車間s管理制度例文_第1頁
車間s管理制度例文_第2頁
車間s管理制度例文_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

車間S管理制度例文1.目的為了加強(qiáng)對車間S的管理,規(guī)范車間S的工作,提高車間S的生產(chǎn)質(zhì)量和效率,制定本管理制度。2.范圍本管理制度適用于車間S的生產(chǎn)、加工、檢驗、維護(hù)等各項工作。3.組織機(jī)構(gòu)車間S設(shè)立主管領(lǐng)導(dǎo)一名,負(fù)責(zé)車間S的全面工作,并設(shè)立質(zhì)量檢驗組,負(fù)責(zé)對車間S的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗,其他工作人員隨生產(chǎn)任務(wù)變化而進(jìn)行調(diào)整。4.工作程序4.1生產(chǎn)計劃車間S主管領(lǐng)導(dǎo)按照公司各項規(guī)定、客戶要求以及生產(chǎn)能力情況制定生產(chǎn)計劃,向質(zhì)量檢驗組報備。4.2訂單確認(rèn)生產(chǎn)計劃定出后,按照順序按照跟單流程進(jìn)行確認(rèn)。4.3生產(chǎn)任務(wù)分配確認(rèn)訂單后,生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),具體分配到每個員工手中。4.4生產(chǎn)過程管理車間S主管領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程管理,每日派員對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤檢查,并及時整改。4.5質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗組對生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程檢驗,定時抽檢,及時糾正不合格品。4.6產(chǎn)品保管生產(chǎn)主管對生產(chǎn)出來的成品進(jìn)行合理保管,定期做好成品庫存盤點工作,確保庫存的準(zhǔn)確性和安全。4.7安全生產(chǎn)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)對車間S人員的安全教育和安全培訓(xùn),保證生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。4.8總結(jié)評價生產(chǎn)任務(wù)完成后,按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行總結(jié)評價,評定產(chǎn)品質(zhì)量,評估生產(chǎn)效率,并注重員工工作的重要性,驅(qū)動員工積極做好各項工作。5.責(zé)任制度車間S主管領(lǐng)導(dǎo)對車間S全面工作負(fù)有直接責(zé)任,各工作人員要切實擔(dān)負(fù)起各自職責(zé),做好各項管理工作。6.管理體制車間S主管領(lǐng)導(dǎo)對車間S的生產(chǎn)質(zhì)量和效率負(fù)主要責(zé)任,各工作人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé),確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。7.修改程序本制度如有需要修改,需由車間S主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,經(jīng)質(zhì)量檢驗組、廠長審批后方能執(zhí)行。以上就是車間S管理制度的例文。在管理制度的制定過程中,需要針對具體的車間情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整,以確保制度的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論