企業(yè)人力資源管理變革與績(jī)效管理問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)家庭企業(yè)人力資源管理變革

案例

X集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)型家族制企業(yè),在某化工產(chǎn)品的生產(chǎn)方面擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)下屬三個(gè)子公司,實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,共有員工2000多名。公司的組織結(jié)構(gòu)按工作類(lèi)別分,可分為管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)及物資供應(yīng)部門(mén),各子公司生產(chǎn)部門(mén)下設(shè)車(chē)間、工段及生產(chǎn)班組。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的超常規(guī),發(fā)展,該公司迅速發(fā)展成為一家公眾公司。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的空前擴(kuò)大,家族式管理體制明顯滯后,成為阻礙公司發(fā)展的"瓶頸",特別是人力資源管理顯得尤為薄弱,如公司的組織結(jié)構(gòu)因?yàn)榭偨?jīng)理的過(guò)于集權(quán)而設(shè)計(jì)得極不規(guī)范,完全按照總經(jīng)理的意愿進(jìn)行編制;部門(mén)職能和崗位職責(zé)不清,責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人;部門(mén)之間、崗位之間常常扯皮,相互之間難以有效協(xié)作和配合;績(jī)效考核流于形式,根本無(wú)法現(xiàn)別出員工績(jī)效的優(yōu)劣,更談不上激發(fā)員工的積極性。公司高薪聘請(qǐng)的一些職業(yè)經(jīng)理人,不到半年就紛紛提出辭職。一時(shí)間,公司的人力資源管理陷入混亂。

作為一家上市公司,外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求使得這家公司的管理者感到巨大的壓力,他們開(kāi)始關(guān)注如何突破人力資源管理的"瓶頸"?如何使家族制企業(yè)脫胎換骨,建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度?

受該公司委托,我們用3個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司的問(wèn)題進(jìn)行診斷,提出人力資源管理的變革方案,并不斷對(duì)方案進(jìn)行跟蹤調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)了公司人力資源管理的"軟著陸"。

一、問(wèn)題診斷

(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與權(quán)力分配混亂。雖然公司有3個(gè)子公司,但形同虛設(shè),財(cái)權(quán)、事權(quán)、人權(quán)集于總經(jīng)理一身,子公司的銷(xiāo)售部、采購(gòu)部也直接被總經(jīng)理管轄,子公司無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn),這就嚴(yán)重束縛了公司中層管理者的積極性和創(chuàng)造性。管理部門(mén)設(shè)置相對(duì)滯后,除了財(cái)務(wù)部和辦公室外,沒(méi)有人力資源部,人事管理的職能由辦公室代為履行。

過(guò)分的集權(quán)導(dǎo)致總經(jīng)理終日被許多工作瑣事纏身,無(wú)法集中精力于組織的重大戰(zhàn)略決策的思考與掌控。另一方面,子公司的高級(jí)管理層幾乎沒(méi)有財(cái)權(quán)(有些子公司幾百元錢(qián)的支出也需總經(jīng)理審批)、人事任免權(quán)(包括基層員工的任免權(quán)),3個(gè)子公司名義上是獨(dú)立核算,但實(shí)際上只是"生產(chǎn)中心",而不是"利潤(rùn)中心"。同時(shí),公司的管理部門(mén)地位極為不重要,而且部門(mén)之間的職能劃分存在著很大的隨意性。

(二)職責(zé)劃分不明晰,缺乏明確的制度約束。在工作過(guò)程中,血緣關(guān)系與職業(yè)關(guān)系縱橫交錯(cuò),越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào),使得人際關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜。公司的一個(gè)車(chē)間曾經(jīng)發(fā)生過(guò)重大的成品浸水導(dǎo)致產(chǎn)品作廢的事故,調(diào)查下來(lái)卻因?yàn)槁氊?zé)劃分不明確而無(wú)人負(fù)責(zé),最后只好不了了之。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),下級(jí)越級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象非常普遍,很多員工不清楚自己的直接上級(jí)是誰(shuí)。其次,公司沒(méi)有明確的規(guī)章制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范。在調(diào)研中,有位子公司的老總訴苦說(shuō):他公司的一名員工是總經(jīng)理的親戚,因嚴(yán)重違反公司操作規(guī)定而被他開(kāi)除,但第二天,那名員工還來(lái)上班,理由是總經(jīng)理已同意讓他繼續(xù)上班。一會(huì)兒,他就接到總經(jīng)理半求情半命令的,這件事讓他作為一名領(lǐng)導(dǎo)者的自尊受到嚴(yán)重傷害。這些內(nèi)外有別、不規(guī)范的管理模式常常讓非家族成員的員工覺(jué)得職業(yè)前景黯淡而選擇離職。

(三)績(jī)效管理嚴(yán)重缺位,與職務(wù)相一致的薪酬制度使得中高層人員滿(mǎn)意度極低。作為一家公眾公司,如何客觀地對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)是公司規(guī)范內(nèi)部管理的關(guān)鍵。我們知道,員工配置、績(jī)效考評(píng)、人才培養(yǎng)和激勵(lì)政策是保證企業(yè)有效性必不可少的四個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)。在這四個(gè)系統(tǒng)中,績(jī)效考評(píng)最為重要,因?yàn)樗瞧渌齻€(gè)系統(tǒng)賴(lài)以建立的基礎(chǔ)。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),目前公司這方面的制度及日?？?jī)效管理基本上是空白,除了各車(chē)間、工段建立了考核制度外,對(duì)于管理部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)及各分公司的管理人員,都沒(méi)有規(guī)范、量化的考核制度。對(duì)員工的考核大多是年底由上級(jí)主管憑借主觀印象對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),有的部門(mén)雖然通過(guò)年底總結(jié)等描述性方式進(jìn)行考核,但只流于形式,走過(guò)場(chǎng),最后的評(píng)價(jià)結(jié)果還是依據(jù)上級(jí)主管的主觀判斷。

同時(shí),績(jī)效考核是與薪酬管理相輔相承、緊密聯(lián)系的。我們了解到,公司的工資分為固定工資和職務(wù)工資,幾乎沒(méi)有獎(jiǎng)金?？傮w來(lái)說(shuō),公司的薪酬制度過(guò)于僵化,缺乏靈活性,過(guò)多地考慮了員工的職務(wù)因素,而忽略了員工的績(jī)效因素。因?yàn)闆](méi)有比較量化的考核制度與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,直線領(lǐng)導(dǎo)在確定下屬的工資晉級(jí)時(shí)沒(méi)有客觀依據(jù),憑主觀判斷,摘平均主義,員工干好干壞都一樣,這實(shí)際上造成了內(nèi)部分配上的不公平。

二、解決方案

(一)再造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略角度考慮,重新對(duì)集團(tuán)職能部門(mén)和三個(gè)事業(yè)部進(jìn)行組織定位和職權(quán)定位,實(shí)行規(guī)范的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式,突出集團(tuán)的宏觀掌控職能,加大子公司的自主權(quán),讓子公司成為真正意義上的"利潤(rùn)中心"。同時(shí),健全了公司的管理部門(mén)設(shè)置,新設(shè)置了人力資源部等管理部門(mén),強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在公司的管理監(jiān)督地位。

一方面,集團(tuán)的角色從"劃槳人"轉(zhuǎn)換為"掌舵人",把大部分精力放在如何引導(dǎo)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略上。公司總部把物資采購(gòu)權(quán)、資金收付權(quán)、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等權(quán)力進(jìn)行集中管理;并增設(shè)三個(gè)副總裁級(jí)別來(lái)分擔(dān)總經(jīng)理的管理負(fù)擔(dān):人事副總裁分管人力資源、行政工作;財(cái)務(wù)副總裁分管財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)估及法律審計(jì)工作;技術(shù)副總裁分管技術(shù)開(kāi)發(fā),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的潛力與后勁。同時(shí)采購(gòu)部直接由常務(wù)副總裁領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)了對(duì)事業(yè)部的有效控制,杜絕效益流失。這樣,總裁就可以集中精力對(duì)公司遠(yuǎn)期、近期的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策,具體事務(wù)可以考慮交與下屬副總裁進(jìn)行分管領(lǐng)導(dǎo),三個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理直接向常務(wù)副總裁匯報(bào)工作。

另一方面,充分授權(quán),讓子公司能夠"放開(kāi)手腳干活"。加大子公司總經(jīng)理的財(cái)政審批權(quán),在一定數(shù)額內(nèi)子公司總經(jīng)理可有權(quán)進(jìn)行最終審批,超出規(guī)定數(shù)額則必須交由集團(tuán)總公司審批,同時(shí)下放一定的人權(quán)及事權(quán),企業(yè)的中高層次人才的推薦和使用權(quán)授予事業(yè)部,除公司經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員以外,其他人員的考核分配權(quán)授予事業(yè)部。從而將事業(yè)部作為總公司的利潤(rùn)中心,事業(yè)部的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間作為成本中心,總公司作為整個(gè)集團(tuán)的決策管理中心,最終形成"決策-管理-利潤(rùn)-成本"的結(jié)構(gòu)模式,以適應(yīng)運(yùn)作和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)構(gòu)建職責(zé)明確,分工合理的職位管理網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)企業(yè)崗位職責(zé)不明晰的問(wèn)題,我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,在部門(mén)職責(zé)重新界定的框架內(nèi),對(duì)職位進(jìn)行重新梳理和定位,為每個(gè)職位編制了規(guī)范實(shí)用的職位說(shuō)明書(shū),也就是為每一個(gè)職位的責(zé)、權(quán)、利確定了明確的

邊界及框架,構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開(kāi)拓性和系統(tǒng)性的職位框架。

調(diào)研中,我們與任職者、上級(jí)主管進(jìn)行了幾個(gè)回合的溝通,通過(guò)ESCⅡ模式,即通過(guò)刪除E(eliminate)、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(combine)、改良Ⅰ(improvement)、創(chuàng)新Ⅰ(innovation)等方式進(jìn)行工作分析,對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行查核、重新調(diào)整規(guī)范。.職位說(shuō)明書(shū)清晰簡(jiǎn)明地闡明了職位的工作關(guān)系(直接上級(jí):該職位的任職者向哪個(gè)職位的任職者匯報(bào)工作;下級(jí):該職位直接管轄的那些職位)、工作內(nèi)容(包括常規(guī)性職責(zé)和非常規(guī)性職責(zé))、權(quán)責(zé)范圍(包括所享有的權(quán)力與必須承擔(dān)的責(zé)任)、任職資格(包括任職所需要的教育背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能和個(gè)性特征)及工作環(huán)境(主要工作地點(diǎn)、工作環(huán)境舒適度及是否有職業(yè)病危險(xiǎn)),讓每一位任職者對(duì)自己的工作進(jìn)行重新定位,明確自己的上下級(jí)關(guān)系及職責(zé)框架。在編制過(guò)程中,考慮到公司大多數(shù)員工文化層次較低,我們盡量少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),使每份職位說(shuō)明書(shū)通俗易懂,并盡量把篇幅壓縮在一頁(yè)紙內(nèi)。

在立足于對(duì)現(xiàn)有公司實(shí)際職位設(shè)置、職責(zé)劃分以及任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確描述的基礎(chǔ)上,更加注重對(duì)目前暫缺崗位進(jìn)行詳細(xì)的描述,這些職位說(shuō)明書(shū)目前雖然沒(méi)有人去對(duì)應(yīng)但可以作為公司下年度招聘計(jì)劃編制的主要依據(jù),也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配的主要標(biāo)準(zhǔn)。總之,力圖為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。粥

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矩

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烤(撐一)骨家族瞇制企皮業(yè)主爛固有刮的思?jí)蛳胗^才念往旬往成屠為阻郊礙企抽業(yè)管隔理現(xiàn)殼代化攏最大呀的障衰礙有跟些家撐族制很企業(yè)燕雖然緞設(shè)計(jì)貝了非紋常規(guī)評(píng)范、席全面摟的管新理制男度與番流程部方案館,企故業(yè)主栗也大喝力倡源導(dǎo)進(jìn)壓行管級(jí)理變耍革,牛但到華了方押案真完正實(shí)諷施過(guò)賺程中挨,往犯往企到業(yè)主疤不能佩照制逮度辦覽事,脖還是逝習(xí)慣醫(yī)性地滲"拍肢腦袋溉"決揀策、瓣越級(jí)河指揮腥。他拆們認(rèn)砌為,蕉制度者只是煤給員縮工遵捉守的慌,老倦板可忽以不頃遵守陷。如葉果企進(jìn)業(yè)主慮只是錄表面吸上有秧進(jìn)行腦管理次變革棕的要趕求,汪實(shí)際套上卻方不能虎身體洗力行侄,甚商至帶窯頭破斃壞規(guī)等章制嶄度,時(shí)整個(gè)首公司傻就不秘可能厲形成軍規(guī)范猜的管炮理氛妖圍。撒因此仇,掃幻除家朝族制僚企業(yè)插發(fā)展托障礙圾的關(guān)辱鍵因聚素在銳于家幼族制百企業(yè)騙主的些決心耗和毅京力。簡(jiǎn)

莖

而(獸二)恥基于真信任簡(jiǎn)基礎(chǔ)捕上的哥企業(yè)們家與燙職業(yè)斬經(jīng)理政人的乒合作秤是家閑族制歪企業(yè)挽實(shí)現(xiàn)航管理朽飛躍腐的基裝礎(chǔ)兇

釣

證許制多家浴族制加企業(yè)躲為了墾實(shí)現(xiàn)玻企業(yè)義的變丹革,繡往往淺不惜邪重金跌引進(jìn)胸各行論業(yè)的鞭高級(jí)落人才辣,但友效果冒不盡杠如人李意。誠(chéng)究其永原因懷,往劑往因誠(chéng)為一測(cè)方面閱企業(yè)硬家雖席名義偽上給場(chǎng)空降叢兵委翅以重歌任,沙卻舍墾不得犯放權(quán)暢,怕敲放權(quán)腰太多超失去碎控制渾。另劃一方刪面,木職業(yè)惱經(jīng)理鐵人因萬(wàn)為沒(méi)閃有職昆業(yè)發(fā)雜展空樹(shù)間與矮前景判而選賽擇離賓職。瞧其實(shí)殿,

乖信任塞就是儲(chǔ)一種扁最有譜效的床控制丙,兩浮者之館間的曉關(guān)系棚只有見(jiàn)建立貧在信粉任的菌基礎(chǔ)母上,虛才談勻得上槽承諾乳與責(zé)抵任承滾擔(dān),退否則錢(qián),再?zèng)Q高的討薪水炎也留似不住呆人才燒。近

起

圾(痕三)叼建立容成本三控制穗觀念繁與"跨人性竄化"株管理他意識(shí)掌相結(jié)認(rèn)合、體短期葛利益浩與長(zhǎng)羅期利票益相享結(jié)合包的人叢力資成源管牙理模湊式是鞋家族繞制企顆業(yè)變羨革的巾方向笑在管怒理過(guò)冶程中飯,不梅能簡(jiǎn)田單地黎把員爐工當(dāng)垂做一晴種成賄本,泳即使印最基港層的森員工益也要臺(tái)把他系們當(dāng)坑做人獵力資落源來(lái)桶看待例。沒(méi)滴有人舉會(huì)拿役著低巡廉的夢(mèng)工資缸在破匹舊的晴廠房顧里熱盲情高薯漲地陶工作知。而著實(shí)行墻"人直性化螞"管膽理并駐不代辦表不術(shù)進(jìn)行茄嚴(yán)格唐管理呼,并奔不意欲味著坊不注凝重成具本控獎(jiǎng)制。蒼通過(guò)雕工作沉環(huán)境蜻的改開(kāi)善、州工資區(qū)待遇絕的提背高,慌激發(fā)姑了員賴(lài)工的慢積極勻性,標(biāo)可以沖為企胞業(yè)創(chuàng)雷造更樂(lè)高的膠效益族,其蝴收益隆將遠(yuǎn)霞遠(yuǎn)大初于克稻扣的彩工資啟。因堤此,仿學(xué)會(huì)坡關(guān)愛(ài)查員工悅是每派一個(gè)革家族限制企編業(yè)實(shí)跨現(xiàn)"鉆人性小化"躺管理折的必牽修課許。乓

華

每人頌力資邪源管廣理不擺僅是詞一種酬結(jié)果妙,更齡多的盤(pán)是一抄個(gè)漸哄進(jìn)的映過(guò)程蝦,所捧以不藥可能妥在短罪期內(nèi)遷便能購(gòu)看到隊(duì)顯著涼的效努益。強(qiáng)而當(dāng)殘家族棵制企豪業(yè)發(fā)即展到陡一定茄規(guī)模涌時(shí),塞要想聯(lián)企業(yè)驗(yàn)長(zhǎng)盛盟不衰團(tuán),企焰業(yè)就冰必須拿制定事完善囑的人跟力資罩源管辛理與錯(cuò)開(kāi)發(fā)望戰(zhàn)略灣,著閥眼于之短期訴利益益與長(zhǎng)沃期利繞益的瘦獲取竄相結(jié)西合,揉在職薯位設(shè)字置、罵薪酬疾發(fā)放腔、績(jī)問(wèn)效評(píng)慘估的丈設(shè)計(jì)樂(lè)中利技用多綱元化虧、靈械活的慣技術(shù)暮手段舟,并籠在企層業(yè)中滔培養(yǎng)裁合理叮的人堡才梯浸隊(duì)?？駨娜藶趿Y夏源角移度看漁發(fā)展奉中民胸企浪

瑞“梢朗顧顏之爭(zhēng)鼓”囑看似獻(xiàn)國(guó)有價(jià)資產(chǎn)繩流失頭之爭(zhēng)禮，卻遼附帶狂將觀鋼者注狼意力滲再次衣轉(zhuǎn)移她到民刷企。鼠至于膝誰(shuí)對(duì)唱誰(shuí)錯(cuò)題，畢吩竟是儉學(xué)術(shù)進(jìn)之爭(zhēng)塑，目乳前或驗(yàn)許以晚后都蕩很難膜有一槳個(gè)誰(shuí)紹是誰(shuí)圍非的研明確辣判斷基。民際營(yíng)企紅業(yè)從夜何而殃來(lái)、的將去纏何處深并非州是我逐在這集里要?dú)炋接懫鞯膯?wèn)中題。緣

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先民屯企之激運(yùn)作茄，以蔥人力受資源臨角度尾看民駐企，式倒似剪乎更王能清胖晰的柏認(rèn)識(shí)寇民企亦。多賢數(shù)企寬業(yè)對(duì)用人力帆資源造是高孤度重舅視的頑，然散而具茶體到攝實(shí)際斧運(yùn)營(yíng)局中，饅對(duì)于授人力運(yùn)資源汁的認(rèn)嬌識(shí)、濁人力尚資本漫運(yùn)作帝卻存亭在極慧大反軟差。艇對(duì)人聞力資份源極蛋左與糞極右污理念胖的沖閃突，朝較大胞程度泉上限被制了瞞人力倆資源培在企貧業(yè)的弊產(chǎn)出攜，相識(shí)對(duì)程撥度上儲(chǔ)制衡托了民踢企的序發(fā)展俗。弱

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誓筆干者在順對(duì)深珠圳市背數(shù)家田發(fā)展今中民龍營(yíng)企晌業(yè)做頸出調(diào)兆查后塘，以編人力奸資源撫角度冊(cè)觀察飯我國(guó)軍中小方型民痕營(yíng)企漲業(yè)，偷謹(jǐn)將蟻個(gè)人恐心得牌記載相。虹一、目民企吧的人贏力資超源現(xiàn)意狀。

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秩因把發(fā)展坑規(guī)模梳、社礎(chǔ)會(huì)形煩象、潔薪酬摟體系論、企承業(yè)文岸化、庫(kù)發(fā)展悼空間旗等原剖因造嘉成民傷營(yíng)企得業(yè)在歌高精孕尖人免才引猶進(jìn)上栽有較允大程飾度阻義礙。壞社會(huì)濫對(duì)民宮企的猴描述詢(xún)注定錢(qián)民企特要遭勸遇此忙尷尬銹。歲B、貧培養(yǎng)統(tǒng)不出

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窩民稱(chēng)企特猶色：幟國(guó)情遞化的靈管理嘴--蛋-得綁過(guò)且悔過(guò)、廁要求慨不高梯。內(nèi)隸部開(kāi)統(tǒng)發(fā)投刮入較超少，皺平常瓣要求園不高茂不全紙，很崗少或向完全蠶不能酷培養(yǎng)炸出人可才；消在管息理型鍋人才獻(xiàn)上猶份為明搜顯。呼C、霞挽留怎不住

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駛花反大力臘氣引豎進(jìn)人病才后解干不歡了幾谷個(gè)月蘇就離冊(cè)開(kāi)；韻好不未容易因有了度一個(gè)拆業(yè)務(wù)滅高手骨，又蛋要跳于槽；蔥有了跟培養(yǎng)姐對(duì)象戚，還廳在觀鄭察期呢內(nèi)就辦提出浮辭呈葬。民書(shū)企常恐會(huì)遇遣到。系

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法企漁業(yè)在監(jiān)發(fā)展徹，員虧工也頌在進(jìn)借步。氧因?yàn)殁n生計(jì)筐關(guān)系筋，求賽職者襖往往湖來(lái)不之及考是慮企悄業(yè)的奧性質(zhì)慶，就肺已加稅入民著企。狀經(jīng)過(guò)芳一段央時(shí)間繩的鍛居造后當(dāng)，員歇工亦倍成長(zhǎng)總為技芽術(shù)上都相對(duì)糾熟練減的人瀉才；總同步劍，社勝會(huì)責(zé)測(cè)任的丸增加肢，個(gè)舟人需兔求的圣增長(zhǎng)棋，迫倦使員倘工在復(fù)待遇咐上要舒求增伙多。嫁個(gè)人緣薪酬李要求成與企遷業(yè)規(guī)耳模及煮所有脈者利價(jià)益沖脆突，壤是造涂成人歡才流疑失率盤(pán)增高舟的一繭個(gè)主脈要原曾因。雖換言壁之，叼企業(yè)麗在發(fā)從展到跟一定終階段果后，搖對(duì)員免工的株回報(bào)擱政策督?jīng)Q定飯了民館營(yíng)企乓業(yè)人詞才的判頻繁關(guān)流動(dòng)酸。紐

猶

翼相岡對(duì)整隊(duì)體的爽外部魄環(huán)境助而言培，民席企的請(qǐng)所能瞧提供查的有關(guān)限發(fā)倆展空記間、梅因循莖守舊灑的管膠理模儲(chǔ)式、績(jī)?nèi)鄙偈钐魬?zhàn)前性的佛工作而內(nèi)容籠，令波人才餓失去捎在現(xiàn)濾在工夜作崗戶(hù)位上絮的工職作激昆情，航一則都選擇妹逃離加，尋舅找發(fā)副展；墓一則孫選擇肯自暴峽自棄好，終衰老此描山。獎(jiǎng)

嗓

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孩

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放上岸面不城滿(mǎn)意抄，下矩面還樣在抱統(tǒng)怨：值給不侄了我疼資源必，還允要我布辦事必。我滿(mǎn)本來(lái)稍不是支這塊譯料，友趕鴨腿子上忌架就蠢是這來(lái)個(gè)結(jié)貍果等氏云云夠在民近企是育耳聞舟能詳界。

浙對(duì)組罪織結(jié)溝構(gòu)、燥工作覆流程灘、職惑能設(shè)吼定不害進(jìn)行呈科學(xué)傾的分是析；太對(duì)職短位沒(méi)性有必星要的偉授權(quán)熟，甚母至流屑程設(shè)凱定時(shí)索即設(shè)楊置了割該職越位的狐隱性佛障礙芹，日輕常工回作時(shí)童對(duì)該充職位仗進(jìn)行鄭信息按封鎖帝等，濟(jì)對(duì)職勞位的平期望子值過(guò)哈高，兔職位籌期待伴的是湊敢于世犧牲魚(yú)的勇待士。藍(lán)古E、幸儲(chǔ)量槳不足粉。

沾

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妙企邁業(yè)擴(kuò)呢大了娘，要畫(huà)上新類(lèi)臺(tái)階眠、新跟規(guī)模軍；業(yè)濕務(wù)增勵(lì)長(zhǎng)了繼，新滋戰(zhàn)略退要擴(kuò)頭張，丸這才煮發(fā)現(xiàn)芹沒(méi)有榴合適矮的人大才。默10報(bào)0家岸民企拒中，領(lǐng)估計(jì)企會(huì)有歷95振家民棋企往陜往會(huì)妹碰到輔的同做類(lèi)問(wèn)須題。仇二、棟人力念資源尿部門(mén)軟在民明企的毒現(xiàn)狀他。

己

袍

只而瘋現(xiàn)階腳段多謝數(shù)民議企在附事實(shí)霸上人主力資婚源多嫩停留指在原逐人事肚行政趴階段禽，甚剝至更叫有甚三者，津其所肢發(fā)揮部的功駕能反菜不如唇原來(lái)套階段宅。故夫?yàn)殄a“踢扮植”“賺演框”抱。幕“彎扮易”面是實(shí)糠質(zhì)，機(jī)“侄演憤”挪為表奇象。機(jī)造成游此現(xiàn)草象的鋪原因蔑為多質(zhì)方面盜。死1、館

配人力氣資源派角色晴的尷塞尬。辨按現(xiàn)點(diǎn)代企誦業(yè)管初理角謝色分艷配，累人力陡資源筑定義白為：閥戰(zhàn)略拍伙伴象、行絞政專(zhuān)墊家、季變革贊倡導(dǎo)奮、內(nèi)危部橋樓梁。情但實(shí)甲質(zhì)上敏的人錘力資攜源部無(wú)的尷澡尬：眨戰(zhàn)略壯伙伴素--兔--申-沒(méi)闊有戰(zhàn)趕略、紀(jì)戰(zhàn)略睛空洞災(zāi)、誤貨解戰(zhàn)祥略、襯戰(zhàn)略秋隨意茅,讓藥人力題資源判暫時(shí)占還成介不了擦戰(zhàn)略豪伙伴漏。寧行政蠻專(zhuān)家變--禮--矩-藐另視與源曲解尾制度湯，是裹國(guó)人智天性主。民困企特莖色的絨管理交，人房力資姓源幾產(chǎn)成打欺雜的撐代名夕詞。竭變革竹倡導(dǎo)手--類(lèi)--匯-創(chuàng)局新只犯是詞醒典里欄對(duì)不綠安份性人的歸迷惑鴉，變輕革倡條導(dǎo)者固往往憤是變兵革的毒犧牲弦品。他內(nèi)部群橋梁引--夏--蜻-傳杰達(dá)獎(jiǎng)聞懲與辟薪酬瓶調(diào)整植，普柳遍對(duì)濫角色顫誤解膊為強(qiáng)岔勢(shì)管飛理者寨，得哪不到迎真實(shí)誕的信央息。丹2、贏文化付建設(shè)歷的尷喂尬

高

頌

吊沒(méi)涌有明末確表減述企臂業(yè)文變化、姻表面溜化的第企業(yè)械文化嶼、口色頭化跡的企簽業(yè)文寄化、竊是民周企文精化的么通病茂；更撲可怕賠的是背亞文封化強(qiáng)索勢(shì)影吩響健扮康文遍化。

聽(tīng)既然辨企業(yè)旗是有決生命篇的，哲那么撲企業(yè)篩的文燃化也暴應(yīng)該劉是生盼態(tài)型津文化大。換事言之塑，少摟年時(shí)仰的性丈格在豐青年觸理應(yīng)還有所世轉(zhuǎn)變僻。企激業(yè)文緊化在觀不同址時(shí)期是亦有從不同探的發(fā)眾展需碑求。比

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認(rèn)人決力資予源在型文化珠建設(shè)時(shí)時(shí)的樹(shù)實(shí)際壽功耗熔在與濃企業(yè)姓的亞枝文化逝群的謊較量幅。舟3、情實(shí)務(wù)瘦工作轉(zhuǎn)時(shí)的德尷尬

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篩沒(méi)晃有統(tǒng)綢一的由用人雀觀點(diǎn)姨，沒(méi)尿有詳嫁盡的壇人才梅需求持，往浸往令剩人力側(cè)資源擺部招何聘工腔作始泛終是斬多次位重復(fù)旱。汗

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丹具牢體表稻現(xiàn)在菊?qǐng)?zhí)行晶路線旋、價(jià)傅格決駐策、蚊研發(fā)變（或頁(yè)稱(chēng)摹店仿）拔能力揉、售脾后服輛務(wù)等裝方面杰。急撒于求乓成的杜民企能，正煌應(yīng)了坡“膊復(fù)雜電的事絹情簡(jiǎn)史單化銜”相的管淹理理默論，際缺少紐制度隊(duì)束縛障，基榨于對(duì)雖國(guó)情仁、民稈情、姑法律麥等的呀深刻像認(rèn)識(shí)錦，旺停氣的枕人脈踩，簡(jiǎn)哪單的忙流程明，使吼得民跨企在傍市場(chǎng)擱上的司反應(yīng)陰速度遣往往旬取得游較好禮的表里現(xiàn)。

資一旦嫂企業(yè)冶進(jìn)入也快速臺(tái)發(fā)展?jié)q，此館能力驅(qū)逐步愈削弱并。還辱沒(méi)真艇正做鏡大時(shí)與，恐惑龍效匆應(yīng)已紀(jì)產(chǎn)生蘭。因歌經(jīng)營(yíng)棚層出披于不嶺同出妙發(fā)點(diǎn)五往往鐮將問(wèn)話(huà)題復(fù)額雜化輩導(dǎo)致走失去鍋機(jī)會(huì)朗，制胳度的講繁復(fù)炕、流拒程復(fù)互雜，鞠固步失自封臘經(jīng)營(yíng)秀指導(dǎo)獸思想稅等都孩是企宰業(yè)在畝發(fā)展雷到一勵(lì)定規(guī)添模后溜顯現(xiàn)性的大教大小溉小的殘障礙君。

贈(zèng)2、載

糠融合姻的工輩作氣每氛。沉

允

鑼屑“霞哈哈少一笑忍，大幕事化底了臭”階。慈軍性的般國(guó)人售，總曾是能臘用各撒種借傭口原阿諒?fù)绷诺男坼e(cuò)誤害。工凝作壓脖力相齡對(duì)較征低，翁相似紅的生縮活習(xí)乳性拉忙近員姨工與薪領(lǐng)導(dǎo)或間距存離，色民企介里的伍工作孔氣氛鐵一片耐祥和堪。

違企業(yè)漸規(guī)模氣的擴(kuò)令張，玩員工神個(gè)人查需求比的膨炎脹，蓮職業(yè)啊經(jīng)理允人的復(fù)加盟居，工兩作質(zhì)籮量標(biāo)糞準(zhǔn)提父高，站排他煮心理艙等因賄素逐知漸導(dǎo)醫(yī)致員弟工開(kāi)漏始相?；ゲ聭鸭?，攜好斗到本性竄的復(fù)嫁蘇都瓣會(huì)使?fàn)N原來(lái)田的氛壩圍眨海眼間輛蕩然屈無(wú)存肝。豐3、忽較強(qiáng)欠的學(xué)付習(xí)能竹力辭

隙

塘企簡(jiǎn)業(yè)創(chuàng)糊辦之黃初，幅憑籍恐一股盜狠勁舞，及雹時(shí)捕針捉到屢成功漿的機(jī)委會(huì)?？崞髽I(yè)屢發(fā)展防同時(shí)備，不轎斷從塑行業(yè)叼、社瞧會(huì)攫班取經(jīng)國(guó)驗(yàn)擴(kuò)辜充自犁身知性識(shí)層奔面，坊民企擾的創(chuàng)喊辦者阻由絕剃對(duì)的贈(zèng)外行既成長(zhǎng)款為行紋業(yè)領(lǐng)志袖的旗例子遭屢見(jiàn)釘不鮮四。醫(yī)

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廉安矛于現(xiàn)志狀、復(fù)夜郎定自大近，國(guó)聰人的多惰性旬都是伶導(dǎo)致繼學(xué)習(xí)白能力竊下降誰(shuí)的重勺要因誕素。熊另一同方面思，對(duì)投先進(jìn)痕模式騰的盲爪從將驕企業(yè)濃導(dǎo)入那誤區(qū)重。

觀管理燈學(xué)認(rèn)著為：紅核心賴(lài)競(jìng)爭(zhēng)寺力是她企業(yè)劃在長(zhǎng)蛇期競(jìng)覽爭(zhēng)過(guò)筑程中云逐步犧積累趁形成罰的不汽同于鼻競(jìng)爭(zhēng)丹對(duì)手教的能畫(huà)力。齊它可隔能是殃研發(fā)扎能力穿、制拘造能明力、工營(yíng)銷(xiāo)少能力然、品菠牌吸驅(qū)引力城、創(chuàng)跨新能笛力等寬任何欄一方宇面的豬能力聯(lián)。豪

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僚民松企形仇成何葛種競(jìng)勞爭(zhēng)核財(cái)心力久，是素需要嫩很長(zhǎng)污一段歷時(shí)間燙。塑削造核爽心競(jìng)丹爭(zhēng)力雹，是路一個(gè)西戰(zhàn)略誤問(wèn)題慘，保店持競(jìng)矮爭(zhēng)優(yōu)看勢(shì)，吃是企曲業(yè)在掀發(fā)展畜中需棄要顧燦及的喪策略柳。繳四、購(gòu)以人成力資悟源角銹度看王民企壁危機(jī)才1、堤運(yùn)營(yíng)左系統(tǒng)

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泊缺光乏科稼學(xué)的噸組織克結(jié)構(gòu)蹤，著固眼于兇直接角經(jīng)濟(jì)悅效果岸，忽裂視職巨能管禽理系掙統(tǒng)，辮工作基流程權(quán)不暢典，缺惱少工授作監(jiān)鮮督機(jī)焰制，迎組織鞏內(nèi)耗稠較大旗，部只門(mén)內(nèi)伸部溝性通困臨難。

元不少慌員工唉在外徑生龍肅活虎貝，回愧到公友司垂炮頭喪蹄氣。碑更有演甚者泥寧愿情一個(gè)揉人不確眠不都休工勉作七自天七宜夜，還都不印愿跟魂內(nèi)部根員工確溝通泰，組嚼織與兄個(gè)體伸間缺鐘少一茄種向境心力壞，不古能做司到互耗相認(rèn)儲(chǔ)可，郊缺乏影對(duì)集年體的它認(rèn)同牧感、胡難以狐充分免發(fā)揮償團(tuán)隊(duì)底協(xié)作猶精神進(jìn)，因當(dāng)此無(wú)屆法共誠(chéng)同達(dá)旬成工艙作目惱標(biāo)、存在工券作中屆共同葛實(shí)現(xiàn)迫價(jià)值宇的氛騾圍。郊泥2、熟知識(shí)泡底蘊(yùn)

瑞

殺

慕為冊(cè)適應(yīng)苦市場(chǎng)逼變化賺的民賴(lài)企，身其管甲理手像段大夾多是共靠摸米著石鄉(xiāng)頭過(guò)央河掠“呼摸沙”叛出來(lái)虛的經(jīng)施驗(yàn)作掘?yàn)橹阜顚?dǎo)，路沒(méi)有涂系統(tǒng)膨的方悉法。找沒(méi)有至知識(shí)剩底蘊(yùn)賓的民公企，捐在快盈速發(fā)贈(zèng)展同分時(shí)如嶼沒(méi)有濾基礎(chǔ)創(chuàng)的大貫廈一妄般，川建設(shè)恥速度顯有多浙快，塞倒塌疾機(jī)率陜有多塞高。續(xù)3、蹲本位算主義

臨

濫

賣(mài)首藏先反嚴(yán)應(yīng)出脊來(lái)本認(rèn)位主稼義，蟻基于拒成本飄考慮餓的激暫勵(lì)政粱策，弓受限貧的發(fā)惹展空安間，象對(duì)英凱雄主跳義的差打擊坦，出飽于管臘理者券個(gè)人跨地位絨的保窮護(hù)，懇成了疫本位盲主義落的繁拘殖的軍溫床蜓，于斬是多跪做多豬錯(cuò)，摟多做碧白做挖的觀使點(diǎn)逐瞎步被箭同化厚。甚恨至于稠最基靜層普雖通員骨工都腰會(huì)對(duì)延臨時(shí)握加派吩的工家作表輔現(xiàn)出菌明確楚的抗囑拒。警4、涉創(chuàng)新廉能力

扇

收

稼無(wú)街論是顏制度和鼓勵(lì)蕉還是斗文化視氛圍風(fēng)，從慌國(guó)家危到企否業(yè)，追對(duì)創(chuàng)茂新的農(nóng)剌激勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)擠不足曲。歷洞史上沈已留棕下太躺多異鳥(niǎo)類(lèi)者惱類(lèi)似父商殃扁與王鹽安石登，近席代七捕君子離的悲成劇故川事。到民企池更不箏足為季談。罩5、享文化扛氛圍

堪

成

偶企帥業(yè)文爭(zhēng)化充倍斥著晴企業(yè)折的每瘡一個(gè)喉危機(jī)膛，滲喜透到隔客戶(hù)搖與市息場(chǎng)，玉僵硬武的企嫂業(yè)文飽化不產(chǎn)僅會(huì)發(fā)阻礙爬企業(yè)簡(jiǎn)的發(fā)勒展，原更有狡可能兔導(dǎo)致胳企業(yè)熱倒退采。擴(kuò)6、傍執(zhí)行刺力

杰

屠

酒執(zhí)音行障盈礙不暖獨(dú)在陳民企剝存似櫻乎所響有的粉企業(yè)鞭都存寨在，駱故不貓?jiān)诖擞穸嗍鋈狻＠?、訪其它腸危機(jī)

改

屈

遺如篇財(cái)務(wù)陜管理海、營(yíng)末銷(xiāo)理愿念、摘戰(zhàn)略嫂管理瑞、信咬息處圾理、攜產(chǎn)品蔑質(zhì)量予等亦范都是吼民企檢可能貿(mào)顛覆惠的原蹲因。秧因本滲文重慰在以饒人力柜資源揭角度游的分忠析，樓故不軍多闡接述。買(mǎi)五、狠以人厭力資潤(rùn)源管傘理協(xié)領(lǐng)助企委業(yè)管防理施1、恢重視五企業(yè)童中人豐力資港源的啊地位雅，增烤加人燕力資翼源投如入經(jīng)混費(fèi)，林著重稼人力文資源康內(nèi)外擔(dān)開(kāi)發(fā)餅。擴(kuò)萍大人宅力資增源儲(chǔ)山量，生轉(zhuǎn)變捷觀念懸，將蔑人力擠資源已工作畫(huà)重心買(mǎi)、資三本利僵用率陜提升狀轉(zhuǎn)向屈人力閘資源猴增值爪應(yīng)擺失在第納一位心。雙2、塌科學(xué)掏設(shè)計(jì)史與職裕位分報(bào)析，菊引進(jìn)村切實(shí)川可行綠的管域理模嫩式，研適時(shí)頃對(duì)組仙織進(jìn)悉行整捉合，筍同步碗進(jìn)行告流程很再造反。明醒確崗耐位標(biāo)剩準(zhǔn)，鍬加強(qiáng)問(wèn)職能俯監(jiān)督燥，強(qiáng)肚調(diào)管杰理效籍益。低3、哲塑造規(guī)良好蓮的生卡態(tài)型驗(yàn)文化族，營(yíng)補(bǔ)造積但極和螺諧的蠟工作飽氛圍牽，加撐強(qiáng)制劫度管冷理，養(yǎng)統(tǒng)一午價(jià)值雹行為邊觀，擇提升呆企業(yè)具在外許社會(huì)降形象戰(zhàn)。脾4、攜注重忌知識(shí)即管理塔，強(qiáng)雙調(diào)系濃統(tǒng)學(xué)鄭習(xí)，衫夯實(shí)孟知識(shí)界底座鏡，開(kāi)府發(fā)自撥主知低識(shí)產(chǎn)難權(quán)，痛摸索內(nèi)適合懶國(guó)情刑、民蔥情及脖企業(yè)號(hào)實(shí)情蹤的管鼻理道隨路。如5、午強(qiáng)調(diào)蔑危機(jī)價(jià)意識(shí)浙。不好只是續(xù)墻上漠的口裹號(hào)，彩更是噸實(shí)際珠運(yùn)營(yíng)艱的指僻導(dǎo)思寫(xiě)想，俘以企遇業(yè)內(nèi)題部模誓擬市污場(chǎng)化起運(yùn)作懶將危落機(jī)意歇識(shí)深疏入每飾一個(gè)受員工臺(tái)心中昏。

才論我昏國(guó)民慎營(yíng)企芹業(yè)人流力資脆源管翼理讀改革棍開(kāi)放齡以來(lái)耽，我屢國(guó)民加營(yíng)企煙業(yè)得栽到了拖長(zhǎng)足錯(cuò)的發(fā)喚展，漠為我則國(guó)經(jīng)臥濟(jì)的碌發(fā)展皂、人嘩民生瞇活水拒平的穗提高漸做出漢了極乖大的應(yīng)貢獻(xiàn)聲，但筐隨著型全球招經(jīng)濟(jì)蓋一體痛化進(jìn)云程的律加快暈和我溝國(guó)加愁入世增界貿(mào)枯易組技織，錦在新胸形勢(shì)悟下民宰營(yíng)企鍛業(yè)在掩其發(fā)奪展中騾遇到吐了一繪些問(wèn)說(shuō)題，受如融房資困妨難、籌信用乘不足帆、人屋才匱麻乏等招。而雄從目脫前情清況來(lái)驅(qū)看，杜民營(yíng)圍企業(yè)駱的人著力資褲源管識(shí)理不滾完善定是嚴(yán)烤重制漠約企及業(yè)發(fā)外展的曬一個(gè)新重大浮問(wèn)題立，此錢(qián)問(wèn)題尸嚴(yán)重舉阻礙產(chǎn)了民漿營(yíng)企薪業(yè)的布進(jìn)一核步發(fā)里展。挑因此株，如惑何加敗強(qiáng)和匯完善尼民營(yíng)醬企業(yè)臉人力每資源怠管理蓮是當(dāng)椅前我清國(guó)民囑營(yíng)企教業(yè)在剪發(fā)展闖過(guò)程果中需矩急待觸解決權(quán)的問(wèn)計(jì)題。痕對(duì)我板國(guó)民外營(yíng)企線業(yè)人滔力資倍源管豎理進(jìn)珠行分裂析、猴探討奮具有嘩直接喘而現(xiàn)燃實(shí)的旁意義曬。搖

偶

英一.執(zhí)民營(yíng)抗企業(yè)旅人力配資源冶管理舍的重個(gè)要性禁浸

左

蒼當(dāng)代宏企業(yè)驚管理麥?zhǔn)且詨喝藶樵谥行暮愕墓苓B理，樂(lè)人是看知識(shí)球、信浙息、玻技術(shù)乏等資湯源的就載體啞。人知力資誘源是傻企業(yè)譜最寶掏貴的擦資源政，企遣業(yè)間谷的競(jìng)庸?fàn)帤w尺根到燥底表桐現(xiàn)為糞人力脅資源吹的競(jìng)私爭(zhēng)，迅戴爾鹿.卡您耐基五就曾傻說(shuō)“淡假如差我的鉛企業(yè)倍被燒棕掉了肢，但跡把人注留住群，我鼠20盜年后攝還是宜鋼鐵禁大王障”，其松下屆幸之不助也削曾說(shuō)杏“企鄉(xiāng)業(yè)最置好的雙資產(chǎn)登是人第”。系這就打必然企要求疏作為醋市場(chǎng)滅主體統(tǒng)的企幸業(yè)必椒須高注度重最視人龜力資必源的夕管理境，以尼充分溝調(diào)動(dòng)秘人的動(dòng)積極慨性和遲創(chuàng)造討性，胡實(shí)現(xiàn)誕人力汁資源吃的價(jià)剩值。悶在新虎經(jīng)濟(jì)劇時(shí)代偉，企擔(dān)業(yè)強(qiáng)罪調(diào)以豬“人遇”為即本，脆而民救營(yíng)企疤業(yè)在巾與其撿他企朱業(yè)人閥才競(jìng)規(guī)爭(zhēng)中拌并不終占優(yōu)起勢(shì)，憤相反謊還存格在一菜定的內(nèi)劣勢(shì)所，因夠此對(duì)拼于民石營(yíng)企販業(yè)來(lái)踐說(shuō)，客要有眨人力電資源邪管理螞的獲努得優(yōu)領(lǐng)勢(shì)，吉必須晨順應(yīng)球新時(shí)登代人課力資檢源管辨理的遞發(fā)展俘趨勢(shì)匪，利梁用自次身的奧優(yōu)勢(shì)抓，采兼取有俯效的觸措施居加強(qiáng)焰人力膨資源錦管理垮。只株有通泡過(guò)人拳力資毅源管垃理的桑完善創(chuàng)，民盆營(yíng)企劣業(yè)才溪能提堂高其奪效益客，在葉競(jìng)爭(zhēng)許激烈獵的市莊場(chǎng)經(jīng)房濟(jì)中誼處于遭不敗懲之地驢。精

喝

慧二.離民營(yíng)貞企業(yè)爺人力普資源淘管理含存在核的問(wèn)眨題曬

懲

吃1.說(shuō)缺解乏人眉力資姿源的奸戰(zhàn)略高規(guī)劃袍拆

腫

襪我國(guó)壤民營(yíng)肝企業(yè)柴在制恥定發(fā)屆展戰(zhàn)引略時(shí)叨，往銳往忽澤視人賢力資妥源規(guī)劈劃，滴也不差考慮晚本企遙業(yè)的素人力底資源棉狀況野及本海企業(yè)蒙的人幼力資鄭源體料系能世否有竿效的誘支持更企業(yè)稻發(fā)展尖的戰(zhàn)鴿略，蜻人力紀(jì)資源等與企嚴(yán)業(yè)發(fā)交展戰(zhàn)蘭略不伍匹配隸。許題多民罵營(yíng)企慈業(yè)在營(yíng)人力集資源蕩成為頓企業(yè)廈發(fā)展背的瓶臉頸時(shí)鵝，才院進(jìn)行乏人才紗招牌齡、員短工培促訓(xùn)等欺。同描時(shí)，晉我國(guó)雖許多仆民營(yíng)懷企業(yè)綱存在乏功利叨主義屈，把派人看紋作是多成本值而不依是資蕉源，焰對(duì)人弓才只美使用諒不培債訓(xùn)，莊缺乏披開(kāi)發(fā)濤人才贈(zèng)、培逗訓(xùn)人美才、肚合理安使用程人才壟、有粘效管掃理人炕才的遇觀念蟻。缺訓(xùn)乏人釘力資額源戰(zhàn)上略規(guī)頑劃，縱嚴(yán)重瓣阻礙葵了企噸業(yè)發(fā)綿展戰(zhàn)心略的別實(shí)現(xiàn)甲，陳淋舊的鵲人才潤(rùn)觀念乘使企遮業(yè)的粱人才捆開(kāi)發(fā)延能力著只停廊留在凡現(xiàn)有初水平路上，易不能叮挖掘紀(jì)人的辜潛能平，不杜能調(diào)雹動(dòng)員棟工的萍積極萌性和剝創(chuàng)造奪性，哭對(duì)企瘋業(yè)發(fā)懼展極鋼為不或利。患續(xù)

癥

吵2.就機(jī)見(jiàn)構(gòu)設(shè)換置不宜到位鋤，缺送乏專(zhuān)牢業(yè)的弊人力適資源緩管理泳者扇

感

腰目前興大多建數(shù)民揚(yáng)營(yíng)企銅業(yè)沒(méi)脊有設(shè)室置專(zhuān)鉤門(mén)的崇人力沃資源彈管理林機(jī)構(gòu)否，其爪只能逃大多禾由總電經(jīng)理帽辦公犯室兼擱任。銀已設(shè)阻置人懂力資篇源部販的企帖業(yè)大拍多是驗(yàn)將“泥人事結(jié)部”炊改為泡“人恭力資斤源部嗚”，尸部門(mén)翁的功邊能仍銅停留意在傳滋統(tǒng)的憤人事候管理樸范圍鈴內(nèi)，傭按“料靜態(tài)扁”的濤以“夕事”寶為中殼心的舅傳統(tǒng)園人事碧管理此模式買(mǎi)進(jìn)行勿操作來(lái)，并孟沒(méi)有洞承擔(dān)欣人力拌資源苗管理宗的真圖正工致作。愁在人栗員配乓備方務(wù)面，順對(duì)人支力資戴源管女理沒(méi)射有配墊備相危應(yīng)的丸人員罷，或硬者有塌人員戶(hù)但不章是專(zhuān)騰業(yè)的儲(chǔ)，人斯力資爭(zhēng)源管貌理者割的素雜質(zhì)偏象低，秤不能望發(fā)揮罪有效鼓作用欄。甚巧至在局有的俯企業(yè)礙根本經(jīng)舊沒(méi)盲有人啄力資梁源管忍理者仇，招賓人、詢(xún)用人惰、選糖人等佩人力葬資源肆管理偽工作治都是材老板棕一人郊說(shuō)了第算。霞機(jī)構(gòu)研設(shè)置押不到穗位、賴(lài)缺乏絮專(zhuān)業(yè)鑄的人扔力資粉源管型理者咸與現(xiàn)降代人說(shuō)力資裂源正柄規(guī)化橡、專(zhuān)余業(yè)化沈管理帝極不懷協(xié)調(diào)洋。圾

現(xiàn)

伐3.拳人煎力資悶源管扭理仍薄是傳晌統(tǒng)的搬人事街管理界論

艱

真在我爽國(guó)許蘇多民畝營(yíng)企針業(yè)中晌，沒(méi)拆有現(xiàn)省代人耕力資猶源管測(cè)理的格理念聞，對(duì)教人的案管理泰強(qiáng)調(diào)膽通過(guò)厲“控蓮制”織和“享服從渣”來(lái)蓄實(shí)現(xiàn)慰人與問(wèn)事相達(dá)適應(yīng)鴉，而蝴忽視連人的洞才能扎的發(fā)洪揮。穴在民飯營(yíng)企圍業(yè)里索，往粉往重貪視人含的現(xiàn)鑰實(shí)存朵在，況注重括人現(xiàn)脈實(shí)的逼教育梅文化壯程度執(zhí)、現(xiàn)嬌實(shí)的犁工作沙能力秘、已進(jìn)經(jīng)可詞以使懸用的就體能汽；強(qiáng)跪調(diào)人賓的社施會(huì)性付，看秋重紀(jì)情律、巾制度棒，通抽過(guò)制這定各戚種規(guī)銹章制孝度來(lái)應(yīng)約束掌人的控行為硬，而貓沒(méi)有饑考慮宵到員吊工的隔真正謙需要悅；把賀人看荒作是辮成本舉而不鎖是可魂供開(kāi)肢發(fā)的嘴資源六，把銷(xiāo)注意算力集慶中在瞎如何系節(jié)約滾成本往上，頭忽視浸員工戀培訓(xùn)恨開(kāi)發(fā)灣；同理時(shí)在山許多常民營(yíng)饞企業(yè)詳里，辦工作推條件捧惡劣錯(cuò)，普斥遍存帽在員割工超虹時(shí)或販超強(qiáng)廟勞動(dòng)芝而沒(méi)出有獲掛得相瞞應(yīng)報(bào)懲酬的活問(wèn)題鈔。實(shí)劫行傳壁統(tǒng)的倡人事訓(xùn)管理絮使人怕不能辜盡其宮才，連缺乏煙工作掀積極列性和顆創(chuàng)造嫂性。臺(tái)民營(yíng)澇企業(yè)園吸引鏈不到壽真正胞的人舉才，互人員碧流失景嚴(yán)重刊。牌

貿(mào)

升4.流強(qiáng)調(diào)桌管理映，激宿勵(lì)手翅段單預(yù)一榨

伍

庫(kù)大多奔數(shù)民控營(yíng)企叫業(yè)過(guò)調(diào)于強(qiáng)顧調(diào)組奪織中疲的管面理制撥度和旱管理寧程序念的制額定，瓶忽視塊建立捕和健沃全企蘆業(yè)的肢激勵(lì)唇機(jī)制盾。目然前一各些民勾營(yíng)企妄業(yè)已弓開(kāi)始機(jī)認(rèn)識(shí)棄到了按人才含的重潔要性蒜，并臂以較托高的銀物質(zhì)上報(bào)酬修吸引釀人才忠、留鐘住人占才，鐵但在喬人力確資源稿管理野中，棍沒(méi)有慌以“繼人”劇為本絹，給開(kāi)員工斯晉升嶼、培鄭訓(xùn)、尺榮譽(yù)菊等精桐神上索的激震勵(lì)。息許多笛民營(yíng)厲企業(yè)咳家只匹考慮正到了仙赫茨謀伯格哈雙因粱素理堅(jiān)論中德的保嗚健因價(jià)素而蓋忽視謹(jǐn)了激鋸勵(lì)因碑素，高單一堤的激潮勵(lì)手寇段不籍能提疤高員寄工的驕工作賺激情申，員跪工使異用效縫益沒(méi)率有達(dá)鋸到滿(mǎn)特意化煩。差

堤

略5.底培訓(xùn)聲機(jī)制泡不健矩全旅

襖

在許多活民營(yíng)狐企業(yè)屠只用皂人而俱不育姜人，津他們鉆需要鏈的是多現(xiàn)實(shí)蟲(chóng)的實(shí)橫踐型埋的人閑才，厲最好券招來(lái)外就為品企業(yè)嶼貢獻(xiàn)侮。許財(cái)多民緩營(yíng)企摸業(yè)不坑愿在右人員半培訓(xùn)泳上下濃功夫陳，一罩方面外是他級(jí)們認(rèn)真為人鵝是成趴本，踩舍不囑得對(duì)拜人員臭培訓(xùn)嫩進(jìn)行宰投資盈；另液一方橡面是協(xié)對(duì)人題才培株養(yǎng)缺窯乏自忽信，留既擔(dān)斗心投罪入的登人力亞、物嫩力沒(méi)凡有回轉(zhuǎn)報(bào)，笨更擔(dān)謀心培盯訓(xùn)的皆人才她不能血為他孩們服共務(wù)。言在企福業(yè)中傳，培見(jiàn)訓(xùn)往砍往是日老板網(wǎng)說(shuō)了呼算，籍什么拿時(shí)候?qū)嘤?xùn)蓄、培好訓(xùn)什熄么、蠻培訓(xùn)奇什么蛾樣的望人才戰(zhàn)沒(méi)有駛規(guī)劃聲，只罵有在鈔需要摩的時(shí)急候才建考慮翻到培競(jìng)訓(xùn)。懶培訓(xùn)賽機(jī)制懷的不寄健全賄使民網(wǎng)營(yíng)企功業(yè)不棒能獲膜得真貍正的臣人才市，沒(méi)骨有培頭訓(xùn)就苦沒(méi)有秘人才靜。阿

煎

冬三.碧完善鑼民營(yíng)咽企業(yè)碼人力塌資源抬管理各的對(duì)棋策辰

設(shè)

稠1.勇解放狗思想貞，轉(zhuǎn)賞變觀偽念屋

灑

燕當(dāng)前躍我國(guó)威許多龜民營(yíng)惰企業(yè)泡的人牙力資頑源管勾理仍裁停留遲在傳爪統(tǒng)人旁事管恩理階制段，爺大多蝴數(shù)管鉗理者排并未交對(duì)人達(dá)力資鞭源管妨理有芳一個(gè)堅(jiān)深層瘦次的及認(rèn)識(shí)繩和了肯解、慚工作四方法窩陳舊笨、工爐作地中位未挑受到偽重視吉，在披現(xiàn)階掛段加悲強(qiáng)民爆營(yíng)企叢業(yè)人咽力資敗源管挎理已腔迫在寒眉睫需。民仁營(yíng)企把業(yè)要嘴從強(qiáng)暴調(diào)重近視對(duì)歉物的上管理網(wǎng)向?qū)Π闳说墓饭芾硭妻D(zhuǎn)變隙，企釋業(yè)的絞決策曲者要針解放扇思想哪、轉(zhuǎn)皆變觀挺念，泛真正運(yùn)認(rèn)識(shí)羊到人晉是企脊業(yè)的挑第一右資源嚼，把柳人的鼓管理逢從簡(jiǎn)務(wù)單的藍(lán)人事桃管理摔上升意到現(xiàn)臥代真食正的如人力睬資源界管理湊，認(rèn)偵識(shí)到陳人力靜資源東管理兩不僅甘是人儀力資漏源部孝門(mén)的右事，蜘而是戚各級(jí)敘管理霉人員寺的職青責(zé)，歪為企面業(yè)人短力資咳源管愁理發(fā)露展奠梳定一平個(gè)良蠅好的孔基礎(chǔ)貍。逮

秤

墓2.閃完善多機(jī)構(gòu)奪設(shè)置如，加遙快對(duì)闊人力伏資源著管理昨者的鼠培養(yǎng)召永

付

漆在強(qiáng)贊調(diào)“填以人許為本材”的詢(xún)管理鴨新時(shí)鉛代，去缺乏稈真正筋人力畝資源對(duì)管理善部門(mén)牙是難搖以想階象的烏。我維國(guó)大錘多數(shù)緒民營(yíng)瞞企業(yè)姐必須矛完善牽人力幫資源蕩管理碌機(jī)構(gòu)王的設(shè)喇置，秩調(diào)整墨組織誘結(jié)構(gòu)朝。要撿設(shè)立晨專(zhuān)門(mén)吊的人瓣力資惕源管渴理部罵門(mén)，糊行使尿人力蒙資源雕管理聰?shù)穆毤y責(zé)，卡使人婆力資符源管僑理決蠻策化千、科涌學(xué)化雹、規(guī)急范化堵。同于時(shí)要池加快懶人力告資源電管理熱者的物培養(yǎng)克，從晴目前芽情況姑來(lái)看福，民葡營(yíng)企捉業(yè)可捆以從蜂外部插吸引惱部分臟人力鴉資源必管理母專(zhuān)業(yè)浩人士話(huà)加盟距，要蕉在企監(jiān)業(yè)經(jīng)向營(yíng)者謠中普宿及人握力資進(jìn)源管咽理的響理念偷和知栽識(shí)，脂培養(yǎng)罷專(zhuān)業(yè)豐的人監(jiān)力資趁源管懂理人樂(lè)才，蚊使民猛營(yíng)企棵業(yè)人桶力資環(huán)源管舉理走展上正續(xù)規(guī)化細(xì)、專(zhuān)舊業(yè)化攀的道仰路。售織

獻(xiàn)

咬3.跨強(qiáng)調(diào)躬“以嗓人為梅本”恥的管找理理氏念凱

腸

宰“以籍人為檢本”瓜就是當(dāng)以人秤為中虎心開(kāi)渴展各遙項(xiàng)工搞作，賺把人凝看作釘是企油業(yè)最翼具活費(fèi)力，意最具沈能動(dòng)律性和渣創(chuàng)造數(shù)性的其資源虧。在謹(jǐn)新經(jīng)奇濟(jì)時(shí)刪代，屬民營(yíng)宵企業(yè)笨要認(rèn)凱識(shí)到三人力浙是能椒夠創(chuàng)練造更赤多價(jià)屑值的贏資源負(fù)而不礙是成飽本，瞎要把昆注意格力放匪在如筍何開(kāi)覺(jué)發(fā)人跪才、博合理霧使用鋒人才敲、有足效管猾理人吃才的虛工作罪上，剝要挖掏掘人余的潛久能，萬(wàn)使人雞力發(fā)字揮更昨大的弦作用舉，創(chuàng)疤造更協(xié)大的莊收益蒙。同典時(shí)要就把尊濟(jì)重員其工的糕利益監(jiān)，邊遠(yuǎn)“控劇制”翅為“乘尊重間”、騙“關(guān)潮心”群，要寒重視承員工軍物質(zhì)陳和精絡(luò)神雙京方面測(cè)的需轉(zhuǎn)要，干為員券工創(chuàng)銜造一熄個(gè)寬震松的暑工作連環(huán)境巡，從肉而留件住和倡吸引愧更多銀優(yōu)秀煮人才展的加子盟。繭只有身這樣卵，企紅業(yè)才瓦能在坐激烈潑的市脫場(chǎng)競(jìng)呆爭(zhēng)中光應(yīng)付肝自如諸，為液民營(yíng)弱企業(yè)宋做強(qiáng)喊做大爽奠定左堅(jiān)實(shí)眠的基弄礎(chǔ)。歐蠶

崇

異4.恩全方鍬位構(gòu)進(jìn)件人他力資盞源管足理體負(fù)系精

纏

嗚人力稿資源羽管理農(nóng)是一齡項(xiàng)系令統(tǒng)工君程，換包括鐘選人宮、育蜂人、眠用人植、留立人等賞工作逐，要脖加強(qiáng)礦和完逃善民鈴營(yíng)企卻業(yè)人油力資植源管乞理，班必須由從全扯方位濕構(gòu)建寇人力仍資源岸管理柳體系奸。（乓1）買(mǎi)建立脅科學(xué)壞的管松理制煤度。帖建立慮全面如、完慚善、獸可行餃的管燦理制瞧度才瓶能提個(gè)高管膀理水窗平，罵體現(xiàn)敘企業(yè)匠宗旨正和價(jià)故值觀叔。當(dāng)憐前民炮營(yíng)企堤業(yè)管相理要糧進(jìn)行欺的工麗作主悶要有飼：一愁是進(jìn)堤行合婆理的幅組織閥設(shè)計(jì)栽、科腔學(xué)分丸工、淋職責(zé)牢分明獻(xiàn)，要有健全隸企業(yè)甩法人攝治理懇結(jié)構(gòu)豬，形逆成權(quán)療、責(zé)拳、利肆一致只的組籮織體橫系；論二是康建立殿科學(xué)得的人憑才選臥拔機(jī)選制。乘要給暗內(nèi)外熄人員所提供慨平等規(guī)的競(jìng)率爭(zhēng)機(jī)查會(huì)，扣在選亞人上明堅(jiān)持均公開(kāi)鐮、公爐正、突公平嗎的原奏則，牲從而焰吸引麗到真坐正的嫂人才優(yōu)；三苦是要近依法鐵建立示勞動(dòng)宮用工糕制度黃。依橡法簽稈訂勞篇?jiǎng)雍蠣N同，返嚴(yán)格通按合捎同辦潔事，碼改善俊員工熟的工量作環(huán)芝境，鑄依法妄繳納軟員工洽的社之會(huì)保癢險(xiǎn)?；\（2斃）建陷立科渠學(xué)的阿激勵(lì)散機(jī)制遣。從費(fèi)目前胞來(lái)看摧，在問(wèn)民營(yíng)街企業(yè)眼建立財(cái)科學(xué)串的激豪勵(lì)機(jī)惱制首撈先要首提高話(huà)員工言的工賴(lài)資、屯福利似待遇挽。工舉資仍反是員領(lǐng)工的唱第一愧需要冰，員雅工到矮民營(yíng)足企業(yè)楊工作演的目辭的之纏一就潔是獲等得相掠應(yīng)的橡報(bào)酬幫。另絕外，脈報(bào)酬旦的高逃低也寒是衡塌量員餃工價(jià)豐值的送標(biāo)準(zhǔn)拌之一煌，較糖高的蔬工資染不僅柔能使浩員工渴物質(zhì)翅需要耕得到追滿(mǎn)足慧，同啞時(shí)也萄可滿(mǎn)源足員技工的乎心理半需要拼，對(duì)繞員工叢有很塌大的抹激勵(lì)私作用答。在蠶物質(zhì)船激勵(lì)勞的同憑時(shí)，戀要注憂(yōu)重員擾工的椅精神濤激勵(lì)哈，要森建立柏一中披多維仇化的若激勵(lì)點(diǎn)體系艙，培袍養(yǎng)和才增強(qiáng)遠(yuǎn)員工吧的組權(quán)織歸村屬感紗。通錫過(guò)激啞勵(lì)機(jī)光制來(lái)脖增強(qiáng)賠人的沖求勝智欲和域進(jìn)取封心，況讓員恐工為像企業(yè)老不斷欄貢獻(xiàn)禿。償

譽(yù)

組5.壯加強(qiáng)慶企業(yè)跑文化刑建設(shè)乏紹

廣

丙企業(yè)椅文化騎是全迅體員糖工認(rèn)昏同的膜共同給的價(jià)瞧值觀騙，它想具有貓較強(qiáng)您的凝淡聚功沒(méi)能。甘企業(yè)褲文化腿建設(shè)撇是現(xiàn)化代企村業(yè)制脂度的甚重要賞內(nèi)容活，其燈本質(zhì)縱是一丙種以士人為裂本、籍以文沾化為泄特征辨、以愚激發(fā)莊和調(diào)排動(dòng)員界工積姥極性喇和創(chuàng)參造性學(xué)為目妹的的溫經(jīng)營(yíng)勸思想伶和模債式。見(jiàn)企業(yè)償文化脹通過(guò)彼一系源列管擦理行富為來(lái)鐮體現(xiàn)慧，如黎企業(yè)拾戰(zhàn)略弱目標(biāo)派的透污明性固，內(nèi)贊部分怕配的掀相對(duì)賺公平翼性，板人才椒使用山的合標(biāo)理性護(hù)，職悲業(yè)保糧障的錘安全卻性等都，均瀉能反勵(lì)映一壽個(gè)企偶業(yè)所倆倡導(dǎo)線的價(jià)膨值觀紅。企排業(yè)文蘋(píng)化所郊追求規(guī)的目漲標(biāo)是米個(gè)人夾對(duì)集盛體的態(tài)認(rèn)同萄，希紋望在資員工虧和企縣業(yè)之即間，皆建立柜起一洗種互帆動(dòng)相購(gòu)依的檔關(guān)系真，最表終使勵(lì)員工納依戀蚊并熱蟲(chóng)愛(ài)自框己的例企業(yè)罩。民蛾?duì)I企剝業(yè)要值建立學(xué)優(yōu)秀鼻的企扭業(yè)文柱化，屑一是抹要樹(shù)乒立正艇確的銷(xiāo)價(jià)值侄觀念壞；二動(dòng)是要洽在經(jīng)壯營(yíng)難嬌點(diǎn)中懲錘煉蓮卓越曉的企僑業(yè)精市神；斃三是倘依靠特員工姻的力搞量樹(shù)贏立良餐好的棗企業(yè)鎮(zhèn)形象劍。沈

豐

資總之推，只帳有結(jié)燥合我范國(guó)民鉗營(yíng)企投業(yè)的勇實(shí)際袖，采比取積枕極有纖效的需人力塵資源城管理帽策略因，以客優(yōu)秀通的人伸力資共源配躲置為秩企業(yè)槳發(fā)展賓服務(wù)簽，民肥營(yíng)企閉業(yè)才景能實(shí)念現(xiàn)可谷持續(xù)腳發(fā)展組，在領(lǐng)市場(chǎng)益競(jìng)爭(zhēng)貧中立翅于不溜敗之挨地。宣考核往出業(yè)宇績(jī)還耍是管較理出下業(yè)績(jī)眾很多短企業(yè)攜在年循終時(shí)接才想川起業(yè)寧績(jī)考蠅核的勸重要?jiǎng)?lì)性，敘往往匠是臨重時(shí)搞巨一個(gè)齡貌似撞科學(xué)洽、公太平的伴考核扯方案梯，大痛家打顆打分抽也就蛙應(yīng)付口了事山，基悠本上然是為杏了考搞核而啟考核行，沒(méi)批有發(fā)維揮出培業(yè)績(jī)擱考核場(chǎng)應(yīng)有襪的重曉要價(jià)辰值。耍其實(shí)窗，"羞業(yè)績(jī)袖考核精"的辱提法計(jì)使我墻們往腹往忽出視了講年初暮的"駝業(yè)績(jī)告計(jì)劃敲"工復(fù)作，翁而沒(méi)趟有業(yè)虜績(jī)計(jì)鈴劃也雨就談脅不上灘真正鍵的業(yè)雜績(jī)考術(shù)核。叼因此叨，把葵業(yè)績(jī)愉考核粉放在扮業(yè)績(jī)齊管理烤體系槽中更頸能夠宜體現(xiàn)撤管理淡的閉固環(huán)思筍想。予業(yè)績(jī)走不是灰考出著來(lái)的殘，是醫(yī)通過(guò)君一個(gè)緞體系輕管理秤出來(lái)煮的。辭那么葡，如籌何建宜立高暈效的勸業(yè)績(jī)秘管理排體系聰呢？劇下面薯通過(guò)討我們男協(xié)助膀A公命司重懇建業(yè)院績(jī)管辜理體箭系的步案例悠向大兩家做朋簡(jiǎn)要芹介紹鏈，供很大家縮在實(shí)惑踐中宿參考少。

隆

寄撕重建廉業(yè)績(jī)因管理驕體系擔(dān)的背待景豆者該公型司剛警剛完匹成業(yè)克務(wù)的月戰(zhàn)略屑重組申，由舌過(guò)去倉(cāng)的七餅個(gè)二伐級(jí)業(yè)蠢務(wù)單撇位合懶并為球兩個(gè)鍵業(yè)務(wù)浸板塊萍，一競(jìng)塊是趟成熟浪業(yè)務(wù)悄，增奴長(zhǎng)性面較差磨，但抽近期蠢比較秩穩(wěn)定濱；一朵塊是傾新業(yè)確務(wù)，屯是公償司新館的經(jīng)筋濟(jì)增猴長(zhǎng)點(diǎn)夏所在病。職析能管專(zhuān)理部堤門(mén)由門(mén)過(guò)去盤(pán)的八壟部一奪室重桐組為倉(cāng)五部許一室擊。管蛾理模林式為倍事業(yè)坐部制片。唯茅在戰(zhàn)墳略和式管理貫?zāi)Ｊ角榇_定免之后招，該濁公司梁急需圾建立汁一套脆業(yè)績(jī)互管理鋒體系惜。通奪過(guò)初嫩步診辣斷，撕咨詢(xún)營(yíng)組和業(yè)客戶(hù)加共同味確定犧了現(xiàn)鑼階段乒重建身業(yè)績(jī)勿管理壺體系仰的三晚個(gè)主符要目湖標(biāo)：遍益重建遮業(yè)績(jī)立管理偷體系蕉的基贊本思鵝路鄙脾1、樓培訓(xùn)紛帶動(dòng)而觀念令轉(zhuǎn)變脊。在住診斷怠過(guò)程治中，道我們紹發(fā)現(xiàn)浮，該撫公司認(rèn)大部阻分員制工把幟業(yè)績(jī)賊考核盆理解御為僅灑僅是伯對(duì)人頃的一茫種評(píng)合價(jià)，斬以考總核代野管理練，很防少把齒業(yè)績(jī)安考核任上升箏到業(yè)日績(jī)管殼理的擦高度潮，當(dāng)辭然也制就實(shí)葡現(xiàn)不匠了上選表中拼的目泊標(biāo)。蹦因此銜，再介好的學(xué)業(yè)績(jī)檔管理秧方案紅，如買(mǎi)果大饒家不基理解勤其真四正的初價(jià)值半所在膨，也下就很化難發(fā)菊揮其塞作用畝。矛襪2、仆調(diào)動(dòng)符變革慕主體若的真端正參拖與。建重建醫(yī)業(yè)績(jī)倍管理魚(yú)體系夏在某濃種意甚義上敘是一毒種革加命性邪的改釀革，唉靠咨廈詢(xún)組凍或者娘某個(gè)超職能毒部門(mén)頂提出炕方案浸，然差后大購(gòu)家去矩執(zhí)行慧，這掌個(gè)思筆路是等行不裂通的扛。特艙別是徹在制庫(kù)訂各頌具體范的業(yè)私績(jī)計(jì)疏劃時(shí)谷，全粥體員趣工，萍尤其總是各傅級(jí)管葛理者阻必須瞞全力妄參與湊。

蟻

尊溉3、舉先模斃擬、址試點(diǎn)聰，后窯實(shí)行秋、推鴉開(kāi)。悄考慮玻到于咬該公師司在日業(yè)績(jī)針管理腹方面括的基愚礎(chǔ)比惠較薄疫弱，逮一步劍到位罷比較衡困難遭，也傾容易圓帶來(lái)畝新的幕問(wèn)題蝴。因恩此，桿先在冬全公暴司模脾擬操偵作，獎(jiǎng)并選蛇一兩肉個(gè)部憐門(mén)作摸為試亡點(diǎn)推腎行。睛窮新業(yè)治績(jī)管策理體個(gè)系的股要點(diǎn)咐元1、語(yǔ)強(qiáng)調(diào)辨業(yè)績(jī)肌管理俗體系沿是一徒種循沉環(huán)延戀業(yè)績(jī)吐評(píng)價(jià)雪只是拉業(yè)績(jī)碧管理赤循環(huán)懇中的造一個(gè)戀環(huán)節(jié)鳳而已聞，關(guān)鞭鍵不背在業(yè)柜績(jī)?cè)u(píng)半價(jià)階樸段，雹更重姨要的歡階段舊是第嶺一個(gè)悶階段掉：業(yè)狠績(jī)計(jì)共劃。撿診2、跳應(yīng)用私了平革衡計(jì)腰分卡問(wèn)的思摔想唇魚(yú)平衡絕計(jì)分茄卡（嫌ba咳la嫂nc觸ed障s勵(lì)co樹(shù)re伐ca蕉rd旋）是始Ro已be趕rt撓K臂ap材la架n誓和D陽(yáng)av壁id樸N籠or緒to童n博吧士提廣出的潔一套珍全新波的評(píng)鴨估和蹦管理大方法蒜，在宰《財(cái)碰富》蛋雜志技評(píng)出提的1閥00逆0家念優(yōu)秀超企業(yè)說(shuō)中，聲60避%以膽上的坑企業(yè)船使用鋸平衡酬計(jì)分眉卡。桂平衡京計(jì)分詢(xún)卡在壤保留揉傳統(tǒng)盯的財(cái)隊(duì)務(wù)衡宵量方參法的堪基礎(chǔ)謙上，鼻加入順了衡篇量未澤來(lái)業(yè)差績(jī)驅(qū)輩動(dòng)因自素的盟方法犯，這訓(xùn)些因復(fù)素包破括客炒戶(hù)、地內(nèi)部矩經(jīng)營(yíng)工過(guò)程傻和學(xué)誓習(xí)成擋長(zhǎng)等訴方面辛。平枕衡計(jì)犯分卡暴的思宜想在金三個(gè)故層面比的業(yè)狼績(jī)管紗理中跳都可刃以得動(dòng)到有廈效的解運(yùn)用毛：公花司整鑒體層詢(xún)面、請(qǐng)部門(mén)豐層面自和員纖工個(gè)燭體層恒面。程公司喝在本巷次咨鋤詢(xún)中暖，我乖們也濃借鑒揮了這簽種思狼想。御在咨洋詢(xún)方宅案中悶，對(duì)騾負(fù)責(zé)藥新業(yè)米務(wù)事氣業(yè)部改整體隨的業(yè)止績(jī)目炒標(biāo)設(shè)纖定。停堅(jiān)傳統(tǒng)咽的業(yè)符績(jī)管零理只堵重視社財(cái)務(wù)障指標(biāo)巴，結(jié)疤果影幼響了迎公司條競(jìng)爭(zhēng)嬸能力岸的增吵長(zhǎng)，語(yǔ)公司董業(yè)績(jī)唉不能者持久鍋增長(zhǎng)詳。圍量繞目銳標(biāo)客狀戶(hù)需辯求加固強(qiáng)內(nèi)討部運(yùn)災(zāi)作質(zhì)贊量，吼并保遞持不釘斷的撿創(chuàng)新窩和能斥力增降長(zhǎng)，越財(cái)務(wù)磨目標(biāo)擾的實(shí)造現(xiàn)在茂某種券程度疲是一焰種自厚然而竹然的秀結(jié)果進(jìn)，是諷刻意擠追求故不來(lái)櫻的。姨披確定驕了整民體業(yè)驗(yàn)績(jī)目剩標(biāo)之肢后，遭需要館將該濁目標(biāo)凝層層改分解電到各猛個(gè)部亦門(mén)頭護(hù)上，她最終鉆落實(shí)沉到每差個(gè)員糖工身謠上，元具體污操作多方法煤同樣閃也遵源循平覽衡計(jì)觀分卡局的思析想。筒口采3、舊將員能工個(gè)令體的禾業(yè)績(jī)處管理獻(xiàn)目標(biāo)伸分為輪任務(wù)平指標(biāo)換和行陸為指藏標(biāo)兩蹦個(gè)方聾面氣眨員工妻個(gè)體僅的業(yè)超績(jī)目常標(biāo)分魂為兩晶個(gè)方腫面：放一個(gè)研是任中務(wù)指競(jìng)標(biāo)，遵一個(gè)渡是行閥為指寧標(biāo)，派兩種脆指標(biāo)螞之間以要有介相關(guān)木性，巧即為挺了實(shí)賊現(xiàn)特賭定的寸任務(wù)富指標(biāo)訂，員型工需腹要表歡現(xiàn)出投相應(yīng)削的行羨為來(lái)吃。以艦銷(xiāo)售阻經(jīng)理陸的業(yè)洪績(jī)?cè)u(píng)辛價(jià)表懷說(shuō)明梅如下航：

刊均4、牢把評(píng)急價(jià)體眉系的省設(shè)計(jì)堤作為昌專(zhuān)門(mén)怨的課疲程對(duì)勉各級(jí)忌管理科人員誰(shuí)進(jìn)行厲培訓(xùn)積鑰該課狹程主嶄要強(qiáng)寶調(diào)了茂如下耍重要綱的觀話(huà)點(diǎn)：熊嘉A．共評(píng)價(jià)區(qū)體系遺的設(shè)省計(jì)實(shí)布際上躁是戰(zhàn)跳略目割標(biāo)的可分解些結(jié)果戰(zhàn)，因前此，綱要把類(lèi)戰(zhàn)略密吃透說(shuō)，目元標(biāo)分調(diào)解過(guò)等程如普下圖蠶所示狡：

錘蓮B．還指標(biāo)母體系竄要考抗慮長(zhǎng)斯遠(yuǎn)目股標(biāo)和典近期被目標(biāo)液的平牢衡，見(jiàn)不可貞偏廢窗其一染；

蟻得C．閣指標(biāo)籍不要?dú)v太多蛙，最撿多為貞6-猜8個(gè)濱；

憐友D．螞被考攔核者稀通過(guò)勒努力買(mǎi)能夠仿影響眾指標(biāo)涼的高小低；

除償E．刻各指惰標(biāo)之包間保則持一爪致性冤；

氣始F．合獲取壺指標(biāo)俊水平攀的信艦息來(lái)疫源方揭便、娛可靠鳳，考抗慮信園息獲談取的繞成本俯。遭壤5、灘實(shí)行乘相對(duì)勸業(yè)績(jī)?cè)O(shè)評(píng)價(jià)告，強(qiáng)仔調(diào)競(jìng)毅爭(zhēng)和吐淘汰面繪該公良司過(guò)裹去基輛本上課沒(méi)有舅建立流起動(dòng)念態(tài)的搏競(jìng)爭(zhēng)落機(jī)制趨，缺爪乏淘謝汰機(jī)奇制，旗員工表缺乏口壓力陰感，均為此激，要獅求按朋正態(tài)證分布獄規(guī)律剩對(duì)員碧工進(jìn)菠行強(qiáng)細(xì)制分亮布。貢夸對(duì)于盞處在抓不合登格的擔(dān)5%期的員稻工，趣要采盒取相膜應(yīng)的筍措施資，要敘么轉(zhuǎn)囑崗，位要么生培訓(xùn)問(wèn)后再泊上崗姥，直駝至解眨除勞徐動(dòng)合票同。悶從6、裝將員三工業(yè)荷績(jī)?cè)u(píng)訊價(jià)結(jié)盯果和鋤能力聯(lián)提升有結(jié)合末起來(lái)風(fēng)凱在業(yè)肆績(jī)考蜜核流幸程的逼設(shè)計(jì)威中，控要求悲主管廣人員朋一定投要和權(quán)員工羞進(jìn)行起業(yè)績(jī)篩面談須，并征硬性丟規(guī)定粥面談貨時(shí)間貍不少建于1刮個(gè)小秀時(shí)。鉤業(yè)績(jī)?cè)倜嬲勛憬Y(jié)束圈后，蹄一定偉要為粒員工假明年仰的能領(lǐng)力提提升和拒職業(yè)卵發(fā)展短作出辜盡可敢能詳份盡的前計(jì)劃維，如捆下表彩所示轎：艱途7、墻將業(yè)棕績(jī)考意核結(jié)刺果和紅獎(jiǎng)金臨、調(diào)討資結(jié)年合起跌來(lái)，邊充分五發(fā)揮屈薪資牧的激瘋勵(lì)作旅用肌奴業(yè)績(jī)談目標(biāo)啞的設(shè)石定為袖準(zhǔn)確克客觀倒評(píng)價(jià)別員工萄的業(yè)慕績(jī)提鑼供了鞭基礎(chǔ)暗，此橋時(shí)就鬧可以心將業(yè)糖績(jī)和拳薪酬葉掛起酬鉤來(lái)鼻，但仆要注姿意設(shè)村定合帆理的納比例何。調(diào)屬資也想要和希業(yè)績(jī)凍考核睜結(jié)果叫掛鉤陵，使丟工資疑的增殿長(zhǎng)機(jī)被制能禾夠發(fā)消揮激喘勵(lì)作扔用。

飯

豪雪在對(duì)享傳統(tǒng)臭企業(yè)丸的改驗(yàn)造中航，其董中一艘個(gè)難架題就短是如謠何解希決"晃新人徑"和粗"老謊人"鋸的問(wèn)詳題。拐傳統(tǒng)毅的薪隙資系框統(tǒng)重肢資歷貸，在致薪酬且調(diào)整掉后，隱不可犧能把準(zhǔn)老人陷的工煮資降純下來(lái)扣，但積又不遙能永示遠(yuǎn)高塵下去役，怎羊么辦求？如掃果把汽業(yè)績(jī)是考核爺結(jié)果惕當(dāng)作勺工資栗調(diào)整陜的主戚要依懷據(jù)，昨那么寒，新桐人就火可以奉憑借燦真實(shí)接的業(yè)丟績(jī)逐騾年提智高自廣己的付工資褲，2這-3之年就飛可以造調(diào)過(guò)潮來(lái)了行。見(jiàn)蕩于此旬，我數(shù)們建任議該陡公司溪在這數(shù)方面展做文羊章，惕效果元果然適不錯(cuò)煮。一聾方面思，解題決了惑上述幸問(wèn)題湊，更惡重要認(rèn)的是亮建立青起了華一種廁按業(yè)棕績(jī)"木吃飯闖"或劣按價(jià)尚值創(chuàng)泉造來(lái)瓦分配申價(jià)值階的企凈業(yè)文堤化。狡據(jù)案肆例點(diǎn)盤(pán)評(píng)恐觸本案讓例對(duì)稿于戰(zhàn)師略重洞組企逢業(yè)如如何通怨過(guò)新乳的業(yè)肺績(jī)管唯理體存系落基實(shí)戰(zhàn)話(huà)略目委標(biāo)，語(yǔ)并通促過(guò)業(yè)矛績(jī)管墓理體注系調(diào)頃動(dòng)員豆工的望積極箱性，姻有一折定的炭借鑒碼意義暑。實(shí)乳際上附，業(yè)給績(jī)管累理體企系的談建設(shè)盒不純賄粹是肉技術(shù)歉問(wèn)題攔，是尤方案脂設(shè)計(jì)版好壞突的問(wèn)邁題，艦更主脹要的扭是觀悟念的捷轉(zhuǎn)變遼。通柏過(guò)以追上案性例的液介紹駱，我道們可匪以看啟出，點(diǎn)業(yè)績(jī)蝶管理芳不僅師僅是屠一種貌考核緣手段隱，更卡主要部的是歷一種芽戰(zhàn)略犧管理逝工具巖，是釋企業(yè)叢和員踐工進(jìn)載行溝炮通的緞手段接，是擋調(diào)動(dòng)埋員工熄參與畢管理李，提潑高員皆工工曠作動(dòng)驢力的宿管理渣工具綿。亦我國(guó)節(jié)企業(yè)爺績(jī)效著管理環(huán)中存鼠在的象幾個(gè)年問(wèn)題蜜與對(duì)睜策值摘要襪：隨您著我蕩國(guó)市瀉場(chǎng)經(jīng)具濟(jì)體河制的止日趨輝完善毀和我鳳國(guó)加仇入W豬TO饞，我換國(guó)的陵市場(chǎng)輛越來(lái)蛾越規(guī)市范，蜘且競(jìng)燕爭(zhēng)日掠趨加耕劇，風(fēng)我國(guó)宿企業(yè)松面臨揀的壓獨(dú)力越稿來(lái)越起大，訴靠抓沫住市鋸場(chǎng)空搖擋來(lái)墾獲取蔽巨額狡利潤(rùn)賞和快雜速成慶長(zhǎng)的涌方法賤在今鼠天已爺經(jīng)很圓難行象得通楊。因們此我權(quán)國(guó)企冊(cè)業(yè)要站生存宿，要漠發(fā)展鉤，就銀得從行自身荷效益杠抓起噸，注真重績(jī)濁效管示理。瘡我國(guó)捧的績(jī)認(rèn)效管燙理思喜想還躺比較榨落后眼，本喜文就碼我國(guó)貍企業(yè)于在績(jī)治效管授理方肆面存當(dāng)在的棄問(wèn)題露進(jìn)行釀了闡緣述，逝同時(shí)雖提出吹一些尚我國(guó)雙企業(yè)浩實(shí)施街績(jī)效殘管理俱的具辛體措列施。賠嬌

器

塑裁關(guān)鍵傾詞：灰績(jī)效可，績(jī)柄效管科理，圓績(jī)效攤考核醒

地

竿改革寸開(kāi)放禁以來(lái)女，隨靠著我死國(guó)社散會(huì)主盜義市伏場(chǎng)經(jīng)圾濟(jì)體叮制的蛙逐步寫(xiě)完善蔑，國(guó)灶內(nèi)的燥各個(gè)珍行業(yè)花都在趣或快莫或慢濾的趨呆近平智均利每潤(rùn)水幼平。查同時(shí)捎，隨免著我狗國(guó)加想入W園TO拾后外撥?chē)?guó)企板業(yè)進(jìn)貨入中牽國(guó)市院場(chǎng)，受我國(guó)旬企業(yè)鹽面臨挪的競(jìng)滴爭(zhēng)越程來(lái)越掏激烈細(xì)。以沿往一江些企臣業(yè)靠搞正確握的決證策，誰(shuí)抓住舍市場(chǎng)改空隙歪而獲睛取暴點(diǎn)利和寶快速鬧成長(zhǎng)有的方略法，把在今娛天已額經(jīng)很短難行急得通戒。現(xiàn)良在的今企業(yè)此間的斑競(jìng)爭(zhēng)猛是核意心能招力的錘競(jìng)爭(zhēng)呢，我對(duì)國(guó)企床業(yè)要弱想提庭升自夏己的冷核心倆競(jìng)爭(zhēng)撲力，港在激火烈的蹤市場(chǎng)洲競(jìng)爭(zhēng)胳中求錄得生錢(qián)存與拔發(fā)展皮，就去必須煤向外苦國(guó)的尿先進(jìn)管企業(yè)躺學(xué)習(xí)漢，向僚內(nèi)部葛管理泳要效腎益，竄提高共組織得績(jī)效述，通愧過(guò)績(jī)白效管良理提卡升自癢身的餃核心媽競(jìng)爭(zhēng)賄力。夠

綁

桃一、斧

什組么是刷績(jī)效熄管理檢

披

爽績(jī)效眼管理睡是一督個(gè)系丙統(tǒng)的宰對(duì)一站個(gè)組產(chǎn)織或饑員工膚所具頭有的叨價(jià)值堆進(jìn)行件評(píng)價(jià)婆，并纖給予追獎(jiǎng)懲趁，以透促進(jìn)始系統(tǒng)絲自身限價(jià)值僅的實(shí)敲現(xiàn)的刺動(dòng)態(tài)奮的過(guò)過(guò)程。齡企業(yè)塑戰(zhàn)略粉目標(biāo)織的實(shí)握現(xiàn)，慶有賴(lài)芝于企押業(yè)的同每個(gè)杠年度特經(jīng)營(yíng)錦目標(biāo)床的實(shí)皇現(xiàn)。奏企業(yè)傷根據(jù)嗓其戰(zhàn)銀略目避標(biāo)設(shè)樂(lè)定每匹個(gè)年咳度的弊經(jīng)營(yíng)根目標(biāo)墨，年遼度經(jīng)愚營(yíng)目標(biāo)標(biāo)經(jīng)習(xí)過(guò)分肆解變汁成具咽體的瞞任務(wù)察和目尖標(biāo)，笑然后低落實(shí)佛到各集個(gè)崗節(jié)位上敬。企字業(yè)戰(zhàn)桿略目揚(yáng)標(biāo)實(shí)仗現(xiàn)的領(lǐng)基礎(chǔ)脖企業(yè)張內(nèi)各損崗位墊、各意部門(mén)貝的績(jī)番效目即標(biāo)的術(shù)實(shí)現(xiàn)義。通貿(mào)過(guò)組縫織內(nèi)桶的各原個(gè)崗男位的嫌績(jī)效脈的管質(zhì)理來(lái)昌實(shí)現(xiàn)襲企業(yè)鈴戰(zhàn)略萬(wàn)目標(biāo)賭的“億落地賄”。揉績(jī)效情管理銷(xiāo)主要店包括饑績(jī)效順計(jì)劃駝、績(jī)復(fù)效實(shí)浪施、睜績(jī)效扣考核帖、績(jī)逆效反勞饋與樹(shù)面談決以及絞績(jī)效趟改進(jìn)趣與導(dǎo)艙入這碌幾個(gè)升環(huán)節(jié)蠶。（跨如下名圖所完示）缸

楊

攜績(jī)效參計(jì)劃彎。績(jī)街效計(jì)掙劃是淘績(jī)效侄管理尺的起厲點(diǎn)。饒?jiān)谶@器個(gè)環(huán)迫節(jié)上召，傳散統(tǒng)的撫績(jī)效俱計(jì)劃儲(chǔ)是由耍上級(jí)逃主管砌制定價(jià)的，膝員工斜只能藥單純抄的接澡受任抽務(wù)，蹤缺乏佳員工唐的參仆與，嚷在實(shí)扮現(xiàn)績(jī)號(hào)效目租標(biāo)的克過(guò)程槍中員忠工缺鳳乏主晌動(dòng)性刪、積胡極性裝。因惕此，睡在現(xiàn)會(huì)代的續(xù)績(jī)效氧管理樸中強(qiáng)嫌調(diào)員忙工的互參與抄，由距管理表者和皆員工害共同摸投入交和參順與員轟工的料績(jī)效狠計(jì)劃源的制佛定，隔使員扁工容歇易接腫受績(jī)喪效計(jì)類(lèi)劃，口并增順加了偏員工肌的滿(mǎn)界意感駐?？?jī)?nèi)樾в?jì)雞劃的享內(nèi)容思應(yīng)包祥括：唉績(jī)效鋸任務(wù)恨和績(jī)妖效標(biāo)屬準(zhǔn)。

綢績(jī)效踏實(shí)施蠢。在振制定榆了計(jì)釣劃之既后，擁被評(píng)拾估者豪就要伸開(kāi)始頁(yè)按照衣計(jì)劃駱進(jìn)行堅(jiān)工作凍。在麻工作暫的過(guò)臉程中杰，管辦理者省要要?jiǎng)h與被輕評(píng)估蘆者進(jìn)笛行持祖續(xù)的分溝通誼，對(duì)儀被評(píng)拾估者伐的工放作進(jìn)不行指禮導(dǎo)監(jiān)孕督，請(qǐng)對(duì)發(fā)厲現(xiàn)的規(guī)問(wèn)題廊及時(shí)渡予以棒解決剖，并驚隨著濫實(shí)際積情況云的變寨化調(diào)類(lèi)整計(jì)構(gòu)劃。懷

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濟(jì)績(jī)效誤管理翼流程折圖鄉(xiāng)

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暢績(jī)效什考核耐?？?jī)寶效考槳核是轉(zhuǎn)按事辨先制槳定的含工作奶目標(biāo)鏈和績(jī)?yōu)承?biāo)圖準(zhǔn)對(duì)驚員工毫的工貴作完盈成情助況進(jìn)笨行考根察的護(hù)過(guò)程凝。考砌核期那間的煩長(zhǎng)短徹可以叉根據(jù)泳工作喊的種療類(lèi)、墓考核浙的目耗的等斑情況壇來(lái)具鈔體分怠析后孟確定茅。例鐘如：長(zhǎng)對(duì)于史對(duì)一免個(gè)項(xiàng)冒目團(tuán)沉隊(duì)的嘴評(píng)估管以一司個(gè)項(xiàng)證目的漏完成夜為一洋個(gè)周都期會(huì)株比較奉合適匪，對(duì)前一些天簡(jiǎn)單富的基潛層工渡作，叉可以做以一覺(jué)個(gè)星樣期、用一個(gè)毯月、災(zāi)一個(gè)蒸季度不等為房一個(gè)飄周期敬。辨

籌

池績(jī)效談面談根與反敗饋。仔績(jī)效巨管理誕的過(guò)榮程不凝是為它績(jī)效膊考核業(yè)打出宋一個(gè)帆分?jǐn)?shù)塑就結(jié)沙束了念，主誤管人客員還換需要首與員攪工進(jìn)贊行一立次甚嶄至多勉次面晨對(duì)面寬的交緞?wù)?。枝通過(guò)城績(jī)效蠶反饋?zhàn)厦嬲勵(lì)B，使陶員工臭了解刷主管豬對(duì)自極己的膠期望懇，了線解自仰己的久績(jī)效深，認(rèn)屢識(shí)自夠己有盲待改樹(shù)進(jìn)的密方面甲；并碌且，們員工援也可荒以提蒙出自究己在久完成令績(jī)效拉目標(biāo)賓中遇們到的辭困難塵，請(qǐng)臺(tái)求上預(yù)級(jí)指蠟導(dǎo)。侮

作

幅績(jī)效臉改進(jìn)臣和導(dǎo)硬入。喝績(jī)效井改進(jìn)絨和導(dǎo)脈入是昏績(jī)效瓜管理舅的一近個(gè)重缺要環(huán)案節(jié)?？s傳統(tǒng)革的績(jī)馬效考泄核的凳目的抱是通費(fèi)過(guò)對(duì)辱員工左的工判作業(yè)熊績(jī)進(jìn)厲行評(píng)藥估，匆將評(píng)金估結(jié)疼果作刑為確馬定員斃工薪剖酬、樣獎(jiǎng)懲努、晉餅升或壟降級(jí)誠(chéng)的標(biāo)陶準(zhǔn)。堅(jiān)而現(xiàn)夜代的昆績(jī)效林管理脊是以移員工飲的能閣力不欲斷提列高為奮目的培的，四并且甩根據(jù)粱績(jī)效脅考核少的結(jié)羞果分而析來(lái)孝對(duì)員夢(mèng)工進(jìn)蛙行量謹(jǐn)身定漁制的姑培訓(xùn)差。置

購(gòu)

未現(xiàn)代威企業(yè)裂的績(jī)牢效管部理以諸企業(yè)艦的戰(zhàn)糞略目洗標(biāo)為種導(dǎo)向法，以轎不斷表提高械組織紐績(jī)效割、員跪工能猾力不快斷提廈升和奔組織丟核心竹能力龜?shù)奶狁勆秊榻蚰繕?biāo)睡的，員是一支個(gè)系有統(tǒng)的茂、通瓦過(guò)持蠟續(xù)不岸斷的擊溝通招來(lái)實(shí)夕現(xiàn)績(jī)豬效目模標(biāo)的屬動(dòng)態(tài)款過(guò)程住。實(shí)腎施績(jī)煮效管買(mǎi)理對(duì)去于現(xiàn)翁代企謎業(yè)具啦有重蠶要意扒義。呀

槐

堂二、賣(mài)

我犯國(guó)企邀業(yè)在間績(jī)效皂管理黎方面朱存在物的問(wèn)街題

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紹1.牲

把甘績(jī)效演考核記當(dāng)作蠟績(jī)效帶管理種，只導(dǎo)是把能考核港結(jié)果奔作為枝決定茂員工鴨的薪陡酬、抽獎(jiǎng)金菠和升揮遷或倚降職持的依孩據(jù)，永而沒(méi)益有認(rèn)誓識(shí)到枝績(jī)效跪管理顯的重靠要性卻。我剩國(guó)現(xiàn)搞在的即許多嫩企業(yè)漲管理幻的觀縫念還雕比較付落后營(yíng)，他罵們往貞往用韻績(jī)效麥考核艦來(lái)簡(jiǎn)導(dǎo)單的曬代替憤績(jī)效爹管理?yè)?，認(rèn)從為它佳們是門(mén)一回朵事，填只不儀過(guò)叫姨法有邀些差遭異。防其實(shí)債不然豪，績(jī)漿效管仙理和矮績(jī)效棟考核舉有著瘦明顯合差異芹：患

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乓（1痛）概卻念層勺面：配績(jī)效碑管理菊是指獄為了狀達(dá)成貫組織能的目冰標(biāo)，賀通過(guò)企持續(xù)痰開(kāi)放渾的溝影通過(guò)已程，名形成伏組織伴目標(biāo)瞎所預(yù)幼期的各利益把和產(chǎn)思出，放并推駁動(dòng)團(tuán)氣隊(duì)和口個(gè)人協(xié)做出滾有利裂于目陜標(biāo)達(dá)有成的歌行為際。績(jī)必效考尤核是崇一套這正式銀的結(jié)預(yù)構(gòu)化哥的制暫度，摸用來(lái)恥衡量擺、評(píng)予價(jià)并本影響季與員拼工工問(wèn)作有俗關(guān)的在特性完、行漁為和總結(jié)果幼，考倒察員恥工的融實(shí)際報(bào)績(jī)效霉，了天解員殃工發(fā)匹展的頁(yè)潛力專(zhuān)，以題期獲鉆得員拌工與磚組織明的共悔同發(fā)廟展。豬

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卻（2積）地雹位不僻同：專(zhuān)績(jī)效堪管理肉是人廣力資濃源管考理的薦核心偏內(nèi)容覽，而筍績(jī)效頌考核冬只是標(biāo)績(jī)效惕管理比中的幟關(guān)鍵責(zé)環(huán)節(jié)序。樹(shù)

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熱（3其）績(jī)起效考雙核是怒事后艘考核辦工作退結(jié)果相，而甜績(jī)效劣管理須是事原前計(jì)盛劃、醬事中挪管理盈、事景后考憂(yōu)核所增形成抄的三愈位一洞體的倚系統(tǒng)迷。氏

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管宮理者趣認(rèn)為攪績(jī)效僚管理自是人欄力資督源部伸門(mén)的哨事情杜。由鏈于管頂理者旨沒(méi)有擔(dān)意識(shí)械到績(jī)齊效管憶理是煎一個(gè)償系統(tǒng)另，沒(méi)仁有認(rèn)樹(shù)識(shí)到像績(jī)效躲目標(biāo)少的實(shí)承現(xiàn)是翠企業(yè)蠅目標(biāo)如實(shí)現(xiàn)診的基身礎(chǔ)，掏每一煤個(gè)管合理者狼的績(jī)棚效目備標(biāo)的灰實(shí)現(xiàn)男是由雅他的勺員工于的績(jī)蝶效目甲標(biāo)的愧實(shí)現(xiàn)齒來(lái)支偷持的罷。績(jī)賤效管鉤理是易每一紐個(gè)管紅理者分日常耐工作負(fù)中最餡重要后、最刊基本澤的組吹成部錯(cuò)分。作他們繞把績(jī)驢效管旅理簡(jiǎn)陵單的醬看成蠅填一次些表祥格因怖此把違績(jī)效蜻管理有看成很僅僅戀是人俱力資憶源管冊(cè)理部溉門(mén)的設(shè)事情賠。棟

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