工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施

工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新措施1.引言隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程加快，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)、民用建筑施工的需求也日益增長，工程建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量已成為重要的社會經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。然而，在工程建設(shè)項目的實踐中，施工管理過程中存在各種問題，如各方資源分配不合理、信息不對稱、施工變更頻繁等。因此，為了提高工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率，不斷改進(jìn)施工管理模式和方法成為了當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域需要解決的重要問題。2.工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)狀2.1施工管理模式落后當(dāng)前我國的施工管理模式落后，普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式，主要依靠集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的層次化管理和經(jīng)驗指導(dǎo)為主，缺少合理的工具支持和信息系統(tǒng)的輔助。這種模式存在各種問題，如信息不透明、決策緩慢、協(xié)調(diào)能力有限等等，限制了施工管理和工作效率的提高。2.2施工管理信息化程度不高當(dāng)前的施工管理信息化程度不高，普遍采用的管理軟、硬件設(shè)備較為簡單和分散，施工計劃、工程監(jiān)測、資料交流等方面存在不少問題，如數(shù)據(jù)收集不全面、統(tǒng)計不準(zhǔn)確、更新不及時等等。這限制了施工管理的精細(xì)化和智能化水平的提高。2.3施工管理重視程度有限當(dāng)前的施工管理重視程度有限，管理人員普遍缺乏職業(yè)素養(yǎng)和管理技能，過于追求效率，而忽視工程建設(shè)項目的安全、環(huán)保等因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到保證。3.工程建設(shè)項目施工管理的創(chuàng)新措施為了使工程建設(shè)項目的施工管理達(dá)到現(xiàn)代化的水平，需要在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程建設(shè)項目的施工管理創(chuàng)新，提高工程建設(shè)項目的管理水平，保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。3.1引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理模式綜合考慮國內(nèi)外先進(jìn)的施工管理技術(shù)和管理模式，引進(jìn)可行性高、效益顯著的先進(jìn)技術(shù)和管理模式，如BIM技術(shù)、信息系統(tǒng)集成等為施工管理提供更科學(xué)、全面的支持，構(gòu)建高效透明的施工管理平臺。3.2加強(qiáng)施工管理信息化建設(shè)加強(qiáng)對施工管理信息化建設(shè)的重視程度，提高施工管理信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備的智能化、集成化和交互性，構(gòu)建完善、高效、智能的施工管理信息化平臺，實現(xiàn)施工管理全流程智能化管理。3.3提高管理人員素質(zhì)提高工程建設(shè)項目管理人員的素質(zhì)和專業(yè)化水平，增強(qiáng)他們的科學(xué)發(fā)展觀念和職業(yè)道德意識，提高施工管理的精細(xì)化和質(zhì)量保障的水平。4.結(jié)論工程建設(shè)項目施工管理水平的提高是工程建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量和效率的保障，當(dāng)前我們需要進(jìn)一步完善施工管理模式