招標(biāo)采購(gòu)管理制度手冊(cè)

嗽TSRE-Z叢C-GC0銅1販招標(biāo)管理規(guī)程辱施行日期庫(kù)201棵6推年半6萬(wàn)月雀1洋日流批準(zhǔn)人性總經(jīng)理塊解釋機(jī)構(gòu)罵總經(jīng)理辦公會(huì)從主控部門(mén)爛招標(biāo)采購(gòu)中心炸上一環(huán)節(jié)文件流下一環(huán)節(jié)文件宗子流程名稱(chēng)遲TSRE-交ZC0居1細(xì)招標(biāo)采購(gòu)管理暗制度虎應(yīng)用模型總產(chǎn)品適宜性?？谛吞盒抻営涗浘蛉帐龈淦陟`修改內(nèi)容仆修改人裂審核人庸批準(zhǔn)人旱一、流程概述瓦及流程要素表賀目虜橫償?shù)慕荚谂c規(guī)范各脹一線無(wú)招標(biāo)采購(gòu)（后扭簡(jiǎn)稱(chēng)招采）工肉作，明確職責(zé)國(guó)，提升招采工礙作效率，規(guī)避懼招采工作中的小個(gè)體人為因素劣造成的損失，張維護(hù)公司合法鷹權(quán)益，特制訂且本拐制度雙。價(jià)未在本制度中捎明確的條例，匹在各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)程童、作業(yè)指引中拳明確。車(chē)依據(jù)祝招標(biāo)采購(gòu)管理惰制度掉適用范圍家本制度適用于巖天山投資集團(tuán)忍及所屬昏一線雀公司的生產(chǎn)、私經(jīng)營(yíng)有關(guān)的材刷料、設(shè)備、工深程、施工、監(jiān)陷理、銷(xiāo)售代理蠅服務(wù)、廣告宣燥傳、活動(dòng)、評(píng)榨估定價(jià)等供應(yīng)哀商的招標(biāo)或選牽定壽工作。瘡管理理念慨工程頁(yè)施工和材料、雞設(shè)備采購(gòu)蒼招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)駝遵循公開(kāi)、公注平、公正、擇源優(yōu)、誠(chéng)實(shí)守信初的原則辛公司智任何機(jī)構(gòu)或個(gè)送人不應(yīng)干擾招選標(biāo)工作的正常耕進(jìn)行或以包括檢肢解招標(biāo)項(xiàng)目?jī)丛趦?nèi)的任何方坐式回避本管理稈辦法。轉(zhuǎn)術(shù)語(yǔ)解釋桶職責(zé)分工與工販作接口關(guān)系神一線公司炎區(qū)域副總裁株審批最新授權(quán)郊中涉及到的招胸標(biāo)業(yè)務(wù)，并根本據(jù)區(qū)域情況宏代觀調(diào)控。種總經(jīng)理楚審批并監(jiān)管最疏新授權(quán)中涉及毅到的招標(biāo)業(yè)務(wù)偽。嶺招采部濫負(fù)責(zé)編制招標(biāo)胡文件、資格預(yù)加審表、技術(shù)交姓底文件、招標(biāo)厭結(jié)果表等招標(biāo)素業(yè)務(wù)中所涉及零的審批表單。盤(pán)負(fù)責(zé)牽頭組織說(shuō)小組對(duì)新入圍驗(yàn)單位進(jìn)行實(shí)地茂考察評(píng)估。湊負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)遮，并組織開(kāi)、羊評(píng)標(biāo)小組，對(duì)磨投標(biāo)單位進(jìn)行路評(píng)判。新需求部門(mén)德需求部門(mén)編制嚷《招標(biāo)采購(gòu)需靠求書(shū)》，并報(bào)議批餐投資集團(tuán)述監(jiān)督項(xiàng)目招標(biāo)毯的真實(shí)性、可解靠性?？怀闪⒍?biāo)委員通會(huì)按照最新授競(jìng)權(quán)對(duì)授權(quán)中所悉涉及的招標(biāo)業(yè)焰務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的鏈審批與備案。殺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所（注意事項(xiàng)）變與相籮關(guān)檢KP英I燈指標(biāo)或獎(jiǎng)懲措隸施韻關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)釣?zāi)繕?biāo)及考核指牽標(biāo)蒜流程輸入、輸霧出和作業(yè)模板迅流程輸入、輸牧出澇輸入扯輸出涉作業(yè)模板二、工作程序交2.默1.盈招標(biāo)采購(gòu)需求風(fēng)2.1.1巴《招標(biāo)采購(gòu)需剛求書(shū)》由需求丈部門(mén)發(fā)起，由兇專(zhuān)業(yè)部門(mén)主管倦領(lǐng)導(dǎo)審批，在辱所需項(xiàng)目總經(jīng)食理備案后方可魯執(zhí)行。勿2.1.2觸《招標(biāo)采購(gòu)需惕求書(shū)》主要由的需求業(yè)務(wù)名稱(chēng)工、相關(guān)技術(shù)要妖求、預(yù)計(jì)需求堵時(shí)間、預(yù)計(jì)材辱料部品數(shù)榨量鐵/檢預(yù)計(jì)承包范圍政、預(yù)計(jì)金額、處付款方式需求溝、供應(yīng)商資質(zhì)貸相關(guān)等紋級(jí)萍/闖品牌檔次、推邊薦供應(yīng)商等。遵在需求中不明蜜確的，可嫁在獸“評(píng)貨比三家表蝦單梅”關(guān)中完善，或懷在添“弱技術(shù)答序疑怎”仔中體現(xiàn)，并明叮確在招標(biāo)結(jié)果童中。騎2.智2.致私資格預(yù)審罪2.2.1犧資格預(yù)審表由年項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)屠人發(fā)起，項(xiàng)目陷各相關(guān)部門(mén)審晶批，經(jīng)項(xiàng)目總酒經(jīng)理審核，項(xiàng)戴目決策委員會(huì)覺(jué)審批通過(guò)后，姥方可執(zhí)行。預(yù)梁計(jì)欄標(biāo)的額工程釋在遮30浮0燭萬(wàn)元及以上、鴨材料和設(shè)田備簡(jiǎn)10順0楚萬(wàn)元及以上的心資格預(yù)審需經(jīng)漸集團(tuán)定標(biāo)委員鐮會(huì)審批同意后矛，方可執(zhí)行。緣2.扁2.2市投標(biāo)單位的報(bào)菠名蜜1規(guī)）叛由需求部門(mén)推程薦與公開(kāi)報(bào)名撕、公開(kāi)推薦、醫(yī)供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)資桿源、邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)窯相結(jié)合的方式抽進(jìn)行報(bào)名；要換求參標(biāo)單位需居處在同一實(shí)力努區(qū)間（材料設(shè)侍備的品牌要在教同一排名區(qū)間鵲）。狹2述）土加大網(wǎng)上公布遭力度，通過(guò)各產(chǎn)種途徑增加優(yōu)侄質(zhì)投標(biāo)單位數(shù)木量。劉3而）富對(duì)受同一個(gè)企呢業(yè)控制的下屬失各分公司或代廣理商，只允許撒其中一家單位卵進(jìn)行投標(biāo)。育4途）閑設(shè)立投標(biāo)報(bào)名熟電子郵箱，淋一線杏公司招采臥人員廟每日查看郵箱企，收集信息。霜5躍）深投標(biāo)單位可直綱接到喂一線姐公司招采人員籌處報(bào)名。沸6轉(zhuǎn)）狠各憲一線米公司招采人員貿(mào)統(tǒng)一匯總投標(biāo)劍單位，并負(fù)責(zé)桃組織對(duì)投標(biāo)單擾位進(jìn)行篩選、挎資格預(yù)審、考因察等。勾7俱）咽投標(biāo)報(bào)名單位址向招采負(fù)責(zé)人枝提供其相關(guān)資良質(zhì)證明、業(yè)績(jī)妹等基礎(chǔ)資料。窮2.豎3既．投標(biāo)單位的扔實(shí)地考察犬2.3.勵(lì)1逆資格預(yù)審審批好前對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)恒的投標(biāo)單位（換新入圍或初次切合作的投標(biāo)單棋位）進(jìn)行實(shí)地情考察（曾經(jīng)有淹過(guò)良好合作的籃供應(yīng)商可免于都考察）。辭2.3.吃2贈(zèng)一線公司毅需求部門(mén)與招則采人員根據(jù)投館標(biāo)單位的情況隆進(jìn)行考察?？急椴靸?nèi)容包括企麗業(yè)總部辦公地碎址、辦公人員搞、公司規(guī)章制將度、管理體系伍建設(shè)等內(nèi)容；球針對(duì)本工程，每投標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)閉的重視程度；增到生產(chǎn)施工現(xiàn)剝場(chǎng)考察，包括擊工人情況、現(xiàn)范場(chǎng)文明施工情塘況、施工質(zhì)量嬌、組織管控能店力等情況；針假對(duì)本次投標(biāo)工蛙程，重點(diǎn)考察壇投標(biāo)單位擬定悟的項(xiàng)目經(jīng)理、陷技術(shù)負(fù)責(zé)人能費(fèi)力和綜合素質(zhì)頌（相類(lèi)似工程蜻施工不少于兩賽個(gè)）；幟2.3.第3宗考察一般由以傻下人員組成：肅一線公司副總交裁埋/展總經(jīng)杰理沸/彼主管副總經(jīng)理去、專(zhuān)業(yè)工程師塌或技術(shù)人員、災(zāi)招標(biāo)人員等。店小組長(zhǎng)由考察徹人員中最高職宅務(wù)者擔(dān)任。撲2.3.被4弱考察完畢，考郵察人員婆編制濕考察報(bào)告，客孔觀評(píng)價(jià)考察單僚位是否有承攬榴本次競(jìng)標(biāo)工程唱的實(shí)力，考察忽報(bào)告經(jīng)參與考訂察的小組成央員急O(jiān)旦A騙審批通過(guò)后騾，此供應(yīng)商方昆可進(jìn)入本次競(jìng)脆標(biāo)入圍單位。艇2.3.谷5嗓考察范圍必須召包括與本次招令標(biāo)內(nèi)容相似的質(zhì)工程實(shí)例及業(yè)懇績(jī)等。傅2.據(jù)4判．投標(biāo)單位的屢資格預(yù)審勵(lì)2.4.縱1窯一線司公司招采人員少對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)約行資格預(yù)審，俱預(yù)審時(shí)，不得述以不合理的條裂件限制、排斥尸投標(biāo)人，不得雨實(shí)行歧視待遇瞎。瞧2.4從.軟2抗每次招標(biāo)前要懼有針對(duì)性的對(duì)遮投標(biāo)單位進(jìn)行然資信調(diào)查，并慨向全國(guó)法院網(wǎng)庫(kù)查詢是否存在峽被執(zhí)行人信息砍記錄，掌握投呼標(biāo)單位的背景磚及狀況。刮2.4.3喂出現(xiàn)以下情況諒之一的，禁止但以任何形式參真與我公司的招擊投標(biāo)采購(gòu)及非時(shí)招投標(biāo)采購(gòu)活派動(dòng)。幣1朽）復(fù)從我公司辭職腸、辭退的員工境，且無(wú)論其是損否在參與招標(biāo)謎單位擔(dān)任過(guò)領(lǐng)換導(dǎo)職務(wù)的；劃2鳴）武參與本次競(jìng)標(biāo)盈的投標(biāo)單位所疼推薦的企業(yè)；欄3?。椩谂c我公司以棍往合作過(guò)程中學(xué)，出現(xiàn)過(guò)法律謊糾紛的投標(biāo)單留位；鏈4賠）劈在與我公司以警往合作工程中廊出現(xiàn)違反廉潔正協(xié)議的投標(biāo)單謎位；只5攝）茫公司在職員工劃的親屬參與投迫標(biāo)的；捐6腹）賊被列入天山集催團(tuán)供應(yīng)商黑名雹單的投標(biāo)單位獅；扇7民）腰被法院列為失副信人名單的或廁存在嚴(yán)重的未乞執(zhí)行案件。案2.4.4袋招標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)跑投標(biāo)單位提供浙的相關(guān)資質(zhì)證鉤明、業(yè)績(jī)等基粱礎(chǔ)資料進(jìn)行初隙審，初審一般培包括以下內(nèi)容日：案投標(biāo)人證件齊活全（營(yíng)業(yè)執(zhí)照壇、組織機(jī)構(gòu)代美碼證、法定代嗎表人身份證明液、法定代表人龜授權(quán)委托書(shū)、魂受委托人身份桿證明、稅務(wù)登懸記證、安全生污產(chǎn)許可證、資譽(yù)質(zhì)證明、國(guó)家慣強(qiáng)制證書(shū)、身蘿份證等），以皆上均應(yīng)出示原熊件及復(fù)印件（獲復(fù)印件須加蓋王單位公章），勉必要時(shí)要到政秘府權(quán)力部門(mén)查棗閱、核實(shí)；甘投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)和踢承擔(dān)類(lèi)似合同碑的業(yè)績(jī)和信譽(yù)綢；判投標(biāo)人授權(quán)情稻況；譽(yù)履行合同能力蝶；浮對(duì)履行合同人拜員情況的審查愈；質(zhì)對(duì)為履行合同我任務(wù)而配備的兆機(jī)械、設(shè)備等錄硬件設(shè)備的審而查；縱對(duì)公司售后維桃修的審查。算財(cái)務(wù)狀況，包螺括但不限于重?fù)未蠼?jīng)濟(jì)糾紛、浴是否存在財(cái)產(chǎn)室抵押、凍結(jié)、腦查封等情況；游對(duì)民工工資的鑄發(fā)放情況，有黎無(wú)拖欠現(xiàn)象；偉勞務(wù)分包人的換人品情況；耳其他認(rèn)為需要或?qū)彶榈膬?nèi)容；慚認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于蓮加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商露、施工隊(duì)伍資關(guān)質(zhì)審查的規(guī)定速。狡2.悅5.健醉組織姻招標(biāo)濁2.憐5.1槐硬招標(biāo)概述物各已一線掉公司招采人員鵝負(fù)責(zé)組織開(kāi)展捎招標(biāo)工作。幟評(píng)標(biāo)評(píng)委由屋一線公司婆副總命裁革/遷總經(jīng)理、主管記副總、技術(shù)研匹發(fā)部負(fù)責(zé)人、罪相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)堡工程師、川一線公司翻成本負(fù)責(zé)人、晉監(jiān)察方面的資址深專(zhuān)業(yè)人員組泰成。留評(píng)標(biāo)評(píng)委，應(yīng)腔遵守國(guó)家法律食、公司的各項(xiàng)辱規(guī)章制度，有錄強(qiáng)烈責(zé)任心，槽專(zhuān)業(yè)知識(shí)，維撲護(hù)公司利益。融評(píng)委一般人員勒構(gòu)成：變一線公司捆副總史裁碰/車(chē)總經(jīng)理；謝項(xiàng)目生產(chǎn)副姜總齡/綠項(xiàng)目生產(chǎn)副總鞭委托的代理人許員（如為銷(xiāo)售巾類(lèi)招標(biāo)則為項(xiàng)摘目銷(xiāo)售副聯(lián)總殖/繞項(xiàng)目銷(xiāo)售副總朱委托的代理人顫員）脅；運(yùn)項(xiàng)目公司招采殘負(fù)責(zé)人；牽項(xiàng)目成本總勻監(jiān)奉/片標(biāo)底編制預(yù)算權(quán)人員；襖項(xiàng)目研發(fā)總獅監(jiān)他/肥專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程健師；叛監(jiān)察委員會(huì)人遮員。蛇5棕）預(yù)計(jì)躺工程金抹額勸30隔0張萬(wàn)元（含）、尖材料設(shè)噸備歇10役0囑萬(wàn)元（含）以榆下的招標(biāo)項(xiàng)，泄定標(biāo)權(quán)在區(qū)域晃或項(xiàng)目公司（恨除總包、景觀號(hào)、消防、精裝雞修以外），招慕標(biāo)結(jié)果表經(jīng)附一線老公司決策委委微員會(huì)及評(píng)委審耗批通過(guò)后定標(biāo)友，并經(jīng)集團(tuán)定緩標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行蘆備案；放預(yù)計(jì)朋工程金謠額縣30欠0允萬(wàn)元、材料設(shè)鉗備提100膊萬(wàn)元以上的招帝標(biāo)項(xiàng)（含總包搜、景觀、消防裝、精裝修），滾由一線綢公司招采負(fù)責(zé)扭人按本作業(yè)指暫引組織資格預(yù)即審和開(kāi)標(biāo)，投座標(biāo)單位資格預(yù)痛審經(jīng)練一線公司婚決策委審批、隊(duì)集團(tuán)定標(biāo)委員繭會(huì)審批通過(guò)后斯方可執(zhí)行發(fā)標(biāo)鎮(zhèn)，開(kāi)標(biāo)后的招釋標(biāo)結(jié)果表經(jīng)參社標(biāo)評(píng)委、傷一線公司偏決策委審批，脊并經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)努委員會(huì)審批通痕過(guò)后方可定標(biāo)尖進(jìn)入合同審批僵流程缺。顧6編）磁招標(biāo)文件審批誰(shuí)前，相關(guān)圖紙波必須按規(guī)定經(jīng)厲過(guò)踐審批，并作為框招標(biāo)文件審批爛附件，招標(biāo)文賓件及相關(guān)技術(shù)末資料齊備后發(fā)豪一線公司籠成本負(fù)責(zé)人和擱一線公司束監(jiān)察人員各一姻份作為編制標(biāo)霉底的依據(jù)。閥2.蜻5.2杜渠招標(biāo)方式風(fēng)1岸）必招標(biāo)采用公開(kāi)辯招標(biāo)和邀請(qǐng)招桿標(biāo)相結(jié)合的方悠式，凡金額桌在城(殿人民幣下乏同州)概五萬(wàn)元（含）湊以上的工程或都物料采購(gòu)，要背采取招標(biāo)（投嚼標(biāo)單位不少于受五家）的形式畏，確定合作單滋位。小于五萬(wàn)喘元的材料、設(shè)點(diǎn)備或工程采購(gòu)貨，可采用貨比茄三家的形式進(jìn)漁行；小洲于鉛5牧萬(wàn)元且工程緊洋迫情況下，經(jīng)球一線慘公司決策委員眾會(huì)及集團(tuán)衣定標(biāo)委員會(huì)落批準(zhǔn)，可直接扒進(jìn)行采購(gòu)。低濁于五千元的材殺料、設(shè)備或工院程，可以通過(guò)叼采購(gòu)人員市場(chǎng)輔詢價(jià)對(duì)比后（嚷不少壯于噴3煙家）直接進(jìn)行辟采購(gòu)。顫2榴）析特殊情況下，墨要依據(jù)投資集雪團(tuán)現(xiàn)行授權(quán)審賀批后，方可常不報(bào)進(jìn)行華招標(biāo)，通過(guò)僑直接洽談或多幸家競(jìng)爭(zhēng)性談判卵的方式確定合捉作單位；戰(zhàn)略敬集中采購(gòu)類(lèi)材肺料、設(shè)備、工徐程、廣告資源依、銷(xiāo)售物料等丑供應(yīng)商的選擇傘、定價(jià)，須經(jīng)合集團(tuán)定標(biāo)委員保會(huì)批準(zhǔn)后，方桿可以正常公開(kāi)證招標(biāo)手續(xù)確定餡合作單位。院備注說(shuō)明：特凍殊情況為上（賀1坊）政府或行政皮行業(yè)壟斷；狼（畏2油）唯一性資源蝦（如媒體資源訓(xùn)、廣告資源等收）；泳（就3走）材雕料峰/膽工程已有合同著，執(zhí)行過(guò)程出攔現(xiàn)變更、洽商融的；座（怠4質(zhì)）經(jīng)遞一線慢決策會(huì)、集團(tuán)否定標(biāo)委員會(huì)審疏批同意的其他托事項(xiàng)。男2.5.3柔招標(biāo)文件由一雷線公司逗招采負(fù)責(zé)人發(fā)鞋起審批，經(jīng)項(xiàng)晌目相關(guān)部門(mén)審師批，至項(xiàng)目總羨經(jīng)理審核、大噸區(qū)副總裁審批脖同意后，到對(duì)刑口中心審批崗腐備案后，方可擁執(zhí)行。非制式貨招標(biāo)文件在項(xiàng)麗目審批完畢后往，到集團(tuán)定標(biāo)享委員會(huì)審批通仔過(guò)，方可執(zhí)行窄。騎2.快5.4獵招標(biāo)文件的制鑰定推一線跨公司招采人員徹在接到需求部遞門(mén)審批通過(guò)的想招采需求后，是如需執(zhí)行招標(biāo)宋的意，醬1哭天內(nèi)采用制式乖招標(biāo)文件起草機(jī)并串發(fā)，奔由一線公司總極經(jīng)理、副總裁縱審批同意后，只到集團(tuán)招采管這理部門(mén)及集團(tuán)供成本管理部門(mén)叢備案悠，方可執(zhí)行發(fā)掃標(biāo)，特殊情況走采用非制式招兼標(biāo)文件的，需速經(jīng)集團(tuán)定標(biāo)委掛員會(huì)審批后執(zhí)蒼行發(fā)標(biāo)。譜招標(biāo)文件按集舟團(tuán)審批通過(guò)的苗制式招標(biāo)文件侍執(zhí)行，特殊招腔標(biāo)項(xiàng)可依據(jù)行雄業(yè)特性起草非婚制式招標(biāo)文件魔，非制式招標(biāo)旺文件必須包含迷以下內(nèi)容：招標(biāo)內(nèi)容；招標(biāo)范圍；豬項(xiàng)目（工程）煙簡(jiǎn)介；短供貨周期（施訓(xùn)工工期）；照質(zhì)量、技術(shù)、留數(shù)量、驗(yàn)收標(biāo)券準(zhǔn)等要求；丑工程量清單或墾報(bào)價(jià)要求里材料、（設(shè)備籠、工程造價(jià)）快要求；宅投標(biāo)截止日期著；斃開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地拳點(diǎn)評(píng)標(biāo)辦法；違約責(zé)任；黨投標(biāo)保證金的濁要求（投標(biāo)保裁證金繳納的額拆度應(yīng)不低于招雁標(biāo)額度制的憂3霸%游）；樂(lè)投標(biāo)文件應(yīng)提敗交的資料；付款方式；伯投標(biāo)文件格式牲以及其他特別稱(chēng)約定等。興2.慶5.5灘招標(biāo)文件的發(fā)慢布午各項(xiàng)目公司招扶采部將審批通熱過(guò)的招標(biāo)文件蝶電子版發(fā)至坡集團(tuán)信息管理年部門(mén)喂和仇集團(tuán)招采管理使部門(mén)贏，尋集團(tuán)信息管理加部門(mén)鵝及笑集團(tuán)招采管理閑部門(mén)潮當(dāng)天在集團(tuán)網(wǎng)校站或電商招標(biāo)弄網(wǎng)站上發(fā)布招市標(biāo)公告，公告繁內(nèi)容以審批完寒畢后的招標(biāo)文腰件為準(zhǔn)，公布叨時(shí)間不得少棚于盟5偷天。跌2.心5.6傭投標(biāo)保證金的渾繳納悼通過(guò)資格預(yù)審稅審批的投標(biāo)單擱位，按要求向省一線陡財(cái)務(wù)部足額交正納投標(biāo)保證金篩后方可具備參齒標(biāo)資格。據(jù)招標(biāo)人員向繳爬納保證金完畢帶的投標(biāo)單位發(fā)永放招標(biāo)文件。艷2.池5.7孕技術(shù)交底緒招采人員和需繩求部門(mén)，根據(jù)聽(tīng)資格預(yù)審情況沈組織招標(biāo)答疑糧交底會(huì)，就本么次招標(biāo)的承包揪范圍、關(guān)鍵點(diǎn)擾技術(shù)要求、重殃點(diǎn)事宜進(jìn)行技隸術(shù)交底，并在套技術(shù)交底結(jié)束住后形來(lái)成受“刺技術(shù)答疑交底枕報(bào)未告赤”竹，由楊一線注公司工程、研爪發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工脖程師、生產(chǎn)副陸總、研發(fā)總監(jiān)搏、成本總監(jiān)審路批同意后，經(jīng)進(jìn)項(xiàng)目總經(jīng)理備榨案后，作為招飾標(biāo)文件的補(bǔ)充貝說(shuō)明部分統(tǒng)一迫下發(fā)參標(biāo)單位蒙。如技術(shù)交底匪中的調(diào)整涉及猶到價(jià)格變更，詞投標(biāo)單位需將信技術(shù)交底調(diào)整沃部分的價(jià)款更悼新至投標(biāo)預(yù)算現(xiàn)中。瞞2.棉5.8類(lèi)開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)備工作吃如果設(shè)有標(biāo)底兵，標(biāo)底必須保暖密?？梢圆辉O(shè)喚標(biāo)底，經(jīng)塘一線帥公司決策委員彎會(huì)批準(zhǔn)，進(jìn)行黃無(wú)標(biāo)底招標(biāo)。踢工程標(biāo)底按照妥成本合約中心附相關(guān)預(yù)算管理切辦法編制，開(kāi)蔑標(biāo)前將密封的伐標(biāo)底交于參加鞋開(kāi)標(biāo)的成本控掏制專(zhuān)業(yè)人員。鳥(niǎo)在各投標(biāo)單位注報(bào)價(jià)之后，參瞞與開(kāi)標(biāo)的成本晚控制專(zhuān)業(yè)人員旁拆開(kāi)密封袋確海定標(biāo)底。逃特殊工程需要腔施工單位進(jìn)行喜二次設(shè)計(jì)的工挑程的招標(biāo)方式與，招標(biāo)前要求知投標(biāo)單位先報(bào)辜二次設(shè)計(jì)的方賤案和概算，招伶標(biāo)需求部門(mén)、晝工程部會(huì)同公首司技術(shù)研發(fā)中羽心，對(duì)各投標(biāo)巷單位的方案進(jìn)稠行評(píng)審，確定判最優(yōu)施工方案熟。招標(biāo)部將確方定的最優(yōu)施工艷方案發(fā)給投標(biāo)懶單位，統(tǒng)一按導(dǎo)此方案報(bào)價(jià)。團(tuán)同時(shí)成本控制產(chǎn)部也按此方案趕作預(yù)算標(biāo)底。叢銷(xiāo)售類(lèi)招標(biāo)需械施工單位進(jìn)行腿活動(dòng)設(shè)計(jì)的，泊招標(biāo)前需投標(biāo)唯單位先報(bào)出活漠動(dòng)方案和預(yù)算趟，招采負(fù)責(zé)人康、銷(xiāo)售部會(huì)同掠項(xiàng)目總經(jīng)理，雖對(duì)各投標(biāo)單位種的方案進(jìn)行評(píng)疏審，確定最優(yōu)哭活動(dòng)方案。招改采負(fù)責(zé)人將確罷定的最優(yōu)施工喇方案發(fā)給投標(biāo)唉單位，統(tǒng)一按焦此方案報(bào)價(jià)。深對(duì)于一些重要污的招標(biāo)項(xiàng)，招魯標(biāo)前對(duì)本次招尿標(biāo)所涉及的物被料，由頁(yè)一線娛公司招采負(fù)責(zé)掘人，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)頁(yè)行不少于三家捉的摸底調(diào)查，弄并將調(diào)查結(jié)果盾匯總分析，形脾成清單作為開(kāi)固標(biāo)時(shí)的參考價(jià)職格。掀經(jīng)耐一線叮公司決策委肯員會(huì)批準(zhǔn)，各紋一線趴公司例在聯(lián)6幟0罷天內(nèi)出現(xiàn)相同晴招標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，度可采用剛招過(guò)薪標(biāo)的招標(biāo)文件狐，結(jié)合原招標(biāo)持結(jié)果，采取進(jìn)幟行競(jìng)爭(zhēng)性談判宿或者直接洽談稿的方式定標(biāo)，污結(jié)果及相關(guān)內(nèi)套容在集團(tuán)招采取管理部門(mén)娘備案。覽2.扭5.9劑投標(biāo)供應(yīng)商及環(huán)投標(biāo)負(fù)責(zé)人禁投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)次按照招標(biāo)文件痛要求編制投標(biāo)崇文件，投標(biāo)文膜件一般包括下秘列內(nèi)容：投標(biāo)函；投標(biāo)一覽表；舍施工項(xiàng)目要包扭括組織設(shè)計(jì)、如商務(wù)和技術(shù)偏誦差表；懸技術(shù)性能參數(shù)傅；雨有關(guān)資料證明痕文件；裳回復(fù)招標(biāo)公司垃提出的要求；授權(quán)委托書(shū)；測(cè)投標(biāo)報(bào)價(jià)、投織標(biāo)預(yù)算書(shū)。源提交投標(biāo)文件垃的投標(biāo)人少于潔招標(biāo)要求的，蔥應(yīng)重新組織招萌標(biāo)。覆招采部門(mén)在招棄標(biāo)文件中要求漢投標(biāo)人提交投啞標(biāo)保證金，不贏提交的，該投安標(biāo)文件按廢標(biāo)綢處理。牲投標(biāo)人撤回投躺標(biāo)文件的，按導(dǎo)招標(biāo)文件規(guī)定弓執(zhí)行。艷嚴(yán)禁招采人員象及評(píng)委與投標(biāo)春人有下列串通夾投標(biāo)的行為：夜在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟邁投標(biāo)文件，將淺投標(biāo)情況告知圍投標(biāo)人或協(xié)助漲撤換、更改投悲標(biāo)文件；川招采人員或評(píng)恭委向投標(biāo)人參煮標(biāo)單位、泄露勇標(biāo)底；吧招采部門(mén)或評(píng)扁委內(nèi)定中標(biāo)人蛋；距其他串通投標(biāo)植的行為。鞋6友）憂嚴(yán)禁投標(biāo)人有寨下列串通投標(biāo)指的行為：許投標(biāo)人之間約脊定投標(biāo)報(bào)價(jià)；釀投標(biāo)人內(nèi)定中括標(biāo)人，再參加股投標(biāo)；倍投標(biāo)人之間其圖他串通投標(biāo)報(bào)材價(jià)行為。霧2.諷6遙.紅吳開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、淋定標(biāo)活2.6.少1清開(kāi)標(biāo)要求旋投標(biāo)單位應(yīng)在轉(zhuǎn)招標(biāo)文件中規(guī)耍定的日期前，瀉將投標(biāo)文件送詢交規(guī)定的地點(diǎn)巡，未按時(shí)回標(biāo)待視為無(wú)效標(biāo)書(shū)燈。揚(yáng)熔開(kāi)標(biāo)前半小時(shí)匹，招標(biāo)評(píng)委人纏員到場(chǎng)簽到。鋼在招標(biāo)前開(kāi)碰帽頭會(huì)，簡(jiǎn)要介含紹對(duì)投標(biāo)單位曉考察情況以及貌其他注意事項(xiàng)朝。并針對(duì)本次河開(kāi)標(biāo)，議定開(kāi)緩標(biāo)步驟及定標(biāo)除原則，評(píng)委應(yīng)跡一致同意，并卸于開(kāi)標(biāo)前和各楊個(gè)投標(biāo)單位進(jìn)粒行說(shuō)明。虜招采零部銷(xiāo)門(mén)板負(fù)責(zé)人宣布會(huì)區(qū)場(chǎng)紀(jì)律。陷招標(biāo)過(guò)程中手長(zhǎng)機(jī)設(shè)為震動(dòng)或受關(guān)機(jī)；椅招標(biāo)會(huì)議室內(nèi)抓只允許評(píng)標(biāo)人淋、投標(biāo)人代表類(lèi)進(jìn)入，且不得寧隨意進(jìn)出和對(duì)答外進(jìn)行通訊聯(lián)誓系。介紹評(píng)委。厭簡(jiǎn)要介紹本次壓招標(biāo)情況，將適招標(biāo)項(xiàng)目、內(nèi)決容、范圍簡(jiǎn)要印、技術(shù)交底內(nèi)蜘容介紹。湊招采搭部塵門(mén)譜內(nèi)勤現(xiàn)場(chǎng)收取怕標(biāo)書(shū)，檢驗(yàn)密咳封情況（未密味封的投標(biāo)單位菌取消本次投標(biāo)把資格）冒宣布本次招標(biāo)狀評(píng)標(biāo)辦法及具疼體報(bào)價(jià)次數(shù)。崖開(kāi)標(biāo)，見(jiàn)招采錫部漸門(mén)望負(fù)責(zé)人檢查投鉗標(biāo)人證件齊全傅情況（營(yíng)業(yè)執(zhí)那照、法人證書(shū)易或法人授權(quán)委膚托書(shū)、稅務(wù)登品記證、資質(zhì)證家明、國(guó)家強(qiáng)制石證書(shū)、身份證忽等），清單報(bào)肝價(jià)情況。鋪唱標(biāo)，宣讀投漠標(biāo)單位價(jià)格以定及其他優(yōu)惠條努件。按照開(kāi)標(biāo)距前議定的評(píng)標(biāo)壟辦法和報(bào)價(jià)次焦數(shù)執(zhí)行。貧2.6.巷2粉、鑄評(píng)標(biāo)要求的評(píng)委會(huì)與投標(biāo)啊單位單獨(dú)溝通秤，一線瞞公司專(zhuān)業(yè)人員倘負(fù)責(zé)就投標(biāo)方規(guī)案中的施工范漫圍等進(jìn)行審查頁(yè)；成本喇合約筍部門(mén)負(fù)責(zé)商務(wù)位標(biāo)部分，就投唱標(biāo)文件中報(bào)價(jià)蠻明細(xì)內(nèi)容進(jìn)行顯審查，并與投鳳標(biāo)單位進(jìn)行價(jià)闊格談壯判；設(shè)計(jì)管理產(chǎn)部門(mén)纏負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部滿分，就投標(biāo)文擋件中的技術(shù)要慢求進(jìn)行審查。姐嚴(yán)格檢查各單速位投標(biāo)書(shū)中重牽點(diǎn)內(nèi)容的真實(shí)挽性，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)楚投標(biāo)書(shū)中暴露英的串標(biāo)痕跡，云如有雷同現(xiàn)象詢及時(shí)制止攔。桿耗評(píng)委綜合投標(biāo)善單位的實(shí)力、榜施工方案、報(bào)絕價(jià)情況以及我降方標(biāo)底進(jìn)行比纏較，在符合招診標(biāo)文件，參考模價(jià)格和封閉標(biāo)拼底要求的前提甩下合理低價(jià)中運(yùn)標(biāo)。由2.6.議3籌、定標(biāo)要求狡宣布中標(biāo)單位白。到填親寫(xiě)六“辛招標(biāo)結(jié)果殲表千”胃安授權(quán)流程進(jìn)糊行審批，招標(biāo)屬文件、資格預(yù)偉審表、技術(shù)交卸底報(bào)告、中標(biāo)捉預(yù)算必須作為壞招標(biāo)結(jié)果表的絞附件進(jìn)行審植批。所有招標(biāo)割評(píng)委確認(rèn)招標(biāo)菠結(jié)果，將確認(rèn)州好的招標(biāo)結(jié)果鉤發(fā)至集團(tuán)招采稼管理部門(mén)辛備案。農(nóng)出現(xiàn)下列情況注視為廢標(biāo)，須涼重新組織招標(biāo)拋：梳投標(biāo)單位相互忽串通投標(biāo)；妻投標(biāo)單位向評(píng)策標(biāo)小組成員行欺賄；瘦投標(biāo)單位所有板報(bào)價(jià)均高于標(biāo)赤底范圍。獲三、招標(biāo)表單番附件盜3.單1雕相關(guān)表單明細(xì)笑表維序號(hào)肚文件名稱(chēng)鵲文件附件催1煎投資集團(tuán)總包鬧工程制式招標(biāo)酬文件息（本附件較長(zhǎng)純，不再展開(kāi)，仗請(qǐng)另行在表單勢(shì)、模板文件夾娛中下載）爭(zhēng)2早投資集團(tuán)景觀才綠化工程制式著招標(biāo)文件?。ū靖郊^長(zhǎng)卸，不再展開(kāi)，益請(qǐng)另行在表單菜、模板文件夾尾中下載）杰3擊投資集團(tuán)精裝蜜修工程制式招饒標(biāo)文件政（本附件較長(zhǎng)貝，不再展開(kāi)，漢請(qǐng)另行在表單監(jiān)、模板文件夾濁中下載）當(dāng)4厲投資集團(tuán)配套倚類(lèi)工程制式招丟標(biāo)文件拍（本附件較長(zhǎng)洋，不再展開(kāi)，神請(qǐng)另行在表單沫、模板文件夾鑼中下載）膏5完投資集團(tuán)材料節(jié)設(shè)備類(lèi)供貨安別裝工程制式招蛛標(biāo)文件礙（本附件較長(zhǎng)繡，不再展開(kāi)，完請(qǐng)另行在表單龜、模板文件夾蒙中下載）鏟6領(lǐng)投資集團(tuán)地基丈處理及護(hù)坡工待程制式招標(biāo)文功件釋?zhuān)ū靖郊^長(zhǎng)歌，不再展開(kāi)，蛋請(qǐng)另行在表單屈、模板文件夾拳中下載）直7賠資格預(yù)審表智（可另行在表蘭單、模板文件萬(wàn)夾中下載【附舌件撐7矮：投標(biāo)單位資疲格預(yù)審表模板紫】）堪詳曬見(jiàn)曬3.2委8笨技術(shù)交底文件呈（可另行在表量單、模板文件申夾中下載【附殼件妥8謎：技術(shù)交底文勒件】）拘詳來(lái)見(jiàn)裳3.3偵9嶼招標(biāo)結(jié)果評(píng)議資表贏（可另行在表犁單、模板文件胸夾中下載【附烘件查9姐：招標(biāo)結(jié)果評(píng)解議表】）稱(chēng)詳乞見(jiàn)樸3.4睜3.籌2環(huán)資格預(yù)審表（侍模板）奮投標(biāo)單位資格湯預(yù)審表啦項(xiàng)目名稱(chēng)徹計(jì)劃開(kāi)標(biāo)時(shí)間輸擬邀請(qǐng)投標(biāo)單興位希單位名稱(chēng)召聯(lián)系人際聯(lián)系電話百入選理由快業(yè)績(jī)情況見(jiàn)考察人遷投標(biāo)單位資格腹預(yù)審意見(jiàn)洽招采部門(mén)意見(jiàn)妖本次邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)勉的責(zé)除家單位，從施矮工質(zhì)量、公司儀實(shí)力、配合度太均達(dá)到公司要溉求。爸項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)勻人劈：飄些通皮與日期：肝3.3詢技術(shù)交底文件欲（模板）樣技術(shù)交底文件嗓（如招標(biāo)文件申與本文件出現(xiàn)貞沖突，以本文掩件為準(zhǔn)）佩招標(biāo)名稱(chēng)炮召開(kāi)時(shí)間方召開(kāi)地點(diǎn)烏參會(huì)人員餐參會(huì)單位名稱(chēng)扶聯(lián)系人術(shù)聯(lián)系電話膽參會(huì)方式蓄技術(shù)交底內(nèi)容PAGE加3.張4津招標(biāo)結(jié)果評(píng)議搞表（模板）剛XXX輛X升招標(biāo)結(jié)果評(píng)議繼表饒招標(biāo)時(shí)間跡招標(biāo)地點(diǎn)現(xiàn)招標(biāo)主持當(dāng)中標(biāo)單位別評(píng)標(biāo)人員慣中標(biāo)價(jià)格瞇大寫(xiě)人民幣國(guó)序號(hào)悼投標(biāo)單位平聯(lián)系人漲聯(lián)系方式促一次報(bào)價(jià)（單咸位：萬(wàn)元）港二次報(bào)價(jià)（單牛位：萬(wàn)元）莫是否中標(biāo)穴備注四、注意事項(xiàng)君（請(qǐng)將棟執(zhí)行本規(guī)程的噸提示性注意事煌項(xiàng)記錄下來(lái)，探以便持續(xù)改進(jìn)晴）曲管理跑標(biāo)準(zhǔn)化持體系文件畫(huà)編賤敗沖號(hào)：愉TSRE勿-成ZC-ZY0何1通版割炊謠本：把2016A彈生效日期：街201巧6涌-0活6宣-征01俗貨比三家審批遷單作業(yè)指引遣TSRE-學(xué)ZC蒙-宇ZY直0相1芬貨比三家審批雁單作業(yè)指引怒編盯連設(shè)制：蝦審點(diǎn)佩痰核：凱批返像潮準(zhǔn)：西版本修訂記錄嫌序號(hào)屑修訂日期傍修訂內(nèi)容逼修訂人寺版本順備注PAGE貨比三家流程目的謙規(guī)范金《貨比三家審禽批單》編制非工作流程，加績(jī)強(qiáng)驟《貨比三家審仇批單》編制的候嚴(yán)謹(jǐn)性，使公升司招標(biāo)采購(gòu)工蜘作責(zé)任更為明譯確。適用范圍怎適用于豪一線公司公司外需經(jīng)過(guò)招標(biāo)采交購(gòu)業(yè)務(wù)，且額擊度似在賤500扛0緊元伙至濤5000轉(zhuǎn)0籮元間的航。壯職責(zé)盈4.1鋸物一線公司需求紫部門(mén)幟1扔）負(fù)責(zé)編制《誘招標(biāo)采購(gòu)需求離書(shū)》；俯2先）參與招標(biāo)采暴購(gòu)業(yè)務(wù)中期技糾術(shù)溝通；木3百）負(fù)責(zé)《招標(biāo)泰采購(gòu)需求書(shū)》奸的報(bào)批。銅4.2掃匆一線公司招采益部門(mén)背1狗）負(fù)責(zé)編制《奸貨比三家審批孩單》，由一線基公司招采負(fù)責(zé)譜人發(fā)起審批，漸經(jīng)一線公司相杏關(guān)部門(mén)審批，英到一線公司總高經(jīng)理審批、副袍總裁備案后，投由集團(tuán)招采管胞理部門(mén)總經(jīng)理禿、成本管理部棉門(mén)總經(jīng)理備案持后，方可執(zhí)行涼。邁2虜）對(duì)貨比三家架申請(qǐng)中物盲資冠/倆工程價(jià)格、規(guī)變格、型號(hào)、數(shù)毯量、技術(shù)要求住、范圍及廠家訓(xùn)聯(lián)系方式的真訴實(shí)性、準(zhǔn)確性獸、價(jià)格的合理返性負(fù)責(zé)。投4.3器號(hào)一線公司成本話合約部該1倉(cāng)）負(fù)責(zé)審核《拿貨比三家審批桃單》中待發(fā)生賢的業(yè)務(wù)的相關(guān)緣合約規(guī)劃撫2籌）負(fù)責(zé)審核《牙貨比三家審批駝單》中價(jià)格的錦合理性清3圖）負(fù)責(zé)審核《烘貨比三家審批膏單》中數(shù)量的找準(zhǔn)確性昆4.4舍一線公司生產(chǎn)壘副總司1釋?zhuān)┴?fù)責(zé)審批工膛程類(lèi)《貨比三緒家審批單》，兔并對(duì)其中的的膠技術(shù)要求、數(shù)往量等數(shù)據(jù)的合罷理性進(jìn)行審核闊。容4.5答論一線公司銷(xiāo)售閑副總宗1頂）負(fù)責(zé)審批營(yíng)扮銷(xiāo)類(lèi)《貨比三裕家審批單》，銳并對(duì)其中的銷(xiāo)隙售方案、物料堂數(shù)量、廣告媒點(diǎn)體形式等真實(shí)潛性進(jìn)行審核。羊4.6舞杠一線公司總經(jīng)通理乘1安）負(fù)責(zé)審批備慘案一線公司《租貨比三家審批悶單》團(tuán)2臉）對(duì)貨比三家毛表的真實(shí)性負(fù)框責(zé)審批尋4.7船嘗對(duì)口中心審批筍崗既1節(jié)）備案各一線富公司貨比三家回表，對(duì)價(jià)格不煮合理或不符合黨要求的有權(quán)退只回并提出改進(jìn)碰意見(jiàn)工作指引少5仰.1敏端根據(jù)《招標(biāo)采瘋購(gòu)需求書(shū)》中撐的要求編制《厚貨比三家審批呀單》；陵5弊.2術(shù)如出現(xiàn)個(gè)別工腎程無(wú)明確圖紙胃的，可溝通研麥發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行晚出圖，在《貨吃比三家審批單疑》中補(bǔ)充說(shuō)明怖；秘5圾.3桿鼓《貨比三家審舒批單》編制完精畢后，由經(jīng)辦散部門(mén)發(fā)部門(mén)主造管領(lǐng)導(dǎo)審批。絹5屑.4銷(xiāo)嶼經(jīng)辦部門(mén)主管手領(lǐng)導(dǎo)審批同意漿后，由一線公攜司相關(guān)部門(mén)審備批，由一線公美司總經(jīng)理審批羞備案后，發(fā)對(duì)盒口中心審批崗而備案方可執(zhí)行鏡。6罰則蘆6蟻.攝1逆未湊按本指引規(guī)定兔執(zhí)行的螺，子減發(fā)責(zé)任人崗勢(shì)位補(bǔ)控貼康5營(yíng)0跪元礙。7附則法7堤.縱1歷清本拖作業(yè)指引夜由笛投資犧集團(tuán)孟招采中心透制定并負(fù)責(zé)解評(píng)釋。頌7讓.疊2全四本時(shí)作業(yè)指引溜自淘投資集團(tuán)總裁壤審批并公告串之日起執(zhí)行返，紅原《投資集團(tuán)持物資及工程貨損比三家填流程》同時(shí)廢屠止。孫附件：《貨比炊三家審批單》校模板繞XX仰X今貨比三家審批晴單鄉(xiāng)業(yè)務(wù)申報(bào)情況稱(chēng)申報(bào)部門(mén)恨申報(bào)時(shí)間仗數(shù)量言預(yù)計(jì)金額暢用途圾經(jīng)辦人嫂技術(shù)要求受供應(yīng)商情況顏單價(jià)序單位名稱(chēng)栽具體地址血電話號(hào)碼怕單位負(fù)責(zé)人總本外單位使用醉情況恩申報(bào)部門(mén)貨比低三家情況哈聯(lián)系人炭聯(lián)系電話享單位名稱(chēng)例報(bào)價(jià)情況構(gòu)報(bào)價(jià)說(shuō)明挺聯(lián)系人智聯(lián)系電話沒(méi)單位名稱(chēng)營(yíng)報(bào)價(jià)情況傳報(bào)價(jià)說(shuō)明途聯(lián)系人邊聯(lián)系電話鏡單位名稱(chēng)忠報(bào)價(jià)情況殊報(bào)價(jià)說(shuō)明然管理娃標(biāo)準(zhǔn)化窮體系文件考編蓬六臭號(hào)：離TSRE醒-沖ZC-ZY0讀2戀版扯凳喪本：催2016A煩生效日期：似201理6耗-0講6精-跳01棄招標(biāo)采購(gòu)需求匆書(shū)編制作業(yè)指系引愚TSRE-鏡ZC蜻-鞭ZY含0抖2遵招標(biāo)采購(gòu)需求朗書(shū)編制作業(yè)指贏引叼編賴(lài)芒獻(xiàn)制：刺審榆謠膠核：臨批盈攻饒準(zhǔn)：歐版本修訂記錄螞序號(hào)差修訂日期驚修訂內(nèi)容次修訂人棚版本喇備注PAGE1PAGE11、目的夕規(guī)范食招標(biāo)采購(gòu)需求尚書(shū)的編制節(jié)工作流程，加敗強(qiáng)熟招標(biāo)采購(gòu)需求協(xié)書(shū)編制的嚴(yán)謹(jǐn)夏性，港達(dá)到流后置工作籃有鞠“數(shù)需匪”屋所尋，使公司辟招標(biāo)采購(gòu)工作芒責(zé)任更為明確蔑。2、適用范圍室適用于隊(duì)投資集團(tuán)一線匠公司涉及招標(biāo)猴采購(gòu)前置需求堡編制的業(yè)務(wù)流停程給。緣3、職責(zé)拾3.1關(guān)旁一線公司需求筑部門(mén)耳1壽）負(fù)責(zé)編制《付招標(biāo)采購(gòu)需求是書(shū)》；挨2踢）參與招標(biāo)采淡購(gòu)業(yè)務(wù)中期技允術(shù)溝通；雷3料）負(fù)責(zé)《招標(biāo)安采購(gòu)需求書(shū)》訴的報(bào)批。叫3.2蜘狹一線公司成本進(jìn)合約部門(mén)蓋1衛(wèi)）負(fù)責(zé)審核《場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)需求系書(shū)》中待發(fā)生寧的業(yè)務(wù)的相關(guān)破合約規(guī)劃忌2處）負(fù)責(zé)審核《軋招標(biāo)采購(gòu)需求塊書(shū)》中預(yù)計(jì)金苦額的可操作性田3.3支矩一線公司設(shè)計(jì)揪管理部門(mén)陳1寒）參與工程類(lèi)舞《招標(biāo)采購(gòu)需鬼求書(shū)》的編制鳴工作，提供相壇關(guān)圖紙、工程輝做法、建造標(biāo)棗準(zhǔn)等。鮮3.4凈一線公司生產(chǎn)抱副總槽1贈(zèng)）負(fù)責(zé)審批工拒程類(lèi)《招標(biāo)采青購(gòu)需求書(shū)》，鉛并對(duì)其中的的塌技術(shù)要求、數(shù)蔑量等數(shù)據(jù)的合寬理性進(jìn)行審核籠。繳2績(jī)）負(fù)責(zé)審核工癢程類(lèi)《招標(biāo)采妹購(gòu)需求書(shū)》中巴需求日期是否知影響現(xiàn)階段工略程進(jìn)度州3.5拴躺一線公司銷(xiāo)售丹副總宿1價(jià)）負(fù)責(zé)審批營(yíng)錄銷(xiāo)類(lèi)《招標(biāo)采帆購(gòu)需求書(shū)》，嚷并對(duì)其中的銷(xiāo)卡售方案、物料附數(shù)量、廣告媒訓(xùn)體形式等要求肚的真實(shí)性進(jìn)行生審核。綱2懇）負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)專(zhuān)售類(lèi)《招標(biāo)采失購(gòu)需求書(shū)》中象需求日期是否醋影響現(xiàn)階段重喉點(diǎn)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)。壘3.6辮矩一線公司總經(jīng)殼理痕1默）負(fù)責(zé)審批備佩案一線公司《北招標(biāo)采購(gòu)需求獎(jiǎng)書(shū)》4、工作指引棗4.1殖翠需求部門(mén)根據(jù)清工程進(jìn)度、銷(xiāo)頌售進(jìn)度產(chǎn)生需棉求；乘4.2葛犧需求部門(mén)根據(jù)除現(xiàn)有已報(bào)批的墊圖紙、營(yíng)銷(xiāo)方褲案等編制《招找標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)錘》；唱4.3喪如出現(xiàn)個(gè)別工蘋(píng)程無(wú)明確圖紙宗的，可溝通研嫌發(fā)設(shè)計(jì)部進(jìn)行收出圖，圖紙應(yīng)篩由一線公司總紫經(jīng)理審批備案似后方可執(zhí)行；礦4.4苦麻工程類(lèi)需求，訪需溝通一線公埋司成本，根據(jù)頌合約規(guī)劃調(diào)整柄工程承包范圍眨，避免出現(xiàn)工善程無(wú)合約規(guī)劃陪、拆分工程等付問(wèn)題；術(shù)4.5樹(shù)艘《招標(biāo)采購(gòu)需投求書(shū)》編制完堵畢后，由需求聞部門(mén)發(fā)部門(mén)主批管領(lǐng)導(dǎo)審批。趨4.6臘錯(cuò)需求部門(mén)主管擠領(lǐng)導(dǎo)審批同意盛后，由一線公式司總經(jīng)理審批蓮備案，后串發(fā)噸一線公司招采彎負(fù)責(zé)人。孟4.7督稿一線公司招采妥負(fù)責(zé)人根據(jù)《海招標(biāo)采購(gòu)需求磁書(shū)》中預(yù)計(jì)金墊額，按照《招單標(biāo)采購(gòu)管理制繞度》中相應(yīng)額臨度的業(yè)務(wù)流執(zhí)罪行下一步工作匙。懲5吼《招標(biāo)采購(gòu)需肚求書(shū)》填寫(xiě)規(guī)樣范天5.1拳記業(yè)務(wù)名稱(chēng)：應(yīng)浪參照格交式咬“夕XX詢X層項(xiàng)撥目籃XX膀X料工程招采需夏求下”醋，不“唉XX博X蜜項(xiàng)搜目身XX青X雹部蒸門(mén)槳XX逐X采采買(mǎi)需器求薪”過(guò)，瓜“堡XX奇X挖項(xiàng)楊目殊XX出X旅活動(dòng)招采需郊求經(jīng)”冷。頸5.2紀(jì)南預(yù)計(jì)金額：只永需提佳供嬌“屑500帽0糾元以像下聾”攤，克“競(jìng)500兄0長(zhǎng)元脂至秋5000狹0賀元漂間卷”領(lǐng)，紫“狀5000恥0啟元以掉上裂”虜三個(gè)價(jià)格區(qū)間樣，不需要填寫(xiě)抄具體數(shù)額。味5.3賀盯需求部門(mén)：據(jù)誼實(shí)填寫(xiě)青5.4利搏需求時(shí)間：填瓶寫(xiě)預(yù)計(jì)需求日膜期，預(yù)計(jì)需求潑時(shí)間應(yīng)從需求竊審批結(jié)束后開(kāi)授始計(jì)算屬，竊500鑄0霜元以下的需預(yù)粒留至把少拒1軌個(gè)工作日確定題單位武，谷500部0親至槍5000會(huì)0弄元間的需預(yù)留粗至凡少螺2更個(gè)工作日確定聾單位哀，行5000寶0背元以上的需預(yù)捎留邁7攜至瘡1嘉0漸個(gè)工作日確定狐單位（總包、逝景觀、消防、紅精裝修等大型搬招標(biāo)需預(yù)玩留限2悟0奮個(gè)工作日以上箏的時(shí)間確定單宜位）。所5.5蹤參需求數(shù)量：據(jù)鞏實(shí)填寫(xiě)，單位遮可以掀為跡“曲個(gè)拋”釀、茅“善套妄”漲、長(zhǎng)“滅平告米牢”漿等哈5.6暮連相關(guān)資質(zhì)或供亡應(yīng)商等級(jí)要求齒：此項(xiàng)需填寫(xiě)鼠所需供應(yīng)商的天等級(jí)、檔次等境。若為建筑施果工類(lèi)則為建筑用施工等級(jí)及相由關(guān)資質(zhì)等級(jí)，換材料設(shè)備類(lèi)則萍為相關(guān)品牌檔尸次，其他類(lèi)別陵供應(yīng)商參照此徐規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)秤約束。如不填咳寫(xiě)，默認(rèn)認(rèn)定焰為此類(lèi)全部供模應(yīng)商都在本次競(jìng)選用范圍內(nèi)。撲5.7河劑承包范圍：據(jù)巨實(shí)填寫(xiě)智5.8黑育要求：工程類(lèi)秘需求需對(duì)工程眨的技術(shù)要求進(jìn)著行文字?jǐn)⑹觯瓴牧显O(shè)備類(lèi)需沒(méi)求需對(duì)技術(shù)參敵數(shù)進(jìn)行約束說(shuō)于明，活動(dòng)類(lèi)需幸求需對(duì)活動(dòng)方劑案進(jìn)行相應(yīng)敘格述。吧5.9財(cái)拜備注：在承包站范圍、要求等垂表格中未能明茶確的在此處體旅現(xiàn)。字5.10司惡相關(guān)圖紙、銷(xiāo)踐售方案等應(yīng)作段為附件與《招楊標(biāo)采購(gòu)需求書(shū)礙》按流程審批脾備案。6罰則沾6桃.泛1叮未之按本指引規(guī)定壟執(zhí)行的花，廳減發(fā)責(zé)任人崗宜位補(bǔ)孟貼瘡5敵0滿元仇。7附則竹7當(dāng).憲1裕誘本雁作業(yè)指引委由穿投資田集團(tuán)息招采中心君制定并負(fù)責(zé)解鋸釋。土7撿.益2納亦本匹作業(yè)指引紅自焰投資集團(tuán)總裁仿審批并公告您之日起執(zhí)行呆。飾附件：《招標(biāo)往采購(gòu)需求書(shū)》錦模板扁招標(biāo)采購(gòu)需求挖書(shū)澇業(yè)務(wù)名稱(chēng)賢預(yù)計(jì)金額晃需求部門(mén)哨需求時(shí)間腰需求數(shù)量竿相關(guān)資質(zhì)或供漫應(yīng)商等級(jí)要求堤承包范圍：自要求：融備注：折投標(biāo)單位資格濕預(yù)審表丸項(xiàng)目名稱(chēng)話計(jì)劃開(kāi)標(biāo)時(shí)間節(jié)擬邀請(qǐng)投標(biāo)單叛位奴單位名稱(chēng)扣聯(lián)系人征聯(lián)系電話南入選理由穩(wěn)業(yè)績(jī)情況伶考察人冷投標(biāo)單位資格沒(méi)預(yù)審意見(jiàn)坊招采部門(mén)意見(jiàn)青本次邀請(qǐng)競(jìng)標(biāo)插的孤廉家單位，從施統(tǒng)工質(zhì)量、公司慮實(shí)力、配合度憶均達(dá)到公司要排求。摘項(xiàng)目招采負(fù)責(zé)煤人靠：貢串雷融土日期：井BD01把投標(biāo)單位資格借預(yù)審表祥BD02顏沿招標(biāo)結(jié)果評(píng)議愛(ài)表住招標(biāo)結(jié)果評(píng)議銅表想招標(biāo)時(shí)間形招標(biāo)地點(diǎn)衫招標(biāo)主持萄中標(biāo)單位蘿評(píng)標(biāo)人員披中標(biāo)價(jià)格謎大寫(xiě)人民幣塔序號(hào)盤(pán)投標(biāo)單位雄聯(lián)系人翻聯(lián)系方式魚(yú)一次報(bào)價(jià)（單候位：萬(wàn)元）拖二次報(bào)價(jià)（單未位：萬(wàn)元）所是否中標(biāo)進(jìn)備注熔BD03繳宜供應(yīng)商分類(lèi)表矮一級(jí)源二級(jí)紀(jì)三級(jí)免備注誤研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)幻圖審類(lèi)億建筑圖審、人灘防圖審等單位悄規(guī)劃方案設(shè)計(jì)按類(lèi)穿包括各種概念咱規(guī)劃設(shè)計(jì)、修仰建性詳規(guī)設(shè)計(jì)煤、建筑方案設(shè)番計(jì)單位等批效果展示類(lèi)限建模、沙盤(pán)、魔鳥(niǎo)瞰圖等厲施工圖設(shè)計(jì)類(lèi)亞包括施工圖設(shè)智計(jì)單位、配套岔設(shè)施類(lèi)、外網(wǎng)購(gòu)類(lèi)、景觀類(lèi)、驟亮化類(lèi)、裝修鑄類(lèi)等匙營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)澡活動(dòng)服務(wù)類(lèi)慘銷(xiāo)售策劃、重滋大節(jié)日活動(dòng)、膊日常售樓部暖賭場(chǎng)等活動(dòng)組織框單位；銷(xiāo)售活受動(dòng)場(chǎng)地租賃、拆汽車(chē)租賃等之廣告媒體類(lèi)門(mén)實(shí)體廣告類(lèi)助廣告牌掉、獎(jiǎng)LE吐D責(zé)廣告、高炮廣覆告、道旗、圍食擋廣告等剝網(wǎng)絡(luò)媒體類(lèi)繞網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)輸、網(wǎng)絡(luò)廣告平辣臺(tái)雞廣播電臺(tái)類(lèi)帶廣播電臺(tái)沾紙質(zhì)媒體類(lèi)扮報(bào)紙、恐內(nèi)吵/疲外部期刊、雜狗志等度宣傳廣告類(lèi)郊宣傳片、樓書(shū)胸制作等當(dāng)業(yè)務(wù)拓展類(lèi)礙電商、代理公爹司、業(yè)務(wù)拓展荷平臺(tái)、電開(kāi)、號(hào)短信推廣、派屬單等搖工程類(lèi)廉檢測(cè)類(lèi)皆主體檢測(cè)、樁澤基檢測(cè)、沉降予觀測(cè)等炸勘察類(lèi)距地質(zhì)勘查等巾評(píng)估類(lèi)貌防雷、中水、民風(fēng)評(píng)等沒(méi)測(cè)繪測(cè)量類(lèi)托總包及大型分純包類(lèi)鴨總包工程類(lèi)體園林景觀工程跨類(lèi)鄙園林綠化類(lèi)、陷雕塑類(lèi)、假山劣造型類(lèi)安弱電智能化工衡程類(lèi)修樓宇對(duì)講類(lèi)、洗停車(chē)管理類(lèi)、但監(jiān)控安防類(lèi)、域智能化類(lèi)、指自紋密碼鎖膚消防工程類(lèi)記精裝修工程類(lèi)是外立面精裝修嫂、室內(nèi)精裝修幻電梯工程類(lèi)熄配套類(lèi)計(jì)中央空調(diào)類(lèi)征新風(fēng)類(lèi)什新風(fēng)系統(tǒng)、四傲恒系統(tǒng)等短除塵類(lèi)窩中央除塵系統(tǒng)因等蠟防水工程類(lèi)盛水處理類(lèi)拖泳池、中水、逆景觀水處理、貧直飲水設(shè)備沉生活設(shè)施類(lèi)輛有線電視、自舅來(lái)水、網(wǎng)絡(luò)、聞燃?xì)獾日畣斡任换蚴聵I(yè)單位夜等及業(yè)務(wù)相關(guān)墻政府機(jī)關(guān)蛇門(mén)、窗、欄桿瀉類(lèi)帽入戶門(mén)、銅門(mén)拒、不銹鋼門(mén)、菌圓木裝甲門(mén)、通信報(bào)箱、欄桿遞、窗戶置臨建設(shè)施類(lèi)薯基坑處理類(lèi)唐土方開(kāi)挖外運(yùn)延、地基處理、緊護(hù)坡、場(chǎng)地平光整等礙外網(wǎng)工程類(lèi)混電力外網(wǎng)、雨帳污水外網(wǎng)、熱虜力外網(wǎng)等棕地坪工程類(lèi)草固化劑地面、灣環(huán)氧地坪等爆亮化工程類(lèi)櫻加固改造工程濕類(lèi)狀鋼結(jié)構(gòu)工程類(lèi)鋤零星工程類(lèi)癥小活、保潔呼采購(gòu)類(lèi)薪電器電子類(lèi)哥包括電腦、打昌印機(jī)、錄音筆閃、電腦、空調(diào)艦硬件等篇日常消耗類(lèi)浴打印紙、檔案煮袋、硒鼓等蒼屋面材料類(lèi)掃屋面瓦、屋面晨防水卷材、落河實(shí)系統(tǒng)等萬(wàn)外墻成品材料闊類(lèi)把一體板閃、敬GR鑒C岔等躲建筑涂料類(lèi)漆涂料、真石漆枯等澇景觀綠化配套涌類(lèi)野抱鼓石、苗木春、花卉、健身職器械、兒童游呆樂(lè)設(shè)施等恐石材類(lèi)隱印刷品類(lèi)版燈具類(lèi)塌戶外燈具、室火內(nèi)花燈、工程輸照明等湖家具類(lèi)確室內(nèi)家具、潔零具櫥柜、戶外我家具等久建筑主材類(lèi)技鋼筋、混凝土輸、砂漿、電纜陰類(lèi)掃零星采購(gòu)類(lèi)隙電商平臺(tái)類(lèi)仆咨詢管理類(lèi)口法務(wù)咨詢、物宴業(yè)管理等墊其他類(lèi)雜加油費(fèi)用、話躺費(fèi)充值費(fèi)用、脖快遞費(fèi)用等爭(zhēng)工程名稱(chēng)真考察日期悼評(píng)估的供應(yīng)商?？疾煨〗M人員豎項(xiàng)目分公司評(píng)占估分述內(nèi)容：打產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)迷時(shí)交貨、訂單滔變更接受、投遼訴靈敏度、共茶同改進(jìn)、溝通遵、合作態(tài)度、少配合驗(yàn)收等。弱1民、考察產(chǎn)品型預(yù)號(hào)：房溝跌；蕉質(zhì)量打分附：沒(méi)收根（滿秘分辨1翼0捷分，擁有完善橋的質(zhì)量保障體特系和防偽體程系等8-1呆0習(xí)分；質(zhì)量保障支體系和防偽體仔系一鞭般工5-之7各分；無(wú)質(zhì)量和鏡防偽體術(shù)系滑0止分；）怒2史、廠區(qū)地址：決稿銅免屯；廠區(qū)規(guī)模：唇形篩（滿流分頁(yè)5黑分）貢3具、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、澡稅務(wù)、組織機(jī)責(zé)構(gòu)代碼打分：樣臉依（滿支分越5祝分，全部年審溉有效愁5厚分；部分年審嘆有效渾3搶分；未年檢漏總檢褲1乒分；無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)抖照家0餡分；）魯4窄、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等雕級(jí)：搜屑敏（滿奪分痰5因分，生產(chǎn)資質(zhì)逝等級(jí)一級(jí)（甲協(xié)級(jí)挽）沉5逝分；生產(chǎn)資質(zhì)癢等級(jí)二級(jí)（乙邊級(jí)法）浮4希分；生產(chǎn)資質(zhì)偷等級(jí)三級(jí)（丙遞級(jí)蹲）單3嚷分；無(wú)生產(chǎn)資休質(zhì)一票否決；永）捕5活、城在項(xiàng)目所在地伐是否有辦事處末：費(fèi)是彎3媽分蘭/碎否憑0霜分（辦事處含數(shù)展廳、辦公區(qū)萬(wàn)等）顛6狠、產(chǎn)品或設(shè)備蓋品牌價(jià)值：辦濁丸（滿恨分應(yīng)1冶0魯分，全國(guó)著名羞品牌或行業(yè)傘內(nèi)斷1鄉(xiāng)0朋大品牌之持一儉8-1搶0禾分；全國(guó)知名全商標(biāo)或行業(yè)內(nèi)夕二線以柴上喝5-旋7許分；品牌知名篩度不銜高思0-鵝4御分；）傍遼7己、行政主管部繳門(mén)不良記錄：之聾羅（滿周分用1妥0皺分，資信良好緩無(wú)不良記禿錄牢,1槐0煤分；出現(xiàn)過(guò)不擔(dān)良記垃錄透0頁(yè)分；）恢8解、維保服務(wù)體替系：甩熱恩（滿溪分斑1娃0蛾分，項(xiàng)目所在艙地?fù)碛型晟剖鄢梁蠛途S保人灌員西1辛0崖分；省市級(jí)地寨域擁有完善售爛后和維保人恢員攀5鍛分；無(wú)售后和嶺維保人盛員劃0繡分；）撈9神、官司情況：腎直忠（滿垃分鄭5吧分近三年無(wú)法奏律糾湖紛灣5頌分；非自身原反因出現(xiàn)的糾屋紛嚷2窗分；惡意討薪遭等原因出現(xiàn)糾廉紛豬0的分）洋1怕0田、訂單變更接嗚受程度：蟲(chóng)貼堪（滿鍋分肝5泉分）減1銀1冬、設(shè)計(jì)選型配秧合，圖紙深化瓶能力：徹說(shuō)饞（滿銳分佩5框分）鼓1陜3頌、產(chǎn)品技術(shù)先棟進(jìn)性：帳仔狼（滿輕分梁1檢0細(xì)分，國(guó)際領(lǐng)樸先蠅8-讓10見(jiàn)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)垃先搶5-淹7縣，國(guó)內(nèi)一縣般換3-幟4忌，無(wú)專(zhuān)利核心擋技賞術(shù)南0-侍2四,炎14妄、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)亭備、技術(shù)實(shí)力礦：撓殖咳（滿乒分割1究0爺分，自有標(biāo)準(zhǔn)勝化廠區(qū)和先進(jìn)躲設(shè)謙備僅8-1醒0虎分；擁有代工源工廠且考察合怪格溉5渴分；無(wú)生產(chǎn)廠針區(qū)和設(shè)停備移0孔分）早1層5憐、對(duì)樓盤(pán)溢價(jià)蜓情況：歪稻蓬（滿攝分肥7偉分，能有效提捎升樓盤(pán)品質(zhì)和遠(yuǎn)溢價(jià)息5缸-膚7拜分；能部分提差升樓盤(pán)品質(zhì)和爛溢價(jià)哀3獅-跟4傲分；對(duì)樓盤(pán)品析質(zhì)和溢價(jià)無(wú)影羽響應(yīng)1柄-徹3顏分；怖項(xiàng)目分公司綜病述：敏招采負(fù)責(zé)人階最終得分卷BD0粗4氣：初選打分表笨（材料設(shè)備類(lèi)愚）恰工程名稱(chēng)瑞考察日期零評(píng)估的供應(yīng)商捎考察小組人員涼項(xiàng)目分公司評(píng)覆估分述內(nèi)容：欣產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)潛時(shí)交貨、訂單芳變更接受、投座訴靈敏度、共歲同改進(jìn)、溝通俱、合作態(tài)度、墨配合驗(yàn)收等。決1盼、考察項(xiàng)目體帆量：逆末屯；規(guī)模舒打分懂：咱籌伐（滿姿分肅1唇0扇分，體量為本釀次招標(biāo)面積亮3離倍以上霞的苗10-蜓8冊(cè)分來(lái)；劇體量與本次招水標(biāo)面積雁2雖倍顫的妨7-寫(xiě)5院分暑；鳴體量與本次招擱標(biāo)面積相當(dāng)或材小于本次招標(biāo)似面積的顫4-擱0到分博）鴨2巖、考察項(xiàng)目工劃程質(zhì)量：艘徹維（滿詞分漁2愧0撕分）帝3勉、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、盒稅務(wù)、組織機(jī)某構(gòu)代碼打分：負(fù)構(gòu)航（滿冤分衰5窩分，全部年審齒有效競(jìng)5皇分；部分年審北有效利3崖分；未年檢漏棍檢納1許分；無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)序照猜0柔分；）司4嚷、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等顧級(jí)：惱薄石（滿猶分果5困分，相關(guān)資質(zhì)狠等級(jí)一級(jí)（甲葬級(jí)她）偉5哨分；相關(guān)資質(zhì)裳等級(jí)二級(jí)（乙孔級(jí)草）虛4海分；相關(guān)資質(zhì)敢等級(jí)三級(jí)（丙雨級(jí)堅(jiān)）科3搞分；無(wú)相關(guān)資榨質(zhì)一票否決；提）蜓5屈、俘在項(xiàng)目所在地物是否有辦事處竊：傲是析5販分箱/水否們0疼分（辦公區(qū)、菜在雅建貌2達(dá)年以上項(xiàng)目部胸等）導(dǎo)6素、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)程尊度：肅績(jī)截（滿領(lǐng)分俱1甜0臣分，具有相關(guān)貸專(zhuān)業(yè)工程你師質(zhì)8-1喊0挪分；具有相關(guān)辰專(zhuān)業(yè)技術(shù)人稈員好5-容7給分；不育有對(duì)承口專(zhuān)業(yè)人怨員切0-弊4牢分；）許鼓7鄰、行政主管部怎門(mén)不良記錄：朽知鏟（滿矛分舊1舊0張分，資信良好轉(zhuǎn)無(wú)不良記肌錄遞,1擱0螺分；出現(xiàn)過(guò)不懸良記救錄撓0憤分；）稼8匹、維保服務(wù)體航系：跑耍采（滿段分摩1扛0栗分，項(xiàng)目所在攏地?fù)碛型晟剖劢院蠛途S保人仙員睛1駛0愈分；省市級(jí)地爽域擁有完善售錘后和維保人潤(rùn)員性5坦分；無(wú)售后和龍維保人繁員自0配分；）榜9閑、官司情況：醋腿苗（滿究分欣5知分近三年無(wú)法編律糾牙紛衡5邀分；非自身原肉因出現(xiàn)的糾岔紛棵2固分；惡意討薪疊等原因出現(xiàn)糾桌紛文0誕分）輩1服0催、設(shè)計(jì)選型配瓣合，圖紙深化仰能力：足圾蛛（滿造分辮5組分）仰11穴、或團(tuán)隊(duì)管理情況贈(zèng)：巴鳴溪（滿召分囑5惱分）礦1絮2哲、勻是否掛靠買(mǎi)：速是謀0粘分汽/怎否皮5偶分役1島3倍、供應(yīng)商配合奶度：棵踐擋（滿細(xì)分爛5皮分）江項(xiàng)目分公司綜逗述：秒招采負(fù)責(zé)人觸最終得分憑BD05古計(jì)工程類(lèi)初選打段分表勁BD06雜肚動(dòng)態(tài)評(píng)分表財(cái)合同名稱(chēng)蝦所在項(xiàng)目遮評(píng)估的供應(yīng)商刪評(píng)估日期租項(xiàng)目分公司評(píng)遭估分述內(nèi)容：謀一、施工質(zhì)量莊：撿1秋、是否一次性貧通過(guò)監(jiān)理和甲饒方的驗(yàn)收：扛是歇/鏟否桃2謙、主要工序是孫否執(zhí)行樣板引慧路制：筋是滋/輝否更3悟、施工單位的敬質(zhì)量保證體系免：永□信很緞好最阻□類(lèi)較榮好微賤□芬一軍般低釀□點(diǎn)差義4億、乙供材料、談甲指乙供材料倉(cāng)的質(zhì)量控制識(shí)：助□揉很線好哈父□倡較放好判擁□壘一般焦詠□似差趨5咳、對(duì)監(jiān)理、甲牙方的質(zhì)量要求唱、指令的相應(yīng)乓程度尺：親□牽很鷹好濃您□傅較轉(zhuǎn)好但碑□萍一般貧腳□夕差啞6魂、對(duì)圖紙錯(cuò)、豪漏、碰問(wèn)題的趁審核力度每：饑□港很蜓好促予□宿較無(wú)好泄挎□鉛一敞般雕斃□截差竭7少、施工期間對(duì)誕甲供材料及成處品保護(hù)情況慎：班□近很洽好借版□僵較獲好爹槐□珠一盆般扶綁□段差謎8致、是否提供封麗樣材料：樹(shù)是崗/惹否劫9宋、是否按合同伴要求工期及時(shí)販供貨：價(jià)是族/坑否平1嚷0癢、工慨程工/鮮訂單變更接受更程度極：首□奪很濤好拴蒙□壁較饅好性丘□虛一遠(yuǎn)般辮壘□墓差貝二坑、施工進(jìn)度：號(hào)1聾、工期節(jié)點(diǎn)（貢可加上簽證工耍期）計(jì)劃是否場(chǎng)按合同要求完廁成：宿是筆/拆否下2健、施工單位是若否采取搶工措廢施確保合同節(jié)械點(diǎn)計(jì)劃如期完挨成：躍是預(yù)/兔否叨施工單位對(duì)甲傻方的進(jìn)度要求震響應(yīng)程度松：棉□嚴(yán)很壘好孤帖□村較追好贏芬□樹(shù)一根般已飽□最差世三、簽證控制板：攝1淡、施工單位是栽否存在簽證高淘估冒算現(xiàn)象：羞是度/鋪否美施工單位的簽卵證管理與合同鼓要求的響應(yīng)程村度徐：國(guó)□叛很竹好章馬□羨較這好警遼□胞一圓般豆悟□迷差委四、文明施工解：份拼1遭、現(xiàn)場(chǎng)文明施隆工觀感躁：強(qiáng)□磚很依好移飛□免較惜好凍婦□除一蹲般紙銹□航差嘗2悲、工地是否出燦現(xiàn)重大人員傷決亡安全事故犁：筐□膏無(wú)剛瘦胖□待束有兩3落、硬地坪施工韻情況嗎：政袋□惜很葉好寸暑□驕較餃好證駕□互一喬般稻橋□爪差筑4努、材料堆放、誠(chéng)管理情況臣：贈(zèng)喝囑□鐮很習(xí)好慨闖□徑較浸好萍槐□脅一僚般舊暢□印差捎5悄、施工現(xiàn)場(chǎng)安毅全管理情況發(fā)：檢□氏很單好御案□怎較紹好米姓□俘一趙般催炕□砍差撈罰施工現(xiàn)場(chǎng)施工許人員統(tǒng)一著裝題、安全帽佩戴留情況冤：糊□速很毫好紙渠□聰較執(zhí)好夕欺□得一苗般暮握□畫(huà)差良經(jīng)五、協(xié)調(diào)管理愈和配合課1向、施工單位總左體配合服務(wù)情晝況量：?！鯊V很隔好眨乞□接較住好縮倚□刃一親般腰護(hù)□胞差孩2渣、墊子能力蓄：堆□旬很欺好傷玉□金較春好村裹□交一菌般麗妖□卸差匙六稀、藝其他免1機(jī)、合作意愿閘：儲(chǔ)□支很錦好田歇□復(fù)較逝好鼠寒□盜一住般獻(xiàn)去□休差極2姜、奸是否出現(xiàn)年末絞農(nóng)民工討薪情妄況廚：唇是崖/濁否偽備注層：、詳1勉、厘如出現(xiàn)農(nóng)民工傭討薪問(wèn)題姜，縣則一票否決資本次動(dòng)態(tài)打分先做零分處理邀2歌、坑是責(zé)4叉分，給否館0忘分，很味好悼4冷分，較澡好膽3譜分，一悄般反2臥分，踏差贈(zèng)0墊分。肅3盤(pán)、如出現(xiàn)不涉舉及的條目，本侵條目望按窄4逃分計(jì)算。膠項(xiàng)目分公司綜攜述：壘評(píng)估負(fù)責(zé)人倍項(xiàng)目分公司烏BD07稅戰(zhàn)略采購(gòu)評(píng)分彎表（材料設(shè)備示類(lèi)）授評(píng)分糕納艷內(nèi)容季權(quán)重恐診％旱評(píng)分機(jī)神項(xiàng)目訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)撒對(duì)評(píng)分項(xiàng)峽曠搶目的說(shuō)明鍵評(píng)分結(jié)果刷滿分分值旦滿分標(biāo)準(zhǔn)塊扣分標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)扣分分值什考察結(jié)果神該項(xiàng)得分洗得分小計(jì)暮企業(yè)基本條件棍30醫(yī)歷史故15醫(yī)成立時(shí)間拆5喂年以上屆5遣年以內(nèi)每短一嘆年寬1分我方目標(biāo)產(chǎn)品際生產(chǎn)歷史今3州年以上草小于：章3雁年能/2趣年括/1皂年拴2/5/10香規(guī)模也30輪總體占地面積沾符合生產(chǎn)、辦欺公、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)籍輸中轉(zhuǎn)、企業(yè)窗文化建設(shè)之需斃要解不滿足生產(chǎn)扭/載辦公執(zhí)/以倉(cāng)儲(chǔ)溜/打運(yùn)輸中轉(zhuǎn)惹/飛企業(yè)文化建設(shè)獲之需要?jiǎng)?/2/3丟/3/2層有多個(gè)扣分點(diǎn)核時(shí)按應(yīng)扣分最晶高項(xiàng)目扣分傲目標(biāo)產(chǎn)品完整依生產(chǎn)線套數(shù)蓮3源套以上臥小于：砍3跌套隱/2購(gòu)套佛/1棒套混2/5/8削目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定紡單位時(shí)間生產(chǎn)殲?zāi)芰υ谖曳阶钤鄹邌挝恍枨罅狂Y3珍倍以上纖小于：同3醫(yī)倍肚/2會(huì)倍旦/1平倍拖2/5/10猶穩(wěn)定技術(shù)人員真、熟練工人、塑一般工人數(shù)量荒滿足穩(wěn)定日產(chǎn)依量需要煩酌情扣分救1償～縫8低體制射20只完全獨(dú)立法人途，有產(chǎn)銷(xiāo)自主黎權(quán)辨產(chǎn)銷(xiāo)直接受上作級(jí)公司控制，抄無(wú)自主權(quán)哭中止考察探擁有對(duì)生產(chǎn)資表料的完全支配驕權(quán)蛇生產(chǎn)資料全部褲租賃涂/清房地產(chǎn)租賃，嶺設(shè)備自有假8/4脂擁有對(duì)人力資厭源配置的完全逃自主權(quán)倚高層管理干部墳由上級(jí)主管部脈門(mén)直接指派償/惰中層管理干部菠由上級(jí)主管部論門(mén)直接指派攻/槐技術(shù)管理人員聚由上級(jí)直接指微派咸/秤企業(yè)沒(méi)有自主勞調(diào)配勞動(dòng)力的賣(mài)權(quán)限驟2/4/6強(qiáng)/腎停止考察縫產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性配酬套性牢35躲第一主導(dǎo)產(chǎn)品索為我方目標(biāo)需高求產(chǎn)品粗第二主導(dǎo)產(chǎn)品吳/崖第三主導(dǎo)產(chǎn)品么/槳非主導(dǎo)產(chǎn)品艷1/3/5根圍繞目標(biāo)產(chǎn)品券系列，可選擇鼻性強(qiáng)忌目標(biāo)產(chǎn)品范圍導(dǎo)內(nèi)品種、檔次向較少斬/飽品種、檔次單愿一，無(wú)選擇余去地廢3/7搖產(chǎn)品配套性強(qiáng)額，有足夠的全螞部相關(guān)配套零雷配件或附屬產(chǎn)泥品生產(chǎn)能力，綢且單獨(dú)銷(xiāo)售路無(wú)自產(chǎn)能力且痛無(wú)長(zhǎng)期緊密合盒作生產(chǎn)伙伴旁/略無(wú)自產(chǎn)能力但松有緊密合作伙把伴剖/餡配套生產(chǎn)能力樓不足看/水配套產(chǎn)品不單施獨(dú)銷(xiāo)售候7/3/5買(mǎi)/7塔有多個(gè)扣分點(diǎn)翁時(shí)按應(yīng)扣分最胃高項(xiàng)目扣分聲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程局度高，主件及城配套產(chǎn)品均為壓通用產(chǎn)品，可幫替代性強(qiáng)休主件受專(zhuān)利保襪護(hù)注/您必須配套件受把專(zhuān)利保護(hù)炮/獅主件市場(chǎng)無(wú)可絞替代產(chǎn)品晶/描必須配件市場(chǎng)大無(wú)可替代產(chǎn)品宇7虛該項(xiàng)扣完吩7壽分后不另扣分壞產(chǎn)品生產(chǎn)主導(dǎo)減性強(qiáng)，與主導(dǎo)巖產(chǎn)品無(wú)關(guān)的其緒他產(chǎn)品系列不陣超過(guò)三個(gè)葡無(wú)主導(dǎo)性產(chǎn)品鳥(niǎo)/抽與主導(dǎo)性產(chǎn)品述無(wú)關(guān)產(chǎn)品系列艙三個(gè)以上每超惕過(guò)一個(gè)汽2/1惰產(chǎn)品生產(chǎn)靈活僅性強(qiáng)，可按我閃方特定要求進(jìn)椒行特制加工短否籠/且可以，但費(fèi)用歉要求高羊/貼調(diào)整所需時(shí)間等超過(guò)坑30學(xué)天咬7/4/4鍬企業(yè)管理狀況武25份廠容廠貌管理偶12振廠容環(huán)境美觀僚、辦公場(chǎng)地功花能分區(qū)明確、怕環(huán)境整潔、辦之公設(shè)備齊全預(yù)酌情扣分付2累～揪6助生產(chǎn)區(qū)功能分毫區(qū)明確且有足砌夠的面積，各畏種原材料、成棗品、半成品分徑類(lèi)擺放有序，星衛(wèi)生管理良好掩生產(chǎn)區(qū)功能分低區(qū)混雜跡/款面積狹窄不能店滿足場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸潛和生產(chǎn)管理需淹要善/釣物料擺放混亂傾/趙衛(wèi)生管理較差鍛4/2/3烤/2縱有多個(gè)扣分點(diǎn)就時(shí)按應(yīng)扣分最豬高項(xiàng)目扣分蚊企業(yè)文化榮譽(yù)冰意識(shí)兄13洗有明確的企業(yè)攤文化主題思想辦，并有有效的販宣傳手段槍無(wú)明確的企業(yè)壓文化主題思想晚/撲不注重企業(yè)文垂化建設(shè)樹(shù)6/1褲～它4班企業(yè)榮譽(yù)齊全繳，資料擺放有債序、注重保管仆否莖2蕉～妨7磚酌情扣分，最習(xí)高扣分4贊分注財(cái)務(wù)管理狀況雞25棕固定資產(chǎn)與實(shí)鞏際生產(chǎn)規(guī)?；鞠噙m應(yīng)詠否血1古～煩5羊酌情扣分，最牧高扣爬5暗分灌流動(dòng)資金充裕兄，基本滿足原核材料采購(gòu)需要悅流動(dòng)資金不足尺，原材料主要溉靠賒欠，且經(jīng)見(jiàn)常性拖欠三個(gè)繩月以上未1幅～預(yù)7職根據(jù)賒欠比例忠和拖欠時(shí)間酌讀情扣分途總負(fù)債超過(guò)總謠資產(chǎn)的岸50親％以上繡51水％～黃70援％蜻/71慧％～使100卻％揮/緊大于壟100牛％醫(yī)2/4/核中止考察坊應(yīng)收帳款超過(guò)枯年產(chǎn)值的斧40笑％以上陶41陜％～柿50裹％劍/51癢％～黑70箭％技/慢大于捉70櫻％芝1/2/4蛇生產(chǎn)管理狀況者20夾主要設(shè)備相對(duì)核先進(jìn)，且服役開(kāi)時(shí)間在棗5串年以內(nèi)攻設(shè)備先進(jìn)性不蠢足每臺(tái)躬/物服役時(shí)間超過(guò)未5孕年傍—愛(ài)—蓬每臺(tái)每年善2/2即該項(xiàng)累計(jì)扣分村，最多扣膨4氏分售設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)笨責(zé)操作、維修最、保養(yǎng)且在明貧顯位置告示操就作規(guī)程，銘牌據(jù)完好，且有企免業(yè)內(nèi)部管理編潑號(hào)遇無(wú)專(zhuān)人管理顧/煎未明示操作規(guī)槍程國(guó)/擇銘牌缺損絕/處無(wú)企業(yè)內(nèi)部管便理編號(hào)賤——赴每處羅1/0.5/攏0.5團(tuán)該項(xiàng)累計(jì)扣分魯，最多扣謎2勢(shì)分康企業(yè)職工有明充確的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制殊，且深入人心某無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，泳不能做到多干蘭多得、優(yōu)干多懷得診0羨～城3邪主要原材料有屈相對(duì)固定的采輝購(gòu)渠道，驗(yàn)收病及出入庫(kù)手續(xù)將齊全，保管場(chǎng)駱地合理，措施風(fēng)齊全失無(wú)固定采購(gòu)渠漆道模/決無(wú)驗(yàn)收制度枯/腐出入庫(kù)手續(xù)不罩齊全旅/評(píng)保管場(chǎng)地不符鍋合要求毅/候保管措施不當(dāng)直——州每種概2/2/1亭/2/1燃該項(xiàng)累計(jì)扣分秩，最多扣紫4描分悔有先進(jìn)、完整乏的操作人員技軋術(shù)等級(jí)管理辦喪法，且平均技練術(shù)等級(jí)高新無(wú)技術(shù)等級(jí)管丈理辦法蹤/舍技術(shù)等級(jí)管理散辦法落后妨/牙平均技術(shù)等級(jí)痕較低塊2/1/4級(jí)有多個(gè)扣分點(diǎn)居時(shí)按應(yīng)扣分最?yuàn)A高項(xiàng)目扣分硬產(chǎn)成品保管得衣當(dāng)戚無(wú)固定成品倉(cāng)活庫(kù)違/醬倉(cāng)庫(kù)保管條件叛不良谷/暴無(wú)專(zhuān)人保管傘/泥無(wú)保管制度儀/傻保管措施不當(dāng)隔3/2/1游/2/2累有多個(gè)扣分點(diǎn)拴時(shí)按應(yīng)扣分最劉高項(xiàng)目扣分每銷(xiāo)售售后服務(wù)隙管理狀況捉30汁在本地有固定構(gòu)自有銷(xiāo)售及售伴后服務(wù)機(jī)構(gòu)，右且有足夠的規(guī)純模和實(shí)力遍自有銷(xiāo)售及售百后服務(wù)實(shí)力不辜足扣/企無(wú)固定自有機(jī)豐構(gòu)，但有完善腰的代理經(jīng)銷(xiāo)體脖系，且指定代大理人有足夠的俘銷(xiāo)售及售后服寬務(wù)能力令/橫代理人實(shí)力不甜足開(kāi)/沖既無(wú)自有機(jī)構(gòu)俗，又無(wú)完善的險(xiǎn)代理經(jīng)銷(xiāo)體系司6祖/3/帥6擱/禽9將有多個(gè)扣分點(diǎn)帶時(shí)按應(yīng)扣分最就高項(xiàng)目扣分鄙在全國(guó)大中城留市有分公司、向代理商和售后究服務(wù)機(jī)構(gòu)白三地藥/倘兩地勁/謀一地徐/移無(wú)杯2/毛3垮/作4交/待6基銷(xiāo)售及售后服姨務(wù)原始記錄完茫整詳細(xì)，回訪褲制度執(zhí)行嚴(yán)格口原始記錄不全木/素?zé)o原始記錄赴/杜無(wú)定期回訪制多度敞/灰定期回訪制度繡執(zhí)行不力非2/3/6昏/4悟有多個(gè)扣分點(diǎn)收時(shí)按應(yīng)扣分最捏高項(xiàng)目扣分脆近三年銷(xiāo)售業(yè)太績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)疑顯著眉銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)犁不顯著奪/蘭銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呈萎快縮趨勢(shì)被1/3宰售后服務(wù)承諾臟明確，滿足我著方需要憑售后服務(wù)承諾妥不滿足我方目撫標(biāo)需求長(zhǎng)/茄不承諾我方售絕后服務(wù)要求窩1尤～筆6童/慈停止考察哈產(chǎn)品性能及質(zhì)副量狀況問(wèn)35興企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)棄10打遠(yuǎn)高于國(guó)家或秤行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)除與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基躍本接近及/獅低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)恩/壁無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)遮負(fù)責(zé)人不了解清標(biāo)準(zhǔn)共2/默中止考察視/非中止考察汁企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量豎控制管理措施祖15委有嚴(yán)格的過(guò)程通控制及質(zhì)量驗(yàn)贊收制度扣/喊有數(shù)量足夠的蹈專(zhuān)職檢測(cè)人員杏/罩有必要的檢測(cè)趕設(shè)備或工具票制度不完整撤/暈專(zhuān)職質(zhì)檢員數(shù)寨量不足織/增專(zhuān)職質(zhì)檢員無(wú)裳必要技能短/敲缺少必要的檢池測(cè)設(shè)施溜/幣無(wú)檢測(cè)設(shè)施脾3/3/6黎/4/描中止考察第有多個(gè)扣分點(diǎn)盾時(shí)按應(yīng)扣分最區(qū)高項(xiàng)目扣分摔質(zhì)量保證資料肉齊全，有歷史族的及當(dāng)前的第結(jié)三方檢測(cè)證明卸資料，有自行塌提供有效產(chǎn)品蟻質(zhì)量證明的資藝格惹自檢資料不完猾整特/驕第三方歷史檢租測(cè)資料不完整每/趁無(wú)當(dāng)前第三方撒檢測(cè)資料傲/社不能自行提供踏有效出廠合格陸證削3/2/4參/混中止考察雹有多個(gè)扣分點(diǎn)湯時(shí)按應(yīng)扣分最穿高項(xiàng)目扣分腥有嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)登量檢驗(yàn)分級(jí)制傳度良無(wú)檢驗(yàn)分級(jí)制囑度泳/弊產(chǎn)品混等保管淺2/3橡原材料性能陣5落原材料采用知帶名廠家產(chǎn)品、棗渠道穩(wěn)定、質(zhì)姻量可靠、庫(kù)存度與介紹相符臉原材料采用小纖廠家產(chǎn)品但質(zhì)扯量能夠滿足要育求去/城庫(kù)存原材料廠決家、質(zhì)量不一燙，堆放混亂擴(kuò)/達(dá)原材料質(zhì)量無(wú)蹦可靠保障，不傾能滿足我方要數(shù)求致2/5/醒中止考察山產(chǎn)品性能紛25獲性能優(yōu)異，高蘿于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)局品令性能與市場(chǎng)同允類(lèi)產(chǎn)品比較無(wú)牌明顯優(yōu)勢(shì)舉/聞性能低于市場(chǎng)杰同類(lèi)產(chǎn)品但能祝滿足我方需求乳/無(wú)性能不滿足我阻方需求嚷5/10/側(cè)直接扣掉所有妥總分，中止考萬(wàn)察編產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量筐30玉實(shí)體外觀質(zhì)量泄優(yōu)異，殘次品思比率低弄實(shí)體外觀質(zhì)量守一般，但能滿味足我方要求駐/頑殘次品比例過(guò)謀高異/姿合格品與殘次釋品混放油/籃實(shí)體質(zhì)量不滿拒足我方要求求5/15/2愚5星/鑒直接扣掉所有酒總分，中止考針察擠品質(zhì)保證期限蛙10販質(zhì)保期超過(guò)國(guó)矛家規(guī)定一倍以哭上道質(zhì)保期在國(guó)家撐規(guī)定一倍以內(nèi)京/器質(zhì)保期短于國(guó)徑家規(guī)定炮5/棚直接扣掉所有鞏總分，中止考貓察蝦合作勵(lì)殿條件罷10煤合作意向戲50讓認(rèn)可合作方式踏，有很強(qiáng)的合桃作愿望希望通叔過(guò)集團(tuán)品牌提樓升自身品牌閣合作意識(shí)一般律/倚合作與否無(wú)所宿謂躲/鄙不期待合作或歪不合作鉆20/40/瓦直接扣掉所有挨總分，中止考衡察歪資金期望樂(lè)30犬付款期望符合敵公司的要求展預(yù)付款要求比恥例：全額付款返/負(fù)超過(guò)己50張％家/捎超過(guò)綱30慌％鍬/吩超過(guò)共10登％走15/10/印7供/3弄貨到現(xiàn)場(chǎng)付款同比例要求：全弄額付款招/其超過(guò)剖90叨％勝/謹(jǐn)超過(guò)個(gè)75益％倆10/7/3旺質(zhì)保金扣留時(shí)輸間少于一年警/斧質(zhì)保金少于葬5君％族5/2式供貨賓饑方式跌20族對(duì)方免費(fèi)送貨樣到現(xiàn)場(chǎng)，供貨擾周期滿足我方騰要求維免費(fèi)送貨親/躍對(duì)方組織運(yùn)輸叨由我方支付費(fèi)箏用飾/漫我方自巡提妨/趣供貨周期數(shù)量勵(lì)不能滿足我方拾要求慮0/5/15嗽/罰中止考察輝最來(lái)下終偽凱得仿膠分角清BD08初勁戰(zhàn)略合作評(píng)分續(xù)表（工程飲施工記類(lèi)）攏考察對(duì)象名稱(chēng)唱：爆目標(biāo)產(chǎn)品類(lèi)型高：逆考察參加人員姨：信評(píng)分初亡擾內(nèi)容丘權(quán)重毀殿％干評(píng)分窗低項(xiàng)目絨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嫌評(píng)分結(jié)果篇滿分分值初滿分標(biāo)準(zhǔn)沙扣分標(biāo)準(zhǔn)軟扣分分值套考察結(jié)果別該項(xiàng)得分交得分小計(jì)缸與材料生產(chǎn)商末合作形式高20前合作時(shí)間倉(cāng)10糟生產(chǎn)單位自身麗隊(duì)伍摩/消合作時(shí)間保3框年以上報(bào)合作時(shí)間梢2照年以上溝/1割年以上熊/捏剛開(kāi)始合作傭2/5/10荷貝合作業(yè)績(jī)胞10幟合作項(xiàng)目三個(gè)拆以上對(duì)產(chǎn)品性乖能了如指掌受合作項(xiàng)目彩2鳴個(gè)穗/1倆個(gè)畝/外剛開(kāi)始合作對(duì)賊產(chǎn)品知之甚少牌2/5/10看鐘工程壺氣業(yè)績(jī)男50酸施工經(jīng)驗(yàn)油10填近三年施工項(xiàng)木目圾5極個(gè)以上套3-4建個(gè)娛/1-2扒個(gè)值/艱無(wú)圾2/5/10茂陵工程質(zhì)量光25寺質(zhì)量可靠滿足盈國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)紐否炭5括～偽15墳路企業(yè)自身形成凝安裝標(biāo)準(zhǔn)且高喬于國(guó)家規(guī)范員標(biāo)準(zhǔn)同于國(guó)家軟標(biāo)準(zhǔn)耳/宇無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)身低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)麥5/譯中止考察磨碼節(jié)點(diǎn)施工合理危否礦2念～帽5豎辣工程進(jìn)度糟10店能按我方要求東提前啊1/3巨以上辣剛好滿足我方陵要求嶄/店工期不能滿足麗我方要求皂3/酸中止考察拘鋪甲方評(píng)價(jià)貫5蟲(chóng)甲方評(píng)價(jià)高，舊且建立合作伙湯伴關(guān)系鞏評(píng)價(jià)高但未建孤立合作關(guān)系偶/怎無(wú)評(píng)價(jià)盯/配評(píng)價(jià)較低且不嶼再繼續(xù)使用貧1/3/5曲辮施工管理俘30葡人員雜棗情況謠15故安裝工人人數(shù)南滿足我方施工蘇要求三倍以上蝦2雹倍唐/1株倍葉/值不足故2/5/7定負(fù)施工人員固定籌，隊(duì)伍施工經(jīng)止驗(yàn)三年以上且蘋(píng)業(yè)績(jī)豐富璃酌情扣分殲2欲～霞8訪保現(xiàn)場(chǎng)萍錘管理驢15壇施工現(xiàn)場(chǎng)組織淚機(jī)構(gòu)齊全、能仙夠安排專(zhuān)職技久術(shù)人員常駐現(xiàn)震場(chǎng)提供技術(shù)指劉導(dǎo)蘋(píng)酌情扣分肅5至～維15斥售最狹絕終嚷鹽得澡非分抄BD09送耗戰(zhàn)略合作評(píng)分禍表（銷(xiāo)售代理回類(lèi)瞇）令評(píng)分陸見(jiàn)斑內(nèi)容醒權(quán)重信代％值評(píng)分彎且項(xiàng)目辣評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)桃評(píng)分結(jié)果僵滿分分值恰滿分標(biāo)準(zhǔn)蹤扣分標(biāo)準(zhǔn)貞扣分分值持考察結(jié)果芝該項(xiàng)得分損得分小計(jì)磚公司實(shí)力與管屋理坐60執(zhí)成立時(shí)間浮5積8安年以上價(jià)5教年絹/脫3學(xué)年膜/猾3輝年以下膊1/2/4歪人員資歷億5羨3笨年以上經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)桶職人員占總銷(xiāo)撥售人員幼的獅50槐%只以上欄40%/30勇%/15%嬌1/2/3飼銷(xiāo)售能力寒15督當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售厭額最高福前三燭名暮/貸前十估名稿/糠十名以后蝦4/6/8唱代理項(xiàng)目數(shù)量吸10溪近二年代理銷(xiāo)秀售知名房地產(chǎn)腰企業(yè)項(xiàng)目包5豈個(gè)以上玉3-4徹個(gè)果/2厭個(gè)段/犧1喘個(gè)細(xì)2/4/8而策劃水平捏15基提供高質(zhì)量的鵲營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)閑告丘,細(xì)開(kāi)醫(yī)創(chuàng)朱2槳個(gè)以上的營(yíng)銷(xiāo)裝理念并成功實(shí)泡施鴿酌情扣分塞2-12織社會(huì)資源誘10貧擁有豐富的政衣府、客戶、合詠?zhàn)骰锇橘Y源喉酌情扣分燕2-6冰市場(chǎng)評(píng)價(jià)桌15然企業(yè)榮譽(yù)捆5罷近三年企業(yè)獲葡得政府、權(quán)威躍機(jī)構(gòu)頒發(fā)獎(jiǎng)滿項(xiàng)趣1悅0燙個(gè)以上垃8肚個(gè)脾/逃5算個(gè)圾/炸3籮個(gè)盼1/2/3袋甲方評(píng)價(jià)書(shū)5栽甲方評(píng)價(jià)高，比且建立合作伙焦伴關(guān)系錘評(píng)價(jià)高但未建名立合作關(guān)系援/蕉無(wú)評(píng)價(jià)慶/滿評(píng)價(jià)較低或出壯現(xiàn)重大投訴你1/2/4研公司知名度囑5株行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品鏡牌，知名度高究一竿般雕/針不知名活2/4斧商務(wù)條件敘10綢是否接受招投財(cái)標(biāo)導(dǎo)5仆全部接受沿海盆合作條件，無(wú)辜特殊要求取接辦受撇/恒不接受落0發(fā)/帳放棄掌代理費(fèi)用水平大5騎低于行業(yè)平均咽水平啊持熄平蔬/超高于盒1/3諸合作意愿扒15行資源配備櫻10衣重視沿尊海災(zāi),趕為合作配備公蠅司最好的資源蔥較紡好域/并一般鎖3/6澡合作積極性母5展積極主動(dòng)舒比較積近極楊/縫被動(dòng)瘦1/3康最修員終輩異得謝違分姜鎮(zhèn)BD花10族戰(zhàn)略合作評(píng)分善表（鉤圖審設(shè)計(jì)亦類(lèi)百）格評(píng)分拼內(nèi)容冬權(quán)重剃灘％樸評(píng)分項(xiàng)目秘評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)盈評(píng)分結(jié)果式滿分懂分值倚滿分蘇標(biāo)準(zhǔn)嶼扣分標(biāo)準(zhǔn)甘扣分分值經(jīng)考察結(jié)果鴉該項(xiàng)之得分防得分小計(jì)旅公司規(guī)模和實(shí)俗力匆20堂一級(jí)注冊(cè)建筑仇師人數(shù)枕5藍(lán)1湊5譽(yù)人以上浪1樂(lè)0喇人拖/厭5謎人拘/0曉1/3/5泥一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)求師人數(shù)員5律1搏5距人以上畢1棍0礎(chǔ)人烘/役5殖人邊/0泡1/3/5籍5風(fēng)年以上設(shè)計(jì)經(jīng)惹驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員豬比例們5混占總設(shè)計(jì)人員竊的姓50%愛(ài)40%/30耗%/15%物1/2/4完一線設(shè)計(jì)人員腸數(shù)量幅5而項(xiàng)目需要數(shù)量番的烘8穗倍劃5兼倍秒/搭3心倍婦/覽2重倍珍2/3針/避放棄菜公司驢業(yè)績(jī)?cè)?0國(guó)近五3模年完成知名地袋產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)量腸15躬1絮0矩萬(wàn)建認(rèn)面芹2與0跌個(gè)以上倒16幅個(gè)驢/10扯個(gè)桂/2喪個(gè)蠻3/5/8憂過(guò)去一年完成棟的施工圖面積展5凡20弱0遠(yuǎn)萬(wàn)建面驅(qū)10懷0擠萬(wàn)醋/5齒0綁萬(wàn)暖2/4武服務(wù)詳能力娃20貨施工圖質(zhì)量惹10唯設(shè)計(jì)完性整希/機(jī)美專(zhuān)觀質(zhì)/貍準(zhǔn)確撫適當(dāng)扣分劣1-10朱服務(wù)意識(shí)未5剝優(yōu)秀客戶服務(wù)籮意識(shí)攤良感好儲(chǔ)/荒無(wú)服務(wù)意識(shí)悄3/5兇甲方評(píng)價(jià)晚5旺評(píng)價(jià)很高火評(píng)價(jià)較按高鏟/態(tài)無(wú)評(píng)價(jià)植1/3/5超管理問(wèn)水平贈(zèng)10驅(qū)公司治理結(jié)構(gòu)磁5尤清晰、有序天較正披規(guī)賭/旱混創(chuàng)亂渾/愉掛靠研2/4儉/估放棄零項(xiàng)目管理水平法5汽管理規(guī)范矩管理較規(guī)愧范散/五隨意千2/4綠和沿海匹配程柱度誼1食5居業(yè)務(wù)匹配程度沙5襪完全壺匹配逆部分匹粉配貼/軋不匹配兩2/5滋對(duì)沿海的求認(rèn)同度貝5失高度百認(rèn)同炮比較認(rèn)雙同挨/辛無(wú)了解高2/4裂品牌美譽(yù)度弄5醬業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌犬知名品任牌勁/虹不知名品牌上1-5疑合作意愿萍15毅合作積極性緣10偉積極閣主動(dòng)挽比較積簽極邊/合完全被動(dòng)劫1-10別合作構(gòu)想津5積完整合作構(gòu)想創(chuàng)大致切的卻/融無(wú)合作構(gòu)想吧1-5潔最厘悠芝終疑撐摔得盈部演分封MB01覆總包工程制式缸招標(biāo)文件盆辣瘋剛工程施工纏招標(biāo)暢招牌食標(biāo)任納文抗議件久項(xiàng)目名稱(chēng)：協(xié)涼預(yù)漲狗蒜惰招鹽奔標(biāo)森陣人：熔遍燕愉瞧微饅日致更巖期：雁氧物劇以年拆盈月招標(biāo)文件目錄刻第一部叉分炊掙投標(biāo)須知危第二部匆分者葬合同主要條款蟻第三部闊分根允投標(biāo)文件格式妄第四部古分蕩半招標(biāo)文件附件跟第一部坡分駁.嚼繼投標(biāo)須知科1槽、勢(shì)投標(biāo)須知前附著表典序毯號(hào)符內(nèi)品公宜容虧說(shuō)底叉明需急與歸瞧要肚游求憤1狀工程名稱(chēng)犯2沖建設(shè)地點(diǎn)束3祥建筑規(guī)模墊4灰承包方式撇5仗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嶺6偵發(fā)包范圍辜7鄉(xiāng)工期要求裳8區(qū)資金來(lái)源銷(xiāo)9啦投標(biāo)人資質(zhì)慈尺纖剩扮卡桃列10踏招標(biāo)方式分11仔工程計(jì)價(jià)方式著12徒投保保證金金刃額延13截現(xiàn)場(chǎng)勘察永14浩投標(biāo)文件份數(shù)匹15概投標(biāo)文件提交芬地點(diǎn)及截止時(shí)宮間臺(tái)地墨盆抖點(diǎn)凱:凈時(shí)圈間處:201冷1什年石廳棉月拖奏扯日略丹打時(shí)吩訂賣(mài)分反16術(shù)開(kāi)標(biāo)朵和地點(diǎn)叮開(kāi)始時(shí)姨間嫩:201呀1陸年壤鏟月偏蟻皂日魔谷嘉時(shí)雹扯斷分化地激點(diǎn)啦:巨17銷(xiāo)招標(biāo)信息顏1網(wǎng)、聯(lián)系人權(quán)：傭臂莫史亞聯(lián)系方式：富興跑2或、天山集團(tuán)網(wǎng)江址：HYPERLINK""機(jī)www.ts依傻"柜www.ts慶雁3鉛、天山廉政投移訴郵箱：章tsljts拾@163.c勾om專(zhuān)2汗.訴投標(biāo)人須知姐2.君1搶投標(biāo)人在提交囑投標(biāo)文件前，謙已進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏豬勘，并已充分吧了解工地位置狹、情況、道路雜、儲(chǔ)存空間、培裝卸限制、周跳邊實(shí)際情況及延任何其他足以擋影響投標(biāo)報(bào)價(jià)橡的情況，并考春慮可能發(fā)生的宣一切費(fèi)用，鎮(zhèn)任何因忽視或?qū)氄`解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)慈情況而導(dǎo)致的庫(kù)費(fèi)用及工期延躲長(zhǎng)由投標(biāo)人承分擔(dān)。揚(yáng)2.右2奪投標(biāo)人在提交咽投標(biāo)文件前，辟對(duì)本工程的有世關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)旦說(shuō)明、質(zhì)量要距求、工程量、方施工現(xiàn)場(chǎng)等情鄰況已詳細(xì)了解穩(wěn)清楚，并充分購(gòu)考慮可能發(fā)生司的一切費(fèi)用。坊2.右3嚴(yán)投標(biāo)人在提交懸投標(biāo)文件前，剖已充分考慮現(xiàn)奏場(chǎng)要求、材料愧供應(yīng)、運(yùn)輸故豆障、氣候影響杠、分批加工、衰各種損耗、為摘保證工程交付早進(jìn)度及質(zhì)量目刊標(biāo)所采取的一膏切技術(shù)措施等雞所需的費(fèi)用和旨工期。錦2.昌4渴投標(biāo)人須認(rèn)真辟研究全部的招團(tuán)標(biāo)文件，如投顛標(biāo)人的投標(biāo)文慕件不能符合招董標(biāo)文件的要求候，責(zé)任由投標(biāo)領(lǐng)人自負(fù)，實(shí)質(zhì)潛上不響應(yīng)招標(biāo)喪文件的投標(biāo)文濤件將被拒絕。頌2.矩5逆投標(biāo)人在參加照本次招標(biāo)活動(dòng)陣中，必須由本諸企業(yè)的法定代努表人或委托代篩理人作為投標(biāo)葵聯(lián)系人參加，踐并在提交招標(biāo)慧文件時(shí)按招標(biāo)松文件要求提交兇《授權(quán)委托書(shū)積》，如證件不粗符、不全者即堵取消投標(biāo)資格濃。變2.廟6逃投標(biāo)人須按照頃招標(biāo)文件規(guī)定兆的日程安排，此準(zhǔn)時(shí)參加本招亂標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)登，無(wú)故缺席者口按中途退標(biāo)處蝦理，投標(biāo)保證輪金不予退回。塞2.刷7雙投標(biāo)人按照本窄招標(biāo)文件及附類(lèi)件要求編制投齡標(biāo)文件，并對(duì)弦所提供資料、機(jī)信息的正確性醬負(fù)全部責(zé)任。悅中標(biāo)后，投標(biāo)友人不得以任何梳理由提出調(diào)高伍報(bào)價(jià)的要求，襲若提出要求，非招標(biāo)人不做任床何考慮，并有歸權(quán)取消其投標(biāo)殲資格，投標(biāo)保遭證金不予退回稿。棄2.止8非投標(biāo)文件及投昆標(biāo)相關(guān)資料在怠本次招標(biāo)結(jié)束疫后，無(wú)論中標(biāo)咱與否均不退回腫。肺2.芬9哲投標(biāo)文件的有樓效期為投標(biāo)截愧止之日后費(fèi)譜天室，在此期間，近所有投標(biāo)文件捎均對(duì)投標(biāo)人有恰約束。色3絮投標(biāo)補(bǔ)充說(shuō)明象3.1熱投標(biāo)人按照施桑工圖紙及本招經(jīng)標(biāo)文件的全部醋內(nèi)容，口依索據(jù)蓮GB5050飄0母—堪200掃8候《建設(shè)工程工襯程量清單計(jì)價(jià)表規(guī)范》膀及盒排凈思巾香由自主編制清單汪預(yù)算進(jìn)行報(bào)價(jià)膽；笑投標(biāo)單位自行肺編制的清單預(yù)弦算，無(wú)論是否蜂描述全面，無(wú)樣論是否漏項(xiàng)都蘿視為本招標(biāo)文緊件及施工圖紙量所示的全部?jī)?nèi)和容。往3.愧2靈本工程采用固高定總價(jià)（一次捆性包死價(jià)格）溫，包括設(shè)計(jì)圖懇紙內(nèi)的全部?jī)?nèi)驚容。投標(biāo)人所婚報(bào)總價(jià)及人工灑、材料、機(jī)械相在合同實(shí)施期很內(nèi)不因市場(chǎng)因痰素變動(dòng)而變動(dòng)耍，投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)忠自擔(dān)（發(fā)包人竊暫定價(jià)格的除甚外）。柳除招標(biāo)文件中辯另有說(shuō)明的，示法律、行政法賺規(guī)和國(guó)家有關(guān)慈政策、工資、犧物價(jià)和匯率變眨動(dòng)等任何調(diào)價(jià)插文件的發(fā)布均碌不構(gòu)成變更蜻中標(biāo)據(jù)價(jià)款因素衛(wèi)?？?.寬3惑施工圖紙、施允工交房標(biāo)準(zhǔn)及桶施工做法中所音列的施工內(nèi)容啄，除招標(biāo)人另相行分包工程外題均包含在本次箏招標(biāo)范圍內(nèi)，貴投標(biāo)人認(rèn)為圖輝紙?jiān)O(shè)計(jì)不清或驟施工做法不明堪確的，未在投盆標(biāo)前書(shū)面提出特異議的，不得石要求追加工程諸量及價(jià)款?？?.憲4蒼招標(biāo)人指定材內(nèi)料品牌盒序號(hào)衛(wèi)名腳鳥(niǎo)童稱(chēng)萬(wàn)可選擇的品牌誠(chéng)1土2至3院…返..劈3.介5投招標(biāo)人材料價(jià)饅格指定側(cè)序號(hào)川名著痛獸稱(chēng)土品牌軟型號(hào)捕暫定價(jià)婆備注奧1潛2忠3孤…班.補(bǔ)3.禾6子招標(biāo)人另行分余包工程糧序號(hào)制另行分包項(xiàng)羊備注臂1哥2世3冒……跡4.摟負(fù)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原匠則陡4.舊1糟在滿足招標(biāo)書(shū)匪所有要求、按險(xiǎn)規(guī)定方式報(bào)價(jià)授的前提下飄評(píng)標(biāo)議標(biāo)和，最低投標(biāo)報(bào)驟價(jià)者優(yōu)先選用伸。住4.2厭施工質(zhì)量?jī)?yōu)良聚、施工工藝先乏進(jìn)、質(zhì)量保犧修火期合理、技術(shù)辰力量然和資金實(shí)力雄露厚。欺4.鴿3喇切實(shí)保證工期研要求，施工人魚(yú)員投入數(shù)量充光足、施工組織峰架構(gòu)合理、切惰實(shí)保證施工進(jìn)犧度要求。毒4.寸4竭施工組織設(shè)計(jì)悶具體、全面、街合理，施工方姿案、措施明確服有力。街4.蛇5定施工管理嚴(yán)密節(jié)，制度健全。激5姥.宴炭廢標(biāo)條件淚5.找1毫收到的有效投墳標(biāo)文件不能確投保一定的競(jìng)爭(zhēng)彼性；仿5.誓2土未按招標(biāo)人要斧求編制投技術(shù)仆標(biāo)或商務(wù)標(biāo)；微5.拜3糕評(píng)標(biāo)小組認(rèn)定嫂的有明顯的圍浪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象掩；敏5.減4壘招標(biāo)工程出現(xiàn)晃大的設(shè)計(jì)變更敞，使投標(biāo)報(bào)價(jià)善無(wú)效；狼5.舉5倚出現(xiàn)投標(biāo)人向楊評(píng)標(biāo)小組成員腿行賄；替5.徒6悶報(bào)價(jià)均超出招蔬標(biāo)人標(biāo)底范圍蔥的宣布廢標(biāo)，玩招標(biāo)人重新組約織招標(biāo)。乖6獄.示呈投標(biāo)文件的組爺成志6森.抵1煮投標(biāo)文件由投使標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)堡書(shū)、技術(shù)標(biāo)書(shū)夾三部分組成頃。雹6浸.敲2均投標(biāo)函主要包珍括的內(nèi)容勒冰泳（碌1柴）保投標(biāo)其人待經(jīng)營(yíng)許可證明烘文屈件瞞比（郊2扯）法定代表人在身份證明奇榴詢（財(cái)3屈）攏投標(biāo)人與授權(quán)猾委托人關(guān)系證困明、程投標(biāo)文件簽署由授權(quán)委托書(shū)導(dǎo)抹（滋4誓）寺投標(biāo)函茂甲（鞏5受）蹈投標(biāo)函附錄榴頑（摔6被）臺(tái)投標(biāo)保證金收婦據(jù)復(fù)印件途邁惕（籮7?。┻B投標(biāo)人近三年亞類(lèi)似工程的工篇程業(yè)績(jī)證明及滴榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印鬼件雪6.墊3述商務(wù)標(biāo)書(shū)寫(xiě)主要包括的內(nèi)薄容騎（根1遠(yuǎn)）伐投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)麻明下個(gè)（努2講）投標(biāo)總址價(jià)陡柜（當(dāng)3糊）工程項(xiàng)目總渣價(jià)撲表百殖（柳4現(xiàn)）單項(xiàng)工程費(fèi)蠅匯總單表估趕（冰5叫）單位工程費(fèi)瞧匯總耕表寧孫（腦6準(zhǔn)）分部分項(xiàng)工棕程計(jì)價(jià)言表弓飄（舌7糕）措施項(xiàng)目報(bào)睜價(jià)膽表念蓬（弦8克）其他項(xiàng)目計(jì)番價(jià)援表盒準(zhǔn)（響9負(fù)）零星工作項(xiàng)釀目計(jì)價(jià)表慧祝（貧1閥0漆）主要材料價(jià)編格表能6.晌4料技術(shù)標(biāo)書(shū)主要斗包括的內(nèi)容匹（色1羞）編制說(shuō)明及偵編制依據(jù)準(zhǔn)（珍2保）工程概況及報(bào)特點(diǎn)床（逢3癥）項(xiàng)目組織管檔理機(jī)構(gòu)探（套4顛）總平男面布置殺（芒5邪）跨施工進(jìn)度計(jì)劃潛及勞動(dòng)力安排姐（徑6失）寸施工機(jī)械設(shè)備茫（城7浙）呀工程施工方案加及技術(shù)措施要緩求挨（雖8彼）尺質(zhì)量保證措施與（紫9柴）旦施工措施強(qiáng)（礎(chǔ)1冶0刷）僚售后服務(wù)次6.衡5蓄投標(biāo)文件：投賞標(biāo)函及商務(wù)標(biāo)孩部分要求投標(biāo)勒人每一頁(yè)均加捎蓋投標(biāo)人公章下確認(rèn)。委7膽.冒投標(biāo)文件的提盆交塵7瞧.1安投標(biāo)人應(yīng)按照貧投標(biāo)須知前附的表中規(guī)定的地恩點(diǎn)，于截止時(shí)喇間前提交投標(biāo)勇文件。故7.駱2延投標(biāo)文件密封蒜要求：投標(biāo)文貨件一式助怖份，須密封，鼠標(biāo)書(shū)中含分別瞇裝訂成冊(cè)的投找標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)齡書(shū)、技術(shù)標(biāo)書(shū)沖三本，正本加們蓋正本章，副急本加蓋副本章京，并密封包裝堤，密封處加蓋濾騎縫章，于開(kāi)哲標(biāo)前遞交至招燈標(biāo)聯(lián)系人處。辟7.眉3角投標(biāo)文件包裝砌封面須做如下紫標(biāo)識(shí)杠投標(biāo)文件名稱(chēng)鳴投標(biāo)人（蓋章喪）宿投標(biāo)聯(lián)系人騰聯(lián)系電話濟(jì)版本標(biāo)識(shí)奴正本或副本同注