精細管理幻燈片

精細管理幻燈片1第一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五為什么要提出精細運轉1、水泥新型干法生產中，帶病運轉者不少，運轉水平高者不多。2、國內先進水平與國際平均水平有差距。3、新型干法企業(yè)之間的競爭日趨激烈。4、管理者忙于發(fā)展，疏于生產管理的現(xiàn)狀。5、企業(yè)的技術力量相對較弱，員工培訓質量極待提高。2第二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

我國新型干法生產線現(xiàn)狀目前，全國預分解窯生產線的運行狀態(tài)大致分為三類精細運轉正常運轉帶病運轉<10%60%>30%

3第三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五我國與國際水平主要差距

國內國際熟料單位熱耗kcal/kg>750<700水泥單位電耗kWh/t>100<95定員編制人數(shù)/生產線

>200<50環(huán)保水平粉塵mg/Nm3

<150<20噪音部分控制控制NOX開始控制鉻磚仍使用禁用4第四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五差距產生在何處

國內水平國際水平設計方面相差不大

裝備方面儀表及個別設備依靠進口施工質量相差不大企業(yè)管理剛起步高現(xiàn)場操作深受其它窯型成熟

影響

5第五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五產生管理與操作差距的原因大環(huán)境所造就：集團重組；技術變革；目前企業(yè)效益來源主要不是管理與操作：市場發(fā)展不平衡，政策不斷過渡；對新型干法技術缺乏了解：認為新型干法就是先進。其實，同樣的新型干法，效益可以相差很多；更何況新型干法技術不會止步不前。企業(yè)技術人員缺乏積極性。6第六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)提高效益的兩大途徑充分利用國家政策：稅收、工商、貸款質量、環(huán)保、物價、改制、土地等挖掘內部潛力：實現(xiàn)精細管理、精細操作。不只是口號關鍵是：什么才為精細？如何實現(xiàn)精細？7第七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五預測精細運轉的效益1、生產成本明顯降低：至少10元/噸熟料熱耗下降30大卡/公斤，折合3元/噸；水泥電耗下降3+3度/噸，折合3元/噸；窯系統(tǒng)年運轉率提高5-10%，成本降5%；2、質量穩(wěn)定提高，增強市場占有優(yōu)勢；3、提高企業(yè)凝聚力，員工情緒高漲；8第八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五

企業(yè)技術力量現(xiàn)狀現(xiàn)狀：1、技術人員少、學歷偏低；2、工作處于應付狀態(tài)；3、外聘者多，臨時觀點強烈，隨時準備離去；原因：1、相對公務員、教師、設計科研人員的待遇低；不少企業(yè)內重官位不重技術。2、得不到應有的重用與信任，重基建不重生產。9第九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五三種不同運轉狀態(tài)的標志按三大系統(tǒng)分別分析：燒成系統(tǒng)破碎系統(tǒng)粉磨系統(tǒng)10第十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五燒成系統(tǒng)不同運轉狀態(tài)差距六大明顯標志：1、入窯生料成分穩(wěn)定性2、系統(tǒng)負壓分布合理性3、預熱器及窯內穩(wěn)定度4、出篦冷機后熟料溫度5、儀表自動化裝備程度6、排放揚塵的治理效果11第十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-1、入窯生料成分及熟料

帶病運轉正常運轉精細運轉生料喂料量或大或小能控制穩(wěn)定很少變動入窯生料標準偏差>2%<1.3%<1%煤粉成分標準偏差

>2%<1.3%<1%入窯分解率<90%>90%>90%且<95%熟料游離鈣控制不住<1.5%<1.5%且>0.5%合格率>90%合格率>80%12第十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-2、窯系統(tǒng)負壓控制效果帶病運轉正常運轉精細運轉系統(tǒng)各處系統(tǒng)下游負壓狀態(tài)負壓、無漏風壓力經常正壓出現(xiàn)窯頭罩常處于正壓微負壓正確負壓來源壓力（-20~-50pa）13第十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-3、預熱器及窯內狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉預熱器內塌料、堵塞經常很少沒有

窯內結圈、結大球經常很少沒有

火焰狀態(tài)失控發(fā)散無力完整可控再循環(huán)火焰窯襯壽命小于半年8個月以上一年左右14第十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-4、篦冷機運行狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉篦冷機內雪人、紅河常在少雪人、無紅河無出熟料溫度>150℃<150℃

<100℃

熟料熱耗（kcal/kg）5000t/d>760<750<700

1000t/d>900<850<80015第十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-4、篦冷機運行狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉篦冷機內雪人、紅河常在少雪人、無紅河無出熟料溫度>150℃<150℃

<100℃

熟料熱耗（kcal/kg）5000t/d>760<750<700

1000t/d>900<850<80016第十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-5、儀表自動控制差距帶病運轉正常運轉精細運轉儀表完備程度不完備基本完備完備儀表可靠程度不準、損壞多準確完全可靠自動控制手段很少有具有自動采用專家自動控制控制回路系統(tǒng)控制17第十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五1-6、環(huán)保治理水平帶病運轉正常運轉精細運轉粉塵排放點目測不合格<150mg/Nm3<50mg/Nm3

揚塵點現(xiàn)場充滿粉塵基本合格清潔無塵噪聲未治理不符合規(guī)定符合規(guī)定NOX

無措施無措施有指標18第十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五破碎系統(tǒng)不同運轉狀態(tài)差距四大明顯標志：原料性質穩(wěn)定程度產品粒度控制程度破碎元件耐磨程度設備密封嚴密程度19第十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2-1、原料質量穩(wěn)定程度帶病運轉正常運轉精細運轉原料粒度波動大波動小標準偏差小平均粒度變動大能控制穩(wěn)定

最大粒度常常超限無過大粒度粒度均勻

原料易破程度無規(guī)律基本穩(wěn)定受控狀態(tài)原料含水量>10%<8%<5%純凈程度含雜質多少雜質絕不含鐵20第二十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2-2、產品粒度控制能力帶病運轉正常運轉精細運轉最大允許粒度無能控制有要求粒度合格率<90%>90%>90%粒度分布范圍變化無常較寬較窄21第二十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2-3、錘頭等耐磨件壽命

帶病運轉正常運轉精細運轉破碎量萬噸/付<5>15>20使用時間少于半個月二個月三個月設備結構

不合理一般先進耐磨件材質

劣質優(yōu)質優(yōu)質

與熱處理

不重視重視重視22第二十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五2-4、設備密封狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉喂料輸送漏料嚴重較少無破碎向外打料嚴重較少無系統(tǒng)負壓狀態(tài)自然負壓微負壓系統(tǒng)排風收塵無或不合格基本合格合格

23第二十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五粉磨系統(tǒng)不同運轉狀態(tài)差距五大明顯標志：1、喂料穩(wěn)定程度2、研磨體與襯板3、系統(tǒng)排風狀態(tài)4、質量穩(wěn)定程度5、收塵環(huán)保水平24第二十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3-1、喂入物料穩(wěn)定程度帶病運轉正常運轉精細運轉物料成分穩(wěn)定隨機性大基本穩(wěn)定標準偏差小配料秤準確不準或卡料準確可靠精確

喂料粒度穩(wěn)定受破碎影響無大粒度無細粒

喂料含水量>5%<2%<1%25第二十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3-2、磨內研磨體水平帶病運轉正常運轉精細運轉立磨磨輥磨盤壽命h<2000>3000>5000

管磨鋼球襯板鋼球配比不計算定時清磨不用鋼鍛

鋼球消耗量g/t>120<100<50單位鋼球產量kg/t·h<200~300>300助磨劑使用亂用或不用使用優(yōu)化26第二十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3-3、系統(tǒng)通風及電耗狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉磨內負壓狀態(tài)時有倒風負壓磨頭微負壓選粉效率無或低細中無粗粗中無細

單位產品系統(tǒng)電耗（kWh/t）生料磨>21<20<18水泥磨>36<35<3227第二十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五LV結構特點：1、底部設流態(tài)化床，物料直接喂入該床上；2、上部有LV氣室選粉轉子；3、粗料從漏斗返回磨機，細粉隨頂部廢氣排出。28第二十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五新建磨機系統(tǒng)選用LV技術出磨物料不選用提升機的優(yōu)點：1、降低廠房高度；2、節(jié)省設備及基建投資；3、降低運行成本；29第二十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五不改造原選粉機使用LV技術特點：改造費用??；不用停產現(xiàn)場需要空間小。30第三十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3-4、產品質量狀態(tài)帶病運轉正常運轉精細運轉質量控制手段人工自動控制專家控制回路系統(tǒng)相關合格率cao、so3配比<70%>70%標準偏差小細度<60%>90%標準偏差小水分>1%<1%標準偏差小31第三十一頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五3-5、環(huán)保治理水平帶病運轉正常運轉精細運轉系統(tǒng)粉塵排放不合格<150

mg/Nm3

<20

mg/Nm3

揚塵點治理未治理基本合格清潔

磨機噪音隔離未治理有治理達標磨筒體密閉到處漏料無漏料潔凈32第三十二頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五帶病運轉的產生原因1、投產后就帶病運轉：多屬設計、設備、施工質量；2、運轉一年后帶病運轉：多屬資金或人員培訓不足所致；3、運轉數(shù)年后帶病運轉：多屬管理與操作不善造成；33第三十三頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)有操作制度中的弊病1、操作規(guī)程抄襲多、形式多；2、經濟責任制中主要工種(現(xiàn)場巡檢與維修工種)無考核指標；3、安全操作規(guī)程僅按工種或工作類別制定，未從事故原理上分析；上述制度只是操作要素中的部分內容。34第三十四頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五當前管理中存在問題

以車間崗位制為基礎的管理，沒有分清崗位制與巡檢制的區(qū)別。無法考核現(xiàn)場巡檢工，大多與熟料產量掛鉤，沒有分清每個人的貢獻大小。發(fā)生事故找不到責任者，只是找到替罪羊。沒有分清原因。基建與生產脫節(jié)，沒有分清長遠與近期利益35第三十五頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五什么是精細運轉精細管理的內容精細管理的優(yōu)勢如何衡量實現(xiàn)精細運轉36第三十六頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五精細運轉的內容精細的操作技術——對操作人員的要求精細的技術管理——對管理人員的要求37第三十七頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五精細管理的優(yōu)勢半成品質量指標的系統(tǒng)優(yōu)化：提高產質量、降低消耗。以消除故障隱患為宗旨，提高系統(tǒng)運轉率的根本保障。管理體制突破現(xiàn)有崗位制格局，提高勞動生產率及人員素質。38第三十八頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五精細的技術管理更新管理理念：一切為了企業(yè)的長遠效益；一切都是主動管理。更新勞動組織：巡檢制取代崗位制。標準：1、人人都在高效率地做事——考核指標科學量化2、事事都是高效率地完成——省人省時間無疏漏39第三十九頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五實現(xiàn)精細運轉的正確思路從操作元素分析入手；樹立主動管理理念；做到人員滿負荷，處事高效率；

40第四十頁，共四十八頁，編輯于2023年，星期五操作要素的概念操作指標——操作目