商品混凝土企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

商品混凝土企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施一、企業(yè)內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制是指企業(yè)通過制度、制度執(zhí)行及監(jiān)督等手段，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在法規(guī)、規(guī)章、合同及企業(yè)方針、政策、計(jì)劃等框架內(nèi)進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、準(zhǔn)確性、及時性，最大限度地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。二、商品混凝土企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀商品混凝土企業(yè)存在以下內(nèi)部控制問題：1.信息化程度低當(dāng)前社會信息化水平高，大部分企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)行了信息化改造，但是很多商品混凝土企業(yè)仍停留在手工或者人工化打單、核單的管理方式，導(dǎo)致信息管理效率低下、數(shù)據(jù)易出錯、管理成本高。2.制度執(zhí)行不到位企業(yè)制度建設(shè)需要針對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)，但是一些商品混凝土企業(yè)在制度建設(shè)上缺乏系統(tǒng)性且管理人員缺乏對制度的執(zhí)行力度，導(dǎo)致某些制度的執(zhí)行不到位。3.審核監(jiān)督不夠?qū)嶋H操作中，工藝流程貫穿著包括材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都容易存在各種各樣的盲區(qū)，而現(xiàn)有管理模式和自身精力卻難以準(zhǔn)確掌握每個環(huán)節(jié)的具體差異情況，從而難以發(fā)現(xiàn)問題。4.崗位責(zé)任不明確由于企業(yè)管理機(jī)制不夠健全，每個崗位的職責(zé)也不夠明確，員工工作責(zé)任不太明確。一些企業(yè)的工人和管理人員的管理水平參差不齊，出現(xiàn)了不能獨(dú)立、協(xié)作能力弱、履職不到位、責(zé)任逃避等問題。三、商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制改進(jìn)措施對于商品混凝土企業(yè)目前存在的問題，我們需要采取以下改進(jìn)措施。1.提高信息化水平為了增強(qiáng)企業(yè)的管理效率和競爭力，需要逐步改變傳統(tǒng)管理，倡導(dǎo)信息化管理模式，增加信息系統(tǒng)的應(yīng)用，比如運(yùn)用商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）實(shí)現(xiàn)信息的收集、整合、分析、應(yīng)用和共享。2.落實(shí)制度建設(shè)企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該以實(shí)踐為基礎(chǔ)，有針對性地制定和實(shí)施制度建設(shè)項(xiàng)目。同時，在制定制度前，應(yīng)充分的征求意見和審批，梳理企業(yè)現(xiàn)存的流程，以確保制度執(zhí)行的完整性。3.加強(qiáng)審核監(jiān)督隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)正在積極推行質(zhì)量管理技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，管控儀器、儀表與機(jī)器設(shè)備的使用，提高各工序的質(zhì)量，提升工作效率；同時，通過與自身信息服務(wù)商的合作，采用高性能的監(jiān)測技術(shù)、及時更新管理數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的信息化管理水平。4.明確各崗位責(zé)任企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)定崗位職責(zé)，把管理過程中的崗位進(jìn)行詳細(xì)的劃分。公示崗位權(quán)責(zé)關(guān)系圖，對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和動態(tài)學(xué)習(xí)。幫助員工了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，共同解決問題，確保工作的順暢進(jìn)行。四、總結(jié)建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度對于提高企業(yè)競爭力和增加企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ浅Ｖ匾?。但是，在?shí)踐中存在許多問題，需要從多個方面進(jìn)行改進(jìn)：信息化程度、制度執(zhí)行不到位、審核監(jiān)督不夠、崗位責(zé)任不明確