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文檔簡介

生產(chǎn)車間制度1.車間管理1.1各車間設(shè)立領(lǐng)班，由車間主任指定管理。1.2領(lǐng)班對員工實(shí)施生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。1.3領(lǐng)班管理各車間的設(shè)備、材料、工具的使用和維護(hù)。2.車間安全2.1車間主任為車間的安全負(fù)責(zé)人，要求按照國家和公司安全規(guī)定制定本車間安全責(zé)任制。2.2按照制度和標(biāo)準(zhǔn)操作，不得超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備，并保持車間通風(fēng)環(huán)境暢通。2.3嚴(yán)格執(zhí)行消防設(shè)備的日常保養(yǎng)、檢查和調(diào)試。3.質(zhì)量管理3.1全體員工知曉公司的質(zhì)量方針，將其貫徹到日常生產(chǎn)中。3.2嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給客戶。3.3對于問題品進(jìn)行分類和追溯，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.生產(chǎn)安排4.1結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。4.2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)情況，調(diào)整各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成。4.3在生產(chǎn)過程中，重視庫存管理，避免因存貨過多或過少影響生產(chǎn)。5.設(shè)備維護(hù)5.1公司設(shè)立專業(yè)的設(shè)備維護(hù)小組，根據(jù)生產(chǎn)狀況和保養(yǎng)周期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。5.2對于故障設(shè)備，車間領(lǐng)班負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告維修小組，待處理妥當(dāng)后進(jìn)行使用。5.3每年對所有設(shè)備實(shí)施全面的大檢查和維修。6.人員培訓(xùn)6.1員工入職后，必須參加公司的入職培訓(xùn)，熟悉公司及車間制度。6.2員工接受新產(chǎn)品、新工藝或新設(shè)備的培訓(xùn)，使其能夠勝任新的工作內(nèi)容。6.3定期舉行技術(shù)交流會和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會，提高員工的工作效率和工作積極性。以上就

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