養(yǎng)老服務(wù)項目

《市場調(diào)杳報告》.宏觀養(yǎng)老市場環(huán)境調(diào)查與行業(yè)趨勢分析.本項目潛在消費者養(yǎng)老需求市場調(diào)查.市、縣（區(qū)）現(xiàn)有代表性養(yǎng)老項目調(diào)查.項目自身情況調(diào)查分析.養(yǎng)老地產(chǎn)標(biāo)桿研究與分析.表性地產(chǎn)項目暢銷樓盤及戶型調(diào)研分析《目標(biāo)市.場細分方案》.養(yǎng)老行業(yè)市場細分（S）.目標(biāo)市場分析（T）.目標(biāo)市場定位（P）《定位報告》.項目定位決策背景.項目宏觀界定.項目微觀界定.項目戰(zhàn)略選擇（SWOT分析）.項目定位分析（5W2H）《項目功能分區(qū)策劃建議方案》L項目功能分區(qū)依據(jù).項目功能分區(qū)思路.項目功能分區(qū)建議.項目風(fēng)格定位建議.項目規(guī)劃定位建議《老年住宅產(chǎn)品戶型配比策劃建議方案》.代表性（養(yǎng)老）地產(chǎn)項目分析與標(biāo)桿借鑒.老年住宅功能區(qū)域客群需求分析.老年住宅產(chǎn)品戶型配比建議《服務(wù)內(nèi)容與定價策略策劃建議方案》1.項目整體服務(wù)框架設(shè)計.機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)項H設(shè)計.居家養(yǎng)老（社區(qū)養(yǎng)老）服務(wù)項目設(shè)計.功能配套服務(wù)項目設(shè)計《設(shè)施設(shè)備及信息化投入策劃建議方案》L項R設(shè)施設(shè)備配置思路和依據(jù).養(yǎng)老機構(gòu)配套設(shè)施設(shè)備投入建議（1）生活照料服務(wù)基本設(shè)備清單（2）醫(yī)療護理服務(wù)基本設(shè)備清單（3）康復(fù)訓(xùn)練服務(wù)基本設(shè)備清單（4）營養(yǎng)膳食服務(wù)基本設(shè)備清單（5）其它配套公共設(shè)施設(shè)備清單.其它公共區(qū)城設(shè)施設(shè)備配備建議《政策研究和政府補貼策劃建議方案》.國家養(yǎng)老政策研究與分析.省養(yǎng)老政策研究與分析.市養(yǎng)老政策研究與分析.申請政策性補貼建議思路和對策《商業(yè)模式與盈利模式策劃建議方案》.項目贏利模式設(shè)計.項目商業(yè)價值分析.項目營銷賣點分析10《品牌推廣策劃建議方案》.品牌推廣思路.品牌推廣對象.品牌推廣渠道及策略.品牌推廣費用預(yù)算.品牌推廣計劃11《投入產(chǎn)出分析報告》L項目投入產(chǎn)出測算前提假設(shè)和相關(guān)依據(jù).項目主要測算結(jié)論.項目現(xiàn)金流情況與敏感性分析附件：測算過程附表12《VIS設(shè)計策劃建議方案》.項目LOGO創(chuàng)意及設(shè)計方案.VIS系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)用實施13《概念性規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》.規(guī)劃設(shè)計的基本原則.設(shè)計風(fēng)格建議.設(shè)計成果要求.設(shè)計時間要求.其它建議及要求河南省老齡產(chǎn)業(yè)投資集團，簡稱河南老投，是經(jīng)河南省民政廳支持、批準(zhǔn)成立的行業(yè)投資公司，也是河南省以及全國首家專業(yè)從事老齡產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)'業(yè)金融、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃管理以及聯(lián)盟資本運作的綜合性企業(yè)。河南老投以服務(wù)老年事業(yè)為根本，以老齡產(chǎn):業(yè)”全產(chǎn)業(yè)鏈”模式為發(fā)展核心與發(fā)展路徑，業(yè)已形成投資、聯(lián)盟.、管理三大經(jīng)營板塊，并相繼注冊成立了河南健康養(yǎng)生俱樂部、河南上德老齡企業(yè)管理咨詢有限公司，實現(xiàn)了老齡產(chǎn)業(yè)從投資、建設(shè)到管理的一條龍的完整的經(jīng)營鏈條，著力打造國際化與現(xiàn)代化的新型老齡產(chǎn)業(yè)精品品牌。河南上德老齡企業(yè)管理咨詢有限公司公司面向成長與變革中的養(yǎng)老企業(yè)，全力打造專注「中國老齡產(chǎn)業(yè)管理咨詢中的率先者。公司堅持”創(chuàng)造價值合作共贏”的服務(wù)宗旨，公司依托完備的的戰(zhàn)略思想庫、廣泛的商業(yè)資源關(guān)系，具備高度職業(yè)化、專業(yè)化的運作能力，為老齡產(chǎn)業(yè)鏈上的企事業(yè)單位和機構(gòu)提供養(yǎng)老項目咨詢、養(yǎng)老項目策劃、人材管理培訓(xùn)和培訓(xùn)建設(shè)、養(yǎng)老顧問、委托運營，老年用品研發(fā)、產(chǎn)品代理、銷售及中介等系統(tǒng)化、實效性的解決方案，致力于成為卓越的管理與咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者，全力推動中國養(yǎng)老企業(yè)變革與成長。企業(yè)文化愿景：立足養(yǎng)老行業(yè)，成為卓越的管理與咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供者使命：推動中國養(yǎng)老企業(yè)變革與成長宗旨：創(chuàng)造價值合作共贏價值觀：篤而誠敏而睿實而新共而進服務(wù)理念：專業(yè)專注至精至誠共進共贏業(yè)務(wù)范圍：養(yǎng)老項FI咨詢、養(yǎng)老項目策劃、人材管理培訓(xùn)和培訓(xùn)建設(shè)、養(yǎng)老顧問、委托運營，老年用品研發(fā)、產(chǎn)品代理、銷售及中介服務(wù)。可研階段：成本費用養(yǎng)老項目市場定位及財務(wù)可行性研究《養(yǎng)老項目市場定位及財務(wù)可行性研究報告》1）項目背景情況調(diào)查分析2）養(yǎng)老市場環(huán)境及行業(yè)趨勢分析3）競爭市場分析4）養(yǎng)老地產(chǎn)案例分析5）項目發(fā)展戰(zhàn)略分析6）項目開辟定位分析7）財務(wù)分析32萬元服務(wù)時間及服務(wù)方式.華美顧問服務(wù)時間自雙方簽署正式合同且華美收到合同約定首期款一周后開始。.第一階段定位可研服務(wù)開始后，華美成立項R團隊，華美顧問前往項FI所在地開展競爭市場調(diào)查工作，同時進行業(yè)主核心需求及發(fā)展戰(zhàn)略分析、市場環(huán)境分析、借鑒案例分析、相關(guān)專業(yè)人士意見搜集、項目功能定位、項目投資估算、項目經(jīng)營業(yè)績預(yù)測、項目整體投資回報分析等研究工作，并于45個工作日內(nèi)提交《養(yǎng)老項目市場定位及財務(wù)可行性研究報告》1.0版，報告1.0版將在華美客戶網(wǎng)上以電子文件形式提交，客戶可以使用電腦、IPAD、手機等設(shè)備方便地閱讀報告，同時華美提供在線答問服務(wù)。報告1.0版提交后，華美項目團隊與甲方召開專題報告匯報及研討會，會后甲方需形成書面報告完善意見，華美將根據(jù)甲方意見對報告進行調(diào)整、補充和完善，并在5個工作日內(nèi)提交報告2.0版。在合同簽署口期起6個月內(nèi)，華美團隊繼續(xù)為客戶提供各項后續(xù)服務(wù)以及相關(guān)協(xié)助服務(wù)，其中包括不超過2次報告微調(diào)服務(wù)，比如市場數(shù)據(jù)更新、功能定位及面積指標(biāo)微調(diào)、投資估算微調(diào)、設(shè)計方案微調(diào)等。附件一：《養(yǎng)老項目市場定位及財務(wù)可行性研究報告》內(nèi)容概要.項目背景情況調(diào)查分析項目基本資料項目位置及交通狀況分析項目周邊區(qū)域未來發(fā)展規(guī)劃及重要發(fā)展項目發(fā)展業(yè)主基本資料業(yè)主開辟目標(biāo)及基本要求（資金實力，投資預(yù)期：投資回報要求、每床每年貢獻額、保健和餐飲等方面貢獻額））16其他相關(guān)背景資料分析.當(dāng)?shù)卣畬?dǎo)向與養(yǎng)老政策分析政府倡導(dǎo)的養(yǎng)老項目類型養(yǎng)老最新政策養(yǎng)老優(yōu)惠政策稅收優(yōu)惠政策水、電、氣等優(yōu)惠政策教育/培訓(xùn)及勞動政策每床/每天政府補貼區(qū)域養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析.區(qū)域競爭市場分析（競爭市場已開業(yè)、在建、規(guī)劃中的重點養(yǎng)老公寓項目分析等）區(qū)域競爭市場養(yǎng)老公寓供給現(xiàn)狀分析發(fā)展趨勢分析市場特點分析功能配套分析運營模式分析盈利模式分析客源群體分析.購買原因2.需求特點分析對項目定位的影響與建議區(qū)域競爭市場養(yǎng)老公寓市場需求現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析.國內(nèi)外對標(biāo)養(yǎng)老項目典型案例分析及借鑒國外對標(biāo)養(yǎng)老項目典型案例分析及借鑒國內(nèi)養(yǎng)老項目典型案例分析及借鑒國內(nèi)外養(yǎng)老項目案例分析總結(jié).項目發(fā)展戰(zhàn)略分析集團養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面本體項目開辟層面.項目開辟定位分析項目整體定位（通過針對養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展趨勢與養(yǎng)老公寓發(fā)展趨勢的分析，以及區(qū)域競爭市場的調(diào)研，結(jié)合陸邦天成自身資源優(yōu)勢、以及國內(nèi)外養(yǎng)老項目案例的經(jīng)驗借鑒總結(jié)，得出項目產(chǎn)品定位）項目開辟時序建議項目核心客源定位（客源類型、客源來源等）項H類型定位項目檔次定位項目業(yè)態(tài)及功能定位（戶型配比、核心康養(yǎng)配套、生活配套、適老化公共配套等）項目產(chǎn)品特色建議（如何打造核心競爭力）項目整體盈利模式建議項目整體運營模式建議項目整體營銷思路項目銷售類資產(chǎn)銷售模式定位（銷售包括一次獲得長期租金或者會員費等方式）.項目投資估算及相關(guān)分析項目投資估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義項目投資估算（分土地、咨詢及設(shè)計、土建及機電、室內(nèi)裝修、開業(yè)籌備、市場推廣及銷售費用、不可預(yù)見費用等項目）項目投資敏感性分析項目成本控制關(guān)鍵點及相關(guān)建議.項目整體投資回報預(yù)測項目整體投資回報預(yù)測基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義項目整體投資回報預(yù)測項目整體投資回報盈虧平衡點及敏感性分析順利實現(xiàn)項目整體開辟目標(biāo)的關(guān)鍵點及相關(guān)建議.投資風(fēng)險分析宏觀經(jīng)濟風(fēng)險宏觀政策風(fēng)險投融資風(fēng)險開辟建設(shè)風(fēng)險經(jīng)營市場風(fēng)險96經(jīng)營管理風(fēng)險資產(chǎn)管理風(fēng)險第二階段：設(shè)計顧問第三階段：項H管理第四階段：采購顧問第五階段：開業(yè)顧問第六階段：運營管理附件二:《簡版養(yǎng)老項目市場定位及財務(wù)可行性研究報告》內(nèi)容概要項目發(fā)展目標(biāo)定義項目規(guī)劃、開辟、經(jīng)營、資產(chǎn)等方面的前置條件及約束條件定義項目老人養(yǎng)老市場調(diào)查與分析（按老人階段分）項目周邊區(qū)域居家老人服務(wù)市場調(diào)查及分