電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度

電機(jī)車間生產(chǎn)管理制度一、總則為規(guī)范電機(jī)車間生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)水平，制定本管理制度。二、生產(chǎn)計劃管理2.1生產(chǎn)計劃的制定按照銷售訂單、庫存情況等實際情況制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整，并通過系統(tǒng)反饋給供應(yīng)鏈相關(guān)部門。2.2生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)上進(jìn)行管理并實時更新。生產(chǎn)一周、一個月進(jìn)度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)措施與方案，避免進(jìn)度紊亂。2.3信息反饋與處理通過系統(tǒng)及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)程中存在的問題，以及相關(guān)的建議或意見。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時匯報給相關(guān)人員，包括設(shè)備工程師、生產(chǎn)管理員等。三、生產(chǎn)流程管理3.1生產(chǎn)過程規(guī)范清洗、機(jī)加工、驗收等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意工序間協(xié)作、工序分工、人員素質(zhì)等多方面問題，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。3.2設(shè)備管理設(shè)備應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障影響出貨。工作人員應(yīng)當(dāng)熟悉設(shè)備相關(guān)技術(shù)參數(shù)，了解設(shè)備使用規(guī)范、操作規(guī)程，確保設(shè)備運行效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及人員安全。3.3庫存管理庫存應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的倉庫存放位置、分類存放。庫存應(yīng)定期進(jìn)行盤點，定期報庫存情況。四、品質(zhì)管理4.1品質(zhì)管控應(yīng)制定符合企業(yè)實際情況的品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，并明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、流程等內(nèi)容。生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格品質(zhì)控制，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行多次檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.2檢測機(jī)構(gòu)管理檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理。應(yīng)制定相關(guān)檢驗規(guī)范及操作規(guī)程，并在操作過程中注意保證人員安全。五、安全環(huán)保管理5.1安全意識教育對員工進(jìn)行安全知識和操作規(guī)范的教育、培訓(xùn)。全員進(jìn)行安全理念宣傳崗位培訓(xùn)及溝通。5.2事故預(yù)防對可能發(fā)生的危險情況進(jìn)行梳理。對可能發(fā)生的事件進(jìn)行預(yù)判，并制定應(yīng)急預(yù)案。5.3環(huán)保管理所有產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照國家相關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類存儲和處理。推行能源管理，防止無節(jié)制的使用資源造成廢物，遵守生態(tài)文明的規(guī)定。六、其他6.1管理制度的執(zhí)行管理制度應(yīng)加強(qiáng)溝通、培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力。在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時對制度進(jìn)行調(diào)整與完善。6.2報告與通知報告應(yīng)當(dāng)及時向相關(guān)負(fù)責(zé)人員匯報相關(guān)情況，及時溝通并解決問題。重要通知應(yīng)當(dāng)采用多種方式通知，確