企業(yè)目標(biāo)成本管理書籍

企業(yè)目標(biāo)成本管理書籍簡介企業(yè)目標(biāo)成本管理是指企業(yè)通過對目標(biāo)成本的管理來達到提高經(jīng)濟效益和降低成本的目的。它可以提高企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的盈利能力?！镀髽I(yè)目標(biāo)成本管理》一書旨在介紹目標(biāo)成本管理的基本概念、理論和方法，為企業(yè)的成本管理工作提供幫助。目錄目標(biāo)成本管理概述1.1目標(biāo)成本的定義1.2目標(biāo)成本管理的基本原則目標(biāo)成本管理方法2.1目標(biāo)成本管理的五大步驟2.2目標(biāo)成本管理的實施技巧目標(biāo)成本管理案例分析3.1目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用3.2目標(biāo)成本管理在服務(wù)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用目標(biāo)成本管理的評價與完善4.1目標(biāo)成本管理效果的評價方法4.2目標(biāo)成本管理的完善與提升1.目標(biāo)成本管理概述1.1目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是指在產(chǎn)品或服務(wù)銷售的價格固定后，企業(yè)要實現(xiàn)盈利目標(biāo)所能容許的最高成本水平。目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將目標(biāo)成本作為參考依據(jù)，通過控制成本使其盡可能接近目標(biāo)成本，從而實現(xiàn)盈利目標(biāo)。1.2目標(biāo)成本管理的基本原則目標(biāo)成本管理的基本原則包括：以客戶需求為導(dǎo)向，滿足市場需求。以價值工程為基礎(chǔ)，降低產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)成本。以產(chǎn)品壽命周期為考慮對象，控制產(chǎn)品的生命周期成本。以全面成本為運營成本，消除非價值增長的成本。以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，提高生產(chǎn)效率。2.目標(biāo)成本管理方法2.1目標(biāo)成本管理的五大步驟目標(biāo)成本管理的五大步驟包括：設(shè)定目標(biāo)成本：根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特性、競爭情況等因素，確定目標(biāo)成本水平。拆解目標(biāo)成本：將目標(biāo)成本根據(jù)不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本組成，拆解成各個成本分項。分析成本驅(qū)動因素：針對每個成本分項，分析其主要的驅(qū)動因素，并確定主要影響因素。制定成本控制方案：以影響成本的主要因素為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的成本控制方案。完善目標(biāo)成本管理機制：制定目標(biāo)成本管理制度、完善目標(biāo)成本管理工具、建立目標(biāo)成本管理團隊。2.2目標(biāo)成本管理的實施技巧目標(biāo)成本管理的實施技巧包括：合理定價：制定合理的銷售價格，從而達到盈利的目的。降低成本：通過改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低原材料價格等方式，實現(xiàn)成本的降低。管理供應(yīng)商：加強對供應(yīng)商的管理，從而降低采購成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量：提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以減少維修成本和退換貨成本。推廣經(jīng)濟生產(chǎn)模式：運用經(jīng)濟生產(chǎn)模式和精益生產(chǎn)理念，實現(xiàn)資源優(yōu)化利用，降低生產(chǎn)成本。3.目標(biāo)成本管理案例分析3.1目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用某制造企業(yè)通過目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。該企業(yè)以生產(chǎn)高端數(shù)控機床為主要產(chǎn)品，通過拆解目標(biāo)成本，分析影響成本的因素，制定新的生產(chǎn)工藝、改進設(shè)備等實施措施，降低了產(chǎn)品成本。同時，通過提高生產(chǎn)效率、降低原材料成本等方式，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的降低。3.2目標(biāo)成本管理在服務(wù)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用某餐飲企業(yè)推行目標(biāo)成本管理，實現(xiàn)了成本的控制和利潤的提高。該企業(yè)通過對成本進行分析，制定了采購、人工成本的控制策略，同時增加了產(chǎn)品種類和銷售方式，實現(xiàn)了收入的增加。通過成本控制和收入增加兩方面相結(jié)合，使得餐飲企業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模擴大和利潤提升。4.目標(biāo)成本管理的評價與完善4.1目標(biāo)成本管理效果的評價方法目標(biāo)成本管理效果的評價方法主要包括：目標(biāo)成本與實際成本的差異評價方法。目標(biāo)成本管理對企業(yè)盈利的影響評價方法。目標(biāo)成本管理對生產(chǎn)效率的影響評價方法。4.2目標(biāo)成本管理的完善與提升為了進一步完善和提升目標(biāo)成本管理的水平，企業(yè)可以從以下幾個方面考慮：增強目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行力度。不斷提高目標(biāo)成本管理團隊的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，進行經(jīng)驗分享和學(xué)習(xí)。加強與供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方的合作，實現(xiàn)全鏈條協(xié)同管理。結(jié)論《企業(yè)目標(biāo)成本管理》一書介紹了目