施工技術(shù)管理辦法管理制度

前 言以鐵四總工[1999]515 號文頒發(fā)實施的《施工技術(shù)管理辦法匯編》實行已達九年之久。這個辦法是科學管理制度和技術(shù)前輩豐富經(jīng)驗的結(jié)晶， 總結(jié)了我局五十余年在施工技術(shù)開發(fā)應用和管理方面的經(jīng)驗，迄今為止，對我中鐵四局集團（以下簡稱“局” ）的施工技術(shù)管理工作起到了明確目標、規(guī)范行為、指導方法、培育新人的作用。隨著國家經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理方式和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化。科技進步日新月異，在施工技術(shù)和工程管理方面使用的工具、手段、方法都有巨大的改進。原《施工技術(shù)管理辦法匯編》在機構(gòu)體系、管理方式、制度建設等方面已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，重新制訂新的管理辦法十分必要。為此，2005年局以中鐵四技 [2005]359 號文頒發(fā)了《中鐵四局集團施工技術(shù)管理工作標準》等五個暫行文件，對規(guī)范我局施工技術(shù)管理工作，促進局對工程項目的技術(shù)監(jiān)控，不斷提高施工技術(shù)管理水平起到了巨大的作用。這次制定的《施工技術(shù)管理辦法》（以下簡稱“本辦法”），是在原辦法匯編的基礎(chǔ)上保留其行之有效的制度和方法，遵照國家和行業(yè)建筑市場管理法律、法規(guī)，結(jié)合我局在工程建筑市場上積累的管理經(jīng)驗，尤其是充分吸收中鐵四技[2005]359號文的有關(guān)條款和實踐經(jīng)驗，歷時兩年，采用上下結(jié)合、反復征詢的方式，數(shù)易其稿而成。其結(jié)構(gòu)由五部分組成，這五部分互為補充和依托，但分屬不同的層次，分別是：一 總則著重從整體管理的角度明確施工技術(shù)管理機構(gòu)設置、人員配置等管理體系架構(gòu)，明確施工技術(shù)管理目的、主要管理內(nèi)容和整體要求，是施工技術(shù)管理的綱領(lǐng)。二 技術(shù)責任制技術(shù)責任制是施工技術(shù)管理制度的核心，明確了各技術(shù)管理部門、施工技術(shù)人員的崗位職責。該部分遵照職責分明、權(quán)責一致原則編寫，以使施工技術(shù)管理體系形成一個系統(tǒng)的、聯(lián)系緊密而充滿活力的有機體系。技術(shù)責任制是搞好施工技術(shù)管理工作的基本保障。三 工作標準工作標準是明確每項施工技術(shù)管理工作應該做到什么標準以及施工技術(shù)人員遇到具體工作時應該怎樣做，特別針對現(xiàn)場技術(shù)部門和技術(shù)人員的工作，著重闡述了具體細節(jié)、方法，有較強的操作性，以解決“做什么”和“如何做”的問題?？紤]到存在著工程項目、地域及行業(yè)的差異，規(guī)定的這些具體工作標準無法包括施工技術(shù)管理工作的全部內(nèi)容和方法，而只是其中主要的、重要的部分，執(zhí)行這些工作標準應注意結(jié)合實際，允許在遵守其原則的條件下，進行合理有效的變通。四 檢查考核為了促進本辦法的貫徹和實施，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵先進，鞭策落后，依據(jù)本辦法對施工技術(shù)管理工作的要求而制定，用于對各級技術(shù)管理部門的檢查考核。五 附則施工技術(shù)管理是企業(yè)管理中的重要基礎(chǔ)工作，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時需要高度重視和切實加強，其加強和改革也將是一個比較長期的、動態(tài)的、繼承發(fā)展的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展變化，對本辦法將適時進行補充和修訂，以適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。本辦法解釋權(quán)由技術(shù)中心或相應主責部門負責解釋。主編部門：技術(shù)中心參編部門及單位：工程管理中心、安質(zhì)部、試驗檢測中心、人力資源部、企業(yè)管理部一、二、四、五、六、建筑、電氣化、鋼結(jié)構(gòu)公司，七、八、市政分公司0目次一總則??????????????????????????????????????11依據(jù)和原則????????????????????????????????????????....12管理體系????????????????????????????????????????...........13基本任務及要求???????????????????????????????????????.24主要工作內(nèi)容???????????????????????????????????????..35相關(guān)技術(shù)工作????????????????????????????????????????4二技術(shù)責任制?????????????????????????????????????????51總體要求????????????????????????????????????????52局技術(shù)工作職責????????????????????????????????????...??62.1局總工程師技術(shù)工作職責????????????????????????????????.62.2局技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責?????????????????????????????.62.3局工程管理部門技術(shù)工作職責?????????????????????????????.72.4局試驗檢測管理部門技術(shù)工作職責??????????????????????????.83子(分)公司技術(shù)工作職責?????????????????????????????????...83.1子(分)公司總工程師技術(shù)工作職責?????????????????????????????....83.2子(分)公司技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責??????????????????????.93.3子(分)公司試驗檢測管理部門技術(shù)工作職責??????????????????????..104項目經(jīng)理部(指揮部)技術(shù)工作細則?????????????????????????????..114.1項目技術(shù)工作細則????????????????????????????????..114.2項目總工程師工作細則????????????????????????????????..144.3項目工程部長工作細則?????????????????????????????????184.4項目試驗負責人工作細則????????????????????????????????19三工作標準?????????????????????????????????????????...201基本要求?????????????????????????????????????????.202施工技術(shù)調(diào)查???????????????????????????????????????223設計文件審核???????????????????????????????????????254工程測量?????????????????????????????????????????.295施工組織設計???????????????????????????????????????326施工工藝設施設計????????????????????????????????????..347技術(shù)交底?????????????????????????????????????????..358過程控制?????????????????????????????????????????..379設計變更?????????????????????????????????????????..4210計量支付(驗工計價)????????????????????????????????????4411工程試驗?????????????????????????????????????????..4512計量管理?????????????????????????????????????????..5013技術(shù)文件和資料管理???????????????????????????????????.5214竣工文件?????????????????????????????????????????.5415工程技術(shù)總結(jié)??????????????????????????????????????..5616科研開發(fā)????????????????????????????????????????..?5717工法開發(fā)??????????????????????????????????????..???5918專利申報與管理??????????????????????????????????????.61四檢查考核?????????????????????????????????.......................?..62五附則????????????????????????????????????..???..??..731一 總則依據(jù)和原則為貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和經(jīng)濟建設方針、政策，遵守基本建設程序，做好施工技術(shù)管理工作，滿足企業(yè)管理需要，特制定本辦法。施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。施工技術(shù)管理的依據(jù)是：國家法律、法規(guī)；國家、地方及行業(yè)標準；企業(yè)一體化管理體系文件；設計文件；與建設單位簽訂的合同等。施工技術(shù)管理的原則是：認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標準，從實際出發(fā)適應社會環(huán)境，增強企業(yè)活力。一切從用戶出發(fā)，滿足建設單位需求；倡導綠色施工，創(chuàng)建和諧企業(yè)；竭盡全力實施企業(yè)的管理方針：“追求卓越管理，鑄造精品工程；改進環(huán)境行為，保障健康安全”。追蹤國際、國內(nèi)先進建筑施工技術(shù)，加大科技投入，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高技術(shù)進步對企業(yè)效益增長速度的貢獻率。強調(diào)技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟合理性相結(jié)合，面向工程項目，強化施工技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡。強調(diào)施工技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性要求。施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、程序化、精細化、格式化。2 管理體系2.1 施工技術(shù)管理體系中國中鐵四局集團實行三級施工技術(shù)管理體系，即局、子 (分)公司、項目經(jīng)理部。根據(jù)項目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策 -指導-監(jiān)控、直接管理、實務管理職責。如下圖所示：決策、指導、監(jiān)控管理層 局↓ ↓直接管理層 子（分）公司 項目經(jīng)理部（指揮部）↓ ↓實務管理層 項目經(jīng)理部技術(shù)管理體系示意圖說明：1 當成立局直屬的項目經(jīng)理部 (指揮部)時，直屬項目經(jīng)理部（指揮部）對項目的施工技術(shù)管理工作負責，接受1局技術(shù)管理部門的領(lǐng)導；各子(分)公司參加施工的單位對各自范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負責， 接受局直屬項目經(jīng)理部（指揮部）和子(分)公司技術(shù)管理部門的雙重領(lǐng)導。2 當由子(分)公司單獨組建項目經(jīng)理部時，項目經(jīng)理部接受子(分)公司技術(shù)管理部門的領(lǐng)導，對項目的施工技術(shù)管理工作負責?？偣こ處熦撠熤剖┕ぜ夹g(shù)管理實行總工程師技術(shù)負責制。每個管理層均設總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導施工技術(shù)管理工作，設施工技術(shù)業(yè)務管理部門負責具體日常施工技術(shù)管理工作。2.3 施工技術(shù)管理組織機構(gòu)設置局設技術(shù)管理部門、工程管理部門、試驗檢測管理部門。技術(shù)管理部門作為全局施工技術(shù)管理的職能部門，負責落實施工技術(shù)管理辦法、監(jiān)控技術(shù)管理體系的正常運行，開發(fā)、推廣新技術(shù)。工程管理部門作為局工程項目施工管理的職能部門，負責監(jiān)督管理施工調(diào)查、施工組織、工程測量、過程控制、竣工驗收、工程技術(shù)總結(jié)、工程保修等施工技術(shù)管理工作，監(jiān)控全局工程項目的正常運行。試驗檢測管理部門是局試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務機構(gòu)，對局各級試驗檢測機構(gòu)的業(yè)務進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢。子(分)公司比照局技術(shù)管理部門設置，根據(jù)公司規(guī)模和企業(yè)特點設置相應的技術(shù)管理部門，實行專業(yè)化管理。項目經(jīng)理部(指揮部)設工程部、試驗室等，負責本項目的施工技術(shù)管理工作。3 基本任務及要求施工技術(shù)管理工作的基本任務是：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標準、規(guī)范。做好從施工準備、過程控制到竣工交驗、工程保修全過程的技術(shù)管理工作。針對具體工程采取先進技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場，加強現(xiàn)場檢測和施工過程控制，確保項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標的實現(xiàn)。做好施工技術(shù)調(diào)查、施組編制、工程測量、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。收集施工資料和技術(shù)信息，編制工程技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案。積極引進推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，認真進行科技創(chuàng)新和攻關(guān)。加強標準化和計量工作，積極進行工法、專利的開發(fā)和申報、應用。積極參與職工培訓教育，提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。施工技術(shù)管理工作要求施工技術(shù)管理組織機構(gòu)要求各級單位應設置完善的施工技術(shù)管理機構(gòu)。技術(shù)管理部門和人員配置應按職能性質(zhì)、業(yè)務繁簡和實際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動態(tài)管理 ”的原則確定。技術(shù)管理部門的人員配置要符合局人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責需求，滿足對所屬工程項目技術(shù)工作進行技術(shù)管理的需要。子(分)公司技術(shù)管理要按專業(yè)化配置，人員必須精干，使技術(shù)管理部門成為本單位的技術(shù)管理核心。各單位應積極安排基層優(yōu)秀技術(shù)人員到公司技術(shù)管理部門鍛煉、培養(yǎng)，使其掌握公司整體技術(shù)政策、提高個人技術(shù)水平，同時也有利于公司技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)的更新，從而促進企業(yè)整體技術(shù)水平穩(wěn)步上升。2 對局及子(分)公司要以技術(shù)責任制為核心，貫徹落實各級總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管2理崗位職責及管理目標，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標準、責任和權(quán)利。要求所有的技術(shù)管理工作都要分工明確、責任到人。3 各級施工技術(shù)人員要認真遵守 《施工技術(shù)管理辦法》，嚴格執(zhí)行《技術(shù)責任制》，確保所從事的每一項技術(shù)工作都能達到《施工技術(shù)工作標準》的要求。4 主要工作內(nèi)容4.1 設計文件審核全面審核設計文件，理解設計意圖，掌握工程信息，找出設計文件錯誤，提出優(yōu)化、改善設計建議，并及時通過建設單位組織相關(guān)單位進行圖紙會審工作，使得工程設計趨于更合理科學。審核完畢及時完善審核手續(xù)，保存審核記錄。4.2 施工技術(shù)調(diào)查進行工程現(xiàn)場調(diào)查，掌握與工程施工相關(guān)的自然條件、施工條件和環(huán)境特點，提出施工安排初步建議。根據(jù)調(diào)查目的不同施工技術(shù)調(diào)查可分階段進行，包括開工前、施工過程中的現(xiàn)場調(diào)查，必要時可根據(jù)專業(yè)需要進行專項調(diào)查。4.3 工程測量選用及管理測量儀器設備，進行工程施工全過程的測量。根據(jù)時間先后工程測量分為施工復測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。4.4 實施性施工組織設計編制實施性施工組織設計，據(jù)以組織工程施工，并根據(jù)實際施工情況對實施性施工組織設計進行修改和完善。實施性施工組織設計的主要內(nèi)容是施工部署、施工方法、總體施工順序和工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設計、技術(shù)保證措施以及重要的輔助施工設施設計等。4.5 施工工藝及臨時設施設計對工程臨時設施、模板、支架、臨時構(gòu)筑物等工程輔助設施、設備進行技術(shù)設計，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟、適用。4.6 技術(shù)交底由工程技術(shù)人員通過各種形式向下一級工程技術(shù)人員、現(xiàn)場工程管理人員、作業(yè)層操作人員進行工程設計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標準、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來完成自己的工作。4.7 過程控制根據(jù)合同文件、企業(yè)管理文件對項目施工進行過程控制和監(jiān)督，確保實施性施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底順利實施，參與特殊過程監(jiān)管和工序驗收工作，留存過程控制記錄，保證工程質(zhì)量。4.8 設計變更工程開工前，應積極和設計單位溝通進行優(yōu)化設計；工程開工后對不符合工程實際情況的設計文件應按規(guī)定程序提報設計變更申請，根據(jù)建設單位下達的設計變更文件進行施工。4.9 計量支付（驗工計價）根據(jù)完成工程量、設計變更文件和調(diào)概索賠資料、施工合同向建設單位進行工程計量，取得工程款；對分承包商或作業(yè)班組進行驗工支付，兌現(xiàn)承包合同或合作協(xié)議。4.10 工程試驗組建各級試驗機構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書，選用及管理試驗儀器設備，對工程使用的原材料進行檢測，進行配合比設計、成品與半成品檢測和試驗，通過各種檢測方法來驗證工程施工質(zhì)量。4.11 計量管理3依照測量管理體系文件規(guī)定對測量器具及時送檢，保證有效使用。建立企業(yè)測量管理體系和企業(yè)計量標準，開展計量監(jiān)督。依照測量管理體系文件規(guī)定對測量器具及時送檢，保證有效使用。加強企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理，健全計量管理制度。4.12 技術(shù)文件和資料管理對規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進行收發(fā)、有效性評審、標識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時進行歸檔。4.13 工程技術(shù)總結(jié)在工程項目完成之后對工程施工組織安排、過程管理、技術(shù)進步、成本控制等方面取得的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，以提升企業(yè)施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工管理能力。4.14 竣工文件及竣工交驗工程開工時明確項目竣工文件編制要求，工程實施過程中要認真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管，完工后應及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗，按時交付給建設單位?？蒲虚_發(fā)按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進行適度超前技術(shù)研究，做好技術(shù)儲備；結(jié)合在建項目，開展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題，根據(jù)實際條件推廣應用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低消耗。對科研項目實行合同制管理，落實人員、設備、資金和時間，確保取得預期成果。對于技術(shù)領(lǐng)先的研究成果，積極向上申報省部級、國家級科研成果。4.16 工法和專利制定工法開發(fā)及應用計劃，在工程項目實施過程中開發(fā)、應用、完善企業(yè)工法，及時申報省部級、國家級工法，對專利技術(shù)及時申請，進行有效管理。5 相關(guān)技術(shù)工作安全質(zhì)量技術(shù)工作牢固樹立“以人為本，安全第一，預防為主”和“百年大計，質(zhì)量第一”的指導思想，貫徹國家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的各種安全質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標準。提出保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的措施，制定防洪、防寒、防地質(zhì)災害、吊裝作業(yè)、高性能混凝土施工等專項安全、質(zhì)量措施，對重點工程和危險性較大的工程提出安全設計，配合有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)教育。在施工組織設計和技術(shù)交底中要有相關(guān)安全質(zhì)量技術(shù)措施、以及環(huán)境保護和職業(yè)健康安全防護措施等。參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并根據(jù)事故原因分析完善技術(shù)方案和技術(shù)措施。要根據(jù)工程特點進行工程風險評估，認真識別危險源，并制定應急預案。積極參加全面質(zhì)量管理，以實施科學的管理方法為手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)自身素質(zhì)、增強市場競爭能力。5.2 環(huán)境保護與文明施工、綠色施工技術(shù)工作根據(jù)國家和工程所在地的有關(guān)環(huán)境保護與文明施工、綠色施工的法律、法規(guī)、政策，評估施工可能對當?shù)丨h(huán)境造成的影響，制定切實可行的環(huán)境、文明、綠色施工方案及保護措施。5.3 標準化工作技術(shù)標準應首先使用企業(yè)標準，其次采用地方標準、行業(yè)標準和國家標準。企業(yè)標準應在滿足地方標準、行業(yè)標準和國家標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際需要提出更高的標準要求。做好新頒技術(shù)標準的宣貫，積極參加各級技術(shù)標準的修訂，及時更新企業(yè)標準。5.4物資、設備技術(shù)管理根據(jù)工程需要，提出物資數(shù)量及質(zhì)量要求和設備能力需求數(shù)據(jù)，掌握常用周轉(zhuǎn)材料的性能和技4術(shù)參數(shù)，熟悉常用大型機械的作業(yè)性能和施工能力，根據(jù)工程規(guī)模、工期目標、工藝要求，科學計算所需專項設備和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，提報物資、設備需求計劃，在施組安排中合理選用物資、設備等。5.5 工程保修技術(shù)工作對于竣工后交付建設單位使用的工程，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程缺陷時進行缺陷原因分析，認真編制保修處理方案并交底，做好保修過程技術(shù)控制和服務。根據(jù)工程缺陷發(fā)生頻率，制定相應的質(zhì)量通病防范措施，提高企業(yè)在建工程質(zhì)量控制水平。5.6 技術(shù)人員培訓有組織的對工程技術(shù)人員實施技術(shù)培訓，鼓勵技術(shù)人員更新知識，有計劃的組織技術(shù)交流和觀摩，組織學習技術(shù)標準、管理文件和先進的施工技術(shù)。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍并發(fā)放使用，組織指導工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵對外交流和發(fā)表。為新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的使用組織專題調(diào)研，加強與外單位的學術(shù)交流活動，為工程技術(shù)人員進修深造創(chuàng)造條件。5.7 科技信息圍繞企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，開展多種形式的信息調(diào)研、分析國內(nèi)外科技動態(tài)和各專業(yè)發(fā)展趨勢，為各級決策部門、科研、生產(chǎn)部門提供科技信息咨詢服務。積極利用網(wǎng)絡實現(xiàn)信息收集、交流，擴大企業(yè)信息資源，促進信息資源的共享，加速信息資源的開發(fā)利用。收集國內(nèi)外的新技術(shù)、新成果等各類適用技術(shù)為企業(yè)服務，編印科技信息刊物，進行信息傳遞和學術(shù)交流。二 技術(shù)責任制1 總體要求1.1 制定技術(shù)責任制的目的為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性，依據(jù)中國中鐵四局集團一體化管理體系文件，結(jié)合企業(yè)的施工技術(shù)管理實際，特制定本技術(shù)責任制。三級技術(shù)責任制內(nèi)容中國中鐵四局集團按管理體系建立局、子(分)公司、項目經(jīng)理部(指揮部)三級技術(shù)責任制，各級設總工程師負責全面技術(shù)工作，實行技術(shù)業(yè)務的統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理。1.3 各級總工程師職責要求各級總工程師是同級管理層中負責技術(shù)工作的最高行政負責人，在第一管理者領(lǐng)導下工作，行使技術(shù)領(lǐng)導職權(quán)，并承擔技術(shù)責任。技術(shù)業(yè)務受上一級總工程師領(lǐng)導，領(lǐng)導本單位技術(shù)業(yè)務部門并負責指導其工作，對職責范圍內(nèi)的工作有最終的決定權(quán)。對本級科研開發(fā)和施工技術(shù)管理有決策權(quán)，對所屬技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲等有首要建議權(quán)。各單位對技術(shù)人員的變動任用，主要領(lǐng)導應征求總工程師意見，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利技術(shù)工作開展。各級技術(shù)管理部門職責要求各級技術(shù)管理部門在同級總工程師領(lǐng)導下，負責本單位職責范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理日常工作。各級技術(shù)人員職責要求遵守《施工技術(shù)管理辦法》。堅持嚴謹、實事求是的科學態(tài)度，樹立認真、扎實的工作作風。堅持原則，認真貫徹落實各項技術(shù)標準和規(guī)定，做好本職工作。不斷進行知識更新，要一專多能，努力成為某一專業(yè)的專家，同時具有其他專業(yè)方面的理論知識和工程實踐能力。在技術(shù)工作中不墨守成規(guī)、勇于探索和創(chuàng)新。51.6 各級總工程師、技術(shù)管理部門應致力實現(xiàn)施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細化、格式化，促進施工技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高工程技術(shù)人員業(yè)務能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的應用，提高信息化管理水平。局技術(shù)工作職責局總工程師技術(shù)工作職責負責局施工技術(shù)管理和科研開發(fā)工作。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好相關(guān)工作，履行相應職責。領(lǐng)導和組織制定企業(yè)施工技術(shù)管理及科技發(fā)展戰(zhàn)略、實施辦法和企業(yè)技術(shù)標準，并督促企業(yè)所屬各單位及各部門貫徹執(zhí)行。對違反國家技術(shù)政策與技術(shù)法規(guī)，有可能造成事故或經(jīng)濟損失的行為有權(quán)制止和糾正。參與審定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準科研項目計劃并督促檢查實施。主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后負責審批和使用企業(yè)各項科研經(jīng)費、科技進步獎勵基金、總工程師基金。審定新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等重大項目的開支。主持企業(yè)科技成果的驗收、評審和推廣，大力推動企業(yè)技術(shù)進步，增加企業(yè)的科技積累。組織編制特大型工程施工組織設計，并組織貫徹實施。組織審批各單位上報的大型和技術(shù)復雜工程的施工組織設計。組織或參與特大型建設項目的施工技術(shù)調(diào)查，督促檢查開工前的各項準備工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)方案及技術(shù)難題并作出決策。參與施工過程控制和施工計劃、機械設備購置計劃、物資購置計劃的審查，掌握局施工設備能力和勞動力技術(shù)狀況，參與組織施工生產(chǎn)的綜合平衡工作。主持召開局技術(shù)工作會議，審定和簽發(fā)本企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理辦法、制度和各種技術(shù)文件，落實技術(shù)責任制，提高中鐵四局的施工技術(shù)管理水平。領(lǐng)導標準化、科技開發(fā)與推廣、科技情報、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、工法、計量、專利、工程技術(shù)總結(jié)等工作。主管企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作等工作。代表局簽訂科技合同或技術(shù)協(xié)議。參與建立、運行企業(yè)質(zhì)量(測量)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系。督促檢查特大型項目工程質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施等各項技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。 參加重大不合格品的調(diào)查、 評審、處置；組織處理技術(shù)事故，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。主持工程系列技術(shù)人員職稱評定和評優(yōu)工作。對工程技術(shù)人員的使用作統(tǒng)籌安排。協(xié)助總經(jīng)理進行高科技人才的引進工作。主持工程技術(shù)人員知識更新和技術(shù)培訓、教育工作。局技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責局技術(shù)管理部門是局技術(shù)管理和科技管理的職能業(yè)務部門，在總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，負責日常技術(shù)管理業(yè)務工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合局實際，主持擬定、修訂和發(fā)布局施工技術(shù)管理、科技管理等管理制度和辦法，并負責監(jiān)督、檢查和落實。按總工程師安排籌備召開技術(shù)工作會議。研究解決施工重大技術(shù)問題、企業(yè)技術(shù)管理問題。6適時召開施工技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)會議，研究討論并布置職責范圍內(nèi)的業(yè)務工作。跟蹤國內(nèi)外工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，負責科技情報和科技信息的檢索和收集；負責組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費計劃。負責科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢查落實科技項目執(zhí)行情況；組織科技成果資料收集、總結(jié)、評審、申報及歸檔工作；負責科技成果管理及科學技術(shù)獎勵工作。負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的前瞻性研究和開發(fā)工作，為局可持續(xù)發(fā)展做好技術(shù)儲備；負責組織在建工程重大科技攻關(guān)項目的研究、實施和管理工作；負責科技成果的推廣和推先工作；負責管理局專利工作，執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)專利工作的管理辦法。2.2.7 負責局施工技術(shù)管理工作，建立以技術(shù)管理部門為核心的施工技術(shù)管理體系；檢查監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，促進現(xiàn)場完善施工技術(shù)管理工作；參與施工技術(shù)調(diào)查；負責技術(shù)文件的控制與管理。負責組織局重點、難點工程施工組織設計的研討、評審等管理工作；負責組織局高、新技術(shù)工程施工組織設計的編制工作。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動；了解重點工程施工進度及質(zhì)量管理情況。負責組織局工法的編制、評審及獎勵工作；擬定工法開發(fā)計劃，監(jiān)控開發(fā)過程，組織工法推廣、應用和省、部級工法的推薦、申報工作；起草、修訂工法文件并監(jiān)督實施。負責局標準、規(guī)程、規(guī)范的管理工作；負責組織企業(yè)技術(shù)標準的制定、應用工作；負責行業(yè)主管部門委托進行的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則的主編、參編及修訂工作。參與局各類工程技術(shù)人員的業(yè)務能力培訓、考核工作。局工程管理部門技術(shù)工作職責2.3.1 局工程管理部門是局工程項目施工生產(chǎn)管理的職能業(yè)務部門，在總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下，建立以工程管理部門為核心的施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負責全局工程項目施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、管理、控制工作。2.3.2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范、標準等，結(jié)合局實際，主持擬訂、修訂和發(fā)布局項目管理制度標準、工作細則和考核辦法，并負責監(jiān)督、檢查和落實。2.3.3 對全集團在建項目中確定的事關(guān)全集團信譽、體現(xiàn)集團綜合實力的重點工程項目 (直管項目)的施工調(diào)查、施工組織、施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實行監(jiān)督、檢查和控制管理。提出組建項目經(jīng)理部(指揮部)建議，參加審定重點工程項目(直管項目)的施工組織設計，對重點工程項目(直管項目)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)控、檢查、指導。監(jiān)督、指導直管工程項目資源配備、協(xié)作隊伍的選擇和管理工作。2.3.4 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查落實集團重點工程項目 (直管項目)施工組織設計實施情況，針對項目的安全、質(zhì)量、進度、成本情況進行研究分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，聯(lián)系相關(guān)部門采取針對性措施，確保施工生產(chǎn)正常進行。對委托子(分)公司管理的工程項目的計劃實施、施組落實、工期進度等實行監(jiān)督、檢查、控制。對子(分)公司獨立中標的工程項目按照相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)控指導。編制全局年度施工組織安排、重點工程施工安排和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以及局年度、季度施工生產(chǎn)計劃。參與制定全局的管理、施工及技術(shù)規(guī)劃。參與審定重大技改方案。負責全局施工調(diào)查管理工作，組織集團重難點工程項目施工調(diào)查。檢查指導局其它工程項目施工調(diào)查工作，負責制訂局施工調(diào)查管理標準和要求。7負責全局測量管理工作，負責提出和修改測量管理規(guī)章制度和辦法，檢查測量復核制和各級測量機構(gòu)的運行情況，監(jiān)督和指導子(分)公司的測量工作。負責工程技術(shù)總結(jié)工作，按時提出工程技術(shù)總結(jié)編寫計劃，組織特大型工程技術(shù)總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。負責工程交付、回訪和保修工作。指導竣工文件的編制。組織或參加特大型工程的交驗工作。組織相關(guān)部門制訂工程保修技術(shù)方案。負責集團機械設備管理工作。對集團各成員企業(yè)的機械管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。負責集團物資管理工作。對集團各成員企業(yè)的物資管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。對項目經(jīng)理及物資管理、機械設備管理等相關(guān)管理人員培訓提出主導性意見，并配合培訓主責部門共同組織實施。試驗檢測管理部門技術(shù)工作職責局試驗檢測管理部門是局試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務機構(gòu)，直接在局總工程師領(lǐng)導下，對局各級試驗檢測機構(gòu)的業(yè)務進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢指導。貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，負責試驗檢測工作方面有關(guān)新標準、規(guī)范、規(guī)程的收集和宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應的實施細則。負責指導局各級試驗檢測機構(gòu)各項試驗檢測工作的開展，監(jiān)督各項試驗檢測工作按質(zhì)量體系文件的要求進行。如有必要，有權(quán)責令局內(nèi)的試驗檢測部門對某工程質(zhì)量參數(shù)或某試驗技術(shù)參數(shù)進行現(xiàn)場檢測或驗證。局試驗檢測管理部門在施工現(xiàn)場主要職能是指導、監(jiān)督檢查和監(jiān)督檢驗。按要求負責對各單位上報的標準試驗項目進行審核或復驗。協(xié)助重點項目的標準試驗的各種試驗檢測參數(shù)設計，協(xié)助制定質(zhì)量保證措施，協(xié)助有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗方案的制訂。2.4.6 負責對各級試驗檢測機構(gòu)的試驗檢測人員上崗資質(zhì)進行審查確認；負責對子 (分)公司或項目經(jīng)理部（指揮部）試驗檢測機構(gòu)和試驗檢測人員的責任追究或評價工作，協(xié)助組織試驗檢測人員的培訓和考核工作，建立局試驗檢測人員臺帳。負責組織召開局試驗工作會議、專題技術(shù)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期開展局試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務考核和評比活動。指導和監(jiān)督局試驗檢測儀器設備的計量管理工作和各級試驗檢測機構(gòu)試驗檢測能力驗證考核工作。負責督促各級試驗檢測機構(gòu)的試驗資料收集、積累和整理工作，對局重要的試驗資料進行收集、整理和統(tǒng)計分析工作，對分析結(jié)果提出針對性的措施。參與局重點工程施工調(diào)查；了解有關(guān)重點工程施工進度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。2.4.11 參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土 “雙摻”等先進技術(shù)。子(分)公司技術(shù)工作職責子(分)公司總工程師技術(shù)工作職責子(分)公司總工程師是主管技術(shù)工作的行政職務，是子(分)公司領(lǐng)導班子中負責技術(shù)工作的最高負責人，在子(分)公司總經(jīng)理領(lǐng)導下工作，負責全公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導職權(quán)，8承擔技術(shù)責任。業(yè)務上受局總工程師領(lǐng)導，直接領(lǐng)導本公司相關(guān)技術(shù)業(yè)務部門并負責指導其工作，指導公司所屬各項目總工程師有效行使職權(quán)。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術(shù)管理和科技管理工作，履行相應職責。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；做好施工技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。負責本公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細化、格式化，致力于技術(shù)管理工作的持續(xù)改進，致力于本公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育，致力于新技術(shù)、新工藝的推廣應用，并負責推進信息化管理。3.1.4 按照局《施工技術(shù)管理辦法》的要求，組織建立和細化以下制度，對本公司的技術(shù)工作實施有效管理。建立本公司施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門及其職責；建立完善的技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺帳及資料統(tǒng)計制度、技術(shù)資料保管制度、工程記錄保存制度等；建立定期檢查評比制度，通過工作總結(jié)和經(jīng)驗交流提高管理水平。主持本公司工程系列技術(shù)人員職稱評定和評優(yōu)工作。對技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲有首要建議權(quán)。對于公司所屬各單位技術(shù)人員的變動任用，應積極與主要領(lǐng)導進行溝通和建議，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利于施工技術(shù)管理工作的開展。主持召開本公司技術(shù)工作會議，調(diào)查研究工程技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀，提出針對性的整改措施。對本公司工程技術(shù)人員的知識更新培訓工作進行規(guī)劃、安排，并督促落實。組織或參與施工技術(shù)調(diào)查，組織編制、修訂本公司重難點工程的施工組織設計，必要時報局評審、審批；組織審定公司所屬各單位上報的施工組織設計和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、指導施工技術(shù)管理工作，檢查、督促各項施工組織設計的實施；主持研究、審定施工中的重大技術(shù)問題或施工方案，并及時做出決策。3.1.9組織編制、實施全公司科研開發(fā)計劃，在施工中總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。掌握批準全公司科研經(jīng)費的使用，落實科研項目合同執(zhí)行情況，及時組織科研成果的總結(jié)上報工作，促進科技成果和新技術(shù)推廣應用并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益。3.1.10 組織工程技術(shù)總結(jié)編寫、 工法開發(fā)、專利申請、計量管理和企業(yè)標準化工作， 領(lǐng)導本公司試驗和科技檔案工作。3.1.11 參與編制公司年度施工組織安排， 組織編制公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的技術(shù)措施等。參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。子(分)公司技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責行政上受公司總經(jīng)理領(lǐng)導，業(yè)務上受公司總工程師領(lǐng)導、局相關(guān)業(yè)務部門指導。負責本公司施工技術(shù)管理日常工作，制定施工技術(shù)管理辦法，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實施工作。對所屬項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作進行檢查、指導和監(jiān)督，并定期進行技術(shù)系統(tǒng)檢查評比。正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負責組織制定、審查企業(yè)技術(shù)標準并實施控制；監(jiān)管、指導各項目經(jīng)理部的標準、規(guī)范學習、應用和管理工作，并檢查、督促其所需標準規(guī)范的及時更新、補充。提報對施工規(guī)范、施工規(guī)程和驗收標準的修改意見。3.2.3 協(xié)助總工程師建立本公司技術(shù)管理體系，建立和細化各項技術(shù)管理制度，明確本部門職責，實施有效的技術(shù)管理。9及時掌握本公司技術(shù)人員的思想和工作情況；提報公司技術(shù)人員的知識更新、技術(shù)培訓計劃，并組織參與培訓授課，做好培訓取證工作。對技術(shù)人員的調(diào)配和考核提出建議和意見。組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲備工作。做好計量管理、工法管理、科技開發(fā)、技術(shù)總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術(shù)標準等工作。負責公司中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作，具體組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的應用，并對應用過程實施監(jiān)督檢查與指導。對公司在建項目的施工調(diào)查、工程測量、施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)控、檢查、指導。參加工程質(zhì)量、安全、機械事故的調(diào)查分析處理會議，提出改進措施。參加重點項目建設單位和上級單位組織的技術(shù)交底會，向項目經(jīng)理部進行技術(shù)管理交底。3.2.10 在總工程師組織下主持編制公司所屬大型工程和技術(shù)復雜工程的施工組織設計， 提出技術(shù)組織措施，按程序?qū)徟蟊O(jiān)督實施。組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設計和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導、督促實施。指導監(jiān)督所屬項目經(jīng)理部接收、購置、分發(fā)使用工程所需設計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標準以及有關(guān)標準圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究指導施工，及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保障所屬工程項目順利施工。定期組織并參與對全公司技術(shù)系統(tǒng)進行檢查評比，召開技術(shù)交流會議，研究分析并布置職責范圍內(nèi)的業(yè)務工作。指導督促項目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗收工作，參與督促項目經(jīng)理部處理初驗提出的整改問題及正式驗交后的遺留問題，協(xié)助辦理竣工交接簽認手續(xù)。負責組織或指導辦理工程項目的設計變更、計量支付(驗工計價)、調(diào)概索賠、末次清算工作。負責工程技術(shù)總結(jié)工作。按時提出工程技術(shù)總結(jié)編寫計劃，組織大型工程技術(shù)總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。負責工程交付、回訪和保修工作，組織制訂工程保修技術(shù)方案。對公司各項目經(jīng)理部的物資、機械技術(shù)管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導。子(分)公司試驗檢測管理部門技術(shù)工作職責子(分)公司試驗檢測管理部門是本單位試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務機構(gòu)，在本單位總工程師領(lǐng)導下，對本單位試驗檢測業(yè)務進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢指導。貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，負責試驗檢測工作方面有關(guān)新標準、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應的實施細則。負責指導本單位業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作的開展，監(jiān)督各項試驗檢測工作按質(zhì)量體系文件的要求進行，按要求編寫管理監(jiān)督和檢查月度實施計劃，對下設試驗檢測機構(gòu)進行檢查，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行抽樣檢測。3.3.4 子(分)公司試驗檢測管理部門是施工現(xiàn)場試驗檢測工作的直接管理者，強化施工現(xiàn)場試驗管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。3.3.5負責施工現(xiàn)場試驗機構(gòu)籌建工作，作為主要責任單位，對施工現(xiàn)場試驗室的設置 (包括人員、設備等)進行確認和驗收。3.3.6 按要求負責對本單位標準試驗項目進行審核和復驗，負責重點工程重點部位標準試驗的各種試驗檢測參數(shù)設計和其質(zhì)量保證措施的制訂。參與有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗方案的制訂和實施。103.3.7 負責組織召開本單位試驗工作會議、專題技術(shù)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期開展本單位試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務考核和評比活動。負責對本單位試驗檢測人員上崗資質(zhì)進行管理，協(xié)助做好試驗檢測人員的培訓工作，建立本單位試驗檢測人員臺帳和個人技術(shù)檔案。負責本單位試驗檢測儀器設備管理(包括購置、調(diào)撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等)工作和計量管理工作。負責本單位試驗檢測能力驗證考核工作。負責督促試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累和整理工作，對本單位重要的試驗資料進行收集、整理、統(tǒng)計分析和上報工作，對分析結(jié)果提出針對性的措施。參與本單位重點工程工地的施工調(diào)查；了解有關(guān)重點工程施工進度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土“雙摻”等先進技術(shù)。負責編制年度試驗工作計劃以及試驗經(jīng)費計劃，負責各類資料上報工作。項目經(jīng)理部(指揮部)技術(shù)工作細則項目技術(shù)工作細則施工準備階段主要工作內(nèi)容：接受公司管理交底和設計交底，建立項目施工技術(shù)管理體系，進行技術(shù)人員分工，做好設計文件審核、施工技術(shù)調(diào)查、貫通測量、施組、方案編制等工作，做好前期試驗工作、臨時設施設計工作和各項技術(shù)資料的準備工作。具體工作流程接受公司管理交底↓建立項目施工技術(shù)管理體系↓技術(shù)人員分工和職責交底↓設計文件審核配備標準規(guī)范、技術(shù)指南↓施工技術(shù)調(diào)查↓設計交接樁、貫通測量接受設計交底標準試驗│↓優(yōu)化及變更設計原材料選定│↓施組、方案編制及交底配合比設計↓臨時設施設計明確竣工文件編制標準和制提報物資、設備計劃定編制計劃制定科研、工法、專利開發(fā)│↓計劃或已有成果應用計劃明確各項技術(shù)資料格式、準其他技術(shù)工作準備備相關(guān)表格編制作業(yè)指導書↓施工實施階段113 主要工作要點1）接受公司管理交底：接收投標期間的設計資料、建設單位要求及投標文件，局、子 (分)公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導書，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料。2）接受設計交底：掌握設計意圖及施工中的注意事項，建設單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付、技術(shù)資料填報、竣工文件編制等要求。索要設計交底書面資料。3）建立項目技術(shù)管理體系：明確項目技術(shù)管理架構(gòu)，制定各項施工技術(shù)管理制度，確定技術(shù)管理部門和技術(shù)崗位職責。4）技術(shù)人員分工和職責交底：按專業(yè)和技能對技術(shù)人員進行明確的書面分工，組織技術(shù)人員學習管理辦法，通過職責交底讓每個技術(shù)人員知道本部門和自身的責任及權(quán)力。5）設計文件審核：接到設計文件后及時制定審核計劃，組織技術(shù)人員進行認真審核，審核完成留存完整的審核記錄。做好審核后的圖紙標識和存在問題的上報處理工作。嚴禁按照未經(jīng)審核或?qū)徍舜嬖趩栴}未解決的圖紙進行施工。6）配備標準規(guī)范、技術(shù)指南：根據(jù)設計文件、施工合同等要求，列出項目需要的標準、 規(guī)范、技術(shù)指南清單，經(jīng)總工確認后根據(jù)各部門的需要量及時配備，定期進行有效性確認、標識和更換、補充。7）施工技術(shù)調(diào)查：調(diào)查前制定調(diào)查計劃，過程中認真與設計文件進行比對，做好調(diào)查記錄，調(diào)查完成后及時完成調(diào)查報告，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門使用，對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報處理。8）設計交接樁、貫通測量：交接樁時，認真做好樁位記錄，確認樁體穩(wěn)固，交接完立即簽認，對存在問題記錄清楚。開工前完成復測和復測成果書的報批工作，經(jīng)批準后的測量成果書方可使用。9）優(yōu)化及設計變更：利用設計文件審核和施工技術(shù)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)設計錯誤及不利于施工的工程設計，及時與設計院勾通進行設計優(yōu)化或設計變更。10）施工組織設計、施工方案編制及交底：對總體施工方案、關(guān)鍵技術(shù)方案組織項目各部門進行研討確定，對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，進行專門性的研究和充分的方案比選。制定施組、方案編制計劃，明確編制時間和責任人，及時編制施組、方案，按程序得到批準后以文件形式經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)實施，做好實施前施組、方案交底工作、實施過程中的監(jiān)督工作和必要時的修改報批工作。施工實施階段主要工作內(nèi)容：及時提交開工報告，按照計劃和現(xiàn)場需要及時進行方案編制、項目科研、工程技術(shù)總結(jié)和竣工文件原始資料收集、技術(shù)資料管理等工作；認真服務施工現(xiàn)場，及時做好測量、技術(shù)交底、施工記錄、資料填報、檢查與監(jiān)控、試驗與檢測、計量管理、計量支付（驗工計價）等工作。2具體工作流程開工報告↓過程測量控制│過程設計圖紙審核過程施工技術(shù)調(diào)查是↓是1、提報變更設計←是否存在問題→2、或者提報相關(guān)單位處理↓↓否↓收到變更令→技術(shù)交底←收到處理結(jié)果↓接下頁12接上頁│過程檢查與監(jiān)控管理 施工記錄、資料填報 過程試驗與檢測││計量管理│技術(shù)資料管理│計量支付(驗工計價)↓竣工驗收階段3 主要工作要點1）開工報告：在現(xiàn)場具備開工條件后，向監(jiān)理、建設單位提報書面開工報告，獲得監(jiān)理、建設單位簽字確認后，開始施工。開工報告一般附件有：施組，進場施工人員、材料、機械情況表，施工測量放樣報驗單等。2）過程測量控制：配備足夠的測量人員和測量設備，明確各級人員測量權(quán)限，測量成果書、控制樁、水準點必須經(jīng)批準使用。定期進行控制網(wǎng)復測，規(guī)范進行各項測量記錄，明確各項測量工作的檢查復測時間和抽查比例。3）過程施工圖紙審核：技術(shù)方案編制和技術(shù)交底前進一步對施工圖紙進行詳細審核，明確審核責任人，做好審核記錄和存在問題的上報處理工作。4）過程中施工技術(shù)調(diào)查：單項工程技術(shù)方案編制或工程施工前，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細的施工技術(shù)調(diào)查，留存完整的過程調(diào)查計劃和調(diào)查報告，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5）變更設計：發(fā)現(xiàn)設計錯誤及與不符合現(xiàn)場情況的工程設計， 要積極與監(jiān)理、建設單位、設計院進行勾通，按照程序提報變更設計，做好過程簽認和資料準備工作。變更設計得到批準后，及時進行技術(shù)交底和組織施工。6）技術(shù)交底：明確各級技術(shù)人員交底權(quán)限，制定關(guān)鍵工序技術(shù)交底計劃、責任人，根據(jù)不同的施工階段和交底權(quán)限及時進行技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)交底實施。技術(shù)交底要進行面對面交接，所有交接人員簽字確認。項目技術(shù)交底要以工序交底為主，配以工序詳圖，各項技術(shù)措施要簡潔、具體，要交給工序負責人。技術(shù)部門對技術(shù)交底工作的監(jiān)督檢查，要明確檢查時間、抽查比例，做好檢查記錄和存在問題整改工作。7）施工記錄、資料填報：開工前與監(jiān)理、建設單位加強溝通，獲取各類施工記錄表格和資料填報要求，明確各類技術(shù)資料間的邏輯關(guān)系。各類施工記錄與施工進度要同步進行，及時填寫各類施工記錄目錄清單，編列施工進度與施工記錄完成情況對照表。8）過程檢查與監(jiān)控：做好施工過程檢查與監(jiān)督，確?，F(xiàn)場施工按照施組、方案和技術(shù)交底書的要求進行，做好過程控制記錄。參加關(guān)鍵工序施工旁站。9）過程試驗與檢測：明確各分項工程需要進行的試驗檢測項目和需要留存的試驗記錄，制定項目試驗計劃經(jīng)項目總工批準后執(zhí)行。及時進行施工過程試驗檢測工作，認真填寫試驗記錄和報告，編列施工進度與試驗檢測完成情況對照表，督促試驗資料及時完善。10）計量管理：明確項目計量管理制度，列出項目需要的計量設備清單并及時配備計量設備。項目計量管理臺帳要包括工地、試驗、測量等所用的全部計量儀器和設備。做好設備送檢、標識等過程管理工作。11）技術(shù)資料管理：經(jīng)理部資料員必須由熟悉項目技術(shù)工作的技術(shù)人員擔任。建立完整的技術(shù)資料目錄并及時更新，做好技術(shù)資料的標識、分冊立卷、收發(fā)、借閱、使用工作，嚴格執(zhí)行機密文件管理制度。1312）計量支付（驗工計價）：及時進行完成工程量的核計和復核，收集相關(guān)的質(zhì)量保證資料，向建設單位進行工程計量；參加對分承包商或作業(yè)班組的現(xiàn)場驗收，按照驗收單和合同認真進行結(jié)算。建立健全計量支付(驗工計價)臺帳?？⒐を炇针A段主要工作內(nèi)容：及時組織竣工測量和竣工文件組卷工作，參加竣工交驗、竣工結(jié)算工作；認真進行科研、工法和施工技術(shù)總結(jié)，及時上報科研、工法資料，提交工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料。具體工作流程竣工測量↓竣工文件組卷↓竣工交驗↓竣工結(jié)算│科研、工法資料上報│工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料上報3主要工作要點1）竣工測量：單位工程竣工后，應及早進行單位工程竣工測量，核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸與規(guī)范、驗標及圖紙的相符性；合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量以控制建筑物的軸線為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線（中線）銜接；按建設單位要求提報相關(guān)竣工測量資料。2）竣工文件組卷：項目總工程師要協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，細化編制任務、進度及質(zhì)量要求，及時完成。文件組成內(nèi)容、格式及成冊數(shù)量嚴格按業(yè)主、監(jiān)理或接收單位（檔案館)要求辦理，竣工文件裝訂前要經(jīng)相關(guān)單位檢查認可。3）竣工交驗：合同內(nèi)工程項目按相關(guān)驗收規(guī)定達到驗收條件后， 及時向監(jiān)理單位提出工程竣工初步驗收申請單，參加監(jiān)理單位組織的竣工驗收，認真做好驗收記錄。根據(jù)《初步驗收報告》提出的遺留問題和需整改問題進行整改，整改符合要求后，再次提出正式竣工驗收申請，驗收合格后索要《正式驗收證明書》。4）竣工結(jié)算：在竣工驗收前，按照合同要求，向監(jiān)理或建設單位提供完整的竣工結(jié)算資料， 由建設單位給予確認。5）科研、工法資料上報：認真進行科研、工法總結(jié)，及時收集整理科研、工法資料，按科研合同或工法編制要求進行整理、編制、上報。6）工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件等歸檔技術(shù)資料上報：工程技術(shù)總結(jié)應從技術(shù)成果和施工管理兩方面進行總結(jié)，突出創(chuàng)新技術(shù)、“四新”應用，著力提高總結(jié)的技術(shù)含量。工程竣工移交后，工程技術(shù)總結(jié)、竣工文件及對施工技術(shù)有指導意義的文件資料要整理成冊，按規(guī)定交局、子(分)公司檔案部門歸檔，其他圖紙、文件按規(guī)定要求辦理。項目總工程師工作細則基本職責141 項目總工程師是主管技術(shù)工作的行政職務，是項目經(jīng)理部技術(shù)工作的行政負責人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者， 領(lǐng)導項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務部門并指導其工作，對所管轄的工程負技術(shù)責任，行政上受項目經(jīng)理 (指揮長)領(lǐng)導，業(yè)務上受上一級總工程師領(lǐng)導。2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。組織工程技術(shù)人員學習技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實施。負責項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作。負責組織本工程項目的相關(guān)人員編制實施性施工組織設計、專項技術(shù)方案，會審設計圖紙，吃透設計意圖，按工程設計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施工組織設計進行施工。人員培養(yǎng)負責項目經(jīng)理部的技術(shù)人員培養(yǎng)工作。組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、技術(shù)交流和觀摩，學習技術(shù)標準、管理文件和先進的施工技術(shù)，鼓勵技術(shù)人員更新知識。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍及發(fā)放使用，組織指導工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵對外交流和發(fā)表?；疽蠊こ添椖块_工前，按照上級《施工技術(shù)管理辦法》的要求，建立本項目技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理部門，明確部門和崗位職責，對進入本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行明確分工。按照一體化管理體系文件的要求，建立本項目的技術(shù)管理文件并組織實施。結(jié)合工程項目的實際情況，針對建設單位、設計單位、監(jiān)理（咨詢）等單位及施工合同的具體要求，建立和細化以下各項制度，對項目實施有效的技術(shù)管理。技術(shù)資料簽字制度；技術(shù)數(shù)據(jù)復核及檢算制度；技術(shù)資料保管制度；科技研發(fā)制度；測量復核制度；技術(shù)交底制度；技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度；定期檢查考核制度；技術(shù)工作交接制度；重大技術(shù)問題請示報告制度。3安排技術(shù)人員根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統(tǒng)計表等。4與建設、設計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡機制，及時索要工程施工所需的設計文件、技術(shù)資料等，并認真進行優(yōu)化。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范、標準圖和定型圖，并對其有效性及時進行驗證。5 建立技術(shù)工作例會制度， 定期聽取項目工程技術(shù)人員的工作匯報， 解決工作中存在的實際問題，部署下一步技術(shù)工作安排。6 組織規(guī)劃施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及生活用房安排，對大、小臨時工程設施進行規(guī)劃，協(xié)助做好 “四通一平”及其他進場施工準備工作。7 積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應用工作。積極應用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導書，組織本項目工程技術(shù)人員對本項目重難點施工工藝或方案進行科技攻關(guān)，開展 QC活動，并形成成果。組織技術(shù)人員進行項目施工技術(shù)管理檢查，規(guī)范技術(shù)文件及資料管理工作。進行項目特殊過程界定，制定特殊過程監(jiān)管制度，留存過程監(jiān)管記錄。15積極和項目技術(shù)人員進行溝通、交流，幫助解決技術(shù)人員生活、工作中的困難，穩(wěn)定項目技術(shù)人員隊伍。設計文件審核開工前，編制設計文件審核計劃，組織技術(shù)人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng)地對設計文件進行審核。提出審核意見和改善設計建議。復雜工程可提請上級技術(shù)部門進行指導審核。組織監(jiān)督、檢查審核工作，按期、按質(zhì)完成。對設計文件的審核質(zhì)量負主要責任。匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報有關(guān)單位，并督促處理結(jié)果的書面答復。做好設計文件的審核標識，未經(jīng)審核無誤的圖紙不得據(jù)以施工。施工過程中應隨時組織人員對重點技術(shù)文件進行專項審核。每季度定期檢查一次設計文件的審核情況及其有效性。施工技術(shù)調(diào)查組織或參與開工前的施工技術(shù)調(diào)查，擬定調(diào)查提綱，協(xié)助項目經(jīng)理進行人員分工。匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告的編寫。提出主要施工技術(shù)方案等建議。按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。做好施工調(diào)查過程中相關(guān)技術(shù)問題的信息傳遞和處理。做好施工過程中施工調(diào)查工作的檢查，指導相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工作和調(diào)查報告的編寫。工程測量落實本項目測量復核制度，指定專職測量工程技術(shù)人員，嚴格按照規(guī)范要求做好工程測量工作。聯(lián)系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。組織施工復測和施工控制測量，并組織制定測量方案，審定測設成果，對測量成果負總責。明確測量成果的應用(包括控制樁、水準點啟用)批準權(quán)限，對工程測量成果資料每季度組織一次檢查，檢查測量復核制度的執(zhí)行情況。組織并按要求實施工程竣工測量，審定測量成果，并報上級技術(shù)部門審批、備案。配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標定、不定期自檢制度和計劃。負責組織測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào)查處理。施工組織設計按照局《施工技術(shù)管理辦法》的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織完成標段實施性施工組織設計、單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案的編制。按照授權(quán)批準單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。組織技術(shù)人員熟悉設計文件、了解施工合同內(nèi)容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術(shù)水平、進行施工組織設計編制。施工組織設計應做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經(jīng)濟適用。負責施工組織設計的報批工作。批準后的施工組織設計應按照受控文件管理，做好貫徹實施工作，及時發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。標段綜合性施工組織設計和重點單位工程施工組織設計應組織專門的技術(shù)交底。定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現(xiàn)象應嚴格制止。技術(shù)交底組織相關(guān)技術(shù)人員參加建設單位組織的設計交底，協(xié)調(diào)解決設計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設性的意見，并形成書面文件資料。組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會，形成會議紀要。明確技術(shù)交底權(quán)限，確定各項工程技術(shù)交底工作責任人。指導做好其他綜合性技術(shù)交底，重16點、難點、復雜部位的技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。4 每季度定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、 技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性， 促進技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。工程試驗根據(jù)投標承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，并通過資質(zhì)認證。組織試驗人員學習新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、試驗方法及試驗業(yè)務知識。督促試驗人員進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。組織本項目有特殊要求和技術(shù)難度項目試驗方案的制訂和實施。設計變更和計量支付（驗工計價）掌握招標文件、合同、建設單位和監(jiān)理單位設計變更和計量支付（驗工計價）相關(guān)的文件，熟悉設計變更和計量支付（驗工計價）的工作程序，并組織項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學習。根據(jù)設計變更手續(xù)，指定專人負責設計變更基礎(chǔ)資料的編制工作，審查設計變更方案，建立設計變更臺帳。督促技術(shù)人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術(shù)交底。參與本項目計量支付（驗工計價）制度的建立，把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。5參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內(nèi)技術(shù)條款的制訂和審核。參與合同管理。4.2.10安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工1牢固樹立“安全第一、質(zhì)量重于泰山”的思想。認真學習和貫徹國家、行業(yè)、省(市)及局制訂的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、文明施工的法規(guī)、規(guī)定和標準。檢查執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理和環(huán)保、文明施工情況。協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護管理體系，參與定期管理體系的運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。參加或受項目經(jīng)理委托主持質(zhì)量事故分析會，提出處理意見。參加安全事故調(diào)查。對安全、質(zhì)量負技術(shù)責任。負責組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術(shù)措施。支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進行制止。負責組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。4.2.11 施工計劃根據(jù)建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備計劃，經(jīng)項目負責人批準后實施。掌握工程的施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)?？⒐の募幹坪凸こ探桓? 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照 “誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質(zhì)量情況。組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總竣工文件等。主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質(zhì)量達標。及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。技術(shù)資料管理及其它171 明確項目技術(shù)資料管理程序， 完善技術(shù)資料的形成和管理辦法， 督促工程技術(shù)人員及時填報各項技術(shù)資料，采取措施確保項目技術(shù)資料的真實和完整。制定工法、科研開發(fā)計劃，及時組織完成。制定工程技術(shù)總結(jié)編制計劃，及時組織編寫。負責項目結(jié)束后竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研等項目技術(shù)資料的上報移交工作。項目工程部長工作細則基本職責項目工程部長是項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領(lǐng)導。應致力于促進項目施工技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，提高信息化管理工作水平。正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；做好項目施工技術(shù)管理方面的組織、實施工作。工程項目開工前的工作內(nèi)容1工程項目開工前，應按照各級《施工技術(shù)管理辦法》的要求，結(jié)合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，配合項目總工程師建立本項目技術(shù)管理體系，建立完善各項施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責，對本部門的技術(shù)人員進行明確分工，對項目實施有效的技術(shù)管理。配合項目總工程師與建設、設計單位建立工作聯(lián)絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范，并正確使用和管理。按照圖紙審核計劃參加、組織審核設計文件和圖紙，重點核對現(xiàn)場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，檢查各專業(yè)結(jié)合部的標高、里程、結(jié)構(gòu)尺寸是否一致，提出改善和設計變更的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進行系統(tǒng)分析，為向設計單位或建設單位提出變更做好準備。參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報告的編制。5 具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全線的貫通復測、控制測量、 加密樁以及中線、水平的測量工作。6 組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設計、 重點工程、單位工程實施性施工組織設計/施工方案，并按時上報審批。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導書。負責組織工程技術(shù)人員適時填報工程項目的開工報告和督促各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。協(xié)助預算人員根據(jù)施工調(diào)查的資料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責任成本，預測本項工程的盈虧情況。工程項目施工過程中的工作要求根據(jù)批復的實施性施工組織設計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學習和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設計實施情況。按照技術(shù)交底權(quán)限，組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。對技術(shù)交底工作進行檢查，監(jiān)督、檢查技術(shù)交底實施情況。嚴格執(zhí)行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要18原材料、機具設備計劃等。掌握各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機具設備、原材料的使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動。按照項目經(jīng)理部特殊過程監(jiān)管制度，及時安排技術(shù)人員參加監(jiān)管工作，收集監(jiān)管記錄。督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)，并經(jīng)常檢查落實。每月按時組織或參與收方，督促計量工程師按月做好計量支付（驗工計價）工作，及時提報計量支付（驗工計價）資料，辦理月或季度計量支付（驗工計價） 。編制本工程項目安全技術(shù)措施，并進行安全技術(shù)交底；編制冬、雨季施工措施并積極參與組織實施；負責編制防洪及其他自然災害等各項應急預案。配合做好各項工程的“驗評、中間驗收和質(zhì)量評定”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分析。協(xié)助預算工程師編制月、季度責任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機等資料。協(xié)助項目總工程師做好工程試驗管理工作，督促試驗檢測工作與工程施工同步完成。做好設計文件、標準圖、通用圖及技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。在項目總工程師領(lǐng)導下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣和應用，積極應用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導書。積極參加項目科研、工法開發(fā)活動。組織各專業(yè)主管工程師收集《工法》編寫資料和工程技術(shù)總結(jié)資料，積極參與工程科研項目科技研發(fā)活動并負責收集各相關(guān)資料。工程項目竣工驗收階段工作要求具體負責本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦法的要求，對竣工資料進行全面自驗，并對自驗中出現(xiàn)的問題進行修正完善。具體負責向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。3 參加工程自驗和初驗，負責對自驗和初驗中出現(xiàn)的問題制定整改措施和實施方案。 參與工程的正式驗交工作。協(xié)助做好整個工程的責任成本分析，參與工程項目的調(diào)概索賠工作。協(xié)助項目總工程師組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報告等技術(shù)資料和做好項目竣工后技術(shù)資料的上報移交工作。項目試驗負責人工作細則工程項目現(xiàn)場試驗室由子(分)公司試驗檢測管理部門在開工前負責籌備組建，工點試驗工作由現(xiàn)場試驗室派出人員或設專職試驗員承擔。4.3.2 現(xiàn)場試驗室最高管理者由項目總工程師擔任，業(yè)務上受局及子 (分)公司試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督。項目試驗負責人是項目試驗工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領(lǐng)導。負責開展業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作，嚴格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)量鑒定和復驗。負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算、發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。負責對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。負責地基和路基填料的鑒定和選擇，并進行標準試驗；參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質(zhì)量進行檢測。強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。194.3.7 在子(分)公司試驗檢測管理部門指導下， 負責本工程有特殊要求的試驗方案制訂和實施工作。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。負責對工地料庫進行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗收與保管工作，確保主要工程材料的質(zhì)量。負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。負責試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，確保試驗資料的真實和完整，并按要求上報。加強與建設單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設計和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設計變更等工作的順利進行。加強對外協(xié)施工隊伍(作業(yè)層)的試驗管理工作。參加有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應用工作。負責編制年度項目試驗工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。管理型現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品(試件)的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務。三工作標準1 基本要求技術(shù)資料的形成和管理1 技術(shù)資料簽字施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、原始記錄等各種技術(shù)資料均應進行編號，編制或制表、計算人，復核或?qū)徍巳耍鷾嗜艘炞铸R全并標注簽字日期。技術(shù)檢查記錄中被檢查人和檢查人要簽字齊全并標注簽字日期。2 工程記錄按單位工程建立工程日志，專人負責逐日記錄(采用黑色簽字筆)，字跡應正規(guī)不潦草、不亂涂，每頁要有記錄人及復核人簽字。工程日志記錄內(nèi)容應由項目總工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行明確界定。測量記錄要有專用記錄本并用鉛筆記錄，記錄項目應正規(guī)完善(名稱、日期、天氣、地點、人員、儀器編號等)，每次記錄應簽字齊全；采用非手工記錄的，測量后要將有關(guān)數(shù)據(jù)打印輸出，留存?zhèn)洳?。需要編入工程竣工文件的工程質(zhì)量保證資料均應符合與建設單位簽訂的合同條款及國家、行業(yè)的相關(guān)文件規(guī)定。各類表格應填寫完善、文字清晰、簽章齊全。各種會勘紀要、設計變更記錄要有專人負責收集、保管完善。3 技術(shù)資料保管設計文件、標準圖、技術(shù)規(guī)范、施工記錄等技術(shù)文件和資料應設專人負責保管，完善保管、借閱登記制度。對重要的文件資料進行明確界定，不得由個人私自保管，對需保密的工程資料建立保密制度，并嚴格執(zhí)行。各單位對竣工后需要進公司技術(shù)檔案的技術(shù)資料應進行界定。相關(guān)技術(shù)部門應對項目技術(shù)資料的完整性進行檢