公司的會(huì)議紀(jì)要（5篇）

Word第第頁公司的會(huì)議紀(jì)要（5篇）公司的會(huì)議紀(jì)要1

會(huì)議時(shí)間：20xx年9月30日

地點(diǎn)：A會(huì)議室

參與會(huì)議人員：各分子公司總經(jīng)理、股份副總及部門經(jīng)理

會(huì)議主持人：董事長(zhǎng)宗谷音先生

會(huì)議內(nèi)容：主要分公司審議1-10月份實(shí)際經(jīng)營狀況及緣由分析。

財(cái)務(wù)部對(duì)各公司應(yīng)收帳款對(duì)帳回函狀況進(jìn)行了通報(bào)，董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)下一步工作重點(diǎn)做了布署。

一、1-10月份經(jīng)營回顧：

1-10月份累計(jì)營收同比增長(zhǎng)14.09%，出口同比增長(zhǎng)5.85%，利潤同比增長(zhǎng)179.24%。

二、下一步工作打算及要求：

針對(duì)現(xiàn)狀，公司下一步應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1、連續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點(diǎn)工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行狀況來看，清理庫存進(jìn)度緩慢，依舊沒有起色。各位公司負(fù)責(zé)人在今年度剩余的時(shí)間肯定要花大力氣重視該項(xiàng)工作，特殊是對(duì)于生產(chǎn)棉襪的企業(yè)來說，過了目前處理庫存的黃金時(shí)間，那么這些產(chǎn)品要等1年才有機(jī)會(huì)消化。同時(shí)各公司要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)導(dǎo)致失敗。

2、堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進(jìn)行低本錢制造轉(zhuǎn)移，取得了不錯(cuò)的成果。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負(fù)重、本錢高等一系列困難和問題，對(duì)企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn)。鑒于企業(yè)所處的實(shí)際經(jīng)營環(huán)境，我們要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，一方面通過連續(xù)向外投資(如新疆)轉(zhuǎn)移制造，充分利用當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)勢(shì);另一方面將非關(guān)鍵工序外擴(kuò)外包，本地工廠逐步轉(zhuǎn)變成只保存關(guān)鍵工序?yàn)楹诵目蛻艄?yīng)制造服務(wù)。通過以上戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步提高運(yùn)作效率、降低營運(yùn)本錢，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)展。

3、關(guān)于應(yīng)收帳款對(duì)帳問題：從本月財(cái)務(wù)對(duì)各公司對(duì)帳回函的統(tǒng)計(jì)狀況來看，此項(xiàng)工作很不抱負(fù)。應(yīng)收帳款對(duì)帳作為日常管理工作，應(yīng)月月對(duì)單，養(yǎng)成習(xí)慣，使之成為常態(tài)化，這是最至少的要求。此方面公司是有深刻教訓(xùn)的，之前由于公司個(gè)別負(fù)責(zé)人不重視、缺乏責(zé)任性，沒有準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳從而給公司造成很大損失。為此各公司負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視，今后如發(fā)覺有公司不準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳，一經(jīng)查實(shí)將分別賜予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理(或選購經(jīng)理)2,000元/人。單的懲罰。

4、關(guān)于20xx年預(yù)算打算工作：明年的預(yù)算必需圍繞以利潤為中心制訂打算，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必需單獨(dú)報(bào)批;賠本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司如今和將來帶來戰(zhàn)略意義。各公司要圍繞利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營行為，想盡方法降低本錢，掌握人員。要求各公司在下周二之前將調(diào)整好的預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)匯總。

5、關(guān)于經(jīng)營例會(huì)材料問題：目前有些公司不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營例會(huì)材料，材料供應(yīng)斷斷續(xù)續(xù)，以致財(cái)務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有充分時(shí)間批閱材料、了解信息、發(fā)覺問題。盼望各公司對(duì)此項(xiàng)工作要堅(jiān)持底線和原則，保證上報(bào)材料的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，堵管理漏洞。為此從下月起各公司必需在每月10日前將材料交給財(cái)務(wù)，11日前由財(cái)務(wù)統(tǒng)一匯總后報(bào)董事長(zhǎng)，否則按每延誤一天賜予相應(yīng)公司總經(jīng)理10,000元、財(cái)務(wù)經(jīng)理5,000元的'懲罰。從明年1月份起，經(jīng)營會(huì)議的召開方式要加以轉(zhuǎn)變，從原來的分公司匯報(bào)改為集中匯報(bào)，全部人員集中參會(huì)。

6、其他事宜：監(jiān)管部要轉(zhuǎn)變工作方法和思路，抓住工作重點(diǎn);品管部在滿意客戶質(zhì)量要求的同時(shí)要堅(jiān)持按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要堅(jiān)持原則，以免消失漏洞給公司造成損失。

公司的會(huì)議紀(jì)要2

項(xiàng)目名稱：xxx工程

總承包名稱：

投標(biāo)分包商名稱：xx安裝工程公司

會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議紀(jì)要：

1.編制說明中報(bào)價(jià)未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報(bào)價(jià)。

2.開辦費(fèi)按總造價(jià)的3%(合計(jì)中未加入總價(jià))。

3.分包商確認(rèn)消防驗(yàn)收的協(xié)作費(fèi)用，供電局調(diào)試、驗(yàn)收的協(xié)作費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)中。

4.分包商確認(rèn)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的卸車、二次搬運(yùn)，安裝等相關(guān)工作的費(fèi)用已含在報(bào)價(jià)內(nèi)。

5.分包商確認(rèn)其boq中的材料價(jià)格是按總包供應(yīng)的品牌范圍進(jìn)行報(bào)價(jià)。

6.在滿意技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價(jià)做相應(yīng)調(diào)整。

7.分包商確認(rèn)臨水臨電的費(fèi)用已含在標(biāo)價(jià)內(nèi)，但不含總源費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

8.分包商確認(rèn)竣工資料及圖紙的整理費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。

9.分包商確認(rèn)不承當(dāng)對(duì)臨時(shí)施工隊(duì)伍預(yù)留孔洞的修改費(fèi)用。

10.由于現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必需使用預(yù)埋件，分包商需承當(dāng)由其他分包商代其預(yù)埋的費(fèi)用。

11.干凈空調(diào)的單價(jià)在風(fēng)管綻開面積不超過1000m2時(shí)，能套用boq中的單價(jià);如風(fēng)管綻開面積超過1000m2以上，需單獨(dú)報(bào)價(jià)，干凈空調(diào)的價(jià)格比一般空調(diào)高出30%左右。

12.分包商關(guān)于冬施費(fèi)用是否含在報(bào)價(jià)中，有待確認(rèn)。

13.分包商確認(rèn)風(fēng)機(jī)盤管支路已含在報(bào)價(jià)中。

14.分包商確認(rèn)鍋爐單體、水泵，風(fēng)機(jī)連套供貨、減振已含在報(bào)價(jià)中。

15.分包商確認(rèn)暖氣支管已含在報(bào)價(jià)中。

16.分包商確認(rèn)插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價(jià)中。

17.空調(diào)明細(xì)中熱源機(jī)器設(shè)備工事最終一項(xiàng)蒸汽安排器未報(bào)價(jià)。有待補(bǔ)充。

18.分包商確認(rèn)冷水機(jī)組，空調(diào)機(jī)組，鍋爐的支管、閥部件不含在報(bào)價(jià)中。

公司的會(huì)議紀(jì)要3

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和支配

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)打算方案和平安防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位安然無恙。

必需加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)平安要害部位，必需嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運(yùn)行狀況，保證鍋爐正常運(yùn)行和平安。

為了保證鍋爐平安運(yùn)行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的精確性，王岐彪負(fù)責(zé)支配。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對(duì)伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，留意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)開工作人員的主動(dòng)性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細(xì)核算本錢，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必需進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進(jìn)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng)。

5.設(shè)備科

注意技術(shù)型人才的發(fā)覺和培育。?抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案。

6.安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。?協(xié)作劉利民完成平安規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。?完成新員工平安培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺(tái)。

7.綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必需堅(jiān)持原則、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必需有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項(xiàng)

1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

2、xxx：負(fù)責(zé)檢查、催促各工隊(duì)平安、進(jìn)度狀況?完成平安規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx協(xié)作。

3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

三、xxx廠長(zhǎng)支配事項(xiàng)：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當(dāng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各部門必需重視平安工作，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的平安培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身平安，使“平安第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，全廠員工必需簽訂《平安責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必需接受平安培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺(tái)平安培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的看法及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了商量和溝通。

公司的會(huì)議紀(jì)要4

會(huì)議名稱：平安生產(chǎn)工作會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：xx

記錄人：陳xx

參與會(huì)議人員項(xiàng)目部全體管理人員及各班組負(fù)責(zé)人

會(huì)議時(shí)間：20xx年5月25日晚

姜華：

上周的進(jìn)度基本到達(dá)要求，關(guān)鍵在于各班組的協(xié)作，當(dāng)然也與天氣有關(guān)。接下來各班組要再接再厲，該加班時(shí)就得加班，有問題時(shí)需提與項(xiàng)目部溝通。下周的進(jìn)度支配如下：

1#樓：28號(hào)完成基礎(chǔ)梁底板綁扎，30號(hào)完成地下室剪力墻制作預(yù)埋和底板周邊及翻邊的模板，31號(hào)完成地下室底板混凝土的澆筑，之后做養(yǎng)護(hù)和放線；

2#樓：28號(hào)前完成一層柱、二層平面的模板制安與鋼筋安裝同時(shí)搭設(shè)外架，模板做好加固，28號(hào)澆筑混凝土，要留意梯間部位，不要犯質(zhì)量通病，確保拆模后的感觀質(zhì)量良好。

3#29號(hào)開頭三層結(jié)構(gòu)平面的模板制作安裝與內(nèi)架搭設(shè)以及筋綁扎，焊接與安裝；

4#樓：28號(hào)前完成全部的基礎(chǔ)柱澆砼，29號(hào)基礎(chǔ)驗(yàn)收，31號(hào)前完成土方回填，做好吊裝前的預(yù)備；

5#、6#樓鋼構(gòu)連續(xù)安裝工作。

在平安方面，要留意好三寶四口五臨邊、高空墜物、塔吊，各管理人員之間做好協(xié)作。

在質(zhì)量方面首先要要確保對(duì)圖紙把握透徹，其次要保證軸線掌握在偏差范圍之內(nèi)，第三要按程序施工。

庫管和選購要常常清點(diǎn)庫存，確保材料充分。各班組也要準(zhǔn)時(shí)填好所需材料的申請(qǐng)單上報(bào)，以免由于材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)而影響工期。預(yù)算員要多在現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)于合同范圍外的工程量做好記錄并準(zhǔn)時(shí)做好簽證資料。

xx：

砼的平整度、感觀肯定要掌握在范圍內(nèi)并且準(zhǔn)時(shí)做好養(yǎng)護(hù)，尤其是樓梯部位的，否則對(duì)相關(guān)班組及管理人員追究責(zé)任，從制模開頭每一步都要認(rèn)真，廁所反沿河邊梁要掌握到位，之前有模板加固不到位的狀況，同時(shí)也表達(dá)了管理不到位，要吸取教訓(xùn)。

進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴平安帽。鋼構(gòu)吊車司機(jī)和塔吊司機(jī)在工作時(shí)嚴(yán)禁使用手機(jī)，違背者罰款500元/次。臨時(shí)用電和生活用電都要留意平安，對(duì)于空調(diào)的使用做一個(gè)初步的規(guī)定：25℃以下、上班時(shí)間房間內(nèi)無人時(shí)不允許開空調(diào)，否則罰款500元/次，下雨開空調(diào)的罰款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和辦公室的衛(wèi)生，周六平安員與會(huì)計(jì)做全面檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。在選購方面選購員沒有定價(jià)權(quán)，要與會(huì)計(jì)或經(jīng)理商議?，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的材料申請(qǐng)單不予選購。管理人員在倉庫領(lǐng)的東西要自己保管好，若非人為損壞需要更換，以舊換新，若因自己不當(dāng)心遺失則進(jìn)行懲罰。

徐xx：

材料方面，各班組對(duì)自己所需要的材料的量做好統(tǒng)計(jì)再報(bào)給項(xiàng)目部，最好掌握在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好協(xié)作，節(jié)省用電，做好自己的個(gè)人衛(wèi)生。

張xx：

上周架子工進(jìn)場(chǎng)開頭搭設(shè)外腳手架，鋼管不美觀、不規(guī)范，油漆也不達(dá)標(biāo)，要求整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得帶入過早用的一次性用品，以免在現(xiàn)場(chǎng)亂丟垃圾(回復(fù)：在現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)兩處垃圾桶)。

張xx：

木工上周例會(huì)容許過的支模架間距不超過1米，現(xiàn)場(chǎng)照舊不到位，有的模板下面是空的用腳都踩得下去，搭支模架的鋼管扣件要鎖死；鋼筋工的面筋沒有做機(jī)械連接，要求五肢箍都只用四肢箍，電渣壓力焊的垂直度和飽滿度都不夠；泥工在混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)不到位，平整度也不達(dá)標(biāo)。施工辦公室的衛(wèi)生由施工員及助理施工員輪番做。

木工：

6#樓的材料上不去。(回復(fù)：用吊車，掌握好時(shí)間和材料量)盼望鋼筋做好自查，不要在封模后再調(diào)整鋼筋的垂直度。

公司的會(huì)議紀(jì)要5

20xx年xx月xx日下午，xxxxx公司xxxx總經(jīng)理在xx分公司會(huì)議室主持召開了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了xxx的進(jìn)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢(shì)，并對(duì)xx分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前xxxx商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣，在技術(shù)、平安、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同，是xxx快速進(jìn)展的大好時(shí)機(jī)。但xx分公司自組建后，由于各方面緣由的影響，主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來，領(lǐng)導(dǎo)班子肯定要高度重視，在準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí)，抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練，抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營建設(shè)，盡快在xx地區(qū)打開市常

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，xxx總公司在xxxx進(jìn)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場(chǎng)進(jìn)展的管理模式，重慶分公司遇到問題，