企業(yè)培訓(xùn)體系的落地實施課件

企業(yè)培訓(xùn)體系的落地實施什么是培訓(xùn)體系一整套有效運用各種培訓(xùn)方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的運行（動態(tài)）機制和學(xué)習(xí)系統(tǒng)。檢驗?zāi)愕呐嘤?xùn)體系序號內(nèi)容題號選擇12題號1培訓(xùn)需求調(diào)研問卷、面談問卷、面談、績效分析等2內(nèi)部講師隊伍未認證認證3課程庫無有4培訓(xùn)評估現(xiàn)場現(xiàn)場、訓(xùn)后5后期跟進無有6年度規(guī)劃無有7制度手冊無有8培訓(xùn)軟件系統(tǒng)無有培訓(xùn)體系圖培訓(xùn)需求及目標制定新人崗前培訓(xùn)計劃銜接教育培訓(xùn)計劃中層管理培訓(xùn)計劃高層戰(zhàn)略培訓(xùn)計劃培訓(xùn)評估及總結(jié)綜合素養(yǎng)類培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能類培訓(xùn)行政后勤類培訓(xùn)培訓(xùn)體系的9大子系統(tǒng)制度保障系統(tǒng)培訓(xùn)需求系統(tǒng)內(nèi)外部講師隊伍效果評估跟蹤與轉(zhuǎn)化系統(tǒng)課程開發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施硬件系統(tǒng)實施運行系統(tǒng)對接系統(tǒng)什么是培訓(xùn)計劃配合公司的總體戰(zhàn)略，對周期內(nèi)企業(yè)各層級人員的培訓(xùn)進行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃的過程。制定年度培訓(xùn)計劃的五個步驟

步驟一：找準需求步驟二：遴選需求步驟三：落實課程步驟四：制定預(yù)算步驟五：編寫計劃步驟一：找準需求培訓(xùn)需求分析雙軌模型培訓(xùn)需求調(diào)查體系需求調(diào)查

參加公司會議與高層經(jīng)理直接面談研究會議紀要和通訊

問卷調(diào)查小組訪談工作跟蹤步驟二：遴選需求年度培訓(xùn)課程計劃并不是要絕對覆蓋公司培訓(xùn)課程體系每一模塊的內(nèi)容，而是要根據(jù)需求來確定重點，如某企業(yè)明年度的主要目標是降低成本，提高凈資產(chǎn)收益率，那么生產(chǎn)運作類和財務(wù)審計類的培訓(xùn)內(nèi)容就成為重點課程，需要納入公司級培訓(xùn)課程計劃，而不僅只由生產(chǎn)部和財務(wù)部自行組織學(xué)習(xí)。步驟三：落實課程1、培訓(xùn)主題與大綱2、受訓(xùn)對象3、培訓(xùn)原因和目的4、培訓(xùn)時數(shù)5、預(yù)計開課時間6、講師或負責(zé)部門7、培訓(xùn)場地如何安排？是否需要租用外部培訓(xùn)場地？8、哪些課程是需要自行開發(fā)的？是否有初步的課程開發(fā)計劃？通過明確以上信息，將課程內(nèi)容各項要素具體化，形成年度培訓(xùn)課程計劃表（如下表），使培訓(xùn)課程在列入年度計劃時就具有可操作性和現(xiàn)實性。步驟四：制定預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算一般包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水點心費、餐費等類目，某些公司也將培訓(xùn)人員和參訓(xùn)人員薪資等納入培訓(xùn)費用范圍，但此種方法不易測算，一般我們所指的培訓(xùn)費用指前面的一般性支出費用。培訓(xùn)預(yù)算的編制主要有三種方法：1、傳統(tǒng)預(yù)算法（上年度+浮動比例）2、比例提取法（硬性規(guī)定0.5%-3%提?。?、零基預(yù)算法（年底根據(jù)課程總費用+10%-20%浮動金）步驟五：編寫計劃年度培訓(xùn)計劃的撰寫最終體現(xiàn)了培訓(xùn)管理者的工作思路，以及呈現(xiàn)了制定年度培訓(xùn)計劃的全過程，一份高質(zhì)量的書面的年度培訓(xùn)計劃有利于領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解培訓(xùn)的需求、目標和具體實施內(nèi)容，增加方案的說服力。一份成功的年度培訓(xùn)計劃都具有簡潔、結(jié)構(gòu)化、邏輯清晰等特點，而且，避免刻板的文字描述，增加圖表等表現(xiàn)方式，可使計劃更加生動。許多管理者都有一個誤區(qū)，認為年度培訓(xùn)計劃就是一張年度培訓(xùn)課程計劃表，其實，課程表只是年度培訓(xùn)計劃的一個組成部分，一般而言，年度培訓(xùn)計劃包括以下幾個部分：2015企業(yè)年度培訓(xùn)計劃書制定內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)目標培訓(xùn)對象和內(nèi)容培訓(xùn)范圍培訓(xùn)規(guī)模物

人

財培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)費用預(yù)算培訓(xùn)方法培訓(xùn)師資計劃的實施體系建設(shè)：明確培訓(xùn)負責(zé)人、加強培訓(xùn)計劃性培訓(xùn)重點：市場、銷售、專業(yè)知識發(fā)展方向：管理人員基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng)組織變革思想的引入培訓(xùn)管理干部專業(yè)能力培養(yǎng)階段1:自主學(xué)習(xí)階段階段2:引入外訓(xùn)階段階段3:體系建立階段階段4:體系升級階段不同的階段規(guī)劃不同的課程體系建設(shè)：培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)、課程目錄體系建設(shè)培訓(xùn)重點：管理、全員（入司、上崗）發(fā)展方向：培訓(xùn)協(xié)調(diào)員隊伍建立推進管理變革培訓(xùn)的應(yīng)用和評估體系建設(shè)：技能管理體系建設(shè)、課程內(nèi)容體系建設(shè)、講師隊伍培養(yǎng)培訓(xùn)重點：中高層管理者、推進管理改善、內(nèi)部講師發(fā)展方向：開展與戰(zhàn)略配合的項目，開展渠道和客戶培訓(xùn)，建立以項目管理為核心的培訓(xùn)管理方式體系建設(shè)：綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展培訓(xùn)重點：為業(yè)務(wù)發(fā)展、技能發(fā)展提供支持發(fā)展方向：網(wǎng)絡(luò)教育、課程創(chuàng)新、供應(yīng)商培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)需求增大，但沒錢沒人2、培訓(xùn)經(jīng)費不斷壓縮，如何找到老師3、市場培訓(xùn)多如牛毛，卻找不到適合的課程4、擔(dān)心培訓(xùn)達不到效果，希望越大失望越大5、后續(xù)如何跟蹤評估，和實際工作掛鉤企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人的困惑18激勵機制競爭機制宣傳機制創(chuàng)新機制企業(yè)培訓(xùn)落地四大機制19激勵機制學(xué)然后知不足撞擊心靈產(chǎn)生動力立刻行動10%以上的激勵獎金獲得更多的機會受尊重的感覺競爭機制演講賽辯論賽研討會21宣傳機制企業(yè)網(wǎng)站企業(yè)內(nèi)刊微信公眾平臺企業(yè)文化欄創(chuàng)新機制員工發(fā)言企業(yè)文化宣傳片優(yōu)秀員工照片聽一下你的意見23落地87425316

召開成果總結(jié)會成立落地推動小組啟動內(nèi)部分享會制定改進計劃和落地方案召開全員動員大會多重媒體宣傳造勢舉辦主題PK活動收集案例樹立標桿企業(yè)培訓(xùn)落地八大步驟24培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵點預(yù)算培訓(xùn)資源時間能不能找到講師沒有錢怎么辦沒有時間怎么培訓(xùn)如何解決培訓(xùn)資源問題

資源一：打造和挖掘內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。資源二：參與同行業(yè)交流建立人脈關(guān)系圈。資源三：參與培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)盟活動了解認識更多優(yōu)秀培訓(xùn)師。資源四：成為培訓(xùn)師。如何解決培訓(xùn)時間沖突的問題情況一：某醫(yī)藥連鎖集團培訓(xùn)體系建立中大部分員工反應(yīng)我們企業(yè)的工作性質(zhì)是白天，沒有辦法進行培訓(xùn)，如果晚間到總部培訓(xùn)時間很晚且員工很累，培訓(xùn)效果不好。情況二：某公司員工反應(yīng)白天需要見客戶、晚間還要去與客戶溝通無時間培訓(xùn)。情況三：某企業(yè)88%以上的員工反應(yīng)我們不希望晚間培訓(xùn)，因以前曾有員工回去太晚出事；緊張了一周了，好不容易盼到周末，如培訓(xùn)一定會