工程部物資管理制度辦法

工程部物資管理制度辦法一、總則為加強(qiáng)工程部物資管理，提高物資使用效率，降低物資造成的損失，制定本辦法。二、管理職責(zé)工程部負(fù)責(zé)物資管理工作，并委派專人具體負(fù)責(zé)管理、領(lǐng)用等事宜。物資管理員負(fù)責(zé)物資管理情況的記錄、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)不按規(guī)定領(lǐng)用物資的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。部門內(nèi)的員工應(yīng)自覺(jué)遵守本辦法，認(rèn)真執(zhí)行物資管理制度，保護(hù)單位物資財(cái)產(chǎn)。三、物資采購(gòu)工程部采購(gòu)物資前，應(yīng)制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物品、數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量和價(jià)格等。物資發(fā)放前應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不合格物資不得發(fā)放、不得使用。工程部在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先考慮物資質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)也應(yīng)注重供應(yīng)商的服務(wù)和信譽(yù)。四、物資領(lǐng)用物資領(lǐng)用應(yīng)在物資管理人員的監(jiān)督下進(jìn)行，領(lǐng)用人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核對(duì)物資數(shù)量和品質(zhì)，簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取。工程部?jī)?nèi)部領(lǐng)用的物資，應(yīng)具備領(lǐng)用單據(jù)、領(lǐng)用人、領(lǐng)用物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和簽名等基本信息。五、物資管理和保管物資管理人員應(yīng)將工程部購(gòu)置的物資做好物資卡片管理，并按照規(guī)定，設(shè)立專門的儲(chǔ)存區(qū)域，保證存儲(chǔ)安全和有序。物資管理員要認(rèn)真核對(duì)物資數(shù)量，每周定期核對(duì)庫(kù)存情況，如有遺漏或發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。物資借用及歸還應(yīng)做好相應(yīng)的借用及歸還記錄，并加蓋蓋章。六、物資處置發(fā)現(xiàn)無(wú)用或易損物資，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鑒定和處理。在對(duì)物資進(jìn)行處置時(shí)，需嚴(yán)格遵守單位物資管理制度和國(guó)家有關(guān)法規(guī)和制度，不得違規(guī)賣損、賣廢等。七、責(zé)任追究對(duì)于違反物資管理制度的人員，工程部將依法嚴(yán)肅處理，從輕到重，視情節(jié)予以警告、記大過(guò)、降職或開除處分。對(duì)于無(wú)故丟失工程部物資的人員將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)向工程部作出書面的說(shuō)明并進(jìn)行檢討，接受黨內(nèi)批評(píng)。八、其他規(guī)定本辦法的內(nèi)容包括但不限于本文所述，參照有關(guān)法律法規(guī)、政策和制度。工程部可適時(shí)對(duì)于本辦法進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并予以