監(jiān)理工作總結(jié)范文

監(jiān)理工作總結(jié)范文

監(jiān)理工作總結(jié)范文

我項目監(jiān)理部自20**年4月承接********辦公樓工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的樂觀協(xié)作下順當開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作仔細負責，仔細根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理托付合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好"三控、四管、一協(xié)調(diào)'工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值，依據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、平安工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人，于20**年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持"誠信、守法、公正、科學'的宗旨，以"仔細、嚴謹、一絲不茍'的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作樂觀，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位供應(yīng)高素養(yǎng)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：

本年度監(jiān)理工作順當開展，沒有產(chǎn)生重大平安事故及質(zhì)量事故，投資掌握符合合同要求，進度掌握在合同及方案范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順當進展。

㈠工程質(zhì)量狀況評價與掌握

本年度沒有消失工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行掌握，主要體現(xiàn)為:

1.嚴把預(yù)控關(guān)

熟識圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織設(shè)計與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施及人、材、機的配置是否滿意工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危急性較大的分項，施工前就組織了專家論證，仔細根據(jù)論證后的施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工平安及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，準時將冬施材料進場。

2.實施過程監(jiān)督嚴

把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如:16、8、**鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預(yù)檢，避開"死后驗尸'現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)覺后準時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)覺砼塌落度過大，準時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用

為了使工程質(zhì)量及平安達到預(yù)期目標，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順當開展，除了根據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以關(guān)心的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變準時通知施工單位做好預(yù)防掌握工作，下一步施工應(yīng)當留意的質(zhì)量及平安問題會在會議及日常工作中加以提示，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項樂觀供應(yīng)技術(shù)及閱歷支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到"事半功倍'的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿意設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。

㈡進度狀況分析與掌握

本年度施工進度在掌握范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度方案，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度根據(jù)建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標。目前實際進度狀況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。

1.預(yù)控與過程掌握相結(jié)合

各分項工程施工前，嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿意本項目施工要求，以及審核進度方案支配是否滿意合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行溝通，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴格按調(diào)整后的進度方案進行。

2.搜集信息、實施過程掌握

施工過程中，準時檢查對比施工進度是否按方案進行，每當實際進度比方案值滯后時，準時分析緣由，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿意本階段施工需要，找出緣由及實行相應(yīng)應(yīng)對措施，具體記錄每每天氣影響狀況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進度的狀況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等具體報告建設(shè)單位。每月（周）仔細核對方案完成狀況及緣由分析以及實行應(yīng)對措施，嚴格審批下月（周）方案并監(jiān)督實施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避開相互阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，依據(jù)各專業(yè)施工挨次樂觀協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和支配，削減各專業(yè)施工相互拖后腿現(xiàn)象，并準時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度方案。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題準時恰當，有效保證了工程施工的順當進行。

㈢工程投資分析與掌握

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格根據(jù)圖紙及合同要求掌握造價，嚴格掌握工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修轉(zhuǎn)變更時準時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴格掌握現(xiàn)場計量簽證，嚴格掌握增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，消失障礙物嚴格掌握計量尺寸，準時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項目監(jiān)理部為了有效掌握工程投資，制定了一系列切實可行的掌握措施，嚴格掌握工程變更洽商，嚴格把好工程計量關(guān)等。準時、精確?????簽證確認隱藏工程，為工程結(jié)算供應(yīng)完善的基礎(chǔ)資料，是投資掌握的必備手段，如本項目在鉆孔樁施工時，堅持對每根樁進行旁站，確認工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān)，是投資掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

㈣平安文明施工狀況評價

樂觀做好平安文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有消失平安事故，工程進展順當，基本達到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。"平安第一，預(yù)防為主'，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把平安監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際狀況，督促施工單位建立平安生產(chǎn)責任制，做好平安生產(chǎn)、文明施工訓練，定時組織施工單位進行平安生產(chǎn)檢查，對存在的平安隱患，準時發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出平安監(jiān)理書面指令24次，共組織平安聯(lián)合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會針對平安問題進行協(xié)商與要求。總之，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒有消失平安事故。

三、監(jiān)理工作成效

依據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡察跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關(guān)、嚴格管理。并幫助、指導施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場消失（存在）的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安管理，并準時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成供應(yīng)了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，平安檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監(jiān)理月報8份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、平安、合同管理等事宜每周召開工地例會，并依據(jù)工程實際狀況召開專題工地會議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格根據(jù)工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，對業(yè)主供應(yīng)科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并樂觀做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語

通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順當進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿意設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生平安事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了肯定的成果，但是還存在很多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將仔細總結(jié)閱歷，去偽存真，為建設(shè)單位供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿足答卷。在此，對建設(shè)單位領(lǐng)導的大力支持表示誠心感謝，同時預(yù)祝*******辦公樓（地上）等四項工程在20**年順當施工并竣工。

通信監(jiān)理工作總結(jié)范文

彈指瞬間，20xx年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這一年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里，通過各位領(lǐng)導及同事的關(guān)懷和指導下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長足的進展，個人的綜合素養(yǎng)也潛移默化的有了很大的提高。在公司"立業(yè)于人，尊客于心'核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù)，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作，更加深刻的熟悉到公司"專家級的服務(wù)，可相信的伙伴'服務(wù)理念的含義：為客戶供應(yīng)專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見。從相信到相信，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領(lǐng)導對我工作的要求，參加了公司發(fā)文的各種倡議、活動，也經(jīng)受了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。常常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見親密協(xié)作、服務(wù)于移動。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，完成了無線專業(yè)xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一、xx年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項目為TD六期二階段及LTE一期的建設(shè)工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，樂觀協(xié)作甲方的建設(shè)要求，制定出科學合理的建設(shè)流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設(shè)開工，面對鄭州移動時間緊任務(wù)重的4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項目部領(lǐng)導高度重視，樂觀響應(yīng)，支配了一批有閱歷的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設(shè)及開通工作，根據(jù)整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設(shè)工作。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、仔細負責，嚴謹上進

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻熟悉到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠心情時，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題，解決的方法，進行梳理一下，并準時的跟項目部的領(lǐng)導溝通，消退自己消極的心情，連續(xù)以仔細嚴謹樂觀的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)力量，提高個人綜合素養(yǎng)。

日常工作的經(jīng)受也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)力量有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展，本年的工程共經(jīng)受了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設(shè)進入沖刺階段，依據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采納監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)受數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作，制造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄；其次個階段就是現(xiàn)階段4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國慶開頭至今，依據(jù)建設(shè)方鄭州移動采納合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會，進行工程進度通報工作，連接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并幫助鄭州移動制定出了LTE建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，支配每日的工作方案及整體進度通報。說實話面對這個工程一開頭始的確有點不適應(yīng)，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導的指導，家人的理解及叮囑，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)掩蓋，主城區(qū)的全面鋪射，布滿了驕傲。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理閱歷都有了很清楚的進展及提高，在這里要非常的感謝公司、項目部領(lǐng)導對我的栽培及給我這么多次參加大型工程建設(shè)的機會。

三、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是樂觀的鼓舞，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導，在我迷茫及懈怠時準時的指導我，讓我回到正常的模式中。感謝你們。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)覺了我自身的很多不足：文字表達力量有待提高，由于常常幫助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的精確?????性上，而是在文字語言的組織上；語言表達的精確?????性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達中有時候會消失偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作；現(xiàn)場監(jiān)理力量的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要留意并加強的地方，請領(lǐng)導監(jiān)督并指正。

20xx年監(jiān)理工作目標和方案

1、加強和客戶溝通：準時了解客戶各方面的工作需要，樂觀協(xié)作客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培育，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)方案。

3、加強現(xiàn)場質(zhì)量平安管理，提高平安意識：質(zhì)量是我們服務(wù)力量的最佳體現(xiàn)，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能把握主動，在工程建設(shè)中擁有打算性的話語權(quán)。平安無小事，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的平安，都需要留意預(yù)防平安事故的發(fā)生。

4、加強學習：通信行業(yè)的進展是日新月異的，年初的TD到現(xiàn)在的4G就是很好的見證，作為監(jiān)理，我們更應(yīng)當準時的補充我們的業(yè)務(wù)學問，提高業(yè)務(wù)力量。作為我本人打算在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)學問，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過。

平安監(jiān)理工作總結(jié)范文

20xx年開展監(jiān)理工作以來，依據(jù)前期及以往平安工作閱歷教訓，監(jiān)理部根據(jù)與交建公司簽訂的"平安生產(chǎn)責任書'的既定目標，本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、樂觀開展各項平安監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合交建司平安工作、活動的指示和要求，幫助交建司平安部督促承包人進一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實平安生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安生產(chǎn)檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度進場以來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系建設(shè)狀況

1、完善組織機構(gòu)，落實平安生產(chǎn)責任

20xx年進場至今，監(jiān)理部第一責任人和專職平安工程師，其他平安生產(chǎn)組織機構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實平安監(jiān)督管理責任，明確各分部項目監(jiān)理工程師"管生產(chǎn)的同時必管平安'，負責組織或參加各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施。監(jiān)理部加大了平安巡察檢查頻率，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對承包人平安生產(chǎn)的監(jiān)管力量。

2、加強內(nèi)部學習訓練，進一步提高平安監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，開展了多次的專題平安學習和訓練，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動宣揚平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家平安生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管力量。

3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必需遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方平安監(jiān)督和檢查，嚴于律己。要樂觀履行各自崗位的平安職責，嚴格掌握承包人平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題準時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危急性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消退了各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展狀況

1、結(jié)合實際制定工作方案，逐步改進實施

20xx年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期，橋梁工程施工防洪度汛、場內(nèi)大路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設(shè)備使用，跨專業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安生產(chǎn)任務(wù)非常艱難，針對上述特點，按工程施工挨次劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度支配，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責

根據(jù)《監(jiān)理合同》及《平安生產(chǎn)責任書》管理目標，監(jiān)理部始終堅持"守法、誠信、公正、科學'的工作理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責。準時精確?????地傳達上級主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，樂觀督促承包人落實和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件17份，平安類工作聯(lián)系單6份，并做到準時傳達督促落實。

3、連續(xù)加強對承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件商定，監(jiān)理部在對承包人20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，連續(xù)加強對平安生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、平安生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危急源識別評價、風險分析和掌握的更新、專項平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安訓練培訓技術(shù)交底的落實、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4、適時開展危急源辨別，督促落實預(yù)防掌握措施

承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，平安隱患隨之增加。為此，交建司平安部及監(jiān)理部準時督促承包人適時開展危急源辨別活動預(yù)見平安風險，準時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預(yù)防事故的掌握措施。另外，協(xié)同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理

漏洞，下發(fā)《平安隱患整改指令》責令承包人限期整改，對于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除連續(xù)要求整改外，根據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《大路工程建設(shè)管理方法》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟懲罰或通報批判，直至停工整頓。

今年進場以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工作指令》4份，《平安隱患整改指令》1份，平安檢查通報1份，跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患16項次。

5、重點和危急性較大施工作業(yè)項目的平安掌握

依據(jù)巴中市交通建設(shè)有限公司《大路工程建設(shè)管理方法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點和危急性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架、橋梁樁施工高處交叉作業(yè)、拼裝架橋機吊運等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危急性較大施工作業(yè)項目提前做好危急源辨別和分析，編制《專項平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查及平安例會

今年進場至今，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查3次，例會2次。每次平安大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位平安生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實施檢查外，對"冬末春初高邊坡穩(wěn)定'、"強制標準宣貫'、"防洪度汛預(yù)備'、"雨季施工平安措施'、"兩節(jié)期間平安生產(chǎn)穩(wěn)定'、"冬季施工平安措施'等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于現(xiàn)場工區(qū)準時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題準時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。

7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查承包人的擋土墻施工、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資預(yù)備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實預(yù)防人身損害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的"六防'工作，雨季，督促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不準時、臺賬更新不準時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編、歸檔（整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查）；2、平安監(jiān)理工程師任務(wù)重，工作有疏漏，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)偏低，平安監(jiān)管力量存在不足，（整改措施：加強平安監(jiān)理人員的培訓工作）。

四、20xx年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點

20xx年，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領(lǐng)導下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促施工單位充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人。平安人員的平安生產(chǎn)職責，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的樂觀性，切實兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣揚訓練力度，做到人人須知平安管理制度和平安生產(chǎn)常識，充分把握平安生產(chǎn)技能，真正做到"平安責任，重在落實'。全面推行平安生產(chǎn)標準化管理，堅持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費用和平安資源的有效投入，全面提高平安生產(chǎn)管理水平。

施工監(jiān)理工作總結(jié)范文

開封市會發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司受地產(chǎn)開發(fā)有限公司托付，對單位工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于**年*月*日開工，于**年**月30日進行了工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位已完成托付監(jiān)理合同中商定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

本工程為高層民用住宅建筑，抗震設(shè)防烈度為7度，防火等級為一級，屋面防水二級，設(shè)計使用年限50年。本工程總建筑面積30000m2，房屋總高/86.00m、-2/28層。

基礎(chǔ)工程采納了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為C30－C45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑（強度等級為M5.0），構(gòu)造柱、預(yù)制小件（過梁）混凝土C20。

屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土C25防水層40厚。

戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步采納耐磨地板磚、電梯前室為?；卮u，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面；陽臺欄桿采納夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進戶門為防盜平安門、外墻窗和陽臺門均為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9A+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采納PVC管材安裝。

節(jié)能工程:聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。

二、參建單位

建設(shè)單位：地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司

設(shè)計單位：工程設(shè)計有限公司

勘察單位：地質(zhì)勘察院

承包單位：建筑工程公司

三、質(zhì)量監(jiān)督單位：質(zhì)量監(jiān)督站

四、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

建設(shè)監(jiān)理有限公司受地產(chǎn)開發(fā)有限公司托付，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及托付監(jiān)理合同的商定，依據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計施工圖及相關(guān)設(shè)計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由建設(shè)監(jiān)理有限公司委派同志為總監(jiān)理工程師，、為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成工程項目監(jiān)理部。

2.監(jiān)理制度：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設(shè)計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設(shè)計（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱藏工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

五、監(jiān)理工作開展狀況

（一）施工預(yù)備階段

監(jiān)理人員于施工預(yù)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和預(yù)備；對施工承包單位開工前的施工預(yù)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立狀況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實狀況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的平安生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的預(yù)備狀況；

5、參與了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、組織監(jiān)理人員仔細熟識圖紙，找出施工質(zhì)量掌握的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施狀況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位狀況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明xx7份，抽樣復(fù)驗報告xx7份；水泥出廠合格證17份，進場復(fù)驗報告7份；砂抽樣檢驗報告10份；、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份；抗壓強度試驗報告5份；，均滿意設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量掌握點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱藏驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中實行了旁站、巡察、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份.

4、對隱藏工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱藏驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱藏驗收、樓層鋼筋隱藏工程驗收、配筋砌體隱藏驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件準時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組；2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組；鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及平安規(guī)定的質(zhì)量行為準時進行了處理；對施工過程中消失的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對消失的問題準時督促并關(guān)心施工單位進行了訂正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題毀滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員準時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實性、精確?????性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題依據(jù)工程進度適時的提出需要留意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗收工作狀況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參與檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參與分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷準時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位準時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參與建設(shè)單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗收狀況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量狀況

本基礎(chǔ)工程為采納了三種基礎(chǔ)形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎(chǔ)。基礎(chǔ)主要原材料進場閱歷收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿意設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

基樁經(jīng)低應(yīng)變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格；

本基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量狀況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均閱歷收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設(shè)計和驗收規(guī)范要求。

**試驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件（凝土強度C30－C45），符合設(shè)計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)；

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻（加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚）砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄878（其中1#樓432、2#樓446）份，各分項工程及檢驗批閱歷收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、阿嚏分部工程質(zhì)量狀況

⑴屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏；天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮；門窗安裝開啟方向正確、啟閉敏捷、配件完整；欄桿扶手安裝穩(wěn)固，平安尺度符合規(guī)范要求；外墻面磚粘結(jié)強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，給排水孔留設(shè)位置基本正確；管道配件均控設(shè)計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求；管道及設(shè)施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，閱歷收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設(shè)計設(shè)計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設(shè)計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確，開關(guān)動作精確?????；防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40，滿意設(shè)計要求驗收合格。閱歷收質(zhì)量達到合格標準。

⑸保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收狀況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采納了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由**建筑材料有限公司供；二是采納了塑鋼門窗中空雙層玻璃（5+9A