紡織公司安全生產(chǎn)年度目標管理制度

紡織公司安全生產(chǎn)年度目標管理制度一、制度概述為了保障員工的人身安全，規(guī)范紡織公司的生產(chǎn)管理行為，紡織公司制定了本安全生產(chǎn)年度目標管理制度。本制度適用于紡織公司內(nèi)部所有部門，包括生產(chǎn)車間、辦公室、倉庫等。二、目標制定1.每年初進行安全生產(chǎn)目標制定，根據(jù)紡織公司的經(jīng)營情況、生產(chǎn)狀況和安全風險，確定當年的安全生產(chǎn)目標。目標應(yīng)具有可行性和有效性，并具體分解到各部門責任人。2.安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面的指標；安全生產(chǎn)方面的工作計劃；安全生產(chǎn)方面的投入預(yù)算；安全生產(chǎn)方面的管理制度與流程。3.每個部門應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，制定具體的安全生產(chǎn)目標和措施，明確責任人和工作內(nèi)容，并傳達到相關(guān)人員。三、責任分工1.安全生產(chǎn)目標的制定，由紡織公司的管理層來負責，同時應(yīng)該與各部門的負責人進行充分的溝通與協(xié)商，確保目標的合理、可行和有效。2.各部門及相關(guān)人員必須履行安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行任務(wù)，并對完成情況負責。各部門負責人應(yīng)當將安全生產(chǎn)任務(wù)分解下發(fā)，并對本部門的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查。同時，各部門對其業(yè)務(wù)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標的實施情況和進展情況進行匯報。四、執(zhí)行方法1.安全生產(chǎn)目標分解：在制定好的安全生產(chǎn)目標中，確定每個負責人應(yīng)執(zhí)行的具體任務(wù)，并分派任務(wù)。2.責任人明確：從各個部門中明確出每個任務(wù)的責任人，并將任務(wù)下達給責任人執(zhí)行。3.進度記錄：建立安全生產(chǎn)進度記錄表，及時記錄和分析實施情況，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。4.績效評價：各部門應(yīng)嚴格對照安全生產(chǎn)目標執(zhí)行的實際情況，對完成任務(wù)的責任人進行績效評價?？冃гu價結(jié)果作為每個部門成員的工作考評依據(jù)之一。五、檢查與評估1.定期檢查：各部門負責人應(yīng)每季度對本部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行檢測。管理層對所有部門的安全生產(chǎn)目標的執(zhí)行情況進行定期檢查。2.評估反饋：定期收集安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況，并將匯總發(fā)給相關(guān)部門；對檢查出的問題進行及時整改和反饋，以有效推進安全生產(chǎn)目標。六、總結(jié)回顧1.年度總結(jié)：按年度審核，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)回顧，并對目標的完成情況進行評估。2.痛點問題：在總結(jié)中對安全生產(chǎn)工作中的痛點和問題進行總結(jié)和分析，提出下一年的改進建議。3.目標調(diào)整：在年度總結(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)目標過于寬泛或者不足，需要及時進行調(diào)整并設(shè)定下一年的安全生產(chǎn)目標。七、紀律處分1.安全生產(chǎn)目標執(zhí)行情況屬于企業(yè)的管理范疇。對于不履行安全生產(chǎn)目標，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)安全的責任人，應(yīng)依照企業(yè)的相關(guān)制度進行紀律處分。八、相關(guān)制度說明1.安全生產(chǎn)目標和規(guī)定應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及紡織公司的安全生產(chǎn)管理制度。2.經(jīng)營和生產(chǎn)活動中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題已納入安全生產(chǎn)目標和規(guī)定的處理范圍。3.安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)制度的修改應(yīng)按照法律法規(guī)進行合理的調(diào)整。九、制度的實施與機構(gòu)職責1.制度實施的時間從本制度印發(fā)日期起施行，由紡織公司管理部門負責制度的宣傳和貫徹實施。2.如遇到制度執(zhí)行中的問題或調(diào)整建議，應(yīng)及時向紡織公司管理部門反映，管理部門應(yīng)在一周內(nèi)進行反饋處理?！笔?/p>