【2022精編】【】質(zhì)量管理制度

1.1為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹?中華人民共和國(guó)建筑法??產(chǎn)品質(zhì)量法??建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?和省、市政府有關(guān)工程建設(shè)方面的法規(guī)、政策，結(jié)合我廠的工作情況，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)平1.2工程質(zhì)量是企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的真實(shí)反映和表現(xiàn)，是獲得社會(huì)信譽(yù)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，必須樹(shù)立“百年大計(jì)，成員：安檢科主任、運(yùn)輸科主任、財(cái)務(wù)科主任、物設(shè)科主任、勞人科主任、試驗(yàn)科主任、派出所所長(zhǎng)、辦公室主任、經(jīng)營(yíng)科主任、質(zhì)檢工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，并對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)展檢查、考核、評(píng)價(jià)，確保正常運(yùn)行。搞好本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等網(wǎng)審查設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，提報(bào)改變?cè)O(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議，編制實(shí)施定期召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)正反面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定有效糾正和預(yù)防措并實(shí)施糾負(fù)責(zé)質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與上報(bào)工作，參加嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查。組織輕承受上級(jí)和工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視檢查，負(fù)責(zé)和地方質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的周期檢定及日常的維護(hù)、保養(yǎng)和保、管3.2.11完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容、到達(dá)國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的竣工資3.2.12產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)確認(rèn)。3.3.1及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件指示要求，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有3.3.3指導(dǎo)班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)量檢查人員工作的開(kāi)展，對(duì)檢驗(yàn)批和隱蔽工程3.3.4全面掌握本單位生產(chǎn)情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，及量事故的調(diào)查處理。參加我廠堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量的原如此。積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，針對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種，每道工序施工前要進(jìn)展技術(shù)交底，各級(jí)交底一律采用書(shū)面形式并經(jīng)有關(guān)人員簽收確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)口頭交底要有文字記錄，并追補(bǔ)簽認(rèn)。因技的要追究有關(guān)部門(mén)和人員責(zé)任。下工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收提。4以上各項(xiàng)檢查合格后，方可允許材料入庫(kù)，入庫(kù)后以?原材試驗(yàn)通知3物資設(shè)備科按照技術(shù)科的通知對(duì)原材料設(shè)置狀態(tài)標(biāo)識(shí)，合格的發(fā)放根據(jù)橋梁生產(chǎn)情況，由物資設(shè)備科與供貨廠家簽訂有質(zhì)量要求的進(jìn)貨合在交貨時(shí)，供貨廠家應(yīng)提供該批外購(gòu)件、外協(xié)件質(zhì)量保證體系的書(shū)面材料圖文記錄，作為質(zhì)量記錄保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故4.4.1橋梁制造實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，各工序完成后由本工序負(fù)責(zé)人按照?橋梁生產(chǎn)工藝細(xì)如此?進(jìn)展自檢，然后填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和流程卡，并簽字4.4.2本工序完成后應(yīng)進(jìn)展自我檢驗(yàn)，并由負(fù)責(zé)人簽字。下道工序負(fù)責(zé)人4.4.3自檢、交接檢完成并簽字認(rèn)可后，請(qǐng)專檢人員復(fù)驗(yàn)。當(dāng)專檢人員復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后，在質(zhì)檢記錄和工序流程卡上簽字放行。如經(jīng)專檢人員檢查不合。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備不得在生產(chǎn)對(duì)檢驗(yàn)批的主控工程、一般工程不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)條款和設(shè)計(jì)要求的，對(duì)檢驗(yàn)批的主控工程中的允許偏差項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量所出現(xiàn)的不合格點(diǎn)、一般工程允許偏差實(shí)測(cè)實(shí)量不合格點(diǎn)數(shù)超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須進(jìn)展返工處理，并針對(duì)其原4.5.4由質(zhì)檢人員監(jiān)視返工過(guò)程和驗(yàn)證返工處置后的結(jié)果，否如此質(zhì)檢人應(yīng)當(dāng)象重視工序操作一樣，重視成品的保護(hù)。管理人員應(yīng)合理安排施工工下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成污染時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并防止破壞和污染，否如此，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。尤其在交付期間，要制定出專項(xiàng)的成品保護(hù)外形、外觀檢測(cè)由安檢科成品檢測(cè)組負(fù)責(zé)完成，并填寫(xiě)?預(yù)應(yīng)力混凝土鐵梁體、封端、封錨及橋面保護(hù)層混凝土強(qiáng)度及梁體混凝土彈模由試驗(yàn)科按質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追朔的依據(jù)，應(yīng)真實(shí)詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，分清各方責(zé)任。技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)部門(mén)或建管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按鐵道部?鐵路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定?和公司?事故、時(shí)間調(diào)查處理方法?的規(guī)定，向公司工程管理部和平安質(zhì)量監(jiān)察部報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。對(duì)事故上報(bào)。單位每月組織一次全面質(zhì)量檢查。由主管質(zhì)量副廠長(zhǎng)主持，技術(shù)、安質(zhì)檢人員經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡視檢查，每天對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，堅(jiān)持邊檢查、邊整改，檢查不合格決不能轉(zhuǎn)入下道工序。施工操作人積極參加上級(jí)和有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查活動(dòng)，并及時(shí)提出檢查總結(jié)報(bào)質(zhì)量管理考核方法利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違反質(zhì)量管理制度的有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展勵(lì)。。輸科、經(jīng)營(yíng)科、安檢科。班組：鋼筋班、模型班、混凝土班、張拉班、起元~5000元的。4考核內(nèi)容：根據(jù)?播明橋梁工廠目標(biāo)指標(biāo)考核方法?、?播明橋梁工廠質(zhì)班組的?質(zhì)量職責(zé)?、?崗位職責(zé)?。5考核方法：日常工作檢查、每月的質(zhì)量平安檢查、收集的質(zhì)量反應(yīng)信罰規(guī)定6.1.1違反質(zhì)量管理制度的部門(mén)或人員經(jīng)考核部門(mén)認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研究6.1.2質(zhì)量事故：按嚴(yán)重性和影響程度劃分為5個(gè)檔次：輕微性質(zhì)量事故、一般性質(zhì)量事故、較嚴(yán)重性質(zhì)量事故、嚴(yán)重性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事4〕嚴(yán)重的質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重的影響，返修后，須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門(mén)鑒定，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元~100005〕重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位，造成產(chǎn)品報(bào)廢，產(chǎn)生的經(jīng)6.1.4違反質(zhì)量職責(zé)或崗位職責(zé)規(guī)定的人員，按?播明橋梁工廠崗位經(jīng)濟(jì)6.2.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，采取果斷措施，防止重大質(zhì)量事故的有功人1.1橋梁模型應(yīng)嚴(yán)格按照其施工圖外形尺寸進(jìn)展設(shè)計(jì)，并應(yīng)有足夠的強(qiáng)1.2鋼模設(shè)計(jì)時(shí)要考慮承受起吊能力和拆模能力，并能安裝振動(dòng)器，有養(yǎng)1.4底模設(shè)計(jì)應(yīng)考慮可能產(chǎn)生的各種荷載，根底周圍排水通暢，根底深度50mm，預(yù)留壓縮量45mm；專橋2059-24m梁預(yù)留反拱25mm，預(yù)留壓縮量30mm；專橋〔01〕2051-32m梁預(yù)留反拱60mm，預(yù)留壓縮量50mm；專橋1.6側(cè)模模型支架宜采用鋼組合結(jié)構(gòu)活用鋼板焊成工字型結(jié)構(gòu)，鋼模型面1.7側(cè)模模型支架焊接應(yīng)滿焊,以保證其整體性,面板與支架連接處應(yīng)采取2.1橋梁模型制作應(yīng)配備必要的起吊設(shè)備和場(chǎng)地，并應(yīng)有必要的機(jī)具和工經(jīng)驗(yàn)。2.3焊接時(shí)要考慮可能產(chǎn)生的焊接應(yīng)力，盡可能消除焊接應(yīng)力和焊接變2.4模型、模具制作完畢后，應(yīng)進(jìn)展防腐處理，一般涂刷防銹漆兩道，面3.1橋梁模型制作完畢后〔包括外委〕應(yīng)進(jìn)展全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收人員應(yīng)由技術(shù)科、安檢科、試驗(yàn)科及工班長(zhǎng)等有關(guān)人員組成，并認(rèn)真3.3模型、模具驗(yàn)收合格后，應(yīng)在其每扇?；蛎考＞呱蠘?biāo)明制作時(shí)間、訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)4.1.2模型安裝前應(yīng)檢查外觀、外形有無(wú)損傷部位，如有應(yīng)修復(fù)后再使4.1.3模型安裝前應(yīng)檢查其配件是否齊全，如：水平拉桿、墊塊、泄水管4.1.4吊裝模型應(yīng)用專用吊具〔特別是側(cè)模〕，使模型吊起后處于垂直狀。計(jì)，任何人不得隨意更改。。4.2.1拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“生產(chǎn)工藝細(xì)如此〞要求的順序撤5.1.1支模前檢查。主要內(nèi)容：配件是否齊全、有無(wú)損傷、隔離劑涂刷是5.1.2支模后、灌筑前檢查。主要內(nèi)容：組裝后各部位尺寸是否在規(guī)定允許范圍內(nèi)，水平拉桿、頂絲、墊塊等配件是否上全，緊固情況如何等。該。5.1.3拆模后檢查。主要內(nèi)容：模型是否有變形或損壞，配件是否喪失或5.2.3大修：預(yù)制完成60片橋梁以后。或者鋼支架變形，模扇整體變應(yīng)由使用人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)，以便處理，技術(shù)科每年一、各部門(mén)、各班組應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)反二、各部門(mén)、各班組在橋梁生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題〔包括原材料及組件質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量〕應(yīng)以書(shū)面或口頭形式及時(shí)反應(yīng)到施工科、技術(shù)科、安檢科。班組口頭反應(yīng)的質(zhì)量信息，由安檢科負(fù)責(zé)三、經(jīng)營(yíng)科和運(yùn)輸科應(yīng)主動(dòng)征求用戶意見(jiàn)，并對(duì)用戶反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題四、安檢科、施工科和技術(shù)科對(duì)所反應(yīng)的各種質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展登記、分五、技術(shù)科和安檢科對(duì)所反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法作出處理決定時(shí)，應(yīng)上報(bào)廠主管質(zhì)量副廠長(zhǎng)，由其組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題進(jìn)展綜合分析和技術(shù)質(zhì)量信息，從而做到持續(xù)改良工作質(zhì)量，不斷提高工廠的產(chǎn)品質(zhì)量。橋梁生產(chǎn)工藝管理制度1.1為加強(qiáng)工藝管理，促進(jìn)技術(shù)積累，取得生產(chǎn)上的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)，技術(shù)效理；以到達(dá)優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的；開(kāi)展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)過(guò)程控制等工作；提高全過(guò)程的工藝管理水平。把過(guò)去常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，工程檢驗(yàn)、各種試驗(yàn)方法，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用推廣，技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施以及各種生產(chǎn)信息在1.3工藝管理原如此是：總結(jié)多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的根底上逐步形成，制訂出合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定的合理技術(shù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)1.4工藝管理根底是：各類操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，合格后持證上2工藝管理體制和職責(zé)歡送訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)科分別具體負(fù)責(zé)實(shí)施。各科室應(yīng)定期反應(yīng)歸納發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)施工經(jīng)核，晉升，職稱評(píng)定的依據(jù)之一2.1技術(shù)科2.1.1負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)管理工作；指導(dǎo)或協(xié)同班組解決生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)2.1.4審查設(shè)計(jì)文件，參加施工調(diào)查，圖紙會(huì)審，提報(bào)變更設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和2.1.5編制施工組織設(shè)計(jì)和工程管理方案，保證工程質(zhì)量，制定施工平2.1.6組織編制年、季、月份的施工生產(chǎn)方案，提報(bào)勞力、物資機(jī)具的需2.1.7負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和自檢，參加竣工檢查驗(yàn)收，按規(guī)定做好日常技2.1.8參加事故的調(diào)查、分析和處理方案的研究以及糾正和預(yù)防措施的制2.1.9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和管理體系文件、記錄等的日常管理工作；負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)協(xié)作，做好工藝技術(shù)資料的積累2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)全廠的試驗(yàn)送2.2.3配合開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣，提2.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理工作；參加有關(guān)工程質(zhì)量和不合格品及.3生產(chǎn)科2.3.1負(fù)責(zé)本單位的施工管理工作；做好原始記錄和技術(shù)臺(tái)帳的登記統(tǒng)2.3.2負(fù)責(zé)對(duì)勞力、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具進(jìn)展合理配置，確保施工生產(chǎn)方案的2.3.3按照施工組織設(shè)計(jì)、工程管理方案、變更設(shè)計(jì)通知和技術(shù)交底的要2.3.2堅(jiān)持貫徹國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)、施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)2.3.3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定、組織對(duì)不合格品的處置、糾正和2.3.4審查群眾提出的合理化建議，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)班組的技術(shù)教育，組織技術(shù)交流和技術(shù)考核工作。宣傳、執(zhí)行質(zhì)量管理制度，組設(shè)科2.5.1貫徹物資管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)物資方案采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放的2.5.2負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案的驗(yàn)收、貯存、提供等日常管理工作、并指導(dǎo)檢2.5.3對(duì)供方進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)，提出合格供方建議名單及相關(guān)資料，保存2.5.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修、三保方案的編制、組織機(jī)械的定期檢查、保證2.5.6監(jiān)視施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、2.6安檢科2.6.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與質(zhì)量平安、環(huán)境有關(guān)的法律、法規(guī)和管理制度，按“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〞，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)視檢查、指導(dǎo)本單位質(zhì)檢系2.6.2組織開(kāi)展工程質(zhì)量、平安、環(huán)境、文明施工的定期和不定期檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題催促整改，及時(shí)反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，填寫(xiě)好監(jiān)視2.6.3監(jiān)視特種工作人員持證上崗情況，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的質(zhì)量、平安、；定和工程驗(yàn)交；2.6.5配合有關(guān)部門(mén)辦理創(chuàng)優(yōu)工程方案申報(bào)、資料收集總結(jié)和評(píng)審工作，協(xié)助公司平安、質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)察部辦理與地方質(zhì)量、平安、環(huán)境監(jiān)視部門(mén)2.6.6參與平安、質(zhì)量、環(huán)境案件的調(diào)查、分析、處理、配合起草事故案質(zhì)量管理的原如此是：結(jié)實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一〞和為用戶效勞的思想，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行全員的，全過(guò)程〔上一工序?yàn)橄乱还ば蛐凇车馁|(zhì)量管理，把管理、技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法三者嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，切實(shí)做到“事先控制，層層把關(guān)〞。按照“方案一實(shí)施一檢查一處理〞循環(huán)的科學(xué)工作步驟，尋求最優(yōu)工藝參數(shù)和控制指標(biāo)，4工藝管理4.1鋼筋加工要將同規(guī)格鋼筋，根據(jù)不同長(zhǎng)度進(jìn)展長(zhǎng)短搭配，一般應(yīng)先備實(shí)際條件進(jìn)展試焊，并檢驗(yàn)接頭外觀質(zhì)量及規(guī)定的力學(xué)性能，在試焊質(zhì)量合格和焊接工藝確定后，方可成批焊接。加工成型的鋼筋應(yīng)經(jīng)過(guò)檢查，合。4.3鋼筋骨架綁扎應(yīng)在綁扎平臺(tái)上進(jìn)展，預(yù)應(yīng)力筋或預(yù)留孔道位置必須采取有效的定位措施保證其坐標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求且在混凝土澆筑時(shí)不位移。保護(hù)層墊塊強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度時(shí)方能使用，墊塊與鋼筋綁正綁牢，綁扎部位符合工藝要求。支座板安裝時(shí)先上好定位銷，再擰緊螺帽，用水平尺找4.4鋼模板在設(shè)計(jì)加工制造時(shí)，應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，且能經(jīng)屢次反復(fù)使用不致產(chǎn)生影響梁體外形的剛度。進(jìn)場(chǎng)模型應(yīng)檢查驗(yàn)收后，做好標(biāo)識(shí)、建立臺(tái)帳方可投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。模型支拆應(yīng)注意平安。吊裝前應(yīng)檢查模型有無(wú)損傷，各種配件是否齊全，滴水槽是否上齊上涂裝4.5混凝土制備配料使用試驗(yàn)室當(dāng)天的配料通知單，開(kāi)機(jī)前根據(jù)配合比±1%；砂、石為±2%。連續(xù)攪拌的最短時(shí)間不得小于60秒，混凝土出攪拌機(jī)到入模時(shí)間間隔不宜超過(guò)45分鐘。前三罐混凝土均應(yīng)測(cè)試坍落度，現(xiàn)象。4.6預(yù)應(yīng)力張拉4.6.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁：同一片梁內(nèi)應(yīng)使用同一牌號(hào)、同一交貨狀態(tài)下的鋼絞線，下料誤差控制在±5mm范圍內(nèi)。穿束前應(yīng)檢查承壓板及喇叭口周圍及喇叭口內(nèi)和壓漿孔內(nèi)的灰漿是否去除并暢通。張拉千斤頂使用前必須與其配套使用的油壓表共同標(biāo)定，錨具使用時(shí)應(yīng)保持其成套匹配，不能混用。錨具及夾片，如有裂紋或破損應(yīng)及時(shí)更換，油泵千斤頂油路應(yīng)無(wú)泄露。裝頂時(shí)應(yīng)使鋼絞線束、錨環(huán)、千斤頂?shù)妮S線保持一致。預(yù)應(yīng)力值以油表讀數(shù)為主，以鋼絞線伸長(zhǎng)值作校核。張拉時(shí)兩端不得站人，張拉區(qū)域禁止非工作人員進(jìn)入，周圍設(shè)置明顯警示牌。在測(cè)量伸長(zhǎng)量時(shí)，應(yīng)先停長(zhǎng)量，其和不得超過(guò)計(jì)算值的±6%。全梁斷絲、滑絲總數(shù)不得超過(guò)鋼絲總量塑料管的內(nèi)端頭位置并檢查塑料管的長(zhǎng)度、位置及破損情況；將錨具的錨孔內(nèi)壁及夾片的外壁涂刷潤(rùn)滑脂或放入塑料布以利放張退錨；檢查錨板和夾片有無(wú)裂紋；將工具拉桿調(diào)整到設(shè)計(jì)位置。工具拉桿長(zhǎng)度應(yīng)以節(jié)約鋼絞線和利接套相連。在鋼絞線端部用紅油漆劃印標(biāo)記，用以觀察鋼絞線張拉后有無(wú)塑料管的固定：在一次張拉后，仔細(xì)將塑料管修整至設(shè)計(jì)位置，檢查有無(wú)破損，如有破損應(yīng)包扎好，然后將塑料管固定在梁體鋼筋上，并增加與鋼絞線層數(shù)相等的橫向水平筋，水平筋最好采用廢鋼絲頭，然后將塑料鋼絞線就位后的須知事項(xiàng)：穿入就位后，禁止在梁體鋼筋骨架上及模采用張拉螺桿體系，通過(guò)楔塊放張，單拉整放工藝。一端固定，一端張拉。分兩次進(jìn)展張拉。張拉時(shí)，千斤頂與張拉螺桿要成一線，使張拉螺平線以校核。張拉完后，應(yīng)對(duì)鋼絞線應(yīng)力進(jìn)展抽查，一般是抽查前二束，如果有一束應(yīng)再次抽張拉平安防護(hù)：張拉端應(yīng)設(shè)防護(hù)屏障；在橫梁和聯(lián)結(jié)套間安裝防護(hù)板；楔塊部位設(shè)防護(hù)罩；張拉臺(tái)座應(yīng)設(shè)有醒目標(biāo)志，兩端有專人防護(hù)，非工作人員嚴(yán)禁靠近或從臺(tái)位旁經(jīng)過(guò)；在張拉桿與端模之間暴露的鋼絞線上安裝防護(hù)網(wǎng)罩鋼絞線放張時(shí)，其梁體混凝土強(qiáng)度和彈模必須同時(shí)到達(dá)圖4.7后張法預(yù)應(yīng)力孔道壓漿管道壓漿前，應(yīng)將錨外鋼束切除后用水泥砂漿進(jìn)展封錨頭。壓漿應(yīng)用高壓水沖洗管道，保持孔道暢通、濕潤(rùn)、清潔。水泥漿水灰比不得大于的稱量誤差不超過(guò)±1%。水泥漿拌制均勻后經(jīng)濾網(wǎng)后參加壓漿容器中。水當(dāng)另一端噴出濃漿時(shí)(與進(jìn)漿口一樣的稠度)，關(guān)閉出漿口，當(dāng)壓力到達(dá)0.7Mpa時(shí)，保壓1分鐘，維持壓力在0.7MPa，關(guān)閉進(jìn)漿口，且持壓30min，待水泥漿初凝不流動(dòng)時(shí)方可拆卸漿閥，以保證孔道內(nèi)水泥漿應(yīng)飽人員壓漿時(shí)要戴護(hù)目鏡，壓漿作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯警示牌，禁止其他人員靠4.8封錨〔封端〕4.8.1后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁封錨：綁扎封錨鋼筋之前，梁端錨穴處鑿毛處理，并清洗干凈。封錨混凝土采用無(wú)收縮混凝土，應(yīng)搗固密實(shí)，無(wú)蜂窩麻面，與梁面平齊美觀。封錨混凝土應(yīng)有良好的養(yǎng)護(hù)條件，充分保持混凝土濕潤(rùn)，防止封錨混凝土與梁體之間產(chǎn)生裂紋，應(yīng)在梁端懸掛一塊麻布或4.8.2先張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁封端：封端前應(yīng)先檢查橋梁全長(zhǎng)，全長(zhǎng)的誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)；梁端混凝土面應(yīng)鑿毛，同時(shí)外露鋼絞線頭應(yīng)做防腐處4.8防水層及保護(hù)層橋面基層應(yīng)平整、無(wú)蜂窩、麻面、浮碴、浮灰、油污及明顯水跡，。防水涂料需按產(chǎn)品說(shuō)明進(jìn)展配制，甲、乙兩組份配比準(zhǔn)確、攪拌均勻，涂刷均勻，擋碴墻、內(nèi)邊墻、端邊墻內(nèi)側(cè)應(yīng)涂刷防水涂料的局部無(wú)漏刷，對(duì)防水涂料周邊的封邊應(yīng)嚴(yán)密，并保證封邊寬度，涂刷厚度不得小于1.5mm。應(yīng)一邊涂刷涂料一邊鋪貼防水卷材，鋪貼應(yīng)平整、無(wú)破損，搭接處周邊無(wú)翹起，其他局部無(wú)空鼓。防水卷材的粘貼一般在防水涂料涂刷完畢后20分鐘內(nèi)做完。防水卷材只允許縱向搭接一次，搭接完后再沿橋面縱向中心線進(jìn)展橫向搭接，并應(yīng)先對(duì)先鋪貼的這一幅進(jìn)展搭接。防水涂的聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土用平板振動(dòng)器搗實(shí)，然后用抹刀抹平。聚丙烯纖維網(wǎng)混凝土的厚度應(yīng)控制在30~37.5mm，每米平整度≤3mm并排水暢通。橋面縱凝土的強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50%時(shí)，用聚氨脂防水涂料將斷縫填滿、填護(hù)至少三天，使塑料膜下有充足的水對(duì)混凝土養(yǎng)生。養(yǎng)護(hù)完畢后(出廠前)，應(yīng)對(duì)內(nèi)邊墻、端邊墻上平面用防水涂料封邊。冬季施工應(yīng)參加防凍橋梁生產(chǎn)工藝管理考核方法利用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)違反工藝管理規(guī)定的有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)執(zhí)行好的部門(mén)和員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提4考核內(nèi)容：根據(jù)?播明橋梁工廠目標(biāo)指標(biāo)考核方法?、?播明橋梁工廠生班組的?崗位職責(zé)?。問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)分5個(gè)檔次：輕微性質(zhì)量事故、一般性質(zhì)量事故、較嚴(yán)重性質(zhì)量事故、嚴(yán)重性質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，具體內(nèi)容見(jiàn)?播明橋梁工廠質(zhì)量管理考核方法?6.1.2對(duì)違反工藝管理制度的部門(mén)或人員經(jīng)考核部門(mén)認(rèn)定、考核領(lǐng)導(dǎo)組研6.1.3對(duì)違反工藝管理崗位職責(zé)規(guī)定的人員，按?播明橋梁工廠崗位經(jīng)濟(jì)6.2.1對(duì)認(rèn)真執(zhí)行工藝管理制度，取得顯著成績(jī)的部門(mén)或個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)3006.2.2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，并采取果斷措施，防止重大質(zhì)量事故的有功人6.2.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降導(dǎo)組。1總?cè)绱藲g送訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)1.1按照?文書(shū)檔案管理細(xì)如此?、?科學(xué)技術(shù)檔案管理細(xì)如此?和?聲像檔1.3技術(shù)文件應(yīng)長(zhǎng)期保存，管理要科學(xué)系統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)場(chǎng)管理職責(zé)2.1技術(shù)科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件資料、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、產(chǎn)品質(zhì)管理的范圍3.2設(shè)計(jì)文件〔含變更設(shè)計(jì)文件〕，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議、建3.3施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、細(xì)如此、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資3.6各種施工記錄、施工測(cè)量資料、工程日志等原始資料，各種試驗(yàn)、檢3.8工程質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安保證措施，新技術(shù)、新工藝、新材料3.10物資和機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備及儀器的質(zhì)量證明書(shū)、說(shuō)明書(shū)、檢4標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書(shū)籍管理4.1標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙分國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、院〔集團(tuán)公司〕通用圖和4.2施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和驗(yàn)標(biāo)由技術(shù)科統(tǒng)一購(gòu)置，并登記造冊(cè)，由各使用部4.3各類技術(shù)圖書(shū)和施工參考書(shū)，由廠根據(jù)施工生產(chǎn)需要和各部門(mén)提報(bào)的5技術(shù)文件及其它資料的保管和使用資料應(yīng)辦理登記手續(xù)，為便于工作，借出使用的文件資料，用后應(yīng)按期歸5.2各部門(mén)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本部門(mén)技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資5.3標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖做為參考的應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的5.4全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)程論文網(wǎng)度。4〕以上各項(xiàng)檢查合格后，方可允許材料入庫(kù)，入庫(kù)后以?原材試驗(yàn)通1〕試驗(yàn)科和安檢科接到通知后，應(yīng)立即進(jìn)展各種材料的常規(guī)檢驗(yàn)工1.2.1根據(jù)橋梁生產(chǎn)情況，由物資設(shè)備科與供貨廠家簽訂有質(zhì)量要求的進(jìn)1.2.3在交貨時(shí)，供貨廠家應(yīng)提供該批外購(gòu)件、外協(xié)件質(zhì)量保證體系的書(shū)2工序檢驗(yàn)制度2.1在質(zhì)量體系程序文件根底上，以工序流程卡為軸線,以?工藝細(xì)如工程論文網(wǎng)。2.5各級(jí)檢驗(yàn)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按程序及時(shí)處理糾正，做到?工藝細(xì)如此?。檢驗(yàn)制度3.1外形、外觀檢測(cè)由安檢科成品檢測(cè)組負(fù)責(zé)完成，并填寫(xiě)?預(yù)應(yīng)力混凝表?。3.2梁體、封端、封錨及橋面保護(hù)層混凝土強(qiáng)度及梁體混凝土彈模由試驗(yàn)預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路簡(jiǎn)支梁靜載彎曲抗裂試驗(yàn)?的規(guī)定進(jìn)展，由技術(shù)科負(fù)制度歡送訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)4.1預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁制造實(shí)行工序負(fù)責(zé)制，各工序完成后由本工序負(fù)責(zé)4.2.本工序完成后應(yīng)進(jìn)展自我檢驗(yàn)，并由負(fù)責(zé)人簽字。下道工序負(fù)責(zé)人員復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后，在質(zhì)檢記錄和工序流程卡上簽字放行。如經(jīng)專檢人員檢查不合為了貫徹執(zhí)行?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?和?中華人民共和國(guó)計(jì)量設(shè)施細(xì)如此?，加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，提高企業(yè)全面質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證平安生產(chǎn)，特制定本管2計(jì)量機(jī)構(gòu)在廠總工程師和試驗(yàn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由試驗(yàn)科計(jì)量人員統(tǒng)一管理全廠2.1.1學(xué)習(xí)宣傳?中華人民共和國(guó)計(jì)量法?和有關(guān)計(jì)量法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行2.1.2統(tǒng)一全廠計(jì)量器具，計(jì)量資料，認(rèn)真做好計(jì)量器具的管理登記，填2.1.3編制計(jì)量器具更新改造方案，填寫(xiě)新購(gòu)或報(bào)廢計(jì)量器具申報(bào)表，注。2.1.5注意改善正在使用和待用計(jì)量器具的存放和使用條件，對(duì)長(zhǎng)期不用2.1.6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，掌握計(jì)量器具的名稱、型2.1.8對(duì)計(jì)量工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)展分析處理，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)2.1.9負(fù)責(zé)計(jì)量器具的使用和計(jì)量資料〔包括計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、計(jì)量技術(shù)文3計(jì)量器具的管理歡送訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)3.1新購(gòu)計(jì)量器具所附帶的說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單等資料應(yīng)交市眼科妥3.5各部門(mén)、工班和個(gè)人使用的計(jì)量器具，應(yīng)按周期檢定方案進(jìn)展送檢，3.7根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的要求和產(chǎn)品測(cè)試的精度等級(jí)以及建交合理的原如此建3.9各種計(jì)量器具必須由使用人定期進(jìn)展保養(yǎng)，經(jīng)常保持清潔，注意防4計(jì)量器具的采購(gòu)、入庫(kù)和流轉(zhuǎn)4.1根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，需要配備計(jì)量器具的部門(mén)、工班，可以提報(bào)試驗(yàn)科，申請(qǐng)購(gòu)置計(jì)量器具需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購(gòu)4.2凡新購(gòu)計(jì)量器具或新設(shè)備上所附帶的計(jì)量器具，都需計(jì)量人員登記、4.3如果發(fā)現(xiàn)新購(gòu)計(jì)量器具不合格，要及時(shí)與計(jì)量器具生產(chǎn)廠家聯(lián)系或送4.4根據(jù)生產(chǎn)需要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)放計(jì)量器具，凡工班和個(gè)人保管4.5發(fā)放計(jì)量器具前，應(yīng)進(jìn)展檢查。計(jì)量器具合格證在有效期內(nèi)，只需進(jìn)4.6無(wú)法修復(fù)和無(wú)修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具要報(bào)廢并統(tǒng)一收回，貼封條注明，5計(jì)量器具的使用和維護(hù)5.5計(jì)量人員必須經(jīng)常深入工地檢查監(jiān)視各部門(mén)計(jì)量器具的使用情況，發(fā)5.6不合格和超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，一律不準(zhǔn)使用。使用不合格和5.8對(duì)計(jì)量器具應(yīng)妥善維護(hù)，經(jīng)常保養(yǎng)。特別是工地露天使用的計(jì)量器具5.9計(jì)量器具在使用過(guò)程中發(fā)生故障的，要立即停止使用，送有關(guān)部門(mén)檢應(yīng)進(jìn)。格的嚴(yán)禁出庫(kù)。5.11.5使用時(shí)，如發(fā)現(xiàn)指針不回零，指針擺動(dòng)嚴(yán)重等現(xiàn)象，應(yīng)立即停止計(jì)量器具的周期送檢圖。6.2但凡到期計(jì)量器具，由各部門(mén)、工班將到期計(jì)量器具送試驗(yàn)科，由試6.3對(duì)強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具的檢定方案，必須嚴(yán)格選定檢驗(yàn)廠、部門(mén)及檢6.4對(duì)非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具經(jīng)與計(jì)量檢定部門(mén)商定，也要按周期檢定方6.5計(jì)量器具在周期內(nèi)發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)科，由計(jì)量員收回送7計(jì)量原始數(shù)據(jù)、證書(shū)標(biāo)志的管理7.1計(jì)量人員在使用和檢定測(cè)試計(jì)量器具時(shí)記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、清楚、整7.2各種計(jì)量檢定原始數(shù)據(jù)由試驗(yàn)科歸檔保存。使用部門(mén)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)必須7.3內(nèi)部使用的各種檢定證書(shū)和計(jì)量標(biāo)志必須嚴(yán)格管理，統(tǒng)一由試驗(yàn)科負(fù)責(zé)保管和使用，非計(jì)量檢定人員不得隨意使用各種計(jì)量標(biāo)志，任何人不得1.為驗(yàn)證計(jì)量管理機(jī)構(gòu)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否得到有效保持、實(shí)施和改2.本方法適用于廠計(jì)量機(jī)構(gòu)內(nèi)部評(píng)審。3.計(jì)量管理評(píng)審由廠主管計(jì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)〔廠總工程師〕負(fù)責(zé)組織和評(píng)審。廠專職計(jì)量員和被評(píng)審部門(mén)兼職計(jì)量員參加。4.計(jì)量管理評(píng)審包括計(jì)量器具狀態(tài)是否完好，計(jì)量器具是否根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、平安、質(zhì)量、環(huán)保等各方面的要求配備齊全，計(jì)量器具的準(zhǔn)確5.評(píng)審過(guò)程應(yīng)填寫(xiě)計(jì)量管理評(píng)審記錄，內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)，由主管計(jì)量6.對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不合格工程應(yīng)立即進(jìn)展整改，對(duì)整改良程和措施應(yīng)1全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理的一種科學(xué)管理方法，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中實(shí)行“全面質(zhì)量的管理，全體人員參加的管理和全過(guò)做具體工作。具體工作的內(nèi)容指定年度工作安排和教育方3明確全廠全面質(zhì)量管理工作的職責(zé)范圍。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，我廠3.1學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家及上級(jí)有關(guān)方針、政策和文件。3.2積極派人參與局、處舉辦的全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班或召開(kāi)的會(huì)議，認(rèn)3.3結(jié)合本單位的質(zhì)量關(guān)鍵〔材料、油料、燃料等消耗情況〕，積極開(kāi)總結(jié)成果資料等工作，指定3.5對(duì)小組成果進(jìn)展經(jīng)常性的檢驗(yàn)研究，認(rèn)真填寫(xiě)活動(dòng)成果統(tǒng)計(jì)表，發(fā)3.6積極開(kāi)展“上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐讪?，“回訪用戶〞活動(dòng)，做好總3.8制定全廠方針目標(biāo)管理規(guī)劃，建立健全質(zhì)量保證體系，積極組織和4加強(qiáng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。質(zhì)量管理小組是職工參加民主管理的新開(kāi)五有〞〔有登記、有課題、有對(duì)策，提合理化建議，開(kāi)展處法按建企果〕，對(duì)工作、生產(chǎn)起了明顯作代表參加；推薦辦事公正、具有。為貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞的方針，增強(qiáng)職、民工的平安意識(shí)和平安防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證我廠施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展，制1.1本廠員工每年必須承受一次專門(mén)的平安培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采取公司集1.1.2其他管理人員和技術(shù)人員每年承受平安培訓(xùn)時(shí)間，不得少于20學(xué)1.1.3特殊工種〔電工、焊工、司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、起重工、塔1.1.5待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須承受一次平安培訓(xùn)，業(yè)單位關(guān)鍵崗位持證上崗管理規(guī)定?的要要求，取得崗位操作證書(shū)，持證1.1.7新進(jìn)廠〔場(chǎng)〕的工人必須承受單位〔工程〕、班組的平安培訓(xùn)教1.1.8單位的平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)平安生產(chǎn)的方1.1.9工程的平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：工地平安制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不平安因素等。教育培訓(xùn)時(shí)間不得少于15學(xué)1.1.10班組的平安教育培訓(xùn)主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故1.2.1協(xié)作隊(duì)伍所有人員每年必須承受一次專門(mén)的平安培訓(xùn)，教育培訓(xùn)時(shí)1.2.2協(xié)作隊(duì)伍中從事特種作業(yè)人員，在通過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操勞人科必須建立職、民工的平安教育培訓(xùn)檔案。沒(méi)有承受平安教育培生產(chǎn)檢查制度2.1.1按?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例??建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?和國(guó)家行2.1.2定期檢查必須按檢查評(píng)分表細(xì)目逐項(xiàng)打分評(píng)定。并將檢查結(jié)果報(bào)上2.1.3對(duì)平安檢查發(fā)現(xiàn)隱患的部位，可視問(wèn)題的嚴(yán)重程度簽發(fā)隱患整改通2.1.4定期檢查及重點(diǎn)監(jiān)視檢查要有檢查記錄，并對(duì)整改情況進(jìn)展檢查驗(yàn)2.1.5有針對(duì)性地對(duì)平安專項(xiàng)治理活動(dòng)開(kāi)展專項(xiàng)檢查，突出和強(qiáng)化專項(xiàng)治2.1.6積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)和地方政府部門(mén)組織的平安檢查活動(dòng)，并及時(shí)提我廠每月組織一次平安大檢查，由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)主持，施工、安。2.4.1自檢：班組作業(yè)前、后對(duì)自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進(jìn)展平安檢2.4.3交接檢：上道工序完成的設(shè)施移交下道工序前，由上道工序班組進(jìn)展自檢，確認(rèn)無(wú)誤時(shí)方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應(yīng)同上道工序班組共同進(jìn)展平安檢查驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，下道工序班組方可使用。屬于專項(xiàng)檢查的設(shè)施、設(shè)備在使用前，應(yīng)由單位負(fù)責(zé)人組織施工員、技術(shù)員、平安員、班組有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，特種機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)地方施制度3.1較大的單位工程和特殊工程，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，做到有設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算資料、詳圖和文字要求。用3.3平安技術(shù)措施和平安管理方案是重要的施工技術(shù)文件和平安管理資料，要由具有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編寫(xiě)，并報(bào)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。一般工程的施工技術(shù)安排和平安技術(shù)措施與平安管理方案，由廠技術(shù)負(fù)責(zé)人3.4平安技術(shù)措施和平安管理方案要在施工方案確定之后，工程開(kāi)工前編3.5.1要針對(duì)具體工程的特點(diǎn)及所采用的施工方法可能造成的不平安因3.5.2針對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施或施工中有毒有害、易燃易爆作3.5.3針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境，材料及設(shè)備的運(yùn)輸可能產(chǎn)生的不平安因素，采3.5.4編制平安技術(shù)措施和平安管理方案要全面、具體，要充分考慮各種不利因素采取對(duì)策，包括一般工程、特殊工程和季節(jié)性施工的平安技術(shù)措3.5.7對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的平安技3.7.1經(jīng)過(guò)審批的平安技術(shù)措施和平安管理方案是指導(dǎo)平安施工的重要技術(shù)文件。工廠〔工程〕負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體施工管理人員認(rèn)真3.7.2施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)情況，對(duì)平安技術(shù)措施和平安管理方案及時(shí)補(bǔ)充完善。有較大變動(dòng)時(shí)，必須由原編制人、審批人辦理變更手3.7.3平安技術(shù)措施和平安管理方案中的各種防護(hù)設(shè)施、各種平安裝置應(yīng)3.7.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員和平安員，應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查平安技術(shù)措施3.7.5應(yīng)編制橋梁生產(chǎn)各道工序的平安技術(shù)措施，使各項(xiàng)生產(chǎn)處于平安受4平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案制度平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案是公司從全局出發(fā)，有方案、有步驟的改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境而編制的平安技術(shù)工作上的規(guī)劃，是公司財(cái)務(wù)方案的一個(gè)組成局部，是保障職工生命平安和身體健康，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展的一項(xiàng)重要措制4.1.1廠應(yīng)根據(jù)公司要求在每年四季度開(kāi)始編制下年度平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方4.1.2廠領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織各職能部門(mén)和工會(huì)，廣泛吸取職工群眾的意見(jiàn)和合理化建議，編制本廠的年度平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部審管理4.2.1平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案經(jīng)批準(zhǔn)后，要納入單位年度施工方案、財(cái)務(wù)方案，材料供給方案、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置方案，以保證平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案有步驟4.2.2財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)的平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案落實(shí)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，建立該項(xiàng)經(jīng)費(fèi)科目，專款專用，保證方案的實(shí)現(xiàn)，并準(zhǔn)確掌握平安技術(shù)措施4.2.3工廠要設(shè)立平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)帳，并將使用情況按季報(bào)公司財(cái)務(wù)4.2.4安檢及工會(huì)組織，對(duì)平安技術(shù)經(jīng)費(fèi)方案的實(shí)施情況，要進(jìn)展經(jīng)常性備平安管理制度5.2.1施工機(jī)具設(shè)備在進(jìn)展平安檢查時(shí)，要求與大型設(shè)備一樣，必須是經(jīng)5.2.3小型機(jī)具做到“三必須〞，既轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩，操作部位必須有防護(hù)裝置，開(kāi)關(guān)箱必須有漏電保護(hù)器，有可靠的接零或接地保5.3各種施工機(jī)具必須建立維修、保養(yǎng)卡片，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展6防護(hù)用品管理制度?員工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放規(guī)定?7班前平安活動(dòng)制度7.1全體職工必須自覺(jué)遵守國(guó)家政策、法令、遵守平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度。加7.2班前班組長(zhǎng)要對(duì)職工進(jìn)展平安思想和平安知識(shí)教育，加強(qiáng)自我平安7.3各班組長(zhǎng)要了解職工身體狀況。根據(jù)職工身體狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。7.4任務(wù)分配后，各班組長(zhǎng)根據(jù)工種特點(diǎn)，結(jié)合本班實(shí)際技能水平，對(duì)本班作業(yè)人員進(jìn)展細(xì)致而深入的平安技術(shù)交底和平安操作規(guī)程講解，作業(yè)7.5嚴(yán)禁不了解本工種平安操作規(guī)程的員工和未持上崗證的特種作業(yè)人員操8平安責(zé)任目標(biāo)管理制度8.1工廠必須根據(jù)與公司簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)中平安管理目標(biāo)，細(xì)化分8.2平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須明確事故指標(biāo)、平安指標(biāo)和平安文明工地到達(dá)的平安管理考核制度9.1為確保我廠平安生產(chǎn)無(wú)事故，施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)平安文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安目標(biāo)管理、治安、消防諸方面的考核，制定本標(biāo)考核方法?。9.3單位負(fù)責(zé)人每半年對(duì)管理人員進(jìn)展一次考核。責(zé)任制考核共分優(yōu)秀、稱職、根本稱職、不稱職四檔。對(duì)根本稱職人員提出要求以示警告，對(duì)不、事件調(diào)查處理方法?11.1以預(yù)防為主、消防相結(jié)合的方針、按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原如11.2工廠要設(shè)立防火委員會(huì)或消防領(lǐng)導(dǎo)組，各部門(mén)、辦公和生產(chǎn)、生活場(chǎng)所均設(shè)防火責(zé)任人。制定用火用電使用易燃易爆物品的各項(xiàng)消防管理制11.3工廠與各部門(mén)、工班每年初均應(yīng)逐級(jí)簽定防火責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)防11.4工廠按職、民工總數(shù)比例組建義務(wù)消防隊(duì)，定期對(duì)消防員進(jìn)展業(yè)務(wù)11.5經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)展平安防火的宣傳教育，使員工做到“三懂三會(huì)〞即懂本崗火災(zāi)危險(xiǎn)，懂防火措施，懂滅火方法，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初11.6按規(guī)定配備消防器材，及時(shí)對(duì)消防器材進(jìn)展維修，加強(qiáng)本單位消防11.7工廠要確定消防重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，經(jīng)常性對(duì)本單位的防火平安進(jìn)展檢查，特別是冬春季及重大節(jié)日的防火檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處11.8因責(zé)任不明確、措施不落實(shí)而發(fā)生火災(zāi)，將按?消防法?和當(dāng)?shù)卣?1.9對(duì)本單位的消防工作情況，每年進(jìn)展一次總結(jié)評(píng)比，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，不12.1為深入貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策，保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的平安與健康，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)平安生產(chǎn)工12.2實(shí)行平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，應(yīng)把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段結(jié)合起1〕在平安生產(chǎn)工作中提出了具體建議，經(jīng)實(shí)踐效果明顯，提高了現(xiàn)2〕通過(guò)小改、小革、引進(jìn)、推先，明顯提高了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施或工藝4〕認(rèn)真研究，摸索平安生產(chǎn)規(guī)律，在平安生產(chǎn)工作的理論、方法、凡符合上述各款之一的，應(yīng)由所在部門(mén)和班組寫(xiě)出書(shū)面材料，連同有關(guān)資料、證書(shū)、文件的復(fù)印件，一并報(bào)廠安質(zhì)科審核，經(jīng)廠安委會(huì)研究通。輕重，對(duì)事故的責(zé)任人按如下規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處分，事故主要責(zé)任人承當(dāng)事13.1報(bào)表的格式采用統(tǒng)一印發(fā)的表格，報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)實(shí)事求是地反映13.2每月底和年底報(bào)當(dāng)月或當(dāng)年“鐵路職工傷亡事故報(bào)表〞，每月底報(bào)13.3施工過(guò)程發(fā)生平安傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)情況并寫(xiě)出事故簡(jiǎn)述經(jīng)過(guò)和原因。及時(shí)詳細(xì)填報(bào)“傷亡事故登記表〞杜絕隱瞞不報(bào)的行14.2有如下行為之一的，逾期未改正的，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任14.2.1未在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所和有設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的平安警14.2.2對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔或者未進(jìn)展評(píng)估、監(jiān)控或者未制定應(yīng)急14.2.4儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品，未建立專門(mén)平安管理制度，未采取可靠的14.2.5特種設(shè)備以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具未編制拆裝方案和制定平安施工措施，未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，未出具自檢合格證明，未向使用單位進(jìn)展平安使用說(shuō)明和辦理移交手續(xù)的。未經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)或檢驗(yàn)14.2.6在施工設(shè)計(jì)中未編制平安技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案或者危14.2.7對(duì)重大危險(xiǎn)源未登記建檔或者未進(jìn)展評(píng)估、監(jiān)控或者未制定應(yīng)急14.2.8進(jìn)展吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，未安排專門(mén)管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安管理沒(méi)有及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，造成事故隱患沒(méi)有得到消除導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)平安事故的，將追究其相關(guān)責(zé)任并給予行政處分；造成重大事故，構(gòu)成1.1購(gòu)置機(jī)械設(shè)備必須向處工程管理部提報(bào)購(gòu)置方案，待批復(fù)前方可購(gòu)1.2購(gòu)置前要做好機(jī)械的選型工作，要充分考慮技術(shù)性、通用性、維修性經(jīng)濟(jì)性;1.3購(gòu)置必須采購(gòu)國(guó)家或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對(duì)于國(guó)家規(guī)定的控購(gòu)2機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制度2.1機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試要在充分研究技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料根底上，整個(gè)安；，在廠家人員驗(yàn)收小組機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)試工作，全部合3機(jī)械設(shè)備使用制度3.1機(jī)械使用要堅(jiān)持按設(shè)備規(guī)定性能使用，不得超負(fù)荷使用，同時(shí)按說(shuō)明3.2機(jī)械操作人員實(shí)行定機(jī)定人，并聽(tīng)從施工人員的指揮，正確操作，保3.3機(jī)管人員要根據(jù)施工方法調(diào)配好施工機(jī)械，以充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的效設(shè)3.5機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由相關(guān)部門(mén)發(fā)給機(jī)械操潤(rùn)滑3.9積極開(kāi)展技術(shù)改造、修舊利廢工作，保證機(jī)械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)需4機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理制度4.4妥善保管好機(jī)械設(shè)備的說(shuō)明書(shū)、合格證、配件目錄及有關(guān)的技術(shù)資4.5催促各班及司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)、及時(shí)上交機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并按月匯5機(jī)械設(shè)備交接班制度5.2接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)工地或機(jī)械停放處，交班人員必須在有人接班的情況下方可離開(kāi)工地機(jī)械〕，無(wú)人接班時(shí)，交班人員必須堅(jiān)5.3交接班時(shí)，必須交清機(jī)械狀況，完成任務(wù)情況，平安情況，存在問(wèn)；涂改，遺失，撕毀，未填寫(xiě)或未交接〕交接班記錄而造成的機(jī)械事故由5.6一班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)展交接，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整備工6機(jī)械使用本錢管理制度為加強(qiáng)機(jī)械使用本錢的管理和控制，增進(jìn)和提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益，我進(jìn)展認(rèn)真分析。各業(yè)務(wù)部門(mén)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向物資設(shè)備科提供機(jī)械核算資燃2〕財(cái)務(wù)科每月二十八日前，將全廠所有在帳機(jī)械的根本折舊、大修折舊，以及所有運(yùn)輸設(shè)備的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年審費(fèi)、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)、動(dòng)力3〕調(diào)度將所有運(yùn)輸車輛的實(shí)用臺(tái)班、行車公里以及完成工程量匯總統(tǒng)5〕技術(shù)室每月二十八日前，將全廠當(dāng)月完成實(shí)物指標(biāo)以及建安價(jià)值，各備科；歡送訪問(wèn)鐵路工程論文網(wǎng)6〕物資設(shè)備科每月二十八日匯總各業(yè)務(wù)室提供的資料，收集各臺(tái)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，統(tǒng)計(jì)本月的租賃費(fèi)用，和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，以及其它工程的機(jī)械費(fèi)用。然后，合理、準(zhǔn)確地計(jì)算出使用費(fèi)和單位產(chǎn)量本錢，同時(shí)，根據(jù)收集物設(shè)科根據(jù)局、處有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位具體情況及市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)據(jù)物資設(shè)備科統(tǒng)計(jì)的本月機(jī)械使用費(fèi)和?施工機(jī)械的單機(jī)核算月報(bào)?，由廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)根據(jù)單機(jī)核算和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況，找出消耗和機(jī)械使用本錢過(guò)高的主要原因和存在的主要問(wèn)題，制定下月的修正措施。結(jié)合有關(guān)規(guī)定，確定估整修制度7.1由我廠施工隊(duì)伍帶入工程工程或采取不同方式從我廠租賃的機(jī)械設(shè)備，在工程完畢前均應(yīng)對(duì)其進(jìn)展技術(shù)狀況評(píng)估，提出整修要求，作好整修7.2評(píng)估時(shí)由主管廠長(zhǎng)、機(jī)械工程負(fù)責(zé)人、機(jī)械租用單位的負(fù)責(zé)人、技術(shù)7.3根據(jù)逐臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的技術(shù)狀況和在該工程的日歷天數(shù)或?qū)嶋H運(yùn)7.4每臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展技術(shù)鑒定，對(duì)未到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，提出具7.5對(duì)蓄電池、輪胎、斗齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換設(shè)備的新舊程度8機(jī)械設(shè)備檢查制度械檢查是調(diào)動(dòng)、提高廣闊職工勞動(dòng)積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改良機(jī)械管8.1物資設(shè)備科配合廠機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)全廠保有機(jī)械設(shè)備進(jìn)展一8.5如使用保管技術(shù)狀況良好的，到達(dá)延長(zhǎng)保養(yǎng)期的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)確8.6懲罰：由于機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修而影響施工生產(chǎn)的保管司機(jī)和在9機(jī)械設(shè)備維修制度9.3提高修理質(zhì)量，降低修理本錢，縮短停修時(shí)間，逐步從方案修理向按，因作，因此，必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范圍嚴(yán)格執(zhí)行，即實(shí)行定期保養(yǎng)制度。無(wú)論機(jī)況如何，凡到達(dá)規(guī)定周期即按規(guī)定作業(yè)10.3機(jī)械保養(yǎng)時(shí)，通知保養(yǎng)人員進(jìn)展保養(yǎng)。當(dāng)生產(chǎn)與維修保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)物資設(shè)備科同意，方可延期，但必須保證超保不得超過(guò)規(guī)定間隔期10.7保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制執(zhí)行，堅(jiān)決抵抗和制止先用后養(yǎng)、只用不養(yǎng)的惡11.5嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，所有機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)裝置，必須齊全可；確定修復(fù)方案和今后的防止措施，確定事故責(zé)任和責(zé)任者，并依此擬寫(xiě)事機(jī)械領(lǐng)工員共同協(xié)商，選出適宜的主管司機(jī)接機(jī)。特別是進(jìn)口、大型機(jī)械15.4如需隨機(jī)人員時(shí)，隨機(jī)人員應(yīng)服從租用單位的合理指揮，對(duì)違反?機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程?的作業(yè)，有權(quán)制止。租用單位要妥善安排隨機(jī)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展評(píng)估整修，對(duì)因不合理使用和嚴(yán)重欠保而造成的機(jī)況為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、消除隱患，保持機(jī)械經(jīng)常處于良好技17.3檢查中應(yīng)嚴(yán)格按“十字作業(yè)法〞進(jìn)展，即：緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清18.2經(jīng)廠鑒定小組鑒定符合報(bào)廢條件的機(jī)械，由物資設(shè)備科填寫(xiě)?固定資1.1技術(shù)科根據(jù)施工生產(chǎn)方案，依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件或施工圖紙中的實(shí)物工作量、施組和物資消耗定額提出工程物資需用方案，經(jīng)廠總工程師或主管為編制工程物資采購(gòu)方案的依據(jù)；1.2物資設(shè)備科依據(jù)工程物資需用方案及施工進(jìn)度核減庫(kù)存和其它物資準(zhǔn)后組織采購(gòu)訂貨；1.3.3合同或設(shè)計(jì)文件有特殊要求時(shí)，需注明有關(guān)技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，提供2物資采購(gòu)管理制度2.1物資采購(gòu)工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方規(guī)定的有關(guān)物資管理政策、法2.2依據(jù)采購(gòu)方案中物資的性質(zhì)、技術(shù)要求、交貨時(shí)間，對(duì)最終質(zhì)量有影響的物資，必須在