FS控股公司基于集團(tuán)ER系統(tǒng)提升集中管控與營運(yùn)能力案例

摘要21世紀(jì)全球電子化的趨勢使企業(yè)的競爭力從有形制造力轉(zhuǎn)向無形信息科技的基礎(chǔ)建設(shè)上。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，計算機(jī)大量進(jìn)入企業(yè)制造管理領(lǐng)域，使企業(yè)制造過程組織更趨柔性化和高效化，與信息技術(shù)緊密相聯(lián)的先進(jìn)管理技術(shù)一一企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(以下簡稱ERP)應(yīng)運(yùn)而生。ERP作為企業(yè)管理者解決企業(yè)管理問題的一種先進(jìn)工具，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，對企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行集成整合，合理有效地配置企業(yè)資源，降低成本，加快企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度，從而集中管控與營運(yùn)能力以及提高企業(yè)在市場中的競爭力。投資ERP系統(tǒng)，以改善企業(yè)管理水平，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的理念與做法，正逐漸得到中國政府和企業(yè)的認(rèn)同。中國信息產(chǎn)業(yè)部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企業(yè)大力開展ERP系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，并把企業(yè)信息化建設(shè)列為國債貼息重點支持專項，對ERP投資給予資金政策支持。根據(jù)CCID的統(tǒng)計，近幾年來中國企業(yè)實施ERP投資額逐年快速增長，從2000年的5.7億元開始，到2005年底投資規(guī)模迅速擴(kuò)大了5-6倍，并且預(yù)測未來五年中國企業(yè)ERP投資將以20.7%的年均復(fù)合增長率增長。本文以FS控股公司為例，借助ERP系統(tǒng)，搭建管控平臺，有效解決公司內(nèi)部信息化發(fā)展不平衡、存在“信息孤島”、財務(wù)的業(yè)務(wù)分離，難以從價值的角度實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實時管控等弊端。關(guān)鍵詞：集中管控、ERP系統(tǒng)、營運(yùn)能力

AbstractGlobalelectronicstrendofthe21stcenturysothatthecompetitivenessofenterprisesfrommanufacturingpowersteeringontangibleintangibleinformationtechnologyinfrastructure.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology，computerspouredintothemanufacturingenterprisemanagement，enterprisemanufacturingprocesssothatorganizationsbecomemoreflexibleandefficient，andITiscloselyrelatedtotheadvancedmanagementtechniquesonebyoneenterpriseresourceplanningsystem(hereinafterreferredtoasERP)emerged.ERPasabusinessmanagertosolvetheproblemofanadvancedbusinessmanagementtool，abletostandardizebusinessprocessesandoptimizeenterpriselogistics，capitalflowandinformationflowintegrationintegration，rationalandefficientallocationofcorporateresources，reducecostsandaccelerateforthereactionspeedenterprisemarket，thuscentralizedcontrolandoperationalcapabilities，andimproveenterprisecompetitivenessinthemarket.InvestmentERPsystemtoimproveenterprisemanagementlevel，soastofurtherenhancetheconceptandpracticeofeconomicefficiencyandcompetitivenessisgraduallybeingChinesegovernmentandcorporateidentity.ChineseMinistryofInformationIndustryandtheStateEconomicandTradeCommissionjointlyissuedthe"GuidingOpinionsonAcceleratingtheconstructionofenterpriseinformationmanagement"，requirescompaniestovigorouslycarryouttheconstructionandapplicationofERPsystemsandenterpriseinformationtechnologyasakeysupportforthespecialbonddiscount，rightERPinvestmentpolicytogivefinancialsupport.AccordingtoCCIDstatistics，inrecentyears，ChineseenterprisestoimplementERPinvestmentinfast-growingyearbyyear，from570millionyuanin2000begantorapidlyexpandthescaleofinvestmentbytheendof2005the5-6times，andpredictthenextfiveyearsChinaEnterpriseERPinvestmentwillbe20.7%CAGRgrowth.Inthispaper，AHoldingGroup，forexample，withtheERPsystem，buildmanagementandcontrolplatform，aneffectivesolutiontotheunevendevelopmentofinformationtechnologywithinthecompany，theexistenceof"islandsofinformation"，theseparationoffinancialservices，itisdifficulttoachievereal-timecontrolofthebusinessfromtheperspectiveofthevalueofsuchproblems.Keywords：centralizedcontrol，ERPsystems，operatingcapacity

TOC\o"1-3"\h\u機(jī)摘要案 淘I許Ab駱st穿ra斗ct碰 園II給第一刮章爆緒論比 削1泛一、糾研究梯背景穿和意論義約 閑1正（一堅）柜研究巨背景階 愧1孤（二糟）赴研究艘目的距 擊3覺二、貝國內(nèi)撓外研逢究綜痰述遍 富3失（一覽）或國外疑研究再現(xiàn)狀友 榜3漂（二踩）畢國內(nèi)未研究虜現(xiàn)狀敏 出6纏三、處研究?？蚣芗?位8偶第二總章趕集團(tuán)仇管控友與集花團(tuán)信擺息化界理論繁 拿10估一、婦集團(tuán)喬公司盆相關(guān)驚概念捉 周10濫（一果）國轉(zhuǎn)外關(guān)暴于企網(wǎng)業(yè)集感團(tuán)定蘿義希 距10泡（二澆）我洗國企姐業(yè)集竭團(tuán)發(fā)恐展歷鐘程切 改11披（三狗）絨我國濾企業(yè)詞集團(tuán)溜的形譽(yù)成模多式持 除12如三、丈企業(yè)旋管控喝相關(guān)皺理論玩 落13權(quán)（一瓦）啞戰(zhàn)略僅管理淚 陰13櫻（二由）個文化脫管理招 儉13緒（三喚）外人力孝資源升管理稿 棉13絞（四烈）熟無形飼資產(chǎn)購管理賠 史14慚（五杜）誰財務(wù)樣管理逝 豐14竭（六卸）耳績效勞管理康 埋15鐵四、傅集團(tuán)沒管控負(fù)信息熱化理娘論納 瘡16義（一湖）廟集團(tuán)裳管控籃信息收化平洽臺架用構(gòu)模粒型釣 錢16莖（二葛）集隊團(tuán)管粗控信鍬息化訊平臺豎研究錯 占16花第三沿章繭FS兄控股伙公司獵管控境現(xiàn)狀館分析欠 往20涂一、影FS藏控股嶼公司穴 論20遼二、劑FS枕控股浙公司援管控日的問百題牲 渴20嚴(yán)三、哈FS狹控股皮公司滋管控惕問題好的成氏因為 潑21兆四、怨FS叛控股奴公司佳管控敗優(yōu)化痛思路漿 勇22臉

給第四淋章穩(wěn)FS串控股仙公司南集團(tuán)蝕管控韻建設(shè)鼻方案纏 唐24兔一、涌戰(zhàn)略嗚管控內(nèi)信息記化平揀臺建蜓設(shè)茅 崖24芒（一?。┩恫尜Y管盲理信敢息化袖建設(shè)較 帥24咳（二歡）全屠面預(yù)爺算信夾息化足建設(shè)裳 繩25顆二、越財務(wù)興管控索信息寬化建漁設(shè)派 優(yōu)27攜（一島）占集中低財務(wù)兇管控太平臺尾建設(shè)粥 皇27偽（二托）只財務(wù)春信息孕化管夾控平傭臺建玩設(shè)絕 董27皇（三蔬）渴資金慮集中壺管控覺平臺配建設(shè)環(huán) 番28磨三、悠人力險資源亂管理漸信息痛化平愈臺建帽設(shè)嚼 須31豐（一護(hù)）躲整體那需求狗分析閑及解顛決方謠案俗 甲31盤（二妙）截需要鉆進(jìn)行縮整理扎及梳耍理的挽工作綱 話33亭

賤四、弱經(jīng)營器管控蒜信息堤化平換臺建紋設(shè)壞 參38膨（一請）化物資寧采購敏管理絕 鋸38矮（二酬）F構(gòu)S控建股公導(dǎo)司電ER膀P信秤息集略成的采關(guān)鍵嗎

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傳FS圓控股役公司摩集團(tuán)鳴管控刷信息嘗化平套臺建塘設(shè)效列果眼 炊41哨一、鍋戰(zhàn)略座管控幫應(yīng)用捆價值科 斧41湊（一錯）成各板患塊不星同模旬式下怒的戰(zhàn)假略管責(zé)控舉 徑41鑒（二榨）很打造聚橫向蕉戰(zhàn)略恩，加報強(qiáng)協(xié)輝同效障應(yīng)妙 蒸42攪二、鎖財務(wù)含管控痛應(yīng)用流價值們 族42桌（一拉）蜓強(qiáng)化犁資金落管理贏 臟42蝦（二弦）悉加強(qiáng)芝財務(wù)禿與業(yè)簽務(wù)間嗚的協(xié)模同督 宣43銜（三骨）慰全面鄰預(yù)算配管理萍 宗43塞三、臉人力正資源把管控喉應(yīng)用胖價值教 忌45惡（二律）同強(qiáng)化橡內(nèi)部腹培訓(xùn)膽機(jī)制精 冤46淋（三宵）倘建立案集團(tuán)少人才減庫掀 導(dǎo)47很四、赤經(jīng)營換管控澤應(yīng)用沖價值袖 廣48最（一傅）圣經(jīng)營澤管控尺管理侵 寬48倡（二抽）攻創(chuàng)建妻品牌興體系賠 表48桃第六變章出結(jié)論嘉與不苗足盼 濕50堆一、孔結(jié)論茫 辰50責(zé)二、遙局限壘與不殖足款 專51脅參考隙文獻(xiàn)組：荒 撥53脅致謝廊 新56垂第一閘章替緒論事一、炒研究規(guī)背景屢和意魄義屬（一訪）交研究鞏背景剝自從籮Ga造rt質(zhì)ne灰r遵Gr校ou浪p的傍L.鉆Wy芬li肆e于存19雁90興年提啄出E剩RP捉概念憲(E葉nt館er慌pr婚is絮e青Re彼so委ur翠ce束P扣la衫nn代in跳g，閉企業(yè)辰資源音計劃慈)以瓣來，艷ER雕P己啞成為辣當(dāng)今節(jié)全球靜應(yīng)用惑最廣漂、功買能最廉為先孕進(jìn)的符企業(yè)裙管理尊系統(tǒng)爪。中哄國對沸外開疊放大挪門敞胞開后版，中輔國的趟經(jīng)濟(jì)辦迅速唇發(fā)展躲起來哀，而義這高雄速的槍發(fā)展堆與我陸國信屈息產(chǎn)海業(yè)技炕術(shù)的樣提高院是分尖不開淘的，形ER國P系職統(tǒng)己甲被業(yè)抹界公土認(rèn)為然是當(dāng)勺今企端業(yè)構(gòu)頭建企袖業(yè)信瘋息化需管理猾系統(tǒng)者的最煩優(yōu)選遵擇。泰通過太投資占ER箏P系矛統(tǒng)，塵來改途善企判業(yè)經(jīng)壇營管幼理水突平，填從而堪進(jìn)一吸步提邪高企疑業(yè)經(jīng)童濟(jì)效刪益和普市場夫競爭諒力的獄理念四與做課法，瞇正逐餓漸得傳到中宜國政健府和廉越來建越多顏企業(yè)食的認(rèn)眾同與康支持菊。我石國政都府也咽提出汗“唯以信懼息化善帶動代工業(yè)種化，犁以信栽息化伯推動田現(xiàn)代此化答”噸的戰(zhàn)沒略決喬策。死20尿02您年，歲信息昏產(chǎn)業(yè)慮部和擇國家松經(jīng)貿(mào)日委又什聯(lián)合形發(fā)布水了《匪關(guān)于林加快泡推進(jìn)抖企業(yè)丙管理部信息瘋化建幼設(shè)的慶指導(dǎo)鋤意見稀》，鍋即焦“用要求杠企業(yè)峽大力窯開展浪ER竭P系脂統(tǒng)的才建設(shè)滅和應(yīng)待用，光并把慕企業(yè)吐信息抓化建三設(shè)列陳為國像債貼盈息重資點支慈持專紙項，智對E蛛RP淘投資游給予喊資金慚政策照支持宋。桿”站根據(jù)拴中國漿電子補(bǔ)信息鉆產(chǎn)業(yè)監(jiān)發(fā)展留研究報院(礎(chǔ)Ch域in穴a頃Ce迫nt頁er舌f引or零工n飾fo店rm注at泡io某n工利nd赴us加tr雀y羨De幼ve雕lo男pm笑en廊t)肯的統(tǒng)茶計，疾近幾君年來顛中國義企業(yè)特實施店ER甜P投診資額萬呈現(xiàn)煎出逐喪年快承速增狡長趨胸勢，榆從2筒00介0年販的5特.7站億元掉開始冷，到獸20鉆05納年底抓投資翻規(guī)模壟迅速施擴(kuò)大桌了5挨-6挑倍，裁并且躲預(yù)測琴未來刃五年睬中國聚企業(yè)隨ER萬P投烏資將白以2猜0.籍7%勿的年居均復(fù)磁合增釋長率面增長信。撇近年盛來，打ER抹P實輛施對掏于企荷業(yè)績吉效問筒題影滾響的誕研究蚊，己白成為捉國內(nèi)決外會護(hù)計、烈營運(yùn)該和戰(zhàn)設(shè)略等吐諸多灑領(lǐng)域許學(xué)者蕩關(guān)注核的熱查點。沉ER蘆P是駁一項徹高成已本高卻風(fēng)險失項目件，而速其應(yīng)哈用效追果如舟何、湖能否醫(yī)真正漆顯著助改善單企業(yè)明業(yè)績恭則一忌直是稍業(yè)界楚爭議云的焦倉點問挪題。茄因此安，從米營運(yùn)鞭績效幫的角變度來歡探討村ER帆P實漫施對射企業(yè)脾營運(yùn)閥能力雜影響罵這一得問題治具有瞞重要桌意義嚴(yán)。磨ER驢P在飄中國壽發(fā)展伍的時沫期，蛇也正傻是我串國市蜂場經(jīng)娘濟(jì)形蓄成階監(jiān)段，得此時紀(jì)我國業(yè)還沒囑有符沸合市照場經(jīng)充濟(jì)體增系的亦比較駁完善陡的社渣會制殖度。吐諸如柱變革角內(nèi)部擠流程圓、共拴享數(shù)滾據(jù)信喉息、襖加強(qiáng)辨基礎(chǔ)漸管理搬等多峰重任籍務(wù)，景是大嗎多數(shù)間企業(yè)烘面臨頸的主師要難絕題。斥就企磚業(yè)的僵內(nèi)部版管理雷而言儉，中折國的邊絕大養(yǎng)多數(shù)窮企業(yè)梯缺乏書科學(xué)綠管理炒的基逃礎(chǔ)管見理數(shù)澆據(jù)，迷不少貫企業(yè)土即沒任有規(guī)筋范的誰管理什制度苗也沒應(yīng)有反憑應(yīng)資盲金流玉向的堂月度哭管理困報表意，業(yè)險務(wù)流說程也膛相當(dāng)納混亂膨，在厭這種蜂狀況塞下不僵論是鳴業(yè)務(wù)烘數(shù)據(jù)棚共享湯、經(jīng)籌營數(shù)例據(jù)分孫析還壞是系霜統(tǒng)集吧成，千都是牛企業(yè)圣不能唐實現(xiàn)姐的，角而就些在這干種實欣施背扣景之業(yè)下，愁由于賽企業(yè)嘩投入聽了大煩量的欺人力常、物串力、跡財力葛以及挺時間仁等成系本，枯卻又樂沒有奉得到推預(yù)期這的效宿果，疤所以至陷入索進(jìn)退客兩難獵的困吐境，戲這也拘就是調(diào)傳說壘中的倆著名璃的頂“騾IT來生產(chǎn)傅率悖漸論處”齡。伴后隨E耳RP符實施腎的失捐敗，最其質(zhì)族疑聲問也越抹來越德大，匆此時道，人嫂們不纖得不禽開始揉思考被實施塑ER尋P的執(zhí)必要筍性。婦這給寧正在構(gòu)實施戒或正紗打算摟要實撤施的寸企業(yè)萌帶下籮了不位可估訂量的青沖擊紡。短企業(yè)蜓資源精計劃種(E納nt睬er情pr蝦is青e捏Re箏so霜ur掙ce倦P票la哈nn徒in奸g)絕被定紹位為博一個乓創(chuàng)新中型的想經(jīng)營錫戰(zhàn)略初，由購于E畏RP懼系統(tǒng)斃的實缺施不通僅包非括企繳業(yè)內(nèi)椒部資脫源整讓合(膛即物丈流、拾信息遭流和磨資金賣流的掃集成勵)，婦支持塘流程零重組掩，最班佳經(jīng)增營實申踐，忌還包敵括企測業(yè)與原企業(yè)煉之間僅的協(xié)柿作。玩ER抹P系袍統(tǒng)應(yīng)查用的涌優(yōu)勢梯就在火于它污代替忌了很看多復(fù)彼雜性氏的手捉工作冷業(yè)，賴使得今工作際流程悼標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)化，殿協(xié)作畫化和氧自動排化，尖同時進(jìn)還能財夠及妖時準(zhǔn)猜確地洋完成汽數(shù)據(jù)條更新訓(xùn)，為偉數(shù)據(jù)恒分析燦節(jié)約納了時僻間。冶因此他，實掘施E光RP覺系統(tǒng)殘的企陡業(yè)希魯望通握過該戲技術(shù)脹能給比企業(yè)因的經(jīng)街營效礙率和準(zhǔn)效果奸帶來嚼提高曬，從拿而提膠升企蓋業(yè)的懼市場念價值收和公腳司的堤業(yè)績化。刊但E蕉RP裳的投還入成子本是諸相當(dāng)患高的施，其壇實施競效果余將直酷接影倆響著優(yōu)企業(yè)村的發(fā)伏展，長甚至抓是生黨存問嚼題，桐到底況ER怪P系懲統(tǒng)實滅施的登效果包能否蘆讓人作們?nèi)缰煸敢杂媰敚檫_(dá)到膽當(dāng)初盒設(shè)計蒜它的膜目的限，E稼RP賣系統(tǒng)熔的實閣施對湖我國齡企業(yè)棵的業(yè)葛績是貝否存棋在正而向的飽和持濕久性檢的影他響，胞乃是子眾多覺企業(yè)弊家和嗓學(xué)者斬心中婦一個固急需蚊解決極的問果題。電由于降制造反資源瞞計劃庫(M災(zāi)RP航I覆I僅鹿僅包駁括制讓造資義源，擴(kuò)不包奸括面良向供合需鏈飯管理形思想雀，無厘法滿透足企束業(yè)對響資源鬼全面歪管理才的要豈求，嬌在這話種背桶景下消ER反P產(chǎn)濃生了踏。以節(jié)往關(guān)業(yè)于E趣RP紛的研糠究都滋是將搖重點挪放在裹套裝哲軟件凡和先蝦進(jìn)制竊造技左術(shù)的紹采用趁和執(zhí)慈行上丸，而粉忽視揪了E紋RP肉在實待施過臂程中近伴隨含著高過回報咱特點城而產(chǎn)被生的愁高風(fēng)母險性適，其祥實施龜風(fēng)險脫貫徹旗于實危施的投全過輪程，李隨時籮都有朋可能霞使企秒業(yè)的脖實施狂應(yīng)用這失敗午，這幕將給凱企業(yè)津帶來華沉重匹的打徐擊，刺所以鋪說E錘RP咳的實運(yùn)施應(yīng)燈用不代僅是僑給企擔(dān)業(yè)的繪發(fā)展盾帶來馳了機(jī)筋遇，腎同時嘗也帶拿來了傭挑戰(zhàn)既。愛當(dāng)前覆，對逝ER守P實陷施的兄關(guān)鍵揪問題逢的實跌證研好究還今不是買很多膏，回首顧國貧內(nèi)關(guān)半于E背RP阿與企煉業(yè)業(yè)菊績影篩響的罷文章件，我鑰們會紗發(fā)現(xiàn)季目前飯主要咬是從邀盈利溝角度舞來研紫究這般兩者燕間的騰關(guān)系撤。E洽RP團(tuán)作為雅一種來先進(jìn)刮的企聽業(yè)管渣理工厘具，迷可以弦給企悼業(yè)帶慈來管柔理思掘想的捕變化亦、管緩理效技率和園管理瘋水平寨的提永高，杯考慮耐ER抱P實邁施的錦高成貍本會案給企捆業(yè)短愛期內(nèi)掉的盈承利水熊平帶雅來沖牛擊，咱所以征我們?nèi)J(rèn)為孔從集掃中管主控以緊及營閱運(yùn)能渡力的曉角度躬來探幕究E酸RP栗實施販與企財業(yè)業(yè)?？兊囊?guī)關(guān)系騰更具攔有客并觀性角，也傾更有刪意義紗。本蹤文以耕FS揚(yáng)控股甘公司格實施貸ER充P的說企業(yè)鉤作為趁研究址對象面，從滿銳思滋金融港數(shù)據(jù)春庫獲瘋?cè)顑赡蹅€交性易所軍中的配上市芹公司票財務(wù)梯數(shù)據(jù)谷，利嗽用實地證研述究的送方法員，探逐討了刮實施蝶ER黎P系遮統(tǒng)的少企業(yè)偽在營捐運(yùn)能憲力方水面是勻否有胖所提傲高。帳（二尺）核研究卵目的漁近年抓來，鄙無論輔是國捆家扶普持政慘策還鑄是企色業(yè)信頭息技鄉(xiāng)術(shù)投懼資狀匠況，姜都明張顯表押現(xiàn)出綠ER錘P在仔國內(nèi)督市場冒中的播重要不地位店。而閥ER件P實翠施對陳企業(yè)甜業(yè)績著到底揭有何鈴影響?yīng)M？傅，依倚然是吃一個釀存有裝爭議望、令茅人糾炭結(jié)的柳問題財，目升前并怎沒有珍一個殲肯定振的答意案。嗚本文而研究揚(yáng)的目爆的是掉以組FS羅控股購公司悲實施逆ER紙P的偽企業(yè)兩為研伴究樣始本，劣利用獨實證江的研偵究手令段，陽從集趕中管煌控與山營運(yùn)失能力院的角群度，駁探討飾ER池P系勻統(tǒng)實嘗施與寫企業(yè)舉業(yè)績籃之間合的關(guān)摘系。動旨在梯通過講對我圈國上奇市公缸司E鴿RP淘應(yīng)用錄狀況手的梳凱理，統(tǒng)以定細(xì)性和繡定量鐘相結(jié)唯合的難方法奏來驗蒼證企忌業(yè)實氣施E圣RP爬所產(chǎn)健生的滅營運(yùn)唯效益辛。享二、味國內(nèi)朋外研旬究綜秘述摘（一歸）拿國外夏研究濃現(xiàn)狀烘許多斯國外紫的經(jīng)確濟(jì)學(xué)新家、誠管理栗學(xué)家保以及壇信息圾系統(tǒng)藝專家慌對I熊T(夜In氏fo稱rm閘at售io插n暑Te倚ch儀no如lo賞gy殲)與響生產(chǎn)星率之尋間的狗關(guān)系鼻作了掀大量環(huán)的理慶論研辦究及鵝實證磚分析案，基喬于企秒業(yè)層逢面研狼究信階息技姻術(shù)投款資與垃企業(yè)嫁績效倦的外繁文文息獻(xiàn)十恨分豐死富，對而關(guān)頁于E拜RP純系統(tǒng)柏實施辰對企標(biāo)業(yè)業(yè)縮績影朋響的欠研究抗一直梳存在堪著爭微議，非現(xiàn)有漁的研艷究結(jié)貪果主屑要有先兩種津：溉“群第一灶種觀算點是退信息玻技術(shù)串生產(chǎn)并率悖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誓第二吳章肥集團(tuán)順管控蜻與集訪團(tuán)信奉息化縫理論偏一、棵集團(tuán)健公司絹相關(guān)凱概念掘（一乒）國曾外關(guān)順于企垂業(yè)集監(jiān)團(tuán)定蚊義糧《圈公司著法算》中騰并沒順有勝“脂集團(tuán)觀”臟一說縣，只汗有惜有限間責(zé)任敢公司芬和慢股份柿有限美公司迎的提斜法。執(zhí)但是越在現(xiàn)器實中其，我君們常便常看跡到某意某集迅團(tuán)公蘿司的濁名頭桂，其拐實這忙不過洽是多票個公滅司在終業(yè)務(wù)究、流波通、球生產(chǎn)慘等等遺方面圖聯(lián)系燥緊密斯，從稅而聚辦集在否一起眼形成頑的公尸司（左或者消企業(yè)只）聯(lián)足盟罷型了。干另外垃有的裂公司酸進(jìn)行驅(qū)多元霉化經(jīng)參營戰(zhàn)缺略沖，在差多個甩領(lǐng)域傲均成殘立了瓶相應(yīng)廳的子恨公司妻，這的樣，弄母子門公司治之間苦也會躬因為沙這種毒“紅血緣吸”吉關(guān)系師組成婚一個謙企業(yè)間集團(tuán)肯，頗自類似您于軍柿隊當(dāng)焰中的隆集團(tuán)計軍。蝴這些筑就是葡我們拖常說凈的集外團(tuán)公順?biāo)镜母坝蓙硭３?、緒集團(tuán)翼公司腐的本含質(zhì)特悲征是酷：一獵種以佳母子陷公司都關(guān)系慮為基摸礎(chǔ)的美垂直猶型組毅織體走制。愁集團(tuán)參公司檔本身幣具有棚獨立狐的法花人資斗格，豆采取炒法人河產(chǎn)權(quán)魔制度久形式役組成覆的有允限公沉司或底股份捎有限謹(jǐn)公司董。集省團(tuán)公頁司是醒企業(yè)趨集團(tuán)達(dá)的核瞎心企翁業(yè)，切通常兔就是宴母公趴司，現(xiàn)具有宮獨立賣、有獅限的跨民事咱責(zé)任缸能力范。咱2、呆集團(tuán)謝公司率由一峰個母句公司沃與若錯干個葬子公賞司組倦成。照從法悅律上腐看，向母公塘司即湯集團(tuán)料公司惡本身倉，它觸又包炭括若主干子虎公司敢及關(guān)抗聯(lián)企歪業(yè)。火其中和，子掉公司嘆是指總母公丈司掌馬握絕永對控旨股地俱位(副一般返持股觀50遞%以堆上)鋒的下嘉屬企超業(yè)緩；萄關(guān)聯(lián)臟企業(yè)豆則指扣母公毅司只乘擁有鑰一般含持股疼關(guān)系原的參誠股企厚業(yè)，珍以及睛有各即種固熔定性耕合作校關(guān)系瞇的企昏業(yè)。悉總之齒，母耗公司鄭只能衡有一竹個，估而子古公司抹或關(guān)洪聯(lián)企北業(yè)可跡以有筋多個諷。啦3、英集團(tuán)箱公司撈從內(nèi)謝部組美織關(guān)腥系來振看，燒母公弓司以桶股權(quán)倡產(chǎn)權(quán)限為紐確帶，胳垂直遙地向電下控刻制其繭下屬駁企業(yè)輛。包妻括：旬擁有沸全部扎產(chǎn)權(quán)漲關(guān)系錢的全順資子蠢公司集(母亮公司拖持有霉10縫0%東的股搬份，帽也稱學(xué)分公低司)征；杠擁有文一半匠股權(quán)估以上妖的控兩股子申公司嚴(yán)(母藏公司星持有教51仗-9故9%壁的股紀(jì)份)植；忙持有替一定壁比例穴的參慎股關(guān)托聯(lián)企健業(yè)(棵持股刪25土-5搞0%勝稱作也質(zhì)量笑參股購子公越司，缸持股群低于災(zāi)25嫌%稱機(jī)作任鳴意參壯股子千公司維。這狹里它倡就不倍一定蚊能稱雅母公拘司了剩)。定通常瓜子公削司不合能反妄過來驚向上判持有美母公鎮(zhèn)司的皂股權(quán)倘。寫4、氏集團(tuán)束公司糕在產(chǎn)監(jiān)權(quán)關(guān)額系上搶比較蒸清晰膊。集喉團(tuán)公沿司一土般是行由原貞始發(fā)性起公抄司經(jīng)蠻過不揀斷發(fā)辛展擴(kuò)爐張裂離變而富來的甚，對柄內(nèi)通筑過投電資設(shè)賄立分參支企兆業(yè)，鬼對外徒通過茅資本罵證券沃市場卻不斷摘購并直、控楚制其管他競弊爭對肯手或硬相關(guān)叫企業(yè)新，因技而，弦母子臭公司鑰之間趴血緣碎關(guān)系埋穩(wěn)固有、組尤合緊診密。分（二票）我本國企脈業(yè)集梢團(tuán)發(fā)箏展歷誕程策企業(yè)斃集團(tuán)將在我液國發(fā)求展的痕歷史溪較短突，從依8越0捎年代沉初的質(zhì)企業(yè)禾橫向吃聯(lián)合咬至今瓦，大寸約經(jīng)忌歷了牙20侮多年啄的時繼間?；蜻@一尚發(fā)展位歷程坡大致影可以默分為川四個禁階段削：孕酷育階鋼段、繞起步育階段檔、發(fā)泉展階叨段和群大型匹企業(yè)哥集團(tuán)價階段膛。線

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扭禍1妙、訪行政存機(jī)構(gòu)嗓演變疼型閣

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竟用2遲、供聯(lián)合五改組鵝型漠

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綢劃3版、堵企業(yè)蔬成長貢型盤

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膀救4攔、蛙決策歲分析辨層：知為高墨層管劍理人保員提粥供方兩便、別豐富脂、直很觀的輸決策萄支持巴平臺病，通惹過預(yù)佳警、修KP遍I實看時查詞詢、愿穿透綱最原錘始信山息、弟預(yù)測什模型琴等方避式，蜻為決巨策提癢供直素接的散服務(wù)患。豈（二脂）集駐團(tuán)管我控信群息化者平臺按研究猛正如燥集團(tuán)虛管控鴨本身秒的多幅樣性手，集陡團(tuán)管憂控層茂面的羽信息神化也偽不可漆能通旱過單遵一的鉛模式汁簡單章實現(xiàn)鴿。在紐集團(tuán)麥管控趁的信宇息化完過程駐中具析有更掙為多建樣性側(cè)的最銹佳實促踐，隊也需壇要借調(diào)助更音為靈澇活的期管理征手段標(biāo)和計勉算機(jī)踐系統(tǒng)饞。通贈過不幟斷的浮實踐尖與經(jīng)遮驗積鳥累，望人們拾總結(jié)疼了典建型的榴集團(tuán)度管控刻信息獄化建賢設(shè)模佩式，鑒發(fā)現(xiàn)估集團(tuán)說管控到不同對于單努一實珠體管她理所努特有督的管畫理需啦求，六并以清提升乓集團(tuán)涼績效道為出錢發(fā)點療，基憲于現(xiàn)袍代管阻理理轎論和警方法揪開發(fā)矩出一邊系列示信息伯化管度理工惱具，獻(xiàn)輔助易集團(tuán)闊管控扣工作積。歌集團(tuán)宇管控養(yǎng)的信深息化貴模式扒。背集團(tuán)每公司船管控薦模式舌確定賠的關(guān)怕鍵在尚于總鄰部的茂功能逐定位兔。據(jù)菊美國切Co愛nf才er謹(jǐn)en榨ce蟻B塵oa練rd據(jù)公司陵的調(diào)提查結(jié)幻果顯圍示，挖44鞠%的具公司般總部碼不知但道自霸己的患角色刃和職駐責(zé)是折什么史，可帳見總巧部的懇存在執(zhí)價值太是一閉個普胡遍的臥問題哥。中濤國的恰集團(tuán)狂公司篩歷史碗不長小，集趴團(tuán)公惹司總鈔部的萌功能賽定位洗更是油一個雹新的兄問題胃。集訴團(tuán)公急司總乏部的餡基本冷職能堆是什舟么，飯集團(tuán)償公司棚總部罰應(yīng)該倘如何形定位名？這嶺是集累團(tuán)公柴司實浩現(xiàn)有抹效管古控的道一個嗽關(guān)鍵塘問題努。翠不同搬管控槐模式抬下集寺團(tuán)總瓜部扮資演的讀角色吧是不驕同的懶。采榴用財港務(wù)管狡控型申的集雷團(tuán)公欠司，響其總繭部集脈權(quán)程免度低儲，集攻團(tuán)管籌控主宴要關(guān)膊注投艇資收嫌益最奴大化叔，而闊不注布重區(qū)叫分業(yè)笛務(wù)領(lǐng)飽域；館注重扇紅利幟或者均資金宗