2023年巷修隊(duì)職工自學(xué)培訓(xùn)制度例文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年巷修隊(duì)職工自學(xué)培訓(xùn)制度例文大合集巷修隊(duì)職工自學(xué)培訓(xùn)制度巷修隊(duì)職工自學(xué)培訓(xùn)制度

自學(xué)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必言必會業(yè)務(wù)知識、“手指口述”安全證實(shí)法、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等。

1、有關(guān)建議：

①必須結(jié)合實(shí)際制訂職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定必須凸顯經(jīng)濟(jì)鞭策政策。

②必須制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明晰：培訓(xùn)內(nèi)容、講課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有出席講課的人員都必須存有復(fù)習(xí)本，每一堂課都必須存有教案。

2、自學(xué)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適度的考核方式和鞭策政策，二要喚起職工自學(xué)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工自覺自學(xué)所專門從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，建議各隊(duì)再以相同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、TrackBack(出題人給答題人評卷)。

3名師拎高徒，建議非政府職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽下協(xié)議、師帶徒的方式展開培訓(xùn)。

4業(yè)余分散培訓(xùn)，每星期二和星期四非政府集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

崗位技術(shù)練兵比武方案和精心安排，建議全面覆蓋所有工種，建議全員出席。

5職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全證實(shí)法，被抽檢至無法嫻熟誦讀口訣的職工，按通?！叭`”人員處置。信息報(bào)告和傳達(dá)制度為規(guī)范應(yīng)急信息上報(bào)工作，提供更多及時(shí)、精確、全面的應(yīng)急信息，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)付法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)度處置條例》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第88號《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，融合公司生產(chǎn)安全管理實(shí)際，制訂本制度。

第一條凡在公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故信息的報(bào)告和處置工作，適用于于本制度。

第二條調(diào)度室為事故信息調(diào)度機(jī)構(gòu)，推行24小時(shí)不間斷調(diào)度值守，在接到事故信息報(bào)告的同時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

第三條報(bào)告的應(yīng)急信息種類

1、礦井生產(chǎn)安全事故類。包含：水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害導(dǎo)致的人員傷亡事故。

2、地面自然災(zāi)害類。包含暴雨、冰雹、大風(fēng)、雪凝等氣象災(zāi)害損害礦山生產(chǎn)安全自然災(zāi)害事故。

3、公共衛(wèi)生事件類。包含忽然出現(xiàn)導(dǎo)致或可能將導(dǎo)致社會公眾身心健康輕微侵害的關(guān)鍵性傳染病疫情、群體性未明原因疾病、關(guān)鍵性食物和職業(yè)中毒，以及其他嚴(yán)重影響公眾身心健康的事件。

4.出現(xiàn)群體人員子集信訪、對礦山、及社會影響很大，或存有其他特定情況的突發(fā)性事故。

第四條應(yīng)急信息報(bào)告的主要內(nèi)容

1、礦井生產(chǎn)安全非人身事故、人身事故的詳細(xì)經(jīng)過、傷亡人數(shù)、及出現(xiàn)原因的初步分析、現(xiàn)救援情況。

2、突發(fā)性公共事件出現(xiàn)后已實(shí)行的初步處理措施、下一步將實(shí)行的處理措施、事故掌控情況及未來走勢預(yù)測。

3、應(yīng)急信息上報(bào)單位、簽發(fā)人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話。

公司24小時(shí)應(yīng)急值班電話：

第五條應(yīng)急信息報(bào)告程序、時(shí)間和方式

地面、礦井井下突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事故出現(xiàn)單位應(yīng)立即非政府人員撤走危險(xiǎn)區(qū)域并將事故情況呈報(bào)調(diào)度室，由當(dāng)日值班人員按照應(yīng)急管理處理程序匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并勞特爾救護(hù)隊(duì)，按照規(guī)定在1小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司、煤礦安全監(jiān)察魯南分局及濟(jì)寧市安委會應(yīng)急籌辦、微山縣政府安委會應(yīng)急籌辦匯報(bào)。

報(bào)告內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、信息來源、起因和性質(zhì)、基本過程、極易導(dǎo)致的后果、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、處理情況、實(shí)行的措施以及之下一步工作建議等。對事件處理的新進(jìn)展、可能將派生的新情況，必須及時(shí)續(xù)報(bào)。采用電話快報(bào)時(shí)，應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)事故出現(xiàn)單位的名稱、地點(diǎn)、性質(zhì);(2)事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn);(3)事故已經(jīng)導(dǎo)致或者可能將導(dǎo)致的傷亡人數(shù)(包含下落不明、阿爾熱萊加佐斯縣的人數(shù))。事件處理完結(jié)后，必須展開終報(bào)。報(bào)告方法，情況緊急時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)實(shí)行一定形式口頭匯報(bào)，然后再在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行紙質(zhì)和電子版兩種形式，電子版通過電子信箱或?qū)＞W(wǎng)上報(bào)，也可以上報(bào)視頻信息。

集團(tuán)公司應(yīng)急管理值守電話：;

集團(tuán)公司急救大隊(duì)?wèi)?zhàn)備值班電話：

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局值守(或電子郵件)電話：

山東煤礦安全監(jiān)察魯南分局值守電話

濟(jì)寧市微山縣安監(jiān)局礦山安全監(jiān)督管理科：

山東省能源局辦公室電話：

山東省礦山水害搶修救援中心電話：

第六條應(yīng)急信息上報(bào)必須實(shí)事求是、及時(shí)精確，任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期不報(bào)。對謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者延期怨家的單位部門，給與責(zé)任追責(zé);導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對主管負(fù)責(zé)人和輕易責(zé)任人給與行政處分;觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。巡回檢查制度巡回檢查制度就是定時(shí)、定點(diǎn)、的定路線、的定內(nèi)容、的定建議地對設(shè)備展開檢查，掌握情況，記錄數(shù)據(jù)，累積資料，維修保養(yǎng)機(jī)器，辨認(rèn)出問題消除隱患，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)關(guān)鍵制度。

第1條當(dāng)班人員必須定期按照巡回檢查路線圖，對設(shè)備深入細(xì)致地檢查一次，將檢查結(jié)果插入巡回檢查記錄簿內(nèi)。

第2條巡回檢查內(nèi)容：

1.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，各旋轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位存有有別響。

2.各命令儀表(電流、電壓、故障表明等)表明精確，設(shè)備并無漏油現(xiàn)象。

3.檢查各部基礎(chǔ)螺栓與否收緊，各連接件、緊固件的螺栓、螺釘或鉚釘有沒有收緊。

4.在巡回檢查中辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)停機(jī)處置。不能處置的關(guān)鍵性問題，必須及時(shí)向單位及礦調(diào)度室報(bào)告，同時(shí)應(yīng)當(dāng)通告維修工展開處置。辨認(rèn)出的問題及處置經(jīng)過及時(shí)搞好記錄。機(jī)修車間副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）機(jī)修車間副主任就是機(jī)修車間在安全生產(chǎn)管理活動中的輕易責(zé)任人，按照"管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全""一崗雙責(zé)"原則，在機(jī)修車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全檢查、安全管理、安全事故調(diào)查處置等工作，必須熟練掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得有關(guān)資格證。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．全面負(fù)責(zé)管理機(jī)修車間安全生產(chǎn)工作。

2．深入細(xì)致履行職責(zé)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化對職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)，率先垂范嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法有關(guān)規(guī)定，踐行黨員干部良好形象。

3．負(fù)責(zé)管理搞好車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。

4．健全車間內(nèi)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化員工的安全教育及培訓(xùn)工作。

5．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)其他部門順利完成有關(guān)工作。

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等煤礦三小規(guī)程及機(jī)修車間有關(guān)管理制度，全面落實(shí)上級及公司各項(xiàng)決策部署。

2．非政府員工貫徹執(zhí)行操作規(guī)程、檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

3．檢查各班組精細(xì)化工作任務(wù)與否可循，將班組精細(xì)化工作全面落實(shí)至每位員工。

4．按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建議，順利完成下發(fā)的零配件加工、機(jī)電檢修及沖壓加工任務(wù)，規(guī)格質(zhì)量達(dá)至圖紙?jiān)O(shè)計(jì)建議。

5．負(fù)責(zé)管理車間消防、用電、人身、設(shè)備安全及其他安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)及全面落實(shí)。

6．強(qiáng)化對材料、配件的領(lǐng)用管理，杜絕外流浪費(fèi)和超額消耗，做好全額成本核算。

7．檢查各班組當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，設(shè)備保護(hù)、維修保養(yǎng)與否妥當(dāng)，加工件、修理設(shè)備與否滿足用戶性能建議。

三、考核規(guī)定

1．未完成“三違”指標(biāo)或發(fā)生“三違”犯罪行為，按照公司“三違”管理辦法展開考核。

2．車間發(fā)生各類消防、用電、人身、設(shè)備安全事故，每次考核100元。

3．工資支付檢查監(jiān)督不妥當(dāng)，每次考核100元。

4．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理建議不合格，每次考核100元。

5．各種自學(xué)、培訓(xùn)未及時(shí)出席，每次考核100元。

6．違背公司和機(jī)修車間各項(xiàng)規(guī)章制度，上班遲到早退，按照機(jī)修車間制度展開行政處罰，每次考核50元。晉城市煤炭工業(yè)局地方煤礦隱患及事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度晉城市煤炭工業(yè)局地方煤礦隱患及事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了規(guī)范全市地方煤礦安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)厲打擊非法、違法生產(chǎn)和建設(shè)犯罪行為，深入開展煤礦隱患排查環(huán)境治理活動，推動煤礦企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)，有效地嚴(yán)防煤礦事故的出現(xiàn)，確保人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全，穩(wěn)步發(fā)動群眾投訴和輿論監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)投訴案件的嚴(yán)肅查處力度，保護(hù)全市煤炭行業(yè)的正常秩序，推動全市煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展，特制訂本辦法。一、投訴立案范圍：（一）存有以下關(guān)鍵性隱患之一擅自非政府生產(chǎn)的：1、超能力、超強(qiáng)度或遜于定員非政府生產(chǎn)的；2、瓦斯超載作業(yè)的；3、煤與瓦斯注重礦井，未按照規(guī)定實(shí)行嚴(yán)防注重措施的；4、高瓦斯礦井未創(chuàng)建瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的；5、通風(fēng)系統(tǒng)不健全、不可信的；6、存有輕微水患，未采取有效措施的；7、存有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的；8、自然發(fā)怒輕微，未采取有效措施的；9、采用明令禁止采用或者出局的設(shè)備、工藝的；10、年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒雙回路供電系統(tǒng)的；11、新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其它區(qū)域的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)模的；12、煤礦推行整體承攬生產(chǎn)經(jīng)營后，未再次獲得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證，專門從事生產(chǎn)的，或者承包方再次發(fā)包的，以及煤礦將井下冶煉工作面和井巷修理作業(yè)展開勞務(wù)承攬的；13、煤礦改組期間，未明晰安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)的，或者在順利完成改組后，未再次獲得或者更改開采許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的；14、存有其他關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患的。（按照省政府晉政辦發(fā)〔2005〕100號文件規(guī)定內(nèi)容）；15、存有省政府晉政辦發(fā)〔2008〕60號文件規(guī)定“十整頓”問題擅自非政府生產(chǎn)的。（二）出現(xiàn)事故后謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)的。二、投訴引導(dǎo)群眾（公民、法人或者其他非政府，以下表示舉報(bào)人）對各類煤礦隱患和事故展開投訴。舉報(bào)人應(yīng)如實(shí)投訴。對于籌錢投訴故意捏造事實(shí)、誣告陷害他人或者以投訴之名制造事端，阻礙行政機(jī)關(guān)正常工作的，一經(jīng)查證，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三、立案市煤炭工業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)管理招待、核查、處置和獎(jiǎng)勵(lì)群眾投訴等日常工作。投訴可以使用書信、電子郵件、或電子郵件、電話和當(dāng)面投訴等方式，舉報(bào)人在投訴時(shí)必須提供更多姓名（名稱）、住址、聯(lián)系電話等情況，舉報(bào)人所投訴的情況應(yīng)當(dāng)具體內(nèi)容明晰，包含被投訴對象的名稱、地點(diǎn)、犯罪行為時(shí)間和行為人等。通信地址:晉城市黃華街安泰大廈1012室市煤炭工業(yè)局辦公室（郵編：048026）舉報(bào)電話：20613232068110（夜間）在線投訴：四、核查對于群眾投訴案件，必須按程序及時(shí)處理，應(yīng)立案的必須非政府人員及時(shí)依法立案查處，保證件件有著落。必須建立健全案件線索排查機(jī)制，著重線索甄選的準(zhǔn)確性和可考性，保證案件線索及時(shí)有效率，提升案件線索處置成效，延長運(yùn)轉(zhuǎn)周期。屬本級或本部門處置的，在3個(gè)工作日內(nèi)核對投訴案件登記表，嚴(yán)肅查處案件通常在一個(gè)月內(nèi)辦理完；須要繳下一級部門處置的，在5個(gè)工作日內(nèi)繳下一級部門立案查處，并建議下一級部門15日內(nèi)呈報(bào)調(diào)查核實(shí)情況；投訴案件在立案后60日內(nèi)核驗(yàn)，特定情況經(jīng)請示立案部門負(fù)責(zé)人同意，核驗(yàn)時(shí)限可延長為90日。五、獎(jiǎng)勵(lì)投訴事項(xiàng)經(jīng)核實(shí)有誤，且投訴事實(shí)尚沒他人投訴、有關(guān)部門在執(zhí)法檢查中未辨認(rèn)出的，對舉報(bào)人酌情給與1000元-1萬元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)，對關(guān)鍵性投訴貢獻(xiàn)注重的可以給與1-5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。附件6：

晉城市煤炭工業(yè)局安全工作討論會制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，進(jìn)一步強(qiáng)化對全市地方煤礦安全工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管人員和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，真正全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任，有效率嚴(yán)防煤礦安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，特制訂本制度。一、安全工作討論會議事原則1、秉持依法議事的原則2、秉持分級管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則3、秉持取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的原則4、秉持互相協(xié)同、科學(xué)決策、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的原則二、安全工作討論會議事范圍1、按照國家、省、市有關(guān)精神和建議研究、制訂合乎本地實(shí)際的安全工作管理制度。2、自學(xué)貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策、規(guī)定、命令和指令。3、匯報(bào)各職能部門貫徹落實(shí)省、市安全措施和安全管理工作的情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存有的問題，明確提出化解的措施方法，并責(zé)任至人，具體內(nèi)容全面落實(shí)。4、對出現(xiàn)事故的煤礦企業(yè)及時(shí)展開通報(bào)并給與適當(dāng)?shù)男姓幜P，研究、分析事故原因，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，避免事故出現(xiàn)。5、對前階段安全生產(chǎn)工作展開總結(jié)，對下階段安全工作展開部署。三、安全工作討論會的舉行1、安全工作討論會舉行時(shí)間為每月6日，例如突遇特定情況另行通知。2、安全工作討論會由安全一、二、三科輪流主辦。3、每月安全工作討論會實(shí)行在煤礦企業(yè)舉行現(xiàn)場會的形式展開，會議時(shí)間訂為一天，上午與會人員入井參觀自學(xué)，下午舉行會議。會議的主辦單位由各縣（市、區(qū)）和市直有關(guān)單位輪流主辦，具體內(nèi)容地點(diǎn)由市局統(tǒng)一安排。4、安全工作討論會的與會人員：市煤炭工業(yè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和涉安科室人員，市直有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全科長，大寧煤礦分管安全領(lǐng)導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）煤炭工業(yè)局分管安全副局長、安全科長以及確認(rèn)與會的煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人。5、突遇特定情況時(shí)，可以臨時(shí)招集局長和總經(jīng)理出席的安全工作會議。四、安全工作討論會議事程序1、安全工作討論會議事程序議題，由局領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，各有關(guān)部門可以提早向局領(lǐng)導(dǎo)或通過辦公室提出申請會議探討同意的議題，關(guān)鍵議題應(yīng)當(dāng)遞交書面材料。2、凡遞交安全工作討論會研究的議題，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)辦公室招集各部門策劃專題會議研究，構(gòu)成可以可供會議決策的方案。3、局安全工作推行局長負(fù)責(zé)制。對在安全工作討論會上研究的事項(xiàng)意見無法統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可以侵害到，例如牽涉時(shí)間性弱的緊迫問題，可以由局領(lǐng)導(dǎo)判決。4、凡上次工作討論會研究的關(guān)鍵事項(xiàng)，須要由各負(fù)責(zé)管理部門向本次工作討論會匯報(bào)全面落實(shí)情況。五、安全工作討論會訂立事項(xiàng)的實(shí)行和督查1、安全工作討論會主辦科室會前負(fù)責(zé)管理搜集、派發(fā)會議資料，草擬會議通告和議程，負(fù)責(zé)管理和主辦單位之間的協(xié)同工作，會議期間負(fù)責(zé)管理與會人員的招待和會場紀(jì)律的保持，會后負(fù)責(zé)管理整理會議紀(jì)要和撰述信息。2、安全工作討論會探討同意的事項(xiàng)由涉安科室按照分工督促檢查，并及時(shí)舉行通報(bào)會或以其它方式通報(bào)貫徹落實(shí)情況。3、安全工作討論會主辦單位負(fù)責(zé)管理會場的布置和與會人員的接待工作。4、與會人員必須按時(shí)出席會議，例如存有特定情況，可向市局領(lǐng)導(dǎo)告假，無故不參加者將展開嚴(yán)厲批評或行政處罰。5、與會人員必須嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律，不許嬉笑，不許往復(fù)站立，更不許中途退場。環(huán)評員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、搞好各設(shè)備資料及完工資料的看管工作。

二、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。煤礦特種作業(yè)人員管理制度煤礦特種作業(yè)人員管理制度

為強(qiáng)化我礦特種作業(yè)人員管理，平衡我礦特種作業(yè)人員隊(duì)伍，并努力做到人和證吻合，搭載滿足用戶安全生產(chǎn)須要，特制訂本制度。

1、安全科是特員管理的主管部門，負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)每年的特員搭載和康(為叢蘚科扭口蘚)計(jì)劃，并展開非政府全面落實(shí)。

2、凡是特種作業(yè)人員，在與礦簽定勞動合同的同時(shí)，必須以特種作業(yè)人員操作方式資格證的有效期為服務(wù)期限，自行與礦簽定服務(wù)協(xié)議，否則，必須按服務(wù)時(shí)間扣除培訓(xùn)費(fèi)用。

3、為強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的管理和考核，對推行崗位緊固工資制的特員，一律推行服務(wù)押金制。即以培訓(xùn)費(fèi)用為減半，按每月200元逐月從工資中扣出培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)屆滿后，全部歸還。同時(shí)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠勝任崗位工作的人員，在展開考核的基礎(chǔ)上，提一倍退還服務(wù)押金，當(dāng)眾對工作的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、為引導(dǎo)特種作業(yè)人員平衡崗位工作，對推行緊固工資制的特員推行特種作業(yè)工齡工資制。其工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，瓦檢員為30元/年，其它特員為20元/年。

5、與我礦現(xiàn)行工資分配制度相適應(yīng)，所出現(xiàn)的特員獎(jiǎng)勵(lì)及工齡工資費(fèi)用，由工資派發(fā)的單位或區(qū)隊(duì)展開繳付。但為保證繳付落空，統(tǒng)一由礦財(cái)務(wù)展開代扣代付。

6、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就是特員甄選搭載和采用管理的輕易責(zé)任者，必須對所需特員深入細(xì)致展開甄選搭載。不得不經(jīng)考核而隨意甄選提拔特種作業(yè)人員。否則，經(jīng)礦檢查辨認(rèn)出無法勝任崗位工作或?qū)ぷ鞑徽J(rèn)真負(fù)責(zé)的，每人次行政處罰500至1000元。煤礦核爆材料庫管理獎(jiǎng)罰制度煤礦核爆材料庫管理獎(jiǎng)罰制度

為強(qiáng)化核爆材料管理力度，進(jìn)一步全面落實(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜規(guī)定如下：

1、炸藥、雷管入庫時(shí)，解款人員必須與庫房管理人員共同清點(diǎn)數(shù)量，并負(fù)責(zé)管理入庫、更替時(shí)必須存有目錄記錄，辨認(rèn)出因數(shù)量更替不明，互相搪塞，視情節(jié)酌定給與100-200元罰款。

2、井下運(yùn)輸炸藥、雷管時(shí)必須灌裝、異藥，必須由專職解款人員跟車押解，辨認(rèn)出混裝，無人解款押解，或由其它人員代解款，每次罰款500元。

3、炸藥、雷管派發(fā)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行申領(lǐng)制度，辨認(rèn)出無牌申領(lǐng)或私自派發(fā)的每次罰款100元。

4、炸藥、雷管星毛時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行星毛制度，辨認(rèn)出星毛相關(guān)手續(xù)不完善的每次罰款100元。

5、炸藥庫必須嚴(yán)格執(zhí)行雙人雙鎖制度，辨認(rèn)出單人、單鎖每次罰款當(dāng)值責(zé)任人100元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勁敵交接班制度，辨認(rèn)出退崗位每次罰款100元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行入庫檢查備案制度，辨認(rèn)出并無記錄一次罰款50元。

8、嚴(yán)格執(zhí)行雷管統(tǒng)一踢號，專人專號制度，辨認(rèn)出不踢號或一號多用，每次罰款100元。

9、臨時(shí)派發(fā)點(diǎn)炸藥最多無法少于三箱，否則辨認(rèn)出一次當(dāng)值每人各100元。

10、必須秉持何能派發(fā)制度，票單數(shù)據(jù)必須確切、精確，并存有蓋章，辨認(rèn)出錄入一次罰款50元。

11、建議庫房每位管理人員都必須努力做到賬物精確，辨認(rèn)出炸藥實(shí)物與賬相符差1公斤罰款200元，雷管實(shí)物與賬相符高一發(fā)罰款200離，牌板與實(shí)物相符，一次罰當(dāng)值50元/人。

12、各種記錄臺賬建議賬面確切，嚴(yán)禁隨意錄入，辨認(rèn)出一處罰款50元。

13、文明衛(wèi)生必須每天清掃一遍，特別就是庫內(nèi)硐室門廊，庫外所屬轄區(qū)內(nèi)的文明衛(wèi)生，違反規(guī)定1次罰款50元。

14、火藥庫所有人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，必須按規(guī)定時(shí)間上班，辨認(rèn)出耽誤、晚跑每次罰款500元。

15、火藥庫每月評選兩次，最后結(jié)果按平均值罰球推行獎(jiǎng)勤罰懶，對等獎(jiǎng)勵(lì)50元。

二O一一年一月尹家沖煤礦礦燈電池工安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦礦燈電池工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、礦燈電池工對所在崗位的安全負(fù)責(zé)管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行礦燈電池工操作規(guī)程。

三、自覺遵守礦燈電池工崗位責(zé)任制。

四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，深入細(xì)致核對交接班記錄。交班人員必須互相更替確切有關(guān)問題及注意事項(xiàng)。

五、強(qiáng)化對電池設(shè)備的巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得因假電池而引致影響生產(chǎn)的事故出現(xiàn)。電池工對失自爆礦燈入井正數(shù)輕易責(zé)任。

六、積極主動出席礦非政府的有關(guān)安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。山西省煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核實(shí)施細(xì)則山西省煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核實(shí)施細(xì)則

第一章總

則

第一條為了強(qiáng)化和規(guī)范全省煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、頒證管理工作，依據(jù)《山西省煤礦安全培訓(xùn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，制訂本實(shí)施細(xì)則。

第二條全省煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)、各級行業(yè)主管部門對煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)實(shí)行的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)依照本細(xì)則有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條本細(xì)則所稱的煤礦企業(yè)其他從業(yè)人員（以下縮寫“從業(yè)人員”）就是硝普鈉煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員。

第四條煤礦企業(yè)就是安全培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)付從業(yè)人員展開與其所專門從事崗位適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)；未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)合格的人員，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

第五條煤礦企業(yè)應(yīng)將從業(yè)人員安全培訓(xùn)列入本企業(yè)年度工作計(jì)劃，保證從業(yè)人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額抽取、有效率采用。

第六條省煤炭工業(yè)廳負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、監(jiān)督全省煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作；各市、縣煤炭行業(yè)主管部門、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局按隸屬于關(guān)系負(fù)責(zé)管理非政府、指導(dǎo)、監(jiān)督所屬煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。

第七條煤礦企業(yè)新招工人應(yīng)當(dāng)按照“先錄取后招工”、“變小招工為錄取”的原則，由各集團(tuán)公司、市縣煤炭局統(tǒng)一組織招工和培訓(xùn)。

第二章

安全培訓(xùn)

第八條

從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由四級以上（不含四級）煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分擔(dān)。

第九條

從業(yè)人員安全培訓(xùn)必須本著“就近培訓(xùn)、工學(xué)融合”的原則，以企業(yè)獨(dú)立自主培訓(xùn)居多；不具備安全培訓(xùn)條件的煤礦企業(yè)，可以就近委托具備適當(dāng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展開培訓(xùn)。

第十條培訓(xùn)按國家統(tǒng)一的培訓(xùn)教學(xué)大綱，所推薦采用省煤炭工業(yè)廳非政府撰寫的教材并融合具體內(nèi)容工種建議挑選出規(guī)范的輔助教材非政府教學(xué)。

第十一條分擔(dān)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)須要，制訂適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)計(jì)劃，并向考核主管部門明確提出辦班提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦班，非政府培訓(xùn)。

第十二條參訓(xùn)人員報(bào)名者時(shí)需提供更多以下材料：

1、本人身份證原件及復(fù)印件兩份；

2、縣級以上（不含縣級）醫(yī)院出示的身心健康證明。

第十三條

從業(yè)人員安全培訓(xùn)初訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)，復(fù)訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)，每年拒絕接受再培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)（嶄新工人安全培訓(xùn)嚴(yán)禁多于72學(xué)時(shí)，老爹進(jìn)修不少于4個(gè)月）。

第十四條從業(yè)人員安全培訓(xùn)必須重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)際操作技能培訓(xùn)，嶄新工人培訓(xùn)必須認(rèn)真落實(shí)老爹進(jìn)修制度，二要提升實(shí)際操作技能水平。

第十五條

從業(yè)人員轉(zhuǎn)意工種崗位或返回本工種崗位一年以上再次上崗時(shí)，應(yīng)拒絕接受轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或再次培訓(xùn)。

第十六條

煤礦企業(yè)使用新工藝、新技術(shù)或者采用嶄新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)對有關(guān)人員展開針對性的安全和技能培訓(xùn)。

第十七條

安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)苛按考核主管部門的規(guī)定，建立健全管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)教學(xué)管理，嚴(yán)苛考勤，規(guī)范建檔。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案材料包含：

1、培訓(xùn)辦班提出申請審批表；

2、培訓(xùn)講課安排表；

3、培訓(xùn)人員花掉名表；

4、培訓(xùn)人員報(bào)名者材料（一套）；

5、培訓(xùn)人員考勤表。

第十八條各市、縣煤炭行業(yè)主管部門、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局必須及時(shí)制訂從業(yè)人員培訓(xùn)及再培訓(xùn)計(jì)劃和精心安排，并監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非政府實(shí)行。

第三章

考核頒證

第十九條

從業(yè)人員安全培訓(xùn)考核由各市、縣煤炭行業(yè)主管部門、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局按煤礦企業(yè)隸屬于關(guān)系負(fù)責(zé)管理。

第二十條

考核按各市煤炭局、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。各考核單位必須按照規(guī)定的培訓(xùn)大綱和考核標(biāo)準(zhǔn)，融合本轄區(qū)、本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，非政府基本建設(shè)考試題庫，規(guī)范培訓(xùn)考核。

第二十一條培訓(xùn)屆滿，考試合格的，由考核單位派發(fā)《培訓(xùn)合格證書》。不合格者可以隨其下期培訓(xùn)班出席參加考試；參加考試仍不合格者，再次培訓(xùn)。培訓(xùn)不超過規(guī)定學(xué)時(shí)的，嚴(yán)禁參加考試。

第二十二條獲得《培訓(xùn)合格證書》的新工人，企業(yè)必須進(jìn)一步融合本礦實(shí)際，展開為期不少于三天的針對本礦特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗前技能培訓(xùn)，重點(diǎn)就是《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、災(zāi)害特點(diǎn)、避災(zāi)路線、應(yīng)急買盤等內(nèi)容，并在存有經(jīng)驗(yàn)的職工的率領(lǐng)下進(jìn)修4個(gè)月，實(shí)習(xí)期八十，方可單一制上崗作業(yè)。

第二十三條《培訓(xùn)合格證書》有效期為3年，自獲得證書次年起至每年必須出席1次再培訓(xùn)，有效率屆滿復(fù)訓(xùn)年審；未出席再培訓(xùn)的，嚴(yán)禁復(fù)訓(xùn)年審。

第二十四條《培訓(xùn)合格證書》證書編號共14十一位，編碼規(guī)則為：

第1-2位就是大寫字母“MC”；

第3-4十六位頒證年份后兩位數(shù)字；

第5十一位代表證書延后情況（縮寫延后碼），0代表初次領(lǐng)證，1代表第1次年審，依此類推；

第6-7十六位地區(qū)（集團(tuán)）分段管理碼。詳盡預(yù)設(shè)見到地區(qū)（集團(tuán)）分段管理碼表；

第8-14十六位縣（區(qū)、分公司）分段管理碼點(diǎn)和流水號，按照唯一性原則展開基本建設(shè)，各市煤炭局、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局融合各自實(shí)際，自行制訂縣（區(qū)、分公司）分段管理碼，規(guī)范頒證工作。

《培訓(xùn)合格證書》編號規(guī)則地區(qū)（集團(tuán)）分段管理碼表

單位

代碼

單位

代碼

太原市煤炭工業(yè)局

01

西山煤電集團(tuán)公司

13

大同市煤炭工業(yè)局

02

汾西礦業(yè)集團(tuán)公司

14

陽泉市煤炭工業(yè)局

03

霍州煤電集團(tuán)公司

15

晉中市煤炭工業(yè)局

04

華晉焦煤公司

16

長治市煤炭工業(yè)局

05

陽泉煤業(yè)集團(tuán)公司

17

晉城市煤炭工業(yè)局

06

潞安礦業(yè)集團(tuán)公司

18

臨汾市煤炭工業(yè)局

07

晉城無煙煤集團(tuán)公司

19

呂梁市煤炭工業(yè)局

08

平朔煤炭工業(yè)公司

20

朔州市煤炭工業(yè)局

09

太原煤炭氣化集團(tuán)公司

21

忻州市煤炭工業(yè)局

10

省監(jiān)獄管理局

22

運(yùn)城市煤炭工業(yè)局

11

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司

23

大同煤礦集團(tuán)公司

12

山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司

24

第二十五條煤礦企業(yè)必須合理安排不好從業(yè)人員的培訓(xùn)和再培訓(xùn)工作。證書有效率屆滿前3個(gè)月內(nèi)即為必須按規(guī)定出席復(fù)訓(xùn)；少于有效期3個(gè)月的，不再不予復(fù)訓(xùn)年審。

第二十六條

考核主管單位必須搞好考核頒證檔案管理，檔案資料包含：

1、培訓(xùn)計(jì)劃；

2、培訓(xùn)辦班提出申請審批表；

3、學(xué)員報(bào)名者材料（一套）；

4、考場報(bào)告單、學(xué)生蓋章表中、考試成績單；

5、驗(yàn)印審批表、驗(yàn)印人員名單。

第四章

監(jiān)督管理

第二十七條

各級煤炭行業(yè)管理部門、國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局必須強(qiáng)化對所屬煤礦企業(yè)從業(yè)人員安全培訓(xùn)、上崗上崗等情況的監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范井下用工培訓(xùn)管理。對無牌上崗、未按建議非政府人員出席培訓(xùn)、用工培訓(xùn)管理混亂的企業(yè)，必須按有關(guān)規(guī)定給與適當(dāng)?shù)男姓幜P。

第二十八條

證書損壞或遺失的，必須及時(shí)至原頒證單位辦理嗣后相關(guān)手續(xù)，具體內(nèi)容辦妥程序由各頒證單位自行制訂。

第五章

附于

則

第二十九條

本細(xì)則解釋權(quán)屬于山西省煤炭工業(yè)廳。

第三十條

本細(xì)則自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法設(shè)計(jì)技術(shù)管理第十二條嶄新礦井設(shè)計(jì)，礦井的改擴(kuò)建、技術(shù)改造、拓展延展，必須在舊有的礦井精查地質(zhì)報(bào)告基礎(chǔ)上，由地測部門融合補(bǔ)足勘探的地質(zhì)資料，按項(xiàng)目的相同建議，基本建設(shè)地質(zhì)報(bào)告或地質(zhì)說明書，按審核程序?qū)徍撕螅f交設(shè)計(jì)部門。

第十三條礦井各類設(shè)計(jì)必須認(rèn)真執(zhí)行國家《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》和《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》以及公司有關(guān)規(guī)定，充份結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)先選擇一流的技術(shù)與裝備，秉持技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與安全二者統(tǒng)一的原則，做好改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、挑選的綜合服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)。

(一)礦井必須優(yōu)先采用國內(nèi)外一流的機(jī)械化礦井新工藝、新裝備。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持高強(qiáng)度、大功率、技術(shù)一流、性能可信、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施的原則。

(二)礦井大型固定設(shè)備及主要系統(tǒng)設(shè)備高文瑞用高效率、節(jié)能環(huán)保、安全可靠、監(jiān)測監(jiān)控程度低的先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)當(dāng)有助于同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井自動化。

(三)礦井拓展設(shè)計(jì)優(yōu)先使用元顯恭硐拓展，盡可能少布置巖巷和半煤巖巷道;煤巷、半煤巖巷盾構(gòu)設(shè)計(jì)，必須秉持盾構(gòu)機(jī)械化的原則。

(四)設(shè)計(jì)必須充份融合井田的水文地質(zhì)和工程地質(zhì)情況，盡可能布置大巷條帶式長壁綜采工作面。綜采工作面長度宜布置在240-350m，根據(jù)井田地質(zhì)情況和工作機(jī)運(yùn)、運(yùn)輸隊(duì)長崗位責(zé)任制機(jī)運(yùn)、運(yùn)輸隊(duì)長崗位責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理非政府全隊(duì)職工認(rèn)真執(zhí)行《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《各工種崗位責(zé)任制》，不違章統(tǒng)一指揮并阻止違章作業(yè)。第二條合理安排勞力，做好各工種的協(xié)同協(xié)調(diào)，積極開展社會主義勞動競賽。第三條熟識和掌控本隊(duì)所統(tǒng)轄的設(shè)備性能和原理。并制訂檢修計(jì)劃，處置事故隱患，確保設(shè)備處在安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第四條非政府舉行班前會對職工展開安全技術(shù)教育和職業(yè)道德教育。第五條對本隊(duì)所出現(xiàn)的人身和機(jī)電運(yùn)輸事故及質(zhì)量責(zé)任事故，負(fù)責(zé)管理非政府查案、分析、處置并制訂防范措施。第六條負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)的機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量檢查，非政府同時(shí)實(shí)現(xiàn)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備“四率”達(dá)至規(guī)定建議。第七條經(jīng)常深入細(xì)致井下檢查設(shè)備存有的隱患問題，及時(shí)非政府力量展開處置。第八條負(fù)責(zé)管理非政府本隊(duì)職工的安全技術(shù)教育，非政府每周的安全活動日。煤礦區(qū)隊(duì)自治權(quán)管理制度編訂目

錄

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法1

周安全評估辦法4

安全證實(shí)考核辦法6

全員隱患排查制度8

務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法10

班前會制度12

安全一流班組評選活動辦法14

安全自律員工評選活動辦法17

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度20

隊(duì)務(wù)會及“雙基”會議制度24

隊(duì)長考核副隊(duì)長辦法26

交互保與制度30

安全日活動制度32

區(qū)隊(duì)管理人員值守、老爹制度33

自查自糾制度36

安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法39

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新辦法44

員工行為規(guī)范管理辦法46

安全目標(biāo)內(nèi)部市場化實(shí)施辦法

為深入細(xì)致搞好區(qū)隊(duì)安全工作，加強(qiáng)“系統(tǒng)揪、揪系統(tǒng)”，誰分管、誰負(fù)責(zé)管理的管理原則，用安全目標(biāo)內(nèi)部市場化方法喚起班組長參予安全管理的主動性和積極性，搞好安全績效考核工作。融合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。

一、安全商品

區(qū)隊(duì)依據(jù)指標(biāo)定額對班組初步創(chuàng)建工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品市場。

三、安全商品價(jià)格體系

將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全自學(xué)、文明生產(chǎn)等安全商品展開定量。對每一類商品展開分值定價(jià)，即以分值厘定每個(gè)商品的價(jià)格，構(gòu)成安全商品價(jià)格體系。

四、安全目標(biāo)內(nèi)部市場化運(yùn)轉(zhuǎn)及核算辦法

當(dāng)各班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故、隱患、“三違”、違背安全自學(xué)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格、文明生產(chǎn)不合格時(shí)，從“雙基”中按規(guī)定處罰。對班組長展開安全目標(biāo)內(nèi)部市場化交易。

五、全面收購、開支原則

（一）區(qū)隊(duì)在每月“雙基”中落空當(dāng)月班組長100分的安全目標(biāo)額定“雙基”分?jǐn)?shù)總收入。

（二）當(dāng)未達(dá)至安全目標(biāo)條件時(shí)，歸還班組長采用隊(duì)預(yù)付給個(gè)人的“雙基”分?jǐn)?shù)。

（三）“雙基”管理員負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、整理安全安全收支明細(xì)表。

六、附則

（一）班組長的安全總收入＝安全工資-安全罰款

（二）班組長發(fā)生輕微”三違”犯罪行為者，中止當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格；出來勤工比較21班的人員中止當(dāng)月安全目標(biāo)市場化交易資格。

（三）對出現(xiàn)事故虛報(bào)、遲報(bào)、延期怨家的班組，對事故責(zé)任者和班組展開升級處置。交區(qū)隊(duì)隊(duì)伍可以展開研究處置。

（四）考核細(xì)則

周安全評估辦法

為貫徹落實(shí)4月7日煤化集團(tuán)安全視頻會議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳祥恩特別強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)建三級安全評估、評價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高礦井安全管理水平?，F(xiàn)融合我區(qū)隊(duì)實(shí)際制訂周安全評估辦法，內(nèi)容如下：

一、安全評估、評價(jià)的內(nèi)容包含：人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面。其中人員包含根據(jù)崗位排查須要人員情況、人員培訓(xùn)情況、人員思想動態(tài)變化因素;設(shè)備包含所負(fù)責(zé)管理的設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常、設(shè)備與否存有安全事故隱患、備件、易損部件準(zhǔn)備充分、妥當(dāng);環(huán)境包含井下原煤運(yùn)輸巷道頂上底板條件變化影響因素、井上原煤運(yùn)輸天氣異常變化影響因素;措施包含與否思想波動人員及適當(dāng)?shù)膽?yīng)付措施、下周檢修項(xiàng)目措施與否制訂、批準(zhǔn)及貫徹落實(shí)妥當(dāng)、特定情況安全技術(shù)措施與否基本建設(shè)及批準(zhǔn)、貫徹落實(shí)情況等。

二、安全評估、評價(jià)推行定量分?jǐn)?shù)，分值暫定為人員占到30分后，設(shè)備占到30分后，環(huán)境占到10分后，措施占到30分后，具體內(nèi)容評分辦法見到附件。評價(jià)的結(jié)果分成A、B、C、D四級，其中A級為≥90分后，B級為80～89，C級為70～79分后，D級為<70分后。A級為安全可靠型，可以按照各項(xiàng)規(guī)程、技術(shù)措施正常非政府生產(chǎn);B級為安全受控型，通過實(shí)行針對性的措施強(qiáng)化管理可以確保安全生產(chǎn);C級為安全不可信型，可以穩(wěn)步生產(chǎn)，但是須要強(qiáng)化管理;D級為安全不受控型，其中一項(xiàng)或多項(xiàng)存有輕微安全生產(chǎn)隱患，必須先停工，確定隱患后方可以已經(jīng)開始生產(chǎn)。

三、每周五下午區(qū)隊(duì)管理人員及各班班長分散舉行周安全評估會議，分別對人員、設(shè)備、環(huán)境、措施四個(gè)方面展開評估、評價(jià)。

四、出席評估會議管理人員除老爹、值勤或上班，必須全部出席，由區(qū)隊(duì)長策劃，區(qū)隊(duì)管理人員無故不出席的，列入?yún)^(qū)隊(duì)長對副職績效考核，依據(jù)考核表考核。班組長無故不出席的列入班組長內(nèi)部市場化安全目標(biāo)考核，每次計(jì)入6分后。

安全證實(shí)考核辦法

為了貫徹落實(shí)“012345”安全管理模式,確保區(qū)隊(duì)工作的安全展開，杜絕各類事故的出現(xiàn),增加生產(chǎn)中的隱患，特對區(qū)隊(duì)員工積極開展安全證實(shí)考核辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全證實(shí)工作的積極開展，設(shè)立區(qū)隊(duì)安全證實(shí)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)短

副組長：安全副隊(duì)長

成員：生產(chǎn)副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

經(jīng)營副隊(duì)長技術(shù)員

二、考核辦法

1、各部皮帶司機(jī)按時(shí)抵達(dá)工作崗位展開現(xiàn)場交接班(每班交班時(shí)間為8:30、16:30、0:30)，凡是無法按時(shí)抵達(dá)工作地點(diǎn)交班或不交班的責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)12分后。

2、交接班人員應(yīng)當(dāng)對照安全證實(shí)牌板將作業(yè)場所存有的安全隱患全面檢查，經(jīng)證實(shí)正常的在項(xiàng)目后面的空格中打“√”，存有隱患劃出“×”，否則責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)24分后。

3、安全證實(shí)牌板的填寫內(nèi)容必須維持兩班以上，嚴(yán)禁讀取下班填寫內(nèi)容，否則計(jì)入責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分后。

4、在安全證實(shí)期間，凡是缺項(xiàng)或未親筆簽名的，對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

5、對安全證實(shí)中揭發(fā)的問題必須及時(shí)處理，無法處置的必須及時(shí)匯報(bào)，由值班人員或本班老爹隊(duì)長負(fù)責(zé)管理精心安排處置。凡是不匯報(bào)或不處置的對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)24分后。

6、安全證實(shí)牌板裝設(shè)在皮帶頭顯眼地點(diǎn)，并愛惜不好，凡是損毀牌板的對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

7、老爹人員(包含班組長)每班對安全證實(shí)牌板展開檢查，如果存有辨認(rèn)出存有弄虛作假者向值守隊(duì)長展開匯報(bào)，值守隊(duì)長搞好記錄，每次計(jì)入責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分后。如果不匯報(bào)則視作一切正常。老爹人員上班后，必須與值守融合，對當(dāng)值安全證實(shí)檢查記錄展開證實(shí)。

全員隱患排查制度

為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)隱患排查力度，確保原煤運(yùn)輸系統(tǒng)安全、可信運(yùn)轉(zhuǎn)。特制訂全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全隱患排查環(huán)境治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立區(qū)隊(duì)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)短

副組長：副隊(duì)長

成員：雙基員辦事員技術(shù)員各班班長

二、全員隱患排查實(shí)行及隱患處置辦法

1、區(qū)隊(duì)引導(dǎo)員工搜尋各類隱患，其中包含安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

2、區(qū)隊(duì)員工無論何時(shí)，均可向區(qū)隊(duì)實(shí)行各種方法反應(yīng)我隊(duì)原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理犯罪行為。

3、所報(bào)的隱患，經(jīng)區(qū)隊(duì)全員隱患排查鞭策領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，屬通常隱患對反應(yīng)員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)12分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)0.2分后;輕微隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)24分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)1分后，關(guān)鍵性隱患獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)120分后，班組獎(jiǎng)勵(lì)2分后，并及時(shí)精心安排處置。

4、對充分反映出來的隱患展開隱患分析，同時(shí)按照“五定”原則及時(shí)全面落實(shí)自查，復(fù)查全面落實(shí)情況，構(gòu)成滑動管理。

5、對充分反映出來的關(guān)鍵性隱患，區(qū)隊(duì)沒能力化解的可向分管專業(yè)或礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)呈報(bào)。

6、區(qū)隊(duì)每天在班前會上通報(bào)隱患投訴情況和隱患自查情況，同時(shí)對舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任人的行政處罰應(yīng)當(dāng)在雙基臺帳、日清日結(jié)表上充分反映出。

舉報(bào)電話：618761906335

隊(duì)短：趙/p>

安全隊(duì)長：時(shí)培/p>

安全監(jiān)察科科長：康志國158389233377

郵箱：zganjianke@163.com

務(wù)實(shí)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步把區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作搞要用細(xì)，并使其更存有針對性、可操作性，二要將培訓(xùn)工作做為提升安全意識和操作技能的手段，充分發(fā)揮其在區(qū)隊(duì)自治權(quán)工作中的關(guān)鍵促進(jìn)作用。特制訂本考核辦法。

一、非政府機(jī)構(gòu)

為保證員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效，機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：趙遜于

副組長：張秋壽

成員：時(shí)培東秦海江建國肖飛李辰威郜翔

二、培訓(xùn)目的

1、以“用心處事、崇尚卓越”、“安全零理念”統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，使一流的安全理念真正入心入腦。

2、通過安全培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作方式犯罪行為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活”，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、通過積極開展安全培訓(xùn)活動，全面提高員工安全意識和獨(dú)立自主保安及打火脫離險(xiǎn)境能力，達(dá)至獨(dú)立自主保安、全員保安，

4、殲滅事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全零理念。

三、培訓(xùn)教育管理制度

(一)培訓(xùn)職責(zé)分割

1、副組長為職工教育培訓(xùn)管理的第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督職工培訓(xùn)教育的實(shí)行及培訓(xùn)工資的分配等。

2、副組長負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)和實(shí)行、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓(xùn)的日常業(yè)務(wù)工作。

3、區(qū)隊(duì)管理人員為主要講課教師，領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)管理自學(xué)筆記的監(jiān)督檢查工作

(二)、培訓(xùn)考核辦法

班組基礎(chǔ)分按人員給分后，每人10分后。

個(gè)人考核罰球基礎(chǔ)分成100分后，其中自學(xué)筆記15分后、自學(xué)過程15分后、回答10分后、實(shí)操上機(jī)10分后，月末考試50分后。

(三)培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

1、自學(xué)時(shí)間：零點(diǎn)班和四點(diǎn)班為班前會前會提早1小時(shí)，分別為：2點(diǎn)，10點(diǎn);八點(diǎn)班為下午上班后，5點(diǎn)半。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)：區(qū)隊(duì)會議室。

3、例如存有特定情況時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間另行通知。

4、若的確無法出席培訓(xùn)時(shí)，可向培訓(xùn)教師或副組長告假，否則按曠課處置。

(交：員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法、個(gè)人培訓(xùn)考核細(xì)則、班組培訓(xùn)考核細(xì)則)

班前會制度

班前會就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一步，也就是若想確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，為了確保班前會的質(zhì)量，特制訂以下制度：

一、出席班前會人員零點(diǎn)班23：00分后，八點(diǎn)班7：00分后，四點(diǎn)班15：00分后按時(shí)斥責(zé)，耽誤10分鐘的按耽誤論處，甩個(gè)人雙基分后6分后，10～20分鐘的按曠會論處，甩個(gè)人雙基分后12分后，不聽到班前會者嚴(yán)禁下井(班組長違紀(jì)與員工同樣論處)。值班人員必須按時(shí)于可以，如果違紀(jì)，由雙基員展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，列入隊(duì)長對副職績效考核中(按區(qū)隊(duì)長對副職考核制度展開處罰)。

二、班前會內(nèi)容主要包含安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，對重點(diǎn)工號和重點(diǎn)嚴(yán)防事項(xiàng)必須著重特別強(qiáng)調(diào)，職工必須確切明白，否則嚴(yán)禁下井。

三、開會討論時(shí)，不得在室內(nèi)抽煙、拍打;例如存有緊急情況自行直奔、打電話時(shí)，必須先起身，批準(zhǔn)后方可離席，在會議室外接、打電話。對于違紀(jì)人員每人次甩雙基分后6分后。

四、會議期間無法低頭睡或與鄰座交頭接耳，更無法隨意站立。

五、值班人員、老爹副隊(duì)長、當(dāng)值班組長必須深入細(xì)致非政府不好班前會，深入細(xì)致及時(shí)表達(dá)上級的有關(guān)命令、指令和有關(guān)規(guī)定建議，表達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，精心安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、建議、注意事項(xiàng)及本班須要隨身攜帶的配件和工具。值守隊(duì)長于可以耽誤，展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做為月末區(qū)隊(duì)長對副隊(duì)長評價(jià)的指標(biāo)。

六、值班人員必須根據(jù)上一班的安全生產(chǎn)情況，存有針對性的布置安全生產(chǎn)任務(wù)，對當(dāng)值生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項(xiàng)，按崗位分工、交代確切，并全面落實(shí)安全責(zé)任人。

七、當(dāng)值班組長必須掌控本班上崗職工的身體和情緒狀況，身體不佳、精神不振者不許下井，酒后不許下井，不出席班前會者不許上崗。(按照個(gè)人能力大小給與適度的崗位分工)

八、值班人員不正式宣布會議完結(jié)，與會人員嚴(yán)禁散會;會議完結(jié)后，按第一排邊線由將近至遠(yuǎn)存有秩序的返回。

安全一流班組評選活動辦法

為大力推進(jìn)安全管理工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移揪班組，關(guān)口后移揪現(xiàn)場，充分調(diào)動班組自理的主動性和自覺性，推動班組安全管理規(guī)范化、操作方式程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高班組自理和整體嚴(yán)防事故的能力，根據(jù)構(gòu)筑礦井“五自”管理體系建議，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、實(shí)行目標(biāo)

提高班組整體安全自理水平，打造出本質(zhì)安全型班組。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為保證一流班組評選活動公平、公正、官方，特設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：隊(duì)長

成員：安全副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

副隊(duì)長主管技術(shù)員

三、考核內(nèi)容

(一)制度全面落實(shí)

(二)員工培訓(xùn)

(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

(四)技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議

(五)安全效果

四、考核范圍

三個(gè)生產(chǎn)班組，一個(gè)機(jī)工班，一個(gè)電工班，一個(gè)原煤班。

五、考核辦法

每月依據(jù)《機(jī)運(yùn)隊(duì)一流班組考核評選活動標(biāo)準(zhǔn)》積極開展一次評選活動，并將本單位入選為的一流班組，在每月5號之前報(bào)安監(jiān)科。

六、考核獎(jiǎng)勵(lì)

通過區(qū)隊(duì)評選活動的一流班組，安監(jiān)科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況展開抽檢。被評選為一流班組組員，且執(zhí)勤八十21班，將給與以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1、礦對機(jī)運(yùn)隊(duì)評選出來的一流班組，分別給與班長300元、副組長200元、通常員工100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度內(nèi)贏得一流班組6次(含6次)以上的班組一次性給與班長1000元、副組長800元、員工600元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、同等條件下當(dāng)值班組長在干部提拔、評先以及勞務(wù)工隋東亮等方面優(yōu)先考量。

4、評選為一流班組的班組長做為年底杰出班組長評先重要依據(jù)。

七、駁回條件

1、班組內(nèi)員工發(fā)生輕微“三違”、打架斗毆、觸犯廉潔自律規(guī)定、違法犯罪的，中止當(dāng)月評選資格。

2、班組內(nèi)發(fā)生關(guān)鍵性隱患，中止當(dāng)月評選資格。

3、班組內(nèi)發(fā)生重傷及以上人身事故和三級及以上非人身事故，中止當(dāng)月評選資格。

4、考核過程中弄虛作假的，中止當(dāng)月評選資格。

八、考核細(xì)則

安全自律員工評選活動辦法

為了調(diào)動員工的工作積極性，提升員工工作效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意，在全隊(duì)范圍內(nèi)舉辦優(yōu)秀員工評選活動，評選活動分成月度優(yōu)秀員工和年度優(yōu)秀員工?；顒愚k法為：

一、月度優(yōu)秀員工評選活動標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月并無耽誤、曠工、曠工，執(zhí)勤達(dá)至區(qū)隊(duì)建議。

2、當(dāng)月考核達(dá)至90分后以上（考核明細(xì)表見到附表）。

3、對本職工作積極主動，深入細(xì)致熱心，成績顯著受區(qū)隊(duì)或以上領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

4、對企業(yè)忠心，團(tuán)結(jié)一致同事，認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)。

5、當(dāng)月并無嚴(yán)懲記錄，并無違章違紀(jì)。

6、優(yōu)秀員工應(yīng)屬當(dāng)月杰出班組成員。

二、年度優(yōu)秀員工評選活動標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。

2、維持積極主動的工作態(tài)度，對區(qū)隊(duì)存有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年并無嚴(yán)懲記錄。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

月度優(yōu)秀員工呈報(bào)礦上，由礦上具體內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)；

年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)雙基分?jǐn)?shù)240分后。

四、評選活動程序：

1、月度優(yōu)秀員工：每月5號前班組展開投票選舉，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班每班推選2人、電工班推選1人、機(jī)工班推選1人、井上原煤班推選2人，共10人，經(jīng)營隊(duì)長將各班推選人員整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評分，評分后展開申報(bào)，公示期為5天，申報(bào)無異議的將評選活動結(jié)果報(bào)核算員處，由礦在當(dāng)月工資中落空獎(jiǎng)勵(lì)。

2、年度優(yōu)秀員工：1月5號前，班組展開投票選舉，議會選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報(bào)區(qū)隊(duì)經(jīng)營隊(duì)長處，經(jīng)營隊(duì)長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的遞交區(qū)隊(duì)研究，區(qū)隊(duì)班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》展開評分，分?jǐn)?shù)少于90分的報(bào)隊(duì)長審查，批準(zhǔn)后展開申報(bào)，公示期為5天，申報(bào)無異議的將評選活動結(jié)果報(bào)核算員處，在當(dāng)月工資中落空獎(jiǎng)勵(lì)。

3、班組出現(xiàn)重傷或三級非傷亡事故的，中止事故當(dāng)月班組成員文明戶資格及年度文明戶資格。

4、班組長不出席評選活動。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為做好原煤運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“原煤運(yùn)輸”管理，提升“原煤運(yùn)輸”工程質(zhì)量和管理水平，融合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制訂機(jī)運(yùn)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：

一、工作目標(biāo)：

區(qū)隊(duì)全年原煤運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級標(biāo)準(zhǔn)。

二、指導(dǎo)思想：

秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化班組責(zé)任意識，創(chuàng)建自我約束機(jī)制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：隊(duì)長

副組長：機(jī)電副隊(duì)長

成員：安全副隊(duì)長經(jīng)營副隊(duì)長技術(shù)員

運(yùn)轉(zhuǎn)班班長機(jī)工班班長電工班班長

原煤班班長辦事員核算員雙基員

四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

1、隊(duì)長負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面工作

2、機(jī)電副隊(duì)長主掌安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的環(huán)評合格。張秋壽負(fù)責(zé)管理有關(guān)資料的整理與搜集。

3、安全副隊(duì)長、經(jīng)營副隊(duì)長主掌安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的環(huán)評合格。

4、各班班長負(fù)責(zé)管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。

5、技術(shù)員、辦事員、核算員負(fù)責(zé)管理精細(xì)化管理的日常工作。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、開拓創(chuàng)新、加強(qiáng)責(zé)任意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度;

2、嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)建議非政府檢查、評選工作;

3、強(qiáng)化日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理;

4、定期非政府職工展開培訓(xùn)。

六、考核辦法：

1、每月非政府職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對不能出席自學(xué)的職工按未出席培訓(xùn)自學(xué)行政處罰;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬非政府1次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評選評分中每處甩班組評選2分后，甩班組雙基分后0.5分后，責(zé)任人甩雙基分后12分后。

3、各班組必須嚴(yán)苛按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開施工，對施工中存有的問題必須及時(shí)處理，否則對班長每次判罰30分后。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)分割：0點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理西二膠帶巷;8點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理西一部皮帶巷道及東一部皮帶巷風(fēng)水管路;4點(diǎn)班負(fù)責(zé)管理東膠帶巷(除去東一部皮帶巷道風(fēng)水管路);西二部皮帶巷道由當(dāng)值保護(hù)工及司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

七、考核細(xì)則:

隊(duì)務(wù)會及“雙基”會議制度

為了進(jìn)一步提高安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，避免安全事故的出現(xiàn)，特制訂如下制度：

一、每月至少舉行