公路工程項目規(guī)章管理制度

公路工程項目規(guī)章管理制度1.內(nèi)容概述在公路工程項目建設(shè)中，為確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高建設(shè)工作效率，做好項目管理工作，根據(jù)相關(guān)要求，制定本規(guī)章管理制度，加強公路工程項目管理。2.適用范圍本規(guī)章管理制度適用于公路工程項目建設(shè)各階段，包括前期規(guī)劃、論證、設(shè)計、施工、驗收、維護等環(huán)節(jié)，適用于全體項目管理人員，施工單位和監(jiān)理單位。3.規(guī)章管理機構(gòu)（1）建立項目管理辦公室公路工程項目管理由項目管理辦公室負(fù)責(zé)，項目管理辦公室成員包括項目經(jīng)理、工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查員等，由項目經(jīng)理主持工作。（2）建立項目部規(guī)章管理小組項目部規(guī)章管理小組是項目管理辦公室下設(shè)的機構(gòu)，負(fù)責(zé)起草、審核、完善和執(zhí)行本管理制度，由項目經(jīng)理任命，并包括項目經(jīng)理、工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查員等人員。4.規(guī)章管理制度（1）施工前準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理應(yīng)制定本項目各項工程計劃，并報請審批。2.根據(jù)工程設(shè)計文件，建立項目環(huán)境保護驗收檔案。3.組織工程專家進行現(xiàn)場勘察，評估工程風(fēng)險。（2）施工過程的管理1.完善工程施工方案和安全防范措施，并在施工前進行技術(shù)交底。2.組織人員編訂本工程的質(zhì)量檢查計劃和目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，防止重復(fù)施工。3.統(tǒng)籌資源，精細(xì)施工，最大化地利用現(xiàn)有資源，降低建設(shè)成本。4.在施工過程中，嚴(yán)格按照工程進度計劃進行操作，減少修補次數(shù)，確保工程質(zhì)量。（3）驗收管理1.組織驗收人員進行驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2.驗收后，按照要求組織各項檢驗和保養(yǎng)工作，防止出現(xiàn)意外，確保工程安全。5.規(guī)章管理流程（1）建立規(guī)章管理小組。（2）起草并發(fā)布規(guī)章管理制度。（3）制定并執(zhí)行相關(guān)的評審流程。（4）規(guī)章管理制度的修改和更新。（5）規(guī)章管理制度的合法性檢查。（6）規(guī)章管理制度的執(zhí)行監(jiān)督。6.規(guī)章管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督（1）項目部規(guī)章管理小組應(yīng)當(dāng)定期召開會議，并記錄會議內(nèi)容，落實會議決議。（2）項目部規(guī)章管理小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況及時修改和完善本制度。（3）建立數(shù)據(jù)平臺，對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。7.執(zhí)行不力和處罰（1）施工人員未嚴(yán)格按照規(guī)章管理制度執(zhí)行的，應(yīng)當(dāng)及時進行糾正，制定整改措施。（2）違反規(guī)章管理制度的，應(yīng)當(dāng)及時進行追究責(zé)任，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處罰。8.附則本規(guī)章管理制度由本項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋，并在項目經(jīng)理許可下進行修改。如相關(guān)法律法規(guī)及政策發(fā)生變化，按照規(guī)定及時對本制度進行修訂，以最新版本為準(zhǔn)。9.結(jié)語公路工程項目的質(zhì)量安全管理，在工程項目建設(shè)過程中具有極其重要的意義。