建筑工程公司材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度

建筑工程公司材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度背景建筑工程公司的材料采購(gòu)供應(yīng)管理是公司重要的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到公司工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。對(duì)于建筑工程公司而言，開(kāi)展材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度是非常必要的。通過(guò)材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度的制定，可以有效提高采購(gòu)供應(yīng)效率，規(guī)范工程項(xiàng)目進(jìn)程，査明采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效完成。目的該文檔旨在規(guī)定建筑工程公司的材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度，便于條理化地進(jìn)行材料采購(gòu)，規(guī)范材料采購(gòu)和供應(yīng)的流程，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司工程項(xiàng)目的進(jìn)展和品質(zhì)。范圍適用于建筑工程公司所有的材料采購(gòu)供應(yīng)流程。規(guī)定材料采購(gòu)流程需求確定：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需要，由工程部門(mén)詳細(xì)確定采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格等技術(shù)要求。供應(yīng)商評(píng)價(jià)：針對(duì)采購(gòu)需求，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較評(píng)估，制定供應(yīng)商評(píng)估表，綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力、價(jià)格和售后服務(wù)等方面的因素。供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在評(píng)估表的基礎(chǔ)上，綜合考慮評(píng)分高低、價(jià)格優(yōu)劣、售后服務(wù)等，進(jìn)行供應(yīng)商的篩選，選擇優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商。合同簽訂：在供應(yīng)商選擇確定后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)以發(fā)出采購(gòu)訂單的方式確立采購(gòu)合同的內(nèi)容，明確采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格等技術(shù)要求，并與供應(yīng)商簽訂合同。入庫(kù)驗(yàn)收：采購(gòu)人員在供應(yīng)商送貨到達(dá)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)送貨單據(jù)和物品進(jìn)行全面檢查，對(duì)物品進(jìn)行全面的品質(zhì)鑒定，合格的物品方可入庫(kù)等后續(xù)配送流程。審批流程采購(gòu)計(jì)劃及需求方案由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。采購(gòu)人員向采購(gòu)主管申請(qǐng)采購(gòu)，采購(gòu)主管審核申請(qǐng)并做出決策。采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核采購(gòu)清單和物料申請(qǐng)單，判定采購(gòu)需求是否合理。簽署采購(gòu)合同。采購(gòu)決策后，采購(gòu)人員會(huì)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，簽署有權(quán)益保護(hù)的采購(gòu)合同。供應(yīng)商管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和完善。評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，建立供應(yīng)商評(píng)估表格，制定科學(xué)的評(píng)估方法。根據(jù)評(píng)估情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)和評(píng)估結(jié)果的記錄，供應(yīng)商的等級(jí)大約分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。定期對(duì)供應(yīng)商等級(jí)進(jìn)行的審核和校正，確保供應(yīng)商優(yōu)劣評(píng)估體系可持續(xù)完善。責(zé)任采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)按照本文件規(guī)定的流程進(jìn)行材料采購(gòu)。供應(yīng)商管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和評(píng)估體系等方面的工作。公司全體員工有義務(wù)遵守本文件規(guī)定的采購(gòu)和供應(yīng)流程?？偨Y(jié)建筑工程公司的材料采購(gòu)供應(yīng)管理制度的制定，有利于公司更好的管理采購(gòu)流程，準(zhǔn)確把控采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的