工程質(zhì)量事故報告處理制度（二篇）

第4頁共4頁工程質(zhì)量事故報告處理制度編號：/____-____07-001海城興惠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“區(qū)Ⅲ級____號鋼材不合格調(diào)查報告編號：001一、事件調(diào)查背景：____新建廠區(qū)項目由____建筑工程有限公司承建，____年____月____日____區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局例行對施工現(xiàn)場所使用鋼材進(jìn)行了抽樣檢查，并取樣帶走。____年____月____日區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局將抽樣試件試驗檢測（檢驗報告編號：____）結(jié)果告知____建筑工程有限公司，經(jīng)區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽樣檢測用于該項目的Ⅲ級____號鋼材不符合國家規(guī)范要求，該鋼材屬于國家名令禁止使用的瘦身鋼材。____年____月____日區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局會同區(qū)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站現(xiàn)場對所存Ⅲ級____號鋼材進(jìn)行了封存。____年____月____日____工程質(zhì)量安全監(jiān)督站發(fā)出通知責(zé)令現(xiàn)場停工，并要求會同設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對已使用的Ⅲ級____號鋼材工程部位進(jìn)行受力計算，出具整改措施。二、事件調(diào)查情況描述：㈠、針對上述情況我項目部會同監(jiān)理公司對施工現(xiàn)場所有Ⅲ級____號鋼材的情況進(jìn)行了調(diào)查，具體情況如下：1、工程已使用及存貨情況如下：現(xiàn)場已使用到工程主體（實驗中心、辦公樓）的量為：1.875t；現(xiàn)場現(xiàn)有存貨為：4.138t。2、供貨渠道及材料復(fù)試情況如下：購進(jìn)第一批次Ⅲ級____號鋼材，生產(chǎn)廠家：1工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/____-____07-001____有限公司；貨號：____；供貨車號為：____；供貨日期：____年____月____日；供應(yīng)商：____工貿(mào)有限公司；復(fù)試日期：____年____月____日；試驗單位：____材料試驗檢測有限公司；復(fù)試報告編號：____，結(jié)論合格。3、復(fù)試報告比對情況如下：將施工單位復(fù)試結(jié)果與____區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢測結(jié)果進(jìn)行比對鋼材的力學(xué)性能及化學(xué)分析均符合國家規(guī)范要求，只是施工單位復(fù)試項目沒有鋼材尺寸此檢驗項目，區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局報告中鋼材內(nèi)徑尺寸、重量偏差均超出國家規(guī)范要求。4、責(zé)任單位：⑴、施工單位：____建筑工程有限公司；⑵、監(jiān)理單位：____監(jiān)理有限責(zé)任公司。㈡、由于施工單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場材料進(jìn)場復(fù)查、監(jiān)管不力才使這批不合格鋼材流入我項目施工現(xiàn)場，并且投入使用。三、事件原因分析：1、導(dǎo)致該事件發(fā)生的根本原因是施工單位項目質(zhì)量管理體系不健全，質(zhì)量管理責(zé)任不明確，在材料進(jìn)場后沒有完備的材料進(jìn)場檢驗制度和相關(guān)的材料進(jìn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理單位在材料進(jìn)場后雖進(jìn)行了驗收，但并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定對材料的幾何尺寸及理論重量進(jìn)行比對驗收，對施工單位的材料進(jìn)場驗收程序和人員沒有明確要求。因此監(jiān)理單位對該事件負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任，同時自身在進(jìn)場材料驗收時并無基本操作工具。2工程質(zhì)量事故調(diào)查文件編號：/____-____07-001四、事件總結(jié)及問題思索：針對上述事件我項目部做出如下反思：1、健全項目工程質(zhì)量管理體系，完善各項材料進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、明確工程質(zhì)量管理責(zé)任，使責(zé)任落實到人，加強(qiáng)進(jìn)場材料監(jiān)管力度，同時增加相關(guān)材料復(fù)試檢驗項目。3、配備健全的材料進(jìn)場驗收工具，對所有進(jìn)場材料建立建全供貨及使用臺帳。五、事件處理措施：1、經(jīng)施工、監(jiān)理單位會同設(shè)計單位對工程已使用部位Ⅲ級____號鋼材受力計算符合構(gòu)件受力要求，同時出具了相關(guān)設(shè)計變更對重要部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)。2、現(xiàn)場封存的Ⅲ級____號鋼材在監(jiān)理單位的監(jiān)督下全部清退出場。3、更換工程材料試驗單位。工程質(zhì)量事故報告處理制度（二）1、質(zhì)量事故報告a）記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)及時向班組長報告。班組長應(yīng)在當(dāng)日報告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。b）普通事故發(fā)生后，班組長應(yīng)立即向工地報告；工地應(yīng)于當(dāng)日報項目部質(zhì)量管理部門，立即____分析，并于____日寫出質(zhì)量事故報告送項目部質(zhì)量管理部門。經(jīng)項目部審定后向公司質(zhì)量管理部門報告。c）重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立即項目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。性質(zhì)特別嚴(yán)重的事故，公司及其項目部應(yīng)在____小時內(nèi)同時報告主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立即____、分析。分析后____日內(nèi)由項目部質(zhì)量管理部門寫出質(zhì)量事故報告，經(jīng)項目部經(jīng)理和總工程師審批后報公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。d）分包工程項目發(fā)生質(zhì)量事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及時報告總包單位或發(fā)包工程項目部質(zhì)量管理部門。e）調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。f）對違反規(guī)程不聽勸陰、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。g）各級質(zhì)量管理部門均要建立質(zhì)量事故臺帳，并予保存。h）重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門分別保存，以備存檔和竣工移交。2、質(zhì)量事故處理制度a）普通及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位及主管部門。b）普通質(zhì)量事故處理方案由項目部施工技術(shù)管理部門會同質(zhì)量管理部門審核后，報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門審定后，由事故責(zé)任單位實施。c）重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)