萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度

萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度1.背景介紹為了更好地管理和規(guī)范萬通住宅建設(shè)事業(yè)部的運(yùn)營，提高公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的競爭力，特制定本管理制度。2.負(fù)責(zé)人和職責(zé)2.1事業(yè)部負(fù)責(zé)人事業(yè)部負(fù)責(zé)人是該事業(yè)部的最高領(lǐng)導(dǎo)人。其職責(zé)包括但不限于：負(fù)責(zé)事業(yè)部的整體規(guī)劃、戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)拓展；負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，并及時(shí)向公司匯報(bào)事業(yè)部運(yùn)營情況；組織事業(yè)部完善管理制度、建立健全的業(yè)務(wù)流程，并進(jìn)行定期評估和優(yōu)化；督促各部門按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。2.2部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是各部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人。其職責(zé)包括但不限于：負(fù)責(zé)本部門人員的日常管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；按照公司要求或事業(yè)部負(fù)責(zé)人的要求，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并組織實(shí)施和完成；跟蹤本部門的業(yè)績和效益，并按照要求提交相關(guān)報(bào)表；協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。3.工作流程3.1項(xiàng)目拓展階段事業(yè)部負(fù)責(zé)人按照公司的項(xiàng)目拓展計(jì)劃，確定本事業(yè)部的發(fā)展方向，制定項(xiàng)目拓展計(jì)劃；部門負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目拓展計(jì)劃，確定本部門的拓展目標(biāo)和任務(wù)；部門負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的市場調(diào)查和評估，提交可行性報(bào)告；事業(yè)部負(fù)責(zé)人根據(jù)可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策。3.2項(xiàng)目實(shí)施階段事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和任務(wù)書；各部門按照任務(wù)書完成各項(xiàng)工作，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目評估，匯總成果報(bào)告。3.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段項(xiàng)目完成后，事業(yè)部負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收報(bào)告；報(bào)告包括項(xiàng)目收尾工作完成情況、項(xiàng)目成果的利潤情況等。4.職業(yè)道德和行為規(guī)范在經(jīng)營和管理過程中，嚴(yán)格要求公司員工保持良好的行業(yè)道德和行為規(guī)范。員工應(yīng)該遵守如下準(zhǔn)則：不參與任何敗壞公司形象和信譽(yù)的行為，包括但不限于賄賂、行賄、受賄等；不接受來自客戶或競爭對手的利益誘惑；不對公司員工進(jìn)行歧視和霸凌；不泄露公司的商業(yè)機(jī)密和客戶資料。5.制度執(zhí)行和保障為保證萬通住宅建設(shè)事業(yè)部管理制度的執(zhí)行和保障，公司應(yīng)做好以下工作：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保員工了解公司制度；定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決；設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評估；對違反公司制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的懲處。6.結(jié)語本管理制度是為了規(guī)范萬通住宅建設(shè)事業(yè)部的經(jīng)營