圍繞主題落實責任確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標

圍繞主題落實責任確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標圍繞主題落實責任確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標同志們：現(xiàn)在，我向大會報告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務，把團結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。1、順利完成了整合重組工作上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關(guān)機構(gòu)改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構(gòu)改革，制定了實施方案。其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。2、進一步拓展和穩(wěn)固了既有市場新資質(zhì)申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級就位，**公司領(lǐng)導高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。開發(fā)措施有力。一是各級領(lǐng)導開發(fā)意識明顯增強，主要領(lǐng)導親自抓，不但設立了專門機構(gòu)，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發(fā)、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。三是出臺了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時建立了經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)，配備了人員和設備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務總額的%。3、逐步打開了重點工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率%。在建大中型項目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。為了加快施工進度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個攻關(guān)小組，對高速鐵路施工技術(shù)進行攻關(guān)。4、加強了基礎管理工作

*公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關(guān)系；二是減少了項目管理層次。根據(jù)項目規(guī)模，設置一級和二級項目臨時組織機構(gòu)，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責任制。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規(guī)范了管理。資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。5、多元經(jīng)營開始邁向新臺階**公司成立了多元中心，對過去多元經(jīng)營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟增長點，并取得了良好的收效。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。**項目運作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。6、加強了員工隊伍建設一是抓調(diào)整。為了進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。上半年，集團公司多次召開會議，討論干部隊伍建設問題，調(diào)整充實了集團公司和各子、分公司的領(lǐng)導班子，優(yōu)化了年齡和知識結(jié)構(gòu)。二是抓培訓。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經(jīng)理355人。三是抓儲備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業(yè)技術(shù)職務21人、中級專業(yè)技術(shù)職務112人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。與此同時，廉政建設、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關(guān)精干高效，服務基層、服務現(xiàn)場、服務用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。當然，在總結(jié)回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作

中還有不少不足之處