采購總結范文

XX年采購總結

xx年采購總結：xx年采購員年終工作總結

工作總結

回望過去，首先感謝領導對我的信任，將我調到采購

部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采

購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，

學到了一些新知識，增長了更多見識！在領導們的工作指

導之下，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多

事還要繼續(xù)學習的。

在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。

按照銷售部采購計劃基本完成所負責的計劃任務，現(xiàn)在對

工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年

的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式和方法來迎

接XX年的新挑戰(zhàn)。

我主要負責采購的供貨商來自省內商業(yè)公司和廠家的

藥品采購，所購藥品的質優(yōu)價廉，關系到銷售利潤的高

低，直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關

重要的作用，作為一名采購員，需要了解各鐘藥品信息的

重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低，要做到貨比

三家，從中挑選出最適合的供應商和廠家。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情

的變化與發(fā)展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制

定并不是一個部門就可以協(xié)調好的。在采購大量數(shù)目品種

時，及時聯(lián)系供應廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公

司和廠家雙贏。

采購過程中的操作與實踐，是需要平時的細心積累得

到經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的為公司

服務。

XX年里我要做到以下幾條：

1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多

與各部門的職員溝通，每次計劃做好價格，廠家，到貨情

況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達

醫(yī)院并快速備貨。

2.報計劃時要細心、多了解各品種的信息變更，變更

的信息要及時反饋給質管部。還要多了解供貨商與廠家在

各個時間段的優(yōu)惠政策。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價

以達到降低成本的目的。

4.及時對采購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在第二天

早上查看是否入賬，查清楚原因，及時督促供應商發(fā)貨。

5.上一年我負責的采購總金額為：元，爭取在這一年

能在這個基礎上翻一番。篇二：XX采購員工作總結

XX采購員工作總結

##第1篇：采購員工作總結

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺

淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真

求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量

比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同

20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料

設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所

承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購

制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材

料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使

在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審

計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各

個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000

質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的

《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導

書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光

采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質

論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增

加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價

格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降

低了3——5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀

有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須

經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相

互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務

水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開

展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的

產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的

基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長

期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位

的基礎上下浮5——8個百分點。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采

取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購

部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在

每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到燃練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一

位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信

息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一

個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的

掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方

名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合

格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

##第2篇：采購員工作總結

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管

食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每

個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西

是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要

的。作為經管員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同

事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如

下總結：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生

安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食

堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者

不於上崗。其次，不按期對工作人員進行思惟教育、貫徹

落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過進修，進步工作人員在工

作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、

餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨

清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處

立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做

好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到,

保證了職工的工作正常運轉。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行

盤點交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通，

對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不

足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待

了幾次大型會儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時、徹底地

將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整潔，使領導對食堂產

生了臟、舌L、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的

心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花

板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了

一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精

良的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。

九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來進修交

流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及

時、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下

了精良的印象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了

使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大

白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職

工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的撐持

下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬

儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要

經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許

可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)

統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務的發(fā)生，切實保證每位職

工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)

生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、

及時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一

結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限，對食堂經管還不夠精通，有許多

工作做的不足。如：第一個月就虧損了元，第二個月又虧

損了元。這也證實了我在食堂經管方面上的欠缺，我會在

接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同

時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到

價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂

工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、

奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。##第3

篇：采購員工作總結

時間飛逝，我來到xxx已經3個多月了。在這段時間

里，我感覺到了這個企業(yè)的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)

新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的

熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地

熟悉工作內容，各個部門業(yè)務流程運作，做好工作內容中

與各部門的連接。

在新員工培訓時，我們參觀了產品展示室，看到了我

們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產品也正逐漸

完善著，功能在細化中，最明顯的就是產品的外觀，體積

從大到小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產品

的發(fā)展與推新。

平時在工作中，我會虛心努力，學習產品知識和材料

特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，

他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，

點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。在工作中

由于受到以前單位的工作影響，經常是一個人獨立完成工

作的所有流程，包括前期的尋價，質量鑒定，也及簽定合

同，付款，發(fā)票，到貨入庫，以及出現(xiàn)質量問題的售后。

因為習慣，我經常一個人去完成，所以經理就不了解這中

間的流程，會問我流程到哪一步了。我以后會經常跟經理

溝通和報告一下，做到讓經理及時掌握每一種材料的到貨

情況。我也會積極和大家共同思考每一個未知問題與大家

分享每一個工作中的快樂結果。

我覺得在XXX的這三個多月的時間，學到了很多之前

沒接觸的，不了解的知識，這讓我

看到了更寬的領域，開括了我的眼界。我希望可以在

XXX這個大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，使自己成為一個從汲取營養(yǎng)到

奉獻熱量的合格員工。在這里的每一天我都很快樂，這更

希望把這種快樂帶給每一位我身邊的同事，讓大家都在快

樂中并發(fā)激情，創(chuàng)造新亮點。篇三：XX年成本會計年終總

結

XX年工作總結

時光飛逝，轉眼之間我來財務部工作將近有一年半時

間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事

們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?；仡橷X年，我個人工

作以采購成本核算為重心，做好日常采購付款和采購核算

工作，通過學習各項制度等措施不斷提高會計服務質量及

自身崗位素質，促進財務工作正常有序地進行。下面我將

XX年時間來自己的工作情況總結如下：

一、日常工作：

1、日常采購付款及核算工作能夠有效完成，配合公司

的采購

流程工作。

2、付款單及采購發(fā)票臺賬能及時更新，并建立專用發(fā)

票圖片

庫，大大方便從我們財務部及其它部門的工作。

3、有效并及時地進行采購專用發(fā)票的稅務認證，并認

真完成

采購承兌相關工作。

4、認真聽從公司領導指導，認真學習并掌握財務部其

他同事

轉交或交待的工作，且將之認真完成。

二、個人情況：

本人自參加工作以來，遵守公司的各種規(guī)章制度，努

力上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知

識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業(yè)培訓，工作中立

足本崗位，虛心向同事和領導請教?；灸茏龅矫刻彀磿r

上下班，正確處理好工作與私

事的關系，且努力做好和其他部門工作的溝通與銜接。

另外，我會充分利用業(yè)余時間了解新的財務制度和法律法

規(guī)，做好理論知識的儲備和更新。

三、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然

出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的

幫助下，一一得到了解決?？偨Y這些出現(xiàn)的問題，暴露出

了我主要存在實踐經驗方面的不足，且成本管理不到位。

成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理

服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,

重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本

控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會

計的高度。

四、努力方向：

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題，我需要努力積累

實踐經驗，虛心向同事請教。逐步向成本管理工作轉變，

先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分

析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為

成本管理服務。并加強理論學習，做好知識更新，把學到

的理論知識充分運用到實際工作當中去。

最后，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。

希望在新的一年能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努

力，為公司的發(fā)展而努力。

XX年采購總結：XX年采購工作總結

物資管理部XX年工作總結及XX年工作

計戈U

XX年1-12月份，在公司領導的正確指引下，在全處

員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生

產為中心，以“準確、及時、高效”為原則積極與相關處

室協(xié)調配合，精心安排，較好的完成了公司生產所需各類

原輔材料的采購工作和設備管理工作，但也有一些不盡如

人意的地方，通過工作總結正視存在的問題，積極努力改

進，為下年揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向?，F(xiàn)

將XX年來物資管理部工作總結如下：

一、原輔材料及設備的招標采購工作完成情況

原輔材料：1T2月共采購鹵水噸，低汞觸媒180噸，

純堿4284噸,引發(fā)劑213噸，終止劑228噸,硫酸噸,雖

然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有

序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采

購120000噸之多，經上級領導商議從日起執(zhí)行全部有汝州

電化供貨。設備方面認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利

廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢

自修。XX年共完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余

萬元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年

生產所需的各類機器設備及物資。受公司產品市場大環(huán)境

的影響，公司的流動資金緊張等因素，全部員工克服付款

不及時的同時，還要積極爭取客戶的理解為以后采購工作

做準備。及時了解行情，嚴把質量，大宗物資每月定時定

期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完

成年初制定的年度采購計劃。

二、強化管理，采取措施，控制成本

1、對設備運行進行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對全

公司所有分廠壓力容器開展一次全面的患隱大排查，每周

對分廠進行日常設備管理檢查，主要包括：重要設備運行、

備用切換檢查，重要設備聯(lián)鎖檢查，換熱設備排污檢查，

運轉設備溫度、壓力、振動、電流等重要參數(shù)全面檢查，

對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實行閉

合管理。

2、繼續(xù)實施包干到廠，責任到人，權責統(tǒng)一的管理模

式。既分工明確，又

相互協(xié)調補位。

3、增強服務意識，對分廠每月物資計劃嚴格把關，下

分廠一個個落實，及時處理解決設備運轉中出現(xiàn)的異常情

況，保證了設備的滿負荷、長周期運行，XX年，公司產品

月產量屢創(chuàng)歷史新高。

4、認真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，

大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠自檢自修。XX年共

完成30余項修舊利廢項目，節(jié)約費用50余萬元。

5、在外協(xié)維修方面，通過招標、比價等程序，為公司

節(jié)省了維修費用；通過對施工人員的安全培訓，規(guī)范辦理

設備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷

提升。

6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重

點體現(xiàn)在以下五個方面：、完善日常生產物資計劃的上報程

序，嚴格控制各分廠和部門的物資計劃，力求做到急事急

辦，特事特辦。、采購物資的比價、招標工作更加細化和規(guī)

范化。降低了采購成本。、物資采購及時，靈活機動，確保

生產正常進行。、配合財務處合理安排資金支付，緩解資

金緊張的矛盾。規(guī)范物資驗收環(huán)節(jié)。

當然設備管理現(xiàn)有工作與公司要求還有一定差距，在

創(chuàng)新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著降成本、重管

理，抓細節(jié)的工作態(tài)度不斷完善、持續(xù)改進，始終保持良

好的工作狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精，嚴

謹細致、積極進取的工作作風。扎扎實實、腳踏實地的干

好本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡

責，為我公司的控虧、扭虧做出努力

三、XX年工作計劃與措施

XX年物資管理部將發(fā)揚過去好的經驗做法，完善已有

成效，對需要改進和創(chuàng)新工作提

出初步設想。

1、為保證生產需要和實現(xiàn)降本增效目標，公司各類物

資采購招標要堅持質量第

一、價格優(yōu)先、服務優(yōu)良，在公開、公正、平等競爭

和誠實守信的原則進行。堅持“多快好省”的采購原則，

以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以要對要采購

的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持

“以質論價，貨

比三家，多快好省”的采購原則。集團公司內部能夠

滿足公司生產經營要求的產品和業(yè)務，在同等質量、價格、

交貨期條件下優(yōu)先選用。

2、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐,

不斷提高采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通，及時做好

跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問題要及

時采取解決措施，保證按時、按質、按量提供好生產所需

的各種原輔材料。

3、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物

品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊

急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。加

大設備管理檢查力度。繼續(xù)實行每周到分廠對設備運行進

行全面檢查，每月對全公司所有特種設備全面檢查的檢查

模式，并實際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落

實各級人員管理責任制，且實落實設備包機包臺目標制，

加大管理考核及責任追究力度，通過真檢查、真考核、真

獎懲的實實在在的績效考核舉措，逐步形成各生產廠自主

管理、物資管理部監(jiān)督落實的良好氛圍。

物資管理部

XX年12月10日篇二：XX采購員工作總結

XX采購員工作總結

##第1篇：采購員工作總結

XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺

淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡

的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。

在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真

求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落

實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量

比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的

工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配

合下，XX年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合

同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材

料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所

承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”一公開透明的按采購

制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中

主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做

到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材

料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使

在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審

計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各

個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保

證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000

質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的

《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導

書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光

采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,

邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質

論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增

加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價

格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降

低了3——5%o為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀

有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須

經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相

互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務

水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成

本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開

展工作

XX年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的

產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的

基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長

期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位

的基礎上下浮5——8個百分點。

同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采

取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎

上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購

部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最

大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在

每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到燃練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一

位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信

息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一

個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的

掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方

名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合

格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

##第2篇：采購員工作總結

時間過得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉眼間我接管

食堂已經三個月了。作為食堂自然是離不開飲食，食是每

個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西

是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要

的。作為經管員更應多為職工的飲食著想，為保證每位同

事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對這段時間的食堂工作作以如

下總結：

第一、作為一個集體食堂，要嚴格落實全臺食品衛(wèi)生

安全是關系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食

堂工作人員每年都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者

不於上崗。其次，不按期對工作人員進行思惟教育、貫徹

落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過進修，進步工作人員在工

作中的服務質量和意識。切實做好我臺食堂的食品衛(wèi)生、

餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺做到隨用隨

清，每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處

立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做

好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到,

保證了職工的工作正常運轉。

第二、八月算是我正式接管食堂。先對庫存商品進行

盤點交接，每天我都親自下廚房和他們一起工作、溝通，

對食堂工作方面的所需與不足詳細了解，并對目前現(xiàn)狀不

足之處及時改進。如衛(wèi)生情況：由于前段時期連續(xù)性接待

了幾次大型會儀，使大師身心疲憊，沒能夠及時、徹底地

將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整潔，使領導對食堂產

生了臟、舌L、差的不好印象。為了及時調整好工作人員的

心態(tài)改變當前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花

板、墻壁、灶臺、蒸箱、地面、以及庫房等，統(tǒng)統(tǒng)進行了

一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，精

良的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。

九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來進修交

流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。及

時、正確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領導留下

了精良的印

象。同時確保了職工的正常就餐。

金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。為了

使食堂的成本降低，購買了大量的冬儲菜，如：蘿卜、大

白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職

工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時，在領導的撐持

下我們用了一周時間修建了一口冬儲窖，有利地確保了冬

儲菜的存放。

第三、把住食品進貨也非常重要。四十多人用餐需要

經常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食

等。由我親自去采購的嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許

可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質變味的統(tǒng)

統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事務的發(fā)生，切實保證每位職

工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)

生任何腸道疾病和食物中毒事故。

另外，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、

及時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一

結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。

由于本人水平有限，對食堂經管還不夠精通，有許多

工作做的不足。如：第一個月就虧損了元，第二個月又虧

損了元。這也證實了我在食堂經管方面上的欠缺，我會在

接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等。同

時，對食品的采購、物品的損耗加以控制，確保職工吃到

價廉放心的食品。

總之，食堂工作正在日漸步入正常化、正規(guī)化，食堂

工作人員也正在加大努力逐步形成一個愛崗、敬業(yè)、務實、

奉獻與合作的團隊，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻。##第3

篇：采購員工作總結

時間飛逝，我來到xxx已經3個多月了。在這段時間

里，我感覺到了這個企業(yè)的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)

新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的

熱情與溫暖的幫助；吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地

熟悉工作內容，各個部門業(yè)務流程運作，做好工作內容中

與各部門的連接。

在新員工培訓時，我們參觀了產品展示室，看到了我

們公司一步步走來的歷史，也了解了我們的產品也正逐漸

完善著，功能在細化中，最明顯的就是產品的外觀，體積

從大到小，樣式從簡單到華美。真的可以看出每一次產品

的發(fā)展與推新。

平時在工作中，我會虛心努力，學習產品知識和材料

特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，

他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都將是我事業(yè)中的明燈，

點亮我心中的激情與活力去對待每一天的工作。在工作中

由于受到以前單位的工作影響，經常是一個人獨立完成工

作的所有流程，包括前期的尋價，質量鑒定，也及簽定合

同，付款，發(fā)票，到貨入庫，以及出現(xiàn)質量問題的售后。

因為習慣，我經常一個人去完成，所以經理就不了解這中

間的流程，會問我流程到哪一步了。我以后會經常跟經理

溝通和報告一下，做到讓經理及時掌握每一種材料的到貨

情況。我也會積極和大家共同思考每一個未知問題與大家

分享每一個工作中的快樂結果。

我覺得在XXX的這三個多月的時間，學到了很多之前沒

接觸的，不了解的知識，這讓我看到了更寬的領域，開括

了我的眼界。我希望可以在XXX這個大家庭里穩(wěn)扎穩(wěn)打，

使自己成為一個從汲取營養(yǎng)到奉獻熱量的合格員工。在這

里的每一天我都很快樂，這更希望把這種快樂帶給每一位

我身邊的同事，讓大家都在快樂中并發(fā)激情，創(chuàng)造新亮點。

篇三：XX采購年終總結

工作總結

回望過去，首先感謝領導對我的信任，將我調到采購

部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采

購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，

學到了一些新知識，增長了更多見識！在領導們的工作指

導之下，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多

事還要繼續(xù)學習的。

在這一年里，對每一件事我都會專心，用行動做事。

按照銷售部采購計劃基本完成所負責的計劃任務，現(xiàn)在對

工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年

的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式和方法來迎

接XX年的新挑戰(zhàn)。

我主要負責采購的供貨商來自省內商業(yè)公司和廠家的

藥品采購，所購藥品的質優(yōu)價廉，關系到銷售利潤的高低,

直接影響到公司整體效益，藥品的價格始終起著至關重要

的作用，作為一名采購員，需要了解各鐘藥品信息的重要

性，為確保采購藥品的質量好，價格低，要做到貨比三家,

從中挑選出最適合的供應商和廠家。

今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情

的變化與發(fā)展，主動和各個部門溝通！深知采購方案的制

定并不是一個部門就可以協(xié)調好的。在采購大量數(shù)目品種

時，及時聯(lián)系供應廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)惠策略合同，實現(xiàn)公

司和廠家雙贏。

采購過程中的操作與實踐，是需要平時的細心積累得

到經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的為公司

服務。

XX年里我要做到以下幾條：

1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多

與各部門的職員溝通，每次計劃做好價格，廠家，到貨情

況和稅票情況的登記，及時通知銷售部，及時把藥品送達

醫(yī)院并快速備貨。

2.報計劃時要細心、多了解各品種的信息變更，變更

的信息要及時反饋給質管部。還要多了解供貨商與廠家在

各個時間段的優(yōu)惠政策。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、儀價

以達到降低成本的目的。

4.及時對采購完的品種跟蹤貨物是否到庫，在第二天

早上查看是否入賬，查清楚原因，及時督促供應商發(fā)貨。

5.上一年我負責的采購總金額為：元，爭取在這一年

能在這個基礎上翻一番。

XX年采購總結：XX采購人員工作總結

工作總結

----------------肖建興

XX年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的

支持和幫助，積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公

司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持

原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉

公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。正確樹立“為公司

節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格

比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則，順利完成各項

工作?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

在過去的一年里，主要負責工程部、美食城、停車場、

歡樂世界的工程物資和園林事業(yè)部的苗木采買。在采購過

程中嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保

質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計160

萬元，其中：工程類物資元，苗木元。保證了公司各中心/

部門的正常運營。主要做了以下幾方面工作：

一、每天寫好當日的工作計劃，完成的目標。對沒有

處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解

決。

二、采購工作就是服務于個中心，以最低的成本滿足

高品質的要求，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快

好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實

踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通，

及時做好跟催工作，讓他們能主動配合我們的工作，按時、

按質、按量提供好所需的各種物資。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采

購時間和采購周期，極力配合各部門運營工作。

五、要及時核對物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購

進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取

緊急措施，并與供應商聯(lián)系，積極協(xié)商處理。

六、物資采買完成后及時與供貨商核對銷售清單，開

具發(fā)票，完成領料驗收單的制作與簽收，及時oa報銷流程。

綜上所述，在以后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神,

加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。開展批評與自我

批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成

本提高效率，更好的服務于各中心和部門！

XX年采購總結：XX年采購部年終總結

XX年述職報告

各位尊敬的領導，親愛的同事們，XX年一年的時光已

在辛勤地耕耘中度

過，面對XX到來，我思緒萬千。在過去的一年里，總

的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很

多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經歷了很多坎坷！我

想人生就是如此，當你經歷過了，自己的思想才有新的境

界，才能更快的成熟！

首先非常感謝公司為我提供了一次發(fā)展的機會，在各

位領導及同事的關心與互助下，我逐步對公司有了新的認

識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點學習。

一、工作開展情況

我們這個部門是采購部，我深知能夠為公司節(jié)約每一

分錢尤為重要，我上

半年的工作是這樣展開的：

組織實施“陽光采購策略”一一公開透明地按采購制

度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主

動接受審計及其他部門監(jiān)督。

XX年我們進一步加強采購工作的透明度，在采購工作

中做到公開、公平、

公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采

購，都盡量多地邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，

任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請使用部門相關

人員一起咨詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)

中也主動接受審計監(jiān)督。既確保工作的透明，同時保證了

工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

XX年通過網上學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司質量管理

體系文件，通過完

善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采

購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度，讓操作有據(jù)

可循，為陽光采購奠定了理論基石。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

行政部按各個部門上報的采購工作計劃進行公開招標,

邀標單位都在三家以

上，有的多達十余家，并且邀標談質論價，全過程使

用部門、行政部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到

降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價

格都便宜了，相關價格

降低了3—5%。為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地

降低了材料設備的采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須

經行政部領導和公司領

導審核，形成相互制衡的工作機制，防范、抑制腐敗。

建立材料價格信息庫和材

料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水

平，保證貨比三家，獲得質

優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，

提高企業(yè)利潤。力求最大限

度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，采供人員也得

到了燃練。

進一步加強對供應商的管理協(xié)調

XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一

位來訪的供應商負

責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一

位來訪的供應商進行分類

登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利

于對供應商信息的掌握，從

而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,

在進行邀標報價之前，對

商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、

才具有報價資格。

XX工作完成情況

XX年合同總共完成31份、請款材料總共完成121份、

聯(lián)系函收集整

理80份。在編寫采購合同等文件，單價對比報價單輸

入系統(tǒng)。匯報采購部

門的周報，收集整理與統(tǒng)計各種采購單據(jù)與報表，采

購品質記錄的保管與

維護。采購事務傳達給領導審批，整理供應商資料包

括供應商報價情況以

及產品種類。同時協(xié)助采購員完成價格談判工作，管

理日常采購文件，記

錄采購進度。

二、在XX年工作中需要注意的事項

采購與倉庫應該是供應鏈的關系

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，

而最終達到一定的目標。

就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的半

年里，每個部門針對自己部

門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查

證，更談不上改善措施。后

續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合

理，有效之目標，并定期以

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未

達成部份進行分析、處理，

思考對策及預防措施。

計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費

由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排

不當?shù)仍蛟斐傻臒o事

可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種

之間的切換，事先準備工作

不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅

度過大，有時很忙，有時

造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導致

下游工序無事可做。此外,

生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的

重要原因。

使用部門沒有計劃和原則性進行申購

常常問題發(fā)生以后，使用部門才采取相應的對策來進

行補救而產生的額外浪【XX年采購總結】

費。這些問題是由于事先使用部門計劃不到位，科學

的管理應該是具有預見性，

有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控

制和反饋，這樣就可以在很

大程度上減少浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)每月做的資金

三、XX年可行性工作建議及工作計劃【XX年采購總結】

1、降低采購成本

XX年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付

款說明情況，緩解公司資金壓力。

XX年要多家走訪市場，詢價不單一采購力爭每次所采

購的價格在市場上都比較成本優(yōu)勢。堅持同等質量對比價

格，同等價格比質量。

多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少

上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低

采購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況,

合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。

2、確保質量質量是企業(yè)生存的根本，XX年我們要嚴把

質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責

對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；

平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用

性能。

3、供貨及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計

劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，

供應商供貨不及時等現(xiàn)象。XX年采購工作要在供貨及時性

上下功夫，首先，結合公司實際采購情況，對供應商進行

評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方

中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的

供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三

家，供應商排產速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”

供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產部門提供相對準

確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目

采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理

性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分

發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施

行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金

的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，

能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的

調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制

項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

XX意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來

都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到

了我們部門變得更加地充滿動力，我將竭盡全力，揚長避

短，盡職盡責，努力為公司創(chuàng)造更多利潤，提升自身價值。

我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員

工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

XX年采購總結：XX采購年終總結報告

范文一：采購部個人工作總結

回顧過去的20xx年度，對于采購部門來說是不平凡的

一年，新公司搬遷到投產采購部業(yè)務量在原有的基礎上猛

增，在工作量不斷增大的同時部分采購任務貨期比較急，

對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制、倉儲物流

等工作帶來了很大的挑戰(zhàn)；采購部門上下一心，克服困難、

不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購部門的工

作基本上滿足了公司訂單的需求。在XX年我們將繼續(xù)努力,

做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應及時和質

量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。以下是對采購部XX

年度工作的小結：

、內部管理方面

20xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提

升的一年，對于采購部更是一種全面全員的提升。20xx年

采購部有職員11人有一半以上都是新進員工，對于新員工

來說是需要過渡期和適應期，對于部門來說是工作的效率

和熟悉程度大大降低那直接影響部門工作質量，在人員不

熟悉的基礎上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調查

了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設、制約

機制、溝通反饋、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即

做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗

位職責，工作項目制定及分工明確工作責任制。

二、日常工作方面

1、采購部內部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較

完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合

密切，分工細化。但部分員工的工作責任心和業(yè)務能力還

有待強化和提高；

2、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的

要求。這些供應商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同

的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門

正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)

一批潛力可靠的優(yōu)質供應商團隊，按公司的XX年的目標要

求逐步完善更完整的供應鏈。

三、20xx年重點工作

1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求

細心認真，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情

況，我部會結合公司的物料不同對內部員工進行更好培訓,

并結合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓；

且更細化的考核方案，責任到人到事。

2、采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質的飛

躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材

料的到貨時間，減輕由此給生產帶來的不順通。進一步維

系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合

公司利益的供應商。

3、督導各供應商在結合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期

發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂

自己的近期規(guī)劃，對供應商的經營狀況經常分析研究。

4、在20xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標

準為基點將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程

標準作業(yè)方法。

5、深入強化各種單據(jù)及供應商交期、品質達成率的考

核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收

集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%,交期達成率

盡量做到90%o

以上是我部20xx年度工作總結和來年的工作要點相信

在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)

范、技術嫻熟的高素質員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫

徹落實，切實推行細節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工

作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍。

范文二：采購部部長年終工作總結

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。

在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合

下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、

按質、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績，但

也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:

一、努力工作，順利完成各項任務

xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又

延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊

缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采

購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證

了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務:

XXXXXXXXXXXXXXXX

在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董

事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千

方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應

難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,

采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法

和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的

生產，最大限度的維護了公司的利益。

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

XX年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中

最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油

漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容

印錯、串標，紙箱嘍頭印錯等質量問題。為了保證質量，

盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作

工作的調整：①經XXX批準重新嚴格篩選供應商，對供應

商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商

提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有

的XXXXX加工業(yè)務，另選XXXXXXXX,用以對比質量、價格

和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以

和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等。②取消原有的

印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布

面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應

商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期

向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦

發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全

力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折

合人民幣約XXXXXXX元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配

合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料

流到生產線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程

掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司is0質

量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,

提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年

終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料

價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或

業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前

發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或未及時

轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《XX

專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行

部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺

失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益

得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不

是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不

怕累之外，還有廉潔的品質、〃吝嗇〃的心，因為廉潔的品

質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，〃吝嗇〃的心

才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,

為公司節(jié)約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自

己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通

過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡

是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產

品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于

個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,

采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解

決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,

擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提

供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務。在

工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保

持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也

有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收

獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、

務真求實。樹立〃為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，積極落實

采購工作要點和采購工作計劃。堅持〃同等質量比價格，同

等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本〃的工作

原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了

一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經

驗還有欠缺，今后，我一定按XXXX的要求，進一步提高認

識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新

的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，XX年是不平凡的

一年，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工

作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原

材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度；辦公

室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至采購崗位，就接手大宗原料采購工

作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布

的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情，到

鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，

到現(xiàn)在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好，采

購相對及時、優(yōu)質。實話實說：我問心無愧，對所負責工

作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正

確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采

購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面，本年度帶領我司

內審員制定內審計劃并完成二次內審，一次管理評審；并

對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合

實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使

公司的質量體系更加規(guī)范、有效的運行。10年U月8日接

受XXXXXX公司的監(jiān)督審核，并一次性通過。在受命帶領公

司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多，通過

努力學習和咨詢，成立了公司bsci認證領導小組，并對各

組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力

下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產

部的XXXXXX工作；臨時性工作也盡心盡力的完成；具體體

現(xiàn)在幫助公司解決XXXXXXX等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我

對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，

感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助

和支持?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努

力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色

的工作表現(xiàn)。

范文三：醫(yī)院藥品采購部年終工作總結

首先感謝領導對我的信任，讓我在采購部這個重要的

位置，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事，

接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見

識！同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善

的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但

對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做

事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭

舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自

己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接XX年的到

來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低,

直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作

為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做

采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的

質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳

的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！經過

這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報

計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有

個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要

對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況

下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需

的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反

饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題，

做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好〃質優(yōu)價廉〃是作為一個采購

員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細

心積累才得到的經驗。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門

的人員溝通，共同及的滿足客戶需求!

2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變

更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新

品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、質檢部、開

票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)

惠政策等。

3、對于公司經營的產品，要注意看月銷量，暢銷品種

要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣

原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準

備。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二

天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以

上的工作都是本著公司的經營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的

重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，

今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心，我會繼續(xù)

努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要

的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改

正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質，更完

美地完成新一年的工作。

范文四：采購中心年終工作總結

20xx年已悄然過去，回首這一年的緊張忙碌工作，伴

隨著公司快速發(fā)展，我本人也通過實際工作中的鍛煉。在

工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求

實；樹立〃為公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，在公司領導的直

接領導和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承

擔的任務。本年度共完成設備備件采購計劃和辦公用品采

購計劃20份，另外外出零星采購100余，宏天零星配送72

批次；新簽設備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢

舊物質處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供應商14,除部

分采購項目取消外，100%完成本年度采購任務?，F(xiàn)將主要

工作情況總結如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的采購，由于采購數(shù)量

少，采購價格優(yōu)勢不明顯，堅持〃優(yōu)質、低價、及時〃與〃就

近采購〃原則，通過比較分析各供應商報價、市場價格、過

去的采購價格記錄、類似產品采購的價格等手段確定穩(wěn)定

的供應商；大批量或設備采購則嚴格做到貨比三家，對所

購產品的性能、品牌、價格等進行多方面的分析、全方位

比較，并做好采購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、服務好

的，從而有效地控制采購成本。

二、提高采購過程的透明度，采購工作推行〃陽光采購

策略〃，積極創(chuàng)新建立〃采購數(shù)據(jù)庫〃。在我開始備品備件和

辦公用品采購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標準,

即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標準的數(shù)據(jù)庫，在此基礎上

并實施的辦公用品招標采購；同時建立了備品備件和日雜

用品購買臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;

以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤采購環(huán)節(jié)的完

善數(shù)據(jù)庫，也為公司采購精細管理和成本控制打下牢實基

礎。

另外，建立了詳備的供應商名錄。辦公用品供應商名

錄、備品備件供應商目錄、廢舊物資承包商目錄，所有供

應商信息完全公開，以供大家監(jiān)督及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放

型的，而忽略采購信息收據(jù)的重要性。供應商信息、備件

型號、采購價格等等伴隨采購員的離職，原有資料也將不

復存在，采購信息共享更是無法實現(xiàn)，新采購員上任只能

一切從〃零〃開始。所以，我認為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤

采購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和采購相關數(shù)據(jù)的分析是進行采購成本

控制的基礎，也是公司無形財富。

三、做好供應商評價，加強采購風險管理，并積極開

拓新供應商。

1、正確考查、評估、認證和選擇適當?shù)墓?，是?/p>

購工作成功的關鍵?！ú少徥亲钆抡义e供應商〃。不管價格

如何便宜，如果供應商選擇不當，可能會大大增加日后返

工、維修、更新等成本。因此需要對所有供應商從經營狀

況、企業(yè)資信、制造能力、技術水平、品質性能、售后服

務等指標按優(yōu)存劣汰進行評價、篩選、增刪、調整。

2、采購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或

廠家合作，將采購成本降至最低。在我接手采購工作后，

開發(fā)了設備廠家或一級代理商共14家新供應商，并建立了

非常良好的合作關系，例如：上海諾德，sew中國、北京眾

業(yè)達濠，北京進步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華

強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開始友好商業(yè)往來！

從事采購工作已將近一年，通過崗位調整，讓我有機

會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家

的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提

高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足,

有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、

自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的

收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的

決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才

是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，〃知識是學來的，能力是練

出來的，品德是修出來的〃。

在以后工作中，我想通過以下幾點改進和完善：

一、進一步學習公司相關采購制度，職責明確，按章

辦事。在今年上半年公司內部審計過程中，采購方面出現(xiàn)

問題較多，主要原因是對公司相關采購制度不熟悉。下半

年，我計劃進一步學習《采購制度》和公司iso9000質量

管理體系文件等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查,

為陽光采購奠定了理論基礎。

二、堅持以〃成本為中心、以價格為導向〃，采購應依

托技術、財務等部門做好產品價格與成本的綜合分析。采

購過程節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應

鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價格的供應商，

而忽視提高產品附加值與產品質量，從而增加日后返工、

維修、更新的成本。應以最低的使用周期成本，來最終達

到降低成本的目的。

我相信只要立足全心全意為公司服務，擺正是在為自

己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以

克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，

為公司的發(fā)展添一份力。

范文五：鎮(zhèn)采購辦年終工作總結

20xx年，政府采購工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導

下，在各部門、各單位的大力支持與配合下，圓滿完成了

各項工作任務。我們始終堅持規(guī)范政府采購行為，針對我

鎮(zhèn)政府采購管理實際，以依法開展政府采購工作，規(guī)范政

府采購管理，促進全鎮(zhèn)各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展和廉政建設為總

目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，不斷解放思想、

開拓創(chuàng)新，扎實推進政府采購各項工作，現(xiàn)將工作總結如

下：

一、采購工作

繼續(xù)加大宣傳培訓力度，提高工作人員整體素質深入

開展政府采購法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習、宣傳及普及工

作，不斷提高政府采購人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，

強化采購人員的責任意識，服務意識，誠信意識和依法采

購意識。

進一步規(guī)范政府采購行為

嚴格執(zhí)行政府采購審批制度，以制度管人。無論哪個

部門，無論數(shù)量多少、價值高低，我們都要嚴把主管領導

一支筆審批程序。在采購過程中，做到急事急辦、特事特

辦，切

實提高采購效率，最大限度保障申請部門工作的正常

運轉。全年購買了兩個文明總結會、七一創(chuàng)先爭優(yōu)總結會

等會議用品，春節(jié)、三八節(jié)、端午、中