地板廠生產(chǎn)管理制度范文（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)地板廠生產(chǎn)管理制度范文第一章總則第一條加強(qiáng)和保障公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂本制度。第二條生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)擬定全廠生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價(jià)、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)情況和進(jìn)度。第五條每周六召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（具體時(shí)間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計(jì)劃，其他會(huì)議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第六條重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。第七條檢查、指導(dǎo)、督促各工序和小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細(xì)則見(jiàn)公司的《安全管理制度》。第二章生產(chǎn)管理細(xì)則第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準(zhǔn)赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款____元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款____元，在車間里大聲喧嘩每次罰款____元，在車間里不準(zhǔn)竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。第十條各車間要及時(shí)關(guān)閉汽泵、電風(fēng)扇及機(jī)器設(shè)備電源，下班時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不及時(shí)清理或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽(tīng)管理勸告予以辭退或開(kāi)除處理。第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責(zé)任人時(shí)，由車間負(fù)責(zé)人承擔(dān)處罰，在成品庫(kù)查到有不合格品時(shí)，全部由質(zhì)檢承擔(dān)處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，開(kāi)發(fā)部門(mén)不及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟(jì)損失，開(kāi)發(fā)部承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責(zé)任劃分，承擔(dān)相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時(shí)，對(duì)無(wú)故造成尾數(shù)清理不及時(shí)的，要對(duì)車間主管進(jìn)行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當(dāng)月報(bào)廢產(chǎn)品必須當(dāng)月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和各位員工要堅(jiān)持事實(shí)求是，不得弄虛作假、____。第十五條任何部門(mén)或個(gè)人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意并在有關(guān)人員的陪同____可進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者每次罰款____元（誰(shuí)的客人罰誰(shuí)）。第十六條擅自操作機(jī)器設(shè)備或違章操作，每次罰款____元，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個(gè)人傷害事故，由操作者自負(fù)，主管管理不善，主管罰款____元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機(jī)器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款____元。第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進(jìn)行整隊(duì)，做好點(diǎn)名、總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量情況，傳達(dá)公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊(duì)出車間大門(mén)。第三章成品管理第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點(diǎn)驗(yàn)收入庫(kù)，并立即開(kāi)出成品入庫(kù)單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)后，要及時(shí)登記入帳，帳冊(cè)字跡要清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進(jìn)行，違者每次罰款____元，并承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。第二十一條入庫(kù)的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門(mén)和個(gè)人在成品庫(kù)提取成品時(shí)，必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責(zé)任。第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫(xiě)清楚客戶的詳細(xì)地址、____號(hào)碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運(yùn)給各客戶，并記好帳，違者每次罰款____元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。第二十三條非工作人員禁止進(jìn)入成品庫(kù)，違者每次罰款____元，倉(cāng)庫(kù)鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款____元，如有遺失，承擔(dān)全部責(zé)任。第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)則見(jiàn)品質(zhì)____產(chǎn)品檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定。第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費(fèi)者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫(kù)。第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出廢品以____元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重開(kāi)除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，不秉公辦事，記大過(guò)一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價(jià)處罰，因品檢疏漏導(dǎo)致次品對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成傷害，其一切責(zé)任與損失由品質(zhì)部及直接責(zé)任人承擔(dān)。第二十七條當(dāng)天質(zhì)量事故，當(dāng)日解決，對(duì)產(chǎn)生次品、廢品的主要責(zé)任人要采用引導(dǎo)、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，?duì)長(zhǎng)期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無(wú)質(zhì)量事故的車間和個(gè)人（包括管理人員）應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)并報(bào)行政部備案以作年終業(yè)績(jī)考核依據(jù)。第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，主動(dòng)提出改進(jìn)生產(chǎn)和管理合理化、科學(xué)化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對(duì)于提出意見(jiàn)與建議的個(gè)人或車間給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第五章倉(cāng)庫(kù)管理第二十九條公司設(shè)立總倉(cāng)，由總倉(cāng)負(fù)責(zé)物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉(cāng)庫(kù)員必須對(duì)所需材料統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，并由車間主管簽字后上報(bào)總倉(cāng)，總倉(cāng)經(jīng)過(guò)匯總后上報(bào)生產(chǎn)部審核后由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。第三十條倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁吸煙和睡覺(jué)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、干燥，嚴(yán)禁倉(cāng)內(nèi)物質(zhì)受太陽(yáng)暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，違者每次罰款____元。第三十二條成品入庫(kù)必須合格，對(duì)目測(cè)可以見(jiàn)到的缺陷，倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員有權(quán)拒絕入庫(kù)。第三十五條年底（放假前），倉(cāng)庫(kù)主管及倉(cāng)庫(kù)員主動(dòng)做好庫(kù)存二年以上的清倉(cāng)工作，對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時(shí)列出清單交生產(chǎn)部處理。第六章附則第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門(mén)。第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運(yùn)作方案及要求見(jiàn)生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。第三十九條本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準(zhǔn)，如考核制度未盡部份，以本制度為準(zhǔn)。地板廠生產(chǎn)管理制度范文（二）一、生產(chǎn)作業(yè)管理工藝流程：開(kāi)料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔-自檢－打包入庫(kù)1、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。車間各班組必須嚴(yán)格按照車間負(fù)責(zé)人安排實(shí)施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開(kāi)展工作，對(duì)不服從安排者每次處以____元罰款；對(duì)人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以____至____元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。2、車間實(shí)行前、后工序交接檢查制度，各工序完工后自檢無(wú)誤流入下一工序，車間各班組人員如遇質(zhì)量不良后果者，每次處以該班組____元的罰款。3、生產(chǎn)過(guò)程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無(wú)損害，堆放整齊工具擺放，工作臺(tái)周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰____元，二次罰____元，三次罰款____元）。4、成品就由廠長(zhǎng)或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)合格后，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行清潔、打包、入庫(kù)。5、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)，出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品須登記備案。填寫(xiě)事故記錄單，追究責(zé)任人并進(jìn)行處罰，從月底工資扣除。6、每個(gè)工序接單后當(dāng)天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺(tái)周邊超過(guò)兩天（違者一次對(duì)該班組罰款____元）。二、生產(chǎn)安全1、所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。2、禁止酒后及帶情緒進(jìn)入車間，違者罰款____元，情節(jié)嚴(yán)重者給予開(kāi)除處分。3、工作時(shí)間應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)打鬧、竄崗、大聲喧嘩、不準(zhǔn)做與本職無(wú)關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一次罰款____元。4、工作現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。5、廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款____元，管理人員違反加倍處理）。6、消防器材按消防規(guī)定設(shè)置，明確使用方法，不得隨意挪動(dòng)。7、負(fù)責(zé)人做定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，徹底消除隱患。三、請(qǐng)假制度1每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。2、員工日常請(qǐng)假必須提前以書(shū)面的形式請(qǐng)假，規(guī)定員工每月可自由請(qǐng)假兩天。（直系親屬紅白喜事的除外）3、班組長(zhǎng)請(qǐng)假必須書(shū)面形式向車間主任請(qǐng)假，經(jīng)過(guò)車間主任的簽字批準(zhǔn)后，方可休假。4、在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當(dāng)日工資）由所在班組長(zhǎng)自行調(diào)配。超出假期的按當(dāng)日基本工資的____倍扣除。5請(qǐng)假人員請(qǐng)假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。6請(qǐng)假或請(qǐng)假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。四、日常管理1、車間各員工夏天正常工作時(shí)間為上午7：30到12：00，下午2：30到7；____冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.（特殊情況除外。如趕工作進(jìn)度需加班等等）上班必須提前十分鐘到崗報(bào)道，遲到、早退者每次處以____元的罰款。無(wú)故曠工一天者，扣除該與員工____天薪資報(bào)酬；連續(xù)曠工累計(jì)達(dá)三次以上或超過(guò)三天者，將視為自動(dòng)離職，并扣除該員工全部工資。2、車間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬?，違者每次處以____元罰款；私自離崗____小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以____元罰