技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

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一、工程技術(shù)管理方面

①仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在認(rèn)真查看建筑構(gòu)造圖紙中覺察了設(shè)計(jì)上有很多遺漏、過失和沖突的地方。比方：1#樓聯(lián)廊處構(gòu)造上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。2#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。1#、2#樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在覺察了這些技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時(shí)預(yù)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情景和標(biāo)準(zhǔn)要求，提出良好的提議和處理方案，最終到達(dá)解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完好性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)展特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比方：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了根底。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

這是我的工作重心。①工程質(zhì)量、平安掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情景。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中覺察了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)展檢查驗(yàn)收，最終到達(dá)消退質(zhì)量平安隱患。比方1#樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不鞏固，在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)峻的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)視和催促，工程部按標(biāo)準(zhǔn)，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建立單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次閱歷和教訓(xùn)，在8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采納縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度掌握：這是我們工程部掌握的重點(diǎn)之一。審查工程部的工程進(jìn)度打算的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開特地的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為工程的進(jìn)度供給優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的催促。異樣以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度到達(dá)了預(yù)期的掌握目標(biāo)。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自我，催促監(jiān)理人員的工作情景，努力掌握好工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度。覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理，假設(shè)有重大問題，準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、準(zhǔn)時(shí)的處理問題，使工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

三、工程本錢掌握方面：

①設(shè)計(jì)變更的審核掌握。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和有用性。全部變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的`收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計(jì)根底上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或削減施工資料。如我們工程部在滿意構(gòu)造柱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的削減1#樓2#樓3#樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計(jì)削減了約13構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新討論等等。都節(jié)省了工程本錢。③做好現(xiàn)場(chǎng)工程的收方工作。認(rèn)真查看合同，確定收方部位和資料，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理工程部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并準(zhǔn)時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)2

時(shí)間消逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到這也一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)工程工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫工程，在工程部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多，也收獲許多，每天雖然勞碌可是感覺很充實(shí)，此刻工作閱歷還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還許多，我必需努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。

作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一向嚴(yán)格要求自我，仔細(xì)對(duì)待自我的工作，自身很好的為自我定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我。進(jìn)取主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并常常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一齊。在工作中不斷地轉(zhuǎn)變自我，適時(shí)地對(duì)自我提出不一樣的要求，在工作中不斷總結(jié)閱歷，提升自身工作本領(lǐng)的同時(shí)，不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平。

在這近一年多工作經(jīng)受使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論學(xué)問和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自我的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：

1、仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn);

要做好每項(xiàng)工作，都必需在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展全面了解，這樣才利于更好地開展工作;對(duì)于土建施工，也要做好施工前的預(yù)備，熟識(shí)圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情景，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順當(dāng)開展工作，必需有備而戰(zhàn)。

施工前的預(yù)備：熟識(shí)施工圖紙相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法相關(guān)技術(shù)資料工程質(zhì)量要求等。

其次要熟識(shí)施工組織設(shè)計(jì)及施工挨次、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最終對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展深化了解，熟識(shí)施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清晰、全面了解工程，把握工程概況，必需親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了解。仔細(xì)了解工程的根本情景，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工預(yù)備，向施工工人交代清晰施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)制造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中根據(jù)施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍圍著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中進(jìn)取組織平衡，堅(jiān)持的結(jié)合。其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)訂正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違背施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件改變，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的資料，要便于施工的順當(dāng)進(jìn)展。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

3、建立良好的人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有必需的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下頭的施工工人能打成一片;工作中，與工人們互相溝通、互相敬重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。

還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面進(jìn)取與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿足與認(rèn)可。

作為中化大家庭的一份子不僅僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)當(dāng)為中化建立做出自我的奉獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自我、有職責(zé)心、上進(jìn)心。我期望經(jīng)過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的學(xué)問，不斷完善自我，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有許多缺乏，比方在工作閱歷上還是有缺欠的，職責(zé)心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。

在那里我也期望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作確實(shí)定，更期望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出珍貴的看法，我必需會(huì)虛心理解，盡快改正，使自我盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最終祝福中化六建越做越大，效益越來越好!

技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)3

作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì)到僅有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比擬，確定從__煙囪開頭采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):能夠節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性能夠得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)展了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)那么在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。之后我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就能夠直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必需的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改善技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個(gè)問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比擬落后，我們能夠改善為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但能夠滿意鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，并且能夠節(jié)約幾臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假設(shè)在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這能夠?qū)掖沃貜?fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分掌握裝置。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工本領(lǐng)都不容置疑，可是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身