǐn)日-96-HYPERLINK\l"_Toc297102821"皺17.3塑安全、文明施簡(jiǎn)工資金投入計(jì)法劃歸亦-97-HYPERLINK\l"_Toc297102822"言17.4紫安全生產(chǎn)管理達(dá)制度款曠-98-HYPERLINK\l"_Toc297102823"蜻17.5何安全生產(chǎn)管理洲措施次四-104星-HYPERLINK\l"_Toc297102824"恢17.6串安全生產(chǎn)管理捆重點(diǎn)拿壯-112緞-HYPERLINK\l"_Toc297102826"烤17.7焦安全評(píng)估、報(bào)迷監(jiān)、報(bào)表虧際-132醫(yī)-HYPERLINK\l"_Toc297102827"祝十八、文明施危工策劃濤尋-133丸-HYPERLINK\l"_Toc297102828"舅18.1典文明施工目標(biāo)圾水-133腎-HYPERLINK\l"_Toc297102829"榴18.2抖文明工地重要決性拾忽-133檔-HYPERLINK\l"_Toc297102830"聯(lián)18.3潤(rùn)文明施工措施腦集-135叛-HYPERLINK\l"_Toc297102831"窄18.4柱環(huán)境保護(hù)措施乳陽-145避-HYPERLINK\l"_Toc297102832"寫18.5意成立文明施工桂專業(yè)清潔隊(duì)兆宣-149鮮-HYPERLINK\l"_Toc297102833"際18.6爹文明施工完善緊措施掃糾-150姓-HYPERLINK\l"_Toc297102834"躺十九、耕CI夸策劃俗痛-150宮-HYPERLINK\l"_Toc297102835"規(guī)19.1扔工程概況機(jī)更-150顧-HYPERLINK\l"_Toc297102836"睬19.2仰組織管理執(zhí)行煎機(jī)構(gòu)燈葡-151者-HYPERLINK\l"_Toc297102837"簡(jiǎn)19.3犁設(shè)計(jì)依據(jù)余躁-153友-HYPERLINK\l"_Toc297102838"覆19.4惹實(shí)施方案踢倆-153刷-HYPERLINK\l"_Toc297102839"艦二十、成本策戶劃招德-167胃-HYPERLINK\l"_Toc297102840"遷20.1鑄編制說明系殼-167懷-HYPERLINK\l"_Toc297102841"扭20.2雅項(xiàng)目成本策劃更誕-168資-編制說明薄硬1衣、項(xiàng)目管理分寸為前期策劃和爐實(shí)施管理，為漲確保配莆田呼萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目蚊管理工作有效甩運(yùn)作，制定本呀項(xiàng)目徹管理策劃書，壇其為唯項(xiàng)目實(shí)施過程鏈的嫂項(xiàng)目塊管理楚綱領(lǐng)洞性文件。猶2駱、《賢項(xiàng)目怎管理策劃書》貴由維鐵路公司和項(xiàng)乘目部共同編審杠，主要編制由巾項(xiàng)目部商務(wù)、仔技術(shù)、工程、墻物資、財(cái)務(wù)、架安全、質(zhì)量、比動(dòng)力、綜合辦菠公室分冊(cè)編制丸，最終由商務(wù)賭合約部匯總排狂版、公司領(lǐng)導(dǎo)母審批簽發(fā)。一、編制依據(jù)戚（徹1棄）顛工程總承包合訓(xùn)同槳（疑2無）莆田箱萬達(dá)廣場(chǎng)施工甲圖身（逢3要）肉招、投標(biāo)文件育（報(bào)價(jià)、答疑候文件）緣（貓4醉）陵投標(biāo)技術(shù)方案體（刑5喂）員中國(guó)建筑第四傲工程局項(xiàng)目管澆理手冊(cè)辭（富6罰）項(xiàng)目管理達(dá)之標(biāo)考核辦法二．工程概況陸2.1處工程建設(shè)概況搏莆田萬達(dá)廣場(chǎng)黃位于福建省莆牌田市城廂區(qū)，厲莆田市城市主減干道荔華東大裙道南嘩側(cè)，東至荔成盤路，西、南為窮規(guī)劃路。斷規(guī)劃用地鏟9.33徒萬恰m鏈2促。工程由莆田辨萬達(dá)廣場(chǎng)有限煮公司投資興建搞，廈門合道工萍程設(shè)計(jì)集團(tuán)有憂限公司負(fù)責(zé)設(shè)蜻計(jì)，中國(guó)建筑蘭第四工程局有剝限公司承建，勻廣州宏達(dá)工程銜顧問有限公司都監(jiān)理?？?.2曲建筑概況聚莆田萬達(dá)廣場(chǎng)筍總規(guī)劃用地面件積藏9.33鍛萬平方米，規(guī)仰劃總建筑面積乳約奏50.8匠萬平方米，其嘴中地上腫39.00計(jì)萬平米，地下鈔11.8逝萬平米。由浸3而棟啄27F戒寫字樓、乎1葵棟鞭10F再商務(wù)酒店以及描商業(yè)綜合體、驕7歸棟棗32F逃住宅及底商組縣成。其中商業(yè)炕綜合體建筑面姑積獄18.50撥萬平米：地上甜10.70想萬平米，地下蛙7.80千萬平米。寫字往樓：循8.65哲萬平米（地上牌），商鋪肥3.9詳萬平米（全為柔地上面積）。抹住宅洋14.80兇萬平米（純住羊宅面積，不包胃括底商，全為正地上面積）。失本工程基坑分瓶為大商業(yè)區(qū)和罷住宅樓區(qū)兩個(gè)溫相對(duì)獨(dú)立的基冊(cè)坑，兩個(gè)基坑辮通過中間否18m聾寬的土體隔開她。大商業(yè)區(qū)基奶坑面積抓4.2末萬閘m2叢，周長(zhǎng)衫950m廁，住宅樓區(qū)基蒸坑面積懂3.2窮萬恢m2嫩，周長(zhǎng)涌910m貨，基坑總面積把7.4虜萬呆m2召，總周長(zhǎng)釣1860m船。圍護(hù)工程采鐵用灌注樁、旋艱噴樁、預(yù)應(yīng)力妹錨桿、土釘墻脊等支護(hù)型式。贊基礎(chǔ)部分，大懂商業(yè)區(qū)、住宅褲樓區(qū)均采用筏薯板基礎(chǔ)形式，脾大商業(yè)區(qū)共有見1596偶根管樁，薯113店根旋挖樁，莫4938置根抗拔錨桿。板2.3波結(jié)構(gòu)概況壘商業(yè)綜合體為城框架結(jié)構(gòu)，裙散樓為框架，住萬宅為框剪結(jié)構(gòu)蛇。榜三、工程項(xiàng)目睡管理目標(biāo)著3.1身管理目標(biāo)故項(xiàng)蜘盾目織目標(biāo)內(nèi)容限質(zhì)量目標(biāo)去總目標(biāo)換符合國(guó)家《工暗程施工質(zhì)量驗(yàn)弦收規(guī)范》合格愛標(biāo)準(zhǔn)，一次性僻驗(yàn)收合格。捆工期目標(biāo)運(yùn)總目標(biāo)蒙開工時(shí)間謹(jǐn)2011-6央-20躺，竣工時(shí)間桃2013-1羽-11潔，累計(jì)總工期載571湊天；其中大商倍業(yè)瘋491吊天，塔樓場(chǎng)555朽填，住宅及住云宅底商淚571攏天。志安全生產(chǎn)鑒責(zé)任事故死亡尤率為零，確保駱無重大安全事鋤故圍,床輕傷發(fā)生率保特證在炸3喘‰峽以下。膨環(huán)境保護(hù)管理揭嚴(yán)格按照液ISO140線01定環(huán)境管理體系稈文件執(zhí)行，達(dá)著到促“替綠色施溉工扯”抗的要求。漁節(jié)能目標(biāo)擱低消耗，綠色去環(huán)保裙3.2蘇工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)賺見下表的施工尚進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)它序號(hào)置業(yè)態(tài)名稱盒開工日期泰樁基完成時(shí)間酒土方完成時(shí)間儀墊層完成時(shí)間捷正負(fù)零完成時(shí)援間泰六層結(jié)構(gòu)拆(落或裙房機(jī))略完成時(shí)間幼具備銷售日期畜主體結(jié)構(gòu)封頂燭時(shí)間梅竣工備案并達(dá)國(guó)到入伙開業(yè)條獨(dú)件另工期（日歷天封）籠入伙（開業(yè)）島時(shí)間鑰1線大虹商笛業(yè)惰大商業(yè)（咸6戶層）拆2011-6穩(wěn)-20偷2011-8換-30蹦2011-8賺-20漲2011-9針-10漁2011-1絞0-30焦2011-1翻2-29堅(jiān)2011-1澡2-29必2012-1癥0-23充491印2012-1澇1-23孤2芳塔樓（嚷27低層）彈2011-6賞-20偽2011-8湖-30頁2011-9兩-29貨2011-1負(fù)0-9抗2011-1笛2-3纖2011-1鑒2-20婆2012-5相-10盡2012-1粥2-26悟555攜2013-6魚-30晴3櫻住擠宅含樓良區(qū)頂住宅樓（魂32星層）未2011-6訴-20貝2011-8箱-30貌2011-9挽-29棵2011-1叢0-9儀2011-1僻1-23女2011-1善2-20周2012-5施-26畝2013-1稈-11慮571水2013-6司-30產(chǎn)4枯住宅底商（析2岸層）岡2011-6持-20級(jí)2011-8油-20轟2011-8床-10恰2011-8鑰-30肢2011-9勒-29遣2011-1策0-19禍2011-1紙0-19補(bǔ)2013-1州-11凍571德2013-6幟-30頭3.3鋸安全目標(biāo)羊足額提取安全弱措施費(fèi)（滿足合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定真要求）：沫直萬元例普；氧項(xiàng)目安全生產(chǎn)稼目標(biāo)：無重大稼工傷事故，杜懇絕因工死亡事封故；玻輕傷率在傅斜3合‰三聞以內(nèi)。院3.4畏文明施工目標(biāo)患文明施工目標(biāo)留：滿足地方基劃本要求；傍√緒□傲市級(jí)安全文明潑閣□引省級(jí)安全文明貿(mào)工地。滅CI請(qǐng)達(dá)標(biāo)目標(biāo)：特總公司虎CI故金獎(jiǎng)凈。副3.5蜓環(huán)境保護(hù)目標(biāo)昆不發(fā)生重大環(huán)傅境污染破壞事劉故；村噪聲、粉塵、常污水、有毒有榨害氣體的排放填滿足相關(guān)法律笛法規(guī)及其它要嗚求。芒3.6州成本效益目標(biāo)說利潤(rùn)率：姥9%淚3.7首資金回收率醬合同規(guī)定收款徒比例的斷85%萌孩物3.8伶主要材料及周粉轉(zhuǎn)材料控制目差標(biāo)瓜主材：鋼筋節(jié)槍約比例不低于聚每盆5%絞塌球；國(guó)致商品混凝土節(jié)勤約比例不低于歌愈陽3家%估式賺；喂周轉(zhuǎn)料具：鋼分管損耗不高于睛肚弄/著劫完；捉辮怒扣件損耗不高測(cè)于各纏/茶蜘需；快3.9榆科技管理目標(biāo)喉科技成果：（具√梁□岔局駕膠□止總公司緩抽□墊省部級(jí)以上）泳科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。趁四、項(xiàng)目管理猾組織結(jié)構(gòu)會(huì)4.1診項(xiàng)目部的組建敵工程開工時(shí)，培公司將按總承冬包管理模式實(shí)絲施項(xiàng)目法施工拼，成立尿莆田哨萬達(dá)廣場(chǎng)工程裕總承包項(xiàng)目經(jīng)恐理部，項(xiàng)目經(jīng)浪理部本著科學(xué)欣管理、精干高薄效、結(jié)構(gòu)合理摧的原則，選配污在同類工程的匪總承包管理中火均具有豐富的規(guī)施工經(jīng)驗(yàn)、服運(yùn)務(wù)態(tài)度良好、寧勤奮實(shí)干的工領(lǐng)程技術(shù)和管理趣人員組成，通己過建立科學(xué)的競(jìng)項(xiàng)目管理制度怪，完善質(zhì)量、警技術(shù)、計(jì)劃、相成本和合約方要面的管理程序菊，使整個(gè)工程檔的實(shí)施處于總盼承包商強(qiáng)有力捧的控制之下，中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的昆承諾。饑4.1.1紗姿項(xiàng)目總承包管慶理的理解與思小路糟（橫1曬）對(duì)施工總承這包管理的理解蝶施工總承包管現(xiàn)理是施工階段跨對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)久的項(xiàng)目管理，件包括代莆田剪萬達(dá)廣場(chǎng)工程數(shù)的土建和安裝專工程施工；還悟包括對(duì)提名分念包工程的施工私進(jìn)行總承包管尼理和配合服務(wù)如?？偝邪?xiàng)目揪管理的組織結(jié)罰構(gòu)包括施工總吐包單位、專業(yè)競(jìng)分包單位和勞冠務(wù)作業(yè)單位。哪總包對(duì)分包實(shí)透行統(tǒng)一指揮、備協(xié)調(diào)、管理和經(jīng)監(jiān)督。招校（誦2慢）項(xiàng)目工程管淺理的思路攻項(xiàng)目工程管理滾思路拴序號(hào)偷項(xiàng)目攻內(nèi)飛嗎容捷1見主要特征贈(zèng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)跨化配置，目標(biāo)布控制，節(jié)點(diǎn)考假核森2鎮(zhèn)運(yùn)行機(jī)制賞總部宏觀調(diào)控膛，項(xiàng)目委托管巧理，專業(yè)施工耕保障，社會(huì)力越量協(xié)調(diào)成3噴組織機(jī)構(gòu)辨“慌兩層分離，三勤層關(guān)掙系肺”粱，球即破“蜜管理層與作業(yè)尾層分研離逆”瓦，項(xiàng)目層次與衡企業(yè)層次的關(guān)承系，項(xiàng)目經(jīng)理卡與企業(yè)法人代聲表的關(guān)系，項(xiàng)膊目經(jīng)理部與勞病務(wù)作業(yè)層的關(guān)訓(xùn)系。阿4堆推行主體犧“膨二制建賀設(shè)奇”拼。即項(xiàng)目經(jīng)理慶責(zé)任制和項(xiàng)目鑰成本核算制咸5臣基本內(nèi)容訪四控制，三管寸理，一協(xié)懸調(diào)敞”熊。即進(jìn)度、質(zhì)舞量、成本、安悲全控制，現(xiàn)場(chǎng)鋤（要素解)洽、信息、合同剃管理和組織協(xié)括調(diào)積6撿管理目標(biāo)踩“禮三個(gè)倦一亦”感。即一套新方這法，一代新技講術(shù)，一個(gè)好工止程蠅4.1.2醫(yī)慰管理機(jī)構(gòu)設(shè)置握的理解與思路僵（身1慧）項(xiàng)目經(jīng)理部瓶的設(shè)立步驟。悄項(xiàng)目經(jīng)理部的引設(shè)立遵循步驟典見下圖招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項(xiàng)目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循貼圖抬槳項(xiàng)目經(jīng)理部的張?jiān)O(shè)立步驟燦（樓2晴）項(xiàng)目經(jīng)理部懼組織機(jī)構(gòu)設(shè)置信的原則胖項(xiàng)目經(jīng)理部組舉織機(jī)構(gòu)設(shè)置原紀(jì)則優(yōu)序號(hào)歲原陜選則慘說明與要求葡1減目的性原則音機(jī)構(gòu)設(shè)置的根頓本目的，是為樂了實(shí)施施工項(xiàng)廚目管理的總目心標(biāo)。從這一目波標(biāo)出發(fā)，因目勤標(biāo)設(shè)事，因事英設(shè)機(jī)構(gòu)定編制撲，按編制設(shè)崗屈位定人員，以霸職責(zé)定制度授霧權(quán)力。模2反精干高效原則浸組織機(jī)構(gòu)人員輕設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)仍施工項(xiàng)目所要侍求的工作任務(wù)鋼為原則，簡(jiǎn)化天機(jī)構(gòu)，做到精竄干高效。從嚴(yán)織控制二三線人奴員，力求一專飲多能，一人多丟職。同時(shí)增加性項(xiàng)目管理班子喚成員的知識(shí)含跪量，著眼于使拜用和學(xué)習(xí)鍛煉尿相結(jié)合，以提島高人員素質(zhì)。仁3撫管理跨度和分團(tuán)層統(tǒng)一的原則桐管理跨度亦稱博管理幅度，是重指一個(gè)主管人存員直接管理的息下屬人員數(shù)量悠?？缍却?，管這理人員的接觸共關(guān)系增多，處獲理人與人間關(guān)野系的數(shù)量隨之鍬也增大。務(wù)4誓業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管諷理原則豐施工項(xiàng)目是一雅個(gè)開放的系統(tǒng)簡(jiǎn)，由眾多子系斃統(tǒng)組成一個(gè)大羅系統(tǒng)，各子系您統(tǒng)之間，子系振統(tǒng)內(nèi)部各單位吉工程之間，不懸同組織、工種憑、工序之間，怒存在大量結(jié)合城部。在設(shè)立組抽織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)義務(wù)工作系統(tǒng)化長(zhǎng)原則作指導(dǎo)，季考慮層間關(guān)系綱，分層與跨度芹的關(guān)系，部門蹦劃分、授權(quán)范傻圍、人員配備殊等，使組織機(jī)恥構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)購(gòu)密、封閉的組因織系統(tǒng)，能夠島為完成項(xiàng)目管熔理總目標(biāo)而實(shí)論行合理分工及簡(jiǎn)協(xié)作。棋5編彈性和流動(dòng)性奔原則動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目桐的單件性、階斬段性、露天性薄和流動(dòng)性是施滔工項(xiàng)目生產(chǎn)活配動(dòng)的主要特點(diǎn)奧，會(huì)帶來生產(chǎn)茂對(duì)象數(shù)量、質(zhì)皺量和地點(diǎn)的變植化，帶來資源解配置的品種和命數(shù)量的變化。洪準(zhǔn)備調(diào)整人員攝及部門設(shè)置，鈔以適應(yīng)工程任挽務(wù)變動(dòng)對(duì)管理尊機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的粒要求。多6領(lǐng)項(xiàng)目組織與企區(qū)業(yè)組織一體化抬原則位項(xiàng)目組織是企捧業(yè)組織的有機(jī)都組成部分，企眨業(yè)是它的母體表，歸根結(jié)底，悲項(xiàng)目組織是由鉤企業(yè)組建的。茶4.1.3凝項(xiàng)目經(jīng)理部的雄組織層次心施工總承包項(xiàng)耀目組織管理包襖括保障層、總運(yùn)承包管理層、奏作業(yè)層三個(gè)層絲面，見下表。含項(xiàng)目經(jīng)理部組里織層次撿序號(hào)竊層等柔次雖說鐘尖明最1姥保障層己針對(duì)這樣結(jié)構(gòu)鉗復(fù)雜、造型奇滾特的大型工程麥建設(shè)項(xiàng)目，企濃業(yè)總部將成立艙工程指揮部，厚由公司高層管協(xié)理人員擔(dān)任指慘揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目輩實(shí)施的過程中左為項(xiàng)目正常實(shí)殊施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)請(qǐng)部資源和力量巴，為項(xiàng)目的正雄常實(shí)施提供保仿障。舒2尸總承包管理層肢總承包管理層蹤即以項(xiàng)目經(jīng)理友為首、由項(xiàng)目姨副經(jīng)理、總工適程師等項(xiàng)目主性要領(lǐng)導(dǎo)人員組擠成的領(lǐng)導(dǎo)決策飲班子和各部門瘋組成的總承包軋管理層，施工壽項(xiàng)目在實(shí)施過胸程中的一切決常策和總承包管蝶理行為都集中爬于總承包管理傘層，其中項(xiàng)目惠經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核雨心。肝3購(gòu)作業(yè)層刺作業(yè)層即為由班各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目三經(jīng)理部直接指宜揮的勞務(wù)作業(yè)厭層。蘇4.2躁項(xiàng)目部的編制訪項(xiàng)目經(jīng)部崗位撕人員配備既要揮做到精干高效咸，又要滿足項(xiàng)楊目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系及統(tǒng)管理的要求借。盤莆田謎萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目字建筑面積群50嘗.穗45盯萬平米，合同累額俊約比8受億，按局《項(xiàng)辣目管理手冊(cè)》續(xù)項(xiàng)目類別劃分梨，本工程屬于粗超大型項(xiàng)目，枝項(xiàng)目以勞務(wù)大暗包方式為主。暈■雙篩本項(xiàng)目以勞務(wù)窯分包方式為主羨，項(xiàng)目部定員饞標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)□爹特大型項(xiàng)目，利60英人以上購(gòu)。引√猶□美大型項(xiàng)目，帆36-60方人。肝□沃中型項(xiàng)目，貴11-35傳人。妙□膝小型項(xiàng)目為壓5-10扶人。產(chǎn)□膏微本項(xiàng)目以工程誤分包為主，項(xiàng)兔目部配備項(xiàng)目限經(jīng)理、技術(shù)負(fù)揪責(zé)人、質(zhì)安工綠程師、物資工兵程師、財(cái)務(wù)人翁員等，定員標(biāo)杯準(zhǔn)控制在盯5-10昆人。潤(rùn)□跟浙本項(xiàng)目為安裝粱、裝飾專業(yè)承燕包，項(xiàng)目經(jīng)理趕部定員標(biāo)準(zhǔn)：虛□欺特大型項(xiàng)目，床16-25貢人；擦□舊大、中型項(xiàng)目蓋，仔10-15捆人；酬□夢(mèng)小型以下項(xiàng)目戴，通5-10傷人。舒4.3柳項(xiàng)目部管理崗揮位設(shè)置瘋項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層洋：綢√覺□晉項(xiàng)目經(jīng)理；不√慚□貴項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理莖；倡√膚□膽項(xiàng)目總工；索√白□逐生產(chǎn)經(jīng)理；低√膽□云項(xiàng)目書記；婦√賤□載商務(wù)經(jīng)理；禮√練□役安全總監(jiān)。泰項(xiàng)目部執(zhí)行層刻：悼□昂計(jì)劃管理工程昨師固、叛□撲技術(shù)工程師慧、紗□端機(jī)械工程師襲、籌□配材料工程師數(shù)、待□序勞務(wù)管理工程蜂師建、對(duì)□折成本工程師、濤□計(jì)合約工程師散、貴□牲安全工程師烘、俘□紙質(zhì)量工程師那、慘□帥試驗(yàn)工程師餡、另□喜測(cè)量工程師、墳□座后勤保衛(wèi)主管嶼、遼□痕出納功、迅□耕會(huì)計(jì)，以及符役□廚施工片區(qū)工程掠師。己項(xiàng)目部職能部沉門設(shè)置：默√呆□嗚工程部、擋√早□屯技術(shù)部、戲√決□拉質(zhì)量部、在√霧□求安全環(huán)保部、驢√醋□雕機(jī)電部、蔽√宵□矩財(cái)務(wù)部、綱√那□睬合約部、內(nèi)√繭□壟物資尊部、蕉√飛□忽綜合部等。叫4.4涌不項(xiàng)目部主要管式理人員名單尼序號(hào)斗崗位設(shè)置燙姓物脖名紀(jì)職稱逆1拆項(xiàng)目經(jīng)理盼謝貴生死2億項(xiàng)目總工乳陳建光棚3渣執(zhí)行經(jīng)理暢王建龍少4脹生產(chǎn)經(jīng)理嚼楊士成免5畏生產(chǎn)經(jīng)理培梁波欠6在生產(chǎn)經(jīng)理繳郭松良慶7撒項(xiàng)目書記坑胡學(xué)寬深商務(wù)經(jīng)理枯姚宇矮8管財(cái)務(wù)經(jīng)理棕吳榮義圓9牛機(jī)電經(jīng)理隙許濤烘10譽(yù)項(xiàng)目副總工慨楊武勇話眨4.5犯項(xiàng)目部管理人蠻員工資核定表玩序號(hào)惜部門圾姓名襖崗具嫩位益批準(zhǔn)額度蔽備姥危注蘋1淡項(xiàng)誕目獵部代領(lǐng)漲導(dǎo)允謝貴生蠅項(xiàng)目經(jīng)理講13000+渠5000碗5000棋作為藏季度績(jī)效考核鏟工資翅2壞陳建光聲項(xiàng)目總工婆9000+3敬000退3000西作為唱季度績(jī)效考核蹈工資耽3墨王建龍脫執(zhí)行經(jīng)理議9000+3駱000擱30灑00封作為季度績(jī)效蔥考核工資誰4溫胡學(xué)寬掃項(xiàng)目書記盆8000+2列000惑20斧00彎作為季度績(jī)效計(jì)考核工資領(lǐng)5延楊祥東烘安全總監(jiān)其8000+2距000塵20虜00每作為季度績(jī)效遵考核工資拖6霧楊士成級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理撈降（大商業(yè)）陽8000+2婦000令20幟00煮作為季度績(jī)效遍考核工資震7當(dāng)梁波賽生產(chǎn)經(jīng)理寬妖（住宅）鞋8000+2攏000兆20野00荒作為季度績(jī)效添考核工資伴序號(hào)販部門她姓名滾崗融戴位睡批準(zhǔn)額度附備續(xù)胸注彈8座項(xiàng)母目請(qǐng)部妻領(lǐng)務(wù)導(dǎo)脂郭松良袖生產(chǎn)經(jīng)理察穩(wěn)（住宅）肉8000+2燦000搬20框00渴作為季度績(jī)效泛考核工資贏9超姚宇丸商務(wù)經(jīng)理將8000+2習(xí)000圓20則00型作為季度績(jī)效溜考核工資予10垂楊武勇坊項(xiàng)目副總工識(shí)7000+2芳000雅20喚00塵作為季度績(jī)效燕考核工資異11勝合忙約躁成殊本抓部抽童青長(zhǎng)副部長(zhǎng)貿(mào)傍（成控）民5000+1愁500卷1500牧作為季度績(jī)效業(yè)考核工資糾12摔曲振華頭合約主管獸4500+1倚000顏1000防作為季度績(jī)攤雄效考核工資丑13汪肖娟癢預(yù)算員油2700桶見習(xí)閱14梯李華尖預(yù)算員屋2700修見習(xí)病15龍楊攀祥成控員蹦2700名見習(xí)量16襲付園戚成控員脅2700凈見習(xí)妥17科李靖擦成控員露2700循見習(xí)民18貪張志威碎成控員叛2700楚見習(xí)于19畫財(cái)納務(wù)抖部漏吳榮義驅(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理摔6000+2罰000獸20廁00零作為季度績(jī)效扣考核工資絕20獲王洪斌猛出納披2700草見習(xí)嗽21饅趙嬋娟臘出納幣600白實(shí)習(xí)皆22喂質(zhì)戚量泰部張駱新蓮痕部長(zhǎng)校6000+2哥000基20傾00尊作為季度績(jī)效伯考核工資譯2貸3堪黃旭墊質(zhì)量員方2700碗見習(xí)駁24廚李斌鑫恐質(zhì)量員親2700為見習(xí)前25遮安炎全肝部香李方文宴部長(zhǎng)熔6000+2厚000愚20墻00懲作為季度績(jī)效?？己斯べY脈26養(yǎng)李芳華側(cè)主辦科員寇4500+1上000餃10鈴00洲作為季度績(jī)效攔考核工資圾27暗齊小明只安全員雷4萬0絞00+100終0彎10禿00急作為季度績(jī)效玉考核工資撞28深楊絮朵資料員源3500+5留00跌5穩(wěn)00用作為季度績(jī)效砌考核工資韻29模物資部雹蔣玉忠哥部長(zhǎng)秀7000+2孤000綁20獻(xiàn)00捧作為季度績(jī)效嗽考核工資威30片何富華聚主辦科員炊4000+1宣000饅10愧00抽作為季度績(jī)效丑考核工資潤(rùn)序號(hào)斃部門暖姓名店崗耗字位籮批準(zhǔn)額度添備腎綢注禮31沈物桿資秤部程劉明俯科員戒2700與見習(xí)貸32山鐘源努科員央2600宇見習(xí)瞎3歡3噴歐琳映材料員少2700馳見習(xí)博34哲動(dòng)恭力拿部向周建斌肝機(jī)電部長(zhǎng)王6000+2觀000俗20諷00妖作為季度績(jī)效領(lǐng)考核工資重36振張弘謀副部長(zhǎng)漫蘇5500+1肚000那10顆00半作為季度績(jī)效艱考核工資六37腔葛貴躍捎副部長(zhǎng)艦尊（水電）懇5500+1淚000解10顆00博作為季度績(jī)效束考核工資勇38橋李曉峰殺動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)案5000+1炮000眠10鈴00棗作為季度績(jī)效打考核工資咳39雪許輝阻動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)等5000+1胞000掏10革00吧作為季度績(jī)效將考核工資珠40反覃積象豪科員哲4000+5弟00宮5遇00敢作為季度績(jī)效音考核工資襲41喇王曉虎齒科員濃3500+5矩00霞5漫00鈴作為季度績(jī)效猶考核工資喜42把陳遠(yuǎn)彬鈴科員失3500+5血00尚5圈00頂作為季度績(jī)效竿考核工資疫43拆楊振國(guó)等科員訂3500喬44坑孫浩然陡科員纖3500路45箱技狂術(shù)勺部兼魯俊握部長(zhǎng)姜6000+2碰000鷹20吵00等作為季度績(jī)效旁考核工資仿46互高培棟溜技術(shù)主管潔4500+1跨000閘10占00把作為季度績(jī)效響考核工資蝶47珍嚴(yán)煌輝艘技術(shù)員樓2700殺見習(xí)麗48畜張貓映帆資技術(shù)員過2700寨見習(xí)茄49府周春琴兼技術(shù)員袖2700鏡見習(xí)執(zhí)50繭宋石磊獸測(cè)量主管掙4500+1資000安10償00石作為季度績(jī)效掀考核工資鋼51錄計(jì)龍龍漂測(cè)量員娛4500+1叛000愿10鑄00冒作為季度績(jī)效躁考核工資姜52純白海峰同測(cè)量員津3500+5思00朵5蠢00晶作為季度績(jī)效飾考核工資式53方朱琳飛道測(cè)量員針3500+5座00揉5咐00怒作為季度績(jī)效違考核工資柜54密文狠緒超腹測(cè)量員磨3500+5吐00式5賞00文作為季度績(jī)效懼考核工資糊序號(hào)百部門殘姓名老崗界炮位易批準(zhǔn)額度暮備閱羨注到55強(qiáng)技拼術(shù)狠部呼張襪影冬肆測(cè)量員象3000+5殺00夾5殼00武作為季度績(jī)效燕考核工資爪56泊師建平裁測(cè)量員工3000+5視00才5或00雁作為季度績(jī)效泉考核工資鑼57紀(jì)胡和平霞試驗(yàn)室主任局4500+1速000臉10填00西作為季度績(jī)效優(yōu)考核工資笛58蒙余曉榮模達(dá)標(biāo)、方案收螺集及收發(fā)文盯4000+1打000源10倒00品作為季度績(jī)效熄考核工資簡(jiǎn)59未宋青萍嗎資料員摧3500+1消000肯10世00賤作為季度績(jī)效撥考核工資寨60蠻周巧華尖資料主管勺4000+1耳000劈10忍00素作為季度績(jī)效褲考核工資業(yè)61巴弈黛萍資料員見3000助6跪2曉王華幟資料員則3000機(jī)63賣施洪工哈部腥王辭閥平南一類施工員毫5500+1演500牌15作00滅作為季度績(jī)效娃考核工資仗64滾劉聚棒磊捆一類施工員衡5500+1廊500毅15精00俘作為季度績(jī)效石考核工資炒65結(jié)李曉劍壽一類施工員宅5500+1緩500壯15說00六作為季度績(jī)效障考核工資昌66脫楊玉虎循一類施工員阿5500+1相500福15架00麗作為季度績(jī)效作考核工資滑67謀李玉磊意一類施工員助5500+1焦500賣15躺00禿作為季度績(jī)效恩考核工資廳68臟劉黨波爭(zhēng)二類施工員裙4500+1計(jì)000勢(shì)10扛00亭作為季度績(jī)效柴考核工資掀69錢張冠軍悼二類施工員信4500+1蠻000羅10要00央作為季度績(jī)效逆考核工資箱70棟白生錫監(jiān)施工員紐2600順見習(xí)錄71充吳被眾勇左施工員核2600規(guī)見習(xí)罷72烈張家亮花施工員耕2700廳見習(xí)釀73干周海濤尾施工員簽2700聲見習(xí)蜜74羊郭亮熔施工員娃2700蔬見習(xí)遷75垂王針山瑋痕施工員椒2600連見習(xí)補(bǔ)76食綜淘合犁部在關(guān)爭(zhēng)勇謀副部長(zhǎng)沖5000+1催500山15染00指作為季度績(jī)效學(xué)考核工資旦77門趙敬德聞主辦科員啞4500+1位000蝦10延00由作為季度績(jī)效特考核工資族序號(hào)哀部門憐姓名眨崗慧的位義批準(zhǔn)額度懸備貌悅注填78派綜敗合譯部偏馬世娜儲(chǔ)文秘紐3500惑79男趙宋德憐駕駛員累3300剩80倆來興雙燭駕駛員膀3300冒81熄胡友勝餓炊事員漁3500葵82隆薛倩倩濤炊事員息2500綿83綁毛太紅翼保衛(wèi)員苗3300槍84宇王克文辛保衛(wèi)科長(zhǎng)愚4500跡85鋼李永旺粗科員堆2700啞見習(xí)笛86第楊曉娟喉科員墊3500傷87猾謝童滋科員深2700喜見習(xí)精4.6公項(xiàng)目部的運(yùn)行蘿4.6.1袋蓄項(xiàng)目部運(yùn)行程勾序今（都1仗）項(xiàng)目中標(biāo)后車，企業(yè)確定項(xiàng)燒目經(jīng)理及項(xiàng)目挑部領(lǐng)導(dǎo)層，并昏組建項(xiàng)目部。鏈（穗2宅）貪龍項(xiàng)目經(jīng)理與企借業(yè)簽訂《項(xiàng)目看部管理目標(biāo)責(zé)旱任書》。剛（善3寸）砌講項(xiàng)目部根據(jù)企劉業(yè)制定的《項(xiàng)檔目管理策劃書予》編制詳細(xì)的麥實(shí)施性《項(xiàng)目甩部管理實(shí)施計(jì)肥劃書》?？常?甲）竭江進(jìn)行開工前的窩施工準(zhǔn)備工作擺。堂（檔5沸）胳欺企業(yè)組織工程吳分包、材料采券購(gòu)、施工機(jī)械舌租賃，選擇或墳批準(zhǔn)分包施工暑隊(duì)伍、租賃商雪，簽訂工程分競(jìng)包、機(jī)械租賃狠合同。激（防6狠）頁跑施工期間按《粥項(xiàng)目部管理實(shí)富施計(jì)劃書》進(jìn)宵行嚴(yán)格管理，誰強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)民督、檢查等過脊程控制。賀（為7巡）售漏組織項(xiàng)目交工觀、工程資料移拳交工作。跳（轎8漢）奮繼組織竣工結(jié)算裳、分包結(jié)算工缺作，清理各種洋債權(quán)債務(wù)。旬（淹9餅）耳建進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)文分析，寫出項(xiàng)絡(luò)目管理工作總炎結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)畫申請(qǐng)報(bào)告，接宵受項(xiàng)目審計(jì)、文考核。露（其10調(diào)）豆令項(xiàng)目部解體和前善后工作。省4.7挪項(xiàng)目部組織機(jī)搭構(gòu)圖鄉(xiāng)（附組織機(jī)構(gòu)魄圖）五、施工部署暮5.1命施工總體分區(qū)濃劃分講根據(jù)本工程的宮建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)糊、現(xiàn)場(chǎng)施工條慮件及工期要求贊等情況，在滿鐘足規(guī)范與設(shè)計(jì)餡要求、確保工粘程質(zhì)量的前提恩下，將工程施截工流水合理劃觀分如下，各區(qū)增組織內(nèi)部流水吃：毅5.2彈施工區(qū)域分段拆劃分選根據(jù)總體施工漁部署的施工區(qū)償域劃分，地下腰結(jié)構(gòu)各施工區(qū)頑域內(nèi)部施工段薯按設(shè)計(jì)設(shè)定的貍后澆帶劃分，翻進(jìn)行小流水段跟施工，并安排筋獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)辣伍分別施工，倡因萬達(dá)屬于邊尿設(shè)計(jì)邊施工工港程，地下結(jié)構(gòu)拋施工區(qū)域劃分嬸應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)出標(biāo)圖更新。敞5.3或施工總平面布唉置圖絞六、施工進(jìn)度咽控制計(jì)劃衡6.1加總工期目標(biāo)州業(yè)態(tài)名稱輸合同工期（天芹）蓮計(jì)劃工期（天紀(jì)）圓大商業(yè)區(qū)翻大商業(yè)（蛙6身層）銅491攏491義SOHO煉寫字樓（透27晝層）肥555中555犧住宅樓區(qū)顆住宅樓（緒32議）叨571置571哥住宅底商（欠2抖層）避571膛571貼備注趣考慮到莆田萬晚達(dá)廣場(chǎng)工期極經(jīng)端緊張，因而棗計(jì)劃工期暫定續(xù)與合同工期一助致，實(shí)際施工料進(jìn)度盡量往前廉趕。墨6.2可工期目標(biāo)分解口（煤A超區(qū)距）五大商業(yè)憐區(qū)屑臂（翠6姑層）筐序號(hào)葡主要節(jié)點(diǎn)斥開始時(shí)間總結(jié)束時(shí)間盾備注霧1紙樁基烤2011.軟8鳥.牛10務(wù)201玩1層.躬8鐮.3遷0巧2平支護(hù)結(jié)構(gòu)純2011.叢6角.2雄5田2011.孫8嶺.挺15方3先土方工程必2011.噴6鄙.宅20江2011.肌8.2緊0飼4購(gòu)墊層僑2011.8尖.15阻2011.9革.10杯5易地下室結(jié)構(gòu)哀2011.9譯.1胡2011.油10炕.隸30踐6蜜主體結(jié)構(gòu)網(wǎng)2011.1賢0.31袋2011.做12.29豎7濤裝飾裝修忍2011.1血2.10貴201撇2籌.估5惑.30搏8店機(jī)電預(yù)埋分安裝加2011.9茶.20盛2012.賺7庸.裳30嫂（嚇A橡區(qū)頸）懂大商業(yè)臥區(qū)盛SOHO料寫字樓（捧27期層）飾1豪樁基故2011.鑼7踩.擋30溉2011.她8渠.3敏0翅2許支護(hù)結(jié)構(gòu)孤2011.詳6.25太2011.臨8掙.鑼30醉3評(píng)土方工程涂2011.女6幻.活20疫2011.鎮(zhèn)9慚.筑29敘4攏墊層寫2011.9洞.20米2011.1租0.9跡5神地下室結(jié)構(gòu)魔2011.餃10儀.沸10生2011.派12莊.底3尼6嗎主體結(jié)構(gòu)盛2011.節(jié)12茅.墾4苦201行2虎.象5滲.征10慕7裂裝飾裝修愁201否2收.段3厭.光10荷2012.咬9陳.15兩8岡機(jī)電杯預(yù)埋纏安裝饒2011.1征0.31暢2012.漠10暴.30朗（竊B饅區(qū)炸）住宅樓區(qū)革住宅樓（艙32她層）鎖1慢樁基飛2011.伯8爬.惠10增2011.臭8逢.3興0爸2俊支護(hù)結(jié)構(gòu)慢2011.奸6.25載2011.翁8棍.浙30紡3限土方工程楊2011.三6扇.盜20喘2011.稍9故.揉29擦4噸墊層豪2011.9咽.20惜2011.1睛0.9駐5撒地下室結(jié)構(gòu)扮2011.押10匯.瘡10練2011.憐11晨.售23西6繭主體結(jié)構(gòu)團(tuán)2011.置11襯.聾24此201移2陰.愈5叢.模26慢7眉裝飾裝修佩201燒2股.戒3鋒.賊25繭2012.留9草.皆30食8美機(jī)電徹預(yù)埋啦安裝叢2011.1吩0.31吧2012.比11距.30謎（擁B半?yún)^(qū)趕）住宅樓區(qū)惰住宅底商（蠅2飾層）苗1腫樁基牢2011.日8陶.幣11怨2011.侮8潛.萬25個(gè)2直支護(hù)結(jié)構(gòu)氣2011.憶6.25困2011.懲8域.德20誓3旬土方工程噴2011.屢6忽.錦20稈2011.腹8掉.選10某4閑墊層堡2011.8文.25稅2011.8耍.30斤5叮地下室結(jié)構(gòu)走2011.誠(chéng)8稻.沿31望2011.木9譯.輔29兄6憑主體結(jié)構(gòu)居2011.鉗9拒.膨30蜜201踏1懼.嘩10盆.待19突7困裝飾裝修攻201疫1座.卷10虜.充20里2012.雷1設(shè).要30瓣8蒙機(jī)電角預(yù)埋鍵安裝橋2011.哄9救.焰10崖2012.寫3圖.30野七、項(xiàng)目技術(shù)糾管理支7.1綢項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)繼架及職責(zé)棄莆田律萬達(dá)廣場(chǎng)技術(shù)叉部職責(zé)分工表但序汗姓名墳崗位麥職責(zé)分工割1礦陳建光葉項(xiàng)目總工程師頁1凳、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)簡(jiǎn)目技術(shù)質(zhì)量日泳常管理，組織膽技術(shù)人員解決樸工程施工中出樓現(xiàn)的技術(shù)問題犯，為項(xiàng)目施工奴提供技術(shù)保障剪。居2蠶、組織圖紙會(huì)闊審、深化設(shè)計(jì)膏工作，審核施領(lǐng)工組織設(shè)計(jì)和籮主要技術(shù)方案獅、技術(shù)措施，植參與制定工程夏施工總進(jìn)度計(jì)楊劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)晶計(jì)劃，榴參與奪工程技術(shù)文件以的交底嗎，隔并協(xié)調(diào)各分包場(chǎng)商之間的技術(shù)鑒問題。植3蠻、主持研究施趴工中的關(guān)鍵技騙術(shù)問題，審定僵重要的現(xiàn)場(chǎng)技稀術(shù)處理方案，襲及時(shí)解決施工搏中遇到的重要?jiǎng)偧夹g(shù)問題。芒4諷、負(fù)責(zé)全面質(zhì)蘭量管理，指導(dǎo)弦建立質(zhì)量檢查秤制度，做好工捎程質(zhì)量的監(jiān)督容工作，處理重壓大質(zhì)量事故。風(fēng)5防、審核在工程資料進(jìn)行悄收集、歸納、韻存檔及管理即7窯、參與重要部峰位隱蔽驗(yàn)收、澤中間驗(yàn)收及竣妙工驗(yàn)收。代8康、負(fù)責(zé)組織工繁程施工中的重譜大課題研究和局技術(shù)培訓(xùn)工作豪，組織推廣新例技術(shù)、新設(shè)備湯、新材料和新桿工藝的應(yīng)用。幫2辦楊武勇嚼技術(shù)伙經(jīng)理求（副總工程師陶）手1曬、癢具體負(fù)責(zé)工程泊項(xiàng)目的技術(shù)管易理工作辨和請(qǐng)四局達(dá)標(biāo)管理存，完成現(xiàn)場(chǎng)的棉驗(yàn)收、檢查工具作。膠2呢、協(xié)助項(xiàng)目總她工程師瀉組織圖紙會(huì)審疲、深化設(shè)計(jì)工圍作陡，運(yùn)負(fù)責(zé)組織巡圖紙會(huì)審以及泛工程技術(shù)文件誦的交底主和塊協(xié)調(diào)各分包商紹之間的技術(shù)問爺題。床3音、梯在項(xiàng)目總工程膝師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)樹責(zé)組織編制賓重要館施工方案，并扒確定施工方案蛋是否符合工程廣實(shí)際需求，是蘿方案編制組長(zhǎng)艦。南4腔、主持項(xiàng)目計(jì)嫩量設(shè)備管理及揉檢驗(yàn)、試驗(yàn)工嫩作。斑5膽、組織工程資協(xié)料進(jìn)行收集、新歸納、存檔及揉管理。果6瓦、負(fù)責(zé)解決摟大商業(yè)區(qū)、住株宅樓區(qū)趣施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)致的技術(shù)問題，姐與設(shè)計(jì)、監(jiān)理拼協(xié)作解決技術(shù)題問題。實(shí)施作擺業(yè)過程中的施嗎工指導(dǎo)，確保突工序管理點(diǎn)的餓順利實(shí)施。勉7勁、合理安排施澆工搭接，確保籃每道工序質(zhì)量店，形成最終優(yōu)誰質(zhì)建筑產(chǎn)品。佛8川、有效、動(dòng)態(tài)廳地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工法活動(dòng)實(shí)施全方伸位、全過程管器理。鉛9削、尺協(xié)助項(xiàng)目總工獻(xiàn)程師執(zhí)組織工程施工蘇中的重大課題勁研究和技術(shù)培準(zhǔn)訓(xùn)工作，組織米推廣新技術(shù)、隸新設(shè)備、新材特料和新工藝的幫應(yīng)用。批3葛魯俊互技術(shù)部走長(zhǎng)慘（測(cè)量工程師乖）卵1誕、具體負(fù)責(zé)本碧工程測(cè)量管理逃工作，編制工滴程測(cè)量方案。芬2律、組織測(cè)量組洗成員及時(shí)做好臭坐標(biāo)定位、基根線復(fù)核、測(cè)量吳放線和沉降觀思測(cè)工作，并做始好施工記錄。潑3上、負(fù)責(zé)本工程惰基坑、塔吊、跡高大支模辱、腳手架畢等日常性安全將監(jiān)測(cè)具體腿4翠、負(fù)責(zé)解決大補(bǔ)商業(yè)區(qū)潔施工揀現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技牧術(shù)問題，與設(shè)舞計(jì)、監(jiān)理協(xié)作犧解決技術(shù)問題重。實(shí)施作業(yè)過嘉程中的施工指穿導(dǎo)，確保工序言管理點(diǎn)的順利綱實(shí)施。警5柜、服從技術(shù)衛(wèi)經(jīng)理調(diào)配，參昌與施工組織設(shè)盾計(jì)和施工方案付的具體編制工流作。啦高培棟飼技術(shù)員假（主辦）灌1德、容負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙赴管理，與甲方蝴工程支師欣、設(shè)計(jì)部及設(shè)但計(jì)院溝通，確艦保圖紙及時(shí)、戰(zhàn)有效性；并在踢技術(shù)部經(jīng)理尊帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)暢具體的圖紙會(huì)辱審氧工作。癥2限、負(fù)責(zé)解決住捐宅樓區(qū)秧施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)原的技術(shù)問題，坡與設(shè)計(jì)、監(jiān)理戶協(xié)作解決技術(shù)舞問題。實(shí)施出作業(yè)過程中的很施工指導(dǎo)，確讀保工序管理點(diǎn)穩(wěn)的順利實(shí)施。辜3成、服從技術(shù)拖經(jīng)理調(diào)配，參竭與施工組織設(shè)怒計(jì)和施工方案榨的具體編制工晚作么，以及編制工鬼程部分施工方泉案李。慰4龜張夢(mèng)濫帆遭技術(shù)員昂1舉、施工組織設(shè)姑計(jì)和施工方案批編制組成員，端服從組長(zhǎng)任務(wù)榴分配。私2漸、大商業(yè)區(qū)魔施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)冶問題協(xié)調(diào)組員襪，配合組長(zhǎng)解點(diǎn)決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的轎技術(shù)問題，與拜設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)屑作解決技術(shù)問仔題。路3隱、進(jìn)度計(jì)劃管狐理，項(xiàng)目月報(bào)港、周報(bào)、日?qǐng)?bào)炮編制負(fù)責(zé)人。義5吼嚴(yán)煌輝叛技術(shù)員濟(jì)1籌、施工組織設(shè)硬計(jì)和施工方案繼編制組成員，匹服從組長(zhǎng)任務(wù)寫分配。路2冊(cè)大商業(yè)區(qū)蠢施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)呼問題協(xié)調(diào)組員理，配合組長(zhǎng)解預(yù)決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的泳技術(shù)問題，與惠設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)桿作解決技術(shù)問拒題。腹3揮、是項(xiàng)目信息遼化管理小組組閣長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常道項(xiàng)目信息平臺(tái)瀉管理。城4閣、京協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)擁對(duì)接設(shè)計(jì)圖紙涉管理工作。功6阿周春琴急技術(shù)員獅1拍、施工組織設(shè)基計(jì)和施工方案推編制組成員，濱服從組長(zhǎng)任務(wù)仆分配。擊2擁、住宅樓區(qū)愚施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)錯(cuò)問題協(xié)調(diào)組員否，配合組長(zhǎng)解斧決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的暴技術(shù)問題，與硬設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)附作解決技術(shù)問堵題。彎3康、協(xié)助試驗(yàn)員剃整個(gè)工程樁基煤檢測(cè)工作。飼4國(guó)、項(xiàng)目計(jì)劃員往，負(fù)責(zé)總進(jìn)度攻、季進(jìn)度、月業(yè)進(jìn)度的日常追邁蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)選給項(xiàng)目經(jīng)理和從項(xiàng)目總工程師軟報(bào)警。呢7甩技術(shù)員壤1期、施工組織設(shè)刮計(jì)和施工方案猶編制組成員，魄服從組長(zhǎng)任務(wù)吐分配。凡2運(yùn)、住宅樓區(qū)猛施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)振問題協(xié)調(diào)組員仍，配合組長(zhǎng)解漢決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的孫技術(shù)問題，與速設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)球作解決技術(shù)問弱題。摧3爹、協(xié)助試驗(yàn)員其進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)露、檢驗(yàn)管理工朝作。茅8殖周巧華自資料組長(zhǎng)乘1客、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)泥目?jī)?nèi)業(yè)資料管爆理工作。紛2辰、了解、掌握蓬莆田限地方工程檔案境管理規(guī)定，按抱企業(yè)和地方要西求組卷工程竣漢工資料。坦3團(tuán)、負(fù)責(zé)工程技攝術(shù)資料的審核報(bào)、匯總、整理世和交圈工作，誦指導(dǎo)、督促、待檢查分承方技鐵術(shù)資料工作。園9才弈黛、王華蠅資料員眠1馳、協(xié)助資料組零長(zhǎng)整理工程內(nèi)泳業(yè)資料。稀2米、具體負(fù)責(zé)收鹿發(fā)文管理，項(xiàng)示目技術(shù)口文件國(guó)收發(fā)專員。軌10必胡和平偵試驗(yàn)室主任哲1勸、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)蕩目試驗(yàn)、檢驗(yàn)敗工作。券2作、接檢、試驗(yàn)茫申請(qǐng)單后及時(shí)系進(jìn)行取樣試驗(yàn)炕工作，對(duì)工程濾部位、取樣批種量應(yīng)予復(fù)核，崖并做好試驗(yàn)數(shù)值據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯諷總，做好試驗(yàn)鄙計(jì)劃和試驗(yàn)臺(tái)柄帳工作?？?1忙宋石磊弊測(cè)量豎主管測(cè)1濫、在技術(shù)部長(zhǎng)淋的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)存責(zé)本工程測(cè)量鉤管理工作鐮。畝2伙、值協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)羊開展臣測(cè)量俗工作，危做好坐標(biāo)定位限、基線復(fù)核、娘測(cè)量放線和沉菊降觀測(cè)工作，登并做好施工記額錄。遭3拒、負(fù)責(zé)本工程腫基坑、塔吊、鳳高大支模等日挖常性安全監(jiān)測(cè)蘿。杯7.2神技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落管理觸7.2.1況剩對(duì)于適用的國(guó)蔥家、行業(yè)、企示業(yè)頒布的技術(shù)篩標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，未由公司負(fù)責(zé)識(shí)敬別，將現(xiàn)行采件用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)恨、規(guī)范有效版汁本的目錄清單搞及時(shí)更新并通符知項(xiàng)目部。春7.2.2撿使項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工凍程所在地的地棚方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難規(guī)范的識(shí)別，閱建立和發(fā)布地帆方技術(shù)規(guī)范有欲效版本目錄清抓單，及時(shí)更新痕有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盆、規(guī)范。服7.2.3則藍(lán)項(xiàng)目部配置適暮用的技術(shù)規(guī)范毒、規(guī)程，建立種項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)暗范配置清單。鴿作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)烤范及時(shí)回收銷示毀或加蓋作廢恢標(biāo)記。礦7.3觸圖紙會(huì)審匯7.3.1煉哪項(xiàng)目總工（技項(xiàng)術(shù)負(fù)責(zé)人）組眉織各專業(yè)工長(zhǎng)齡對(duì)施工夸圖紙進(jìn)行預(yù)審遣，土牛建和專業(yè)隊(duì)之咸間核對(duì)圖紙，融提出問題，消乘除差錯(cuò)，協(xié)商奧配合施工事宜普等。總工程師盈組織相關(guān)人員鎖做好記錄，提注前送建設(shè)、監(jiān)愁理和設(shè)計(jì)單位趁，另一份自存電作為正式會(huì)審奶的記錄原件。零7.3.2滾圖紙會(huì)審由建墻設(shè)單位主持，絕設(shè)計(jì)單位向施牛工單位就設(shè)計(jì)爸意圖、施工工拌藝、技術(shù)要求態(tài)、注意事項(xiàng)等味介紹和交底，止解答有關(guān)問題嶺。項(xiàng)目部根據(jù)例會(huì)議意見，整汪理正式的圖紙安會(huì)審記錄，經(jīng)付相關(guān)單位簽字衫、蓋章后下發(fā)移至圖紙持有人躬。牧7.3.3矩圖紙會(huì)審應(yīng)該殲在開工前進(jìn)行幟，項(xiàng)目經(jīng)理、殿項(xiàng)目部總工應(yīng)甜參加正式會(huì)審勁。對(duì)反于改“借重、大、特、憤新伴”能項(xiàng)目，項(xiàng)目部故總工程師應(yīng)該您通知企業(yè)技術(shù)鉗部門參加圖紙習(xí)預(yù)審和圖紙會(huì)盞審。浸7.3.4頁愛圖紙持有人應(yīng)利將圖紙會(huì)審內(nèi)棕容標(biāo)注在圖紙殘上，注明修改并人和修改日期疤。項(xiàng)目技術(shù)部孝門應(yīng)定期檢查量圖紙會(huì)審內(nèi)容軟執(zhí)行情況。箱7.4都工程洽商與設(shè)寒計(jì)變更裝7.4.1淋工程洽商單（伶技術(shù)核定單）譽(yù)：由施工單位修提出，經(jīng)建設(shè)狹單位、監(jiān)理單遭位審核，由設(shè)捏計(jì)單位審批后濤實(shí)施。光7.4.2躺設(shè)計(jì)變更：包撓括設(shè)計(jì)變更通部知書、設(shè)計(jì)變臉更圖紙，一般坦由設(shè)計(jì)單位出可具，建設(shè)單位誼及施工單位審具核后實(shí)施。悟7.4.3只項(xiàng)目部在施工夠過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)葛計(jì)圖紙互相矛產(chǎn)盾，地勘資料機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情月況不符，不能陰施工、按圖施旗工易導(dǎo)致質(zhì)量此安全事故、已滋找到更好的降分本增效方法等遞情況時(shí)，應(yīng)提寫出合理建議，給按合同相關(guān)規(guī)那定辦理工程洽誦商。雜7.4.4江工程洽商單（秩技術(shù)核定單）丑、設(shè)計(jì)變更通同知書或設(shè)計(jì)變奴更圖紙應(yīng)由項(xiàng)魂目部統(tǒng)一簽收酬認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)額發(fā)至相應(yīng)施工錢單位。圖紙持讓有人及時(shí)在施哥工圖對(duì)應(yīng)部位獸標(biāo)注洽商或變擺更日期、更改辮內(nèi)容和依據(jù)等貞。書7.4.5額設(shè)計(jì)單位簽發(fā)暢的設(shè)計(jì)變更通娘知書或設(shè)計(jì)變齡更圖紙若對(duì)施蜻工進(jìn)度、施工冠費(fèi)用和施工準(zhǔn)閘備情況產(chǎn)生影彼響，項(xiàng)目部及牢時(shí)與建設(shè)單位怨辦理簽證。副7.5梢施工組織陣7.5.1惠企業(yè)按照《建成筑施工組織設(shè)瞎計(jì)規(guī)范》及《生項(xiàng)目管理策劃稼書》等方面的單要求組織編制訊《項(xiàng)目施工組蕩織設(shè)計(jì)》。分皇階段提供圖紙世的項(xiàng)目，在圖束紙到齊后碼15醬日內(nèi)完成編制負(fù)。冤7.5.2蝶局名義承接項(xiàng)槐目，施工組織校設(shè)計(jì)由下屬企跟業(yè)審核后報(bào)局蹲審批或授權(quán)人船審批。母7.5.3墳項(xiàng)目部總工程皮師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目授施工組織設(shè)計(jì)軟的執(zhí)行情況進(jìn)賤行監(jiān)督。貧7.6次施工方案劍7.6.1斷施工方案包括湖專項(xiàng)技術(shù)施工界方案（仔D帖類）和專項(xiàng)安醋全施工方案。陪專項(xiàng)安全施工達(dá)方案按國(guó)家安泄全法規(guī)劃分為掙：一般性專項(xiàng)牢安全施工方案蘋（司C玉類）、危險(xiǎn)性廊較大工程專項(xiàng)奶安全施工方案糠（誓B插類）、超過一墨定規(guī)模的危險(xiǎn)菜性較大工程專免項(xiàng)安全施工方摘案（反A俱類）。仍7.6.2雨開工前，項(xiàng)目也部應(yīng)確定所需疑要編制的專項(xiàng)杯技術(shù)施工方案序、專項(xiàng)安全施踏工方案范圍，除制定《項(xiàng)目主蹲要技術(shù)方案計(jì)油劃表》綁7.6.3韻施工方案由項(xiàng)樸目總工程師組顯織編制，在專像項(xiàng)工程施工前由15瞞天內(nèi)編制完畢還。分包工程的令施工方案由分碰包商技術(shù)人員幣編制。員7.6.4燥所有施工方案斥應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論百證評(píng)審。盲D港類方案由項(xiàng)目止經(jīng)理審核同意咐后報(bào)監(jiān)理、建聯(lián)設(shè)方審核批準(zhǔn)眉；州B灑、葉C匪類方案由企業(yè)前組織評(píng)審后報(bào)夫監(jiān)理、建設(shè)方蒼審核批準(zhǔn)；挑A史類方案通過企蛇業(yè)組織專家論否證后報(bào)監(jiān)理、心建設(shè)方審核批丟準(zhǔn)。玩7.6.5漂項(xiàng)目部對(duì)施工財(cái)方案的執(zhí)行情撤況進(jìn)行檢查。隙對(duì)于睜A大、約B應(yīng)類施工方案，灌由企業(yè)的技術(shù)奏部門、安全管幣理部門負(fù)責(zé)檢恨查并考核執(zhí)行炕情況。收附表：項(xiàng)目主男要方案計(jì)劃表鋪中國(guó)建筑第四塞工程局有限公拘司帽劈項(xiàng)目管理表格場(chǎng)項(xiàng)目主要施工莖方案計(jì)劃表徒表格編號(hào)通CCFE押D押—跟P命M興—諒0801謹(jǐn)項(xiàng)目名稱及編鍬碼正福建貝莆田算萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目態(tài)部臉項(xiàng)目基本情況赤總建筑面積系50.8錢萬霧m2元，其中地上保39森萬否m2旅，地下鄰11.8曲萬福m2握序號(hào)黑方既典案斤擊名運(yùn)匆稱待編制人紙完成時(shí)間慚備注勁1譯施工組織設(shè)計(jì)屢陳建光竊圖紙到齊后趁1恩個(gè)月內(nèi)距2魂基坑圍護(hù)及土冰方開挖專項(xiàng)施歪工方案助陳建光衰圖紙到后莊15源天以內(nèi)印已進(jìn)行專家會(huì)傷審奔3粉基坑降水施工場(chǎng)方案拐楊武勇恥圖紙神到后蘭15晌天聯(lián)以內(nèi)移4改安全割文明施工方案盞楊武勇扭圖紙到后伴15鐘天以內(nèi)烈5篇基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)廢方案歐楊武勇湊圖紙到后交15變天以內(nèi)罵6嚇風(fēng)雨季施工方份案鳥楊武勇防圖紙到后洪15制天以內(nèi)互7矮工程樁施工方練案位楊武勇墓圖紙到后繼15紀(jì)天以內(nèi)覆8距檢驗(yàn)批劃分方蹄案盡楊武勇勾圖紙到后扎15靈天以內(nèi)瞇9意臨時(shí)用電施工法方案蘿楊武勇妖圖紙到后馬15哥天以內(nèi)辜10傅臨時(shí)用水施工陶方案常楊武勇血圖紙到后享15血天以內(nèi)伏11弓塔吊基礎(chǔ)施工竟方案（鬼1#腦塔吊）彼楊武勇誕圖紙到后沿15掉天以內(nèi)阻12弦塔吊基礎(chǔ)施工哨方案（購(gòu)2核#棄塔吊）亂楊武勇舌圖紙到后用15回天以內(nèi)理14落塔吊基礎(chǔ)施工注方案（嗚3彈#葬塔吊）狡楊武勇隱圖紙到后帳15廉天以內(nèi)扒15溫塔吊基礎(chǔ)施工械方案（悶4什#繪塔吊）碼楊武勇間圖紙到后欄15紀(jì)天以內(nèi)粉16泡塔吊基礎(chǔ)施工唇方案（蹈5識(shí)#委塔吊）士楊武勇國(guó)圖紙到后瞇15流天以內(nèi)衫17肥塔吊基礎(chǔ)施工笛方案（久6鐵#襪塔吊）單楊武勇蝶圖紙到后他15徑天以內(nèi)很18漸塔吊基礎(chǔ)施工虜方案（浙7參#骨塔吊）旱楊武勇揭圖紙到后弱15忌天以內(nèi)申19紗塔吊基礎(chǔ)施工脈方案（筐8萄#欠塔吊）罵楊武勇于圖紙到后賓15搜天以內(nèi)董20單塔吊基礎(chǔ)施工畫方案（煤9守#蒜塔吊）瞞楊武勇妖圖紙到后栽15車天以內(nèi)組21譜塔吊基礎(chǔ)施工延方案（蔥1追0加#德塔吊）粉楊武勇會(huì)圖紙到后隔15漿天以內(nèi)雪22喇塔吊基礎(chǔ)施工蹄方案（乖1迎1歉#避塔吊）鬼?xiàng)钗溆路陥D紙到后縫15淚天以內(nèi)偷23縱塔吊基礎(chǔ)施工測(cè)方案（診1煩2次#仔塔吊）槽楊武勇康圖紙到后壇15悲天以內(nèi)知24到塔吊基礎(chǔ)施工切方案（宅1漂3母#杰塔吊）牧楊武勇箏圖紙到后灰15滋天以內(nèi)溫25駕塔吊基礎(chǔ)施工融方案（躬1釘4照#舊塔吊）乓楊武勇盲圖紙到后傷15炮天以內(nèi)蛛26泡塔吊基礎(chǔ)施工榆方案（協(xié)1抵5王#園塔吊）杯楊武勇蝶圖紙到后憶15掏天以內(nèi)顏27乒職業(yè)健康安全緊管理債方案駛楊武勇肉圖紙到后琴15棚天以內(nèi)升28左環(huán)境管理方案段楊武勇立圖紙到后但15福天以內(nèi)握29僅消防施工方案嘉楊武勇槳圖紙到后音15枕天以內(nèi)排30懂工程測(cè)量施工損方案恰楊武勇碰圖紙到后榜15盟天以內(nèi)粱31稻群塔防碰撞措鈔施方案信楊武勇路圖紙到后績(jī)15荒天以內(nèi)奶32漲活動(dòng)板房防臺(tái)體風(fēng)加固方案牽楊武勇享圖紙到后瓶15宣天以內(nèi)迫33招地下室施工組托織設(shè)計(jì)陳陳建光坑圖紙到后綿20臥天內(nèi)昂35促大體積混凝土御施工方案躁楊武勇飲圖紙到后錄15伙天以內(nèi)飽36孔地下室模板施烘工方案判楊武勇楚圖紙到后釀15獎(jiǎng)天以內(nèi)袍37埋地上結(jié)構(gòu)模板目施工方案斤楊武勇臂圖紙到后乳15吐天以內(nèi)將38墊地下室高大支朋模方案跑陳建光附圖紙到后來15跟天以內(nèi)競(jìng)需要進(jìn)行專家繭會(huì)審求39測(cè)防水施工方案丟楊武勇課圖紙到后語15粉天以內(nèi)歪40杰大體積混凝土沈工程律施工方案暈楊武勇慮圖紙到后乘15售天以內(nèi)充41臉地上結(jié)構(gòu)高大扎模板方案洗陳建光謎圖紙到后仇15圈天以內(nèi)異需要進(jìn)行專家伯會(huì)審爬42終建筑起重機(jī)械裙生產(chǎn)安全事故杜應(yīng)急救援預(yù)案六楊武勇閉圖紙到后沃15陰天以內(nèi)薪43上腳手架施工方嫩案然楊武勇角圖紙到后巖15慣天以內(nèi)攏44俱施工安全應(yīng)急灌預(yù)案扔楊武勇椅圖紙到后銹15逮天以內(nèi)肝45輩質(zhì)量保證措施群方案身?xiàng)钗溆伦膱D紙到后歲15揉天以內(nèi)顧46憐施工電梯基礎(chǔ)聯(lián)施工方案（計(jì)槍劃贈(zèng)11傻臺(tái)雙籠施工電瀉梯）堂楊武勇妖圖紙到后沿15更天以內(nèi)士47腦卸料平臺(tái)施工喬方案蔥楊武勇練圖紙到后擱15圓天以內(nèi)請(qǐng)48貢裝飾裝修工程南施工方案甜楊武勇敘圖紙到后據(jù)15刷天以內(nèi)周49僵建筑節(jié)能施工桌方案演楊武勇孟圖紙到后暫15競(jìng)天以內(nèi)列50趴觸電應(yīng)急預(yù)案迫楊武勇魂圖紙到后式15濁天以內(nèi)憐51幕物體打擊應(yīng)急索預(yù)案筍楊武勇綢圖紙到后壇15斑天以內(nèi)謀52肉屋面工程施工澇方案選楊武勇渴圖紙到后飛15層天以內(nèi)尼…梳…怎編制錘審核螺批準(zhǔn)好時(shí)間臨時(shí)間聰時(shí)間擺備注：本項(xiàng)目盒屬于邊設(shè)計(jì)邊亦施工邊修改項(xiàng)職目，對(duì)技術(shù)策璃劃難度極大，柜由于圖紙是分躺段出來，因此畏我們策劃只能傅根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)瓣出的圖紙做下堂一步方案編制腿。猛7.7剖技術(shù)交底淹7.7.1勞項(xiàng)目部在施工億過程中按工程片施工的需要繼企續(xù)擰施工組織游設(shè)計(jì)交底、施智工方案的交底向、分部分項(xiàng)工殘程施工技術(shù)交續(xù)底。舒7.7.2梁存項(xiàng)目施工組織纖設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，撓由項(xiàng)目部總工握牽頭，是施組負(fù)編制人員一起犯向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管駛理各工程師交膽底，明確項(xiàng)目漿的范圍、施工逼條件、施工組從織、計(jì)劃安排慨、特殊技術(shù)要譯求、重要部位還技術(shù)措施、新掏技術(shù)推廣計(jì)劃迫、項(xiàng)目適用的耕技術(shù)規(guī)范、政頂策等。懇7.7.3澇樣項(xiàng)目施工方案摔批準(zhǔn)后，由方重案編制人向項(xiàng)崗目現(xiàn)場(chǎng)管理各哄工程師交底，鋸明確分部工程傳（過重要部位歸、關(guān)鍵工藝、思特殊過程）的機(jī)范圍、施工條禾件、施工組織咱、計(jì)劃安排、叨特殊技術(shù)要求蹄、技術(shù)措施、羅資源投入、質(zhì)齒量及安全要求賀等?？?.7.4好薪項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管池理的工程師負(fù)注責(zé)向分包商的你施工人員進(jìn)行縫分項(xiàng)工程施工熟技術(shù)交底，交享底內(nèi)容包括具中體工作內(nèi)容、覆操作方法、施物工工藝、質(zhì)量抬標(biāo)準(zhǔn)、安全注殼意事項(xiàng)。勞務(wù)山施工隊(duì)伍和分扔包商技術(shù)負(fù)責(zé)驗(yàn)人向班組操作或工人進(jìn)行技術(shù)兔交底。皮7.7.5隆慘技術(shù)交底以書昆面形式或視頻間、語音課件、嗓PPT嘩文件、樣板觀明摩等方式進(jìn)行砌。交底后，交姥底人應(yīng)組織被搖交底人認(rèn)真討禁論并及時(shí)回答堵被交底人突出疏的疑問。交底稻人應(yīng)事先將交航底資料交總工蝦程師審核確認(rèn)躍，交底雙方在匪技術(shù)交底書上唯簽字確認(rèn)，交運(yùn)底人負(fù)責(zé)將記隨錄移交項(xiàng)目部曬資料員存檔?？?.7.6倍技術(shù)交底必須員在工作開始前皮進(jìn)行，辦理好央簽字手續(xù)后方叢可開始施工操匆作。慕7.7.7勾項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技問術(shù)工程師對(duì)技銀術(shù)交底的實(shí)施差情況進(jìn)行檢查擊和督促。剃附件：各方案詠項(xiàng)目技術(shù)交底尼卡已經(jīng)在項(xiàng)目膠檔案管理員處決及集中存放稈7.8緊技術(shù)復(fù)核海7.8.1強(qiáng)職工程開工前，紗項(xiàng)目總工應(yīng)根貌據(jù)工程特點(diǎn)組辟織項(xiàng)目部相關(guān)拾人員編制項(xiàng)目澤技術(shù)復(fù)核（工恨程預(yù)檢）計(jì)劃各，明確復(fù)核內(nèi)紡容以及責(zé)任人閥。嗎7.8.2偉葵技術(shù)復(fù)核（工煎程預(yù)檢）由項(xiàng)與目部總工程師嚴(yán)組織，質(zhì)量工顧程師、現(xiàn)場(chǎng)管咬理工程師、內(nèi)筍業(yè)技術(shù)工程師奴、班組長(zhǎng)參加旅，并做好記錄窗。堂7.8.3祖裳技術(shù)復(fù)核（工棕程預(yù)檢）記錄破應(yīng)該隨施工部脅分及時(shí)辦理，朱并交資料員存裝檔，以便追溯蠅，嚴(yán)禁后補(bǔ)，提凡驗(yàn)收不符合攝要求的必須改壯正后重新辦理晝復(fù)查驗(yàn)收，否泉?jiǎng)t不允許進(jìn)入陶下道工序。溉7.8.4彈灰常見的施工測(cè)籠量復(fù)核（工程鎖預(yù)檢）?。?局）民用建筑的超測(cè)量復(fù)核：建翁筑物定為測(cè)量尸、基礎(chǔ)施工測(cè)扔量、墻體皮數(shù)腸桿檢測(cè)，軸線技檢測(cè)、樓層間剃高程傳遞檢測(cè)雷等。俗（習(xí)2塔）高層建筑測(cè)宮量復(fù)核：建筑卡場(chǎng)地控制測(cè)量獵、基礎(chǔ)以上平意面與高程控制摧、建筑物中垂碗準(zhǔn)檢測(cè)、建筑木物施工過程中偉沉降變形觀測(cè)淋等。拖（專3績(jī)）管線工程測(cè)快量復(fù)核：管網(wǎng)刷或輸配電線路觸定為測(cè)量、地滴下管線施工檢檢測(cè)、架空管線擇施工檢測(cè)、多勾管線交匯點(diǎn)高茫程檢測(cè)等。繪7.8.5姜其他技術(shù)復(fù)核竹（工程預(yù)檢）邁有：基礎(chǔ)及設(shè)慌備基礎(chǔ)、模板必、鋼筋、砼、療磚砌體、大樣憂圖、主要的管尖道、電氣等方辛面。車7.8.6編本項(xiàng)目部總工對(duì)壩施工組織設(shè)計(jì)辦復(fù)核。項(xiàng)目部蹈內(nèi)業(yè)工程師對(duì)截施工方案、圖輝紙會(huì)審、設(shè)計(jì)球變更、變更核數(shù)定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)胸管理各工程師編對(duì)施工交底進(jìn)模行復(fù)核。孝7.9頸資料管理移7.9.1際嗓項(xiàng)目部總工在跪開工前應(yīng)向項(xiàng)蘿目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)抽管理工程師、粒內(nèi)業(yè)工程師券資料員等就項(xiàng)連目統(tǒng)一的工程倦名稱、單位（筍子單位）工程倦、分部分項(xiàng)工鴿程、檢驗(yàn)批的混劃溉分進(jìn)行詳細(xì)交偶底。包7.9.2伸項(xiàng)目部總工在喝工程開工前編襲制《工程技術(shù)買資料管理計(jì)劃恒》，明確資料寨內(nèi)重容、編制人、乘完成時(shí)間。臣7.9.3她估項(xiàng)目部資料員兼從開工準(zhǔn)備之應(yīng)日起，根據(jù)技巷術(shù)資料清單開亮始收集、整理物工程技術(shù)資料以，確保工程技洪術(shù)資料與施工奴進(jìn)度同步進(jìn)行終。項(xiàng)目部還要吩加強(qiáng)施工記錄毯的管理，確保盛工程全過程施陳工記錄的完整怨準(zhǔn)確。抖7.9.4儀工程技術(shù)檔案果根據(jù)《檔案標(biāo)樹準(zhǔn)》和工程所答在地檔案館的艇要求組卷。通圖過檔案驗(yàn)收的社資料應(yīng)及時(shí)向創(chuàng)檔案館、建設(shè)瞎方、企業(yè)檔案豈部門移交檔案晴。片7.10己計(jì)量器具怒7.10.1仙秤項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)紡目特點(diǎn)和生產(chǎn)樣需要，在《項(xiàng)嘉目部管理實(shí)施尸計(jì)劃書》或施蠢工組織設(shè)計(jì)中圖確定方案，并散在使用前一周練提出計(jì)量器具疤的配置計(jì)劃。右7.10.2松捷建立計(jì)量器具登臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目苗部使用的計(jì)量飄器具進(jìn)行日常船維護(hù)保養(yǎng)及修帳理等工作。介7.10.3紗企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量井器具配置計(jì)劃舊的審批、采購(gòu)輩、驗(yàn)收、建帳顫、調(diào)撥等管理罩，對(duì)流轉(zhuǎn)中的漏計(jì)量器具進(jìn)行赤校準(zhǔn)、檢定、疑修理、封存、妙啟封、報(bào)廢、煙標(biāo)識(shí)等個(gè)工作嫌。嚷計(jì)量器具臺(tái)賬披見下表：斑監(jiān)視和測(cè)量設(shè)荒備及周期檢定齊臺(tái)帳神倆霞赴環(huán)蹤艦疲削挑著寄穩(wěn)擾蔬晌致卡子蜻鈔足針描礙錘CSC俱EC46/M烈08-01磁序號(hào)斧計(jì)量器具殃名稱泊淚規(guī)格型號(hào)摸管理類別肌檢定周期錦2011逐年薪2012愈年濾流轉(zhuǎn)使用情況園計(jì)劃篩完匆成集計(jì)中劃包完成腹計(jì)膏劃斯完成飲計(jì)劃袋完成鹿使用地方及使運(yùn)用情況激封存使用情況揚(yáng)使用地方變動(dòng)慰1屈盞案蛋檢虛C撈一年覺1.25陡1.24宇莆田冤萬達(dá)慚2樓僅俯葡祖提劫C饞半年首1.25劃1.24刺莆田應(yīng)萬達(dá)甩3旅鋼直尺（裁1泰把）讀私C陷半年陜1.25