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公司人力行政需求規(guī)劃管理制度1.前言本文檔旨在規(guī)范公司的人力行政需求規(guī)劃管理流程，確保公司人力資源的優(yōu)化配置和有效利用。同時(shí)，也將有效地提高人力行政工作的工作效率。2.需求規(guī)劃管理的目標(biāo)公司人力行政需求規(guī)劃管理的目標(biāo)是確保公司人力資源的優(yōu)化配置和有效利用，包括以下幾個(gè)方面：合理評(píng)估公司的人力需求確定公司的人力資源需求計(jì)劃建立有效的人力資源供應(yīng)體系提高公司的人力資源利用率降低公司的人力資源管理成本3.需求規(guī)劃管理的機(jī)制和流程3.1.機(jī)制公司需求規(guī)劃管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：人力行政需求規(guī)劃管理委員會(huì)的建立；建立與個(gè)人管理系統(tǒng)（HRMS）的連接，確保人力需求規(guī)劃和人力資源管理的緊密聯(lián)系；建立人力需求統(tǒng)計(jì)分析的體系，分析及時(shí)更新公司的人力需求。3.2.流程公司人力行政需求規(guī)劃管理的流程應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)階段：3.2.1.制定人力需求計(jì)劃收集和分析市場(chǎng)信息、公司規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃等，確定公司未來(lái)一段時(shí)間的人力需求；將人力需求細(xì)化到個(gè)人層面，如：職位、崗位、工作職責(zé)、薪資待遇及福利待遇等方面；負(fù)責(zé)人員審核計(jì)劃是否符合公司的商業(yè)計(jì)劃，同時(shí)向管理委員會(huì)匯報(bào)人力需求計(jì)劃。3.2.2.確定供應(yīng)系統(tǒng)依照人力需求計(jì)劃建立招聘渠道和工作職責(zé)及職位要求的描述等；設(shè)定招聘流程，制定應(yīng)聘者面試、測(cè)試等計(jì)劃及相關(guān)工作流程。3.2.3.需求統(tǒng)計(jì)分析依據(jù)人力需求計(jì)劃和人力資源供需情況，定期做出需求統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；提出人力需求調(diào)整建議。4.注意事項(xiàng)為了達(dá)到有效的需求規(guī)劃管理，公司應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)交流與溝通，在整個(gè)需求規(guī)劃管理流程中加強(qiáng)透明度與規(guī)范化。5.結(jié)論以上就是公司人力行政需求規(guī)劃管理制度的詳細(xì)內(nèi)容，通過(guò)以上規(guī)范化流程

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