關(guān)于小型國(guó)企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的思考與分析

關(guān)于小型國(guó)企內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的思考與分析背景在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，小型國(guó)企更是其中的重要組成部分。然而由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)實(shí)力等因素的限制，小型國(guó)企在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行上存在著一些問(wèn)題。主要問(wèn)題小型國(guó)企的內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.內(nèi)控制度不健全由于小型國(guó)企的規(guī)模和實(shí)力較弱，缺乏完善的內(nèi)部管理制度，所以?xún)?nèi)部控制機(jī)制不夠完善，公司的經(jīng)營(yíng)管理往往比較混亂，容易出現(xiàn)管理漏洞。2.人員素質(zhì)不高小型國(guó)企的人員素質(zhì)參差不齊，職工的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平的提升缺乏長(zhǎng)期的培訓(xùn)、教育和實(shí)踐。與此同時(shí)，職業(yè)道德的嚴(yán)重缺失也會(huì)直接影響公司的內(nèi)部管理。3.重視外部監(jiān)管，輕視內(nèi)部控制在小型國(guó)企，往往會(huì)把目光盯在外部監(jiān)管上，那么會(huì)造成內(nèi)部肆意妄為——因?yàn)槿绻髽I(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制，倘若外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理人員會(huì)失去制約。另外，在小型國(guó)企中，由于管理層層次低，按照規(guī)章制度執(zhí)行的人少，導(dǎo)致管理人員容易對(duì)內(nèi)部管理放松警惕。4.內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善小型國(guó)企存在著缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的問(wèn)題，加上員工腐敗風(fēng)險(xiǎn)大，容易滋生各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。解決方式為了解決小型國(guó)企內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行問(wèn)題，可以采取以下措施：1.加強(qiáng)內(nèi)部管理和服務(wù)小型國(guó)企需要建立起相應(yīng)的內(nèi)部管理和服務(wù)制度，落實(shí)到位，細(xì)化到人，借助管理軟件、科技手段等，提高內(nèi)部管理和服務(wù)的水平。2.建立完善的內(nèi)部控制制度小型國(guó)企可以借鑒和吸納外部先進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理模式和方案，建立健全、完善的內(nèi)部控制制度。3.加強(qiáng)員工管理和培訓(xùn)對(duì)小型國(guó)企的員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)技能、內(nèi)控意識(shí)、道德水平等方面的素質(zhì)。4.關(guān)注內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)對(duì)于小型國(guó)企來(lái)說(shuō)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也顯得尤為重要，針對(duì)員工不正確的工作行為，及早采取處罰和糾正措施。結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，小型國(guó)企在內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行方面存在的問(wèn)題實(shí)屬普遍。因此，小型國(guó)企必須通過(guò)不斷的