2023木工崗位責任制規(guī)范大合輯

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1、努力學習，不斷提升思想和業(yè)務水平，以主人翁的態(tài)度節(jié)約原材料，并且綜合利用回收材料。

2、負責管理礦建所須要模板、龍骨、蓋門平臺鋪板、道枕、屋架屋面木基層、門窗等全部木工工作。

3、施工前必須熟識圖紙，按設計圖紙和《木工、木模工操作規(guī)程》施工，嚴禁馬虎了事。

4、門窗框、屋架、龍骨、檀條、瓦條等制作應當合乎規(guī)格，加裝穩(wěn)固。

5、模板制作合格，組裝穩(wěn)固、密切，嚴禁存有收緊、下陷和孌形漏漿等現(xiàn)象。

6、木制混凝土模板未達至規(guī)定保潔期，嚴禁拆毀模板。

7、木構件按圖例如質例如量加工，得當看管，嚴禁吹、日曬雨淋、遺失、損毀。

8、對自己生產的構件，每天并作送檢、互檢，不合格者，及時出錯處置，并搞好記錄。

9、木桁條加裝必須元顯恭，枕頭穩(wěn)中求進，合乎坡度，掛瓦條及瓦間距應當合乎瓦的規(guī)格。

10、模板灌入砼時應設專人值守，并深入細致檢查模板提振的孌形、下陷、彎曲等情況，辨認出問題及時處理。

11、材料庫很嚴管理，至工地加裝的木材、模板，應當?shù)卯斂垂?，以免遺失。

12、嚴格遵守勞動紀律，按時上班。煤礦電氣試驗管理規(guī)定煤礦電氣試驗管理規(guī)定

第一百二十四條對電力設備展開恰當?shù)脑囼?，就是確保播發(fā)、可供、用電設備的加裝質量和安全，經濟，可信運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)，電力試驗例如人體健康檢查，能夠對設備瑕疵能夠提早預警和防治，集團公司應當設立電氣試驗室，各礦（廠）應當在機電科（保運區(qū)）內成立電氣試驗室，由科副科長或分管電氣工程師兼理，試驗人員嚴禁多于兩人，具備一定的理論和課堂教學能力，并經培訓合格方可上崗。

第一百二十五條電氣試驗必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設備預防性試驗規(guī)程》、DL/T976-2005《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規(guī)程》、GB/T50150-2006《電氣裝置加裝工程電氣設備更替試驗標準》。

第一百二十六條機電處電氣試驗室負責管理本系統(tǒng)35kV電氣設備試驗工作，以及部分并無試驗能力的6～10kV單位委托的電氣試驗項目；各廠、礦電氣試驗組負責管理本單位6kV及以下電氣試驗工作。

第一百二十七條35kV系統(tǒng)的電氣試驗工作，必須按照機電處批準后并印發(fā)的或電子郵件電文的試驗計劃積極開展，試驗前要制訂切實可行的電氣試驗安全技術措施，經批準后嚴格執(zhí)行。

第一百二十八條對嶄新加裝的電氣設備，必須按試驗規(guī)范展開試驗，并出示詳盡的試驗報告，交予被試單位。

第一百二十九條每年三月上旬前順利完成對嚴防雷電設施、接地裝置展開的預防性試驗，每年六月底前順利完成變壓器、斷路器、高壓電機，電力電纜、繼電保護裝置等電氣設備的預防性試驗；電氣設備采用的絕緣油，按照規(guī)程建議展開定期試驗，保證其各項指標符合要求。

第一百三十條繼電保護的試驗和周期應當嚴苛按照機電處的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，繼電保護定值修正應當經主管電氣工程技術人員出示，單位領導批準后，方可修改。

第一百三十一條井下電氣設備試驗，必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《電力設備預防性試驗規(guī)程》以及機電處的有關規(guī)定，制訂適當?shù)陌踩胧?/p>

第一百三十二條必須強化電氣試驗工作的技術管理，建立健全主要電氣設備歷年來試驗資料和檔案，掌控設備性能變化的趨勢并展開分析，不斷提升電氣試驗技術水平；

第一百三十三條各項電氣試驗均應當做好詳盡的試驗記錄，試驗報告必須在試驗順利完成后十日內出示。

第一百三十四條電氣試驗安全管理規(guī)定

1、按試驗周期事先與被試單位展開聯(lián)系，確認試驗時間，試驗內容，精心安排試驗人員檢查及準備工作試驗設備。

2、提早抵達工作現(xiàn)場，由試驗負責人核對工作票，并由被試單位領導或主管技術領導審核核發(fā)工作票，由變電工核對倒閘操作方式票，經該單位審核后展開倒閘操作方式。

3、由被試單位檢修人員（通常不少于2人）對被試設備展開驗電、振動、踢封線，然后對被試設備展開電氣聯(lián)線中止或斷裂，并裝設停水牌或檢修牌。

4、由試驗人員檢查被試設備與否中止或斷裂，重點檢查所用變壓器、電壓互感器二次與否存有反華供電的可能將，反供電可能將抵達的邊線，安全間距的大小，并再次展開驗電、振動。交流和直流試驗安全間距：50KV以下1.2m，100KV以下1.5m。

5、按試驗項目展開試驗接線（一人接線，一人檢查）經檢查有誤后，再聯(lián)結被試設備。

6、按試驗步驟展開試驗，一人操作方式，一人改線，一人監(jiān)護，并及時記錄，試驗順利完成后展開充份振動，然后中止試驗接線。

7、經試驗中辨認出的設備瑕疵及故障及時與主管領導展開匯報，呈報處置辦法，例如沒主管領導的命令嚴禁展開下一個項目的試驗。

8、對試驗中辨認出的關鍵性故障及瑕疵由主管領導及時匯報給被試單位并書面明確提出整改意見。

9、試驗順利完成后，及時撤去試驗接線及臨時短路線，清掃現(xiàn)場，并由試驗負責人向被試單位負責人現(xiàn)場匯報試驗情況，并提出申請恢復正常供電，及時撤走現(xiàn)場。由被試單位負責人檢查現(xiàn)場，證實有誤后展開恢復正常供電的工作。

10、試驗過程中注意力必須分散，分工明晰，積極開展聯(lián)保政企工作。

第一百三十五條各礦必須按預防性試驗（6～10kv）規(guī)范、新品更替試驗（6～10kv）規(guī)范、新品更生產副廠長安全生產責任制一、在廠長領導下，負責管理全廠全員、全方位和生產過程的安全管理工作，對本廠的安全生產正數(shù)主要領導責任。

二、負責管理嚴苛按《洗煤廠安全規(guī)程》及國家法律、法規(guī)和上級規(guī)定及標準統(tǒng)一指揮生產。

三、負責管理認真落實安全生產所需人、財、物并及時非政府化解存有的隱患問題。

四、幫助廠長非政府安全生檢查，具體內容負責管理化解安全生產存有的隱患和問題。

五、幫助廠長非政府積極開展安全質量標準化建設工作。

六、負責管理精心安排自查上級及安監(jiān)部門明確提出的安全隱患和問題。

七、負責管理全廠安全生產的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮和管理工作。安全思想教育管理制度安全思想教育管理制度

1、目的

安全生產教育，就是企業(yè)為提升職工安全技術水平和嚴防事故能力而展開的教育培訓工作，就是做好安全生產和安全思想建設的一項關鍵工作。

安全教育能夠提升領導和職工安全生產的責任感和自覺性，并使廣大職工介紹生產過程中存有危害因素，提升安全技術操作方式水平，介紹防治事故的基本建議，進一步增強自我保護意識，有助于安全生產的積極開展。

2、思想政治教育

提升領導和職工對勞動保護和安全生產重要性的重新認識，從思想認識上強化勞動保護，做好安全生產與推動經濟和企業(yè)生產發(fā)展的關系，打下安全生產的思想基礎。

3、勞動紀律教育

并使干部和職工懂嚴格執(zhí)行勞動紀律，就是提升企業(yè)管理水平和做好安全生產的關鍵條件，也就是貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策，增加傷亡事故，確保安全生產的必要前提。

4、勞動保護方針政策教育

對各級領導和職工展開國家有關勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)制度的教育，就是企業(yè)做好勞動保護和安全生產的指導方針。提升領導和職工的政策水平和法制觀念，全面地認知國家的安全生產方針和勞動保護政策，并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行，確保安全生產。

5、安全技術科學知識教育

（1）企業(yè)的生產概況、生產技術過程、作業(yè)方法或工藝流程、生產技術過程；

（2）作業(yè)相適應的各種機械設備的性能和有關科學知識；

（3）在生產中累積的生產操作技能和經驗。

6、通常安全技術科學知識教育內容

（1）生產現(xiàn)場安全防水科學知識和注意事項；

（2）有關電器設備、起重機械的安全科學知識；

（3）防雷、安全檢查、殺毒等方面的科學知識；

（4）防護用品恰當采用的有關常識。

7、專業(yè)性安全技術科學知識教育

特定工種、少數(shù)工種必須具有的專業(yè)安全技術和專業(yè)安全技術操作規(guī)程教育。

8、典型經驗和事故教訓教育

（1）典型經驗教育：安全生產教育中融合典型經驗展開教育，存有影響力、說服力的特點，安全生產工作隨著生產建設的發(fā)展，累積了不少同時實現(xiàn)生產的不好經驗、不好辦法、不好措施和新工藝、新技術等成果，可以對照一流打聽差距，具備指導意義；

（2）事故教訓教育：安全生產教育中融合事故教訓展開教育，并使各級領導和職工從中吸取教訓，檢查各自崗位上的隱患，及時采取措施，防止相似事故出現(xiàn)。

9、三級安全教育

對嶄新職工由安全部門對其展開初步安全教育，主要內容存有：

（1）安全生產的重大意義、政府關于安全生產的方針、政策、法令和命令等；

（2）企業(yè)的生產特點及安全生產正反兩方面的經驗和教訓；

（3）企業(yè)的安全生產的規(guī)定及防雷、安全檢查、嚴防機械危害常識等。

三級教育后，由安全部門將各級教育的考核計入職工安全教育卡片，并檔案備查。

10、現(xiàn)場崗位教育

主要內容存有：

（1）本崗位的安全生產狀況、工作性質和職責范圍；

（2）本崗位的安全生產規(guī)章制度和注意事項；

（3）本崗位各種工具、器具及安全裝置的性能及采用方法；

（4）本崗位出現(xiàn)過的事故及其教訓；

（5）本崗位勞動保護用品的采用和看管方法。

11、經常性安全教育

并使企業(yè)廣大職工真正注重和同時實現(xiàn)安全生產，還必須融合生產實際，展開經常性的安全教育。

（1）安全部門舉行安全討論會；

（2）生產或檢修作業(yè)前展開安全技術交底；

（3）非政府專題安全技術知識講座；

（4）安全部門、安全員經常至現(xiàn)場展開巡回檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；

（5）利用班前班后會議展開一兩條安全科學知識教育；

（6）安全部門可以利用黑板報、事故現(xiàn)場可以、安全教育展出、播放安全生產視頻等展開經常性的安全教育。

12、特種作業(yè)人員安全教育

（1）特種作業(yè)就是所指對他人及周圍設施的安全存有關鍵性危害因素的作業(yè)，因此，對特種作業(yè)人員在安全技術科學知識方面的建議十分嚴苛，須要展開專門的培訓教育；

（2）其教學大綱、教材和考試題應當由勞動部門非政府撰寫，安全教育完結后，應付特種作業(yè)人員展開安全技術理論和實際操作的考核，考核合格后，發(fā)給操作方式證書，已獲得操作方式證書的人員，內要二年初審一次。初審內容：安全技術理論，近兩年有關新技術、嶄新設備、新工藝應用領域的安全技術建議；與否存有安全操作方式或違章作業(yè)的典型經驗教訓。綜采隊老爹電工、鉗工管理制度綜采隊老爹電工、鉗工管理制度1、小班電工負責管理串車及工作面的電器設備管理，確保小班生產，工分按小班O9倍排序；老爹鉗工負責管理所有機械設備的保護和故障的臨時處置，特別就是檢查不好設備的油位、采煤機的截齒等，工分按全隊的O.9倍計獎。2、老爹電鉗工值勤必須與機電隊長告假，以便精心安排替屈，空崗一次當月獎金中止一半，全月不排休，有事告假，全系列月少于隊規(guī)定休，獎金中止一半，遜于規(guī)定兩個休無獎。3、老爹電鉗工班中發(fā)生問題處理不當，影響小班生產，每小時甩O.2倍獎金(按接人處置事故在一小時內)。4、老爹電鉗工班中睡、搞與工作毫無關系的事，辨認出一次當月獎金中止，第二次至生產班吃飯，不回去檢修班。5、由于自己工作不負責任，導致設備(電氣)損毀判罰100--500分后，直到追究責任。6、老爹電鉗工必須踐行為小班生產服務的思想，協(xié)調小班生產，小班反應一次不積極主動協(xié)調對責任人判罰300分后，第二次陽入生產班。綜采隊檢修班管理制度1、檢修班所有包機人員必須遵從領導精心安排工作，認真完成隊包機組日常檢修工作，對設備較完整、標準化、文明化工作必須落實到人。2、檢修班強化勞動紀律管理，對晚來晚跑人員。給與處罰處置，不告假者當天工分計入，屢教不改者送出檢修班。3、在工作時間內，搞與工作毫無關系的事情、推諉、閑鬧、睡者，一次罰款l00元，第二次送出檢修班。4、檢修班人員必須不斷提升自身技術素質，對技術高、王體不出力者給與工分增加一倍或罰款處置，各紙盒機組必須以勞動技術多寡計獎，推行獎勤罰懶，副組長亂給分后，罰副組長l00一500分后。5、紙盒機組由于工作不負責管理，對設備檢查、檢修不妥當，導致影響的班組，各人當天工分計入，導致間接、直接影響生產的罰100一1000分后，或中止獎金倍數(shù)。零配件對備的不齊，導致影響生產的罰副組長100—500分后。6、檢修班全體人員必須嚴格執(zhí)行停在供電、停送泵制度，防止出現(xiàn)意外事故，對亂供電、泵者，一次判罰200分后，導致后果責任自私。7、各組檢修完后，必須同機電隊長一起檢查當天所干的工作，并搞聯(lián)手試車30分鐘，交予生產班生產，副組長親自協(xié)調生產班并觀測自己的設備情況，搞好檢修記錄，一次不檢查，不搞記錄罰副組長100—200分后。8、檢修班全體人員必須團結一致，各組必須協(xié)調，對互相推諉、不協(xié)調的班組或個人當天工分拿掉，工作輕微不負責管理者移出檢修班。運輸安全設施檢查、試驗管理規(guī)定安全設施的采用、檢查、試驗應當嚴格遵守以下規(guī)定。

第1條井下各單位對分管范圍內不倒翁、吊梁、阻車器、抱著軌式阻車器展開送檢，并創(chuàng)建檢查記錄，安全設施不較完整，不得積極開展有關作業(yè)。

第2條安全設施采用前必須由機電運輸科、安監(jiān)處展開環(huán)評，環(huán)評合格后，才可以展開采用，環(huán)評人員須要核對環(huán)評記錄并檔案。

第3條機電運輸科、安監(jiān)處以動態(tài)形式對現(xiàn)場展開檢查。凡辨認出安全設施未展開送檢或不較完整采用的，每處對設施帶班責任人罰款50元，對安全設施不較完整，依然展開有關作業(yè)的人員展開通常“三違”備案。

第4條安全設施現(xiàn)場轉讓管理。

1.運輸安全設施推行轉讓管理，管理牌上必須標明采用地點、設施名稱、編號、控制箱型號、管理單位、保護責任人。未轉讓管理的，每辨認出一次對單位有關責任人罰款50元。

2.施工單位工作地點更改時，安全設施的管理單位和保護人及時更改，如果暫時并無其它單位發(fā)送，原施工單位嚴禁撤去安全設施管理牌。存有接收單位時，與接收單位辦理回去更替相關手續(xù)，并由接收單位三日內更改安全設施管理牌。

3.須要廢舊或更改的安全設施，管理單位必須將安全設施管理牌一并廢舊。

第5條凡采用中的各種擋車裝置，把鉤工在交接班后必須檢查一次;維修工每天早班接班人后展開檢查，并按照日檢、周檢建議展開試驗，并核對檢查試驗記錄。

第6條嚴防跑車裝置由專職保護人展開日檢，對辨認出的問題，現(xiàn)場能夠處置的立即處置，對于現(xiàn)場無法處置的，必須匯報上級主管領導化解。任何人嚴禁私自打翻防護裝置展開上開搓。

第7條嚴防跑車裝置的試驗由專職保護工每周展開試驗一次，并核對日檢記錄，主管技術員負責管理審查。

第8條司機、把鉤工在現(xiàn)場采用中，對設備發(fā)生的問題，嚴禁私自上開搓，必須及時向區(qū)值班室匯報，確保上開搓的安全。探水隊副隊長安全生產與職業(yè)病危害預防責任制（麥地殿中煤礦）一、崗位責任目錄

1．嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》及《預防水規(guī)定》建議，在隊長的領導下，非政府統(tǒng)一指揮班組作業(yè)計劃的全面落實，協(xié)同不好上班次和工作程序之間的關系。

2．負責管理對本班人員，宣傳貫徹執(zhí)行“三小規(guī)程”、尋抽水設計、尋抽水作業(yè)規(guī)程和有關安全生產、勞動保護、工程質量的規(guī)章制度。

3．負責管理率領職工保質保量順利完成上級下發(fā)的工作任務。全面落實上級下發(fā)的各項尋抽水制度及有關規(guī)定，并將本月各項工作精心安排計劃和月末總結及時呈報部室。

4．負責管理搞好本班的各種技術資料的搜集和整理工作。

5．負責管理按尋抽水鉆孔設計及安全技術措施展開尋抽水鉆孔施工。

6．負責管理尋抽水鉆機的管理和消防系統(tǒng)。

7．負責管理本工作區(qū)域內的日常煤礦安全生產標準化標準的檢查，并及時處理。

二、責任追責

8．存有以下情況之一的，給與副隊長警告處分;導致嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不提阻止的;

(3)對分管范圍內重大事故預兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

9．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情況之一的，依法給與副隊長降級直到辭退的紀律處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(2)制約、干預煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供更多有關情況和資料的。

10．未按照尋抽水設計或尋抽水作業(yè)規(guī)程、措施施工的，發(fā)生顯著技術資料犯規(guī)，副隊長正數(shù)主要責任。

11．對煤礦尋抽水作業(yè)技術管理方面正數(shù)輕易責任。

12．因不能經常深入細致現(xiàn)場，現(xiàn)場存有的安全問題無法獲得及時化解，副隊長正數(shù)輕易責任。

13．對于遞交尋抽水資料不及時，影響水情水害分析工作，正數(shù)輕易責任。

14．對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任的，應當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給與行政處分、經濟行政處罰、追責刑事責任。生產技術科副組長（分管地測、預防水）安全生產崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、認真執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、技術標準、技術規(guī)范及礦各項管理制度，對本崗位的安全工作負責管理。

2、負責管理分管范圍內的技術管理工作。

3、負責管理本科室地質測量技術管理工作，對本科室地質測量技術管理工作正數(shù)技術責任。

二、妥當標準

1、深入細致狠抓地質測量技術管理和“三量”管理工作，及時提供更多冶煉工作面地測預測預報和地質說明書，及時下發(fā)安全冶煉通知書，為安全生產提供更多可信依據(jù)。

2、對地質勘探、礦山測量及水文地質等方面的圖紙、資料的依據(jù)負責管理。

3、出席礦井設計、關鍵性尋抽水設計和關鍵性安全技術措施審查，必須按照《煤礦安全規(guī)程》和有關技術規(guī)范對礦井在地質測量方面存有的問題明確提出處理意見。

4、狠抓地質測量業(yè)務學習，積極主動自學推展新技術，提升地測技術水平。

5、深入細致搞好礦井地質構造變化及災害預報工作，及時精確送來線，按規(guī)定填繪有關圖紙。

6、負責管理監(jiān)督指導施工搞好揭煤、全線貫通、尋煤薄、尋抽水等工作，確保安全生產。

7、負責管理狠抓地質測量專業(yè)安全生產標準化工作，非政府積極開展安全生產標準化送檢，保證礦井和本專業(yè)達至一級安全生產標準化標準。

8、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，生產技術科副組長(分管地測、預防水)安全生產責任制妥當標準一項不合格考核100元。陽煤集團通風部關于瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)定陽煤集團通風部關于瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)定

根據(jù)陽煤播發(fā)【2010】2號文件精神，為進一步加強瓦斯超載環(huán)境治理力度，及時掌控、精確收集瓦斯超載有關數(shù)據(jù)，從根本上改變瓦斯超載被動局面，特制訂本規(guī)定：

1.礦井大型檢修、局扇存有計劃停風和停駛瓦斯抽放泵不做為瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核范圍。

2.按照陽煤播發(fā)【2008】774號文件建議，創(chuàng)建、健全瓦斯超載分析各項管理制度，明晰瓦斯超載分析職責，各級通風值守或監(jiān)控管理人員必須熟識瓦斯超載分析職責，各級通風值守或監(jiān)控管理人員必須熟識瓦斯超載分析投檔程序，利用集團公司煤礦安全生產數(shù)字化網絡實時監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)內的綜合調度菜單項下的調度查閱一欄，按規(guī)定時間、建議展開深入細致投檔每日的瓦斯超載原因;各礦每日井下各地點瓦斯傳感器的標校以及斷電試驗、故障槍機試驗、風電槍機試驗在系統(tǒng)中監(jiān)察菜單項中要按井下先行斷電或標校的實際時間展開深入細致投檔。各礦呈報的上述有關數(shù)據(jù)瓦斯超載數(shù)據(jù)只并作統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無法替代瓦斯超載分析。

3.已連續(xù)七天瓦斯超載遜于三次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法就是：按周統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)4周，最后一次為22日至月底為天數(shù)。工作面無論傳感器多少，同一時間斷電或某一傳感器斷電期間，其它傳感器再相繼斷電，均為一次超載斷電。

4.按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每10天一次展開瓦斯傳感器調校和標校，必須按程序輸出調校的詳盡內容，在此期間導致瓦斯超載的可不做為超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)，但必須按規(guī)定時間傳至集團公司通風部瓦斯監(jiān)管系統(tǒng)中。

5.由于瓦斯傳感器故障在3小時以內及時處理的不能做為瓦斯超載統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6.凡出現(xiàn)瓦斯超載地點必須及時匯報通風調度。局扇存有計劃停風和停駛瓦斯抽放泵必須提早一天向集團公司通風部調度匯報，內容包含：抽放泵停駛所經濟負擔的工作面、停在抽時間、原因等有關內容;局扇停風必須知會停風時長、現(xiàn)場排在瓦斯負責人、盾構面長度、風機功率、風筒直徑等內容。特別強調：停在扣的工作面必須停工否則導致該地點瓦斯超載必須展開嚴格考核。

7.各礦發(fā)生井下工作面或盾構頭瓦斯超載時，必須在24小時內展開分析并將分析情況投檔傳輸集團公司，其內容上載后將嚴禁修改分析報告。因其它原因24小時內未投檔的可以補報傳輸。

8.此規(guī)定自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。華電國際山西茂華能源投資有限公司井下放炮（滅火）管理制度華電國際山西茂華能源投資有限公司井下放炮（滅火）管理制度

一、井下放炮工作，必須就是經過專門培訓，存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持放炮員上崗證，并無上崗證嚴禁專門從事放炮作業(yè)。

二、井下放炮必須嚴格執(zhí)行”一炮三檢”和”三人連鎖放炮”制度。

三、”一炮三檢”就是指裝藥前、放炮前、放炮后由放炮員檢查瓦斯。檢查范圍為：粗大、放炮地點附近20米范圍空間的風流中的瓦斯。

四、”一炮三檢”的檢查范圍為放炮的盾構工作面向外20米范圍內的巷道風流。主要包含：煤頭（指距頂板和煤壁20厘米以內）；盾構面風流（指煤壁往外20厘米起至至風筒出口這一段巷道風流）；盾構面回風流（指風筒出口處往外20米的巷道風流）；局部低冒著區(qū)域。

五、”三人連鎖放炮”就是井下放炮過程中放炮員、班組長、瓦檢員之間相互責任制約，就是避免放炮事故的有效率手段，必須嚴格執(zhí)行

六、登機科負責管理“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度繼續(xù)執(zhí)行過程的監(jiān)督。通防科展開培訓指導。

七、除繼續(xù)執(zhí)行《規(guī)程》的有關規(guī)定以外，存有以下情形之一者，嚴禁展開裝藥放炮：

（1）風筒出口至工作面距離少于規(guī)定或風筒接點斷裂，工作面無風或微風。

（2）綜合防塵設施不全系列或雖有設施，但無法正常采用的。

（3）巷道全線貫通不派遣人出任警戒。

（4）炮眼裝藥、封泥不合格或不采用水炮泥。

八、炮眼封泥必須封滿并采用水炮泥。水炮泥的裝彈方法：（1）使用在依靠孔口一端緊扣炸藥包裝彈一個水炮泥，

然后用炮土阻塞余下的炮眼空間。

（2）也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式填充方式。（3）水炮泥應充裕水量在200～250ML。

（4）填充數(shù)量：炮眼深度為0.6-1米時，水炮泥用量

嚴禁多于1個；炮眼深度為1米時，水炮泥用量嚴禁多于2個；炮眼深度為2.5米時，水炮泥用量嚴禁多于3個。不得用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥。不得外露滅火。炮眼深度和炮眼的封泥長度應當合乎《規(guī)程》的有關規(guī)定。

九、盾構工作面滅火前后，附近20米的巷道內必須噴水降塵。

十、放炮使用礦用安全炸藥和毫秒雷管，不許用火雷管放炮，不許放明炮、糊炮，不許用氨氣、動力線放炮。

十一、除繼續(xù)執(zhí)行以上制度外嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》。計量原始數(shù)據(jù)管理制度（2021編制工作）一、目的

通過對計量數(shù)據(jù)展開有效率的管理，并使企業(yè)的整個運營過程獲得有效率的監(jiān)控，進一步提高企業(yè)的經濟效益。

二、適用范圍

本程序適用于于本礦所有計量數(shù)據(jù)的管理工作。

三、完整數(shù)據(jù)采集、匯總職責

1.節(jié)能環(huán)保辦公室負責管理能源數(shù)據(jù)的管理，包含：水、電、氣等數(shù)據(jù)。

2.材料小組負責管理本礦進礦木料和木料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

3.物資供應科負責管理本礦進礦存庫產品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4.煤質科負責管理原煤質發(fā)熱量的數(shù)據(jù)管理工作。

5.通防科、節(jié)能環(huán)保辦公室負責管理安全、環(huán)保等方面的有關數(shù)據(jù)的管理工作。

四、計量數(shù)據(jù)管理制度

1.計量數(shù)據(jù)管理工作就是企業(yè)運營過程的意見反饋環(huán)節(jié)，就是科學管理企業(yè)的關鍵手段。搞好這項工作對企業(yè)的發(fā)展具備重大意義。

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