房屋制造公司生產(chǎn)管理制度

房屋制造公司生產(chǎn)管理制度1.范圍本制度適用于房屋制造公司的生產(chǎn)管理工作，主要包括計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制等方面。2.目的通過(guò)本制度的制定，規(guī)范生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，同時(shí)減少生產(chǎn)成本、杜絕事故發(fā)生。3.責(zé)任方生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定、調(diào)度并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)。質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)質(zhì)量控制及質(zhì)檢，并在生產(chǎn)過(guò)程中持續(xù)監(jiān)管。安全環(huán)保部門(mén)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保的維護(hù)和管理。4.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求及公司生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，并向上級(jí)匯報(bào)審批。其中，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)合理安排生產(chǎn)產(chǎn)能、考慮風(fēng)險(xiǎn)、并進(jìn)行充足的技術(shù)評(píng)估。5.生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)調(diào)度，并及時(shí)提示現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員生產(chǎn)工單及其相關(guān)信息。同時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)還應(yīng)制定生產(chǎn)進(jìn)度表，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。6.現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行日常巡查，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、安全。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員應(yīng)按照工藝流程操作，保證生產(chǎn)品質(zhì)，并遵守相關(guān)安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.質(zhì)量控制質(zhì)量部門(mén)制定質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)材料、構(gòu)件及最終產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并記錄檢測(cè)結(jié)果。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量得到保障。8.結(jié)案或驗(yàn)收生產(chǎn)部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，并反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行終端產(chǎn)品檢測(cè)，評(píng)估產(chǎn)品合格情況，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并組織驗(yàn)收。安全環(huán)保部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保、安全情況進(jìn)行評(píng)估，確定相關(guān)部門(mén)的責(zé)任。9.不合格品控制質(zhì)量部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行區(qū)分、記錄、原因分析、具體措施的研究并制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將不合格品妥善處理。生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行了解，制定措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)溝通和培訓(xùn)，確保此類現(xiàn)象不再發(fā)生。以上是房屋制造公司的生產(chǎn)管理制度，希望公司