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第4頁(yè)共4頁(yè)公司末位淘汰制度電子版第一章總則第一條為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī),進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下,形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條帶班礦長(zhǎng)末位淘汰,指在日常帶班下井工作基礎(chǔ)上,結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬南北采區(qū)帶班礦長(zhǎng)。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則:1、突出業(yè)績(jī)考核,用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則;2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則;3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則;4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則;5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎暗?、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、遵章守紀(jì)、聯(lián)系員工、廉潔自律。2、能。決策籌劃、____指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù),德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)指標(biāo),每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次,賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià),a檔為____分,b檔為____分,c檔為____分,d檔為____分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)(單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的____和程序第八條帶班礦長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)按管理權(quán)限,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,由人力資源科牽頭,有關(guān)職能部門參加,具體實(shí)施年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條帶班礦長(zhǎng)年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、人力資源科分析確認(rèn)、報(bào)公司高層審定,依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo),對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并在專門的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行,由各單位職代會(huì)評(píng)委具體____。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體,參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議,要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序,分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)____人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后,對(duì)于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議,原則上就地解聘(免職),參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中,發(fā)現(xiàn)帶班礦長(zhǎng)存在下列問(wèn)題,必須列入末位:1、單位績(jī)效考評(píng)不合格,因主觀原因,工作不力,未完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),給公司帶來(lái)?yè)p失的。2、不認(rèn)真執(zhí)行公司各級(jí)管理部門規(guī)章制度和決議造成嚴(yán)重影響或后果的。3、有嚴(yán)重違法或違紀(jì)行為的。4、工作不負(fù)責(zé)任,失職瀆職,弄虛作假,欺上瞞下,導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大損失的。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)____%的。第十四條人力資源科在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后,匯總年度考核情況,報(bào)公司高層審定。第六章考核管理第十五條帶班礦長(zhǎng)的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由人力資源科統(tǒng)一安排,做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作,不斷提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第十七條人力資源科要堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)格考核程序,公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話,宣布考核結(jié)果,肯定成績(jī),指出不足,勉勵(lì)進(jìn)步。第七章附則第十九條本制度由公司人力資源科負(fù)責(zé)解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起施行。公司末位淘汰制度電子版(二)第一章總則第一條為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī),進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。第二條干部末位淘汰,指在日常干部考察交流調(diào)整基礎(chǔ)上,結(jié)合年度績(jī)效考核、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議進(jìn)行的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。第三條本制度適用于公司所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。第二章考核評(píng)價(jià)原則第四條干部年度考核末位淘汰要堅(jiān)持如下原則:1、突出業(yè)績(jī)考核,用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的原則;2、從嚴(yán)要求、嚴(yán)格考核的原則;3、績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)的考核相結(jié)合的原則;4、主管領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾評(píng)議相結(jié)合的原則;5、按干部管理權(quán)限和業(yè)務(wù)所屬關(guān)系逐級(jí)考核的原則。第三章考核評(píng)價(jià)內(nèi)容第五條干部年度考核評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)?yōu)橹?,“德、能、勤、?jī)”全面考核。1、德。政策水平、堅(jiān)持原則、民主作風(fēng)、遵章守紀(jì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律。2、能。決策籌劃、組織指揮、開拓創(chuàng)新、知人善任、業(yè)務(wù)能力。3、勤。精神狀態(tài)、深入實(shí)際、勇挑重?fù)?dān)、求真務(wù)實(shí)、工作效率。4、績(jī)。完成指標(biāo)、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)成果、工作質(zhì)量、工作特色。第四章考核評(píng)價(jià)方法第六條分別賦予德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面0.2、0.2、0.15、0.45的權(quán)重系數(shù),德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面共____項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo),每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分為a、b、c、d四個(gè)檔次,賦予相應(yīng)的分值進(jìn)行量化評(píng)價(jià),a檔為____分,b檔為____分,c檔為____分,d檔為____分。第七條綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)依據(jù)上級(jí)(單位正職指上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)、副職指本單位黨政正職)、同級(jí)(指班子全體成員)、下級(jí)(含職工代表)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定。上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)民主測(cè)評(píng)結(jié)果按o.5、0.3、0.2的權(quán)重系數(shù)參與計(jì)算。第五章考核評(píng)價(jià)的組織和程序第八條干部年度考核評(píng)價(jià)按干部管理權(quán)限,在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由組織人事部門牽頭,有關(guān)職能部門參加,具體實(shí)施干部年度考核評(píng)價(jià)工作。第九條干部年度考核按照個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議、組織人事部門分析確認(rèn)、報(bào)上級(jí)黨委審定,依序進(jìn)行。第十條個(gè)人述職。每名干部要逐條對(duì)照個(gè)人年度目標(biāo),對(duì)上年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),并在專門的述職會(huì)上述職。第十一條民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議。在本人業(yè)務(wù)主管范圍內(nèi)進(jìn)行,由各單位職代會(huì)評(píng)干委具體組織。1、考核對(duì)象的上級(jí)、同級(jí)(包括考核對(duì)象)和下級(jí)人員為評(píng)價(jià)主體,參與評(píng)價(jià)人員總數(shù)一般不少于____人。2、召開民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議會(huì)議,要為參與評(píng)價(jià)人員提供足夠的思考時(shí)間和寬松的投票環(huán)境,保證參與評(píng)價(jià)人員能夠充分發(fā)表個(gè)人意見。第十二條考察分析認(rèn)定。對(duì)考核對(duì)象的綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)先按基層單位進(jìn)行排序,分?jǐn)?shù)最少者為末位。然后上級(jí)組織人事部門按干部管理權(quán)限對(duì)“末位”干部考察和綜合分析后,對(duì)于處于末位不少于____%的人員提出“淘汰”的建議,原則上就地解聘(免職),參加下一級(jí)崗位的競(jìng)聘。第十三條年度考核中,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在下列問(wèn)題,必須列入末位:1、單位績(jī)效考評(píng)不合格,因主觀原因,工作不力,未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),給公司帶來(lái)?yè)p失的黨政正職領(lǐng)導(dǎo)。2、不認(rèn)真執(zhí)行__路線、方針、政策和總公司黨委、總公司決議造成嚴(yán)重影響或后果。3、有嚴(yán)重違法或違____紀(jì)、政紀(jì)行為。4、工作不負(fù)責(zé)任,失職瀆職,弄虛作假,欺上瞞下,導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或重大工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,以及出現(xiàn)重大人身、設(shè)備事故,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改造工作造成重大損失。5、年度民主評(píng)議不勝任票超過(guò)____%。第十四條組織人事部門在考核評(píng)價(jià)工作結(jié)束后,匯總干部年度考核情況,報(bào)黨委審定。第六章考核管理第十五條干部的年度考核末位淘汰每年進(jìn)行一次。由組織人事部門統(tǒng)一安排,做到規(guī)范化、制度化。第十六條各單位、部門、每名干部要充分認(rèn)識(shí)干部年度考核末位淘汰的重要意義。通過(guò)年度考核查找差距、制定措施、促進(jìn)管理、推動(dòng)工作,不斷提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第十七條組織人事部門要堅(jiān)持實(shí)事求是,嚴(yán)格考核程序,公正客觀評(píng)價(jià)。第十八條年度考核評(píng)價(jià)工作完成后,主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找被考核干部談話,宣布考核結(jié)果,

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