創(chuàng)新型試點企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告

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填表人（簽字）：填表日期：2013-5-28聯(lián)系電話機號子郵件：xjdhsxxn@163.com填報要求自評估報告依據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)評價指標體系設(shè)計，包括企業(yè)基本信息、定量指標和定性評價內(nèi)容以及相關(guān)附屬調(diào)查表格和定量指標附屬證明材料等。具體要求如下：1．填表用語簡潔明了，數(shù)據(jù)詳實、準確。2．表內(nèi)欄目不得空缺，如果某項欄目內(nèi)容沒有，請?zhí)睢盁o”。3．表格中的內(nèi)容如果較多，可適當加頁。4．本表填寫內(nèi)容中涉及到的企業(yè)相關(guān)情況，如重要管理制度、獲獎證書、專利證書、有關(guān)認定證書以及近三年的審計報告和財務(wù)報表等需要提供相關(guān)復(fù)印件，且需單獨裝訂一并附上。其中需包括：①營業(yè)執(zhí)照、②上報統(tǒng)計局的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動情況、會計師事務(wù)所出具的近三年③基本情況表、④資產(chǎn)負債表、⑤利潤表、⑥現(xiàn)金流量表（小企業(yè)可不報現(xiàn)金流量表）、⑦科技支出與科研成果情況表，并按序裝訂。同時，請?zhí)峁┳罱甑陌l(fā)明專利授權(quán)復(fù)印件，如果較多，可只提供其中最具有代表性的。6．各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計截止日期為20127．附表內(nèi)容是印證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要材料，請選取本企業(yè)最重要的、最有代表性的內(nèi)容認真填寫。8．完成自評估報告（WORD），并請企業(yè)法定代表人確認所填寫內(nèi)容準確無誤后，在本表承諾書上簽字蓋章，否則本表無效。承諾書經(jīng)核實，本表中所填信息和情況描述準確無誤，填表單位承諾對所填寫的各種數(shù)據(jù)和情況描述的真實性負責(zé)。企業(yè)法定代表人（簽字）：年月日企業(yè)（蓋章）：年月日企業(yè)評價內(nèi)容自評價要點創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃1.描述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標。2.描述企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施要點。（共限200字）按照兵團創(chuàng)新型企業(yè)的要求，公司以“穩(wěn)隊伍、保安全、擴規(guī)模、提產(chǎn)量、強管理、降成本、增效益，爭創(chuàng)自治區(qū)瓦斯治理示范礦井和兵團標桿示范礦井”為目標,提出進一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新力、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力。在兵師和義煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，進一步把科技創(chuàng)新工作擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，大力實施了“科技興煤”戰(zhàn)略，不斷增強自身科技實力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，促進公司創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展。（一）實施科技興煤戰(zhàn)略,理清思路,制定措施,爭創(chuàng)兵團煤礦行業(yè)標桿礦井（二）完善體制機制建設(shè),選樹典型,激勵促動,為科技創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)（三）加強自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心體系建設(shè)，敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)瓦斯治理與利用的雙突破（四）加快實施知識產(chǎn)權(quán)保護，尊重權(quán)利，鼓勵創(chuàng)新，強力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（五）貫徹以人為本，事業(yè)留人，感情留人，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持（六）珍惜品牌效應(yīng)，加強品牌宣傳，為企業(yè)發(fā)展注入持久生命力（七）創(chuàng)新文化發(fā)展，弘揚“真誠、同心、感恩”豫新精神，提高公司安全生產(chǎn)水平和和可持續(xù)發(fā)展能力自評價要點研發(fā)組織建設(shè)1.描述并評價企業(yè)研發(fā)組織建設(shè)情況。（限100字）2.描述并評價企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊的建設(shè)情況。（限100字）3.描述并評價企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作的情況。（限100字）公司與重慶煤科院合作成立了瓦斯研究所，在此基礎(chǔ)上建成了自治區(qū)級的企業(yè)技術(shù)中心。創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)以技術(shù)中心為支撐,堅持“兩個結(jié)合”的原則，一是加強自主創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，同時要堅持新技術(shù)開發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造相結(jié)合，二是堅持自主創(chuàng)新與引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合。在加大瓦斯災(zāi)害基礎(chǔ)研究的同時，我們結(jié)合自身實際，依托義煤集團技術(shù)中心的支持，重點對礦井瓦斯綜合治理及“消突”技術(shù)進行研究和探索，現(xiàn)已形成了“黃山特色”的三維綜合抽放模式。公司企業(yè)技術(shù)中心共有專業(yè)研發(fā)人員42人,其中外部優(yōu)秀專家5人,在引進外部優(yōu)秀人才的同時，提高自身人才對企業(yè)發(fā)展的重要認識，為各類型人才發(fā)展特別是年輕人才的發(fā)展搭建平臺，加強對專業(yè)技術(shù)人才的管理，提出明確的工作目標要求，制定完善的考核激勵措施，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性，發(fā)揮好人才的重要作用。大力開展技術(shù)工人、技術(shù)能手、技術(shù)大拿的評選活動，營造職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍，全面提高團隊的技術(shù)素質(zhì)。公司在做好企業(yè)自身科技創(chuàng)新的同時，我們結(jié)合礦井的中長期發(fā)展規(guī)劃和自身實際，主動合作、廣借智力，通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合模式，與西安科技大學(xué)、石河子大學(xué)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、天津大學(xué)、賽鼎工程有限公司、武漢研究院、新疆設(shè)計院等有著長期穩(wěn)定的合作，按照以企業(yè)為主體、高等院校或科研院所參與，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，建立了雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作體系。自評價要點知識產(chǎn)權(quán)管理1.描述并評價知識產(chǎn)權(quán)管理的主要措施。（限150字）2.描述并評價品牌塑造與管理的主要措施。（限100字）3.描述并評價企業(yè)在技術(shù)標準制訂中采取的主要措施。（限100字）公司2009年第一次通過實施了公司的《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，成立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，并安排專人負責(zé)。鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新,突出了知識產(chǎn)權(quán)制度促進科技進步與鼓勵自主創(chuàng)新的作用，切實有效地把知識產(chǎn)權(quán)工作納入公司的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度提高公司科技創(chuàng)新水平，強化專業(yè)人員和管理人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)重視和加強知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展?！按簏S山”是新疆著名商標，公司通過連續(xù)多年對師市電視臺進行貫名，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、路牌、服裝、捐助等多種渠道進行宣傳。作為多年一直生產(chǎn)經(jīng)營的老礦山，長期的品牌使用和宣傳使公司產(chǎn)品積累了較高的知名度，在當?shù)赜泻芨叩挠绊懥?，公司加強和?guī)范“大黃山”商標管理，進一步完善“大黃山”商標的國內(nèi)、外商標注冊與保護，以提高企業(yè)標識的知名度來擴大公司的良好信譽，提高員工的自信心和自豪感。公司積極推進技術(shù)標準化和質(zhì)量標準化工作，對工作進行技術(shù)崗位培訓(xùn)，確保員工“上標準崗，干標準活”，實現(xiàn)了兵團一級質(zhì)量標準化礦井的建設(shè)并通過國家局驗收，有效保證了公司安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，在煤炭行業(yè)大環(huán)境低迷的情況下仍然保持正常生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

自評價要點創(chuàng)新文化建設(shè)1.描述企業(yè)創(chuàng)新文化的核心內(nèi)涵。（限50字）2.描述并評價企業(yè)主要管理者對創(chuàng)新的認識及其在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮的作用。（限100字）3.描述并評價職工技術(shù)創(chuàng)新活動情況，列舉最具特色的一項活動。（限100字）4．描述并評價企業(yè)在鼓勵創(chuàng)新方面采取的分配、激勵措施。（限150字）5.描述近年來企業(yè)履行社會責(zé)任情況。（限50字）公司以“真誠、同心、感恩”的企業(yè)精神教育和培養(yǎng)員工，真誠是要求員工做人要真實不虛假，同心是要求員工與企業(yè)同發(fā)展共進步，感恩要求員工常懷感恩的胸懷。公司主要管理者充分認識創(chuàng)新在企業(yè)中的重要作用，主持出臺了一系列的鼓勵創(chuàng)新政策，促進了員工的創(chuàng)造積極性，產(chǎn)生了一批實用性很強的技術(shù)革新，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟的示范效應(yīng)。公司建成了新疆煤炭史上的多個第一，有效宣傳了企業(yè)形象，提升了員工的自信心和自豪感。在公司鼓勵創(chuàng)新的氣氛鼓勵下，綜采隊隊長茍戰(zhàn)榮發(fā)明的“綜采工作面可移動式支護假頂”，提高了工作面安全水平，為企業(yè)年節(jié)約資金230萬元，公司為此獎勵其1.2萬元。通風(fēng)隊副隊長李付景改進的“瓦斯抽放管路自動放水器”，使瓦斯抽放能力比以前提高50%以上，公司為此獎勵其5000元。公司按可計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。難以計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保、企業(yè)管理等，從項目完成時間、完成質(zhì)量、項目實施效果、解決問題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。公司積極履行做為企業(yè)的社會責(zé)任，定期進行幫助孤寡老人和殘疾人活動，幫助生活困難的家庭解決生活中的難題，進行助危扶困結(jié)對子幫扶活動，為遇到自然災(zāi)害的地區(qū)進行捐助活動。自評價要點制度建設(shè)科技計劃項目管理制度的建立與執(zhí)行情況（100字）人才培養(yǎng)計劃與激勵制度的建立與執(zhí)行情況（100字）科技項目經(jīng)費管理制度建立與執(zhí)行情況（100字）科技計劃項目的管理實行項目負責(zé)制，即指定專人對每項科技項目進行全過程管理，并建立科技項目檔案，保存好所負責(zé)項目的所有材料。項目跟蹤管理人員也要定期（一個季度或半年）到項目承擔(dān)方所在地對其項目人員投入情況、實驗室試驗進展情況進行跟蹤和檢查，并做好詳細記錄。公司企管部是科技創(chuàng)新項目的組織實施和管理機構(gòu),負責(zé)公司科技創(chuàng)新項目的組織實施和管理。公司將人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，實行全員培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，在公司統(tǒng)一布署下，由勞資部負責(zé)管理、統(tǒng)一規(guī)劃，公司勞資部和各部門組織實施，員工個人主動配合。進行崗位培訓(xùn)、企業(yè)文化制度培訓(xùn)和安全教育等形式，將培訓(xùn)成績與個人業(yè)績職務(wù)掛鉤，通過激勵獎勵制度設(shè)計，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力?？萍柬椖抠Y金分為公司批準的項目預(yù)算和國家預(yù)算兩部分，納入公司科技項目的全面預(yù)算管理，專款專用，專項列支。公司科技創(chuàng)新項目的資金由企管部同財務(wù)部按程序規(guī)范管理。項目承擔(dān)方的項目經(jīng)費預(yù)算必須根據(jù)項目實施過程中的每項具體活動內(nèi)容和實際情況制定。項目預(yù)算在項目實施過程中原則上不允許修改，如需修改，項目負責(zé)人須向公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)提出修改項目預(yù)算申請，經(jīng)評估批準后執(zhí)行新的項目預(yù)算。附表一：企業(yè)近三年內(nèi)一項突出的技術(shù)創(chuàng)新項目說明：在橫線上漢字表述，在方框中標明擇一選擇項。技術(shù)創(chuàng)新項目名稱：急傾斜厚煤層采煤方法研究項目項目開始時間：2010年8月項目完成時間：2015年12月（開始時間：指技術(shù)創(chuàng)新開始的時間，即自行開發(fā)或購買技術(shù)、委托開發(fā)開始的時間。完成時間：對產(chǎn)品創(chuàng)新，指產(chǎn)品進入到市場的時間，對工藝創(chuàng)新，至該工藝在批量生產(chǎn)中的首次被采用的時間。）一、實施這項技術(shù)創(chuàng)新的直接原因1市場需求2技術(shù)推動3政策導(dǎo)向與支撐eq\o\ac(□,1)4其他（請?zhí)顚懀憾?、這項技術(shù)創(chuàng)新開始于下面哪一個階段：eq\o\ac(□,1)1研究、研制階段2工程化、試生產(chǎn)階段3投產(chǎn)階段三、這項技術(shù)創(chuàng)新的類型eq\o\ac(□,2)1產(chǎn)品創(chuàng)新2工藝創(chuàng)新3其他（請?zhí)顚懀核?、這項技術(shù)創(chuàng)新的新穎性程度1本企業(yè)新2國內(nèi)市場新3國際市場新eq\o\ac(□,2)五、這項技術(shù)創(chuàng)新與原有產(chǎn)品或工藝比較，在技術(shù)或性能上有哪些主要變化（限100字）：六、這項技術(shù)創(chuàng)新的總費用（萬元）：4400其中，企業(yè)R&D內(nèi)部支出（萬元）：162.5；R&D外部支出（萬元）：；國外技術(shù)引進費用：0，其中機器、設(shè)備費用為：4100；國內(nèi)技術(shù)引進費用：0，其中機器、設(shè)備費用為：；中試（工程化、試生產(chǎn)）費用（萬元）：10；人員培訓(xùn)費（萬元）：10；新產(chǎn)品的試銷費用（不包括銷售網(wǎng)的建立和運行費用）：。（總費用包括：這項技術(shù)創(chuàng)新的R&D經(jīng)費內(nèi)部支出和外部支出；技術(shù)引進費用（包括購買專利、許可證、技術(shù)、信息等及與這項技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的機器、設(shè)備購置費）；中試費用（包括工程化、試生產(chǎn)費）和與這項技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的人員培訓(xùn)費用；這項技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的試銷費用。）七、政府對這項技術(shù)創(chuàng)新的支持eq\o\ac(□,2)1獲得了政府的支持2沒有獲得政府的支持如果是“1”，請按下列計劃類別選填獲得的政府支持來源：1國家科技重大專項2國家科技支撐計劃（原攻關(guān)計劃）3國家高技術(shù)研究發(fā)展（863）計劃4國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展（973）計劃5國家星火計劃6國家火炬計劃7國家成果推廣計劃8國家重點新產(chǎn)品計劃9其他國家計劃(請?zhí)顚?：10兵團級科技計劃（請?zhí)顚懨Q）：兵團科技支撐項目八、這項技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的影響（按對企業(yè)影響程度從大到小的順序，最多選填三項）：eq\o\ac(□,5)eq\o\ac(□,7)eq\o\ac(□,3)1開發(fā)了全新的產(chǎn)品4減少了環(huán)境污染2替代了淘汰的產(chǎn)品5降低了生產(chǎn)成本7增加或保持了市場份額3提高了產(chǎn)品質(zhì)量6開拓了全新市場8其他（請?zhí)顚懀?/p>

九、這項技術(shù)創(chuàng)新在2009-2012年累計產(chǎn)生的經(jīng)濟社會效果1．產(chǎn)值（萬元）329002．銷售收入（萬元）329003．利潤（萬元）30004．上繳稅金（萬元）64005.減免稅額（萬元）06．發(fā)明專利產(chǎn)出（件）07．減少成本（萬元）10008．其他（請?zhí)顚懀?/p>

附表二：企業(yè)擁有的主要專利和非專利獨占技術(shù)情況表1企業(yè)擁有的主要專利情況（限10項）專利名稱專利類型授權(quán)年份專利號專利應(yīng)用階段填寫說明：1.請將企業(yè)獲得授權(quán)的有效專利列出，并按時間逆序排列；2.專利類型請按“A發(fā)明、B實用新型、C外觀設(shè)計、D軟件著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)”依次列出；3.專利應(yīng)用階段請按“A應(yīng)用于規(guī)?；a(chǎn)、B應(yīng)用于小批量生產(chǎn)、C應(yīng)用于試生產(chǎn)、D其他”進行選擇。

表2企業(yè)近三年主要專利申請情況（限10項）專利名稱專利類型申請年份專利申請?zhí)柼顚懻f明：1.請將企業(yè)近三年申請的專利列出，并按時間逆序排列；2.專利類型請按“A發(fā)明、B實用新型、C外觀設(shè)計、D軟件著作權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)”依次列出；

表3企業(yè)擁有的主要非專利獨占技術(shù)情況（限10項）非專利獨占技術(shù)名稱技術(shù)水平技術(shù)性質(zhì)相關(guān)產(chǎn)品名稱填寫說明:1.技術(shù)水平請按“A國際領(lǐng)先、B國內(nèi)領(lǐng)先、C行業(yè)先進”進行選擇2.技術(shù)性質(zhì)請按“A行業(yè)主流技術(shù)、B行業(yè)前沿技術(shù)”進行選擇。3.涉及企業(yè)商業(yè)秘密等的相關(guān)技術(shù)情況不需列明。科技興煤勇于創(chuàng)新努力跨越打造兵團煤礦行業(yè)標桿礦井------新疆大黃山豫新煤業(yè)公司創(chuàng)新型試點企業(yè)建設(shè)總結(jié)報告新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司2013年5月一、企業(yè)概況新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司前身是新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)六師大黃山煤礦。2007年元月17日通過改制與河南義煤集團合作，組建新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司。2010年通過整合重組，公司成為百花村股份有限責(zé)任公司下屬的控股子公司。公司注冊資金21873萬元，義煤集團持有股份10718萬元，占49%，百花村持有股份11155萬元，占51%。公司現(xiàn)有員工1150人,其中專業(yè)技術(shù)人員210人,占職工總?cè)藬?shù)的18%。兩口主要生產(chǎn)礦井，其中大黃山煤礦核定生產(chǎn)能力100萬噸/年；白楊河煤礦正在進行9-60萬噸/年技改工程。公司先后榮獲2012年兵團技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎，自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心，自治區(qū)第三批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，下屬的大黃山煤礦通風(fēng)隊榮獲全國“工人先鋒號”稱號、綜采一隊榮獲第七屆全國青年安全生產(chǎn)示范崗稱號等，公司“大黃山”牌煤炭獲得新疆著名商標，公司的《高瓦斯大傾角煤層開采自燃火災(zāi)防治技術(shù)研究》項目繼2009年取得兵團科技進步一等獎后，2010年獲國家科技進步二等獎。2012年，公司共生產(chǎn)原煤86.12萬噸，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)總值3.19億元，工業(yè)增加值2.68億元，職均收入5.6萬元，全員勞動生產(chǎn)率23.3萬元。公司資產(chǎn)總額9.42億元，利潤5959萬元。企業(yè)技術(shù)中心共投入研發(fā)資金1465萬元,占銷售收入的4.6%。二、企業(yè)主要創(chuàng)新活動（一）實施科技興煤戰(zhàn)略,理清思路,制定措施,爭創(chuàng)兵團煤礦行業(yè)標桿礦井公司自2009年被評為“兵團創(chuàng)新型企業(yè)試點單位”以來，以“穩(wěn)隊伍、保安全、擴規(guī)模、提產(chǎn)量、強管理、降成本、增效益，爭創(chuàng)自治區(qū)瓦斯治理示范礦井和兵團標桿示范礦井”為思路，按照上級的統(tǒng)一部署與要求，理思路，訂措施，抓落實，確立各個階段的工作重點和工作目標，認真履行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作職責(zé)。按照兵團創(chuàng)新型企業(yè)的要求，公司提出進一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新力、核心競爭力和持續(xù)發(fā)展力。公司在兵師黨委和義煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)實際情況，進一步把科技創(chuàng)新工作擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，大力實施了“科技興煤”戰(zhàn)略，不斷增強自身科技實力和生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，促進了公司創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展。形成了指導(dǎo)企業(yè)整體創(chuàng)新活動的戰(zhàn)略思路:一是使科技進步逐步成為企業(yè)經(jīng)濟增長的主導(dǎo)因素，建成優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化兵團標桿示范礦井?？萍歼M步貢獻率達到50%以上，科技成果轉(zhuǎn)化率達到80%，主要技術(shù)經(jīng)濟指標達到國內(nèi)先進水平。二是實施人才戰(zhàn)略，健全企業(yè)科技人才培養(yǎng)體系，完善科技政策，實施人才激勵機制，進一步提高員工技術(shù)素質(zhì)。到2015年，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)達到新疆煤炭工業(yè)先進水平。二是以技術(shù)中心為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，內(nèi)外結(jié)合，建設(shè)高水平的技術(shù)中心，技術(shù)中心具有組織重點攻關(guān)項目與研究關(guān)鍵技術(shù)的能力。四是引進培養(yǎng)一批科技帶頭人，使技術(shù)創(chuàng)新能力和科技管理水平在同行業(yè)居領(lǐng)先水平。五是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的機械化、自動化，建成優(yōu)質(zhì)氣煤生產(chǎn)基地。六是實現(xiàn)礦井的安全自動監(jiān)測、監(jiān)控，安全技術(shù)管理達到世界先進水平。七是實現(xiàn)礦井的綠色開采和資源的合理開發(fā)，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，建成一座現(xiàn)代化礦井。（二）完善體制機制建設(shè),選樹典型,激勵促動,為科技創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視科技工作，把創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)當作大事來抓，不斷加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。公司高度注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，健全完善科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進了全礦安全科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了科技創(chuàng)新“三個體系”：成立了以董事長、總經(jīng)理為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。大力表彰在科技創(chuàng)新中涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人，積極推廣應(yīng)用科技成果，充分調(diào)動了廣大工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性，先后出臺了一系列技術(shù)創(chuàng)新管理制度，一是圍繞“安全”“增產(chǎn)”建立起規(guī)范的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是圍繞“增智”抓決策管理，通過優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立起規(guī)范科學(xué)的決策體系和運行機制；建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動、人事、分配制度。其次，在機制創(chuàng)新上，要通過大膽改革，在企業(yè)著力強化五項機制：一是激勵機制。通過改革分配制度，真正體現(xiàn)工效掛鉤和按資、按勞、按績分配的原則；二是約束機制。通過建立各個環(huán)節(jié)的嚴格責(zé)任制度，加強考核和督促檢查，解決管理混亂、經(jīng)營失策、監(jiān)管失控等問題；三是競爭機制。通過實行競聘上崗、優(yōu)化組合和末位淘汰，解決管理僵化、缺乏生機與活力等問題；四是“四自”機制。通過健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，解決企業(yè)自主性和應(yīng)變能力差的問題；五是動力機制。通過實施目標責(zé)任管理、技術(shù)創(chuàng)新、物質(zhì)獎勵和精神鼓舞等方式，解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁問題。公司在創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)過程中,修訂完善了公司《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》、《創(chuàng)新激勵獎勵制度》、《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《企業(yè)人員培訓(xùn)制度》等相關(guān)體制機制建設(shè)文件，按文件要求，我們首先在公司內(nèi)部積極營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍的同時，在各個連隊和業(yè)務(wù)部室成立“創(chuàng)新工作室”，定期舉行創(chuàng)新成果交流會。創(chuàng)新工作室的成立不僅可發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，而且可激發(fā)員工參與科技創(chuàng)新的動力。日常工作中，公司定期發(fā)布礦井安全生產(chǎn)中的熱點和難點，按照“典型引路、全面帶動、重在實用”的原則，積極選樹創(chuàng)新活動中涌現(xiàn)出的典型人才，大力宣傳，以帶動員工積極參與創(chuàng)新。如綜采隊隊長茍戰(zhàn)榮發(fā)明的“綜采工作面可移動式支護假頂”，提高了工作面安全水平，為企業(yè)年節(jié)約資金230萬元，公司為此獎勵其1.2萬元。通風(fēng)隊副隊長李付景改進的“瓦斯抽放管路自動放水器”，使瓦斯抽放能力比以前提高50%以上，公司為此獎勵其5000元。我們還對各個崗位的技術(shù)尖子和崗位能手實施層層考核，不僅按照每月500元的標準，對評定為“技術(shù)大拿”和“特聘技工”的同志發(fā)放補貼。而且在區(qū)隊會議室、礦電視臺宣傳他們的事跡和成就，讓每個崗位的員工都學(xué)有目標、趕有方向，積極引導(dǎo)員工為解決生產(chǎn)經(jīng)營難題積極獻計獻策、盡力奉獻。（三）加強自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心體系建設(shè)，敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)瓦斯治理與利用的雙突破公司研發(fā)體系以自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心為依托，堅持“兩個結(jié)合”的原則，一是加強自主創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，同時要堅持新技術(shù)開發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造相結(jié)合，二是堅持自主創(chuàng)新與引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合。積極采用先進技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)升級；加強對引進技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新，爭取在高起點上形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、裝備；努力實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高技術(shù)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、引進技術(shù)國產(chǎn)化。堅持以企業(yè)為主體，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”的有機結(jié)合，促進科技與經(jīng)濟結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在實施產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)過程中，始終堅持以企業(yè)為主體，認真落實項目的依托工程和配套條件，實行產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)和開發(fā)。公司與西安科技大學(xué)合作，承擔(dān)了兵團科技支疆和科技人員服務(wù)企業(yè)項目《七號井急傾斜多煤層采煤質(zhì)開發(fā)》。公司與重慶煤科院合作，成立了新疆第一家企業(yè)瓦斯研究所，在此基礎(chǔ)上建成了自治區(qū)級的企業(yè)技術(shù)中心。在加大瓦斯災(zāi)害基礎(chǔ)研究的同時，我們結(jié)合自身實際，依托義煤集團技術(shù)中心的支持，重點對礦井瓦斯綜合治理及“消突”技術(shù)進行研究和探索，現(xiàn)已形成了“掘前預(yù)抽煤層瓦斯、掘中交叉布置上下順層孔和掛耳預(yù)抽煤層瓦斯，以及掘后對待掘煤層布置下行順層孔預(yù)抽煤層瓦斯”和“采面前部煤層卸壓抽放、架后采空區(qū)抽放、上隅角插管抽放、鄰近采空區(qū)抽放”等多層面、全方位，具有“黃山特點”的三維綜合抽放技術(shù)體系，使井下所有風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛确€(wěn)定在0.5%以下，有效控制了礦井瓦斯災(zāi)害，不僅保證礦井瓦斯治理工作的安全、穩(wěn)步前進，而且為新疆地區(qū)的瓦斯防治工作提供了科學(xué)的技術(shù)借鑒。在瓦斯抽采的基礎(chǔ)上，公司與山東勝動集團合作有針對性的引入節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝。于2008年建成了疆內(nèi)首家8×500KW瓦斯發(fā)電廠。2012年共發(fā)電1865萬度，為企業(yè)減少電費支出1025萬元。同時，安裝了8臺余熱鍋爐，解決了不用燃煤鍋爐就可夏季對澡堂供熱水，冬季對發(fā)電站、變電所、瓦斯研究所等供暖，年節(jié)約煤量2000噸，按200元/噸計算，減少鍋爐煤支出40萬元。同時，有效減少了溫室氣體排放，生態(tài)效益顯著。僅去年一年，一號井就消耗瓦斯純量666萬m3，相當于減排CO272.4萬噸（每立方米CH4的溫室效應(yīng)是CO2的21倍）。公司在做好企業(yè)自身科技創(chuàng)新的同時，我們結(jié)合礦井的中長期發(fā)展規(guī)劃和自身實際，主動合作、廣借智力，通過委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合模式，與石河子大學(xué)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、西安科技大學(xué)、天津大學(xué)、賽鼎工程有限公司、武漢研究院、新疆設(shè)計院等有著長期穩(wěn)定的合作，按照以企業(yè)為主體、高等院校或科研院所參與，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的機制，建立了雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作體系。2012年我們共投入研發(fā)經(jīng)費1207.5萬元，占企業(yè)營業(yè)收入的3.84%。完善瓦斯防治技術(shù)體系建設(shè)和瓦斯研究所裝備的更新，建成并投用了疆內(nèi)的第一個煤礦井下永久避難硐室和四套煤礦井下移動式救生艙，率先在自治區(qū)完成“煤礦六大緊急避險系統(tǒng)”。（四）加快實施知識產(chǎn)權(quán)保護，尊重權(quán)利，鼓勵創(chuàng)新，強力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展在公司近年來的發(fā)展過程中，日益認識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，2009年第一次通過實施了公司的《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新。突出了知識產(chǎn)權(quán)制度促進科技進步與鼓勵自主創(chuàng)新的作用，保證了制度的合法性、合理性、并使之得到有效執(zhí)行。切實有效地把專利工作納入公司的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，充分依靠和運用知識產(chǎn)權(quán)制度，爭取早日形成自主知識產(chǎn)權(quán)，打造核心競爭力，不斷提升我公司在兵團、疆內(nèi)市場領(lǐng)先的競爭能力。公司將知識產(chǎn)權(quán)管理納入企業(yè)管理工作全過程，充分利用知識產(chǎn)權(quán)制度提高公司科技創(chuàng)新水平，強化專業(yè)人員和管理人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)重視和加強知識產(chǎn)權(quán)管理，成立了專門的知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，并安排專人負責(zé)。近年來，公司雖然小改小革時有創(chuàng)新，但都還沒有形成專利，對此我們要加強對專業(yè)技術(shù)人員申報專利供盡可能的便利，爭取使技術(shù)人員的成果更好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在促進企業(yè)更快發(fā)展方面取得突破。（五）貫徹以人為本，事業(yè)留人，感情留人，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著公司發(fā)展的不斷壯大，科技在生產(chǎn)中的作用越來越重要。公司一號井機械化率在兵團煤礦率先達到100%，專業(yè)技術(shù)人才的對安全生產(chǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。公司堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，切實把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。堅持發(fā)展必須是科學(xué)的發(fā)展，注重提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，注重資源的節(jié)約和環(huán)境保護。人才是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和保證。發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵在于人才，要營造良好的環(huán)境，培養(yǎng)和引進人才并重，立足于培養(yǎng)，注意發(fā)揮現(xiàn)有人才作用，公司為用好人才，留住人才開展了一系列激勵獎勵措施。一是注重為青年專業(yè)技術(shù)人才搭建科技創(chuàng)新平臺，使技術(shù)人員創(chuàng)新工作堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合原則，為專業(yè)技術(shù)人員提供盡可能適合其發(fā)展的空間，給他們一個充分表現(xiàn)自己、能夠施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用。營造重才、惜才、愛才的氛圍，在讓專業(yè)技術(shù)人員感受市場競爭壓力的同時，給他們一個比較寬松的輿論和政策環(huán)境，做到尊重科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。二是提高了人才對企業(yè)發(fā)展的重要認識，用事業(yè)發(fā)揮青年人趕想趕干的創(chuàng)造性，加強對專業(yè)技術(shù)人才的管理，提出明確的工作目標要求，制定完善的考核激勵措施，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性，發(fā)揮好人才的重要作用。三是公司大力開展技術(shù)工人、技術(shù)能手、技術(shù)大拿的評選活動，營造職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍，全面提高團隊的技術(shù)素質(zhì)。大力宣傳公司創(chuàng)新文化精神，不斷更新內(nèi)容豐富完善。進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的工資福利待遇，擴大公司文體娛樂活動范圍，營造企業(yè)良好地文化娛樂氛圍，逐步改善員工生產(chǎn)生活條件，擴大公司多種經(jīng)營范圍，增加公司就業(yè)渠道，穩(wěn)定隊伍。（六）珍惜品牌效應(yīng)，加強品牌宣傳，為企業(yè)發(fā)展注入持久生命力公司是自1958年成立的國有企業(yè)老礦山，長期的品牌使用和宣傳使公司產(chǎn)品積累了較高的知名度，在當?shù)赜泻芨叩挠绊懥?，我們要珍惜“大黃山”的品牌效應(yīng)，大力進行公司“大黃山”作為新疆著名商標的宣傳工作，加強和規(guī)范“大黃山”商標管理，進一步完善“大黃山”商標的國內(nèi)、外商標注冊與保護。公司產(chǎn)品將以客戶的需求為目標，生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的煤炭。以質(zhì)量標準化為抓手，狠抓煤質(zhì)管理，各部門分工配合，嚴格考核，從源從頭上杜絕不合格產(chǎn)品的流出，使生產(chǎn)出的煤炭從水份、灰份、粘結(jié)指數(shù)等指標優(yōu)于客戶需要，保證了市場占有率的不斷提高，在煤炭市場大環(huán)境不利的情況下，公司產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。通過連續(xù)多年對師市電視臺進行貫名，利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、服裝、捐助、路牌等多種渠道進行宣傳，以提高企業(yè)標識的知名度來擴大公司的良好信譽，提高員工的自信心和自豪感。下一步我們將積極開展“大黃山”商標作為中國馳名商標的認定工作和“中國名牌產(chǎn)品”的申報工作，進一步提高公司產(chǎn)品的地區(qū)影響力和市場競爭力。（七）創(chuàng)新文化發(fā)展，弘揚“真誠、同心、感恩”豫新精神，提高公司安全生產(chǎn)水平和和可持續(xù)發(fā)展能力公司一直以“真誠、同心、感恩”的企業(yè)精神教育和培養(yǎng)員工，真誠是要求員工做人要真實不虛假，同心是要求員工與企業(yè)同發(fā)展共進步，感恩要求員工常懷感恩的胸懷。真誠、同心、感恩的豫新精神既幫助公司營造一種互相賞識的團隊氛圍，又能夠打造企業(yè)與個人無限的“情商”與融洽的人際關(guān)系。公司感恩教育的開展，使感恩文化在公司產(chǎn)生強烈的聚集效應(yīng)，職工因感恩而迸發(fā)出的關(guān)愛之情、敬業(yè)之情、奉獻之情、和諧之情，成為推進公司科學(xué)發(fā)展的無限動力。同時公司以“生產(chǎn)發(fā)展，生命安全，生活幸福，生態(tài)文明”的和諧生產(chǎn)理念促進公司各項事業(yè)的發(fā)展，牢固樹立本質(zhì)安全發(fā)展觀，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、指令，扎實抓好安全工作，加大安全規(guī)程的強制力和約束力，夯實安全基礎(chǔ)，始終把安全作為煤礦的頭等大事來抓，嚴格貫徹上級部門“不安全不生產(chǎn)”的要求，使公司的安全生產(chǎn)設(shè)施和條件為斷改善，安全生產(chǎn)超過2000天，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。三、企業(yè)創(chuàng)新成效顯著公司開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)以來，通過創(chuàng)新能力建設(shè)和技術(shù)改造，采用先進的綜采放頂煤采煤法，礦井綜合機械化率達到100%，產(chǎn)量由60萬噸/年提升至100萬噸/年，員工工效由4.5噸/工提高到8噸/工,回采率由30%提高到75以上，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的節(jié)約，提高礦井服務(wù)年限。同時還推廣使用了以下新技術(shù),一是使用“大風(fēng)機、大風(fēng)筒、大風(fēng)量”減少通風(fēng)阻力的局部通風(fēng)技術(shù)，提高單進水平，緩解生產(chǎn)接續(xù)緊張的局面；二是大管徑、多鉆孔、高強度的快速抽采技術(shù)；三是凈化水幕和擋塵網(wǎng)相結(jié)合綜合捕塵技術(shù)；四是高強度均壓治理頂板老空區(qū)火災(zāi)技術(shù)；五是高分子阻化泡沫治理采空區(qū)自然隱患，LFM三相固態(tài)無極泡沫堵漏防火技術(shù)，充填MEA防滅火技術(shù)；六是毫秒爆破技術(shù)以及全部使用防爆變頻電控系統(tǒng)以及PLC電控系統(tǒng)的應(yīng)用，提高了提升機的自動化程度，機電設(shè)備軟啟動、新型風(fēng)電閉鎖開關(guān)設(shè)備，減少了故障率，在提高生產(chǎn)效率、降低工人勞動強度、保證安全生產(chǎn)等方面都發(fā)揮了重要作用。安全上開展了“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作，在新疆地區(qū)率先建成了永久避難硐室和救生倉，完善了人員定位、監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、通訊聯(lián)絡(luò)、供水施救等系統(tǒng)。在信息技術(shù)化管理上安裝運行了安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對煤礦井上下的生產(chǎn)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等重要生產(chǎn)、安全環(huán)節(jié)進行實時化、動態(tài)化、智能化、綜合化的監(jiān)測監(jiān)控。在礦井綜合監(jiān)控人員定位系統(tǒng)及無線移動通訊系統(tǒng)，公司井下人員活動情況通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)降孛嬲{(diào)度室，地面人員可以了解到井下人員工作的信息，確保公司安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。公司與重慶煤科院合作建設(shè)新疆第一家企業(yè)瓦斯研究所，在此基礎(chǔ)上建成了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心，形成具有“黃山特色”的抽放模式，對全疆及至全行業(yè)的高瓦斯突出礦井具有示范意義。在瓦斯抽放的基礎(chǔ)上建成了新疆第一家瓦斯發(fā)電站，實現(xiàn)一期8臺機組的運行發(fā)電，年節(jié)約電費支出千萬余元，還能有效減少溫室氣體排放對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源的綜合利用。2013年4月公司一號井被國土資源部評為“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用示范礦山”光榮稱號。四、總體評價創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作從總體上促進了公司安全生產(chǎn)的全面發(fā)展，近年來企業(yè)效益逐年提升，職工收入穩(wěn)步增長，工人勞動積極性和企業(yè)知名度不斷提高，“大黃山”品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)品市場占用率逐步提高，產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)也存在如下不足：1、基層創(chuàng)新隊伍人才的素質(zhì)不高，引進、消化、吸收先進技術(shù)的能力還不強，與科研院所、高校院所和專業(yè)廠家的合作沒有及時形成有經(jīng)濟效益的成果，科研人員積極性、主動性不強。2、不能從全局思考和解決問題，思想不夠解放，思路不夠開擴，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己區(qū)隊的小圈子內(nèi)，思路不長遠。我們要要進一步解放思想，擺脫一切影響創(chuàng)新發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，只要有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，立足實際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟效益，在創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)性、實用性、應(yīng)用性上下功夫，努力在煤炭生產(chǎn)建設(shè)中多出成果、出好成果。：22932173-4企業(yè)詳細名稱（蓋章）：新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司推薦單位：六師科技局企業(yè)法定代表人姓名：侯鐵軍企業(yè)詳細地址：新疆阜康市大黃山煤礦郵政編碼：831509

填表人：許西寧聯(lián)系電話：手機號碼：電子郵件：xjdhsxxn@163.com上報日期:2013-5-28二〇一三年五月

填寫要求一、請主管技術(shù)創(chuàng)新工作的企業(yè)負責(zé)人組織本企業(yè)科技管理部門、綜合管理部門和財務(wù)部門人員共同填寫；二、請按照指標含義、計算方法、分類標準、編號代碼等認真填報。帶*項目在填報時請參考每一部分后附的填報說明；三、表中的“本年度”均指2012年度。四、填報時數(shù)字一律取整數(shù)。填寫內(nèi)容涉及到外文名稱，要寫清全稱和縮寫字母；五、填寫內(nèi)容應(yīng)保證真實、準確。填報企業(yè)對所填寫內(nèi)容的真實性負責(zé)。

一、企業(yè)基本信息1.1企業(yè)是否是上市企業(yè)？21是；上市代碼2否企業(yè)下屬子公司是否是上市企業(yè)？21是個；2否1.2*企業(yè)是否是被認定的高新技術(shù)企業(yè)？21是；2否1.3*企業(yè)是否擁有馳名商標？21是；個：2否1.4*企業(yè)內(nèi)是否有列入國家和兵團人才計劃的人員？21是；名：2否

填報說明1：1.2指按照《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》（國科發(fā)火〔2008〕172號），在2008年之后重新認定的高新技術(shù)企業(yè)。1.3馳名商標是指根據(jù)2003年《馳名商標認定和保護規(guī)定》（中華人民共和國國家工商行政管理總局第5號令），由國家工商管理總局商標局認定的馳名商標。1.4國家人才計劃主要包括“海外高層次人才引進計劃（千人計劃）”、“青年海外高層次人才引進計劃（青年千人計劃）”“國家杰出青年科學(xué)基金”、“百千萬人才工程”以及兵團人才專項計劃等。

二、企業(yè)經(jīng)營活動情況2.1*企業(yè)資產(chǎn)總額是94260萬元企業(yè)凈資產(chǎn)是27856萬元2.2*企業(yè)年末從業(yè)人員數(shù)是1150人2.3*本年度企業(yè)增加值是26800萬元2.4本年度企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是31912萬元2.5*本年度企業(yè)實現(xiàn)利潤總額是5959萬元2.6*本年度企業(yè)實際上繳稅費總額是8500萬元2.7本年度企業(yè)是否有生產(chǎn)經(jīng)營活動的重大變動情況，包括企業(yè)更名、重組、控股股東變動、重大人事變動等。（限150字以內(nèi)）21是；2否

填報說明2：2.1請根據(jù)企業(yè)本年度資產(chǎn)負債表中的“資產(chǎn)總計”填寫。2.2年末從業(yè)人員數(shù)是指在報告期末，在企業(yè)中從事勞動并取得勞動報酬或經(jīng)營收入的全部勞動力。2.3增加值指企業(yè)生產(chǎn)過程創(chuàng)造的新價值和固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價值。增加值=勞動者報酬+固定資產(chǎn)折舊+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余。（1）勞動者報酬：指勞動者因從事生產(chǎn)活動所獲得的全部報酬。包括：工資、獎金、津貼、福利、保險、實物收入和其他收入，這里包括單位為職工支付的各種福利保險費等。勞動者報酬=職工工資+職工福利費+勞動、待業(yè)保險費+其他個人收入；（2）固定資產(chǎn)折舊：指一定時期內(nèi)為彌補固定資產(chǎn)損耗，按照核定的固定資產(chǎn)折舊率提取的固定資產(chǎn)折舊，或按國民經(jīng)濟核算統(tǒng)一規(guī)定的折舊率虛擬計算的固定資產(chǎn)折舊；（3）生產(chǎn)稅凈額：指企業(yè)向政府交納的生產(chǎn)稅與政府支付給常住單位的生產(chǎn)補貼相抵后的差額。它包括增值稅、營業(yè)稅、資源稅、城市維護建設(shè)稅、消費稅、出口關(guān)稅、進口關(guān)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、土地增值稅、耕地占用稅等及一些規(guī)費，如：教育費附加、排污費、養(yǎng)路費和綠化費等。補貼收入在生產(chǎn)稅凈額中是作為減項處理的，如國家按規(guī)定補給企業(yè)的政策性虧損補貼、價格補貼和出口退稅。生產(chǎn)稅凈額=生產(chǎn)稅-生產(chǎn)補貼生產(chǎn)稅=銷售（營業(yè)、經(jīng)營、結(jié)算）稅金及附加+管理費用中稅金及地方附加+其他業(yè)務(wù)支出中稅金+應(yīng)交增值稅；（4）營業(yè)盈余：指總產(chǎn)出扣除中間投入、勞動者報酬、生產(chǎn)稅凈額和固定資產(chǎn)折舊后的差額。營業(yè)盈余=營業(yè)利潤+生產(chǎn)補貼+工會經(jīng)費的40%。2.5根據(jù)損益表中“利潤總額”項的本年累計數(shù)填列。2.6指企業(yè)實際上繳的各項稅金、特種基金和附加費等。

三、企業(yè)創(chuàng)新活動及組織情況(考核表里增加的內(nèi)容在這里要有表述)3.1*企業(yè)科技活動人員及構(gòu)成情況（計量單位：人）指標名稱人數(shù)科技活動人員數(shù)42研究與實驗發(fā)展（R&D）人員8其中：按學(xué)歷分博士畢業(yè)0碩士畢業(yè)2本科畢業(yè)203.2*企業(yè)擁有的高級技工與（高級）技師數(shù)是5人3.3*企業(yè)科技活動經(jīng)費支出總額是1207.5萬元3.4*企業(yè)研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費支出總額及構(gòu)成（計量單位：萬元）指標名稱經(jīng)費研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費內(nèi)部支出總額650其中：人員費用（含工資）200設(shè)備購置費150原材料300其他研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費外部支出總額300其中：對境內(nèi)研究機構(gòu)支出.對境內(nèi)高等院校支出.對境內(nèi)其他企業(yè)支出300.對境外其他機構(gòu)支出其他3.5企業(yè)研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費來源（計量單位：萬元）指標名稱經(jīng)費研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費內(nèi)部支出總額650其中來自：政府資金本企業(yè)自籌650其他企業(yè)高校、科研院所國外資金其他3.6*本年度經(jīng)稅務(wù)部門確認的研究開發(fā)費用是萬元；2012年經(jīng)稅務(wù)部門確認的研究開發(fā)費用是萬元本年度技術(shù)開發(fā)費用150%抵扣后實際減免稅額是萬元；2012年技術(shù)開發(fā)費用150%抵扣后實際減免稅額是萬元3.7企業(yè)在境內(nèi)辦研發(fā)機構(gòu)情況（計量單位：個）個數(shù)年末企業(yè)在國內(nèi)辦研發(fā)機構(gòu)數(shù)其中：國家級企業(yè)技術(shù)中心兵團級企業(yè)技術(shù)中心1國家重點實驗室和兵團重點實驗室國家（工程）技術(shù)研究中心兵團工程技術(shù)研究中心國家工程實驗室和兵團工程實驗室在企業(yè)外部與其他單位合建的國內(nèi)研發(fā)機構(gòu)其他（請說明）3.8企業(yè)是否在境外建立科研機構(gòu)？21是；2否3.9*近三年企業(yè)是否作為第一承擔(dān)單位承擔(dān)國家或兵團級的科技計劃項目/課題（以簽署項目合同為準）？21是；數(shù)量（個）政府撥付經(jīng)費（萬元）本年度企業(yè)作為第一承擔(dān)單位承擔(dān)國家或省部級科技計劃項目合計國家科技計劃國家科技重大專項973計劃863計劃支撐計劃國際合作計劃兵團級科技計劃1502否√3.11*本年度企業(yè)是否開展了產(chǎn)學(xué)研合作項目？11是；項目數(shù)是2個，企業(yè)實際支出經(jīng)費是5000萬元2否3.12*企業(yè)是否參與了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟？21是2否3.13近三年企業(yè)是否購買了國外技術(shù)？21是；技術(shù)引進費是萬元，其中：設(shè)備費是萬元2否3.14近三年企業(yè)用于對國內(nèi)外引進技術(shù)進行消化吸收的經(jīng)費是1200萬元3.15*企業(yè)是否制定了創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃？11是；●創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃名稱：創(chuàng)新發(fā)展“十二五”規(guī)劃；制定年份2010年；規(guī)劃期從2011年至2015年；規(guī)劃由企管部負責(zé)實施。規(guī)劃涉及了以下哪些戰(zhàn)略（多選）：121知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略2自主品牌戰(zhàn)略3創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略4其他相關(guān)戰(zhàn)略，名稱。2否3.16*企業(yè)是否制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度？11是；制度名稱：新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法；制定年份年2009年

2否3.17*企業(yè)是否制定了創(chuàng)新激勵制度？11是；制度名稱：新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新激勵獎勵制度；制定年份2010年主要措施（B）>(C)>(D)>()（可多選，并按重要性排序）：A．股權(quán)激勵；B．獎金激勵；C．職務(wù)晉升；D．其他2否〇3.18企業(yè)是否制定了員工合理化建議工作管理制度或辦法？11是√；名稱：新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新激勵獎勵制度；制定年份2010年本年度共有52人參與，提出32條合理化建議。2否〇3.19企業(yè)是否制定了創(chuàng)新人才培養(yǎng)制度或辦法？11是；主要措施（B）>(C)>()>()（可多選，并按照重要性排序）A．設(shè)立人才成長計劃；B．加強培訓(xùn)；C．吸引人才；D．其他2否3.20企業(yè)在品牌塑造方面采取最主要的措施？●宣傳企業(yè)文化；〇加強營銷；●提高產(chǎn)品質(zhì)量；〇加強科技創(chuàng)新；〇其他

填報說明3：3.1科技活動人員指企業(yè)在報告年度直接從事或參與科技活動的人員，包括參加科技項目人員、從事科技活動管理和為科技活動提供直接服務(wù)的人員?？萍蓟顒尤藛T不包括全年累計從事科技活動時間不足制度工作時間10%的人員。研究與實驗發(fā)展（R&D）人員指在企業(yè)科技活動人員中從事R&D活動（包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類活動）的人員。包括直接參加R&D項目活動的人員以及為這類項目提供管理和服務(wù)的人員。為R&D項目提供管理和服務(wù)的人員可按R&D項目人員占全部科技項目人員的比重計算。即：R&D人員=直接參加R&D項目活動的人員+管理服務(wù)人員*（R&D項目人員/全部科技項目人員）。3.2高級技工與（高級）技師指取得中華人民共和國高級技工、技師、高級技師《職業(yè)資格證書》的相關(guān)人員。3.3科技活動經(jīng)費支出總額：指年度內(nèi)用于科學(xué)研究與試驗發(fā)展（R&D）、研究與試驗發(fā)展（R&D）成果應(yīng)用以及科技服務(wù)活動的實際經(jīng)費支出。包括從事科技活動人員勞務(wù)費、科研用固定資產(chǎn)購建支出以及其他用于科技活動的支出。3.4研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出指報告期在企業(yè)科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類項目以及這三類項目的管理和服務(wù)費用的支出。不論何種經(jīng)費來源，只要實際用于上述三類項目的經(jīng)費支出都應(yīng)計算在內(nèi)。具體計算辦法：可將企業(yè)全部科技項目中確定為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類項目的經(jīng)費支出加總，再加上按上述三類項目支出占全部科技項目經(jīng)費支出比重計算分攤的科技管理和服務(wù)費用取得。內(nèi)部支出：指本企業(yè)內(nèi)部為增加知識總量以及運用這些知識開發(fā)新的產(chǎn)品或工藝，或?qū)σ延挟a(chǎn)品或工藝進行實質(zhì)性改進而開展的系統(tǒng)性研究活動的實際支出。外部支出：指企業(yè)委托其他單位或與其他單位合作開展的研究與試驗發(fā)展活動而撥付給對方的經(jīng)費。不包括外協(xié)加工費。3.6經(jīng)稅務(wù)部門確認的研究開發(fā)費用指按照《關(guān)于印發(fā)<企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法（試行）>的通知》（國稅發(fā)[2008]116號）中有關(guān)規(guī)定歸集，并得到稅務(wù)部門確認的研究開發(fā)費用。技術(shù)開發(fā)費用150%抵扣后實際減免稅額指企業(yè)在年度內(nèi)經(jīng)稅務(wù)機關(guān)確認的技術(shù)開發(fā)費用可以實行150%加計抵扣后，企業(yè)所得稅實際獲得減免的稅額（即企業(yè)實際減少的所得稅負擔(dān)）。3.9、3.10國家科技計劃特指本年度企業(yè)承擔(dān)的國家科技重大專項、國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、國家科技支撐計劃和國際科技合作計劃。項目/課題數(shù)量和政府撥付經(jīng)費以本年度簽署的項目/課題合同為準，不包括往年批準的、目前正在實施的已有項目/課題。其中，政府撥付經(jīng)費是指在項目/課題合同中明確投入企業(yè)的經(jīng)費，不包括外撥給其他承擔(dān)單位的經(jīng)費。3.11產(chǎn)學(xué)研合作主要是指建立在契約關(guān)系上的，企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所在風(fēng)險共擔(dān)、互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的機制下開展的合作創(chuàng)新。3.12產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是指按照科技部、財政部、教育部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會、國家開發(fā)銀行聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見》（國科發(fā)政〔2008〕770號）以及《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與發(fā)展的實施辦法（試行）》（國科發(fā)政〔2009〕648號）有關(guān)精神構(gòu)建的聯(lián)盟，但不限于經(jīng)科技部審核開展試點的聯(lián)盟。3.15企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃是圍繞企業(yè)創(chuàng)新目標，經(jīng)企業(yè)一定層次認定的，目前正在實施的、有效的，在管理制度、組織機構(gòu)調(diào)整、人員建設(shè)等方面所制定的統(tǒng)領(lǐng)性的、系統(tǒng)性的謀略和規(guī)劃。3.16知識產(chǎn)權(quán)管理制度指企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、獎勵機制、保密、運用、反侵權(quán)、糾紛處理等方面設(shè)立的管理規(guī)范。3.17創(chuàng)新激勵制度指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，為實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,制定的相應(yīng)的股權(quán)激勵制度和其他激勵制度,通過在企業(yè)股東、決策層和技術(shù)創(chuàng)新人員之間創(chuàng)新成果的分配，達到鼓勵創(chuàng)新的目的。

四、企業(yè)創(chuàng)新績效情況4.1*企業(yè)專利擁有總量是0件，其中：發(fā)明專利擁有總量是0件。4.2*本年度企業(yè)專利申請量是0件，其中：發(fā)明專利申請量0件。4.3*本年度企業(yè)獲得專利授權(quán)量是0件，其中：發(fā)明專利授權(quán)量是0件。4.4*本年度企業(yè)PCT專利申請量是0件。4.5*企業(yè)植物新品種擁有總量是0件企業(yè)國家新藥證書擁有總量是0個企業(yè)集成電路布圖設(shè)計權(quán)擁有總量是0件企業(yè)軟件著作權(quán)擁有總量是0件4.6本年度植物新品種申請量是0件國家新藥證書申請量是0個集成電路布圖設(shè)計權(quán)申請量是0件企業(yè)軟件著作權(quán)申請量是0件4.7企業(yè)是否主持制定過國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準？（計量單位：個）21是；數(shù)量國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準數(shù)其中：由國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）正式發(fā)布的標準國家行業(yè)其中，本年度主持制定的國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準個2否4.8企業(yè)是否參與制定過國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準？21是；數(shù)量國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準數(shù)其中：由國際標準化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）和國際電信聯(lián)盟（ITU）正式發(fā)布的標準國家行業(yè)其中，本年度參與制定的國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準個2否4.9*本年度企業(yè)新產(chǎn)品銷售收入0萬元【如果此欄填有數(shù)據(jù)，則需填寫如下內(nèi)容】：請列出屬于國際市場新的新產(chǎn)品名稱（如果超過三項，請選擇新穎性突出的三種）：其中：1）屬國際市場新的新產(chǎn)品銷售收入萬元；請列出市場份額最大的前三個國際新產(chǎn)品信息產(chǎn)品名稱：，產(chǎn)品技術(shù)特點描述：；產(chǎn)品名稱：，產(chǎn)品技術(shù)特點描述：；產(chǎn)品名稱：，產(chǎn)品技術(shù)特點描述：。 2）屬國內(nèi)市場新的新產(chǎn)品銷售收入萬元； 3）屬本企業(yè)新的新產(chǎn)品銷售收入萬元。4.10*企業(yè)是否獲得過國家級科技獎勵？11是；1項其中，本年度獲得國家級科技獎勵數(shù)量項2否4.11本年度本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的最具影響力的創(chuàng)新事件（限填一項，限50字以內(nèi)）。綜采隊隊長茍戰(zhàn)榮發(fā)明的“綜采工作面可移動式支護假頂”，提高了工作面安全水平，為企業(yè)年節(jié)約資金230萬元。4.12本年度本企業(yè)與其他企業(yè)合作創(chuàng)新及開展國際化創(chuàng)新的重大創(chuàng)新事件（限填一項，限100字以內(nèi)）。與西安科技大學(xué)合作通過七號井急傾斜厚煤層綜采技術(shù)的研究，提高礦井綜合機械化裝備水平，使礦井綜合機械化率達到100%，徹底改善礦井生產(chǎn)技術(shù)條件，在確保礦井安全生產(chǎn)的前提下，努力提高礦井產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟及社會效益，同時也為國內(nèi)及新疆類似煤層條件的礦井采用綜采采煤工藝提供理論及實踐依據(jù)。

填報說明4：4.1專利擁有總量指企業(yè)作為專利權(quán)人在報告年度擁有的、經(jīng)國內(nèi)外專利行政部門授權(quán)且在有效期內(nèi)的專利件數(shù)。發(fā)明專利擁有總量指企業(yè)作為專利權(quán)人在報告年度擁有的、經(jīng)國內(nèi)外專利行政部門授權(quán)且在有效期內(nèi)的發(fā)明專利件數(shù)。4.2當年專利申請量指企業(yè)在報告期內(nèi)向?qū)＠姓块T提出專利申請并被受理的件數(shù)。發(fā)明專利申請量指企業(yè)在報告期內(nèi)向?qū)＠姓块T提出發(fā)明專利申請并被受理的件數(shù)。4.3當年專利授權(quán)量指企業(yè)作為專利權(quán)人，在經(jīng)國內(nèi)外專利行政部門授權(quán)的專利件數(shù)。當年發(fā)明專利授權(quán)量指企業(yè)作為專利權(quán)人，在經(jīng)國內(nèi)外專利行政部門授權(quán)的發(fā)明專利件數(shù)。4.4當年P(guān)CT專利申請量是指企業(yè)通過《專利合作條約》途徑遞交的國際專利申請。4.5企業(yè)植物新品種擁有總量、國家新藥證書擁有總量、集成電路布圖設(shè)計權(quán)總量、軟件著作權(quán)擁有總量是指企業(yè)在報告年度擁有的、經(jīng)國內(nèi)外相關(guān)部門授權(quán)且在有效期內(nèi)的相關(guān)數(shù)量。4.7、4.8主持或參與制定的國際、國家或行業(yè)標準是指，企業(yè)主持或參與制定，已公開發(fā)布目前仍有效執(zhí)行的國際、國家、行業(yè)標準。4.9新產(chǎn)品：指采用新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思研制、生產(chǎn)的全新產(chǎn)品，或在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯改進，從而顯著提高了產(chǎn)品性能或擴大了使用功能的產(chǎn)品。本企業(yè)新是指僅只在本企業(yè)內(nèi)屬于新產(chǎn)品，而新穎度未達到國內(nèi)市場新和國際市場新的新產(chǎn)品；國內(nèi)市場新是指在國內(nèi)市場上屬于新產(chǎn)品，而新穎度未達到國際市場新的新產(chǎn)品；國際市場新是指在國際市場上屬于新產(chǎn)品。4.10獎項類別包括：國家最高科學(xué)技術(shù)獎、國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎、國際科學(xué)技術(shù)合作獎。等級選項：國家最高科學(xué)技術(shù)獎不分等級；國家自然科學(xué)獎、國家技術(shù)發(fā)明獎、國家科學(xué)技術(shù)進步獎分為特等獎、一等獎和二等獎。新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新激勵獎勵制度一、總則（一）創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，人才是創(chuàng)新的靈魂。為充分挖掘員工潛能，吸引、留住人才，不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，保證公司在更為迅猛地發(fā)展壯大，制定公司創(chuàng)新激勵獎勵制度。（二）本制度適用于豫新公司所有員工。二、創(chuàng)新獎勵范圍本制度分設(shè)科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、公司交辦的其他特殊性事宜獎。其中：科技創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎項目必須由項目負責(zé)人具體付諸實施。合理化建議重在建議，具體是否采納并實施由公司研究決定。公司交辦的其他特殊性事宜，承接部門或個人必須具體付諸實施。（一）科技創(chuàng)新獎主要面向技術(shù)人員和普通一線員工。指在設(shè)計創(chuàng)新、工藝改進、設(shè)備改良、安全生產(chǎn)等方面運用新材料、新知識、新技術(shù)、新工藝等進行研究與開發(fā)所產(chǎn)生的成果；以及小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)新等技術(shù)攻關(guān)活動所產(chǎn)生的成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括：在改進現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、原材料替代品研發(fā)等方面有特殊貢獻的；設(shè)備、工具的技術(shù)改良、改造；檢測方法、計量儀器的改進；安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進；在改善“三廢”處理和環(huán)境綜合治理等環(huán)保技術(shù)上的改進；物資貯藏、運輸技術(shù)的改進；對各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序等的改進；計算機技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用；為企業(yè)申請專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計；其他科技創(chuàng)新。（二）管理創(chuàng)新獎主要面向管理人員。指運用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，在公司體制改革、企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產(chǎn)生實際效用的管理創(chuàng)新成果。（三）合理化建議獎面向全體員工，目的在于鼓勵廣大員工向企業(yè)獻計獻策，其范圍涵蓋技術(shù)創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的所有項目。已單獨申報科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎的項目，不再申報合理化建議獎。（四）公司交辦的其他特殊性事宜獎根據(jù)承接部門或個人的工作完成情況和工作量，公司給予相應(yīng)的獎勵(逐步取消加班費)，并將其納入員工績效考核體系。三、創(chuàng)新項目評選標準創(chuàng)新項目應(yīng)符合創(chuàng)新性、效益性、推廣性。（一）創(chuàng)新性創(chuàng)新項目應(yīng)符合現(xiàn)代管理、科學(xué)技術(shù)原理，具有企業(yè)內(nèi)部原創(chuàng)性或在原有基礎(chǔ)上有改進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。（二）效益性創(chuàng)新項目應(yīng)結(jié)合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施成本合理，經(jīng)過一定時間、范圍的實施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。（三）推廣性創(chuàng)新項目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉(zhuǎn)化程度高，有較強的可操作性，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價值。四、創(chuàng)新獎的申報與評審（一）評審機構(gòu)1.公司成立“創(chuàng)新項目評審小組”，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新項目的獎勵評定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：侯鐵軍許三姓副組長：李丁夫崔景民趙云峰成員：各部室部長、區(qū)隊負責(zé)人、其他專業(yè)技術(shù)人員2.企管部作為創(chuàng)新項目的日常主管機構(gòu)，負責(zé)公司全體員工創(chuàng)新項目的申報受理（包括口述錄入）、立項、組織評審等工作。3.主管機構(gòu)辦公電話：0994--3366027郵箱：xjdhsxxn@163.com（二）申報與評審程序1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎項目采用“先申報立項（隨時），再批準實施，后集中評審”的程序。項目實施完成后，項目人應(yīng)于10日內(nèi)進行項目總結(jié)，填報“創(chuàng)新項目成果申報表”，并提報相關(guān)資料或完成口述錄入。企管部負責(zé)對項目完成情況、取得的效益和效果等進行確認。2.合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理、及時考察、集中評審”的評選程序。3.項目分為個人申報與員工間自由組合申報兩種，自由組合項目其所在部室區(qū)隊負責(zé)人不得參加。多個部門共同參與的創(chuàng)新項目，由主創(chuàng)部門申請人負責(zé)申報。4.各獎項每年集中評審一次。五、創(chuàng)新獎勵等級、金額及分配辦法（一）創(chuàng)新獎勵等級、金額1.科技創(chuàng)新獎和管理創(chuàng)新獎⑴可計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤的大小劃分獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表：創(chuàng)造凈利潤獎勵等級獎勵金額超過100萬元一等獎50000元10-100萬元二等獎凈利潤的5%1-10萬元三等獎凈利潤的5%1萬元以下優(yōu)秀獎500元鼓勵獎100元⑵難以計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，如有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保、企業(yè)管理等，應(yīng)從項目完成時間、完成質(zhì)量、項目實施效果、解決問題的重要性等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下表：獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎500300200100502.合理化建議獎獎勵等級獎勵金額（元）一等獎5000二等獎3000三等獎2000四等獎1000五等獎500六等獎300七等獎200八等獎100九等獎50鼓勵獎303.公司交辦的其他特殊性事宜獎（績效考核獎）獎勵等級獎勵金額（元）一等獎20000二等獎10000三等獎5000四等獎3000五等獎2000優(yōu)秀獎50030020010050（二）創(chuàng)新獎金的分配辦法1.創(chuàng)新獎金的分配對象及比例：⑴獲獎項目所在部門的領(lǐng)導(dǎo)班子：獲得本部門全部獲獎項目獎勵金額的10%。其中部門主要負責(zé)人分配50%，副職及助理分配剩余50%。⑵剩余90%頒發(fā)給各項目完成人；項目屬于組合申報的，由項目主要負責(zé)人在企管部的監(jiān)督下按參與人員貢獻大小進行公平分配。2.創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核。六、罰則（一）剽竊、侵奪他人創(chuàng)新成果者，或者以其他不正當手段騙取創(chuàng)新獎?wù)?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)，撤銷獎勵，追回獎金，予以通報批評，并按獎金金額的50%進行罰款，充當公司的創(chuàng)新基金。

（二）申報單位或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，對負有直接責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予行政處分。七、附則（一）本制度由公司企管部負責(zé)解釋。（二）本制度未盡事宜另行通知說明。（三）本制度自發(fā)布之日起實施。新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司2010年1月1日新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新管理制度一、總則1、為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。2、技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。3、圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。二、創(chuàng)新原則與目標1、公司大力鼓勵和支持技術(shù)進步，應(yīng)用先進適用技術(shù)改造提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，培養(yǎng)科技人才，保護知識產(chǎn)權(quán)，促進自主創(chuàng)新。2、技術(shù)創(chuàng)新遵循下列原則：（1）堅持技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合；（2）以產(chǎn)品工藝生產(chǎn)為主線，配套節(jié)能設(shè)備、材料、環(huán)保以及相關(guān)的技術(shù)裝備，形成系統(tǒng)配套性；（3）以市場為導(dǎo)向，以持續(xù)提升公司產(chǎn)品競爭力為目標，以效益為中心；（4）加強產(chǎn)、學(xué)、研合作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新起點和水平，避免低水平重復(fù)和封閉式發(fā)展。3、技術(shù)創(chuàng)新工作目標：（1）發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)品升級換代，更好地滿足目標市場需求；（2）改進工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品盈利能力及市場競爭力；（3）更新設(shè)備，不斷提升設(shè)備性能，以提高生產(chǎn)效率、降低能源和材料消耗，改善環(huán)境，促進安全清潔生產(chǎn)；（4）改進操作技術(shù)，總結(jié)、推廣先進操作方法，促進產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率提高；（5）形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)。三、組織管理1、企管部部是公司技術(shù)創(chuàng)新工作歸口職能管理部門，負責(zé)創(chuàng)新宏觀管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進成果推廣應(yīng)用，建立創(chuàng)新激勵機制，推動創(chuàng)新水平提升，落實完善創(chuàng)新制度。（1）技術(shù)創(chuàng)新方向性研究；（2）技術(shù)創(chuàng)新工作管理、協(xié)調(diào)服務(wù)；（3）建立健全公司技術(shù)創(chuàng)新工作激勵機制；（4）技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)管理；（5）申報國家和兵團、師市級科技成果（獎），促進成果推廣應(yīng)用。2、各生產(chǎn)、技術(shù)單位是公司技術(shù)創(chuàng)新主體，根據(jù)本身發(fā)展目標，結(jié)合自身實際，優(yōu)化配置創(chuàng)新資源，確定技術(shù)創(chuàng)新基本要求和階段目標，中心任務(wù)與重點領(lǐng)域，并采取有效措施付諸實施。四、創(chuàng)新實施1、各生產(chǎn)、技術(shù)單位具體負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展：（1）關(guān)注行業(yè)技術(shù)進步狀況，及時收集、整理、分析市場信息并進行充分論證，民主、科學(xué)決策，制定具有前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新計劃；（2）創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)與工藝，引進先進技術(shù)、裝備并進行消化、吸收和再創(chuàng)新；（3）運用高新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；（4）應(yīng)用新能源、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、資源綜合利用和環(huán)境保護等技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；（5）創(chuàng)造、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)，努力完善企業(yè)標準，積極參與制定地方、行業(yè)和國家技術(shù)標準，建立完善的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系；（6）技術(shù)創(chuàng)新課題檔案、秘密管理；（7）堅持以弘揚科學(xué)精神、普及科技知識、推動科技創(chuàng)新、加強技術(shù)協(xié)作、促進成果轉(zhuǎn)化、提高職工素質(zhì)為重點，深入推進職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動；（8）尊重知識，尊重人才，尊重員工創(chuàng)造性勞動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力；（9）通過各種途徑，培養(yǎng)和造就專門技術(shù)人才，創(chuàng)造有利環(huán)境和條件，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用。2、投資超過三萬元（含）的技術(shù)創(chuàng)新課題，以“項目化運作”方式予以實施。3、創(chuàng)新課題如期完成后，由生產(chǎn)、技術(shù)單位對課題創(chuàng)新內(nèi)容、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益以及成果創(chuàng)新性、合理性、實用性等作出客觀、公正評價，并予以結(jié)題。五、保障措施1、生產(chǎn)、技術(shù)單位應(yīng)當將技術(shù)創(chuàng)新納入年度預(yù)算，確保創(chuàng)新投入。2、建立和完善對技術(shù)創(chuàng)新投入的考核和監(jiān)督機制，加強對創(chuàng)新經(jīng)費的管理、監(jiān)督和審計，提高使用效益。3、強化創(chuàng)新激勵，公司定期對在新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)與新工藝研究、科技成果推廣應(yīng)用、科技管理、技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)引進和消化吸收、取得自主知識產(chǎn)權(quán)等方面做出突出貢獻的單位、人員給予表彰和獎勵。4、將創(chuàng)新業(yè)績作為對技術(shù)人員進行評價、晉升、職稱評聘等事項的重要依據(jù)。六、成果管理1、創(chuàng)新課題取得的技術(shù)成果歸屬，除另有約定外，屬公司所有。2、在技術(shù)創(chuàng)新活動過程中所形成的實物資產(chǎn)，按公司財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進行管理。3、通過技術(shù)創(chuàng)新取得的技術(shù)成果可以作為申請政府、公司內(nèi)部有關(guān)表彰獎勵的依據(jù)。七、附則1、本制度由企管部負責(zé)解釋。2、本制度自公布之日起試行。二〇〇九年五月二十日新疆大黃山豫新煤業(yè)有限責(zé)任公司人員培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)宗旨1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展，科技、技術(shù)創(chuàng)新開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)目的1、達成對公司文化、價值觀、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。2、提高員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展的能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；3、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，以技術(shù)創(chuàng)新來增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。三、培訓(xùn)原則依照公司管理制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補什么，急用先學(xué)，立竿見影，培訓(xùn)出一批技術(shù)過硬，勇于技術(shù)創(chuàng)新的人才。四、培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下，由勞資部負責(zé)管理、統(tǒng)一規(guī)劃，公司勞資部和各部門組織實施，員工個人主動配合。由勞資部主要負責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實際操作部分由部門組織培訓(xùn)。2、勞資部于每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標、考核指標，擬訂公司年度培訓(xùn)計劃上報公司批準執(zhí)行。3、培訓(xùn)計劃經(jīng)公司批準后，勞資部應(yīng)按計劃明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。4、培訓(xùn)授課要落實到人，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。5、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作創(chuàng)新技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容(一）新員工崗前入職培訓(xùn)1、對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作。2、企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司在哪方面需要技術(shù)創(chuàng)新。3、崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，并發(fā)現(xiàn)新員工個人特長與特點安排到更適合他的崗位，以便以后發(fā)揮出其技術(shù)創(chuàng)新的價值與能力。4、安全教育5、培訓(xùn)后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結(jié)合平時的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀律和學(xué)習(xí)成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對于補考不合格者，公司不予以錄用。（二）在職員