傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度規(guī)范大合輯

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一、登機(jī)部負(fù)責(zé)管理礦井傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告工作。

二、傷亡事故的范圍：

煤炭傷亡事故按原煤生產(chǎn)事故和非原煤生產(chǎn)事故兩種展開分割。原煤生產(chǎn)事故包含所有井下生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員在煤炭生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故;拓展延展出現(xiàn)的事故;地面工業(yè)廣場原煤生產(chǎn)系統(tǒng)(指煤外運裝車前和原材料第一次DV8后的生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)，例如礦井壓風(fēng)、通風(fēng)、排洪、郝文杰、供電、調(diào)度通訊、矸石山、支架(柱)檢修、礦燈房、打火器等)出現(xiàn)的事故;救護(hù)隊處置礦井隱患出現(xiàn)的事故。非原煤生產(chǎn)事故。專門從事原煤生產(chǎn)過程以外工業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故。例如企業(yè)直屬基礎(chǔ)建設(shè)、選煤廠等單位專門從事非原煤生產(chǎn)出現(xiàn)的事故;企業(yè)內(nèi)煤質(zhì)化驗、環(huán)境保護(hù)、救護(hù)隊救治過程中出現(xiàn)的事故等。

以上過程中出現(xiàn)的重傷及以上人身傷亡事故的界定，參考國務(wù)院有關(guān)部門頒授的《關(guān)于重傷事故范圍的意見》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、礦屬各單位在原煤生產(chǎn)和非原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)傷亡事故的，必須在5分鐘內(nèi)報告調(diào)度室、登機(jī)部，嚴(yán)禁虛報、延后不報。調(diào)度室在規(guī)定時間內(nèi)呈報上級機(jī)關(guān)。報告內(nèi)容：

1、事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、類別、死傷情況;

2、事故的詳細(xì)經(jīng)過，直接原因的初步判斷;

3、事故后的非政府救治、實行的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的掌控情況。

四、登機(jī)部精心安排專人統(tǒng)計數(shù)據(jù)各單位傷亡事故情況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：事故出現(xiàn)的單位、時間、地點、類別、危害情況、事故原因、有關(guān)事故責(zé)任人的處理結(jié)果。

五、違背事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告規(guī)定的，按《鄭煤集團(tuán)公司事故匯報有關(guān)規(guī)定》的建議處置。形成玩忽職守罪或其它罪行的，傳喚司法機(jī)關(guān)追責(zé)法律刑事責(zé)任。

本制度由登機(jī)部、調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為明晰我礦各級職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，推動我礦各級安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實，按照崗位、職能，權(quán)利和責(zé)任二者統(tǒng)一的原則，特制訂本制度。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須層層落實及簽定。

2、由礦委成員非政府制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，制訂并實行煤礦的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制實行分級負(fù)責(zé)制，從各級領(lǐng)導(dǎo)至崗位人員推行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，并創(chuàng)建、完善煤礦各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、為確保煤礦安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行，從各級領(lǐng)導(dǎo)至崗位人員，推行分級嚴(yán)格執(zhí)行，檢查單位的安全生產(chǎn)工作

5、應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查環(huán)境治理制度，逐級創(chuàng)建并全面落實從主要負(fù)責(zé)人至每個從業(yè)人員的隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制。

6、煤礦主要負(fù)責(zé)人對本礦事故排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理。

7、任何科室、班組和個人辨認(rèn)出事故隱患，均有權(quán)向安全科和調(diào)度室報告，調(diào)度室及安全科收到報告后，應(yīng)當(dāng)及時按照職責(zé)分工，立即非政府核實并不予嚴(yán)肅查處，及時消解安全隱患。

8、及時報告生產(chǎn)安全事故，并非政府展開調(diào)查分析和處置。

9、各職能部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是按照本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，非政府有關(guān)人員搞好本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實，并對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，各職能部門的工作人員則就是在本人的職責(zé)范圍內(nèi)搞好有關(guān)安全生產(chǎn)工作，并對自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)管理。

10、班組長就是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，對本班的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，其主要職責(zé)就是貫徹執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行本班組的作業(yè)人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，二要努力做到不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

11、崗位工人對本崗位的安全生產(chǎn)正數(shù)輕易責(zé)任，崗位工人的主要職責(zé)就是必須拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，特種作業(yè)人員必須拒絕接受專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得操作方式資格證書的方可上崗作業(yè)。密封點管理制度密封點管理制度

為了安全生產(chǎn)，對井下已改采巷道、盲巷或火區(qū)展開嚴(yán)苛的密封，密封后強(qiáng)化管理特制訂制度如下：1、檢查密封與否鐫刻朝展開，抹面與否嚴(yán)格。2、例如未刻朝的密封，應(yīng)當(dāng)再次鐫刻朝密封。3、對密封點必須展開編號，上至冶煉作業(yè)工程平面圖上，并擺上密封牌。4、未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁任一關(guān)上密封。5、每天應(yīng)付密封點展開CH4檢查、CO2的檢查，檢查后核對在密封牌上，例如存有漏氣現(xiàn)象及時處理。2010版生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、2010年版生產(chǎn)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真負(fù)責(zé)制訂礦井長運規(guī)劃和月、季、年度生產(chǎn)計劃，非政府發(fā)動職工做好生產(chǎn)，保證計劃的順利完成。

2．強(qiáng)化現(xiàn)場管理，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，介紹生產(chǎn)動態(tài)，保證均衡生產(chǎn)。

3．負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)技術(shù)工作和拓展布局冶煉重點加裝工程的技術(shù)指導(dǎo)，并檢查施工繼續(xù)執(zhí)行情況。

4．管理生產(chǎn)調(diào)度，策劃舉行調(diào)度會，檢查環(huán)評各個時期生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況和工程的規(guī)格質(zhì)量。

5．幫助生產(chǎn)礦長處置日常生產(chǎn)中的關(guān)鍵性的問題，檢查督促各個分工同志的任務(wù)順利完成情況。

2、2010年版生產(chǎn)科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，及時表達(dá)上面下發(fā)的安全指令和各項任務(wù)指標(biāo)。

2．副科長對分管項目的安全生產(chǎn)正數(shù)全部責(zé)任。

3．協(xié)調(diào)書記、科長狠抓本科的各項任務(wù)，確保安全生產(chǎn)。

4．上開不好當(dāng)值班前會，精心安排任務(wù)分工明晰，認(rèn)真執(zhí)行不安全不生產(chǎn)安全第一的方針，對當(dāng)值安全生產(chǎn)正數(shù)全面責(zé)任，就是當(dāng)值安全生產(chǎn)第一的責(zé)任者。

5．副科長老爹下井，確保井下八小時工作制度，辨認(rèn)出不安全隱患及時確定，嚴(yán)禁“遙控”統(tǒng)一指揮。

6、科長無此礦時全面策劃生產(chǎn)科工作。

3、2010年版調(diào)度主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，以及上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的命令、規(guī)定，緊緊圍繞安全積極開展工作。

2．負(fù)責(zé)管理招集出席生產(chǎn)調(diào)度會，掌控分析全礦安全生產(chǎn)情況并監(jiān)督檢查各單位的安全生產(chǎn)情況。

3．幫助礦長狠抓24小時值守，及井下24小時各個地點的生產(chǎn)調(diào)度情況。

4．深入細(xì)致井下介紹情況，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)同調(diào)度遵章統(tǒng)一指揮。

5．當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長及時充分反映安全生產(chǎn)中的不能安全因素。班中調(diào)度同實際結(jié)合。

6．當(dāng)出現(xiàn)重大事故時，負(fù)責(zé)管理非政府搶救工作，并及時匯報救治情況，搞好原始記錄。

4、2010年版調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，掌控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，介紹生產(chǎn)動態(tài)，礦年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2．對生產(chǎn)中存有的問題，可以輕易責(zé)令有關(guān)部門問題及時化解，調(diào)節(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的單位與單位之間的矛盾。

3．對當(dāng)值任務(wù)順利完成不好和安全發(fā)生問題的單位，有權(quán)追究責(zé)任，查明原因，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4．搞好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)資料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，深入細(xì)致核對日報表，搞好交接班記錄、事故記錄和其它記錄。

5．幫助安全部門做好安全生產(chǎn)，辨認(rèn)出事故必須厘清情況，搞好記錄，及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映，在出現(xiàn)人身事故的情況下，有權(quán)非政府救治的一切調(diào)度工作。

6．及時精確表達(dá)上級指示，做好室內(nèi)衛(wèi)生。加益煤礦綜合防塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦綜合防塵工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在安全副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井綜合防塵工作，并對本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和本工種操作規(guī)程建議檢查各冶煉工作面、轉(zhuǎn)發(fā)點、滾煤眼上、下口及地面爆胎圓柱形等的防塵情況，嚴(yán)格執(zhí)行他們嚴(yán)苛按《規(guī)程》規(guī)定和《綜合防塵管理制度》建議展開防塵噴水。

3、負(fù)責(zé)管理各元顯恭硐，主要運輸巷、春早巷、提高下山、春早下山等并無緊固作業(yè)人員地點的噴水降塵工作，定期或不定期打開閥門展開灑水降塵。

4、負(fù)責(zé)管理元顯恭硐，主要運輸巷、春早巷、提高下山、春早下山定期打掃浮塵和積塵。

5、檢查縱防塵管路，對支管可以自行修理，主管損毀可以報告礦長，精心安排機(jī)電修理人員修理，但防塵工要積極主動協(xié)調(diào)。

6、順從礦部精心安排，幫助通風(fēng)等順利完成“一通三嚴(yán)防”方面其它工作。工會文體工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法律法規(guī)，幫助工會副主席狠抓群眾安全工作。根據(jù)國家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條工會文體工作人員全面負(fù)責(zé)管理非政府積極開展群眾安全工作，布置精心安排群眾安全監(jiān)督檢查，做好安全教育活動。

第三條工會文體工作人員二要履行職責(zé)不好4項安全工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行”安全第一，預(yù)防為主“的安全工作方針，積極開展文體活動，利用多種形式向職工展開安全宣傳教育。

2、做好小型多樣，因地制宜、靈活機(jī)動的群眾性文體活動，搞好活動的安全預(yù)防措施、保證活動安全有序展開。

3、做好活動場地，設(shè)備和各類體育用品的管理采用，保護(hù)檢查體育器械，避免意外事故出現(xiàn)。

4、做好本部門的安全工作。

第四條工會文體工作人員責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《工會文體工作人員安全責(zé)任目錄》。

第五條《工會文體工作人員安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。群眾監(jiān)督員培訓(xùn)計劃群眾監(jiān)督員培訓(xùn)計劃

1、群眾監(jiān)督員推行培訓(xùn)上崗制度。

2、群眾監(jiān)督員每年至少出席一次由本單位非政府的安全科學(xué)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不少于24個課時，培訓(xùn)考試合格后方可以穩(wěn)步上崗。

3、群眾監(jiān)督員必須上崗上崗，上崗時配戴《群眾監(jiān)督員》統(tǒng)一標(biāo)志。綜采隊安全辦公會制度綜采隊安全辦公會制度1、可以每月至少舉行一次，例如突遇特定情況必須及時舉行。2、辦公會由隊長策劃，出席人員為隊干部、班組長、環(huán)評員。3、安全辦公會人員必須按時出席會議，無故不出席會議的人員罰款200元。4、期間必須特別注意會場秩序，遲到早退罰款100元，手機(jī)不關(guān)者罰款50元。5、主要內(nèi)容為：表達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、文件；表達(dá)礦安全辦公會主要內(nèi)容；總結(jié)上月安全工作，搜尋嚴(yán)重不足；精心安排本月安全工作；隊干部、班組長安全家訪。6、會議人員必須打卡，無故不打卡的罰款50元。7、期間精心安排專人記錄，記錄不全系列判罰記錄人50元。8、精神在會后由各班班長如實向小班表達(dá)，否則罰班長200元。車集煤礦通風(fēng)隊安全獎罰制度1目的

為強(qiáng)化通風(fēng)隊的管理，推動通風(fēng)隊安全工作更上一個代萊臺階，現(xiàn)制訂本制度

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊安全管理工作過程的管理。

3職責(zé)

副組長：劉斌

成員：王長安、劉懷艷、李先見、宋毛入、各班組長

由王勇主掌全面工作。各分管隊長及班組長搞好分管范圍內(nèi)的工作。劉斌搞組織協(xié)調(diào)及思想教育工作。

4工作程序

管理細(xì)則（繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分）

4.1全隊職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本隊和上級制訂的各項管理制度，自覺保護(hù)通風(fēng)隊的形象和榮譽(yù)。

4.2全隊職工告假必須推行書面告假制度，一天由班組長核準(zhǔn)，二天由分管隊長核準(zhǔn)，三天由主管隊長核準(zhǔn)，三天以上至勞資科辦理告假相關(guān)手續(xù)。

4.3告假一律事先寫下請假條，原則上不許電懇請、代請、事后休息日，碰到特定情況無法親自至隊部告假時，必須以其他形式告假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可放假。

4.4全體人員應(yīng)當(dāng)按照隊規(guī)定時間上班，嚴(yán)禁曠工、耽誤、曠工，否則曠工一天判罰20分后，耽誤、曠工每次判罰3分后，時間以隊規(guī)定為依據(jù)，斥責(zé)完結(jié)后即為耽誤。

4.5班中嚴(yán)禁飲酒，違者每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分后，導(dǎo)致嚴(yán)重影響后果的罰標(biāo)準(zhǔn)分50分后。嚴(yán)苛杜絕酒后入井，因飲酒影響或精神不振影響執(zhí)勤者按曠工處置。

4.6井下人員斥責(zé)不出井者，一經(jīng)辨認(rèn)出，停建三天，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分后，地面人員斥責(zé)后，黃繼妍向值守隊長告假，班中擅離職守者者，罰標(biāo)準(zhǔn)分10分后，擅離職守半班者判罰20分后，影響工作另按影響生產(chǎn)處置。地面人員告假少于半班者視作值勤。

4.7不順從工作分配，工作分配完后明確提出值勤的（并無特定情況的）按曠工論處，另加罰標(biāo)準(zhǔn)分20分后。工作中不順從上級領(lǐng)導(dǎo)的每次罰標(biāo)準(zhǔn)分20分后，情節(jié)嚴(yán)重的停建檢查，消解影響后方可以下班。

4.8區(qū)隊管理人員包含調(diào)度員必須秉公辦事，堅持原則，對職工一視同仁，對違紀(jì)人員嚴(yán)禁勾結(jié)，否則一經(jīng)辨認(rèn)出將給與同違紀(jì)者相同的處分。

4.9全隊人員充分反映問題必須逐級充分反映，嚴(yán)禁越級信訪，不經(jīng)過隊里核準(zhǔn)私自至礦領(lǐng)導(dǎo)處上訪者一律停建，罰標(biāo)準(zhǔn)分20分后，作出檢查，消解影響方可下班。

4.10酒后滋事，給隊里增添不良影響，在辦公室、會議室無理取鬧，影響正常工作秩序的停建檢查并判罰標(biāo)準(zhǔn)分20—50分后，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處置。

4.11因人為因素影響生產(chǎn)的，每次罰責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)分30分是分擔(dān)礦罰款，隊干分擔(dān)部分，礦行政處罰的不能少于200元由值守隊長和分管隊長分擔(dān)，少于200元的隊長：書記：值守隊長：分管隊長：老爹隊長按1：1：2：2：1分擔(dān)。

4.12全隊人員必須自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，不并作有損通風(fēng)隊形象的事，不說道有損通風(fēng)隊形象和團(tuán)隊建設(shè)的話，否則，一經(jīng)辨認(rèn)出，隊里將根據(jù)情況給與10—20分后行政處罰，導(dǎo)致后果的由隊研究處置。

4.13在密三違、確定隱患等安全工作作出重大貢獻(xiàn)或工作注重，受上級領(lǐng)導(dǎo)表彰，給通風(fēng)隊增添榮譽(yù)的，隊里將給與10—20分后獎勵。職工按

制度對三違、隱患明確提出行政處罰意見。

4.14作業(yè)人員遺失、損毀工具、儀器的照價賠償，并以情況加罰10-20分后。

4.15礦考核通?！叭`”每次甩標(biāo)準(zhǔn)分150分后，輕微“三違”每次甩標(biāo)準(zhǔn)分300分后，并停建檢查。違背準(zhǔn)軍事化管理或不規(guī)范犯罪行為每次甩90分后，并在班前會搞檢查。礦通常隱患的責(zé)任人每次甩10分后，輕微隱患的責(zé)任人每次甩20分后。

4.16弄虛作假、蒙騙非政府、使別人替代匯報，自己重寫報表、點名冊、計分表者，一律甩20分后（代匯報者同樣行政處罰）。

4.17導(dǎo)致人身傷害事故的責(zé)任人被礦考核的甩100分后，重傷及以上事故由礦查案處置。

4.18凡班前會貫徹落實的施工措施、文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并蓋章，不蓋章的每次一律甩標(biāo)準(zhǔn)分5分后。班前會不深入細(xì)致聽到，回答時無法恰當(dāng)提問的每次甩5分后。

4.19班長必須在第二天前將前一天的工分發(fā)布，否則一次甩班長5分后，班長計分必須公平合理，嚴(yán)禁弄虛作假，計人情分，否則，每次罰班長10分后。

4.20會議室、儀器房、庫房、嚴(yán)禁吸煙，違者每次判罰10分并判罰當(dāng)班人員每人5分后。

4.21嚴(yán)苛按照隊進(jìn)出井管理制度繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)出井備案，違者每次甩20分后，晚下井、晚升井每次甩5分后。

4.22工作時間不得利用計算機(jī)聊天、打游戲，及其他礦嚴(yán)禁活動，否則每次甩5分后。

4.23凡違背隊有關(guān)匯報、手冊管理、交接班、班前、班后可以制度，每

次甩責(zé)任人5分后。

4.24隊查井下睡，未按規(guī)定廢人距離放炮，冶煉工作面瓦斯空、鑿、騙人檢，摸、拖、跳車等輕微違章行為每次甩100分后，其他輕微“三違”每次判罰50分后，通?！叭`”每次甩20分后，井下不規(guī)范犯罪行為每次判罰10分后。

4.25機(jī)電硐室、盲巷等瓦檢點及測量風(fēng)牌空漏假檢、每次判罰20分后。特定工種未上崗上崗每次判罰10分后。

4.26因放炮、出營筒等過程中因人為原因?qū)е峦咚钩d每次罰責(zé)任人20分后，情節(jié)嚴(yán)重的由礦、隊查案處置。

4.27凡參予吵架的視責(zé)任給與10—30分后行政處罰，導(dǎo)致后果的由隊研究處置，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處置。

4.28工作中不互相配合，互相責(zé)罵，延期接班人時間的每次甩5分后，故意離間同事團(tuán)結(jié)一致，散播謠言者辨認(rèn)出一次判罰10分后，導(dǎo)致后果的由隊研究處置。

4.29入井人員必須辦妥工具、儀器，否則每少一件甩5分后，影響工作的自行處置。

4.30遺失火工品一次甩20分后，外流地面甩40分后，導(dǎo)致外流甩60分后，情節(jié)嚴(yán)重者由隊研究處置。

4.31工作面存有瞎炮、殘炮每次判罰5分后，未勁敵交接班，或交班不明（瞎炮、殘炮、雷管的數(shù)量），辨認(rèn)出一次甩20分后，導(dǎo)致事故的另按事故加罰。

4.32班長因分工或排在值勤不當(dāng)，發(fā)生空崗而影響生產(chǎn)的每次罰班長20分后。

4.33現(xiàn)場作業(yè)不及時處理通常隱患的甩10分后，輕微隱患甩20分后。

4.34放炮員不實行保護(hù)措施衰敗風(fēng)筒，不及時延展臨時風(fēng)筒，導(dǎo)致拔劍并無風(fēng)，每次甩10分后，延展風(fēng)筒時導(dǎo)致除役按原價索賠。

4.35放炮員工作完結(jié)返回工作地點，必須經(jīng)施工單位隊、班長蓋章同意，工作時間內(nèi)暫時無炮人員，必須在火藥庫或隊精心安排地點待命，并向隊調(diào)度匯報，無此工作地點又不向隊調(diào)度匯報的甩5分后，影響生產(chǎn)的自行處置?；鸸て酚嘘P(guān)單據(jù)蓋章不全系列、不對，一處甩10分后。

4.36瓦檢員強(qiáng)化負(fù)責(zé)管理區(qū)域的瓦斯和“一通三嚴(yán)防”設(shè)施檢查，負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生瓦斯超載一次判罰10分后，未及時發(fā)現(xiàn)、匯報“一通三嚴(yán)防”隱患及隊建議匯報的內(nèi)容每次判罰5分后，導(dǎo)致事故或惡劣影響的由隊研究處置。

4.37未按規(guī)定時間檢查瓦斯的每次判罰5分后。

4.38人為浪費、丟棄材料辨認(rèn)出一次判罰10分后，材料亂扔隨地，不規(guī)范、不轉(zhuǎn)讓每次判罰5分后。

4.39將新風(fēng)筒接往拔劍20米（巖巷前40米），兩節(jié)罰責(zé)任人10分后，將新風(fēng)筒水泵在拔劍，兩節(jié)罰責(zé)任人5分后，導(dǎo)致?lián)p毀的加倍行政處罰。

4.40工作面并無水泵風(fēng)筒或無短節(jié)無法滿足要求的每次罰通風(fēng)工10分后。

4.41風(fēng)筒花掉直奔、LX1、異徑風(fēng)筒、未用過渡階段節(jié)每行政處罰10分后，

4.42風(fēng)筒搬運不直、反壓邊不合格、破口不及時處理、沒可逢環(huán)路必擺等每行政處罰3分后。

4.43不按規(guī)定建議施工單位發(fā)送風(fēng)筒蓋章的，辨認(rèn)出一次甩10分后，施工單位毀壞風(fēng)筒沒能蓋章又未匯報的每次甩5分后。

4.44儀器房、庫房等嚴(yán)禁容許閑雜人員進(jìn)內(nèi)，否則罰當(dāng)班人員每人5分后。

4.45各類庫房、辦公室、儀器房衛(wèi)生不合格，受上級抨擊的，罰當(dāng)班人員5分后，并分擔(dān)上級罰款。本隊揭發(fā)的每次甩當(dāng)班人員3分后，不及時自查的甩當(dāng)班人員5分后。

4.46儀器通話記錄發(fā)生錯誤，遺失儀器未及時匯報每次甩5分后，相左

格儀器派發(fā)入井每次甩5分后。通話不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致儀器遺失照價賠償。

4.47不許隊外人員替崗，違者每次甩10分后，儀器遺失照價賠償。

4.48全隊人員將通訊電話及時匯報調(diào)度，因并無聯(lián)系方式或聯(lián)系不上每次判罰10分后。影響工作的由隊研究處置。

4.49對不能順從班組管理或無法勝任本職工作人員，班組可以上繳隊里待崗。隊內(nèi)待崗二個月以上者，不順從隊管理者，曠工已連續(xù)少于15天者經(jīng)隊研究可以上繳勞資科。

4.50對本單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)垃圾熟視無睹或人為原因影響其他單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次甩5分后，故意毀壞本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的每次判罰10分后。

4.51全員自學(xué)礦抽檢不合格判罰20分后，誦讀效果不好的獎10分后，隊抽檢不合格的每次判罰5分后。

4.52隊管理人員（不含核算員、材料員）違背以上規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)行政處罰，隊干分值按10元/分后排序，核算員、材料員按5元/分后排序。

4.53隊管理人員工作拖拉，無法按時順利完成任務(wù)每次給與50—100元罰款。分管范圍內(nèi)工作發(fā)生犯規(guī)每次給與50—100元罰款，導(dǎo)致惡劣影響者加倍行政處罰。

4.54隊管理人員責(zé)任心不弱，未按礦隊有關(guān)跟值守規(guī)定蓋章，匯報工作的，每次罰款50元并分擔(dān)礦罰款。

4.55分管工作不積極主動、不主動、效果不好，在礦上導(dǎo)致不良影響，給與50—100元罰款。

4.56隊干跟值守期間擅離職守罰款200元，未事先告假的耽誤、曠工，均視作擅離職守，并分擔(dān)由此引發(fā)礦行政處罰，引發(fā)嚴(yán)重后果的由隊研究處置。

4.57隊長、書記嚴(yán)肅查處擅離職守犯罪行為，每人次連帶行政處罰值守、分管隊長各10元。

4.58隊管理人員按時出席各種隊內(nèi)會議，有事告假。凡之句會者一次判罰100元，遲到早退判罰20元，會議時手機(jī)鈴響每次罰款10元。

4.59隊管理人員有事必須向隊長告假。隊長無此向書記或值守隊長告假，用手機(jī)短信形式將情況向隊長表明。否則曠工一天判罰100元，耽誤、曠工或班中擅離職守每次罰款20元，影響工作者視情況自行加罰50—200元，并分擔(dān)礦有關(guān)行政處罰。

4.60隊管理人員瀆職瀆職，給隊增添不理應(yīng)損失的視情況給與50—200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的由隊研究處置

4.61本制度例如與上級規(guī)定二者相沖突，以上級為依據(jù)，例如與隊內(nèi)以前規(guī)定二者相沖突以本規(guī)定為依據(jù)。

4.62對同一個違章行為，隊及班組可以同時行政處罰，班組行政處罰最低嚴(yán)禁少于隊行政處罰標(biāo)準(zhǔn)。

4.63碰到特定情況本規(guī)定未牽涉的由隊研究同意。

4.64根據(jù)情況變化經(jīng)隊研究通過，可以更改和健全本規(guī)定。

4.65各工種可以制訂管理細(xì)則，但單項行政處罰不應(yīng)當(dāng)少于20分后，并報隊審核后繼續(xù)執(zhí)行。

4.66本制度所列隊管理人員就是所指不按分計資的隊干、核算員、材料員及進(jìn)修技術(shù)員。銷售科科長崗位職責(zé)銷售科科長崗位職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤礦產(chǎn)品銷售，就是本科室安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、產(chǎn)品銷售信息的掌控及銷售數(shù)據(jù)的分析。

3、客戶的研發(fā)與保護(hù)，參予對產(chǎn)品定價的制訂。

4、負(fù)責(zé)管理本科室行政管理工作，非政府員工自學(xué)企業(yè)各項管理制度強(qiáng)化思想教育和員工專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工綜合素質(zhì)。

5、制訂銷售計劃，銷售財政預(yù)算，市場評估等。

6、本科室人員的聘用、考核、晉升、調(diào)職、獎罰、辭退等建議權(quán)。

7、按照企業(yè)資金回籠制度，催繳貨款。

8、狠抓銷售現(xiàn)場管理工作，確保安全文明生產(chǎn)。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)交貨的其他工作任務(wù)。連采二隊膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制連采二隊膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、掌控通常電氣機(jī)械基礎(chǔ)知識，掌控通常故障的征兆和防治方法。

2、對本班設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)管理，司機(jī)必須上崗上崗，堅守崗位，確保安全生產(chǎn)。

3、接班人時，必須試車設(shè)備，介紹上一班皮帶運行狀況和控制器按抖、饋電與否有效率可信;檢查皮帶卡子相連接與否較完整，若存有不較完整情況，及時處理，確保本班最小開機(jī)率;檢查皮帶機(jī)頭和機(jī)尾前后40m范圍內(nèi)浮煤和雜物的清掃情況，詳盡檢查各部件及各部油量與否符合規(guī)定，信號系統(tǒng)與否通暢，并無問題方可接班人。

4、熟識掌控設(shè)備性能，必須努力做到“三言”(言設(shè)備結(jié)構(gòu)、言設(shè)備性能、言安全設(shè)施管理)、“四可以”(可以操作方式、可以保護(hù)、可以確定通常故障、可以維修保養(yǎng))，確保機(jī)器安全運轉(zhuǎn)。

5、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和規(guī)章制度，協(xié)調(diào)維修工做好設(shè)備修理工作。

6、掌控設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按時展開巡