普通員工個(gè)人總結(jié)-20

普通員工個(gè)人總結(jié)

20XX年度總結(jié)楊花飛盡因緣淺，滿目山川起荒煙。年終將近，回顧我的20XX，有很多非比尋常的感慨，最重要的一條莫過于：我從機(jī)運(yùn)隊(duì)來到了綜采隊(duì)。

這是一種信任，也是一種鼓勵(lì)。

沙坪煤業(yè)建礦將近9年。我作為沙坪煤業(yè)的第一批老員工，扎根這里也已經(jīng)超過8年。在前幾年頭里，我一直在基層工作，主要是在機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)口上，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)本事，爭取做一名于集體、于煤礦、于公司有益的人。

自20XX年某某礦長來礦以后，我開始逐漸走上管理崗位，先由機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長做起，直至成為機(jī)運(yùn)隊(duì)書記。古人有“士為知己者死”的說法，自走上管理崗位以來，我一直堅(jiān)持一個(gè)不變的政治理念：哪里需要去哪里！而不是“哪里舒服去哪里”，擯棄了“無過便是功”的庸俗處事哲學(xué)，立志做一名救火隊(duì)員。

我在機(jī)運(yùn)隊(duì)做書記時(shí)原本只負(fù)責(zé)黨口上的工作，后來顧全大局又協(xié)助某某隊(duì)長管理生產(chǎn)上的日常事務(wù)，每月下井不少于三十個(gè)。本年中旬的時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)決定給我“加加擔(dān)子”，讓我去協(xié)助某某隊(duì)長管理綜采隊(duì)。我義不容辭，上午接到通知，下午即刻赴任，迅速熟悉環(huán)境，很快適應(yīng)了工作。

20XX年全年工作總結(jié)，我歸納了以下幾點(diǎn)：

1、整合管理理念，筑牢安全根基。

我在安全工作中的理念是九個(gè)字：自主保安，態(tài)度最重要。

井下安全工作最有效的抓手，就是激發(fā)每一名工人的自主保安意識。而我們煤礦存在的最實(shí)際問題，也不過是“工人安全意識淡薄”而已。這是因長期低瓦斯、無瓦斯麻痹大意所造成的?？梢院敛槐苤M的說，近幾年發(fā)生的幾起事故，幾乎每一起都是因當(dāng)事者安全意識淡薄粗心大意所造成的。

我前半年主抓機(jī)運(yùn)隊(duì)安全工作，后半年主抓綜采隊(duì)安全工作，在這兩段時(shí)間里兩個(gè)區(qū)隊(duì)皆沒有大的安全事故發(fā)生，這讓我感到非常欣慰。在兩隊(duì)任職期間，我分清主次，始終將安全工作放在所有工作的頭里，有隱患的地方在沒整改以前絕對不碰！不放心的地方在沒勘驗(yàn)之前絕對不甩手！堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)比工人更接近一線、更接近隱患、更接近生命線。每次跟班堅(jiān)持對每一個(gè)崗位、每一名員工做到反復(fù)排查，確保本班的安全意識貫徹下去，然后在長期的鞭策中幫助每一位工人養(yǎng)成自主保安的習(xí)慣。現(xiàn)在看來，效果還是不錯(cuò)的。

對于每一個(gè)崗位，我堅(jiān)持自查自檢要嚴(yán)于外部檢查。有安全隱患必須自己先發(fā)現(xiàn)，自己先工作，自己先排除。如果我們連自己的眼都過不了，那又怎么能過別人的眼。如果我們自己對身邊的安全隱患恍若不見，那真出了安全事故又能怨到誰的頭上。在具體落實(shí)的時(shí)候，我堅(jiān)持與工人們協(xié)商討論獎(jiǎng)懲辦法，由他們拿意見，從群眾中來，到群眾中去，明確“重獎(jiǎng)重罰是為了更好的落實(shí)”，而摒棄“重獎(jiǎng)重罰是為了更好的樹立威信”這樣庸俗的官僚處事態(tài)度。經(jīng)過機(jī)運(yùn)隊(duì)與綜采隊(duì)兩個(gè)區(qū)隊(duì)的不斷琢磨實(shí)驗(yàn)推進(jìn)，大家都很支持我。

對于每一名員工，我堅(jiān)持“凡是涉及到人的事，都沒有小事”的原則。以絕對紅線的態(tài)度制止喝酒入井、疲勞入井、違規(guī)入井等老礦型惡習(xí)。我認(rèn)為對生產(chǎn)的管理從根本上說是對“人”的管理。機(jī)運(yùn)隊(duì)里年輕人居多。工人們聽話、不鬧事，往往能夠積極主動地團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，但劣勢也很明顯，那就是性格沖動，性情偏激，臨機(jī)經(jīng)驗(yàn)不足，往往容易意氣用事。前半年我在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作時(shí)，抓住他們的性格特點(diǎn)，以鼓勵(lì)、幫扶為重點(diǎn)，以民主生活會為契機(jī)，著重培養(yǎng)樹立他們正確的價(jià)值觀體系以及健全的職業(yè)操守。綜采隊(duì)里老工人居多。老工人們能力超凡，工作效率極高，價(jià)值觀、世界觀已然根深蒂固，處理問題時(shí)往往依從于習(xí)慣，但劣勢也很明顯，那就是不太愿意服從統(tǒng)一調(diào)度，容易與領(lǐng)導(dǎo)形成抵觸心理。后半年我在綜采隊(duì)工作時(shí)，抓住他們的性格特點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、引導(dǎo)為重點(diǎn)，以每月談心活動與每次班前會為契機(jī)，著重培養(yǎng)他們的大局觀、統(tǒng)籌觀，不時(shí)地為他們敲墻警鐘，著力提高他們對安全工作的認(rèn)識?，F(xiàn)在看來，成效還很顯著。

我相信，自主保安，是符合我們煤礦安全工作礦情的建設(shè)性制度，是根本上的措施。只有每一個(gè)工人端正了態(tài)度，才能真正實(shí)現(xiàn)井下的安全。

2、深化落實(shí)責(zé)任，貫徹生產(chǎn)任務(wù)。

我在生產(chǎn)工作中的理念是十個(gè)字：從高處著眼，從低處著手。

20XX年1月16日，我參加晉神公司第一屆職代會，聽取了某某董事長的題目為的講話。講話內(nèi)容細(xì)致入微，涉及到了公司發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，讓我對公司所面臨的外部市場環(huán)境有了更加宏觀的認(rèn)識，對公司極富針對性的應(yīng)對舉措有了更加深刻的理解。

由此，我對自己未來一年內(nèi)的工作有了一個(gè)粗淺的規(guī)劃：

1、全面推進(jìn)精細(xì)化管理，從質(zhì)量效益上做文章。

前半年我在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作期間，嚴(yán)格落實(shí)供電、排水、皮帶運(yùn)輸三條主線上的精細(xì)化質(zhì)量管理，制定了嚴(yán)格的考核措施。電路系統(tǒng)方面，做到勤查、勤檢、勤換，注重沿線線路衛(wèi)生與擺放是否美觀都問題，更是絕對不允許出現(xiàn)失爆等重大隱患現(xiàn)象。排水系統(tǒng)方面，完善定期與不定期兩樣抽查機(jī)制，將水泵是否燒毀的責(zé)任前移與水泵崗位司機(jī)直接掛鉤，促使水泵的保養(yǎng)工作得到提升，從一個(gè)大項(xiàng)上做到了成本控制、材料節(jié)約。皮帶運(yùn)輸方面，弘揚(yáng)“無論工作量多大，當(dāng)班不給接班留煤泥”的“班班清”精神，做到了系統(tǒng)衛(wèi)生的達(dá)標(biāo)。

后半年我在綜采隊(duì)工作期間，嚴(yán)格落實(shí)檢修與生產(chǎn)兩方面的精細(xì)化管理，從小處著手，從機(jī)頭到機(jī)尾一段一段的過，不允許出現(xiàn)一絲一毫的失誤與影響。期間有一個(gè)由松到緊、由適應(yīng)到嚴(yán)格、由計(jì)劃到落實(shí)的過程，所幸范紅鎖隊(duì)長與李永勤常務(wù)副隊(duì)長對我的工作非常支持，很多班組配套改革得以施展，兩個(gè)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了顯著的改善，但還沒有完美。在不斷的磨合與實(shí)踐中，我找到了接下來工作上努力的方向與應(yīng)對的措施。

2、全面推進(jìn)各類人才培養(yǎng)體系，統(tǒng)籌班組建設(shè)。

前半年我在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作期間，積極致力于班組建設(shè)。

主要是在人事管理方面配合吳貴鵬隊(duì)長促成了兩件大事：

其一是將兩變電所的崗位工輪休分配管理納入了電工班的日常管理人中，避免了以往長期存在的“無管理、無秩序、無組織”狀態(tài)。有極個(gè)別崗位工因?yàn)殚L期管理上的松懈，主要是沒有直接負(fù)責(zé)的班組領(lǐng)導(dǎo)，在衛(wèi)生維護(hù)與輪休制度上我行我素，甚至公然頂撞帶班副隊(duì)長，給全隊(duì)造成了極為惡劣的影響。在變電所崗位工的管理納入電工班以后，這種“無管理”的狀態(tài)得到了根本改善，變電所的工作從“松懈”變的“嚴(yán)謹(jǐn)”。

其二是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況將檢修班合并管理，落實(shí)“精兵簡政”方針。以往檢修班人員臃腫，行事拖沓，自進(jìn)行合并以來這些問題得到了根本改善，起碼互相扯皮的事情不再發(fā)生了，實(shí)現(xiàn)了管理明確與明確管理。緊隨其后，合并后僅剩的兩個(gè)檢修班展開技術(shù)競賽，人人爭先，在全礦范圍內(nèi)組織的“電鉗工”比武大賽中取得了優(yōu)異的成績，得到了機(jī)電礦長何潤喜的高度贊譽(yù)。

后半年我在綜采隊(duì)工作期間，致力于培養(yǎng)員工的競爭心態(tài)，深挖人才，爭取以點(diǎn)到面帶動全隊(duì)的學(xué)習(xí)熱潮。在機(jī)電方面，著重培養(yǎng)武茂林，鼓勵(lì)他在集團(tuán)公司的其余分公司進(jìn)行了為期四個(gè)月的機(jī)電實(shí)訓(xùn)；

在黨建方面，著重培養(yǎng)高峰，鼓勵(lì)他多寫稿件，正面宣傳綜采隊(duì)的聲音，講好綜采隊(duì)故事；

在生產(chǎn)方面，與老林等老同志協(xié)調(diào)談心，擺正心態(tài)，爭強(qiáng)了干工作的積極性。

人在心理上慣于表現(xiàn)自己，我認(rèn)為組織管理者應(yīng)因勢利導(dǎo)，為這些人提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會，而不應(yīng)該畫地為牢、固步自封。現(xiàn)在看來，經(jīng)過一段時(shí)期對人才的培養(yǎng)，我與綜采隊(duì)之間的聯(lián)系反倒更加緊密了。

3、堅(jiān)定不移維護(hù)員工利益，為所有員工謀福祉。

無論是在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作，還是在綜采隊(duì)工作，我都堅(jiān)持員工的利益為先，落實(shí)公平公正的分配制度。我在心里給自己化了三條硬杠杠：

其一是任人不為親，要為賢。一個(gè)能力不高，無論他是誰的關(guān)系，我絕對不會把他放到重要崗位上。機(jī)電、煤機(jī)檢修等重要關(guān)口，一定要讓群眾信的過的人執(zhí)領(lǐng)，這是為全礦的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，也是為所有員工的安全負(fù)責(zé)。

其二是分配不為時(shí)，要為業(yè)。在落實(shí)工資二次分配時(shí)，我和范紅鎖隊(duì)長商議，不能僅僅憑借每月的工數(shù)與個(gè)人的系數(shù)來決定，而要結(jié)合工人辦事的效率與成績來分配。同一個(gè)任務(wù)，交一個(gè)新手，他要用三天；

交給一個(gè)老手，他只用一天；

兩個(gè)人同干三天的活，老手就應(yīng)該比新手掙的多，雖然他們的工作崗位、出工時(shí)間、工資系數(shù)是一樣的。這是我觀點(diǎn)，我主張工資分配要拉開差距、拉大差距，群眾明顯服氣的技術(shù)能手、兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇的認(rèn)真型員工、遇事能破除陳規(guī)想到好法子好點(diǎn)子的積極分子都要明顯的比別人工資高出來。

其三是勞保與職工意見決不能漠視。有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是小事，我卻認(rèn)為這是大事。如果勞保出現(xiàn)問題，或是職工的個(gè)人生活出現(xiàn)困難，區(qū)隊(duì)一定要盡快有效地幫助職工解決問題，不能推脫婉拒。在機(jī)運(yùn)隊(duì)時(shí)，有員工反映班中餐難吃，別的領(lǐng)導(dǎo)都選擇了漠視，說“就那樣，改不了”，我積極與食堂、職工聯(lián)系，從兩方面著手，一方面讓員工認(rèn)識到食堂的難處，另一方面讓食堂了解到職工的抱怨，兩方面磨合，解決了這個(gè)問題。在綜采隊(duì)時(shí)，有員工反映勞保發(fā)放不及時(shí)，有些班組長有選擇了漠視，說“別嚷嚷，遲早會發(fā)的”，我積極與礦內(nèi)及別的區(qū)隊(duì)溝通，出臺例行辦法，保證勞保發(fā)放到員工手中的時(shí)間絕對不遲于別的區(qū)隊(duì)。

花花轎子人抬人，你對職工好，職工自然肯聽你的話。在一直以前的老隊(duì)長方三來為榜樣，立志照顧好區(qū)隊(duì)內(nèi)所有職工的福利待遇，也相信在不斷的相處中會贏得他們的支持，轉(zhuǎn)化為井下生產(chǎn)上的效率與力量。

3、積極主動應(yīng)對，完善黨建工作。

我在黨建工作中的理念是十二個(gè)字：不求做好，但要做精、做細(xì)、做實(shí)。

無論是在機(jī)運(yùn)隊(duì)還是在綜采隊(duì)，黨建工作一直是我的本質(zhì)工作。我一直按部就班地整理著黨建材料，在這方面倒沒有多少“新”得體會。我在機(jī)運(yùn)隊(duì)工作期間，黨建工作一直在全礦范圍內(nèi)排名第一，獲得過郭小平書記的贊譽(yù)。

從宏觀而言，黨的思想已經(jīng)滲透到了所有的管理思想中間。中國共產(chǎn)黨近80年的智慧結(jié)晶，從表面上看難于破紙而出；

但實(shí)際上卻在不同的崗位上發(fā)揮著不同的作用：比如說群眾路線，就是我們中層干部管理煤礦的根本路線。

來到綜采隊(duì)以后，我更加注重黨建與實(shí)際的結(jié)合，通過民主生活會、每周的三會一課、每月與職工的談心活動等了解職工的心聲。黨建其實(shí)就是以黨建政、以政護(hù)黨，也就是用中國共產(chǎn)黨的靈魂思想建設(shè)一個(gè)忠誠凝聚、安全高效、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自尊幸福的班子。一年來我在黨建方面做到了以下幾點(diǎn)：

1、將黨的最新動態(tài)傳遞給了所有員工，做到了時(shí)勢的普及。

2、將黨的最新思想傳遞給了所有員工，做到了黨性的推廣。

3、將當(dāng)?shù)淖钚吕砟顐鬟f給了所有員工，做到了先進(jìn)性灌輸。

經(jīng)過一年的努力，我雖然沒有讓綜采隊(duì)所有成員全部都加入中國共產(chǎn)黨，但起碼做到了綜采隊(duì)所有成員全部都具備了黨性；

我雖然沒有讓綜采隊(duì)所有成員全部成為官方備案的積極分子，但起碼做到了綜采隊(duì)所有成員成為了真正意義上的入黨積極分子；

我雖然沒有讓綜采隊(duì)達(dá)到完美一流的現(xiàn)代化區(qū)隊(duì)，但起碼為他們灌輸了忠誠凝聚、安全高效、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自尊幸福的目標(biāo)。

黨建工作做到這個(gè)地步，我覺得是進(jìn)步，很不容易。

最后，談幾點(diǎn)不足：

1、到綜采隊(duì)時(shí)間不長，難免有鄙陋疏忽之處。

自我整改意見：多聽多看少說話，以群眾意見為準(zhǔn)繩，經(jīng)常性自我剖析，遇到自己做的不到位的地方要勇于改正，不能對自己姑息。

2、妻子懷孕，心理活動波動較大，有時(shí)候難于冷靜。

自我整改意見：經(jīng)