生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)小結(jié)

第第頁生產(chǎn)主管實(shí)習(xí)小結(jié)

時(shí)間飛逝，三個(gè)月的實(shí)習(xí)期將要過去，這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和同事予以了我足夠的支持，援助，指導(dǎo)與饒恕，并且通過自身的不斷努力，對公司的門窗系列，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)考前須知，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內(nèi)自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗(yàn)了制作門的樂趣。知道公司的部門的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清楚的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎(chǔ)?！铂F(xiàn)場學(xué)習(xí)的產(chǎn)品環(huán)節(jié)已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述〕以下將我的工作狀況進(jìn)行具體匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要任務(wù)是：

1、學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品門窗的系列種類，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原那么，噴漆的種類等。

2、執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)的正常運(yùn)行，訓(xùn)練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應(yīng)班組的工作。

3、處理門窗生產(chǎn)中的涌現(xiàn)緊急問題，確定問的關(guān)鍵以及解決方法。

4、設(shè)備問題，如何定期保養(yǎng)設(shè)備，如何緊急狀況盡快修理設(shè)備，如何延長設(shè)備的適用壽命。

5、如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)中的糜費(fèi)，要求員工有這意識，并且規(guī)范作業(yè)。

6、如何加強(qiáng)生產(chǎn)過程掌握中的環(huán)節(jié)掌握，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿足。7，如何做好與各部門的溝通，了解各部門的職責(zé)，對應(yīng)的事務(wù)找相應(yīng)的部門處理，并且認(rèn)識各部門的人員。

8、學(xué)習(xí)每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀(jì)律，5S，安全培訓(xùn)。

9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。

10、如何做好員工的績效考核

11、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S和安全工作。

二、今后工作的工作思路

進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習(xí)和制作過程中，我意識到了管理需要許多細(xì)那么，繁瑣的事必定會接踵而至，只有處理好這些細(xì)那么，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好詳細(xì)如下：

1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制計(jì)劃，提前幾天預(yù)領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有

關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順當(dāng)利，根據(jù)訂單的緊急性來進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長之間的傳達(dá)，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)時(shí)完成。

2、人員的安排的狀況要做到以下幾點(diǎn)

〔1〕新員工做好培訓(xùn)，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。

〔2〕員工的'做工作的嫻熟程度，做到專人做特地的事，做到每位員工都有特地的長相。

〔3〕工段長管理工段的一切事務(wù)，專人管理特地的事〔與上面的專事不沖突〕大事決策由我來做。

3、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執(zhí)行狀況，已計(jì)劃能否為依據(jù)，看看能否在不加班的狀況下能否完成，假設(shè)是可以就不加班，在追逐高效率的狀況下保證質(zhì)量，假設(shè)是不能完成或有其他意外實(shí)時(shí)向相應(yīng)部門反映，盡快解決。

4、我本人很重視質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過程掌握，環(huán)節(jié)檢驗(yàn)，動(dòng)員全部員工參加，每天早會把長話短說，廢話少說，改為宣揚(yáng)質(zhì)量法那么和掌握點(diǎn)，對常常涌現(xiàn)的質(zhì)量問題，要開會分析，聽取大家的改善方法，如何在今后的工作中避開再涌現(xiàn)。

5、安全和5S每天都要強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)這兩項(xiàng)的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的表達(dá)。

6、設(shè)備方面，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，依據(jù)設(shè)備部提供的保養(yǎng)細(xì)那么，做好保養(yǎng)工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內(nèi)的庫存，以免影響設(shè)備的運(yùn)用，

7、留意工作方法的改進(jìn)，平常有好的方法要集中起來，對相應(yīng)的環(huán)節(jié)與其他部門進(jìn)行整改。

三、在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)受

三個(gè)月說長不長，說短也不短，我走了三個(gè)車間，存在肯定的問題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問題的方法，更重要的是系統(tǒng)的將公司的各類產(chǎn)品做了深入而具體的理解。我將我看到的聽到的問題做了肯定的歸納。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場，員工沒有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒有指定的位置，沒有意識到5S的重要性。

2、人員方面，及個(gè)別人沒有質(zhì)量意識，新員工沒有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)場及個(gè)別沒有人員作業(yè)及個(gè)別沒有做事喜愛不參照圖紙，憑借閱歷做事，下料的時(shí)候巴結(jié)的材料沒有盡可能選出來，注膠，涂抹膠的時(shí)候沒有根據(jù)工藝要求去做。

3、設(shè)備在運(yùn)用沒有得到良好的保養(yǎng)和清理，有存在漏氣，漏油，設(shè)備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，常常更換運(yùn)用的刀具沒有肯定量的庫存，設(shè)備涌現(xiàn)問題沒有得到實(shí)時(shí)的修理。

4、個(gè)別工段在生產(chǎn)過長中，生產(chǎn)工藝沒有統(tǒng)一，運(yùn)用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。

5、產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中，沒有得到悉心的照看，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執(zhí)手沒有專人一次調(diào)整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒有在安裝之前已經(jīng)破掉等等狀況。

6、環(huán)節(jié)中的糜費(fèi)還是有的，比如說螺絲釘五金件亂丟，膠注設(shè)沒有按生產(chǎn)工藝注射等

四、我個(gè)人的感想

三個(gè)月將要過去了，我懷著盼望對將來美妙的向往，來到了瑞明門窗，這是一家很