集團公司人員培訓(xùn)管理制度

集團公司人員培訓(xùn)管理制度一、前言為了提高集團公司員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，制定本培訓(xùn)管理制度。二、培訓(xùn)目標(biāo)提高員工專業(yè)素質(zhì)，增強員工業(yè)務(wù)技能；推廣企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)歸屬感；激發(fā)員工工作積極性，提高公司整體競爭力；保證員工定期接受更新的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)內(nèi)容崗位必備技能培訓(xùn)；業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝培訓(xùn)；安全與法律法規(guī)培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專業(yè)人員進行授課；通過講座、培訓(xùn)班、工作坊等形式進行；重點針對公司業(yè)務(wù)特點和員工實際需求開展；內(nèi)部培訓(xùn)費用由公司承擔(dān)。外部培訓(xùn)：員工可根據(jù)個人需求在指定機構(gòu)進行培訓(xùn)；外部培訓(xùn)費用由員工自行承擔(dān)；公司將鼓勵員工參加有益的外部培訓(xùn)。五、培訓(xùn)管理培訓(xùn)計劃制定：由人力資源部組織制定年度培訓(xùn)計劃；參考公司年度計劃、員工需求等方面進行制定；由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審核并確定。培訓(xùn)通知發(fā)布:由人力資源部根據(jù)計劃進行發(fā)布；員工應(yīng)根據(jù)通知及時報名參加培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄管理：由人力資源部統(tǒng)一收集和管理培訓(xùn)通知及參與情況；對培訓(xùn)情況進行分析和評估。培訓(xùn)效果評估：由人力資源部組織收集培訓(xùn)效果意見反饋；對培訓(xùn)效果進行監(jiān)測和綜合評估。六、獎勵機制針對參加公司內(nèi)部和外部培訓(xùn)的員工，公司將頒發(fā)相應(yīng)的榮譽證書，并給予一定的獎勵；獲得榮譽證書的員工年度考核將優(yōu)先考慮，獎勵申請將優(yōu)先審批。七、紀(jì)律處分員工因故違反本制度規(guī)定不參加公司組織的培訓(xùn)，須接受公司紀(jì)律處分。八、培訓(xùn)費用公司內(nèi)部培訓(xùn)、海內(nèi)外業(yè)務(wù)考察、專業(yè)技能考察等費用由公司自行承擔(dān)。九、培訓(xùn)管理流程詳見以下流程圖：培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)管理流程圖十、總則本制度所定義的信息要求參照國家相關(guān)法律法規(guī)和集團公司現(xiàn)有的制度及規(guī)范性文件；其他事項詳見本制度相關(guān)附錄。十一、