固定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

固定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度1.管理目的為確保固定設(shè)備能夠安全、正常、高效地運(yùn)行，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定本管理制度。2.管理范圍本管理制度適用于公司固定設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理。3.管理職責(zé)3.1主管部門負(fù)責(zé)對(duì)本管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、問責(zé)。3.2設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)所管理的固定設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)報(bào)告并處理。3.3相關(guān)人員將遵守本管理制度作為職責(zé)之一，有義務(wù)按照規(guī)定對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修等操作。4.操作規(guī)定4.1設(shè)備維護(hù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)前，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)。嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行操作。設(shè)備的維修、保養(yǎng)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核合格后方可上崗作業(yè)。4.2設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)，由相關(guān)人員每日按照設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。周期保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，保證設(shè)備正常、高效運(yùn)行。操作保養(yǎng)時(shí)必須戴好安全防護(hù)用品。4.3設(shè)備維修記錄設(shè)備維修時(shí)，必須在維修記錄本上詳細(xì)記錄維修情況，包括維修時(shí)間、維修人員、維修內(nèi)容。出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)，必須立即把設(shè)備停機(jī)，并及時(shí)通知設(shè)備管理員進(jìn)行處理，并在維修記錄本上予以記錄，便于下一步操作。設(shè)備維修記錄必須進(jìn)行分類保存，方便隨時(shí)查找。4.4設(shè)備備件管理設(shè)備備件管理應(yīng)實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，及時(shí)補(bǔ)充、更新備件庫(kù)存，并進(jìn)行分類管理。對(duì)于常用備件建立臨時(shí)備件庫(kù)，實(shí)行“先進(jìn)先出”原則。5.維護(hù)保養(yǎng)考核5.1考核對(duì)象按照所管理的設(shè)備，考核對(duì)象分為設(shè)備管理員和相關(guān)人員。5.2考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)主要包括，按照規(guī)定維修、保養(yǎng)設(shè)備的能力和質(zhì)量，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及操作是否規(guī)范等方面進(jìn)行考核。5.3考核形式考核采取設(shè)備維修記錄、設(shè)備運(yùn)行情況等方式開展，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)并予以獎(jiǎng)懲。6.管理制度執(zhí)行效果評(píng)估按照本管理制度規(guī)定的時(shí)間，對(duì)制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議并及時(shí)進(jìn)行落實(shí)